第一篇：四好領導班子創建活動總結

四好領導班子創建活動總結

2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業穩步發展的正確方向。

對上級公司的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創建“四好班子”活動為載體，積極發揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業穩步發展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發現問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業心及進取精神，并通過宣傳公司企業文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業的重要規劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現管理創新、不斷提高企業經營業績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。

公司領導班子每月召開業務分析會，深入分析探討各種業務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。

注重培養有經營意識的人才，推動企業健康、持續發展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業務產品的核心競爭力，走可持續發展道路，實現企業利潤最大化。公司從連續6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業利潤437萬元到2011年實現了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協作能力。

領導班子成員以開展創建“四好”領導班子為契機，發揚團結協作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發揮，樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業各項工作。發揚愛拼敢贏的創業精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮。

四是注重作風建設與和諧企業建設，以身作則，恪盡職守

領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業務素質。領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。

增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業文化氛圍。在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業、積極主動、有創造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業的發展更上一層樓。

第二篇：四好領導班子創建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。

在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是要進一步創新創建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設，力求企業領導班子和人才隊伍整體建設有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業經營管理人才。二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業領導人員的教育培訓工作。舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業經營者人才服務中心，組織企業領導人員高峰會，為企業家構建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；進一步加領導班子制度建設，不斷提高決策能力；進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過開展創建活動，使全市國企成為率先發展、科學發展、和諧發展的表率。

第三篇：加強“四好”領導班子創建活動總結發言

加強“四好”領導班子創建活動總結發言

公司結務實的領導班子是企業全面發展的重要保證。**公司在開展以“政治素質好、經營業績好、公司結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動中，堅持建設學習型、發展型、務實型、民主型、廉政型班子的總體目標，把提高領導班子和領導干部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，作為加速提升企業核心競爭力，全面完成企業各項工作目標的堅強保證，使企業領導班子堅持不斷鞏固和加強。

一、黨委重視、明確責任，確保創建活動順利開展 **公司黨委高度重視“四好”領導班子創建工作，2015年初，公司黨委將創建“四好”領導班子活動納入了全公司黨建工作的整體目標中。一是成立公司創建“四好”班子領導小組，企業主要領導負總責，領導班子成員全部納入領導小組成員中，活動領導小組負責對創建活動組織實施和督導；二是建立“四好”領導班子創建活動工作責任制，每位公司領導分別對“四好”班子創建的內容進行責任掛鉤，明確公司領導工作職責。同時，公司領導還分別與基層十三個黨支部結對掛鉤，負責對基層單位的創建活動進行指導、檢查和落實。三是成立“四好”領導班子創建工作辦公室，承擔活動的具體指導和落實工作制度，負責制定創建活動實施方案，找準創建工作的切入點。四是根據師國有企業創建“四

－１－ 好”領導班子活動座談會精神，公司黨委及時召開了全公司范圍內的創建“四好”領導班子動員大會，公司主要領導向基層單位黨、政、工、青、婦傳達了會議精神，并做了動員講話。五是公司黨委與基層單位簽訂了創建“四好”領導班子責任書，按要求進行階段考核驗收，并將驗收結果納入到精神文明考核目標中，作為干部使用及工資、獎金發放的依據。

