第一篇：加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)發(fā)言

加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)發(fā)言

公司結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證。**公司在開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，堅持建設(shè)學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、務(wù)實型、民主型、廉政型班子的總體目標，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，作為加速提升企業(yè)核心競爭力，全面完成企業(yè)各項工作目標的堅強保證，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不斷鞏固和加強。

一、黨委重視、明確責(zé)任，確保創(chuàng)建活動順利開展 **公司黨委高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，2015年初，公司黨委將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動納入了全公司黨建工作的整體目標中。一是成立公司創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對創(chuàng)建活動組織實施和督導(dǎo)；二是建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作責(zé)任制，每位公司領(lǐng)導(dǎo)分別對“四好”班子創(chuàng)建的內(nèi)容進行責(zé)任掛鉤，明確公司領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還分別與基層十三個黨支部結(jié)對掛鉤，負責(zé)對基層單位的創(chuàng)建活動進行指導(dǎo)、檢查和落實。三是成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作辦公室，承擔(dān)活動的具體指導(dǎo)和落實工作制度，負責(zé)制定創(chuàng)建活動實施方案，找準創(chuàng)建工作的切入點。四是根據(jù)師國有企業(yè)創(chuàng)建“四

－１－ 好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動座談會精神，公司黨委及時召開了全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向基層單位黨、政、工、青、婦傳達了會議精神，并做了動員講話。五是公司黨委與基層單位簽訂了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書，按要求進行階段考核驗收，并將驗收結(jié)果納入到精神文明考核目標中，作為干部使用及工資、獎金發(fā)放的依據(jù)。

二、建章立制，落實措施，使創(chuàng)建工作有章可循 為使我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”創(chuàng)建工作目標清晰、開展有序，我公司制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。一是科學(xué)制定了《**公司創(chuàng)建“四好”班子具體標準和考核細則》，實行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度，改變以往標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例。二是建立學(xué)習(xí)機制，提高政治素養(yǎng)。從狠抓公司中心組成員學(xué)習(xí)入手，制定嚴格的中心組學(xué)習(xí)制度，建立了以計劃安排、缺勤補課、展評學(xué)習(xí)筆記、談心得體會為體系的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。從領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)抓起，把中心組學(xué)習(xí)作為提高班子理論修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，不斷提高我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)。三是建立廉政機制，樹立干部形象。公司黨委與基層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了《廉政建設(shè)制度》、《廉政談話制度》、《干部廉政檔案制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題請示報告制度》等，實施了去施工一線的工作餐制度、購買大型材料的陽光采購制度、藥品購買的公開招標制度等，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理用制度固定 －２－ 下來，形成上下互動、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系，切實做到關(guān)口前移，樹立好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的作風(fēng)形象。四是建立生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，完成企業(yè)經(jīng)營目標。我公司在工程建設(shè)項目施工管理中，建立了“重點項目跟蹤制度”和“月勞動競賽檢查制度”，掌控施工進度，強化過程分析和過程控制，建立了有效的落實機制，大大提高了工作效率。同時強化了單位對人、財、物、權(quán)的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機制，保證了各項工作落到實處。加快了大力開辟新領(lǐng)域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進行勞務(wù)輸出。達到圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標。五是建立民主決策機制，加強班子團結(jié)協(xié)作。為充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的積極性，最大限度發(fā)揮班子的整體作用，公司黨委始終堅持以集體議事、分工負責(zé)、強化責(zé)任、增強公司結(jié)的工作重點，制定了《**公司黨委議事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加強了民主集中制建設(shè)。第一做到集體決策。凡是經(jīng)營、建設(shè)、管理、思想政治等各項工作的安排部署都要經(jīng)過黨政聯(lián)席會議研究討論，凡是重大項目投資、資金使用和干部任免等都要提交公司黨委會議研究決定。第二做到分工負責(zé)。班子中的副職按照各自分工，在主管工作范圍內(nèi)，能夠獨立處置各項事務(wù)，實行責(zé)權(quán)統(tǒng)一，正職不干預(yù)、不包攬，做好副職之間的協(xié)調(diào)工作。第三強化班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識，對上級的指示、要求、班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，從而增強班子的合力，保證全公

