第一篇：電信公司創建四好領導班子匯報材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發展各項任務，促進**電信持續健康發展提供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務實，銳意創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。下面就我公司創建“四好”領導班子工作總結匯報如下：

一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開后，全體領導干部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關于構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經理在學習貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動企業戰略轉型，提高自主創新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。

在學習型組織創建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學習會，堅持每周一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業務培訓和勞動技能競賽。在中層以上干部學習會中領導干部帶頭學習，帶頭講課，發揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業創建工作的認識，加深了對“創學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業務知識理論學習的自覺性和主動性，企業員工整體素質得到進一步提升，為加快轉型奠定了扎實的人才基礎。結合學習型組織創建，公司還連續三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對企業發展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協調，不斷改進工作；班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。

二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。

三是強化協調，充分發揮班子整體效能。班子成員工作步調一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進企業戰略轉型這一目標統一職工思想，以企業具體奮斗目標振奮職工精神，凝聚人心，為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態，并通過職業道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作順利開展的合力。

第二篇：2012公司創建“四好”領導班子方案

公司創建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創業”、企業戰略轉型的高素質領導干部隊伍，根據《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規劃。

一、創建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中化“第三次創業”任務，緊密聯系公司戰略發展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

二、創建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制

度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發展戰略和工作部署扎實到位，為企業，為員工用好權，依法合規經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，創先爭優的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，企業改革發展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業創新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現各項業務全面、協調、可持續發展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時

發現問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業文化建設成效明顯，員工隊伍敬業度和滿意度較高。

3、圍繞團結協作好，突出制度建設。

健全和完善公司各項制度規定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現共同目標上分工負責、在干事創業上凝心聚力、在履行崗位職責上協調配合，發揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執行廉潔從業若干規定，執行黨員干部約束機制執行和操作規定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對公司領導班子建設方面的制度進行系統梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司《關于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現黨建工作內容。重點修訂《黨委議事規則》，完善

黨政聯席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規范會議制度。修訂完善干部行為規范。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執行和操作規定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

公司領導班子面臨第N次創業的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現有業務的經營，創新業務模式，提升業務內涵，將現有業務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規律，大膽開拓，勇于創新，調整經營戰略，堅持以醫藥為基礎，開發上下游產品，并走經營研發產業并舉的發展之路，著力提高產品附加值，使公司步入健康快速發展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創建要求

1、為確保創建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環節，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創建措施，切實履行工作職責。把開展創建活動納入企業重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在黨委統一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業局域網、企業文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創建中遇到的新問題，總結創建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30

第三篇：公司創建四好領導班子工作總結

公司創建四好領導班子工作總結

創建“四好”領導班子工作總結

XX年，在公司黨委、行政的正確領導下，認真貫徹上級關于加強和規范企業管理的意見和要求，領導班子團結協作，帶領部門全體員工，進一步推進規范管理、合法經營、廉潔自律工作的深入開展，較好地完成了各項工作任務。

一、組織建設、廉政建設與作風建設情況、以學習、貫徹、遵守、維護《黨章》為主題、以開展創建“四好班子”活動為載體，抓好黨員教育，發揮黨員先鋒模范作用

1、抓科學發展觀和《黨章》的學習。為了抓好黨員特別是黨員領導干部的學習，加深對科學發展觀和黨章的理解，在公司黨、政領導上黨課的基礎上，黨支部也采取多種形式認真組織黨員開展了學習黨章、樹立社會主義榮辱觀的教育活動。

2、以開展創建“四好班子”為載體，進一步加強了支部的先進性建設，提高了黨員的綜合素質，發揮黨員的先鋒模范作用。通過加強黨支部“四好班子”建設，加強黨員隊伍建設，進一步完善了黨支部工作機制和工作制度，使黨支部工作有標準，努力有方向，管理有規范，考核有依據，增強了黨支部凝聚力，號召力和戰斗力，充分發揮黨支部的戰 斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為建設現代化公司提供堅強的組織保證。

