第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2004年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，※公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新成績。按照集團(tuán)公司考核要求，現(xiàn)將我公司兩年來的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、主要目標(biāo)完成情況 2004、2005兩年，是公司發(fā)展極為重要的階段。2004年公司啟動(dòng)不久，無任務(wù)依托和市場(chǎng)區(qū)域，等米下鍋，生存發(fā)展舉步維艱。2005年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)、布網(wǎng)設(shè)點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營，沉著應(yīng)對(duì)，闖出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）順應(yīng)市場(chǎng)闖市場(chǎng)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

——不斷調(diào)整經(jīng)營格局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。公司組建之初，無市場(chǎng)，缺人才、少資金，我們重心下移，積極應(yīng)對(duì)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。2004年迅速在廣西、四川、甘肅等地?fù)尀┑顷懀〉昧私?jīng)營承攬※億元，完成投資※億元的好成績，為今后的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng)。2005年乘勢(shì) 而上，承攬任務(wù)※億元，在手任務(wù)達(dá)※億，完成產(chǎn)值※億，產(chǎn)值效益率達(dá)※%，全員上崗，安居樂業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)軌道。

——順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。我們認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略?！耙劳性诮?，滾動(dòng)發(fā)展”成為主流，各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，積極開辟后續(xù)市場(chǎng)。在廣西有5個(gè)項(xiàng)目；在重慶有4個(gè)項(xiàng)目，在甘肅、青海，以※為中心發(fā)展成為3個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及公路、鐵路、市政、水利等眾多領(lǐng)域，具有大橋懸灌、水中高墩、公路長隧、引水長洞等技術(shù)含量較高、施工難度較大的高難險(xiǎn)特征，初步具備了“規(guī)模經(jīng)營、精細(xì)管理、創(chuàng)佳效益”的雛形。

——靈活機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。本著“干好小項(xiàng)目，爭(zhēng)取大效益”的原則，在主攻大項(xiàng)目的同時(shí)，也積極承攬小項(xiàng)目。特別是在※等工程實(shí)踐中，公司投入很小，速戰(zhàn)速?zèng)Q，見效快，效益好。事實(shí)證明，小項(xiàng)目工期短，施工難度不大，便于管理和控制，只要資金到位，就能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，在分公司管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的生命力。

（二）直面矛盾，施工管理水平再上新臺(tái)階 04、05年我公司共有在建工程※項(xiàng)，合同額達(dá)※億多元。所建工程分布在廣西、重慶、四川、甘肅、陜西、青海等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級(jí)重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。※工程實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“走出國門”的歷史性突破，得 到了我國商務(wù)部的高度評(píng)價(jià)，為國家、企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在政治上打了一個(gè)大勝仗；※創(chuàng)集團(tuán)公司長隧之最；※工程豐富了集團(tuán)公司水利業(yè)績，※高速公路右江懸灌大橋科技含量高，均為提升集團(tuán)公司的施工資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，是公司的重難點(diǎn)工程。

在項(xiàng)目管理中，按照“一級(jí)管理、兩層分離”的管理原則，2004年，建立健全了《工程經(jīng)營管理辦法》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目評(píng)估辦法》、《財(cái)務(wù)人員委派制》等一系列規(guī)章制度。2005年，公司重心下移，狠抓項(xiàng)目管理，以《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗》、《項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》和《績效考核管理辦法》為突破口，堅(jiān)持指標(biāo)控制，量化考核，層層落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制；堅(jiān)持項(xiàng)目物資、設(shè)備采購和外部勞務(wù)集中招標(biāo)，非生產(chǎn)性費(fèi)用定量包干使用，充分發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目效能監(jiān)察和項(xiàng)目督察工作職能，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，有力地保證了項(xiàng)目受控運(yùn)作。2004年新上項(xiàng)目無一虧損，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益最大化。2005年8月16日，公司在※項(xiàng)目部召開《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了項(xiàng)目管理。2005年，在建項(xiàng)目12個(gè)，整體綜合效益率均呈現(xiàn)增長勢(shì)頭。甚至在※等高降造、低索賠的小型項(xiàng)目上都創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2005年，公司在手任務(wù)飽滿，項(xiàng)目管理日趨完善，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項(xiàng)目為依托，以小項(xiàng)目為補(bǔ)充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路?！こ逃?月11日順利驗(yàn)交，尼總統(tǒng)和中國駐尼大使親臨竣工典 禮，頒發(fā)總統(tǒng)勛章，為集團(tuán)公司贏得了信譽(yù)，培養(yǎng)了涉外人才，積累了寶貴的海外施工經(jīng)驗(yàn)。※工程的質(zhì)量一直處于靠前水平?！?xiàng)目部在三次綜合性大檢查中均名列前三名，※率先開工，受到業(yè)主表彰。