二、建章立制，落實措施，使創建工作有章可循 為使我公司兩級領導班子“四好”創建工作目標清晰、開展有序，我公司制定了相應的規章制度。一是科學制定了《**公司創建“四好”班子具體標準和考核細則》，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效考核制度，改變以往標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側重制定分值比例。二是建立學習機制，提高政治素養。從狠抓公司中心組成員學習入手，制定嚴格的中心組學習制度，建立了以計劃安排、缺勤補課、展評學習筆記、談心得體會為體系的黨員領導干部學習制度。從領導干部的學風抓起，把中心組學習作為提高班子理論修養的重要環節，不斷提高我公司兩級領導班子成員的政治素質。三是建立廉政機制，樹立干部形象。公司黨委與基層領導班子簽訂了黨風廉政建設責任書，制定了《廉政建設制度》、《廉政談話制度》、《干部廉政檔案制度》、《黨員領導干部重大問題請示報告制度》等，實施了去施工一線的工作餐制度、購買大型材料的陽光采購制度、藥品購買的公開招標制度等，把對領導干部的監督管理用制度固定 －２－ 下來，形成上下互動、內外結合的監督體系，切實做到關口前移，樹立好黨員領導干部勤政廉政的作風形象。四是建立生產經營管理機制，完成企業經營目標。我公司在工程建設項目施工管理中，建立了“重點項目跟蹤制度”和“月勞動競賽檢查制度”，掌控施工進度，強化過程分析和過程控制，建立了有效的落實機制，大大提高了工作效率。同時強化了單位對人、財、物、權的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機制，保證了各項工作落到實處。加快了大力開辟新領域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進行勞務輸出。達到圓滿完成生產經營任務的目標。五是建立民主決策機制，加強班子團結協作。為充分調動領導班子每個成員的積極性，最大限度發揮班子的整體作用，公司黨委始終堅持以集體議事、分工負責、強化責任、增強公司結的工作重點，制定了《**公司黨委議事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加強了民主集中制建設。第一做到集體決策。凡是經營、建設、管理、思想政治等各項工作的安排部署都要經過黨政聯席會議研究討論，凡是重大項目投資、資金使用和干部任免等都要提交公司黨委會議研究決定。第二做到分工負責。班子中的副職按照各自分工，在主管工作范圍內，能夠獨立處置各項事務，實行責權統一，正職不干預、不包攬，做好副職之間的協調工作。第三強化班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級的指示、要求、班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，從而增強班子的合力，保證全公

－３－ 司上下的公司結穩定，做到“三分三合”：責任上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，公司結共事上合。

三、以人為本、勤奮工作，是創建“四好”班子的根本 **公司黨委堅持以人為本是財富，人和創造效益，團結出人才，落實科學發展觀，重點關注職工群眾的生產、生活，解決職工切身利益問題作為創建“四好”領導班子的第一要務。認真踐行“三個代表”重要思想，在全公司范圍內提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業留什么是班子建設的重要課題。一是要抓好班子建設整體素質和形象作風建設。二是要帶領基層黨組織抓好隊伍建設。三是要抓好黨員干部學習、教育，做好職工的思想政治工作。四是要求機關干部深入基層調查研究，以服務為導向，解決好特困家庭的慰問救助工作。五是抓好穩定工作，穩定工作是企業發展的催化劑。穩定是方向、穩定是大局、穩定是創造和諧企業的保障，只有穩定才能消除企業發展前進道路上的障礙。我們所做的一切工作是為了“三個促進”，促進企業效益的提高，促進執政為民的措施落實，促進企業職工增加收入的目標，完成師黨委交付的各項工作任務。

四、整體推進、分步實施，確保創建活動取得成效 “四好”領導班子創建活動既是一項長期戰略任務，又必須按照近期工作要求扎實推進。我公司把創建活動分為四個階段進行。

（一）學習、宣傳、準備階段。一是我公司利用黨委會、中心組會議、中層領導干部培訓班等各種會議，認真組織學 －４－習上級黨委關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的文件精神、實質和工作要求，充分了解企業當前面臨的形勢和任務，加強對我公司創建“四好”領導班子標準的認識，使領導班子和領導干部對建設“四好”領導班子的目的、意義、內容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握，達到對創建工作在思想上形成高度統一；二是利用橫幅、標語、板報、簡報等宣傳形式，大力營造創建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據師創建“四好”班子的安排和要求，結合企業實際，制定企業的實施方案，確保創建“四好”班子取得預期效果。

（二）組織實施階段。一是企業全面落實創建工作的實施方案；兩級領導班子從政治素質好、經營業績好、公司結協作好、作風形象好四個方面進行全面創建活動。二是定期召開企業創建“四好”班子領導小組會議，聽取領導小組辦公室在創建過程中的情況匯報，研究解決創建工作中存在和出現的問題，針對問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創建工作順利開展；三是加強對我公司基層單位創建“四好”領導班子的指導和幫助，檢查創建工作的開展情況。

（三）檢查、考評、總結階段。一是根據活動要求和考核辦法定期進行自評自查；二是把嚴格考核作為推進工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗收考核中，采用上級評、同級評、職工評的辦法對基層領導班子進行了總體考評，驗證了創建“四好”領導班子的效果。

以上是我公司創建“四好”領導班子的工作匯報，如有

－５－ 不妥之處，敬請各位領導批評指正。

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第四篇：2010年“四好”領導班子創建活動總結

2010年“四好”領導班子創建活動總結

2010年，云浮市分公司結合實際，以加強班子建設、提高干部隊伍綜合素質、完善內部管理制度為目標，深入開展了創建“四好”領導班子活動，著力提高領導班子執政能力和管理水平，實現物質文明、精神文明與政治文明建設長足發展。現將2010創 “四好”領導班子活動開展情況報告如下。

