第一篇：深入開展四好領導班子創建活動實施方案

深入開展“四好”領導班子創建活動實施方案

為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續加強公司各級領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展和創新轉型的高素質領導人員隊伍，根據《中國黃金集團公司權屬公司創建“四好”領導班子達標考評實施意見》（中金黨發?2011?19號）有關要求，公司黨組決定：在公司領導班子中，深入開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

創建“四好”領導班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合集團發展改革實際，全面加強各級領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識。著力提高各級領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。為提升核心競爭力，將XX建設成為業務種類齊全、服務質量優良、網絡運行穩定，基本建立現代企業制度，全面協調可持續發展的寬帶通信和多媒體服務提供商，提供強有力的組織保證。

二、創建“四好”領導班子的目標

1、政治素質好。領導班子有堅定的馬克思主義理想信

— — 念和較高的政治理論素養，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司的戰略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀；具有強烈的事業心和責任感，具有把握方向、駕馭全局、開創新局面的能力；作風民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業黨組織政治核心作用有效發揮。

2、經營業績好。領導班子能夠堅持科學發展觀和正確的業績觀，認真貫徹執行集團公司的經營發展戰略，堅持理念和思想創新、技術創新、管理創新和服務創新，完善經營決策機制、經營管理制度；能夠正確處理改革發展穩定的關系，善于解決影響公司改革發展的突出問題；能夠完成新形勢下創新轉型的階段性目標，全面完成集團公司下達的年度業績考核指標，經濟效益不斷提高，實現國有資產保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。

3、團結協作好。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創造力、凝聚力、戰斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結、顧大局，互相支持，工作協調，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產經營活動中的重大決策、重大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任

— — 免堅持集體決策，議事規則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風形象好。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發；自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業，帶領員工艱苦創業，反對鋪張浪費；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規范工作和言行，廉潔從業、嚴于律己，班子成員無違法違紀現象。

三、考核評價內容

認真開展考核評比工作。每年年底，公司對各單位領導班子和領導干部進行綜合考核，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子和領導干部要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。對未完成年度生產經營指標、黨建工作不達標、發生重大安全責任事故、違反《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》等規定、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分的，實行一票否決。

— —

四、評選資格、方法及表彰

1、評選資格。領導班子在聘期內全面完成省公司下達的經營業績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。

企業發生下列行為之一的，取消“四好”領導班子評選資格。包括：因經營管理不善造成嚴重經濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規定。

2、評選方法。經營業績考核，由省公司各專業部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。

對具備“四好”領導班子評選資格的，由省公司“四好”領導班子創建活動辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經省公司黨組會議審議通過后，授予“四好”領導班子稱號。

3、表彰及復評。“四好”領導班子評選周期原則上與領導班子聘期一致。2007-2008年度首次評選應從嚴掌握，評選數量不超過5個。省公司將結合黨內“創優爭先”表彰活動,對“四好”領導班子進行表彰。

對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結束時進行復評。

五、有關要求

1、加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創建活動領導小組。組長由XX

— — 同志擔任；副組長由XX同志擔任；成員單位有公司人力資源部、紀檢監察室、市場經營部、財務部、黨群工作部、審計分部。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創建活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、扎實開展考評。“四好”領導班子創建活動是一項長期的系統工程，是一項涉及全局的重要工作。因此，創建活動辦公室要在創建活動領導小組的領導下，切實負起責任，積極溝通協調，加強對活動的組織、指導、檢查，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結推廣先進典型和經驗。創建活動考評工作要嚴格按照創建內容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。“四好”領導班子評選結果，是衡量每個班子在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面的綜合表現。要將評選結果作為領導人員任用的重要依據。

3、抓好方案落實。各單位要根據集團的工作部署和年度業績考核指標，結合本單位實際，制定創建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創建活動扎實開展。班子成員要認真負責，分工協作，密切配合，通過開展創建活動，切實把領導班子建設成精神狀態更加飽滿，創造力、執行力、凝聚力更加堅強的領導集體。

— —

為深入貫徹落實黨的十七大精神，全面加強平朔公司各級領導班子思想政治建設，提高各級領導班子的整體素質和領導能力，促進公司改革、發展和穩定，保障億噸級礦區建設順利推進，公司黨委決定在全公司深入開展“四好”領導班子創建活動。根據國務院國資委《關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指

— — 導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊緊圍繞公司“11456”發展目標和“5448”工作要求，全面加強各級領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、監督管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為提升企業核心競爭力，實現又好又快發展提供強有力的組織保證。

