第一篇：襄樊輸電公司四好領導班子建設總結

襄樊輸電公司“四好”領導班子建設工作總結

“企業要發展，關鍵在班子，班子有活力，關鍵在建設。”2010年，襄樊輸電公司緊緊圍繞“四好”領導班子建設的目標要求，以貫徹落實超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣公司工作實際，認真落實科學發展觀，為企業平穩較快發展提供了強有力的思想動力和組織保障。

一、作風建設年工作情況

（一）強化學習教育提高政治素質

今年來，襄樊輸電公司在開展“四好”領導班子建設工作中，牢牢抓住學習這根主線，認真組織開展了形式多樣的學習活動。為了把政治理論學習與提高政治素質相結合，做到學以致用，學有成效，公司采取了集中學習、個人自學、領導干部上黨課相結合的學習形式，通過學習做到了點面結合，保證了學習既有深度，又有廣度。

以在學習時間上，堅持常態化的學習制度，認真落實學習計劃，及時提供學習資料，保證理論學習的定期開展。在教育方法上，堅持專題講座與電化教育相結合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴大學習；通過視頻電視等電教手段，組織干部職工學習《國有資產法》、《物權法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學習的實用性。認真開展好各種主題活動的宣傳教育，圍繞“深入學習貫徹

科學發展觀活動”等主題活動，領導班子認真制定了活動方案，精心組織學習討論，加深大家對活動的理解和認識，引導廣大干部職工積極參與到活動中來，通過活動的全面開展推動企業平穩較快的發展。

通過學習，促進了領導班子講政治、講學習、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養、領導水平的提高，形成理論成果十余篇。黨委班子斗志旺盛，勤于學習，勇于實踐，敢于開拓，為指導公司工作開創新局面提供了堅強的思想政治保障。今年以來未發生一起有損企業形象和穩定的重大事件以及領導班子成員違法和嚴重違紀案件。

（二）以“三抓”提升經營業績

公司開展“領導干部作風建設年”活動活動堅持按照科學發展觀和正確的業績觀，不斷提高安全生產能力和經營管控能力，企業核心競爭力得到提升，全面完成了全年的各項經營指標，無重大決策失誤，無重大安全責任事故和造成惡性社會影響的群體事件，穩定了公司的長周期安全局面。

一是狠抓安全保穩定。今年以來公司著力建設安全生產責任體系和監管體系，建立了體系的有效運行機制。通過全面開展春秋季安全生產大檢查，查找隱患缺陷，大力實施整改；通過加強“迎峰度夏”和“世博保電”等重點時期的安全生產工作，夯實了重大險情的應急預防機制，鞏固提高了電網抵御外力破壞和自然災害的水平，順利實現了公司安全生產一萬天的長周期安全目

標。二是狠抓質量保效益。抓好了工程項目的合同開工，工程結算及竣工決算編制工作，確保工程計劃資金指標的有序完成。建立健全了外包工程的常態管理機制，認真審查外包施工隊伍的資質，依法簽訂合同，規范了對安全生產過程的管理。三是狠抓教育保和諧。深入開展形勢任務教育，及時宣貫省公司、超高壓公司“兩會”精神，圍繞企業中心工作，舉辦企業形勢教育報告會、青工傳統教育等活動，深化廣大干部職工對企業發展戰略和思路的認識，夯實了公司科學發展、和諧發展的思想基礎。及時把握職工的思想動態，誠心誠意做好相關的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊伍的思想穩定工作。

（三）營造和諧氛圍搭建協作團隊

團結和諧，形成合力是領導班子工作的基礎條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認識到，只有一個有團隊精神的企業，才能上下齊心，心往一處想。

一是健全并嚴格執行民主集中制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的辦事原則，進一步明確生產經營活動中的重大決策、重大項目安排、工程招投標、物資采購、大額度資金運作事項、重要人事任免和評先表模必須由集體決策。二是努力優化管理架構，明確管理界面，修訂了《行政工作規則》、《黨委議事規則》，規范了相關工作關系，理順了管理流程，既各盡其責，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補位、注重溝通、保持信息暢通。即使在某項工作上有不同看