3、積極開展“共產黨員獻愛心活動”。按照支部“共產黨員獻愛心”捐獻活動實施方案的要求，組織支部黨員積極響應倡議，引導支部黨員關注、關心、關懷社會弱勢群體，激發黨員的社會意識。

、加強黨的組織建設

1、加強黨支部的組織建設，完成了黨支部的換屆選舉工作。為切實做好黨支部的換屆選舉工作，在充分聽取黨員意見的基礎上，提出了新一屆黨支部委員會候選人，履行黨章規定的程序，選出新一屆黨支部委員會。

2、經常向上級黨委報告支部工作，定期召開支委會議，及時對黨的建設工作進行總結、交流、部署。

3、積極慎重的抓好黨員發展工作，加強對入黨積極分子的培養、考察，認真聽取黨員及非黨群眾對發展對象的意見，做好黨員發展的前期工作。有1名同志已通過黨支部大會討論，同意接受為中共預備黨員；有2名同志確定為發展對象，辦理了3名預備黨員轉正工作。有6名入黨積極分子參加了公司組織的黨的知識培訓。

4、黨支部的組織生活得到加強，嚴格做到了每月過一次組織生活會。、認真做好廉政建設工作

1、重點組織開展治理“商業賄賂”活動，針對重點崗位員工進行戒勉談話，防患于未然，支部范圍內員工沒有發生廉政方面的任何問題。

2、協助做好 “廉政千字文”、“廉政家書”等廉政文化建設活動。、注重作風建設與和諧企業建設

1、政治上嚴格要求。領導班子能始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作的行動指南，認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，做到講黨性、講紀律、講原則、講風格，時時處處從嚴要求。

2、務實工作。做到求真務實，按章辦事，強化服務，不重形式，不圖虛名，但求實效，注重解決實事。

3、擺正位置。班子成員能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工的聯系，廣泛聽取各方面的意見，調動各方面的積極性。

4、注重和諧企業文化建設。關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾和解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業文化氛圍。

第四篇：公司創建四好領導班子自查報告

文章標題：公司創建四好領導班子自查報告

今年以來，我公司在省***公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞***公司建設“一強三優”現代公司的戰略部署，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，認真落實“三抓一創”工作思路，不斷加強黨的建設和精神文明建設工作，努力創建“四好”領導班子。全體干部

職工團結拼搏，求真務實，進取創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。在保持*****等榮譽的基礎上，今年又被省委省政府命名為“***省軍民共建先進單位”、經省公司推薦、被中央文明委再次授予“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。下面就我公司創建“四好”領導班子工作自查情況總結匯報如下：

一、認真落實省公司精神，積極開展各項創建工作

今年10月份，我局接到省公司下發的關于開展創建“四好”領導班子活動意見和活動百分制考核細則等相關文件后，及時召開了領導班子會議，認真學習了相關文件，對如何開展創建工作進行了討論，決定并成立創建領導小組和辦公室。隨后，由黨委辦公室起草，經公司黨委、班子成員兩次召開專題會議研究修改，制定下發了***市***局創建“四好”領導班子的實施細則和考評辦法；同時，指導并要求縣局根據省公司文件精神，結合各自實際，制定了創建“四好”領導班子工作的實施方案，創建工作全面展開。按照要求，公司領導班子于12月2日召開專題會議，總結創建工作中存在問題和不足，提出改進辦法；并從政治素質、經營業績、團結協作和作風形象等四個方面，對照《創建“四好”領導班子考核評分表》，嚴格認真、實事求是，逐項進行審查，自我評分。12月8日上午，省公司“三建一調研”工作考核組蒞臨我局檢查指導工作；公司黨委書記***代表班子從我局創建“四好”領導班子、黨風廉政建設和文明單位建設等方面向考評組成員作了書面匯報。隨后，局領導先后在考評會上作述職和述廉報告，并進行了中層干部和職工代表對我局領導班子的黨風廉政建設和創建“四好”班子情況測評。下午，考評組成員分組與公司領導、部分中層干部和職工代表進行了談話、座談，認真聽取了他們對創建工作的意見和建議。