二、活動目標

通過開展創建活動，使領導班子思想政治素質不斷增強，駕馭改革發展和經營管理能力不斷提高，工作作風不斷改進，達到“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標：

政治素質好，就是有堅定的馬克思主義理想信念，有搞好國有企業的信心和決心；堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；顧全大局，堅持把企業的改革發展放到促進國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進；支持企業黨組織充分發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

工作業績好，就是牢固樹立正確的業績觀，企業發展戰略目

— — 標明確，符合市場經濟規律和國家產業政策；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；經濟效益不斷提高，國有資產保值增值，企業可持續發展能力強，職工收入穩步提高；無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。

團結協作好，就是堅持民主集中制原則，企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持集體討論決策；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團結，互相支持，工作協調；領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

作風形象好，就是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業；求真務實，誠信經營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業；廉潔從業，嚴于律己，班子成員無違法違紀現象；以人為本，關心職工，在職工群眾中有較高威信。

三、創建內容

開展“四好”領導班子創建活動，關鍵在創建，主體是領導班子。各單位在創建活動中要圍繞政治素質好，突出思想建設；圍

— — 繞經營業績好，突出能力建設；圍繞團結協作好，突出制度建設；圍繞作風形象好，突出作風建設，通過開展創建活動促進公司各級領導班子整體素質和領導能力的提高。

1、認真抓好中心組學習。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的年、季、月、周學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。學習內容上以深入學習和領會十七大精神作為首要政治任務，重點加強科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識和市場經濟理論、法律法規知識的學習。學習形式上采取集中學習和個人自學、“一把手”帶頭學和班子成員研討學相結合，針對工作特點作出具體明確的學習安排，提高學習效果，保證學習質量。中心組全年集中和自學的時間累計原則上不少于12天。領導班子成員按黨委（總支、支部）的要求認真學習規定的篇目。

2、開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，適時組織職工代表對本單位領導班子成員開展民主評議，并于會后一周內將民主評議情況書面報公司黨委。

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3、召開專題民主生活會。每半年召開一次民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民主生活會召開及查擺重點問題情況報公司黨委。

4、領導干部重大事項報告。嚴格執行《公司領導干部個人重大事項報告制度》，按照報告內容、報告要求及時向組織報告，每年年底各單位要將執行情況報告公司黨委、紀委。

5、強化領導干部培訓。多形式、多方式、多渠道開展領導干部培訓工作，以提高思想政治素質和業務能力為重點，制定培

— — 訓計劃，創新培訓內容，保證培訓效果。

6、明確領導人員責任目標。結合本單位實際和領導干部崗位要求，明確領導班子成員分工，制訂和完善領導班子、領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位要將領導班子成員分工及責任目標報公司黨辦、組織部備案。

7、建立并完善領導班子成員深入基層調查研究和定點聯系基層制度。班子成員每年撰寫有較高質量的、對工作指導性強的調研文章1篇以上。

8、建立健全規章制度。本著“科學、管用、長效”的原則，制定完善《領導班子議事制度》、《領導干部行為規范》等制度規定，明確議事規則和決策程序，約束領導干部行為。各級黨組織要采取有效措施監督、保障各項制度的貫徹落實，對發現的重大問題，要及時報公司黨委。

9、努力創建與現代企業制度相適應的黨建工作新體制、新機制。認真研究企業體制、組織結構、經營管理機制的新變化，探索改進企業黨組織的領導體制和工作機制。

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10、維護企業穩定。領導班子要有高度政治敏銳性，要定期排查企業的不穩定因素，積極采取措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。在出現急、難、險、重的情況時，領導班子成員尤其是一把手要靠前指揮，果斷采取措施，穩住局面，化解矛盾，平息事態，確保穩定。

11、認真開展考核評比工作。每年年底，公司對各二級單位領導班子和領導干部進行綜合考核，各二級單位對所屬車間、廠隊領導干部進行綜合考核。通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子和領導干部要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。對未完成年度生產經營指標、黨建工作不達標、發生重大安全責任事故、違反《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》等規定、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分的，實行一票否決。