法，按照少數服從多數的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅決執行。在工作中，領導班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了“聚精會神謀發展、團結一心干事業”的良好氛圍。三是堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發揚民主，對照創建活動的要求，總結了領導班子近一年來的政治理論、思想作風、經營管理、特別是執行民主集中制的情況，領導班子成員深入開展了批評與自我批評，認真查找存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行，大家溝通思想，消除隔閡，增進了解和團結。

（四）強化作風形象提升戰斗力

班子的作風關系到班子的威信和形象，務實為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護。公司領導班子歷來堅持深入職工，加強調查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業，帶領職工艱苦創業；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規章制度和工作程序，嚴格執行廉潔自律的“七項要求”等規定，廉潔從業、嚴于律己，完成了黨風廉政建設責任制的各項目標要求。

一是明確了公司領導聯系點，建立了定期到聯系點班隊、部門調研的常態機制。班子成員定期和不定期深入到生產第一線體驗工作和進行工作檢查、指導、調研，并采取座談會、個別訪談

等形式多渠道、多層次地征求部門、班隊和職工群眾的意見，深入了解生產經營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性。二是加強紀檢監察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。抓好了公司領導和關鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資采購、廢舊處理、財務支出、多經產業等方面加強了監督，對班組的樹障清理開展了效能監察活動。積極與地方紀檢部門開展“檢企共建”，邀請襄樊市檢察院作了黨風廉政教育專題講座，認真抓好信訪積案化解年和小金庫專項治理等活動。

二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領導班子建設工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設沒有嚴格按進度要求進行。二是班子建設形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領導干部作風建設的方案，認真抓好三個方面的工作。一是進一步抓好領導干部作風建設的宣傳督導工作。二是活化領導干部作風建設年的活動形式，開展多種創建活動。三是探索建立領導干部作風建設的長效機制。

第二篇：加強四好領導班子建設,建設和諧輸電公司

加強四好領導班子建設，建設和諧輸電公司

堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執行力和治企能力建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識，圍繞企業安全、生產、電網建設等工作，結合共產黨員亮身份活動和創先爭優活動，深入開展“四好”班子創建工作，努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

一、政治素質好

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態度堅決，政治意識、大局意識、責任意識強，從思想上、行動上將貫徹落實十七大精神，認識明確，高度重視。

2、堅持和完善黨委中心組集中學習和個人自學制度。根據公司黨委要求，及時制定、落實學習計劃，建立學習檔案。理論聯系實際，能夠用科學理論指導企業改革發展。不斷創新學習內容和形式,積極抓好干部職工的政治學習和業務培訓。

3、堅持黨對企業的政治領導，堅持企業的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發有為的精神狀態。圍繞單位的中心工作扎實開展企業黨建和思想政治工作，充分發揮基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認真落實科學發展觀，深刻理解科學發展觀的要義，使發展成果惠及到廣大職工的生產、生活方方面面，使職工得到更多的實惠，崇尚實干，反對空談；堅持以人為本，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，認真落實人才強企戰略；積極創建文明單位，努力構建企業。

二、經營業績好

1、堅持用科學發展觀、正確政績觀指導企業發展，不搞急功近利。要堅持以人為本，不斷改善職工生產、生活條件。

2、掌握現代決策理論和決策方法，加強領導班子運行機制的管理。單位內部議事規則和決策機制健全，做到依法、民主、科學決策。建立決策論證制度和責任追究制度。認真落實職代會制度，充分尊重職工群眾的意見建設。

3、始終堅持安全第一方針，建立健全各項管理制度，財務管理、成本管理、質量管理的能力水平和單位的經濟效益不斷提高，職工收入穩步提高，完成上級制定的經營指標和安全生產目標。

