第一篇：公司四好領導班子創建工作匯報

20xx年 20xx年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設”為契機，增強責任和超前兩種意識，發揚復命和實干兩種精神，不斷提高領導干部的執行能力和領導能力，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。經過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設行業aaa級信用企業稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優質工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創新，經營業績實現新突破一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業內外復雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業主需求，以“改革發展創新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發、商業街開發、回天公司發展等關鍵，使公司各項工作科學、協調、持續推進。截止10月底，公司完成經營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。

1、市場開發取得新突破。堅持“主業產業升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。成功承辦陜西電力輔業單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理合同；簽訂了10個風電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優質推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據可依、更加規范。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協調。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，扎實開展勞動競賽活動，業主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司對工程的經營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網發電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建項目均順利正點優質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲20xx年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認真總結反思境外工程安全事故教訓，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產。獨立設置安監部，明確了管理職責，加大了管理力度。強化制度建設，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發現問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應急預案》及一系列應急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓，全年組織參加陜西省建設廳、省公司等外培以及集團公司內訓4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

4、經營管理進一步加強。理順主營業務構架，將工程承包、管理、監理、境外工程業務重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經營責任制、部門目標責任制，實現了業績與獎懲聯動。

第二篇：2010年公司四好領導班子創建工作匯報

2010年公司四好領導班子創建工作匯報

2010，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設”為契機，增強責任和超前兩種意識，發揚復命和實干兩種精神，不斷提高領導干部的執行能力和領導能力，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅

強領導集體。經過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設行業aaa級信用企業稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優質工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創新，經營業績實現新突破

一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業內外復雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業主需求，以“改革發展創新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發、商業街開發、回天公司發展等關鍵，使公司各項工作科學、協調、持續推進。

截止10月底，公司完成經營額1.39億元，為計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設9035.42萬元,為計劃11880萬元的76.06%，多種經營4826萬元為計劃6500萬元的75.25%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。

1、市場開發取得新突破。堅持“主業產業升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。成功承辦陜西電力輔業單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理合同；簽訂了10個風電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優質推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據可依、更加規范。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協調。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，扎實開展勞動競賽活動，業主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司對工程的經營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網發電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建項目均順利正點優質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認真總結反思境外工程安全事故教訓，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產。獨立設置安監部，明確了管理職責，加大了管理力度。強化制度建設，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發現問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應急預案》及一系列應急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓，全年組織參加陜西省建設廳、省公司等外培以及集團公司內訓4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

4、經營管理進一步加強。理順主營業務構架，將工程承包、管理、監理、境外工程業務重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經營責任制、部門目標責任制，實現了業績與獎懲聯動。制定市場開發、合同

第三篇：創建“四好”領導班子工作匯報

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創建“四好”領導班子工作匯報

一、企業的基本情況 略。

公司連續15年保持了省級文明單位標兵榮譽，是省委“六個好”先進黨組織，省思想政治工作標兵單位，原能源部安全文明生產創水平達標企業，全國電力系統雙文明單位，中國華電集團公司文明單位、扭虧增盈工作先進單位、有突出貢獻單位、“四五”普法先進單位和黨風廉政建設先進單位。今年又獲得了省委先進企業黨組織榮譽和省“五一”勞動獎狀。

二、創建“四好”領導班子工作情況

我們公司黨委按照省、市委和華電集團公司黨組的要求，以提高執政能力為重點，不斷加強領導班子建設，下發了《創建“四好”領導班子工作實施方案》，結合企業實際，努力把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”、職工群眾衷心擁護的堅強領導集體，為企業的改革、發展、穩定提供堅強有力的思想保證和組織保證。

一是認識到位，措施得力，創建政治素質好領導班子 政治素質好是創建“四好”班子前提。班子成員必須保持政治上的先進性，保持政治上的清醒、成熟、堅定，明確政治方向，站穩政治立場，遵守政治紀律，提高政治鑒別力，在大是大非面

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前保持清醒的頭腦，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，認真貫徹落實省、市委和集團公司的決策、部署，對黨的事業、華電事業和我們公司的發展做出貢獻。

