第一篇：公司領導班子建設及總體工作情況

xxxx公司領導班子建設及xxxx年工作總結

尊敬的各位領導：

大家好！

xxxx年以來，受到國際金融危機影響，公司發展面臨著復雜的內外部形勢。為順利實現公司發展目標，xxxx分公司黨委、總經理室在自治區分公司黨委、總經理室的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實總分公司工作會議精神，正視全球金融危機大背景下的困難和挑戰，積極應對市場競爭，全力推進積極均衡的發展戰略，加快業務發展，加大結構調整力度，廣大員工群策群力，負重奮進，經營效益、管理水平、服務品質、品牌形象和隊伍建設等方面均取得了一定的進步和提高。下面，將xxxx年以來xxxx分公司領導班子建設及總體工作情況匯報如下：

一、領導班子建設方面

一個團結向上、不避艱險、勇于探索、敢于勝利，凸顯凝聚力和戰斗力的領導班子，是事業發展和成功的堅強保證。xxxx年以來，面對新時期復雜多變的形勢，xxxx分公司領導班子嚴格遵守《中國共產黨黨章》，自覺實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記“兩個務必”要求，以科學發展觀重要理論為指導，始終保持高昂的精神狀態，以“自信人 生二百年，會當擊水三千里”的朝氣、勇氣和信心，強烈的進取心，旺盛的創造力，走在時代的前列，敢于經受新的考驗，迎接新的戰斗，在做大、做強xxxx事業的實踐中發揮了積極作用。

（一）堅持學習，堅定信念，推動科學發展

兩級班子成員牢固樹立了全新的學習理念和科學的發展觀，大力加強了對政治理論、專業理論和法學理論的學習，特別是學習現代企業的管理知識、管理理念和管理方法，堅持學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用“科學發展觀”重要理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅持用科學發展觀理論分析解決壽險事業發展過程中的問題，努力在真學、真懂、真信、真用上下工夫，不斷提高貫徹落實黨的基本路線和各項方針政策的能力，提高科學民主決策的能力，提高把握大局、駕馭全局的能力，真正解決問題，處理矛盾，促進公司各項工作的全面發展。

（二）不斷進取，開拓創新

堅持解放思想，實事求是，與時俱進，創造性地開展工作；牢固樹立和認真落實科學發展觀，積極投身保險改革與發展事業；勤奮學習，刻苦鉆研，不斷增強科學執政、民主執政、依法執政和駕馭全局的能力；準確把握保險發展形勢，協調各方力量，解決復雜問題，不斷優化保險發展環境；堅持理論聯系實際，運用科學理論和先進經驗指導工作，推動 公司向著“管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出”的現代化企業目標前進。

（三）加強反腐倡廉和黨風廉政建設

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，公司領導班子在工作和生活中堅持“兩個務必”，始終保持吃苦在前、享受在后的思想境界和謙虛謹慎、艱苦奮斗的優良傳統和作風，以高度的責任感，強烈的事業心，積極向上的工作態度，全身心地投入到公司的改革和發展建設中；正確行使權力，以“君子檢身，常若有過”的態度，反躬自省，加強思想、政治、道德修養，自覺遵守廉潔從政的各項規定，自覺接受組織和群眾監督，做到自重、自省、自警、自勵，廉潔奉公，不斷加強自身修養，以良好的形象和言行影響、帶動群眾，為公司各項工作的開展營造了良好的氛圍。

（四）堅持集體領導，團結干事業

堅持集體領導與個人分工相結合的原則，加強民主集中制，健全科學的領導體制和工作機制，不斷增強“團結牢，事業興”的團結意識。一把手充分發揮班子的舵手核心作用，運籌帷幄，把握全局，“總攬不包攬，協調不取代”，帶頭做到胸襟開闊，光明磊落，信任同志，切實擔負起班長的責任，調動副職的積極性。副職積極支持配合一把手的工作，始終以大局為重，以事業為重，交心通氣，大事講原則，小事講風格，做到心往一處想，勁往一處使，自覺維護了班子之間 相互的團結和統一。同時，公司領導班子自覺接受黨組織和群眾監督，不斷提高黨性修養、增強黨員意識，嚴守黨的紀律，增強政治敏銳性和政治鑒別力，維護黨組織的權威，確保政令暢通，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（五）嚴格自律，依法合規經營