4、黨建、學習型企業文化深入推進、標準化建設、精細化管理、安全文化系統推進、廉潔文化建設各項工作要強力推進，不斷創新，追求實效。

三、團結協作好

1、對涉及干部管理與使用、財務管理、生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作等重大和敏感事項，在班子內部堅持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應法人治理結構要求，健全科學的領導體制和民主決策機制。各級黨組織主動參與重大問題決策、主動配合生產經營活動、主動支持行政工作、主動解決熱點難點問題。

3、按時召開民主生活會，生活會質量高，效果好。會前充分征求職工群眾意見，找準班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領導和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運用批評與自我批評武器，認真開展積極的思想斗爭，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領導班子的凝聚力和戰斗力。

4、班子成員分工明確、職責明確、要求明確，各自完成好承擔的任務；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補缺、主動補位，充分發揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質量。

四、作風形象好

1、堅持黨的根本宗旨，實事求是，求真務實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利，不弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業。勤勉敬業，甘于奉獻，光明磊落，言行一致。

2、堅持調查研究，經常深入實際、深入生產經營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實際問題。

3、群眾觀念強，堅持群眾利益無小事，自覺維護職工群眾利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經濟、文化需求。

4、自覺遵守國有企業領導人員廉潔自律的有關規定，落實黨風廉政建設責任制。加強班子內部監督，自覺接受組織和群眾監督，完善有關制度，班子成員中無違法違紀現象。

充分認識到創建“四好”領導班子是提高領導班子的執行力和治企能力，促進企業全面協調可持續發展的重要舉措，是快速健康穩定發展的有力保證，是增強凝聚力和戰斗力的有效措施。

第三篇：加強四好領導班子建設,建設和諧輸電公司

加強四好領導班子建設，建設和諧輸電公司

堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執行力和治企能力建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識，圍繞企業安全、生產、電網建設等工作，結合共產黨員亮身份活動和創先爭優活動，深入開展“四好”班子創建工作，努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

一、政治素質好

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態度堅決，政治意識、大局意識、責任意識強，從思想上、行動上將貫徹落實十七大精神，認識明確，高度重視。

2、堅持和完善黨委中心組集中學習和個人自學制度。根據公司黨委要求，及時制定、落實學習計劃，建立學習檔案。理論聯系實際，能夠用科學理論指導企業改革發展。不斷創新學習內容和形式,積極抓好干部職工的政治學習和業務培訓。

3、堅持黨對企業的政治領導，堅持企業的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發有為的精神狀態。圍繞單位的中心工作扎實開展企業黨建和思想政治工作，充分發揮基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認真落實科學發展觀，深刻理解科學發展觀的要義，使發展成果惠及到廣大職工的生產、生活方方面面，使職工得到更多的實惠，崇尚實干，反對空談；堅持以人為本，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，認真落實人才強企戰略；積極創建文明單位，努力構建企業。

二、經營業績好

1、堅持用科學發展觀、正確政績觀指導企業發展，不搞急功近利。要堅持以人為本，不斷改善職工生產、生活條件。

2、掌握現代決策理論和決策方法，加強領導班子運行機制的管理。單位內部議事規則和決策機制健全，做到依法、民主、科學決策。建立決策論證制度和責任追究制度。認真落實職代會制度，充分尊重職工群眾的意見建設。

3、始終堅持安全第一方針，建立健全各項管理制度，財務管理、成本管理、質量管理的能力水平和單位的經濟效益不斷提高，職工收入穩步提高，完成上級制定的經營指標和安全生產目標。

4、黨建、學習型企業文化深入推進、標準化建設、精細化管理、安全文化系統推進、廉潔文化建設各項工作要強力推進，不斷創新，追求實效。

三、團結協作好

1、對涉及干部管理與使用、財務管理、生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作等重大和敏感事項，在班子內部堅持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應法人治理結構要求，健全科學的領導體制和民主決策機制。各級黨組織主動參與重大問題決策、主動配合生產經營活動、主動支持行政工作、主動解決熱點難點問題。