加強學習，是黨委抓班子建設中的第一步棋。企業黨委把加強中心組學習當作增強政治素質、提高管理水平的有效途徑?！督瓭擅裎倪x》發行后，我們及時地召開了學習動員會，要求領導班子認真研讀。為了提高學習效果，不斷完善和改進了《中心組學習制度》，堅持每月一至兩次的集中學習，并進行了中心組擴大學習，利用中心組下基層學習的機會，為基層解決實際問題。堅持領導班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學習，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學習。我們認為：領導班子的政治素質更多的體現于重大事項的處理和日常的工作之中，領導班子成員都能以大局為重，在重大決策和大是大非面前都能堅持黨的方針政策。

2004年至2005年煤炭價格大幅上漲，最高年漲幅達54%，造成東方廠嚴重虧損，經營難以維持。領導班子審時度勢，按照國家的產業政策和能源政策，果斷地做出了關停的決策。為了保持東方廠職工隊伍的穩定，我們一方面充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉崗期間的生活來源，同時，加強對員工的培訓，提高員工的技術素質，增強員工的崗位競爭能力。我們先后向安徽、湖南、內蒙輸送40多名技術人員和管理人員，現在正在聯系管理印尼的一個發電公司。把檢修隊伍納入檢修公司，既強大了

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隊伍又穩定了職工，有效地緩解了關停后轉崗的壓力。檢修隊伍曾三次赴俄羅斯濱海電廠檢修，、檢修質量和服務水平得到了用戶的普遍贊譽。

注重班子成員的學習和培訓，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團公司組織的企業領導干部培訓班。根據當前改革不斷深化，企業進入改革和發展的關鍵時期的現實，有重點、有針對性的組織學習集團公司和分公司關于企業發展和改革的方針政策，多次走出去考察和調研，帶頭營造“學習型企業”的良好氛圍。

二是強化管理，全力推進，創建經營業績好領導班子 2003年廠網分家，由于當年的運行小時數低于2002年，核定的上網電價偏低，加之煤炭價格飚升，導致企業出現巨額虧損。面對突如其來的困難，我們領導班子不悲觀不失望，沉著應對，迎難而上，一方面想法設法挖掘內部潛力，加強燃煤采購管理，狠抓節能降耗和營運改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業困難，爭取政策。到2005年末，一舉實現了扭虧為盈質的飛躍，獲得了中國華電集團公司扭虧為盈工作先進單位、有突出貢獻單位榮譽稱號。

截止到9月13日，實現連續安全生產888天。完成發電量17.91億千瓦時，與同期的16.84億千瓦時比，多發電量1.07億千瓦時，同比增長6.36%，各項經濟技術指標的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責任”為中心，始終把安全生產當作經濟工作的基礎來抓。嚴格執行安全管理的各項規章制度，用管理標準和質量標準保證設備的完好率，加強

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安全教育培訓，嚴格執行規章制度，杜絕了人員違章。

發展對我們這個老企業來說猶為重要，我公司大力推進的2臺30萬千瓦供熱擴建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規劃，也是振興東北老工業基地和黑龍江省建設的重點項目。爭取到這個項目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領導班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個項目的核準也會有效緩解企業超員的壓力。

三是凝聚人心，共謀發展，創建團結協作好領導班子 企業領導班子成員都能以大局為重，堅持集體領導，分工負責，對所分管的工作嚴實精勤，互相支持，齊心協力，發揮班子的整體合力。一是企業生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運作堅持集體討論決定；二是主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發揮班子成員的作用；三是領導班子決策效率和工作效率高，創造力、凝聚力、戰斗力強。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯席會制度》、《民主科學決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機制，把領導班子集體協商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執行，推動了公司在依法經營、規范經營的軌道上健康發展。

按照省、市委的部署，我們每年都舉行領導班子民主生活會。2005年，創新了會議方式，實行了征求意見公示制、會議內容旁聽制、會議效果評議制、會議結束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進。公司部分離退休老領導、總經理聯絡員、黨員