一、提高認識，明確創建活動的重要意義

在領導班子中深入開展“學習創新、民主團結、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織保證。我黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統一思想，明確目標，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。

二、強化措施，確保創建活動順利開展

（一）加強領導，明確責任。為了認真開展好創建“四好”活動，公司黨委高度重視，編制了2010年開展創建“四好”活動實施規劃，明確了目的意義、指導思想、目標要求及工作重點。將開展“四好”活動擺上重要工作日程，定期召開黨委會議進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結考核，切實加強對活動的組織領導，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）民主公開，加強監督。一是廣泛征求干部職工意見，制定班子創“四好”活動實施意見，并在一定范圍了公開；二是班子對深入基層調研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在全體職工大會、黨委會議上進行了通報；三是開展領導班子與成員民主評議和滿意度測評，廣泛征求意見與建議，并提出具體整改措施。

（三）加強學習，提高素質。以貫徹和落實《廉政準則》、深化和鞏固科學發展觀為契機，通過集中學習、形勢教育、播放警示教育片和正面典型演講等形式，加強干部職工思想道德教育；結合“四好”班子創建活動，營造良好學習氛圍。同時，把學歷教育納入單位目標考核重要內容，以領導帶頭學、黨員帶頭學為主，引導廣大職工加強業務知識、現代管理知識學習，逐步提高依法行政水平和工作能力。

三、突出重點，確保創建活動取得實效

（一）政治素質方面。以科學發展觀，全面學習“三個代表”重要思想，深化改革體制等，進一步提高了各級領導班子成員的政治理論水平，提高了講學習、講政治、講正氣的自覺性，為公司完成省公司下達的各項工作任務較好地提供了政治保證。

（二）經營發展方面。各支部能結合單位實際，圍繞所在單位目標制定工作計劃，使支部工作化虛為實，創出較好成績。

（三）團結協作方面。一是堅持和健全民主集中制，自覺同黨中央保持高度一致，保證政令暢通。堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現象。二是發揮好黨組的領導核心作用。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體議事范圍明確，議事規則和程序健全。凡需由公開發中心研究決定的重大工作部署和重要事項，均由相關部門和分管領導提出意見，提交公司黨委會討論決定，不搞一言堂，不搞由一個人說了算。班子成員按照分工認真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是建立和完善了黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見制度，健全黨內民主生活會制度，認真開好一年一度的黨員領導干部民主生活會，切實提高民主生活會質量。會前，廣泛征求了全公司干部職工的意見；會上，班子成員勇于開展批評和自我批評，找準自己存在的問題，虛心聽取其他同志的意見，相互交流溝通思想，達到了統一認識、增進團結的目的，形成了團結、進取、向上的領導集體；會后及時制定整改方案、落實整改措施。四是堅持班子成員之間經常性談心交心制度，溝通彼此間的思想，增強相互之間的了解和團結，互相尊重，互相信任，互相幫助，互諒互讓，團結協作，步調一致，齊心協力搞好工作。

（四）作風形象方面。一是堅持從嚴治黨的方針，認真貫徹落實省公司、市政府有關黨風廉政建設的規定。領導班子以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。一年來，公司領導班子無違規違紀違法行為發生。二是加強黨性黨風黨紀教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。三是完善和落實黨風廉政建設責任制，簽訂了2010年黨風廉政建設承諾書，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實的責任制。四是強化領導班子內部監督，建立了領導班子內部民主監督程序和制度，形成了定期報告和廉潔行政制度。

四、存在的問題和不足

開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。

（一）對學習抓得不夠緊，學習內容與工作實際的緊密結合還需加強。

（二）由于公司領導班子忙于事務性工作較多，深入基層調查研究的時間相對要少一些。

（三）隊伍建設還需進一步加強。要不斷強化干部職工政治業務學習，努力提高依法行政能力和水平，進一步轉變工作作風，建設一支為民、務實、清廉的干部職工隊伍。

在今后的工作中，我們將繼續深入開展“四好”活動，努力提高執政能力和為民服務水平，堅持解放思想、與時俱進，努力開創工作新局面。

第五篇：深入開展四好領導班子創建活動實施方案

深入開展“四好”領導班子創建活動實施方案

為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續加強公司各級領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展和創新轉型的高素質領導人員隊伍，根據《XXX黨組關于開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》（XX?2010?XX號）有關要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領導班子中，深入開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