帶頭學習和掌握國家政策、保險專業和法律法規，增強自律意識。在公司各項工作中，嚴格遵循保險發展的內在規律，堅持公開、公正、有序的競爭，做到依法合規經營，自覺接受社會監督。

（六）加強下轄各單位班子建設

引導各單位一手抓指標，一手抓風險；一手抓發展，一手抓隊伍；一手抓監督，一手抓支持，大力倡導和諧發展、均衡發展的經營理念，積極構建“四好”班子。同時，以鞏固學習實踐科學發展觀活動成果為契機，進一步落實黨員教育長效機制，加強領導班子建設，提高領導力和執行力；以完善教育培訓體系為手段，提高機關管理隊伍、銷售隊伍、內勤隊伍的綜合素質和專業素質，積極營造良好的人力資源發展平臺；按照績效管理制度和業績考核流程，科學評價員工的工作業績，加強員工職業生涯管理；下大力氣切實改變工作作風，工作中力戒形式主義，堅決克服對工作不負責任，做事有頭無尾，有聲無實的浮躁習氣，嚴格遵循內控制度，確保了政令暢通。

二、業務發展方面

xxxx年以來，國內的經濟形勢經歷了比較大的起伏，國際金融危機不斷加深，不確定因素逐漸增多，給保險市場帶來了一定程度的沖擊。面對這樣的環境，我們全面分析了公司面臨的機遇和挑戰，深刻認識和領會了上級公司的發展戰略和總體工作方針，進一步認清了形勢，理清了思路。在業務發展和經營管理中，我們始終堅定不移、心無旁騖地求發展，采取了一系列措施，整合銷售資源，創新銷售模式。同時，持續推進結構調整，進一步強化“在調整中發展，在發展中調整”的工作思路，堅持“好字優先，好中求快”的原則，以“三康”、“英才少兒”、安享一生、美滿人生等為重點，大力發展了十年期及以上內含價值較高的產品，險種和保費結構進一步優化。

在渠道建設方面，我們準確把握各渠道的職能定位，進一步加強了渠道的管理和建設，以“強基”為平臺，以“轉型”為導向，以“突破”為目標，加強了對三大銷售渠道的建設力度。積極推進專業化經營的步伐，努力實現銷售渠道的職能由各自為政的管理型向資源整合的經營型的轉變；不斷提升渠道銷售、管理和服務的綜合發展能力，促進了公司整體競爭力的持續提升。

xxxx年，xxxx分公司總保費收入突破4億元大關，各 項任務指標完成情況好于往年，均創歷史新高。截至12月31日，xxxx分公司實現總保費收入40263.57萬元，較2007年增長40.05％。其中，壽險首年保費收入xxxx9.7萬元，較2007年增長70.02％；短期險保費收入2160.74萬元，較2007年增長13.71％；續期保費收入17993.13萬元，較2007年增長19.78％。

xxxx年以來，面對國際金融危機影響不斷深化、擴展的困難和挑戰，xxxx分公司正確認識當前形勢，深刻領會上級公司的安排和部署，深入貫徹落實科學的發展觀，堅定持續發展的信心和決心不動搖，增強業務發展的緊迫感和使命感，強化員工的發展意識、危機意識、責任意識和大局意識，統一思想，凝聚力量，營造發展的大好環境，確保了xxxx分公司在xxxx壽險市場的領先地位。

截至xxxx年6月30日，xxxx分公司實現首年保費11521.49萬元，完成序時進度任務目標的96.01％；個險渠道，期交保費完成4735.69萬元，其中，十年期及以上期交完成4000.95萬元，完成序時進度任務目標的129.90％，5-9年期交完成711.8萬元，完成序時進度任務目標的107.85％，短期意外險保費完成565.05萬元，完成序時進度任務目標的97.84％，短期健康險保費完成66.83萬元，完成序時進度任務目標的110.46％；團險渠道，短期意外險保費完成298.27萬元，完成序時進度任務目標的106.53％；短期健康險保費 完成251.46萬元，完成序時進度任務目標的84.52％；銀保渠道，中介躉交保費完成6647.3萬元，完成全年任務目標的104.52％，中介期交完成198.8萬元，完成序時進度任務目標的42.75％；續期保費完成11932.52萬元。較好地完成了序時進度任務目標。

