第一篇：電力公司“四好”領導班子創建活動匯報材料

一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領導下，電力公司黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以開展“工業企業管理年”活動為主線，深入學習貫徹了黨的十六屆五中、六中全會和十七大精神，按照《關于在兵團國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》的安排，加強企業領導班子思想政治建設、組織建設、作

風建設和黨風廉政建設，積極創建“四好”領導班子，實現了企業又好又快發展的目標。現就電力公司“四好”領導班子創建活動匯報如下：

一、加強理論學習，提高領導班子的思想政治素質

電力公司黨委堅持把創建學習型組織做為提高企業競爭力，推動企業發展的主題，把各級黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現“學習工作化，工作學習化”目標。通過開展形式多樣的學習活動，有力地推進了電力公司黨委貫徹落實中央、兵師各項會議、文件精神，發揮企業黨組織的政治核心作用，達到了統一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。

一是加強理論學習，統領企業各項工作。公司黨委完善了組織和個人的各項學習制度，規范了中心組學習方法。堅持每月一次理論學習制度，始終做到理論學習與實際工作相結合，切實改進領導干部的學風、思想作風和工作作風。重點學習《國務院關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》、溫家寶總理視察新疆及兵團時的重要講話精神、黨的十七報告、新《黨章》等內容，黨員干部撰寫學習心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領導班子集中重點學習了黨的十七大、十六屆五中、六中全會精神、胡錦濤總書記6.25重要講話精神、溫家寶總理視察新疆和兵團時的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴大）會議精神等重要會議和文件12次，并做到了先學一步，學深一步，指導工作。通各種形式的學習活動，提高了班子成員認識和解決問題的能力，統一了思想，推動了公司各項工作向前發展。

二是認真貫徹落實師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會工作制度》、《黨委書記辦公會制度》、《總經理辦公會制度》、《電力公司黨務公開工作實施細則》等一系列規章制度。從師市工農業發展的大局出發，公司黨委認真落實“工業企業管理年”活動，全面制定了實施方案，落實工作責任，轉變經濟發展方式，從現場管理、質量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產管理、技術創新等方面對各生產經營單位實施管理和考核，提高了企業經濟運行質量和效益，為師市發展大局提供經濟可靠的電力能源。

三是以活動為載體推進黨建工作目標的落實。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機關副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調查研究，為基層解決實際困難。全年發展新黨員8名，11名新黨員按期轉正。公司黨委配齊配強了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對黨務工作實行全方位公開，23個基層黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮，無后進黨支部。

二、全面落實科學發展觀戰略，推動電力經濟又好又快發展，電力公司黨委緊緊抓住重點項目建設、生產發展、基礎設施建設的戰略機遇，突出抓好電源、電網和管理三大建設，從落實科學發展觀的高度，完善了“十一五”發展規劃和年度計劃，強化以精細化為核心的經營管理，全面開展了“企業管理效能建設年”和“工業企業管理年”活動，推動了電力產業健康持續發展。

一是全面實施“科技是第一生產力”的科技強企戰略。制定完善了一系列政策、措施，建立領導干部科技工作目標責任制、崗位責任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級科技網絡，負責對公司科技工作的組織和實施。組織開展以“當好主力軍、建功十.一

五、和諧奔小康”為主題的職工經濟技術創新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。技術革新攻關項目20項，成立質量管理小組10個。建成了新一代電力營銷管理信息系統，實現了電力信息一體化管理，增強了企業發展競爭的科技含量。

二是生產經營指標全面完成。全年完成發電量24953萬kwh，完成計劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實現生產總值8845萬元，利潤633萬元。

三是固定資產投入不斷加大。固定資產投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網建設與改造及農網完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。

四是新建項目扎實推進。阿拉爾250mw熱電聯產工程建設，1號冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、

第二篇：電力公司“四好”領導班子創建活動匯報材料

一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領導下，電力公司黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以開展“工業企業管理年”活動為主線，深入學習貫徹了黨的十六屆五中、六中全會和十七大精神，按照《關于在兵團國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》的安排，加強企業領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，積極創建“四好”領導班子，實現了企業又好又快發展的目標。現就電力公司“四好”領導班子創建活動匯報如下：

