第一篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)

南京院創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動情況報告

我院在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動實(shí)施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動措施有落實(shí)，使我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)單位全體職工較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和中心工作任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，現(xiàn)將南京院開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向

（一）政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學(xué)習(xí)、集中研討和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系、馬

列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際；研討我院發(fā)展面臨的問題。通過學(xué)習(xí)和溝通，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，班子成員進(jìn)行了一次全面的分析，查找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的突出問題，召開了一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，對征求到的黨員和群眾意見高度重視并積極整改，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強(qiáng)。

（三）2009年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營及效益為中心。通過不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個根本，堅(jiān)持通過建立健全制度來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。對各自分管的工作能夠各自負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問題、重大決策均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論，按制度按程序決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。

（五）班子成員堅(jiān)持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。

（六）班子成員工作作風(fēng)踏實(shí)，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，對員工反映的實(shí)際問題能及時研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關(guān)心員工工作和生活，為他們排憂解難。

二、推進(jìn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅(jiān)定不移地以經(jīng)營為中心。兩年來，班子成員從加大經(jīng)營工作的力度入

手，大力開發(fā)市場力度，積極承攬項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員經(jīng)營的意識，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益顯著增長。2011年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，分別為兩年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，員工的收入得以增長。

（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強(qiáng)企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營提供了技術(shù)支撐。通過項(xiàng)目平臺，引導(dǎo)和幫助技術(shù)人員充分挖掘自身潛能，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。對質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量的控制，實(shí)行全面設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計文件復(fù)核、審核、會簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術(shù)質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我們積極支持工會及共青團(tuán)開展活動，推進(jìn)了我院精神文明建設(shè)。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè) 的凝聚力，營造了一種“關(guān)心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。充分調(diào)動了職工的積極性和主動性。

兩年來，通過深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。同時，我們清醒地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但也存在不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，將針對我院存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把班子成員建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施和制度的落實(shí)，確保工作任務(wù)的順利完成，使南京院的發(fā)展更上一層樓。

2012年5月28日

第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

新疆伊犁恒信國際貿(mào)易物流有限責(zé)任公司

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作小結(jié)

根據(jù)師黨委組織部、師國資委黨委《關(guān)于在印發(fā)<關(guān)于在兵團(tuán)國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見>的通知》文件精神，圍繞以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動開展工作，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

新疆伊犁恒信國際貿(mào)易物流有限責(zé)任公司是國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的國際貨代企業(yè)、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口企業(yè)和邊境小額貿(mào)易企業(yè)。

公司下屬的霍爾果斯分公司位于霍爾果斯口岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及邊民互市區(qū)建有地理位置優(yōu)越、設(shè)施功能齊全的占地7萬平方米的貨場，貨場內(nèi)的倉庫為海關(guān)監(jiān)管倉庫，系國內(nèi)進(jìn)出口貨物對俄、哈、吉、烏等獨(dú)聯(lián)體國家對外貿(mào)易的中轉(zhuǎn)站和集散地，是對外聯(lián)貿(mào)、拓展的理想窗口和橋梁。

相對控股的伊帕爾汗香料發(fā)展有限責(zé)任公司以薰衣草為原料進(jìn)行自主研發(fā)、提煉、加工生產(chǎn)的天然香薰產(chǎn)品，涉及日常生活、美容、醫(yī)療、按摩、汽車、保健等多個領(lǐng)域，自2005年11月成立以來，始終以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，努力提高產(chǎn)品科技含量，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，到目前為止已開發(fā)出17大系列126品種，產(chǎn)品正逐步走俏市場，被廣大消費(fèi)者接受與信賴。

恒信公司2007年上半年共完成進(jìn)出口總額1.06億美元，與去年同期相比提高32.5％，完成師下達(dá)年計劃（16000萬美元）的66.3％；完成增加值310萬元，完成師下達(dá)年計劃的57.72％；完成銷售總額1264萬元，與上年同期809萬元相比增長了27.07%，職均收入10000元，完成師下達(dá)年計劃的66.67％；倉儲貨物吞吐量10.86萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤116萬元，完成師下達(dá)年計劃的96.67%。

伊帕爾汗公司截止到2007年6月底，薰衣草產(chǎn)品完成銷售額481萬元，同比增長93.2%，實(shí)現(xiàn)利潤47萬，同比增長27%；薰衣草精油銷售369萬，實(shí)現(xiàn)利潤13萬。