三、公司管理方面

xxxx年以來，全市系統繼續深化內部管理，完善內控體系，以管理促發展、以管理提升品牌，以管理創造效益，進一步深化了經營管理水平，提升了服務品質。公司品牌建設和企業文化建設亮點紛呈，風險管控效率及合力不斷提高，公司的核心競爭力得到大幅提升。

財務管理方面：加強費用預算管理，規范財務、業務操作流程，進一步加強了財務制度建設及人員管理。經過財務處理中心全體人員的努力圓滿完成了xxxx年度的決算和09年預算工作，并較好地完成了公司內外部的各種表報的上報工作。確保了SAP系統順利上線、零現金收付費及銀行轉賬的推廣工作。按照上級公司和主管部門的要求，進行了財務業務數據真實性自查和2006年度至xxxx年度所有的稅種自查，及時上報了自查報告。

業務管理方面：嚴格按照自治區分公司的要求，強化柜面管理和業務質量量化考核，不斷加快標準化建設的步伐。進一步加強績效考核，切實有效提高績效考核成績。加強了 培訓，每日跟蹤，減少投保資料填寫錄入差錯率，確保生存調查質量，提高理賠結案平均時效，有效降低個人業務滿期給付時效時間，提升柜面滿意度，實現柜面零投訴。根據分公司內控和反洗錢的要求，較好地完成了反洗錢和404項目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全區歷史業務檔案影像化清理工作的通知要求，認真落實歷史業務檔案清理工作。

客戶服務方面：以客戶為中心，進一步提升服務品質，認真抓好日常回訪和面訪工作，做好客戶信息的分析和利用。通過參與社會活動，積極向廣大客戶宣傳公司的承保、理賠工作。積極開展了xxxx“1＋N”客戶服務活動，并積極做好“xxxx鶴卡”的發放工作，發卡進度與全區保持同步。并于xxxx客戶節期間開展了“牽手xxxx，共迎華誕”客戶服務系列活動，為客戶提供了更加全面優質的服務。

信息技術方面：圍繞業務、財務、個險渠道的集中管理，做好各項信息技術支持工作，不斷提高信息技術為公司各項業務發展提供服務與保障的能力。積極完成各類應用系統的推廣應用，為公司業務發展和加強公司業務管理提供了后臺保障和服務支持。

綜合管理部：較好地承擔了決策支持、信息傳遞、文件流轉和工作協調的職能，在促進公司內部資源整合、實現協同發展和營造內外部和諧環境方面發揮了應有的作用。同時，根據業務發展需要，加強了在xxxx電視臺和各大媒體 的公司業務宣傳和戶外廣告形象宣傳，進一步提升了公司的品牌形象和市場影響力。

審計方面：做好經理經濟責任審計的前期準備工作。人力資源管理方面：xxxx分公司領導班子深刻領會黨的十七大精神，按照科學發展觀的要求，堅持“以人為本”謀發展、促發展。大力加強隊伍建設，建立健全員工培訓體系，特別是加強了對管理人員、營銷員和主管的培訓，使其經營管理水平和展業能力都不斷提高；進一步完善員工的職業生涯規劃，加大對員工的有效激勵，積極營造民主和諧的環境，按照權利公平、機會公平、規則公平和分配公平的原則，促進上下級之間、各部門之間關系協調和諧，廣泛地調動了各方面積極因素，使全體員工心往一處想，勁往一處使，調動了員工的工作積極性和創造性。xxxx年，xxxx分公司繼續實施機關本部收入分配制度改革，切實將績效考核工作落到實處，加大了績效考核力度，使機關分配制度更加科學、合理。以鞏固學習實踐科學發展觀活動成果為契機，進一步落實黨員干部教育長效機制，加強了兩級領導班子建設及黨員隊伍建設。

內控合規方面：認真開展了404條款遵循日常化管理工作，進一步加大了公司的內控建設。圓滿完成了壽險公司xxxx年度內部控制自我評估工作，成功舉辦了全市系統內部控制標準的推廣執行工作視頻會議，做好內控缺陷整改工 作，提高了缺陷整改的效率。積極開展了《認真履行反洗錢法律義務》為主題的宣傳活動，認真組織反洗錢培訓，開展反洗錢自查工作，積極配合人民銀行反洗錢現場檢查，反洗錢各方面工作得到了人民銀行的充分肯定。