3、按時召開民主生活會，生活會質量高，效果好。會前充分征求職工群眾意見，找準班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領導和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運用批評與自我批評武器，認真開展積極的思想斗爭，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領導班子的凝聚力和戰斗力。

4、班子成員分工明確、職責明確、要求明確，各自完成好承擔的任務；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補缺、主動補位，充分發揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質量。

四、作風形象好

1、堅持黨的根本宗旨，實事求是，求真務實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利，不弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業。勤勉敬業，甘于奉獻，光明磊落，言行一致。

2、堅持調查研究，經常深入實際、深入生產經營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實際問題。

3、群眾觀念強，堅持群眾利益無小事，自覺維護職工群眾

利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經濟、文化需求。

4、自覺遵守國有企業領導人員廉潔自律的有關規定，落實黨風廉政建設責任制。加強班子內部監督，自覺接受組織和群眾監督，完善有關制度，班子成員中無違法違紀現象。

充分認識到創建“四好”領導班子是提高領導班子的執行力和治企能力，促進企業全面協調可持續發展的重要舉措，是快速健康穩定發展的有力保證，是增強凝聚力和戰斗力的有效措施。

第四篇：四好領導班子建設總結

建設四好領導班子

構建和諧三環鍛造

——鍛造公司四好領導班子建設工作總結

根據集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把 “四好”領導班子建設工作與“十二五”規劃和中長期發展目標相結合，調結構，轉方式，上水平，促發展，圍繞三環（谷城）工業園這個經濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，大力開展發展為先，發展為重，發展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內鋼質模鍛件規模企業前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現年產鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環，建設一流國企，公司領導班子在思想上融入三環，在行動上維護三環，在實踐上發展三環，創建以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為目標的“四好”活動，取得了明顯的成效，領導班子的思想政治素質得以提升，駕馭企業改革發展的能力顯著增強，公司生產經營取得了跨越式發展，領導班子和企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力進一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學習，穩步提升班子成員的政治素養。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學習，充分發揮科學理論指導實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領導班子的思想政治素養、科學發展的能力水平，戰略思維和業務拓展能力，2011—2012年公司黨委在充分調研的基礎上，出臺了三環鍛造黨[2011]1--4號、三環鍛造黨[2012]1--7號共計11份理論學習文件，16個學習專題，扎實推進了“十二個一”項目的建設，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進一步建立完善群團組織網絡。

2、突出抓好了隊伍建設。配齊基層黨支部書記，并定期進行輪訓，嚴格規范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發展工作，對在職黨員進行民主 評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創先爭優、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設年”、為黨員上黨課、與職工談談話活動，“喜迎十八大，爭創新業績”、“書益三環、創想未來”主題實踐活動，“我身邊的優秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學習，學以致用，用有所成。堅持黨的理論聯系實際是公司領導班子的優良學風傳統，公司領導結合企業實際，圍繞“三個三分之一”市場戰略目標，認真開展學習調研活動，針對黨員干部和當前的市場形勢進行了科學判斷，運用多媒體和局域網等現代培訓手段，采取“走出去” 與“ 請進來”相結合、聽老師講課與分享學習體會相結合、遠程視頻和現場指導相結合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學習內容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓協議，實施為期一年的精益生產培訓，專家現場診斷，解決生產經營疑難問題；與湖北文理學院達成合作共識，進行專業英語培訓，提升外貿業務溝通能力。

開展人力資源需求調查活動，針對各部門、車間業務需要，進行ERP、K3企業資源計劃管理培訓、網絡銷售培訓、技能提升培訓、安全環境、文明生產意識培訓、無損檢測培訓、舉辦專業技能大賽等90余場次，特別是職業技能提升培訓，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調動了員工持續學習的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創業教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創業的艱辛，珍惜現在來之不易的成果。重點開展了延安精神學習、兩彈一星精神學習、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學習，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設，靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設制度、聯系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領導干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領導干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風廉政建設責任制考核檢查制度、領導干部廉潔自律五不準等多項制度。

