第一篇：公司創建“四好”領導班子 總結

創建“四好”領導班子 促進企業又好又快發展

—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐

2007年是會鋅公司努力實施集團化發展戰略，對內生產經營和對外發展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業?四好?領導班子創建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。形成了“科學理論引領班子建設、創新機制鍛造班子能力、企業文化凝聚班子力量、管理制度監督班子行為”的創建格局，榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發展。

一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質 在“四好”領導班子創建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。“四抓”即：一抓中心組學習。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領導班子駕馭市場經濟能力的培養。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業經理人任職資格。三抓專項學習。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發展，實現開發與保護相統一的理念；以人為本，實現企業與職工共贏的理念；誠信為本，實現企業與客戶、對手共贏的理念；企業與社會和諧發展，實現做強企業與承擔社會責任相一致的理念。大大增強了公司領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力，整體素質明顯提高。

通過學習，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學習，帶頭發揚奉獻精神，帶頭執行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發揮積極性和創造性，使企業得到了新的發展和進步。

通過學習，班子及班子成員的科學發展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發展?的思想得到了高度統一。會鋅公司發展戰略目標得以確立：即，按照?加快發展、科學發展、又好又快發展?的要求，建設資源節約型、環境友好型企業，走新型工業化道路，以?工業強省?和?工業強州?為己任，推動企業跨躍發展。依托豐富的攀西礦產資源，打造?采、選、冶?一條龍產業鏈，把會鋅公司發展成為一個跨地區、跨行業、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產省大企業、大集團。

二、以創新機制鍛造班子能力，實現企業跨越發展

1、增添有力措施，管理機制不斷創新。

2007年，公司繼續實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內部經濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產管理上,建立了一系列的內部控制會計制度；產品銷售堅持以市場為導向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產品銷售均達到100%以上。同時，財務上，根據公司實際情況，及時調整了一些不合理的勞務費開支和部份駐外人員住勤補助。協助、配合中介機構，完成了公司全面的清產核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數據。

2、加強技術改造，企業創新能力得以增強。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術合作及聯合攻關，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現了銅、鉛、鋅分離。加強技術改造，實施廢水循環利用工程，此工程既環保又節能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產流程并重復使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節約了水資源，降低了生產成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業廢水實現?零?排放，實現了清潔生產，取得了明顯的社會效益、經濟效益和環境效益，為公司創建環境友好型企業奠定了基礎。

3、經營業績再創新高。

07年，公司實現產品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續保持31戶國資監管企業首位，主要經營指標繼2006年后再創歷史新高。員工人均收入實現了與公司經營效益同步增長，員工消費結構得到了優化。

4、積極尋求新的經濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產品鋅產量達到全國鉛鋅礦山企業前15位，資產總額達到5.25億元。結合涼山州?工業強州?戰略和會理縣云甸鉛鋅工業園區規劃，公司旨在延伸產業鏈，提升產品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產階段。項目投產后，年增產值2000萬元左右，成為公司新的經濟增長點。

5、資源戰略穩步推進。

公司領導班子把資源作為企業發展的戰略優先級安排。一是抓內部資源的拓展。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現已發現了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。在州國資委及州級相關職能部門的關心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現了控股經營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發展奠定了堅實的物質基礎。

6、謀劃改制上市，募集發展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業的資產規模和經營規模才能迅速壯大，才能全面、協調、健康、和諧地可持續發展。

7、狠抓礦業秩序整治，打造和諧穩定礦區。

針對天寶、甸沙關兩片區及天寶塹溝陷落區礦產品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛經費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態，改善了生產經營環境。

8、重視和加強人才隊伍建設。

企業要發展，關鍵在人才。人才資源是生產要素中的重中之重，關系到未來企業的發展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業績為主要依據的人才評價標準。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業績作為選人用人的標準。為適應公司大發展的需要，公司選拔了近10名德才兼備的一般管理人員進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。同時做好公司員工職業技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，全年共用培訓經費869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設取得了成效。

三、以企業文化凝聚班子力量，增強班子整體合力

1、堅持用企業文化凝聚力量、激勵人心。

推進企業文化建設，是實現管理創新、謀求企業持續發展的必然選擇。會鋅公司的企業文化實踐，著重于踐行“團結、盡職、奮進、振興”的企業精神，突出“打造百年基業，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業文化的推動力首先體現在班子的團結協作上，然后再擴展到公司生產經營的每個環節、每道工序，從而為推動企業的發展發揮出最大的作用。