法律事務方面：積極參與公司大額集中采購審議的處理工作，依法維護客戶及公司的權益，及時報送訴訟案件。

銷售督查方面：繼08年之后制定了《xxxx分公司xxxx年第二屆“誠信我為先”主題教育實施方案》，成立了“誠信我為先”活動領導小組。調整了xxxx分公司銷售督察委員會，進一步明確了職責。

紀檢監察方面：xxxx分公司在上級公司紀委和市分公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，嚴格遵循總公司及自治區分公司紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞公司業務發展實際，全面落實黨風廉政建設工作責任制，推進反腐倡廉工作的開展，努力構建懲防體系，不斷完善公司各種內控制度和內部監督機制，廣泛開展遵章守紀、合規經營主題教育，增強了廣大員工遵紀守法意識，為保障公司業務持續快速健康發展發揮了積極的作用。

xxxx年下半年對于xxxx分公司來講，工作任務依然艱巨、繁重，我們將在自治區分公司黨委、總經理室的領導下，在認真總結xxxx年及xxxx年上半年工作的基礎上，充分調 動廣大員工的積極性和創造性，鞏固已有成果，堅定發展信心，乘勢而上，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中去，以只爭朝夕的精神和敢打必勝的勇氣，不斷超越進取、求實創新，為公司實現平穩健康可持續發展，做出新的、更大的貢獻。

以上是關于xxxx分公司領導班子建設及xxxx年和xxxx年上半年總體工作情況的匯報，不足之處敬請批評指正。

謝謝！

xxxx分公司 xxxx年7月16日

第二篇：公司2015工作總體要求

公司2015年工作總體要求

全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會及中央經濟工作會議精神，深入貫徹總書記系列重要講話和考察內蒙古重要講話精神，全面落實自治區黨委九屆十三次全委會暨經濟工作會議和全區“兩會”的工作部署，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進，加快各級電網建設，提升服務保障功能；堅持改革創新，自覺落實政策要求，積極穩妥推進市場改革；堅持依法治企，實施經營管理轉型，提升企業治理能力；堅持從嚴治黨，鞏固作風建設成果，提升干部職工素質，扎實做好改革發展穩定各項工作，全面完成公司2015年各項生產經營目標，為自治區經濟社會發展作出積極貢獻。

一是要抓發展，提升電網建設水平。主動適應經濟發展新常態，自覺服務自治區穩增長、調結構、保民生、促改革、防風險的工作大局，提升電網供電保障能力和服務功能。從蒙西電網實際出發，加大主網投資力度和建設速度，著力解決各地區新項目、新園區、新型產業發展用電需求，穩步擴大公司資產規模。要著眼提高城鄉群眾用電可靠性和滿意度，統籌考慮市場營銷和供電服務需求，加快建設堅強智能配網，全面落實自治區“十個全覆蓋”工程規劃，實施好農網升級改造工程，加快建設堅強可靠、覆蓋面廣、服務優質的配售電網絡，以堅強完備的各級電網迎接改革挑戰。

二是要抓安全，夯實安全基礎。當前，公司安全生產態勢平穩。要始終把安全工作放在一切工作的首位，牢固樹立紅線意識，始終把保證“人身、電網、設備”安全作為安全生產工作的底線。要切實加強對電網薄弱環節的分析和治理，強化隱患排查，深化風險管控，推進標準化作業，加強職工安全培訓，有效防范各類安全事故。要將安全生產的工作措施和責任，分解、落實到各級領導和每一個相關人員，嚴肅事故調查處理，形成全員關注安全、全員共保安全的良好氛圍。