制度在于建立，關鍵在于執行。公司領導班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策，保證了決策的科學性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。作為創建“四好”領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、抓好作風建設，進一步提升廉潔形象

“至關重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領導班子對作風廉政建設深刻的認識和強調，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風廉政建設事關黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風比什么都要 金貴，政策可以爭取，但作風沒法爭取；項目可以引進，但廉潔形象沒法引進，加強作風廉政建設，必須 “重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發出K20X0轉向節的奇跡，充分體現了鍛造公司 “嚴守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質量完成任務的工作作風。

編撰《廉潔風險防控手冊》，建立健全廉潔風險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領導班子按照“梳理履職用權業務流程－明確崗位職責－找準廉潔風險點和風險表現形式－組織審定－公示結果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領導點－組織審”的方式，從思想道德風險和崗位職責風險方面分別進行廉潔風險的分析排查，根據風險發生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產生廉潔風險環節、崗位編撰《廉潔風險防控手冊》，簽訂《黨風廉政建設責任狀》，構筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風險防控體系。

結合集團公司作風建設年活動，公司領導班子成員以“八個堅持、八個反對”為標準，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發展的大局意識，形成了雷厲風行、求真務實的工作作風和不畏艱難、奮發圖強的堅強意志，切實轉變了工作作風，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進一步推動企業又好又快發展，提供強大思想保證和創新動力。

“講激情、比創優，講服務、比奉獻，講執行、比效率，講清正、比形象”，公司領導班子根據每位成員的專業特長，分片分車間，開展調查研究，協助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責內該辦的事，要速辦快通； 當生產運轉不暢需要協調時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業發展的事，要在遵守國家法律、法規的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩定的情況，及時安排相關職能部門分頭協調，解決工作、思想以及生活方面的細節問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業、家庭共同關心青工的健康成長，培養青工立志創先爭優、崗位立功、崗位成才的職業觀。

長期堅持廠務公開，對于廣大干部職工關心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進行公開；充分利用內部局域網公共平臺，將相關制度發文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網上，各抒己見，共同探討，充分發揮干部職工的監督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業績、愛崗敬業、創新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，并把評議結果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進。

四、不斷開拓創新，提升經營業績

鍛造公司多年來堅持開展管理創新、技術創新，涌現出多項創新成果，2011-2012年公司四項技術創新成果被國家知識產權局授予專利證書。其中“立鍛類轉向節中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發明專利。“中重型汽車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復合模具”申報發明專利，現已通過初審。2011年申報的管理創新成果《汽車鍛件數字化設計與制造技術集成應用》獲湖北省創新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優化改進力度。對現有的機加工序進行了優化整合，在生產線 上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現了一人多機的精益生產方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節產品，設計鏈軌節切邊沖孔（異型多孔）復合模具，保證沖孔精度；

節能降耗。鍛件優化節材，運用現代設計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現有產品的模具型腔進行優化分析,提高材料利用率，改進16T平衡軸鍛造工藝，單件節約原材料達6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進等項目取得了較好的經濟效益，鋼材利用率與同行業相比提高4個百分點，萬噸鍛件節約鋼材400噸；調整作業時間，合理利用低谷電節約電費330萬元以上，轉向節和臂類產品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復重磨，節約資金500萬元以上。

生產管理。積極推行精益生產，培養精益理念，嚴格訂單管理，嚴格計劃生產，以客戶滿意為最高目標，公司產品從客戶認可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現場管理，堅持按5S活動的具體要求，結合安全文明生產檢查對存在的問題進行整改，定期或不定期地檢查各車間執行情況，進行考核評價，建立安全文明生產保證體系，保證現場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術創新激勵機制。2011年公司獎勵各類技術創新成果、小改小革成果49項，為78名技術創新有功人員頒發獎金53000元。2012年1-9月份獎勵小改小革成果 項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進活動，收集各類減少浪費的建議 條，獎勵了 條。