一、加強理論學習，提高領導班子的思想政治素質電力公司黨委堅持把創建學習型組織做為提高企業競爭力，推動企業發展的主題，把各級黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現“學習工作化，工作學習化”目標。通過開展形式多樣的學習活動，有力地推進了電力公司黨委貫徹落實中央、兵師各項會議、文件精神，發揮企業黨組織的政治核心作用，達到了統一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。一是加強理論學習，統領企業各項工作。公司黨委完善了組織和個人的各項學習制度，規范了中心組學習方法。堅持每月一次理論學習制度，始終做到理論學習與實際工作相結合，切實改進領導干部的學風、思想作風和工作作風。重點學習《國務院關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》、溫家寶總理視察新疆及兵團時的重要講話精神、黨的十七報告、新《黨章》等內容，黨員干部撰寫學習心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領導班子集中重點學習了黨的十七大、十六屆五中、六中全會精神、胡錦濤總書記6.25重要講話精神、溫家寶總理視察新疆和兵團時的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴大）會議精神等重要會議和文件12次，并做到了先學一步，學深一步，指導工作。通各種形式的學習活動，提高了班子成員認識和解決問題的能力，統一了思想，推動了公司各項工作向前發展。二是認真貫徹落實師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會工作制度》、《黨委書記辦公會制度》、《總經理辦公會制度》、《電力公司黨務公開工作實施細則》等一系列規章制度。從師市工農業發展的大局出發，公司黨委認真落實“工業企業管理年”活動，全面制定了實施方案，落實工作責任，轉變經濟發展方式，從現場管理、質量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產管理、技術創新等方面對各生產經營單位實施管理和考核，提高了企業經濟運行質量和效益，為師市發展大局提供經濟可靠的電力能源。三是以活動為載體推進黨建工作目標的落實。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機關副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調查研究，為基層解決實際困難。全年發展新黨員8名，11名新黨員按期轉正。公司黨委配齊配強了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對黨務工作實行全方位公開，23個基層黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮，無后進黨支部。

二、全面落實科學發展觀戰略，推動電力經濟又好又快發展，電力公司黨委緊緊抓住重點項目建設、生產發展、基礎設施建設的戰略機遇，突出抓好電源、電網和管理三大建設，從落實科學發展觀的高度，完善了“十一五”發展規劃和計劃，強化以精細化為核心的經營管理，全面開展了“企業管理效能建設年”和“工業企業管理年”活動，推動了電力產業健康持續發展。一是全面實施“科技是第一生產力”的科技強企戰略。制定完善了一系列政策、措施，建立領導干部科技工作目標責任制、崗位責任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級科技網絡，負責對公司科技工作的組織和實施。組織開展以“當好主力軍、建功十.一

五、和諧奔小康”為主題的職工經濟技術創新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。技術革新攻關項目20項，成立質量管理小組10個。建成了新一代電力營銷管理信息系統，實現了電力信息一體化管理，增強了企業發展競爭的科技含量。二是生產經營指標全面完成。全年完成發電量24953萬kwh，完成計劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實現生產總值8845萬元，利潤633萬元。三是固定資產投入不斷加大。固定資產投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網建設與改造及農網完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。四是新建項目扎實推進。

第三篇：四好領導班子創建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。

在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是要進一步創新創建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設，力求企業領導班子和人才隊伍整體建設有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業經營管理人才。二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業領導人員的教育培訓工作。舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業經營者人才服務中心，組織企業領導人員高峰會，為企業家構建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；進一步加領導班子制度建設，不斷提高決策能力；進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過開展創建活動，使全市國企成為率先發展、科學發展、和諧發展的表率。

第四篇：四好領導班子創建活動總結

四好領導班子創建活動總結

2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業穩步發展的正確方向。

對上級公司的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創建“四好班子”活動為載體，積極發揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業穩步發展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發現問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業心及進取精神，并通過宣傳公司企業文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業的重要規劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現管理創新、不斷提高企業經營業績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。

公司領導班子每月召開業務分析會，深入分析探討各種業務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。

注重培養有經營意識的人才，推動企業健康、持續發展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業務產品的核心競爭力，走可持續發展道路，實現企業利潤最大化。公司從連續6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業利潤437萬元到2011年實現了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協作能力。

領導班子成員以開展創建“四好”領導班子為契機，發揚團結協作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發揮，樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業各項工作。發揚愛拼敢贏的創業精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮。

四是注重作風建設與和諧企業建設，以身作則，恪盡職守

領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業務素質。領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。

增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業文化氛圍。在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業、積極主動、有創造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業的發展更上一層樓。