三是要抓改革，主動適應形勢要求。公司深化改革領導小組要進一步加強對改革政策和趨勢的研究，充分吸收公司內外專家，組織強有力的研究力量，提出科學對策建議。主動參與輸配電價方案測算工作，全面反映蒙西電網各類電價補貼政策復雜、電源分布及網架結構特殊、新能源發電比重大等特殊因素，全面梳理、準確把握改革政策實施中可能遇到的各種影響和突出問題，力爭體現在自治區即將制定的實施方案中，確保改革順利實施。積極穩妥推進農電資產并賬和體制理順工作，進一步深化多經企業改革，完成財務公司掛牌運營，切實提高公司發展質量和效益。四是要抓市場，拓展企業發展空間。繼續執行好自治區一系列電力扶持政策，為自治區穩定經濟運行作出積極努力。進一步加大市場開拓力度，促進公司售電量穩步增長，強化重點行業和用戶電費風險防范。堅持公司幾年來推進電力市場化改革的成功經驗，進一步擴大電力多邊交易范圍、品種和交易電量，全年大用戶多邊交易電量力爭超過400億千瓦時。堅持以客戶需求為導向，加大資金設備投入力度，全面提高服務實效、服務質量和服務滿意度。

五是要抓管理，著力建設法治企業。自覺適應國有企業改革總體要求，健全完善公司法人治理結構。加大公司《章程》等制度性規定宣貫力度，完善決策程序，確保公司重大決策依法合規。進一步加強公司制度體系建設，確保各項工作有章可循，各項業務有人負責，各項流程都有明確的制度規范。加快推進標準化建設，建立嚴密、科學、有效的管控流程。細化完善公司業績考核體系，充分發揮業績考核導向激勵作用。加強財務管理制度建設，嚴格全面預算管理，健全風險管理與內控體系，切實防范經營風險。進一步加大審計工作和審計整改力度，全面完成審計任務和重點專項審計，確保經營安全、干部安全。

六是要抓隊伍，著力提升企業素質。加強人才工作，注重短缺專業和高層次人才引進，強化全員教育培訓，著力解決用工總量不足與結構性缺員并存、人員素質和崗位不適應等突出問題。不斷完善公司薪酬激勵制度，建立健全專業技術人才考核評價體系，拓寬專業技術人才發展通道。嚴格規范各級領導干部薪酬福利、履職待遇、業務支出管理。認真落實《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》精神，充分發揮工會和共青團組織的橋梁和紐帶作用，做好職工思想政治工作，進一步調動和發揮廣大職工群眾推動企業改革發展的積極性和創造性。扎實推進民主管理，深入開展以勞動競賽為重點的技能比武和技術創新活動。認真組織實施“幸福企業”創建活動，依法保障職工合法權益，全面提升職工幸福感。進一步加強各級團組織建設，組織開好公司團代會，充分激發團青組織和廣大青年職工活力。強化公司總部建設，提高各級機關服務意識、服務能力和服務水平。高度重視關心離退休職工，做好信訪工作，維護企業和社會穩定。

七是要抓黨建，為公司改革發展提供可靠保障。深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神、總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞企業改革發展中心任務，進一步加強各級黨組織、領導班子和黨員隊伍建設，著力提高黨員干部政治素質，全面提升企業黨建工作水平。要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，注重培養鍛煉，嚴格組織程序，加強考核考察，讓優秀人才脫穎而出。深入開展“中國夢?盡責圓夢”主題實踐活動，強化精神文明創建工作。加強公司企業文化建設，要高度重視企業文化的傳承性、先進性和引領性，充分體現社會主義核心價值觀的總體精神，充分體現全面依法治企的時代要求，與時俱進，形成體系，深入宣貫，發揮作用。加強新聞宣傳和輿論引導，凝聚人心，鼓舞干勁，為公司改革發展創造良好氛圍。

要認真落實從嚴治黨要求，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，著力推進懲防體系建設，嚴格抓好對各級黨員干部的教育、監督和管理，強化監督執紀問責，加大案件查辦力度，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。要嚴明黨的政治紀律和政治規矩，講政治、守紀律、懂規矩，堅決貫徹執行中央和自治區黨委、政府各項決策部署，確保公司政令暢通、令行禁止。按照學習是成就事業的基石

中央和自治區的統一安排，落實好“三嚴三實”專題教育任務。要持續強化作風建設，繼續堅決糾正“四風”,重點查處十八大后、中央八項規定出臺后、群眾路線教育實踐活動開展后仍然頂風違紀的行為。對黨員干部中存在的苗頭性問題要早發現、早提醒，敢批評、敢糾正，對違紀違法行為，要嚴肅處理，絕不姑息