二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓“四好”班子建設(shè)，真抓實(shí)干為企業(yè)改制與發(fā)展

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為恒信公司和伊帕爾汗公司，即兩塊牌子，一套班子，相互交叉任職，共有4名成員。為做好“四好”班子創(chuàng)建工作，公司以支部名義要求全體中層以上干部都要參加這一活動，從自身做起，率先垂范，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)建活動促進(jìn)先進(jìn)性教育和企業(yè)改革改制，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)創(chuàng)建活動的成效。

主要工作是：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，以政治素質(zhì)好帶動勤政為民

為了提高全體班子的政治素質(zhì)，加大了學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)和生產(chǎn)淡季的一周兩次的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、禮儀等專業(yè)知識，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，購置了《細(xì)節(jié)決定成敗》等各類書籍，極大地提高了班子成員的學(xué)習(xí)積極性和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了在政治上思想上行動上與黨中央和上級黨委的高度一致。

2、班子核心力明顯，作風(fēng)形象得到職工認(rèn)可

一個企業(yè)的成功與否，一個好班子和一個好班長的作用至關(guān)重要。恒信公司歷經(jīng)七年的磨礪，由小到大，由弱到強(qiáng)，一步一個腳印的走到今天，成長為霍爾果斯口岸最大的、標(biāo)幟性的外貿(mào)企業(yè)；伊帕爾汗公司作為一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，在短短的三年時間內(nèi)，不但經(jīng)濟(jì)效益連年上升，也使伊帕爾汗公司成為業(yè)界的楷模，使“伊帕爾汗”品牌成為行業(yè)的標(biāo)幟。這一切與現(xiàn)有班子的團(tuán)結(jié)配合、努力工作及影響力是分不開的。一是民主集中制堅(jiān)持的較好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、人事任免等都是集體討論決定的，或公司董事會或經(jīng)營班子會上通過的。班子之間相互尊重，以一把手為中心，一個聲音

對外的風(fēng)氣已形成，沒有相互之間勾心斗角、爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，分工合作，各負(fù)其責(zé)做的較到位。班子的影響力主要體現(xiàn)在作風(fēng)形象上，班子成員都能求真務(wù)實(shí)，不與職工爭利益，廉潔從業(yè)，勤儉創(chuàng)業(yè)。二是艱苦奮斗，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制通訊費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)等。三是班子成員從嚴(yán)要求，模范帶頭，保證了全體干部的勤政廉政。

3、迎難而上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

我們兩個公司根據(jù)行業(yè)的不同，分別制定了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，半年來，兩個公司都全面超額完成了計劃指標(biāo)，總結(jié)起來，無非兩點(diǎn)，一是公司領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)的態(tài)度制定了一系列管理的辦法，這些辦法都針對了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題以及可能發(fā)生的錯誤，二是我們的各級員工很好的落實(shí)了這些辦法，都能全力以赴地執(zhí)行上級的指令，毫無保留地投入到本職工作，牢固樹立“務(wù)實(shí)、踏實(shí)、老實(shí)”的工作態(tài)度，說到就要做到，企業(yè)因此按照既定戰(zhàn)略快步前進(jìn)。

總之，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子的整體素質(zhì)大大提高，整體作用明顯增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。我們認(rèn)為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，確實(shí)對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制及社會穩(wěn)定大有益處，應(yīng)長期堅(jiān)持下去，確保此創(chuàng)建活動更加具有實(shí)效。

三、存在問題及今后打算

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們認(rèn)為在創(chuàng)新方面做的不夠，形式與內(nèi)容的結(jié)合上不到位，班子之間的交流溝通，特別是開展批評與自我批評方面欠缺，還有在政治理論的學(xué)習(xí)自覺性有待提高，等等，我們將在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，長期化，指標(biāo)化。

“四好”班子創(chuàng)建活動是一項(xiàng)長期任務(wù)，如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，長期堅(jiān)持下去，是今后工作的重點(diǎn)，同時，結(jié)合“講正氣，樹新風(fēng)”活動，把班子建設(shè)做的更好，我們將為之而努力工作。同時，建議上級黨委多指導(dǎo)，多考核，定指標(biāo)量化，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使創(chuàng)建活動深入

各級領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，持之以恒。我們相信，只要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不放松，必將極大推動國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2007年7月