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標兵、先進生產者標兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進性教育第二督導組的領導參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領導班子的意見和建議，召開黨員標兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關于生產、經營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實情況進行了通報，并作為第一責任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團結-批評-團結”的公式，認真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅持理想信念、堅持科學發展觀、堅持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進了團結，而且，也切實解決了問題，達到了交流思想、增進團結、促進工作的目的。

四是溫暖人心，永葆先進，創建作風形象好領導班子 公司領導干部做到了勤政廉政、廉潔自律，黨政一把手提出了“廉政向我看齊”的承諾，每年的職代會測評領導班子成員德、能、勤、績、廉，滿意率均達到95%以上。公司已連續多年實現了處級干部零違紀，今年初，公司總經理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標兵。

公司黨委完善了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《領導干部“十不準”規定》和《治理商業賄賂專項工作實施方案》等內部制約機制，把監督的關口前移，加強事前防范，重點突出了對領導班子執行政治紀律的監督，對行使物權、財權、人權和工程

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權的監督，增強了監督的針對性。堅持執行個人重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。經常請檢察院的同志到公司進行預防職務犯罪教育；與司法局、監獄聯合開展現身說法警示教育活動；在電子大屏幕上開辦了“每周一警”專欄；定期召開領導干部家屬座談會，開展念好家庭廉潔經、吹好枕邊自律風、領導干部自查自糾等活動，促使領導干部對“常修為官之得，則能為民；常懷律己之心，則能慎獨；常思貪欲之害，則能遠禍；常排非分之想，則能免憂”有了深刻的認識，在吃喝、用車和住房上不搞特殊化。注重發揮以員工為主體的監督作用，健全了總經理聯絡員隊伍和相關制度，理順監督關系，消除了監督的死角和盲區，廣大員工關注的療休養安排、分調房、轉業兵安臵等問題都體現了公開、公平、公正的原則。如在住房分配上，分房方案、房源情況、分配結果都進行張榜公布，保證了操作的透明度。

班子成員的表率示范得到了全廠職工的認可和理解，2005年的先進性教育活動取得了群眾滿意率百分之百的效果。領導干部把為群眾服務和永葆先進當作是自已的天職，始終堅持黨的群眾路線，關心群眾，自覺接受群眾的監督。建立了領導班子聯系點制度，黨委主要領導帶頭堅持深入基層，認真傾聽群眾的呼聲和意見，認真解決群眾提出的熱點、難點問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運行人員解決了勞動保護、生產現場飲用水、運行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實實在在的溫暖。按照省、市委要求，我們為建設社會主義新農村做了一定的工作，堅持動真情、辦實事、求實效，多次到樺南縣土龍山鎮長青村、三王村調查研究，不僅為貧困戶捐資捐物，而

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且還解決了長期困擾他們的吃水難問題，兩村村民用錦旗“飲水思源，感恩電廠”表達了他們的感激之情，《黑龍江日報》和省、市電視臺等新聞媒體先后進行了報道。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎上，還在黨內開展了幫困活動，適時慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。

三、下一步工作思路

我們要嚴格按照省、市委創建“四好”領導班子的具體要求，進一步加強公司領導班子建設，不斷提高領導班子思想政治素質和生產經營管理水平，切實改進思想作風和工作作風，努力增強領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。

一是進一步提高對創建“四好班子”重要性、必要性的認識。全面提升領導班子整體素質和領導能力，對推進企業的改革發展和穩定具有重要意義。公司要加快發展、做好各項工作，關鍵在班子，主要在干部。在實踐當中積極研究、探索一些好的辦法、途徑，保證創建活動能夠持續有效地開展好。

二是要繼續提高貫徹執行“三重一大”及民主集中制的自覺性和堅定性，將民主討論、集體決策與明確分工、落實責任有機結合，積極探索現代化企業制度條件下實行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，保證協調高效運轉。

三是要大力弘揚求真務實的精神，堅持從實際出發，堅決反對形式主義、官僚主義，杜絕弄虛作假、虛報浮夸、急功近利，牢記“兩個務必”，堅持勤儉辦企業，帶領職工群眾艱苦創業。