（三）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，員工收入穩(wěn)步上升04、05兩年來，我公司圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，全年無新增內(nèi)部借款；兩年來，足額完成養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳和上解、固定折舊、公安經(jīng)費(fèi)上交。全員上崗，員工收入同比可提高※ %，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全質(zhì)量穩(wěn)中有升

兩年未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，安全工作已形成上下齊管，措施到位，責(zé)任到人，重如泰山的共識(shí)。工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。※等工地的質(zhì)量一直處于靠前水平，特別是※工程的工程質(zhì)量受到了國家儲(chǔ)備局的高度稱贊。

（五）隊(duì)伍建設(shè)和諧發(fā)展

以公司班子建設(shè)為龍頭，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)，注重黨建思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，努力建設(shè)體現(xiàn)發(fā)展要求和時(shí)代特征的和諧企業(yè)。根據(jù)公司員工的實(shí)際，從關(guān)愛職工入手，注重一個(gè)“情”字——以真情感化人；表現(xiàn)一個(gè)“愛”字——以愛心溫暖人；解決一個(gè)“難”字— —以解難幫助人；想方設(shè)法安排全員上崗，人人有事干，個(gè)個(gè)有崗位，風(fēng)正心齊，凝心聚力，眾志成城。

總體看，公司班子團(tuán)結(jié)，全員和諧，安居樂業(yè)；在手任務(wù)飽滿，雖有工期壓力和施工難度，但富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，而且具有較高的含金量；項(xiàng)目管理日趨完善，員工構(gòu)成趨于合理，工作磨合已見端倪，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項(xiàng)目為依托，以小項(xiàng)目為補(bǔ)充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

兩年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的“十六大”和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子有12名，其中正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有8名，來自不同的單位和崗位，老同志多，但素質(zhì)高，作風(fēng)硬，搭配合理。黨委副書記※、工會(huì)主席※和副總經(jīng)理※等人曾長期在集團(tuán)公司重要部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為了公司的發(fā)展，主動(dòng)要求下工點(diǎn)，與年輕同志搭班子，努力做好“傳、幫、帶”；副總經(jīng)理※、※、※等人年富力強(qiáng)，履職能力強(qiáng)，獨(dú)擋一面管項(xiàng)目。黨委副書記※、副總經(jīng)理※和總會(huì)計(jì)師※在各自分管的職權(quán)范圍內(nèi)做出了巨大成績。黨政主管視野開闊，心胸寬廣，真誠待人，他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響著公司的每一個(gè)人，為全公司做出了表率。公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員中有8名在一線任職，充分體現(xiàn)了公司“項(xiàng)目管理要上去，班子成員要下去”的管理思路。2004年被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)”班子，在近年的班子考察中，群眾滿意率均達(dá)98%以上。——堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，分工不分家，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及“三重一大”問題，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資金使用等，均實(shí)行民主決策，集體討論決定。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí)，把努力開好民主生活會(huì)，交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式，會(huì)前認(rèn)真征求意見，會(huì)上能夠開誠布公，實(shí)事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。尤其是在05年民主生活會(huì)上，結(jié)合先進(jìn)性教育，查擺問題做到突出思想、工作作風(fēng)、大局觀念、黨的紀(jì)律、宗旨意識(shí)等問題。在開展批評(píng)和自我批評(píng)中，做到真心實(shí)意主動(dòng)亮丑，批評(píng)自己不講客觀，批評(píng)他人不避重就輕。通過民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性明顯得到了增強(qiáng)，影響市場(chǎng)開拓的發(fā)展性認(rèn)識(shí)問題得到了緩解，制約公司發(fā)展的因素得到了解決，阻礙公司改革步伐的觀念意識(shí)得到了根除，影響黨 群、干群關(guān)系的因素得到了解決。