創建“四好”領導班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合集團發展改革實際，全面加強各級領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識。著力提高各級領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。為提升核心競爭力，將XX建設成為業務種類齊全、服務質量優良、網絡運行穩定，基本建立現代企業制度，全面協調可持續發展的寬帶通信和多媒體服務提供商，提供強有力的組織保證。

二、創建“四好”領導班子的目標

1、政治素質好。領導班子有堅定的馬克思主義理想信

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念和較高的政治理論素養，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀；具有強烈的事業心和責任感，具有把握方向、駕馭全局、開創新局面的能力；作風民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業黨組織政治核心作用有效發揮。

2、經營業績好。領導班子能夠堅持科學發展觀和正確的業績觀，認真貫徹執行集團公司和省公司的經營發展戰略，堅持理念和思想創新、技術創新、管理創新和服務創新，完善經營決策機制、經營管理制度；能夠正確處理改革發展穩定的關系，善于解決影響公司改革發展的突出問題；能夠完成新形勢下創新轉型的階段性目標，全面完成省公司下達的業績考核指標，經濟效益不斷提高，實現國有資產保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。

3、團結協作好。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創造力、凝聚力、戰斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結、顧大局，互相支持，工作協調，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產經營活動中的重大決策、重

大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任免堅持集體決策，議事規則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風形象好。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發；自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業，帶領員工艱苦創業，反對鋪張浪費；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規范工作和言行，廉潔從業、嚴于律己，班子成員無違法違紀現象。

三、考核評價內容

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展“四好”領導班子創建活動的評價，主要依據省對市分公司、直屬中心的經營業績考核評價結果，以及對各單位領導班子屆中考核、聘期期滿考核的結果，進行綜合考核評定。

1、市分公司經營業績考核評價內容。根據省公司對市分公司經營業績考核評價辦法規定，重點考核指標為業務收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現金流5個指標。

2、對直屬中心經營業績考核評價內容。根據省公司對直屬中心經營業績考核評價辦法規定，突出重點工作

完成情況和中心對市分公司經營、維護、服務等方面的支撐與保障作用。

3、領導班子屆中考核、聘期期滿考核內容。主要依據《關于印發公司黨組管理領導人員考核工作暫行辦法>的通知》的規定，對領導班子在思想政治建設、領導能力、工作實績方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個檔次。

四、評選資格、方法及表彰

1、評選資格。領導班子在聘期內全面完成省公司下達的經營業績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。

企業發生下列行為之一的，取消“四好”領導班子評選資格。包括：因經營管理不善造成嚴重經濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規定。

2、評選方法。經營業績考核，由省公司各專業部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。

對具備“四好”領導班子評選資格的，由省公司“四好”領導班子創建活動辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經省公司黨組會議審議通過后，授予“四好”領導班子稱號。

3、表彰及復評。“四好”領導班子評選周期原則上與領導班子聘期一致。2007-2008首次評選應從嚴掌握，評選數量不超過5個。省公司將結合黨內“創優爭先”表彰活動,對“四好”領導班子進行表彰。

對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結束時進行復評。

五、有關要求

1、加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創建活動領導小組。組長由XX同志擔任；副組長由XX同志擔任；成員單位有公司人力資源部、紀檢監察室、市場經營部、財務部、黨群工作部、審計分部。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創建活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、扎實開展考評。“四好”領導班子創建活動是一項長期的系統工程，是一項涉及全局的重要工作。因此，創建活動辦公室要在創建活動領導小組的領導下，切實負起責任，積極溝通協調，加強對活動的組織、指導、檢查，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結推廣先進典型和經驗。創建活動考評工作要嚴格按照創建內容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。“四好”領導班子評選結果，是衡量每個班子在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面的綜合表現。要將評選結果作為領導人員任用的重要依據。

3、抓好方案落實。各單位要根據省公司的工作部署和業績考核指標，結合本單位實際，制定創建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創建活動扎實開展。

班子成員要認真負責，分工協作，密切配合，通過開展創建活動，切實把領導班子建設成精神狀態更加飽滿，創造力、執行力、凝聚力更加堅強的領導集體。

抄報：省公司領導

抄送：省公司機關各部室, 遼寧通信實業有限公司。

中國網通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發