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四是認真落實科學發展觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立公開平等、競爭擇優的理念，結合企業實際，著力建設一支素質高、業務精、創新能力強的員工隊伍。

五是領導班子要加強團結協作，抓好各自分管的工作，要全面完成各項生產經營指標和任務，加快供熱擴建基礎工程的進度，確保全面安全生產和營運改善，穩定職工隊伍，全力打造新型高效、文明創新的發電企業。

第四篇：公司創建四好領導班子自查報告

文章標題：公司創建四好領導班子自查報告

今年以來，我公司在省***公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞***公司建設“一強三優”現代公司的戰略部署，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，認真落實“三抓一創”工作思路，不斷加強黨的建設和精神文明建設工作，努力創建“四好”領導班子。全體干部

職工團結拼搏，求真務實，進取創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。在保持*****等榮譽的基礎上，今年又被省委省政府命名為“***省軍民共建先進單位”、經省公司推薦、被中央文明委再次授予“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。下面就我公司創建“四好”領導班子工作自查情況總結匯報如下：

一、認真落實省公司精神，積極開展各項創建工作

今年10月份，我局接到省公司下發的關于開展創建“四好”領導班子活動意見和活動百分制考核細則等相關文件后，及時召開了領導班子會議，認真學習了相關文件，對如何開展創建工作進行了討論，決定并成立創建領導小組和辦公室。隨后，由黨委辦公室起草，經公司黨委、班子成員兩次召開專題會議研究修改，制定下發了***市***局創建“四好”領導班子的實施細則和考評辦法；同時，指導并要求縣局根據省公司文件精神，結合各自實際，制定了創建“四好”領導班子工作的實施方案，創建工作全面展開。按照要求，公司領導班子于12月2日召開專題會議，總結創建工作中存在問題和不足，提出改進辦法；并從政治素質、經營業績、團結協作和作風形象等四個方面，對照《創建“四好”領導班子考核評分表》，嚴格認真、實事求是，逐項進行審查，自我評分。12月8日上午，省公司“三建一調研”工作考核組蒞臨我局檢查指導工作；公司黨委書記***代表班子從我局創建“四好”領導班子、黨風廉政建設和文明單位建設等方面向考評組成員作了書面匯報。隨后，局領導先后在考評會上作述職和述廉報告，并進行了中層干部和職工代表對我局領導班子的黨風廉政建設和創建“四好”班子情況測評。下午，考評組成員分組與公司領導、部分中層干部和職工代表進行了談話、座談，認真聽取了他們對創建工作的意見和建議。

二、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，收到了良好的學習效果。利用黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆三中、四中全會精神，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；十六屆五中全會召開后，全體領導干部通過自學、集中學習和聽取中央黨校教授專題講課、觀看錄相等形式，認真學習了黨的十六屆五中全會精神、十一五規劃建議，重點學習了總經理在***公司學習貫徹十六屆五中全會精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動**發展，提高自主創新能力，做好四個服務工作和構建和諧社會等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快建設“一強三優”現代公司的信心和力量。

在保持共產黨員先進性教育活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排；活動中領導干部帶頭學習評議，帶頭整改提高，發揮了表率作用，基層支部認真落實，全體黨員積極參與，輿論宣傳氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大黨員深化了對黨員先進性的認識，加深了對“三個代表”重要思想的理解，增強了理論學習的自覺性和主動性；基層支部建設得到了切實加強，黨支部的戰斗力、凝聚力進一步發揮；全體黨員有了強烈的歸屬感，增添了戰勝困難的勇氣和決心，宗旨意識得到了加強，作風得到了轉變；廣大黨員在工作中活搶重的干、勁往難處使、時時處處起帶頭作用，工作得到了推動。局黨委通過認真研究，確定了為無房戶職工解決住房問題等七件實事，并逐項得到落實；“兩愛三新”（愛企業、愛崗位，新觀念、新目標、新貢獻）以及“一名黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違章”等活動在基層部門和支部蓬勃開展，涌現出了****等一批優秀黨員和****等先進黨支部；2004年新班子成立后，通過認真、深入分析企業實際和當前形勢，研究制定了本屆班子四年工作的總體思路和奮斗目標，確定了“三先三后”發展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切實可行的措施實現了2004年的平穩健康發展。今年初，領導班子根據企業發展需要，確定了“以‘同業對標管理基礎年’為主題，突出‘大安全’、‘大經營’、‘企業文化’三個抓手，求真務實，真抓實干，全面完成各項工作目標和任務?！钡闹笇枷?，并明確了九項重點工作。3月25日，**來我局視察時，充分肯定了我們的