－３－ 司上下的公司結(jié)穩(wěn)定，做到“三分三合”：責(zé)任上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，公司結(jié)共事上合。

三、以人為本、勤奮工作，是創(chuàng)建“四好”班子的根本 **公司黨委堅持以人為本是財富，人和創(chuàng)造效益，團結(jié)出人才，落實科學(xué)發(fā)展觀，重點關(guān)注職工群眾的生產(chǎn)、生活，解決職工切身利益問題作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要務(wù)。認真踐行“三個代表”重要思想，在全公司范圍內(nèi)提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業(yè)留什么是班子建設(shè)的重要課題。一是要抓好班子建設(shè)整體素質(zhì)和形象作風(fēng)建設(shè)。二是要帶領(lǐng)基層黨組織抓好隊伍建設(shè)。三是要抓好黨員干部學(xué)習(xí)、教育，做好職工的思想政治工作。四是要求機關(guān)干部深入基層調(diào)查研究，以服務(wù)為導(dǎo)向，解決好特困家庭的慰問救助工作。五是抓好穩(wěn)定工作，穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的催化劑。穩(wěn)定是方向、穩(wěn)定是大局、穩(wěn)定是創(chuàng)造和諧企業(yè)的保障，只有穩(wěn)定才能消除企業(yè)發(fā)展前進道路上的障礙。我們所做的一切工作是為了“三個促進”，促進企業(yè)效益的提高，促進執(zhí)政為民的措施落實，促進企業(yè)職工增加收入的目標，完成師黨委交付的各項工作任務(wù)。

四、整體推進、分步實施，確保創(chuàng)建活動取得成效 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動既是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，又必須按照近期工作要求扎實推進。我公司把創(chuàng)建活動分為四個階段進行。

（一）學(xué)習(xí)、宣傳、準備階段。一是我公司利用黨委會、中心組會議、中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等各種會議，認真組織學(xué) －４－習(xí)上級黨委關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的文件精神、實質(zhì)和工作要求，充分了解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，加強對我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標準的認識，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的、意義、內(nèi)容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握，達到對創(chuàng)建工作在思想上形成高度統(tǒng)一；二是利用橫幅、標語、板報、簡報等宣傳形式，大力營造創(chuàng)建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據(jù)師創(chuàng)建“四好”班子的安排和要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定企業(yè)的實施方案，確保創(chuàng)建“四好”班子取得預(yù)期效果。

（二）組織實施階段。一是企業(yè)全面落實年度創(chuàng)建工作的實施方案；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好四個方面進行全面創(chuàng)建活動。二是定期召開企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在創(chuàng)建過程中的情況匯報，研究解決創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建工作順利開展；三是加強對我公司基層單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和幫助，檢查創(chuàng)建工作的開展情況。

（三）檢查、考評、總結(jié)階段。一是根據(jù)活動要求和考核辦法定期進行自評自查；二是把嚴格考核作為推進工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗收考核中，采用上級評、同級評、職工評的辦法對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了總體考評，驗證了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的效果。

以上是我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，如有

－５－ 不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

2011年，為加強公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務(wù)指標。

一是加強思想政治建設(shè)，積極推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷增強把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚通力協(xié)作的團結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動互進，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務(wù)實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚勤政廉潔的精神，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動各方面積極性。對分管范圍內(nèi)的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復(fù)。

增強領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點與關(guān)注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們清醒地認識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干、勤政為民的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進會精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進會上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進“四好”創(chuàng)建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創(chuàng)建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動的組織者和推動者，要在推進創(chuàng)建工作上努力做到“四個一”：結(jié)合考核對各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進行一次群眾測評，每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動研討會或推進會；三是要進一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍整體建設(shè)有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，推進國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進行考核評價，舉辦創(chuàng)建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導(dǎo)向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對創(chuàng)建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第四篇：2010年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

2010年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

2010年，云浮市分公司結(jié)合實際，以加強班子建設(shè)、提高干部隊伍綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部管理制度為目標，深入開展了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和管理水平，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明與政治文明建設(shè)長足發(fā)展。現(xiàn)將2010創(chuàng) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動開展情況報告如下。