二、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，收到了良好的學習效果。利用黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆三中、四中全會精神，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；十六屆五中全會召開后，全體領導干部通過自學、集中學習和聽取中央黨校教授專題講課、觀看錄相等形式，認真學習了黨的十六屆五中全會精神、十一五規劃建議，重點學習了總經理在***公司學習貫徹十六屆五中全會精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動**發展，提高自主創新能力，做好四個服務工作和構建和諧社會等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快建設“一強三優”現代公司的信心和力量。

在保持共產黨員先進性教育活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排；活動中領導干部帶頭學習評議，帶頭整改提高，發揮了表率作用，基層支部認真落實，全體黨員積極參與，輿論宣傳氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大黨員深化了對黨員先進性的認識，加深了對“三個代表”重要思想的理解，增強了理論學習的自覺性和主動性；基層支部建設得到了切實加強，黨支部的戰斗力、凝聚力進一步發揮；全體黨員有了強烈的歸屬感，增添了戰勝困難的勇氣和決心，宗旨意識得到了加強，作風得到了轉變；廣大黨員在工作中活搶重的干、勁往難處使、時時處處起帶頭作用，工作得到了推動。局黨委通過認真研究，確定了為無房戶職工解決住房問題等七件實事，并逐項得到落實；“兩愛三新”（愛企業、愛崗位，新觀念、新目標、新貢獻）以及“一名黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違章”等活動在基層部門和支部蓬勃開展，涌現出了****等一批優秀黨員和****等先進黨支部；2004年新班子成立后，通過認真、深入分析企業實際和當前形勢，研究制定了本屆班子四年工作的總體思路和奮斗目標，確定了“三先三后”發展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切實可行的措施實現了2004年的平穩健康發展。今年初，領導班子根據企業發展需要，確定了“以‘同業對標管理基礎年’為主題，突出‘大安全’、‘大經營’、‘企業文化’三個抓手，求真務實，真抓實干，全面完成各項工作目標和任務。”的指導思想，并明確了九項重點工作。3月25日，**來我局視察時，充分肯定了我們的

第五篇：公司創建“四好”領導班子 總結

創建“四好”領導班子 促進企業又好又快發展

—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐

2007年是會鋅公司努力實施集團化發展戰略，對內生產經營和對外發展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業?四好?領導班子創建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。形成了“科學理論引領班子建設、創新機制鍛造班子能力、企業文化凝聚班子力量、管理制度監督班子行為”的創建格局，榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發展。

一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質 在“四好”領導班子創建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。“四抓”即：一抓中心組學習。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領導班子駕馭市場經濟能力的培養。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業經理人任職資格。三抓專項學習。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發展，實現開發與保護相統一的理念；以人為本，實現企業與職工共贏的理念；誠信為本，實現企業與客戶、對手共贏的理念；企業與社會和諧發展，實現做強企業與承擔社會責任相一致的理念。大大增強了公司領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力，整體素質明顯提高。

通過學習，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學習，帶頭發揚奉獻精神，帶頭執行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發揮積極性和創造性，使企業得到了新的發展和進步。

通過學習，班子及班子成員的科學發展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發展?的思想得到了高度統一。會鋅公司發展戰略目標得以確立：即，按照?加快發展、科學發展、又好又快發展?的要求，建設資源節約型、環境友好型企業，走新型工業化道路，以?工業強省?和?工業強州?為己任，推動企業跨躍發展。依托豐富的攀西礦產資源，打造?采、選、冶?一條龍產業鏈，把會鋅公司發展成為一個跨地區、跨行業、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產省大企業、大集團。