第五篇：公司創建四好領導班子自查報告

公司創建四好領導班子自查報告

今年以來，我公司在省***公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞***公司建設“一強三優”現代公司的戰略部署，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，認真落實“三抓一創”工作思路，不斷加強黨的建設和精神文明建設工作，努力創建“四好”領導班子。全體干部職工團結拼搏，求真務實，進取創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。在保持*****等榮譽的基礎上，今年又被省委省政府命名為“***省軍民共建先進單位”、經省公司推薦、被中央文明委再次授予“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。下面就我公司創建“四好”領導班子工作自查情況總結匯報如下：

一、認真落實省公司精神，積極開展各項創建工作

今年10月份，我局接到省公司下發的關于開展創建“四好”領導班子活動意見和活動百分制考核細則等相關文件后，及時召開了領導班子會議，認真學習了相關文件，對如何開展創建工作進行了討論，決定并成立創建領導小組和辦公室。隨后，由黨委辦公室起草，經公司黨委、班子成員兩次召開專題會議研究修改，制定下發了***市***局創建“四好”領導班子的實施細則和考評辦法；同時，指導并要求縣局根據省公司文件精神，結合各自實際，制定了創建“四好” 領導班子工作的實施方案，創建工作全面展開。按照要求，公司領導班子于12月2日召開專題會議，總結創建工作中存在問題和不足，提出改進辦法；并從政治素質、經營業績、團結協作和作風形象等四個方面，對照《創建“四好”領導班子考核評分表》，嚴格認真、實事求是，逐項進行審查，自我評分。12月8日上午，省公司“三建一調研”工作考核組蒞臨我局檢查指導工作；公司黨委書記***代表班子從我局創建“四好”領導班子、黨風廉政建設和文明單位建設等方面向考評組成員作了書面匯報。隨后，局領導先后在考評會上作述職和述廉報告，并進行了中層干部和職工代表對我局領導班子的黨風廉政建設和創建“四好”班子情況測評。下午，考評組成員分組與公司領導、部分中層干部和職工代表進行了談話、座談，認真聽取了他們對創建工作的意見和建議。

二、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，收到了良好的學習效果。利用黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆三中、四中全會精神，并通過 邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；十六屆五中全會召開后，全體領導干部通過自學、集中學習和聽取中央黨校教授專題講課、觀看錄相等形式，認真學習了黨的十六屆五中全會精神、十一五規劃建議，重點學習了總經理在***公司學習貫徹十六屆五中全會精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動**發展，提高自主創新能力，做好四個服務工作和構建和諧社會等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快建設“一強三優”現代公司的信心和力量。

在保持共產黨員先進性教育活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排；活動中領導干部帶頭學習評議，帶頭整改提高，發揮了表率作用，基層支部認真落實，全體黨員積極參與，輿論宣傳氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大黨員深化了對黨員先進性的認識，加深了對“三個代表”重要思想的理解，增強了理論學習的自覺性和主動性；基層支部建設得到了切實加強，黨支部的戰斗力、凝聚力進一步發揮；全體黨員有了強烈的歸屬感，增添了戰勝困難的勇氣和決心，宗旨意識得到了加強，作風得到了轉變；廣大黨員在工作中活搶重的干、勁往難處使、時時處處起帶頭作用，工作得到了推動。局黨委通過認真研究，確定了為無房戶職工解決住房問題等七件實事，并逐項得到落實；“兩愛三新” 以及“一名黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違章”等活動在基層部門和支部蓬勃開展，涌現出了****等一批優秀黨員和****等先進黨支部；XX年新班子成立后，通過認真、深入分析企業實際和當前形勢，研究制定了本屆班子四年工作的總體思路和奮斗目標，確定了“三先三后”發展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切實可行的措施實現了XX年的平穩健康發展。今年初，領導班子根據企業發展需要，確定了“以‘同業對標管理基礎年’為主題，突出‘大安全’、‘大經營’、‘企業文化’三個抓手，求真務實，真抓實干，全面完成各項工作目標和任務?！钡闹笇枷?，并明確了九項重點工作。3月25日，**來我局視察時，充分肯定了我們的發展思路符合企業實際，定位準確，并提出了殷切的希望和具體要求，使廣大員工精神倍受鼓舞和振奮，也更加增強了領導班子干事創業的信心和力量。