四、組織領導

1、高度重視，加強領導。開展“四好”領導班子創建活動，是公司加強各級領導班子建設的有效載體，是推進和諧礦區建設

— — 的重要措施。各單位要把深化“四好”領導班子創建活動納入重要議事日程，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。要按照公司開展“四好”班子創建活動的要求，結合本單位班子建設的實際和工作實際，制定好創建活動方案，方案中目標要明確，措施要具體。各單位黨政“一把手”要擔負第一責任，切實履行職責，發揮模范帶頭作用；班子其他成員要分工負責，密切配合，共同抓好本單位的創建工作。

2、強化督促檢查。公司黨委將對開展“四好”領導班子創建活動進行經常性督導，圍繞創建工作重點，深入基層單位了解活動創建情況，幫助解決實際問題，督促創建工作落實。各單位要把“四好”班子創建的具體內容作為每個班子成員的行為準則，要認真對照“四好”班子的標準，及時檢查班子成員的思想和工作，及時發現問題，及時糾正問題。每個季度要召開一次班子會議，專題分析開展“四好”創建活動工作。每個成員要按照“四好”要求，認真對照，總結分析。

3、狠抓工作落實。各單位要按照創建活動的總體要求，結合工作實際，進一步細化創建方案，優化創建流程，抓好工作落實。要定期分析研究本單位創建情況，及時總結推廣創建活動的好經驗、好做法、好典型。

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4、樹立先進典型。各單位在創建活動中，要注意發現和樹立先進典型，要通過多種形式大力宣傳先進人物的事跡。善于樹立先進典型，以點帶面，推進“四好”班子的創建活動。

5、建立長效機制。各單位要結合“四好”領導班子創建活動，不斷完善和落實加強企業領導班子管理的具體措施，總結創建過程中的一些好做法、好經驗，逐步形成創建工作長效機制，推進“四好”領導班子創建工作向縱深發展。

五、考核評比

1、自查總結

各單位領導班子每年要對照“四好”活動的目標要求，結合年終工作目標考核，對班子自身開展“四好”活動情況進行自查總結，并報公司黨委。

2、檢查考核

在領導班子自查的基礎上，公司黨委組成考核測評組每年對各單位領導班子開展“四好”活動的情況進行檢查考核，并在本單位干部職工中進行民主測評。

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3、評比表彰

根據每年的考核評比結果，對創建活動成效突出的領導班子，給予表彰獎勵；對存在薄弱環節和問題的，有針對性地采取措施，促使其加以改進；對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。評比表彰要堅持高標準，嚴要求，嚴禁弄虛作假、虛報浮夸。發現弄虛作假的，取消其評選資格；已評為先進的，取消其先進稱號，并視情況予以嚴肅處理。

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第二篇：深入開展四好領導班子創建活動實施方案

深入開展“四好”領導班子創建活動實施方案

為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續加強公司各級領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展和創新轉型的高素質領導人員隊伍，根據《XXX黨組關于開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》（XX?2010?XX號）有關要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領導班子中，深入開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

創建“四好”領導班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合集團發展改革實際，全面加強各級領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識。著力提高各級領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。為提升核心競爭力，將XX建設成為業務種類齊全、服務質量優良、網絡運行穩定，基本建立現代企業制度，全面協調可持續發展的寬帶通信和多媒體服務提供商，提供強有力的組織保證。

二、創建“四好”領導班子的目標

1、政治素質好。領導班子有堅定的馬克思主義理想信

—1—

念和較高的政治理論素養，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀；具有強烈的事業心和責任感，具有把握方向、駕馭全局、開創新局面的能力；作風民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業黨組織政治核心作用有效發揮。

2、經營業績好。領導班子能夠堅持科學發展觀和正確的業績觀，認真貫徹執行集團公司和省公司的經營發展戰略，堅持理念和思想創新、技術創新、管理創新和服務創新，完善經營決策機制、經營管理制度；能夠正確處理改革發展穩定的關系，善于解決影響公司改革發展的突出問題；能夠完成新形勢下創新轉型的階段性目標，全面完成省公司下達的業績考核指標，經濟效益不斷提高，實現國有資產保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。

3、團結協作好。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創造力、凝聚力、戰斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結、顧大局，互相支持，工作協調，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產經營活動中的重大決策、重

大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任免堅持集體決策，議事規則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風形象好。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發；自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業，帶領員工艱苦創業，反對鋪張浪費；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規范工作和言行，廉潔從業、嚴于律己，班子成員無違法違紀現象。

三、考核評價內容

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展“四好”領導班子創建活動的評價，主要依據省對市分公司、直屬中心的經營業績考核評價結果，以及對各單位領導班子屆中考核、聘期期滿考核的結果，進行綜合考核評定。

