第一篇：XX發電公司創建“四好”領導班子活動總結

為了全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，將黨的先進性教育進一步加以落實，我司按照集團公司的部署，有重點、分階段地開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”領導班子建設活動。在半年多的時間里，隨著創建活動的逐步深入，我們對“四好班子”的認識和感悟也愈加深刻，各項工作也更加到位。

一、認識到位

國有企業是國民經濟的支柱，在改革開放之初，國家就把國有企業的改革放到了整個經濟體制改革的中心環節，逐步深化國有資產管理體制的管理。電力行業作為控制國民經濟命脈的產業和國有企業的代表行業，其改革發展的效果和國有資產的運行質量，向來倍受社會各界的關注。而怎樣掌握好國有資產這艘大船，領導班子的舵手作用就顯得格外重要。

近幾年來，隨著煤炭等能源價格的持續上漲和外部競爭的越趨激烈，我們在發展中遇到了前所未有的困難和挑戰。如何在變幻莫測的市場環境下內強素質、外謀發展，切實提高企業的核心競爭力，將XX這塊蛋糕越做越大，使XX的實力越來越強，一直是我們最為關注的問題。

正是基于這樣的出發點，我們必須從全局和戰略的高度，充分認識加強國有企業領導班子建設的重要意義。國有企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者。從固本強基的角度考慮，要不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，從經營企業的關鍵來看，要著力提高領導班子的戰略決策能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力，原創文秘材料，盡在網絡絡.com網。加速提升國有企業的核心競爭力。當前，我們做大做強XX的努力正處于攻堅階段、關鍵時期，團結協作，加強國有企業領導班子建設，是夯實黨執政的經濟基礎、提高黨的執政能力的重要舉措，是深化國有企業改革、加快國有企業發展的迫切需要，是保持企業和社會穩定、構建和諧XX的現實要求，也是提高企業領導班子整體素質、解決自身突出問題的內在要求。

“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們企業發展的內在需要。當前嚴峻的市場形勢和繁重的發電任務對公司領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是公司面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業績。

二、組織到位、措施到位

加強領導班子思想政治建設，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團公司和我司改革發展實際，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發揮到公司建設和發展的過程中去。

我司黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由公司總經理XXX先生親任創建活動的第一責任人，并根據集團公司制定的創建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創建活動：

（一）學習教育階段

重點抓好三個方面。一是堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂并加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創建”活動。二是集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。三是采取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。

通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我司扎實有序地開展了“創建”活動；重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。

（二）分析整改階段

重點抓好四個環節。一是堅持班子成員之間的談心制度；二是撰寫“四好”領導班子分析材料；三是召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；四是落實整改措施。這一階段，我司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。

（三）總結完善階段

總結完善并不意味著創建工作的結束，而是要將活動進一步推向深入。在第三階段，我們會注重建立長效工作機制，切實促進“四好”班子建設的制度化和規范化，以求工作真正落到實處。

三、效果到位

近年來，我司作為XX集團的排頭兵，在深化改革、結構調整、資產重組、做強做大等方面取得了明顯成效，資產考核已連續四年為優，安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，我們更是樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢為人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求XX進一步發展的突破口，以期為XX集團的做大做強發揮自己應有的貢獻。此次“四好”領導班子的創建活動，收到了明顯的效果：

（一）、領導班子的思想素質更加過硬

我司因勢利導，將創建活動和保持共產黨員先進性教育活動、“八榮八恥”教育結合在一起，加強了公司領導成員的黨性修養，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了班子對國有企業改革發展和投身電力建設事業的信心和決心。

（二）、大力加強了公司領導班子能力建設。

我司向來擁有不懼困難，敢為人先的優良傳統。無論是脫硫工程還是競價上網，都走在同行業的前列，這與我司領導班子穩中求進，敢打敢拼的戰斗精神是密不可分的。通過這次學習，我司再次確定了正確的業績觀，進一步明確了企業發展的戰略目標，建立健全了會計核算等企業內部管理制度，將經營業績好作為“四好”和企業經營的關鍵工作來抓。