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子水平，提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是公司機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問題能力的提高；第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高；第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年機(jī)關(guān)固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，結(jié)合“雙提”主題教育和先進(jìn)性教育活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、黨章、科學(xué)發(fā)展觀等課題，政治素質(zhì)、政策水平和思維層次得到了不同程度的提高，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加清晰了，對(duì)公司下一步的發(fā)展更加清楚了，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

——堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律 一是突出宣傳教育，營造濃厚氛圍。公司在2004年工作會(huì)期間，突出領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容，黨政主管和班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任合同，下發(fā)了《2005年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排》，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加《預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座》等活動(dòng)，警示教育大家，有效提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)的責(zé)任感和自覺性。

二是突出責(zé)任，層層分解，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，警鐘長嗚，自愛自重。

——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

兩年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮整體效能。一是不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目有序開展。※工程是關(guān)集團(tuán)公司的信譽(yù)，參建員工本著“援外無小事，出境意義大”的思想，發(fā)揚(yáng)了崇高的愛國情操，不辱使命，克服了天氣炎熱、病害猖獗和環(huán)境艱苦等困難；忍受著遠(yuǎn)離祖國、語言不通、思親思鄉(xiāng)之苦；攻克了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大等難題，解決了當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏、海陸運(yùn)輸不便等諸多難以想象的困難，精心施工，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，用心血、汗水和智慧在海外豎起了一座豐碑。二是以大局為重，真誠歡迎集團(tuán)公司分流人員，為集團(tuán)公司排憂解難。

兩年來，公司150多名員工，無一息工待崗，未發(fā)生違法、違紀(jì)現(xiàn)象，也沒有發(fā)生上防、告狀現(xiàn)象。一大批經(jīng)過清華大學(xué)培訓(xùn)的年輕干部在鍛煉中得到成長，成為公司發(fā)展的新型骨干力量。在集團(tuán)公司的安排下，公司于今年6月16搬遷，機(jī)關(guān)人員統(tǒng)一著裝，集體辦公，精神狀態(tài)良好，充分展示了公司新形象。

存在的問題

——由于歷史原因和管理失誤，造成個(gè)別小項(xiàng)目的后期施工非常被動(dòng)，給公司資金運(yùn)行增加了壓力。

——由于識(shí)人用人欠謹(jǐn)慎，給項(xiàng)目管理帶來了一定負(fù)面影響?！瞬拧①Y金、資質(zhì)這三方面資源始終困擾新建公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是助勤人員受各方因素制約，不能及時(shí)調(diào)入，造成人心不穩(wěn)，長此下去，不利于分公司的發(fā)展，值得重視。

值得汲取的教訓(xùn)

——BOT、BT項(xiàng)目在我國異軍突起，發(fā)展迅速，但許多項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范，管理混亂，刻扣價(jià)款，遲返押金，給施工單位造成無法彌補(bǔ)的損失，一定要慎重承攬。

——在無特殊的情況下，盡量不宜合作投標(biāo)，特別是不能合作施工，在內(nèi)部單位之間也要避免合作共攬，只有自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧是最佳選擇。

——選擇一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目部是搞好項(xiàng)目的最根本因素?；?xiàng)目不準(zhǔn)出現(xiàn)“試驗(yàn)田”，只能是一次性的成功，在存在此項(xiàng)目運(yùn)作失敗而重來的機(jī)會(huì)，也不比工廠出現(xiàn)不合格成品，可以回爐。

——過程控制是項(xiàng)目管理不可缺少的管理手段，如忽視了這一點(diǎn)，就可能造成無法挽回的損失。

——承攬工程切忌僥幸心理，低報(bào)價(jià)高索賠的策略在目前國內(nèi)市場(chǎng)難以成功，寧愿員工暫時(shí)息工，也不能承攬低價(jià)虧損項(xiàng)目。