1、市分公司經營業績考核評價內容。根據省公司對市分公司經營業績考核評價辦法規定，重點考核指標為業務收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現金流5個指標。

2、對直屬中心經營業績考核評價內容。根據省公司對直屬中心經營業績考核評價辦法規定，突出重點工作

完成情況和中心對市分公司經營、維護、服務等方面的支撐與保障作用。

3、領導班子屆中考核、聘期期滿考核內容。主要依據《關于印發公司黨組管理領導人員考核工作暫行辦法>的通知》的規定，對領導班子在思想政治建設、領導能力、工作實績方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個檔次。

四、評選資格、方法及表彰

1、評選資格。領導班子在聘期內全面完成省公司下達的經營業績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。

企業發生下列行為之一的，取消“四好”領導班子評選資格。包括：因經營管理不善造成嚴重經濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規定。

2、評選方法。經營業績考核，由省公司各專業部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。

對具備“四好”領導班子評選資格的，由省公司“四好”領導班子創建活動辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經省公司黨組會議審議通過后，授予“四好”領導班子稱號。

3、表彰及復評。“四好”領導班子評選周期原則上與領導班子聘期一致。2007-2008首次評選應從嚴掌握，評選數量不超過5個。省公司將結合黨內“創優爭先”表彰活動,對“四好”領導班子進行表彰。

對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結束時進行復評。

五、有關要求

1、加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創建活動領導小組。組長由XX同志擔任；副組長由XX同志擔任；成員單位有公司人力資源部、紀檢監察室、市場經營部、財務部、黨群工作部、審計分部。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創建活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、扎實開展考評。“四好”領導班子創建活動是一項長期的系統工程，是一項涉及全局的重要工作。因此，創建活動辦公室要在創建活動領導小組的領導下，切實負起責任，積極溝通協調，加強對活動的組織、指導、檢查，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結推廣先進典型和經驗。創建活動考評工作要嚴格按照創建內容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。“四好”領導班子評選結果，是衡量每個班子在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面的綜合表現。要將評選結果作為領導人員任用的重要依據。

3、抓好方案落實。各單位要根據省公司的工作部署和業績考核指標，結合本單位實際，制定創建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創建活動扎實開展。

班子成員要認真負責，分工協作，密切配合，通過開展創建活動，切實把領導班子建設成精神狀態更加飽滿，創造力、執行力、凝聚力更加堅強的領導集體。

抄報：省公司領導

抄送：省公司機關各部室, 遼寧通信實業有限公司。

中國網通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發

第三篇：企業四好領導班子創建活動實施方案

中共XXXXX有限公司委員會

關于深化“四好”領導班子創建的實施方案

為進一步扎實推進公司“四好”領導班子創建活動有效開展，進一步加強各級領導班子思想政治建設，不斷增強各級領導班子的科學領導能力和水平，公司結合實際，就進一步深化“四好”領導班子創建活動提出如下意見：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以提高領導班子戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新、應對復雜局面的能力和水平為重點，努力把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，為公司實現可持續發展提供堅實組織保證。

二、目標任務

深化創建“四好”領導班子活動的目標和任務:樹立和落實科學發展觀，圍繞XXX集團“XXX”發展戰略，緊密結合公司改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把公司各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，使公司各級領導班子建設整體水平邁上一個新的臺階。

(一)政治素質包括政治覺悟、理論學習、黨的建設、和諧穩定四項內容。

1、政治覺悟:主要是班子貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規、完成公司布置的各項任務情況；履行政治責任和社會責任情況。