一、提高認識，明確創(chuàng)建活動的重要意義

在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，是班子建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的建設(shè)的重要任務(wù)，是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織保證。我黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實的作風(fēng)，認真扎實地開展了這項活動。

二、強化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了認真開展好創(chuàng)建“四好”活動，公司黨委高度重視，編制了2010年開展創(chuàng)建“四好”活動實施規(guī)劃，明確了目的意義、指導(dǎo)思想、目標要求及工作重點。將開展“四好”活動擺上重要工作日程，定期召開黨委會議進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結(jié)考核，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）民主公開，加強監(jiān)督。一是廣泛征求干部職工意見，制定班子創(chuàng)“四好”活動實施意見，并在一定范圍了公開；二是班子對深入基層調(diào)研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在全體職工大會、黨委會議上進行了通報；三是開展領(lǐng)導(dǎo)班子與成員民主評議和滿意度測評，廣泛征求意見與建議，并提出具體整改措施。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。以貫徹和落實《廉政準則》、深化和鞏固科學(xué)發(fā)展觀為契機，通過集中學(xué)習(xí)、形勢教育、播放警示教育片和正面典型演講等形式，加強干部職工思想道德教育；結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。同時，把學(xué)歷教育納入單位目標考核重要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員帶頭學(xué)為主，引導(dǎo)廣大職工加強業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)，逐步提高依法行政水平和工作能力。

三、突出重點，確保創(chuàng)建活動取得實效

（一）政治素質(zhì)方面。以科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深化改革體制等，進一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，為公司完成省公司下達的各項工作任務(wù)較好地提供了政治保證。

（二）經(jīng)營發(fā)展方面。各支部能結(jié)合單位實際，圍繞所在單位目標制定工作計劃，使支部工作化虛為實，創(chuàng)出較好成績。

（三）團結(jié)協(xié)作方面。一是堅持和健全民主集中制，自覺同黨中央保持高度一致，保證政令暢通。堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象。二是發(fā)揮好黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體議事范圍明確，議事規(guī)則和程序健全。凡需由公開發(fā)中心研究決定的重大工作部署和重要事項，均由相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，提交公司黨委會討論決定，不搞一言堂，不搞由一個人說了算。班子成員按照分工認真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是建立和完善了黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見制度，健全黨內(nèi)民主生活會制度，認真開好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，切實提高民主生活會質(zhì)量。會前，廣泛征求了全公司干部職工的意見；會上，班子成員勇于開展批評和自我批評，找準自己存在的問題，虛心聽取其他同志的意見，相互交流溝通思想，達到了統(tǒng)一認識、增進團結(jié)的目的，形成了團結(jié)、進取、向上的領(lǐng)導(dǎo)集體；會后及時制定整改方案、落實整改措施。四是堅持班子成員之間經(jīng)常性談心交心制度，溝通彼此間的思想，增強相互之間的了解和團結(jié)，互相尊重，互相信任，互相幫助，互諒互讓，團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，齊心協(xié)力搞好工作。

（四）作風(fēng)形象方面。一是堅持從嚴治黨的方針，認真貫徹落實省公司、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無違規(guī)違紀違法行為發(fā)生。二是加強黨性黨風(fēng)黨紀教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。三是完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，堅持誰主管誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任制。四是強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部民主監(jiān)督程序和制度，形成了定期報告和廉潔行政制度。

四、存在的問題和不足

開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。

（一）對學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實際的緊密結(jié)合還需加強。

（二）由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究的時間相對要少一些。

（三）隊伍建設(shè)還需進一步加強。要不斷強化干部職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高依法行政能力和水平，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的干部職工隊伍。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展“四好”活動，努力提高執(zhí)政能力和為民服務(wù)水平，堅持解放思想、與時俱進，努力開創(chuàng)工作新局面。

第五篇：局醫(yī)院四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動座談會發(fā)言

局醫(yī)院四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動座談會發(fā)言

局里召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，前面兄弟單位就如何實施談了一些很好的作法，對如何搞好醫(yī)院的創(chuàng)建活動自己深受啟發(fā)。做為醫(yī)院來說我們是一級核算，二級管理的服務(wù)性單位，創(chuàng)建活動只適應(yīng)于院領(lǐng)導(dǎo)班子。從五月份局黨委下發(fā)文件后，我們按照局里要求，首先集中學(xué)習(xí)，提高思想認識，找出班子存在的問