三、下一步的工作思路

從公司現(xiàn)狀看，具有一定的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，只要揚(yáng)長避短 因勢(shì)利導(dǎo)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。具體表現(xiàn)在： ——有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。——有一支素質(zhì)較高，朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍。

——經(jīng)營承攬網(wǎng)絡(luò)暢通，區(qū)域優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成。

——基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，項(xiàng)目管理全面受控。

——在手任務(wù)十分飽滿，具有發(fā)展自己的事業(yè)平臺(tái)。

——已攬工程效益良好，在償還貸款后可生存三年，滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定。

——集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持是我們公司賴以生存發(fā)展的最可靠的“航母”和“港灣”。

根據(jù)以上優(yōu)勢(shì)，我們公司發(fā)展的基本定位是：瞄準(zhǔn)國際，依托國內(nèi)，將公司打造成為具有利用市場(chǎng)資源的強(qiáng)大吞吐能力和完成大型高、精、尖項(xiàng)目的消化能力，能夠充分整合和利用社會(huì)資源，逐步與國際建筑市場(chǎng)接軌的智力密集型公司。

瞄準(zhǔn)國際，就是爭(zhēng)取在海外有生存空間和任務(wù)份額，以國外先進(jìn)企業(yè)管理為標(biāo)尺，推動(dòng)觀念、管理、技術(shù)的創(chuàng)新。

依托國內(nèi)，就是充分利用國內(nèi)建筑市場(chǎng)大發(fā)展這一難得的良好機(jī)遇，精攬強(qiáng)管，增效夯基，提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

在過去的兩年多時(shí)間內(nèi)，完成了公司創(chuàng)立與原始積累，在今后的三年內(nèi)將公司整合成為班子和諧，人員精良，機(jī)構(gòu)精干，管理精細(xì)，機(jī)制靈活，在動(dòng)態(tài)中搞活，在發(fā)展中創(chuàng)新，在實(shí)踐中爭(zhēng)優(yōu)，在市場(chǎng)中能夠生存發(fā)展的具有競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭公司。

具體指標(biāo)是：

從2006年起，年承攬任務(wù)和完成任務(wù)均在※億元以上，年綜 合收入在扣減公司經(jīng)營、辦公費(fèi)后達(dá)1000萬元以上，人均年收入在※萬元的基礎(chǔ)上以10—20%的速度遞增，即到2008年末，力爭(zhēng)將公司打造成為具有長隧、高大橋梁施工優(yōu)勢(shì)的品牌公司。

保證措施

1、組織保證

在繼續(xù)鞏固班子工作面貌的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部的班子建設(shè)，將“項(xiàng)目管理要上去，班子領(lǐng)導(dǎo)要下去”做為近期重要工作的突破口和有效途徑。

2、制度保證

著力于機(jī)關(guān)年薪制、項(xiàng)目績效責(zé)任制和管理上評(píng)估考核制，用人競(jìng)爭(zhēng)上崗制等，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、人才保證

一是提高人才進(jìn)入門檻，設(shè)定人員進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，每年吸收20多名大學(xué)生，鋪就良好的工作平臺(tái)，經(jīng)過2至3年的錘練，努力使其成為各行業(yè)的能手，到2008年將100多名大學(xué)生培養(yǎng)成為支撐公司發(fā)展的生力軍。二是要確立競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，在“賽馬場(chǎng)”上選拔人才，看實(shí)績，看成果，戒空談。三是要有嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制。

4、文化保證

在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，按步驟推進(jìn)。重點(diǎn)是以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為主線，重心下移，突出特色，構(gòu)建與“管理、技術(shù)密集型公司”相適應(yīng)的公司文化，用以支撐海外公司的發(fā)展。發(fā)展方向：“瞄準(zhǔn)國際 依托國內(nèi) 打造成管理、技術(shù)密集型公司”

經(jīng)營宗旨：“重譽(yù)守約 誠信為本”