第三篇：民和縣委領導班子總體評價[模版]

民和縣委領導班子總體評價

民和縣委第十四屆領導班子自2006年換屆以來，在省、地委的正確領導下，充分發揮縣委領導班子總攬全局、協調各方的核心領導作用，立足民和欠發達縣情，充分挖掘民和資源優勢和產業優勢，不斷探索適合民和縣情的科學發展路子，城鄉基礎設施建設不斷完善，新農村建設成效顯著，平安和諧民和建設穩步推進，黨的建設不斷加強，城鄉面貌有了較大改善，人民群眾生活水平得到切實提高，全縣經濟社會得到較快發展，全縣國內生產總值、固定資產投資、工業增加值和利潤、財政總收入和地方財政收入等經濟指標都有了大幅度提升，有力的推進了民和經濟社會又好又快發展。

一是加強學習，提升素質，不斷提高領導科學發展的能力和水平。在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，堅決執行黨的基本路線、方針政策，一絲不茍地落實中央和省、地委的決策部署。認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，繼續完善中心組集中學習制度，縣委領導班子帶頭學帶頭講帶頭用，作深化理論學習的表率。

二是善謀實干，開拓創新，推動全縣經濟又好又快發展。堅持用科學發展觀統領經濟社會發展全局，立足民和實際，理清發展思路，正確處理好經濟增長速度與結構質量效益、經濟發展與社會發展、經濟發展與生態保護的關系，謀劃新思路，落實新舉措，力求新成效。

三是以人為本，關注民生，打造和諧穩定的社會發展環境。切實抓好改善民計民生的各項工作，辦好一批惠民利民的實事，扎實推進事關全縣長遠發展的重大項目和重點工程建設。帶頭倡導求真務實、力求實效的工作作風，切實改進領導方式和工作方法，集中精力謀發展、解難題、抓落實、促成效。建立健全維護群眾利益機制，幫助解決實際問題，促進社會和諧。

四是完善制度，團結共事，促進決策和管理的規范化民主化。堅持民主集中制，進一步完善黨代會常任制的各項制度，健全縣委全委會和縣委常委會工作規則，凡屬政策性、全局性重大問題的決策和重要干部的任免實行票決制，重大項目安排與大額度資金使用等，都經集體討論決定。班子成員之間強化團結協作意識，自覺服從大局，形成了團結一心干事業、齊心協辦謀發展、群策群力促和諧的良好局面。

五是廉潔自律，勤政為民，樹好領導班子清正廉潔的良好形象。班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，切實加強對黨員干部的黨性修養和廉政教育，自覺做廉潔從政的表率，嚴格遵守黨紀國法及領導干部廉潔從政各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想防線。

第四篇：領導班子工作建設典型

齊心協力求真務實

建設富裕 文明 和諧新農村

幾年來，區農林局緊緊圍繞經濟建設這個中心，按照“團結、務實、高效、廉潔、創新”的工作要求，著力加強領導班子和干部隊伍建設，從轉變作風，提高效率，增強服務入手，認真開展以“爭創實干型班子，為農村發展獻力，建富裕文明鄉村”為主題的領導班子建設活動。實際工作中，緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村發展這條主線，充分發揮部門職能作用，積極投入發展鎮域經濟、建設和諧新農村的工作中，部門班子整體素質、工作水平有了新提高，各項工作有了新進展。

一、加強隊伍建設，提高戰斗力

我們從加強學習入手，強化黨員干部自身素質的提高。從領導班子抓起，健全每周一次的學習制度，既按組織要求學習上級規定的內容，又結合市、區工作開展特色教育，并立足實際確定學習專題，樹立正確的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀。通過學習，使班子成員做到解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優良傳統，堅持立黨為公、執政為民，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工做出表率，樹立起永葆先進性的農口干部隊伍形象。

二、健全各項制度，提高自制力

根據農口的工作實際，制定完善了各項規章制度。一是建立 1

內部規章制度，約束干部的行政行為；二是建立健全承諾制和公示制，并自覺踐示踐諾；三是嚴格執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和市、區制定的各項廉政制度；四是認真貫徹落實民主集中制和領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則。在實際工作中，每名領導干部都能牢固樹立勤政廉政意識，做到以勤為樂、以廉為榮、以實為本、以績為準，打造了一支勤政廉政、求真務實、作風踏實的農業干部隊伍。