題。在此基礎(chǔ)上，又制定了相應(yīng)的實施方案和考評細則，以保證活動的順利實施。就創(chuàng)建活動實施方案我在此不想再做詳細的匯報，下面就如何開展好“四好”創(chuàng)建活動談一點自己粗淺的體會和認識。

一個單位能否搞好關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的全部內(nèi)容。我理解這“四好”是一個完整的有機體，它們是相互聯(lián)系，相互促進，相互包容的一個整體，缺一不可，政治素質(zhì)好是基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績好是歸宿和目的，團結(jié)協(xié)作好是保障。作風(fēng)形象好是前三項的集中體現(xiàn)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要有堅定的理想信念和道德修養(yǎng)，使自己的理論水平和道德修養(yǎng)高于一般的群眾，只有這樣才能稱其為領(lǐng)導(dǎo)。如何做到這點呢？首先加強理論學(xué)習(xí)，用馬列主義哲學(xué)思想和“三個代表”重要思想來武裝自己，只有這樣在處理問題和解決問題時才能從實際出發(fā)、從大局出發(fā)想問題、辦事情，才能用辯證、歷史、發(fā)展的眼光看問題，才能在多變的市場經(jīng)濟中不迷失方向，不亂了陣腳。這就要求我們即要向書本學(xué)習(xí)又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，這里面包括向周圍的同志們學(xué)習(xí)，俗話說“三人行必有我?guī)煛薄Ｎ覀冊侯I(lǐng)導(dǎo)班子為了做到這一點，按照局里的要求，具體安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

經(jīng)營業(yè)績好，這是“歸宿和目的”，說一千道一萬，政治素質(zhì)再好，落腳點還是經(jīng)營。當(dāng)前我們面臨的市場起伏不定，不能因一時經(jīng)營不好，而否定了政治素質(zhì)好，也不能因一時經(jīng)營好，而看不到政治素質(zhì)不足的方面，所以要辯證的看問題。在經(jīng)營方面我認為一定要開動腦筋，發(fā)揮出每一個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，也就是黨委要求的：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀。我個人認為，不能一味地追求業(yè)績，而損害了集體利益和群眾利益，一定要實事求是。

團結(jié)協(xié)作好，這是創(chuàng)建“四好”班子的保障，俗語說“眾人拾柴火焰高”講得就是合力和分力的關(guān)系，如果一個班子形不成合力，握不成一個拳頭，具體到這個單位就沒有了發(fā)展的方向，沒有了主心骨，甚至?xí)灰恍﹦e有用心的人鉆空子，是非長短就多。對此我理解為，一個班子的成員應(yīng)本著大事講原則，小事講風(fēng)格，按照黨內(nèi)的議事規(guī)則辦事，就不會出現(xiàn)大的紕漏。再一個就是班子的“班長”一定要善于調(diào)動每一名成員的積極性、主動性，該放權(quán)的就放權(quán)，放權(quán)不等于不管，得讓人家有管頭、有干頭。同時做為“班長”還要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，一味責(zé)問助手，同事，務(wù)必傷害同志們的工作積極性，這是做為領(lǐng)導(dǎo)干部的一大忌。只有班子成員心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作好了，就沒有克服不了的困難，就沒有過不去的火焰山。

作風(fēng)形象好是前三項的表現(xiàn)形式，個人形象是反映在現(xiàn)實當(dāng)中，也就是綜合能力的表現(xiàn)。首先讓群眾不能做的自己不做，讓群眾做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子當(dāng)中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必須做好，一旦做好了，好的形象在群眾中自然而然就能形成了，通俗一點說你就可以成為局黨委信賴的群眾信得過的領(lǐng)導(dǎo)了。

以上是我對“四好”的粗淺認識和看法，總之，我認為局黨委所開展的此項活動，很有必要，也很現(xiàn)實，安排的考評細則既具體又實際，下一步我們院領(lǐng)導(dǎo)班子將按照局黨委的要求，按部就班的認真做好貫徹，通過開展“四好”班子創(chuàng)建活動，努力提高我們整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)政能力和控制能力。