（三）堅持貫徹執行民主集中制，增強了公司的團結和凝聚力、戰斗力。

我司一貫堅持民主集中制原則，凡屬企業生產經營的重大決策、項目安排、大額資金運作事項以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定，并上報集團批準。公司領導民主意識強，善于集中班子成員的智慧，并注重調動全體員工參與公司建設的積極性和主動性。公司上下團結一心，充滿了凝聚力和戰斗力。

（四）作風形象好

求真務實，密切聯系群眾，全心全意依靠群眾，是我們辦好企業的經驗之一。針對活動中發現的關于公司的發展方向、職工福利、員工培訓等方面的問題和建議，我司進行了積極的整改。并將好作風好形象的樹立活動和“保先”教育、黨風廉政教育密切結合在一起，全方位推進領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

半年來的實踐表明，在公司開展“四好”領導班子創建活動，不僅適應國有企業改革發展穩定的客觀要求，而且符合國有企業領導班子的實際需要，同時反映了職工群眾對領導班子的殷切期望，具有很強的指導性和針對性。

在今后的工作中，我們將把“四好”領導班子創建活動作為建立健全保持共產黨員先進性長效機制的重要內容，用創建活動的成效體現先進性建設的成果。著眼于促進企業的生產經營和改革發展穩定，豐富活動內容，強化創建效果。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高企業領導班子的思想政治素質。堅持科學發展觀，不斷提高企業領導班子的經營管理水平。堅持民主集中制原則，不斷增強企業領導班子的團結和活力。堅持為民、務實、清廉，不斷改進企業領導班子的作風，將XX的經營業績推向更高的臺階。

第二篇：公司創建“四好”領導班子活動總結

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

三、勤政務實，努力抓好改革與發展各項工作

廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點，大力開展攻關挖潛和“化解危機作表率、立足崗位爭貢獻”活動，取得了各項工作的全面進步。在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發應用新技術、新工藝，狠抓內部節能降耗、攻關挖潛，加強設備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結總量萬噸，實現成本降低額萬元，各項經濟技術指標均得到強力改善。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭

1、履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。

2、規范行為，加強領導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規范了黨員干部的行為。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和各級領導班子拒腐防變的能力。

3、創新機制，從源頭上預防和治理腐敗。針對“權、錢、人”等易發多發腐敗現象的關鍵部位和薄弱環節，大力改革體制、機制和制度，鏟除了腐敗現象滋生蔓延的土壤。一是嚴格行政審批制度，增加廠務公開力度；二是實行關鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風險抵押金；三是形成人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我廠各級領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第三篇：公司創建“四好”領導班子活動總結

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢

和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

三、勤政務實，努力抓好改革與發展各項工作廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發展三條主線，

第四篇：公司創建“四好”領導班子活動總結（模版）

2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會s0100、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想

認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習

理論與學xxx盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論

與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知

識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個

人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督

并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過

認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確

地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努

力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

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步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新

意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠

各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第五篇：公司創建“四好”領導班子 總結

創建“四好”領導班子 促進企業又好又快發展

—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐

2007年是會鋅公司努力實施集團化發展戰略，對內生產經營和對外發展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業?四好?領導班子創建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。形成了“科學理論引領班子建設、創新機制鍛造班子能力、企業文化凝聚班子力量、管理制度監督班子行為”的創建格局，榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發展。

一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質 在“四好”領導班子創建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。“四抓”即：一抓中心組學習。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領導班子駕馭市場經濟能力的培養。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業經理人任職資格。三抓專項學習。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發展，實現開發與保護相統一的理念；以人為本，實現企業與職工共贏的理念；誠信為本，實現企業與客戶、對手共贏的理念；企業與社會和諧發展，實現做強企業與承擔社會責任相一致的理念。大大增強了公司領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力，整體素質明顯提高。

通過學習，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學習，帶頭發揚奉獻精神，帶頭執行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發揮積極性和創造性，使企業得到了新的發展和進步。

通過學習，班子及班子成員的科學發展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發展?的思想得到了高度統一。會鋅公司發展戰略目標得以確立：即，按照?加快發展、科學發展、又好又快發展?的要求，建設資源節約型、環境友好型企業，走新型工業化道路，以?工業強省?和?工業強州?為己任，推動企業跨躍發展。依托豐富的攀西礦產資源，打造?采、選、冶?一條龍產業鏈，把會鋅公司發展成為一個跨地區、跨行業、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產省大企業、大集團。