2、理論學習:主要指開展集中學習教育活動情況；領導班子和成員參加各類學習和職工教育培訓情況。

3、黨的建設:主要指黨支部發揮戰斗堡壘情況，基層黨組織建設情況；群團組織活動開展情況。

4、和諧穩定:主要指維護安全穩定體系建設、機制建設、工作運行、安全穩定工作狀況及集體訪、越級訪情況。

(二)經營業績包括改革發展、內部管理、經營績效三項內容。

1、改革發展主要指制定中長期發展規劃、任務目標責任分解落實情況；主營業務、項目建設、技術創新等情況。

2、內部管理主要指內部制度建設、人才建設、激勵約束機制建設等情況；組織機構、職能部門設置、規范執行各項辦公和財務制度情況。

3、經營績效是完成經營績效指標情況。主要包括基本指標和分類指標完成情況。基本指標包括利潤總額和凈資產收益率指標等。

(三)團結協作包括集體功能和交流溝通兩項內容。

1、集體功能主要指領導班子創造力、凝聚力、戰斗力和堅持民主集中制原則情況； 領導班子分工合作、互相配合等情況。

2、交流溝通主要指領導班子建立交流溝通機制情況和班子成員在實際工作中的交流情況。

(四)作風形象包括敬業誠信、群眾觀念、廉潔從業三項內容。

1、敬業誠信主要指領導班子及成員精神狀態，盡職盡責、誠信守信等情況。

2、群眾指標主要指班子成員樹立宗旨意識和群眾觀念情況。

3、廉潔從業主要指落實黨風廉政建設責任制情況。

三、方法步驟

(一)學習準備

各級領導班子要認真學習領會公司深入開展“四好”領導班子創建活動的有關文件 精神，深刻領會開展“四好”領導班子創建活動的意義、目的和要求，統一思想，統一認 識，為“四好”領導班子創建活動奠定堅實的思想基礎。

(二)分析對照，制定方案

對照“四好”領導班子創建活動目標和任務，分析總結前一段時期“四好”領導班子 創建活動的經驗不足以及近年來本單位領導班子和成員在思想、組織、作風、制度建設 以及企業生產經營等方面存在的薄弱環節和群眾反映的突出問題，抓住重點，有的放矢地制定好“四好”領導班子創建活動方案。

(三)建立長效機制，深入持久地開展創建活動

開展“四好”領導班子創建活動，是加強和改進領導班子建設和黨建工作的一項長期戰略任務。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領導班子創建情況，并將“四好”領導班子創建活動作為評先和領導班子考核的重要內容。各單位要按照創建活動的總體規劃、具體內容，扎扎實實地開展好本單位的創建活動，做到既有長遠目標，又有近期安排，努力形成領導班子建設的良好長效機制。

四、基本要求

(一)進一步提高認識，明確創建活動的任務和要求加強國有企業領導班子建設，深入開展創建“四好”領導班子活動，是堅持黨對國有企業的領導，提高黨的執政能力的重要舉措，是提升國有企業核心競爭力、做強做大做優國有企業的迫切需要，是加快國企改革、建立現代企業制度的根本保證，是解決企業領導班子自身存在問題，增強創造力、凝聚力和戰斗力的現實要求。各黨支部和各級領導班子都要站在全局和戰略的高度，充分認識創建“四好”領導班子活動的重要性和緊迫性，把創建活動擺在更加突出的位置切實抓緊抓好。

(二)把握重點環節，把創建活動不斷引向深入 要緊密結合領導班子的實際，按照“四好”的要求，把握重點環節和重點工作，在思想政治建設、能力建設、作風建設、制度建設和選拔任用上下功夫、努力造就一支高素質的 經營管理者隊伍。

1、堅持用科學發展觀武裝頭腦，進一步提高領導人員的思想政治素質。健全理論學習制度，建立中心組學習、個人自學、脫產進修

“三位一體”的學習機制，認真學習建設 創新型國家、構建社會主義和諧社會等一系列重要思想，努力把科學發展觀等重大戰略思 想轉化為謀劃公司改革發展的工作思路，研究解決領導班子建設中存在的突出問題，使理論學習成為推動“四好”領導班子創建活動和公司改革發展穩定的動力，切實做到認識上 有新收獲，運用上有新提高。

2、強化教育培養，進一步加強領導班子的能力建設。認真開展業務培訓，組織領導人員系統地學習企業經營管理和宏觀經濟等方面知識，加大戰略規劃、資本運作、技術管理、國際經濟、金融貿易、法律法規等相關知識的培訓。按照領導班子和領導人員管理 權限，有計劃、分層次地抓好領導人員的培訓。各單位要把領導人員的教育培訓工作納入本單位干部教育總體規劃，加強對這項工作的協調和指導。有條件的單位，還可以有計 劃、有重點地組織領導人員到境外知名院校和大型跨國公司培訓；特別是要注意把那些年 紀比較輕、綜合素質好、有發展潛力的人員選派到情況復雜、困難較多的崗位任職，經受 鍛煉、接受考驗、增長才干。要加大領導人員輪崗交流力度，積極推進各崗位之間的干部 交流。