加強產學研合作。以生產、工藝、技術等關鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯合攻關技術難題，解決工藝、技術難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產品質量，增強企業核心競爭力創造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設計咨詢協議》；與湖北文理學院簽訂了《汽車突緣零件端面齒 形對稱度超差控制技術及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內孔花鍵節圓對稱度超差問題；與武漢理工大學簽訂《自主轎車轉向節生產工藝合作協議》，委托開發乘用車轉向節生產工藝。

2011年我們重點加大了國內非汽車零部件市場和國際市場的開發力度。國內非汽車零部件市場新開發了南車株洲時代新材、陜西中聯土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯公司的合作關系。工程車市場銷售達2700萬元，鐵路件達680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產品銷售總額的6%，與2010年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業務方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現小批量供貨。出口額達2500萬元，約占全年產品銷售總額的4%，與2010年的1730萬元相比，增長45%。

2012年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴峻的國際國內市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統一認識，集體研究了低迷時期市場應對措施、針對市場形勢，優化產品結構、細化企業管理、產業化技術創新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內汽車以外市場，不斷推進三個三分之一市場戰略，最大限度彌補持續低迷的國內商用車市場：與美國最大的流體控制產品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產、技術等部門的共同努力下完成技術溝通工作，雙臂總成預計年訂單10萬套，銷售收入達9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現場審核，達成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉向節、控制 臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發的19種高端工程車產品，客戶反饋良好，后續訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉向節項目的合作打下了良好的基礎，七月份開發小轎車產品也進入了生產試制階段，標志著鍛造公司向轎車市場進軍已經邁出了關鍵的一步，1-9月國際市場實現銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內汽車以外市場實現銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

開展“四好”領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設”。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為深入開展“四好”領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務。

二是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善企業領導班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。三是把開展創建活動與領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

四是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，鍛造公司領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把領導班子建設不斷提高到新的水平，把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現企業又好又快發展。

中共湖北三環鍛造有限公司委員會

2012-10-28

第五篇：公司創建“四好”領導班子 總結

創建“四好”領導班子 促進企業又好又快發展

—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐

2007年是會鋅公司努力實施集團化發展戰略，對內生產經營和對外發展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業?四好?領導班子創建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。形成了“科學理論引領班子建設、創新機制鍛造班子能力、企業文化凝聚班子力量、管理制度監督班子行為”的創建格局，榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發展。

一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質 在“四好”領導班子創建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。“四抓”即：一抓中心組學習。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領導班子駕馭市場經濟能力的培養。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業經理人任職資格。三抓專項學習。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發展，實現開發與保護相統一的理念；以人為本，實現企業與職工共贏的理念；誠信為本，實現企業與客戶、對手共贏的理念；企業與社會和諧發展，實現做強企業與承擔社會責任相一致的理念。大大增強了公司領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力，整體素質明顯提高。

通過學習，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學習，帶頭發揚奉獻精神，帶頭執行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發揮積極性和創造性，使企業得到了新的發展和進步。

通過學習，班子及班子成員的科學發展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發展?的思想得到了高度統一。會鋅公司發展戰略目標得以確立：即，按照?加快發展、科學發展、又好又快發展?的要求，建設資源節約型、環境友好型企業，走新型工業化道路，以?工業強省?和?工業強州?為己任，推動企業跨躍發展。依托豐富的攀西礦產資源，打造?采、選、冶?一條龍產業鏈，把會鋅公司發展成為一個跨地區、跨行業、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產省大企業、大集團。