二、以創新機制鍛造班子能力，實現企業跨越發展

1、增添有力措施，管理機制不斷創新。

2007年，公司繼續實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內部經濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產管理上,建立了一系列的內部控制會計制度；產品銷售堅持以市場為導向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產品銷售均達到100%以上。同時，財務上，根據公司實際情況，及時調整了一些不合理的勞務費開支和部份駐外人員住勤補助。協助、配合中介機構，完成了公司全面的清產核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數據。

2、加強技術改造，企業創新能力得以增強。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術合作及聯合攻關，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現了銅、鉛、鋅分離。加強技術改造，實施廢水循環利用工程，此工程既環保又節能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產流程并重復使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節約了水資源，降低了生產成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業廢水實現?零?排放，實現了清潔生產，取得了明顯的社會效益、經濟效益和環境效益，為公司創建環境友好型企業奠定了基礎。

3、經營業績再創新高。

07年，公司實現產品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續保持31戶國資監管企業首位，主要經營指標繼2006年后再創歷史新高。員工人均收入實現了與公司經營效益同步增長，員工消費結構得到了優化。

4、積極尋求新的經濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產品鋅產量達到全國鉛鋅礦山企業前15位，資產總額達到5.25億元。結合涼山州?工業強州?戰略和會理縣云甸鉛鋅工業園區規劃，公司旨在延伸產業鏈，提升產品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產階段。項目投產后，年增產值2000萬元左右，成為公司新的經濟增長點。

5、資源戰略穩步推進。

公司領導班子把資源作為企業發展的戰略優先級安排。一是抓內部資源的拓展。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現已發現了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。在州國資委及州級相關職能部門的關心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現了控股經營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發展奠定了堅實的物質基礎。

6、謀劃改制上市，募集發展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業的資產規模和經營規模才能迅速壯大，才能全面、協調、健康、和諧地可持續發展。

7、狠抓礦業秩序整治，打造和諧穩定礦區。

針對天寶、甸沙關兩片區及天寶塹溝陷落區礦產品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛經費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態，改善了生產經營環境。

8、重視和加強人才隊伍建設。

企業要發展，關鍵在人才。人才資源是生產要素中的重中之重，關系到未來企業的發展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業績為主要依據的人才評價標準。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業績作為選人用人的標準。為適應公司大發展的需要，公司選拔了近10名德才兼備的一般管理人員進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。同時做好公司員工職業技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，全年共用培訓經費869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設取得了成效。

三、以企業文化凝聚班子力量，增強班子整體合力

1、堅持用企業文化凝聚力量、激勵人心。

推進企業文化建設，是實現管理創新、謀求企業持續發展的必然選擇。會鋅公司的企業文化實踐，著重于踐行“團結、盡職、奮進、振興”的企業精神，突出“打造百年基業，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業文化的推動力首先體現在班子的團結協作上，然后再擴展到公司生產經營的每個環節、每道工序，從而為推動企業的發展發揮出最大的作用。

2、堅持民主集中制，科學決策。

公司黨委把堅持黨委工作制度和規范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關企業發展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯席會討論，會議通過后執行。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發揮班子的整體功能。

3、堅持“三個文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經濟工作的同時狠抓企業黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監督班子行為，樹立良好作風形象

1、制度約束，規范言行。

公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規范領導干部言行。

2、加強黨風廉政建設。公司建立健全了黨風廉政建設“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務公開制、大宗物資比質比價采購制、領導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅持把企業廠務公開工作當作加強企業民主管理，暢通民主監督渠道，充分發揮民主監督的作用，密切干群關系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠發展相關的重大政策、管理制度等，如企業發展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執行。

4、關注民生，高度重視穩定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業穩定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現場辦公，解決基層及職工生產、生活中的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區主要路段路面及上下梯步進行修整;為歷年來為公司的生產獻出寶貴生命的職工子女提供就業。維穩工作深入細致：根據惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創造了安定的環境。公司從未發生重大群體性事件，確保了企業穩定。

2007年，會鋅公司以創建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發展好，為涼山、為四川的經濟發展作出新的更大的貢獻。