三、團結協作，積極發揮班子的整體效能

堅持民主集中制原則。領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對企業發展問題，尤其是“三重一大”事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協調，不斷改進工作；班子成員根據集體討論決定 和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。

認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。先進性教育活動分析評議階段開始之初，局黨委就對領導班子專題民主生活會給予高度重視，多次在班子會議上進行研究和討論，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。在經過充分的征求意見、調查情況、分析問題后，生活會如期召開。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。

強化協調，充分發揮班子整體效能。班子成員工作步調一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以建設“一強三優”現代公司的宏偉目標統一職工思想，以企業具體奮斗目標振奮職工精神，凝聚人心，為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證；生產經營領導及時向黨委匯報干部職工在工作、生活中出現的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態，并通過職業道德、理想信念教育，增強職工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職局領導，都能夠經常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題；主管領導親自處理職工和社會群眾信訪、投訴，保證了企業和社會的穩定。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作順利開展的合力。

四、進取創新，抓好安全生產和同業對標工作，全面完成今年業績考核指標。

一是安全生產保持相對穩定局面。按照創建“無違章”企業的各項要求，落實各級安全生產責任制，制訂了《領導班子成員聯系生產一線安全工作制度》，更加突出了安全生產工作在全局的重要性、基礎性地位，進一步加強生產現場安全管理工作，加大現場檢查監督力度。修訂完善了各類規程、制度和標準化作業指導書30余項，已基本形成較為完善的安全制度體系，逐步形成了執行到位、監督到位、考核到位、改進到位的閉環管理機制。生產工區認真開展標準化作業和“六復核”工作，深化細化運行及施工現場安全管理。各職能部門及反違章糾察隊加強現場監督檢查，加大處罰力度，有效遏制了違章行為。積極開展春秋季安全生產檢查和安全生產月活動，對查出的問題認真進行了整改。宣傳、技 防、維護、打擊并舉，進一步加強了***設施保護工作，聯合公安機關破獲涉電犯罪案件6起，抓獲犯罪嫌疑人24人。嚴格落實防火巡查，加強管理監督，開展滅火演習等消防培訓，保持了消防工作的穩定局面。組織職工進行安規考試和安全簽名等活動，增強了職工的安全意識和素質，營造了濃郁的安全文化氛圍。通過狠抓“標準化、反違章、安全文化”這三個重點環節，以及在安全生產制度化建設、安全性評價、生產現場安全管理、安全活動等方面的扎實工作，公司保持了相對穩定的安全生產局面。

二是同業對標工作開端良好，有序推進。早在XX年10月份，我們就要求公司所屬的各個部門和單位抽出時間走出去開展“對口學習”活動。各部門根據掌握的情況，帶著事先準備好的學習計劃、學習重點和疑難問題，相繼到系統內部分兄弟單位進行對口學習，并把學到的先進經驗結合實際運用到工作中去，為XX年開展同業對標工作打下了堅實基礎。同業對標工作正式啟動后，我們成立了以黨政一把手為組長的同業對標領導小組及辦公室，制定了公司《創一流同業對標實施方案》和對標指標體系，初步建立了評價體系、管理控制體系。在學習國網以及省公司最佳實踐的同時，在公司開展各專業最佳實踐工作，全面總結公司各項專業管理經驗，緊密結合班組生產業務實際，積極學習、消化標桿單位的好方法；按照省公司統一要求，認真開展了指標數據的 四種分析，進行了企業現狀的全面診斷，找到了存在的差距，明確了改進提高的重點。