公司風(fēng)格：“立足市場(chǎng)，敢為人先，彰顯價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多贏” 公司精神：“創(chuàng)學(xué)習(xí)型公司，培育團(tuán)隊(duì)和諧，延伸發(fā)展高度，實(shí)現(xiàn)快樂工作”

以上匯報(bào)如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

謝謝大家。

第二篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題

第三篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力 先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系 點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問題必須集體 決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。

再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會(huì)上不說、會(huì)后亂說現(xiàn) 象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤政廉潔是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求

學(xué)習(xí)問題，不是一般意義上的知識(shí)積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對(duì)此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將每月的最后一個(gè)星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級(jí)報(bào)刊，并在相關(guān)的會(huì)議上作為典型經(jīng)驗(yàn)交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動(dòng)上更加自覺，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質(zhì)量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時(shí)間，但是，我們通過改進(jìn)施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，創(chuàng) 造了一次變電所建設(shè)的新速度。

三是在更新知識(shí)上下功夫。在學(xué)好基本理論的同時(shí)，班子成員不斷補(bǔ)充新知識(shí)，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，取得碩士學(xué)位。班子成員整體素質(zhì)大大提高，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子合力的增強(qiáng)。

加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，團(tuán)結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個(gè)大事小情，我們班子成員都能到場(chǎng)，對(duì)困難職工和老干部定期走訪慰問。在對(duì)違紀(jì)職工的處理上，做到既堅(jiān)持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個(gè)人感情，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵(lì)、自省”的要求，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白 為官，堅(jiān)持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機(jī)斂財(cái)，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)。

總之，由于我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅它h、政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系默契，配合有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的合力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進(jìn)大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行888天的歷史最高紀(jì)錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時(shí)增加到8888年的88億千瓦時(shí)，增長88%;利潤年年超額完成;多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場(chǎng)前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎(jiǎng)金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標(biāo)兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)在地方站排頭，實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)異成績創(chuàng)造公司各項(xiàng)工作新輝煌的宏偉目標(biāo)。

第四篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)

**集團(tuán)2015領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)報(bào)告

2015年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實(shí)黨的十八屆中全會(huì)精神，踐行黨的群眾路線，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)?，F(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子2015工作情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性 公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)了干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高。

一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。公司班子認(rèn)真落實(shí)建委黨工委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實(shí)踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項(xiàng)監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)政策措施，不斷提高干部職工素質(zhì)，緊跟時(shí)代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。

二、堅(jiān)持民主集中制原則，形成班子內(nèi)部合力 班子自身的團(tuán)結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律。

二是提升班子凝聚力。班子始終講團(tuán)結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上不互相推諉，形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍。公司每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的民主生活會(huì)，會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度 班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，2 清清白白從業(yè)。

一是以身作則，確保“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)考核中，與業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容。

二是強(qiáng)化廉潔從業(yè)思想意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，著眼于防范，堅(jiān)持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個(gè)人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當(dāng)利益。

三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅(jiān)持講黨性、講原則，召開民主生活會(huì)，坦誠交流思想，認(rèn)真對(duì)照檢查，始終嚴(yán)于律己，做廉潔從業(yè)表率.四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升公司形象

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象專項(xiàng)行動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，增強(qiáng)處理問題能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。圍繞“惠民、攻堅(jiān)、3 作風(fēng)”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機(jī)制。為達(dá)到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認(rèn)真負(fù)責(zé)、落實(shí)群眾意見務(wù)實(shí)高效、反饋群眾意見及時(shí)便捷的工作目標(biāo)，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會(huì)，發(fā)放征求意見函，深入基層調(diào)研等形式，聽取意見。

二是提出工作“重心下移、作風(fēng)下伸”總體思想。面對(duì)公司承擔(dān)的市民關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的三個(gè)市政重點(diǎn)項(xiàng)目，如何落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)發(fā)揚(yáng)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式，經(jīng)常到施工一線調(diào)研，掌握情況，了解訴求，有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決突出問題，同時(shí)做好服務(wù)對(duì)接和信訪維穩(wěn)工作，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

2015年，公司認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。