三、加強班子團結，提高凝聚力

緊緊圍繞增進班子團結這一著力點，開展形式多樣的團結型班子創建活動。從嚴格黨內組織生活抓起，以提高民主生活會質量來達到增進班子團結和諧，及時發現班子中不利于團結的因素，把問題消除在萌芽狀態。同時要求班子成員做到進一步增強大局觀念、全局意識和憂患意識，認真開展批評與自我批評，常思自己之過，常律自己之行，心往一處想，勁往一處使，從根本上杜絕了各吹各的號、各唱各的調的現象，形成了感情和、班子齊、人心聚、工作順的良好局面。

四、增強服務意識，促進作風轉變

立足本職崗位，突出服務觀念，把為經濟建設服務作為重要載體，把解決農民關心的熱點、難點問題作為改進作風建設，強化職能作用，提高服務水平的具體實踐活動。經常組織干部職工深入村屯、農戶和涉農企業，為農業結構調整，農民增收，謀劃

企業發展等開展各項服務活動，進一步促進了全局干部的思想作風和工作作風的轉變，增強了服務意識、大局意識，強化了農口干部的服務意識，工作效率有了明顯提高。

(一)真抓實干，打牢農業基礎

1、扶持農機大戶,提高農機化水平。為提高我區農機化程度,結合區情實際，本著因地所需，因村而宜，方便農民耕種的原則，2006年投入20萬元作為扶持資金,扶持了4戶農機專業戶,每戶購買一臺中型拖拉機,配置旋耕、滅茬、整地、中耕設備，每臺套機械可整地2000畝。2007年進一步加大扶持力度，按照個人、區政府、市政府4：3：3的比例，投入200萬元，建設兩個百萬元的農機合作社，我區農業機械化程度得到新的提高。

2、完善村屯綠化，加強農村生態建設。幾年來完成了“三北”四期防護林、退耕還林和油田植被恢復等造林面積7580畝，平均保存率達到85%，森林覆被率達到6.7%。為改善村容村貌，搞好村屯綠化，選擇優良樹種，做到多品種搭配，2006年完成前進中心屯和道路兩側面積80畝的綠化，栽植各類樹木23500多株。2007年完成6個屯的村屯綠化，通村道路綠化8公里。通過植樹綠化，整治了村屯環境，村容村貌得到了有效改善，為促進新農村建設提供了必要條件。

3、推進沼氣建設，改善農民生活環境。為了盡快將沼氣生態富民項目推廣到千家萬戶，成立了農村能源辦公室，通過近兩年的不懈努力，爭取到了66萬元沼氣國債項目資金，為我區的沼氣

項目建設提供了有利條件。出臺了對溫室、廁所、廚房配套達到建設標準的農戶在原有補貼基礎上再補貼600元，使每個建池戶補貼資金加設備款達到1800元。兩年來我區共建沼氣池192個，建池戶年可增加經濟效益近2300元，既增加了農民收入，又改善了農民生活環境。

4、培育優勢產業，增加農民收入。做優玉米產業。充分利用XX區粘玉米新品種高品質的資源優勢，鼓勵農民種植慶粘系列粘玉米，重點推廣鮮食粘玉米和籽實秸稈兼用飼用粘玉米；加強農田基礎設施建設，推廣節水灌溉技術，推廣新品種，推進標準化生產，提高玉米產量，增加農民收入。做強蔬菜產業。利用本地設施農業優勢，扶持慶瑞公司興辦協會，突出發展無公害品牌蔬菜產業。注冊了慶瑞蔬菜品牌，申報無公害蔬菜基地，獲得了8個蔬菜品種的無公害標識，生產的無公害蔬菜暢銷本地各市場和超市。還引導鐵東、保田、建興等村發展露地蔬菜，建興村王大楞屯大白菜和鐵東村小蔥種植已初具規模。

5、加大宣傳力度，加快農村勞動力轉移。我們在具體工作中，將培訓與轉移工作同步進行，兩年來，開展引導性培訓班6期，共培訓農民工1500人；開展技能培訓班八期，共培訓農民工1000人，同時通過與北京等地的用工單位聯系，我區已輸送2批30余名農民工進京城打工。截止目前，我區已輸出剩余勞動力8310人。