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，自我約束更加嚴(yán)格，廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺了《財務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號；全員工效高。實(shí)際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念。科技創(chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述廉述職會、重大事項(xiàng)報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴(kuò)能創(chuàng)效獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。時時處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時事政治及時學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進(jìn)行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時，建立健全了職代會各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實(shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績?nèi)婵己耍瑘?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進(jìn)步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績效工資考核力度。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調(diào)動了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進(jìn)集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費(fèi)用控制更加有力。對會議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價預(yù)算控制。對住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。廠紀(jì)檢和審計人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實(shí)行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來抓，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。

“實(shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運(yùn)用市場化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實(shí)施安全風(fēng)險抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報材料

一、基本情況

護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護(hù)家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓務(wù)實(shí)、抓廉政，堅(jiān)持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)一個素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、依法高效的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)。在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等作了明確 規(guī)范，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。同時，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。通過學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅(jiān)持民主集中原則。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為

一是嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關(guān)系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實(shí)做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實(shí)施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅(jiān)持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。黨委班子成員定期抽出時間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機(jī)制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強(qiáng)了班子的工作活力。積極探索解決制約護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風(fēng)建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系重點(diǎn)工作制度，實(shí)行工作到村，考核到村，切實(shí)幫 助村級組織解決工作中的實(shí)際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實(shí)事。班子成員堅(jiān)持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。

（四）抓團(tuán)結(jié)合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)黨委、政府的職能關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是堅(jiān)持工作規(guī)則，健全完善各項(xiàng)制度。堅(jiān)持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，一律提交黨委會議研究決定，推進(jìn)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，堅(jiān)持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項(xiàng)工作都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。三是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關(guān)系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個人利益與集體利益的關(guān)系。四是認(rèn)真組織召開一年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強(qiáng)了班子成員間的思想溝通，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了較大成績。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年?duì)幦×丝h委、縣政府和空軍九總隊(duì)的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學(xué)、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，完成了桂香、紅響、農(nóng)場和新街農(nóng)改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設(shè)，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎(chǔ)條件。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。加強(qiáng)了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產(chǎn)事故實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)運(yùn)作模式，減少了發(fā)展風(fēng)險。引進(jìn)了木材及工廠等外地企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序?yàn)槠髽I(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。四是落實(shí)民生工程。全面完成了縣上下達(dá)的各項(xiàng)民生工程任務(wù)。

（六）抓廉政建設(shè)，班子廉潔自律意識強(qiáng) 鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自覺執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、“三化”、“三資”管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是健全完善各項(xiàng)制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅(jiān)持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。健全政務(wù)公開制度，提高政務(wù)活動的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。除完善財經(jīng)制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項(xiàng)制度，同時認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料（范文模版）

百舸競帆顯風(fēng)流

——無錫分行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報材料

近年來，無錫分行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務(wù)提升和人才興行五大工程為著力點(diǎn)，緊緊抓住爭做“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的契機(jī)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動獎狀”后，蟬聯(lián)了“江蘇省文明行業(yè)”、“無錫市文明行業(yè)”的榮譽(yù)，被評為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號。

一、深化學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)

加強(qiáng)思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力提升和“政治素質(zhì)好”的基礎(chǔ)。分行把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要抓手，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請進(jìn)來”的途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務(wù)工作的實(shí)務(wù)》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障。在學(xué)習(xí)過程中，班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，力求做到“學(xué)習(xí)一個專題，解決一個問題，調(diào)研一個課題，推動一項(xiàng)工作”。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體合力。一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，事關(guān)分行和職工利益等重大事項(xiàng)、決策，堅(jiān)持集體研究決定。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調(diào)查研究，開展了“領(lǐng)導(dǎo)坐班制”活動，現(xiàn)場解決經(jīng)營管理中的突出問題；堅(jiān)持輕車簡從，不給基層增添負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。分行班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，加

強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，堅(jiān)持組織分、支行兩級行領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和廉政承諾等活動，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，通過觀看職務(wù)犯罪服刑人員的現(xiàn)身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理。市分行黨委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全行干部員工面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質(zhì)量和效益，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中采取了如下一些措施：

1、加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團(tuán)貸款——三房巷PTA項(xiàng)目、第一筆流動資金銀團(tuán)——江蘇融泰項(xiàng)目，成為同類業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設(shè)工程”項(xiàng)目審批；成功營銷基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目27個，新能源、新材料、新傳感網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的累計投放達(dá)26.6億元。二是積極競爭中小企業(yè)市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標(biāo)倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“千戶百億”的目標(biāo)。三是積極競爭個人信貸市場。全年非住房貸款新增17.33億元，完成計劃指標(biāo)的133.3%。信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。AA-級（含）以上及低風(fēng)險貸款占比達(dá)到84.8%，比年初增加了9.5個百分點(diǎn)。