二、以創新機制鍛造班子能力，實現企業跨越發展

1、增添有力措施，管理機制不斷創新。

2007年，公司繼續實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內部經濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產管理上,建立了一系列的內部控制會計制度；產品銷售堅持以市場為導向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產品銷售均達到100%以上。同時，財務上，根據公司實際情況，及時調整了一些不合理的勞務費開支和部份駐外人員住勤補助。協助、配合中介機構，完成了公司全面的清產核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數據。

2、加強技術改造，企業創新能力得以增強。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術合作及聯合攻關，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現了銅、鉛、鋅分離。加強技術改造，實施廢水循環利用工程，此工程既環保又節能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產流程并重復使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節約了水資源，降低了生產成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業廢水實現?零?排放，實現了清潔生產，取得了明顯的社會效益、經濟效益和環境效益，為公司創建環境友好型企業奠定了基礎。

3、經營業績再創新高。

07年，公司實現產品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續保持31戶國資監管企業首位，主要經營指標繼2006年后再創歷史新高。員工人均收入實現了與公司經營效益同步增長，員工消費結構得到了優化。

4、積極尋求新的經濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產品鋅產量達到全國鉛鋅礦山企業前15位，資產總額達到5.25億元。結合涼山州?工業強州?戰略和會理縣云甸鉛鋅工業園區規劃，公司旨在延伸產業鏈，提升產品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產階段。項目投產后，年增產值2000萬元左右，成為公司新的經濟增長點。

5、資源戰略穩步推進。

公司領導班子把資源作為企業發展的戰略優先級安排。一是抓內部資源的拓展。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現已發現了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。在州國資委及州級相關職能部門的關心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現了控股經營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發展奠定了堅實的物質基礎。

6、謀劃改制上市，募集發展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業的資產規模和經營規模才能迅速壯大，才能全面、協調、健康、和諧地可持續發展。

7、狠抓礦業秩序整治，打造和諧穩定礦區。

針對天寶、甸沙關兩片區及天寶塹溝陷落區礦產品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛經費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態，改善了生產經營環境。

8、重視和加強人才隊伍建設。

企業要發展，關鍵在人才。人才資源是生產要素中的重中之重，關系到未來企業的發展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業績為主要依據的人才評價標準。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業績作為選人用人的標準。為適應公司大發展的需要，公司選拔了近10名德才兼備的一般管理人員進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。同時做好公司員工職業技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，全年共用培訓經費869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設取得了成效。

三、以企業文化凝聚班子力量，增強班子整體合力

1、堅持用企業文化凝聚力量、激勵人心。

推進企業文化建設，是實現管理創新、謀求企業持續發展的必然選擇。會鋅公司的企業文化實踐，著重于踐行“團結、盡職、奮進、振興”的企業精神，突出“打造百年基業，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業文化的推動力首先體現在班子的團結協作上，然后再擴展到公司生產經營的每個環節、每道工序，從而為推動企業的發展發揮出最大的作用。

2、堅持民主集中制，科學決策。

公司黨委把堅持黨委工作制度和規范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關企業發展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯席會討論，會議通過后執行。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發揮班子的整體功能。

3、堅持“三個文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經濟工作的同時狠抓企業黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監督班子行為，樹立良好作風形象

1、制度約束，規范言行。

公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規范領導干部言行。

2、加強黨風廉政建設。公司建立健全了黨風廉政建設“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務公開制、大宗物資比質比價采購制、領導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅持把企業廠務公開工作當作加強企業民主管理，暢通民主監督渠道，充分發揮民主監督的作用，密切干群關系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠發展相關的重大政策、管理制度等，如企業發展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執行。

4、關注民生，高度重視穩定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業穩定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現場辦公，解決基層及職工生產、生活中的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區主要路段路面及上下梯步進行修整;為歷年來為公司的生產獻出寶貴生命的職工子女提供就業。維穩工作深入細致：根據惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創造了安定的環境。公司從未發生重大群體性事件，確保了企業穩定。

2007年，會鋅公司以創建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發展好，為涼山、為四川的經濟發展作出新的更大的貢獻。