(二)完善體系，提高服務水平

為了解決農業信息最后一公里的問題，投資11000元在8個

村設立9處農業信息專欄，為各村培訓了兼職農業信息員，建立了農業110服務體系，豐富農民獲取信息的渠道，建立了快速及時的農業信息服務平臺。通過農業信息欄、宣傳單、有線廣播以及農業110系統等綜合信息手段，共發布信息欄25期，發布信息170余條，發宣傳資料1500份，有效解決了農民群眾生產和技術方面的難題。整合各類培訓資源，為農民開展各類農業技術和非農職業技術培訓，提高了農民科技致富的能力。幫助涉農企業在中國農業信息網網上展廳發布了企業及產品信息，為企業拓寬了業務渠道。

（三）把握政策，化解土地糾紛

農業實行“一免兩補”后，我區因土地產生的糾紛明顯增多，共接待上訪群眾240余人次。為了化解矛盾，重新收集整理了一輪土地承包以來的所有國家及省、市關于土地承包的文件，指派專人負責接待土地糾紛上訪案件，并深入村屯、農戶中進行細致的調查了解，摸排因土地承包出現的不穩定因素。針對我區土地糾紛問題矛盾突出、涉及人數多，處理難度大的特點，在主管區長的帶領下，與區信訪辦、XX鎮等相關人員一道，就處理意見到省農委進行咨詢，并制定了《關于XX區土地糾紛的處理意見》，指導各村按照法定程序，依照民主、公開、公平原則，制定了化解土地糾紛實施方案。

(四)爭取項目，大力發展龍頭企業

1、積極申請立項，為企業爭取國家專項農業綜合開發項目資

金。加大項目爭取力度，積極申請國家農業綜合開發項目，使6個項目在國家農業開發辦成功立項，爭取中、省、市投資2721萬元。協調市農業產業化辦公室為我區農業龍頭企業爭取貸款貼息資金36萬元。有了優惠政策的扶持，大大增加了企業的發展后勁，同時也增強了龍頭企業對基地和農戶的輻射帶動能力。

2、抓龍頭企業建設，發揮龍頭企業的強勁優勢。充分利用農產品資源及交通區位優勢，大力發展農產品加工企業，進一步做大做強龍頭企業，幾年來我區共建設市級龍頭企業3家，對全區發展農業經濟起到了輻射帶動作用。

第五篇：供電公司領導班子建設情況匯報（模版）

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領

導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領導班子是于wenmi114.com年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業的位置，明確企業發展目標，使大家思想統一，形成合力。電力企業是基礎產業，也是公益事業，我們企業經營的好壞，關系到一個地方經濟的發展基礎和發展環境，因此，位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附于地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境。我們的目標就是通過促進地方經濟發展來獲得自身的發展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在為保證地方經濟建設發展搞好服務的同時，加速了企業自身的發展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵

胡錦濤同志指出：我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業發展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯系點制度，每位領導干部配備一名副總，規定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導干部聯系點制度監督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班

子的權威，維護集體決策的嚴肅性。

再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。

團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰斗力、團結出凝聚力、團結出生產力。我在班子成員中經常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現象的發生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領導班子合力的基本要求

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環節，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關的會議上作為典型經驗交流，班子成員表現出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規和傳統做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產，創造了一次變電所建設的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業知識和技能，不斷提高在本職崗位的執政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業學習，取得碩士學位。班子成員整體素質大大提高，有力地促進了領導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設，以塑造自身良好的形象，團結和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發展一方為己任，全身心地投入到工作和事業上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業業，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉業、畢業分配、干部換屆調整等大事中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，由于我們在工作中做到了黨、政領導關系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了領導班子的合力，促進了企業的全面發展。從8888年到8888年的四年間，企業實現了兩個文明建設協調發展、共同進步，企業規模從大二型躍進大一型企業行列。安全生產形勢穩定，實現了連續安全運行888天的歷史最高紀錄;電網建設日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88;利潤年年超額完成;多種經營蓬勃發展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經企業建成并投產;職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設連續在地方站排頭，實現了以優異成績創造wenmi114.com公司各項工作新輝煌的宏偉目標。