二、以創新機制鍛造班子能力，實現企業跨越發展

1、增添有力措施，管理機制不斷創新。

2007年，公司繼續實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內部經濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產管理上,建立了一系列的內部控制會計制度；產品銷售堅持以市場為導向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產品銷售均達到100%以上。同時，財務上，根據公司實際情況，及時調整了一些不合理的勞務費開支和部份駐外人員住勤補助。協助、配合中介機構，完成了公司全面的清產核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數據。

2、加強技術改造，企業創新能力得以增強。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術合作及聯合攻關，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現了銅、鉛、鋅分離。加強技術改造，實施廢水循環利用工程，此工程既環保又節能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產流程并重復使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節約了水資源，降低了生產成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業廢水實現?零?排放，實現了清潔生產，取得了明顯的社會效益、經濟效益和環境效益，為公司創建環境友好型企業奠定了基礎。

3、經營業績再創新高。

07年，公司實現產品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續保持31戶國資監管企業首位，主要經營指標繼2006年后再創歷史新高。員工人均收入實現了與公司經營效益同步增長，員工消費結構得到了優化。

4、積極尋求新的經濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產品鋅產量達到全國鉛鋅礦山企業前15位，資產總額達到5.25億元。結合涼山州?工業強州?戰略和會理縣云甸鉛鋅工業園區規劃，公司旨在延伸產業鏈，提升產品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產階段。項目投產后，年增產值2000萬元左右，成為公司新的經濟增長點。

5、資源戰略穩步推進。

公司領導班子把資源作為企業發展的戰略優先級安排。一是抓內部資源的拓展。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現已發現了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。在州國資委及州級相關職能部門的關心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現了控股經營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發展奠定了堅實的物質基礎。

6、謀劃改制上市，募集發展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業的資產規模和經營規模才能迅速壯大，才能全面、協調、健康、和諧地可持續發展。

7、狠抓礦業秩序整治，打造和諧穩定礦區。

針對天寶、甸沙關兩片區及天寶塹溝陷落區礦產品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛經費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態，改善了生產經營環境。

8、重視和加強人才隊伍建設。

企業要發展，關鍵在人才。人才資源是生產要素中的重中之重，關系到未來企業的發展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業績為主要依據的人才評價標準。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業績作為選人用人的標準。為適應公司大發展的需要，公司選拔了近10名德才兼備的一般管理人員進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。同時做好公司員工職業技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，全年共用培訓經費869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設取得了成效。

三、以企業文化凝聚班子力量，增強班子整體合力

1、堅持用企業文化凝聚力量、激勵人心。

推進企業文化建設，是實現管理創新、謀求企業持續發展的必然選擇。會鋅公司的企業文化實踐，著重于踐行“團結、盡職、奮進、振興”的企業精神，突出“打造百年基業，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業文化的推動力首先體現在班子的團結協作上，然后再擴展到公司生產經營的每個環節、每道工序，從而為推動企業的發展發揮出最大的作用。

2、堅持民主集中制，科學決策。

公司黨委把堅持黨委工作制度和規范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關企業發展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯席會討論，會議通過后執行。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發揮班子的整體功能。

3、堅持“三個文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經濟工作的同時狠抓企業黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監督班子行為，樹立良好作風形象

1、制度約束，規范言行。

公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規范領導干部言行。

2、加強黨風廉政建設。公司建立健全了黨風廉政建設“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務公開制、大宗物資比質比價采購制、領導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅持把企業廠務公開工作當作加強企業民主管理，暢通民主監督渠道，充分發揮民主監督的作用，密切干群關系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠發展相關的重大政策、管理制度等，如企業發展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執行。

4、關注民生，高度重視穩定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業穩定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現場辦公，解決基層及職工生產、生活中的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區主要路段路面及上下梯步進行修整;為歷年來為公司的生產獻出寶貴生命的職工子女提供就業。維穩工作深入細致：根據惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創造了安定的環境。公司從未發生重大群體性事件，確保了企業穩定。

2007年，會鋅公司以創建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發展好，為涼山、為四川的經濟發展作出新的更大的貢獻。