2、堅持民主集中制，科學決策。

公司黨委把堅持黨委工作制度和規范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關企業發展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯席會討論，會議通過后執行。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發揮班子的整體功能。

3、堅持“三個文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經濟工作的同時狠抓企業黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監督班子行為，樹立良好作風形象

1、制度約束，規范言行。

公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規范領導干部言行。

2、加強黨風廉政建設。公司建立健全了黨風廉政建設“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務公開制、大宗物資比質比價采購制、領導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅持把企業廠務公開工作當作加強企業民主管理，暢通民主監督渠道，充分發揮民主監督的作用，密切干群關系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠發展相關的重大政策、管理制度等，如企業發展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執行。

4、關注民生，高度重視穩定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業穩定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現場辦公，解決基層及職工生產、生活中的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區主要路段路面及上下梯步進行修整;為歷年來為公司的生產獻出寶貴生命的職工子女提供就業。維穩工作深入細致：根據惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創造了安定的環境。公司從未發生重大群體性事件，確保了企業穩定。

2007年，會鋅公司以創建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發展好，為涼山、為四川的經濟發展作出新的更大的貢獻。

第二篇：公司創建“四好”領導班子活動總結

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

三、勤政務實，努力抓好改革與發展各項工作

廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點，大力開展攻關挖潛和“化解危機作表率、立足崗位爭貢獻”活動，取得了各項工作的全面進步。在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發應用新技術、新工藝，狠抓內部節能降耗、攻關挖潛，加強設備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結總量萬噸，實現成本降低額萬元，各項經濟技術指標均得到強力改善。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭

1、履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。

2、規范行為，加強領導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規范了黨員干部的行為。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和各級領導班子拒腐防變的能力。

3、創新機制，從源頭上預防和治理腐敗。針對“權、錢、人”等易發多發腐敗現象的關鍵部位和薄弱環節，大力改革體制、機制和制度，鏟除了腐敗現象滋生蔓延的土壤。一是嚴格行政審批制度，增加廠務公開力度；二是實行關鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風險抵押金；三是形成人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我廠各級領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第三篇：公司創建“四好”領導班子活動總結

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢

和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

三、勤政務實，努力抓好改革與發展各項工作廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發展三條主線，

第四篇：公司創建“四好”領導班子活動總結（模版）

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會s0100、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想

認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習

理論與學xxx盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論

與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知

識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個

人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督

并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過

認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確

地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努

力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

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步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新

意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠

各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第五篇：2012公司創建“四好”領導班子方案

公司創建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創業”、企業戰略轉型的高素質領導干部隊伍，根據《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規劃。

一、創建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中化“第三次創業”任務，緊密聯系公司戰略發展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

二、創建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制

度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發展戰略和工作部署扎實到位，為企業，為員工用好權，依法合規經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，創先爭優的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，企業改革發展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業創新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現各項業務全面、協調、可持續發展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時

發現問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業文化建設成效明顯，員工隊伍敬業度和滿意度較高。

3、圍繞團結協作好，突出制度建設。

健全和完善公司各項制度規定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現共同目標上分工負責、在干事創業上凝心聚力、在履行崗位職責上協調配合，發揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執行廉潔從業若干規定，執行黨員干部約束機制執行和操作規定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對公司領導班子建設方面的制度進行系統梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司《關于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現黨建工作內容。重點修訂《黨委議事規則》，完善

黨政聯席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規范會議制度。修訂完善干部行為規范。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執行和操作規定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

公司領導班子面臨第N次創業的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現有業務的經營，創新業務模式，提升業務內涵，將現有業務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規律，大膽開拓，勇于創新，調整經營戰略，堅持以醫藥為基礎，開發上下游產品，并走經營研發產業并舉的發展之路，著力提高產品附加值，使公司步入健康快速發展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創建要求

1、為確保創建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環節，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創建措施，切實履行工作職責。把開展創建活動納入企業重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在黨委統一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業局域網、企業文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創建中遇到的新問題，總結創建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30