2、加大存款競爭力度，強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位。一是夯實(shí)對公存款基礎(chǔ)。狠抓新開戶工作，全年新開結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點(diǎn)分類設(shè)立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護(hù)。二是加大儲蓄存款營銷。實(shí)施公私聯(lián)動、批量攬存，專項(xiàng)考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實(shí)分級分層建檔維護(hù)工作。在總行第二屆工銀財富TOP100菁英賽中，分行列全國二級分行20強(qiáng)第8。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。

3、加大重點(diǎn)產(chǎn)品營銷，全力拓展中間業(yè)務(wù)。銀行卡累計新發(fā)卡28.94萬張，列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結(jié)算、資產(chǎn)托管、個人結(jié)售匯業(yè)務(wù)收入大幅攀升；人民幣理財產(chǎn)品銷售135.65億，完成省行計劃的113.04%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺。

4、加大機(jī)制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力

一是深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。深化營運(yùn)體系改革，完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點(diǎn)大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。

二是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費(fèi)最大項(xiàng)目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財產(chǎn)品。紅豆集團(tuán)2億元股權(quán)融資業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行股權(quán)融資在無錫市場上的首創(chuàng)，被省分行評為2010創(chuàng)新項(xiàng)目。辦理流動資金行內(nèi)銀團(tuán)貸款金額9.4億元。在全省（除蘇州外）率先發(fā)行了兩期陽光私募基金1.9億元。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務(wù)；積極嘗試人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)，率先開通海關(guān)保證金臺賬業(yè)務(wù)和銀關(guān)通項(xiàng)下的擔(dān)保業(yè)務(wù)。

三是深入推進(jìn)營銷創(chuàng)新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。開展“1510工程”專項(xiàng)營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。

通過全行上下努力，取得了良好經(jīng)營業(yè)績，至年末，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤26.43億元，完成省分行下達(dá)計劃的101.54%，增幅達(dá)11.3%;人均利潤達(dá)到116.6萬元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8.96億元,完成省行計劃的118.57%，增幅達(dá)31.88%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）15.94億元，增量居全省第一。

三、依法誠信，規(guī)范操作保安全

分行班子堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險，堅(jiān)持查防并舉，教育為先、標(biāo)本兼治的原則，狠抓內(nèi)控措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了案件零發(fā)案率和內(nèi)控上等級的既定目標(biāo)。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實(shí)及核算環(huán)節(jié)排查風(fēng)險環(huán)節(jié)，及時提出改進(jìn)和防范措施。二是加強(qiáng)防范信貸風(fēng)險，加快不良清收。全年清收轉(zhuǎn)化不良貸款2.21億元；累計轉(zhuǎn)化潛在風(fēng)險貸款16.08億元。三是加強(qiáng)內(nèi)控案防長效機(jī)制建設(shè)。將“內(nèi)控管理提升年”活動與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點(diǎn)、爭做合規(guī)柜員”等活動有機(jī)結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。建立操作風(fēng)險監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機(jī)制，通過非現(xiàn)場分析和現(xiàn)場核查相結(jié)合，有效落實(shí)內(nèi)控管理要求。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連

續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責(zé)任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會治安綜合治理先進(jìn)集體。

四、以人為本，齊抓共管造氛圍

分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強(qiáng)黨建、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。

黨建、文化工作有聲有色。認(rèn)真落實(shí)總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實(shí)行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽(yù)添光彩”演講比賽，引導(dǎo)基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)措施；加強(qiáng)了組織建設(shè)，改選了城區(qū)基層黨委和機(jī)關(guān)黨總支，充實(shí)了人員、健全了機(jī)構(gòu)。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。出臺無錫分行《2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化。

干部隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。做好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，中層干部交流換崗面達(dá)到44.3%。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)施了中年員工職業(yè)振興計劃。加強(qiáng)員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項(xiàng)活動，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅(jiān)持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關(guān)系。

服務(wù)管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務(wù)工作機(jī)制打造成為我行獨(dú)樹一幟的服務(wù)品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實(shí)行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度，下發(fā)了二線為一線服務(wù)承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽(yù)后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“千佳”示范單位的榮譽(yù)稱號。

中國工商銀行無錫分行

2011年3月28日