第五篇：深入開展四好領導班子創建活動實施方案

深入開展“四好”領導班子創建活動實施方案

為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續加強公司各級領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展和創新轉型的高素質領導人員隊伍，根據《XXX黨組關于開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》（XX?2010?XX號）有關要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領導班子中，深入開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

創建“四好”領導班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合集團發展改革實際，全面加強各級領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識。著力提高各級領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。為提升核心競爭力，將XX建設成為業務種類齊全、服務質量優良、網絡運行穩定，基本建立現代企業制度，全面協調可持續發展的寬帶通信和多媒體服務提供商，提供強有力的組織保證。

二、創建“四好”領導班子的目標

1、政治素質好。領導班子有堅定的馬克思主義理想信

—1—

念和較高的政治理論素養，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀；具有強烈的事業心和責任感，具有把握方向、駕馭全局、開創新局面的能力；作風民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業黨組織政治核心作用有效發揮。

2、經營業績好。領導班子能夠堅持科學發展觀和正確的業績觀，認真貫徹執行集團公司和省公司的經營發展戰略，堅持理念和思想創新、技術創新、管理創新和服務創新，完善經營決策機制、經營管理制度；能夠正確處理改革發展穩定的關系，善于解決影響公司改革發展的突出問題；能夠完成新形勢下創新轉型的階段性目標，全面完成省公司下達的業績考核指標，經濟效益不斷提高，實現國有資產保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。

3、團結協作好。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創造力、凝聚力、戰斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結、顧大局，互相支持，工作協調，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產經營活動中的重大決策、重

大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任免堅持集體決策，議事規則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風形象好。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發；自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業，帶領員工艱苦創業，反對鋪張浪費；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規范工作和言行，廉潔從業、嚴于律己，班子成員無違法違紀現象。

三、考核評價內容

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展“四好”領導班子創建活動的評價，主要依據省對市分公司、直屬中心的經營業績考核評價結果，以及對各單位領導班子屆中考核、聘期期滿考核的結果，進行綜合考核評定。

1、市分公司經營業績考核評價內容。根據省公司對市分公司經營業績考核評價辦法規定，重點考核指標為業務收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現金流5個指標。

2、對直屬中心經營業績考核評價內容。根據省公司對直屬中心經營業績考核評價辦法規定，突出重點工作

完成情況和中心對市分公司經營、維護、服務等方面的支撐與保障作用。

3、領導班子屆中考核、聘期期滿考核內容。主要依據《關于印發公司黨組管理領導人員考核工作暫行辦法>的通知》的規定，對領導班子在思想政治建設、領導能力、工作實績方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個檔次。

四、評選資格、方法及表彰

1、評選資格。領導班子在聘期內全面完成省公司下達的經營業績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。

企業發生下列行為之一的，取消“四好”領導班子評選資格。包括：因經營管理不善造成嚴重經濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規定。

2、評選方法。經營業績考核，由省公司各專業部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。

對具備“四好”領導班子評選資格的，由省公司“四好”領導班子創建活動辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經省公司黨組會議審議通過后，授予“四好”領導班子稱號。

3、表彰及復評。“四好”領導班子評選周期原則上與領導班子聘期一致。2007-2008首次評選應從嚴掌握，評選數量不超過5個。省公司將結合黨內“創優爭先”表彰活動,對“四好”領導班子進行表彰。

對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結束時進行復評。

五、有關要求

1、加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創建活動領導小組。組長由XX同志擔任；副組長由XX同志擔任；成員單位有公司人力資源部、紀檢監察室、市場經營部、財務部、黨群工作部、審計分部。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創建活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、扎實開展考評。“四好”領導班子創建活動是一項長期的系統工程，是一項涉及全局的重要工作。因此，創建活動辦公室要在創建活動領導小組的領導下，切實負起責任，積極溝通協調，加強對活動的組織、指導、檢查，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結推廣先進典型和經驗。創建活動考評工作要嚴格按照創建內容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。“四好”領導班子評選結果，是衡量每個班子在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面的綜合表現。要將評選結果作為領導人員任用的重要依據。

3、抓好方案落實。各單位要根據省公司的工作部署和業績考核指標，結合本單位實際，制定創建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創建活動扎實開展。

班子成員要認真負責，分工協作，密切配合，通過開展創建活動，切實把領導班子建設成精神狀態更加飽滿，創造力、執行力、凝聚力更加堅強的領導集體。

抄報：省公司領導

抄送：省公司機關各部室, 遼寧通信實業有限公司。

中國網通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發