3、抓好選拔任用，進一步優化領導班子結構。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼 備原則，注意品德、知識、能力、業績，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 風上過得硬、職工群眾信得過的優秀經營管理者，形成正確的用人導向。積極探索堅持黨 管干部原則的新機制、新方法，把黨管干部原則與選聘競聘企業經營管理者結合起來，把 組織考核推薦和引入競爭機制結合起來，進一步優化領導班子結構，按照發展需要，統籌考 慮，合理配備，大力選拔優秀年輕干部，同時用好各個年齡層次的干部，努力使領導班子實 現合理的年齡梯次結構、配套互補的專業知識結構、團結相容的個性

結構，增強領導班子 的整體功能。注重公司黨支部領導班子的配備，從實際出發，統籌配備好黨支部領導班子成員。

4、加強作風建設，樹立企業領導班子的良好形象。按照胡錦濤同志在中紀委七次全 會講話中強調的樹立“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政； 生活正派、情趣健康”八個方面良好風氣的要求，努力解決領導人員在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的突出問題，樹立領導班子和領導人員的良好 形象。堅持以人為本，落實全心全意依靠工人階級的方針，進一步深入開展凝聚力工程，做到解決問題到現場，關心員工到一線；進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業 民主管理制度，深入開展黨務公開、廠務公開工作，做到企業重大決策必須及時向職工通報，企業重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須 提請職工代表大會通過，讓職工群眾共享企業改革發展的成果。堅持勤儉節約辦企業，切實減少職務消費。深入開展黨風廉政建設，加強領導人員在改制重組、資金運作、生產經營、招標采購、收入分配和選人用人等重大問題上的監督，保證領導人員使用好手中的權力。貫徹民主集中制原則，建立健全黨組織議事規則和參與重大問題決策機制，進一步完 善領導班子的議事和決策機制，不斷提高決策的科學化、民主化水平，增強領導班子的團結和活力。

5、完善制度體系，實現領導班子規范化管理。圍繞建立現代企業制度，不斷優化董 事會組成結構，提高董事會的運轉效能和決策水平。全面推行“雙向進入，交叉任職”，真 正形成決策與執行合理分工，保證黨組織政治核心作用有效發揮的運行機制。以實現科學 化、規范化管理為目標，進一步健全領導人員管理制度，研究制定領導人員管理辦法，不斷 規范和完善領導人員選拔任用和管理工作。建立

健全監事會制度，不斷加強和改進監事會 工作，堅持事前、事中、事后監督相結合，充分發揮監督作用。

(三)切實加強領導，促進創建活動持續健康發展開展“四好”領導班子創建活動是一項系統工程，必須加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進。要建立在公司黨委統一領導下，有關部門密切配合，齊抓共管的工作格局。各黨支部要認真履行好職能，領導班子管理部門要各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，不斷促進創建活動健康深入開展。要實施分類指導，不斷增強創建活動的有效性。各單位要明確創建活動中的主體地位，切實擔負起創建活動的組織者、推動者和實踐者的責任。公司黨政主要領導作為主要負責人，要 切實承擔起加強領導班子建設的責任，并指導公司各單位的領導班子開展好創建活動，發揮典型的示范帶動作用，形成良好的輿論氛圍，為創建活動的深入開展營造有利環境。

第四篇：四好領導班子創建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。

在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是要進一步創新創建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設，力求企業領導班子和人才隊伍整體建設有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業經營管理人才。二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業領導人員的教育培訓工作。舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業經營者人才服務中心，組織企業領導人員高峰會，為企業家構建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；進一步加領導班子制度建設，不斷提高決策能力；進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過開展創建活動，使全市國企成為率先發展、科學發展、和諧發展的表率。

第五篇：四好領導班子創建活動總結

四好領導班子創建活動總結

2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業穩步發展的正確方向。

對上級公司的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創建“四好班子”活動為載體，積極發揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業穩步發展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發現問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業心及進取精神，并通過宣傳公司企業文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業的重要規劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現管理創新、不斷提高企業經營業績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。

公司領導班子每月召開業務分析會，深入分析探討各種業務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。

注重培養有經營意識的人才，推動企業健康、持續發展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業務產品的核心競爭力，走可持續發展道路，實現企業利潤最大化。公司從連續6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業利潤437萬元到2011年實現了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協作能力。

領導班子成員以開展創建“四好”領導班子為契機，發揚團結協作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發揮，樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業各項工作。發揚愛拼敢贏的創業精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮。

四是注重作風建設與和諧企業建設，以身作則，恪盡職守

領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業務素質。領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。

增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業文化氛圍。在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業、積極主動、有創造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業的發展更上一層樓。