三是資產經營效益穩步提高，經營指標完成狀況良好。經營管理以綜合計劃管理和全面預算管理為手段，以人為本，規范嚴謹，增收節支、內部挖潛，取得良好效果。新企業會計制度得到全面執行，進一步規范和完善了全面預算管理和收支兩條線管理，在公司樹立“過緊日子”的意識，強化預算管理職能，嚴格控制成本預算，內部預算實現了可控、在控；全員不斷提高辦事效率和服務質量，鞏固并不斷擴大***銷售市場，把損失努力降到最低；充分發揚“三千精神”，圓滿完成了**費回收任務；企業內部審計工作圍繞全局經營目標，加大對干部責任履行、重大投資項目審計監督力度，審簽金額****萬元，審減***萬余元，維護了企業的合法權益。

四是企業基礎管理不斷深化細化。完成了清產核資工作，有效規避企業經營風險；穩步推進企業的制度化、規范化建設，企業檔案管理順利晉升國家一級，是***第一家，也是唯一一家；完成多次物流系統升級工作,材料計劃的申報、審批、流轉、出入庫以及工程項目的管理全部實現網絡化；出臺實施《技術帶頭人管理辦法》、《技術能手管理辦法》，規范和加強了企業人才隊伍建設，有**名同志被省***技術學院聘為技術專家和技能專家；積極推進科技管理和科 技創新，實施和完成科技項目**項，應用科技項目***項，科技應用和創新蓬勃開展，參加科技成果展示會，參展項目得到省公司推廣應用。

五、勤政廉政，樹立領導班子良好形象

堅持群眾路線，不斷健全民主管理機制，認真落實職代會和企務公開制度，充分落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權；始終保持同職工群眾的密切關系，堅持深入基層，調查研究。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后60多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業集體的關心和關懷；黨政一把手還親自帶頭，先后對****等單位和一些客戶進行了上門走訪，征求他們對服務以及行風建設的意見和建議，改進工作，以實際行動贏得企業職工和廣大群眾的支持和信賴。

進一步加強領導干部廉潔自律工作，局領導能夠認真落實廉潔從業有關規定，認真貫徹執行“四大紀律”、“八項要求”、“省紀委十二條”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、“三項談話制度”和“三重一大”相關規定。按照省公司和市紀委有關規定，我們就領導干部住房、用車、公務接待及投資入股小煤礦等問題，對中層以上領導干部進行了全面清查，沒有發現領導干部有違反規定的問題。事實表明，全體領導干部能夠以身作則，嚴格要求自己，做到了 清正廉潔，在廉政建設和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。

認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和我局的干部管理規定，深化干部人事制度改革。今年以來，我們以加強組工干部能力建設為重點，以“愛崗位，強素質，爭一流”為主題，進一步加強了組工干部的教育和培訓工作，促使其綜合素質得到進一步提高，精神狀態更加振奮，樹立了公道正派形象；6月份，我們以先進性教育活動為契機，對全體中層干部進行了年中考核和測評，并根據工作需要，調整交流了**名干部；對基層領導班子建設進行嚴格的管理，形成求真務實、干事創業的良好作風。

公司領導班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業，恪盡職守，始終保持了開拓創新、奮發向上、銳意進取的精神狀態，推進了企業的改革和發展，體現了強烈的事業心和責任感，樹立了勤政敬業、團結進取、高效務實的良好形象。

回顧XX年，廣大干部職工心里十分地清楚，企業的每一個進步，都離不開領導班子的團結務實、積極進取和改革創新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動和扎實工作，更離不開省公司的正確領導和大力支持。同時也確信，在省公司黨組的領導下，在省公司各部門的大力支持下，***公司依靠這樣一支團結協作、干事創業、經得起組織考驗的領導班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰的職工隊伍，一定能夠把***公司建設成為“一強三優”的現代公司！