第一篇：局醫院四好領導班子創建活動座談會發言

局醫院四好領導班子創建活動座談會發言

局里召開創建“四好”領導班子座談會，前面兄弟單位就如何實施談了一些很好的作法，對如何搞好醫院的創建活動自己深受啟發。做為醫院來說我們是一級核算，二級管理的服務性單位，創建活動只適應于院領導班子。從五月份局黨委下發文件后，我們按照局里要求，首先集中學習，提高思想認識，找出班子存在的問

題。在此基礎上，又制定了相應的實施方案和考評細則，以保證活動的順利實施。就創建活動實施方案我在此不想再做詳細的匯報，下面就如何開展好“四好”創建活動談一點自己粗淺的體會和認識。

一個單位能否搞好關鍵是領導班子，俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”。“四好”領導班子涵蓋了領導科學的全部內容。我理解這“四好”是一個完整的有機體，它們是相互聯系，相互促進，相互包容的一個整體，缺一不可，政治素質好是基礎，經營業績好是歸宿和目的，團結協作好是保障。作風形象好是前三項的集中體現。

做為一名領導干部，首先要有堅定的理想信念和道德修養，使自己的理論水平和道德修養高于一般的群眾，只有這樣才能稱其為領導。如何做到這點呢？首先加強理論學習，用馬列主義哲學思想和“三個代表”重要思想來武裝自己，只有這樣在處理問題和解決問題時才能從實際出發、從大局出發想問題、辦事情，才能用辯證、歷史、發展的眼光看問題，才能在多變的市場經濟中不迷失方向，不亂了陣腳。這就要求我們即要向書本學習又要向實踐學習，這里面包括向周圍的同志們學習，俗話說“三人行必有我師”。我們院領導班子為了做到這一點，按照局里的要求，具體安排了學習內容。

經營業績好，這是“歸宿和目的”，說一千道一萬，政治素質再好，落腳點還是經營。當前我們面臨的市場起伏不定，不能因一時經營不好，而否定了政治素質好，也不能因一時經營好，而看不到政治素質不足的方面，所以要辯證的看問題。在經營方面我認為一定要開動腦筋，發揮出每一個人的主觀能動性和創造性，也就是黨委要求的：樹立科學的發展觀，樹立正確的業績觀。我個人認為，不能一味地追求業績，而損害了集體利益和群眾利益，一定要實事求是。

團結協作好，這是創建“四好”班子的保障，俗語說“眾人拾柴火焰高”講得就是合力和分力的關系，如果一個班子形不成合力，握不成一個拳頭，具體到這個單位就沒有了發展的方向，沒有了主心骨，甚至會被一些別有用心的人鉆空子，是非長短就多。對此我理解為，一個班子的成員應本著大事講原則，小事講風格，按照黨內的議事規則辦事，就不會出現大的紕漏。再一個就是班子的“班長”一定要善于調動每一名成員的積極性、主動性，該放權的就放權，放權不等于不管，得讓人家有管頭、有干頭。同時做為“班長”還要勇于承擔責任，如果出現問題，一味責問助手，同事，務必傷害同志們的工作積極性，這是做為領導干部的一大忌。只有班子成員心往一處想，勁往一處使，團結協作好了，就沒有克服不了的困難，就沒有過不去的火焰山。

作風形象好是前三項的表現形式，個人形象是反映在現實當中，也就是綜合能力的表現。首先讓群眾不能做的自己不做，讓群眾做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子當中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必須做好，一旦做好了，好的形象在群眾中自然而然就能形成了，通俗一點說你就可以成為局黨委信賴的群眾信得過的領導了。

以上是我對“四好”的粗淺認識和看法，總之，我認為局黨委所開展的此項活動，很有必要，也很現實，安排的考評細則既具體又實際，下一步我們院領導班子將按照局黨委的要求，按部就班的認真做好貫徹，通過開展“四好”班子創建活動，努力提高我們整個班子的領導能力、執政能力和控制能力。

第二篇：四好領導班子座談會發言

尊敬的各位領導，在座的各位同事：

大家好。

首先自我介紹一下，我是黃陂區供電公司財務科柳倩，能夠參加此次“四好領導班子”座談會，我感到非常榮幸，市公司組織召開此次座談會，廣泛聽取基層單位建議，這表明了市公司領導班子是一個務實、民主、求真的領導班子。下面我謹代表我個人做個發言，不當之處還請大家批評指正。

作為基層供電單位的中層干部，雖然我不是領導班子成員，但我深深的體會到領導班子對于企業發展的重要性。電力企業是基礎產業，從事的是公益事業，我們企業經營的好壞，關系到一個地方的經濟發展基礎和發展環境，因此，領導班子的位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附于地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境，可以說，供電企業領導班子肩上的責任，相比其它單純盈利性的企業的領導班子要更為重大，所以，供電企業“四好領導班子”建設的意義就顯得十分突出。

作為一名財務工作者，我談幾點對四好領導班子建設的體會，也是我的個人想法，不妥之處希望大家指出。

俗話說，“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、樹立威望，所以，清正廉

潔對于“四好領導班子”建設來說，重要性不言而喻。牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力是清正廉潔的前提。

其次，學法用法，將法制學習制度化、規范化，建立完善領導干部學法用法制度，通過黨委中心組學習、干部法制培訓、集中學習等形式，重點加強與建設現代化電網企業發展戰略目標有關的法律法規知識的學習，不僅有利于建設一個清正廉潔的領導班子，也有利于領導依法治企，依法決策，規避企業在經營管理中的法律風險，學法、懂法、用法對于建設“四好領導班子”，其重要性也不容忽視。

再次，加強勤政建設，以塑造自身良好的形象，將對團結和影響廣大干部職工產生重要作用。勤政就要牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發展一方為己任，全身心地投入到工作和事業上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業業，任勞任怨，勤奮工作，這就是“四好領導班子”建設的“群眾路線”。

最后，關于建設清正廉潔領導班子，我提一點建議：加大干部交流力度。流水不腐，戶樞不蠹，干部要進行交流，有如身體中流動的血液，能夠將營養帶到身體的各個部位，干部交流既要橫向交流即縣公司之間交流，更要縱向交流，即市公司下派干部與縣公司領導到市公司掛職鍛煉，下派可

以把市公司管理理念帶下去，上掛可以鍛煉培養干部，也把基層好的傳統帶上來，這樣，更有利于年輕干部的快速成長和“四好領導班子”建設。

各位領導，各位同事，我相信公司領導班子是一個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導集體，我更相信在這樣的領導班子帶領下，武漢供電公司的明天將會更加美好。

我的發言完畢，謝謝大家！

第三篇：加強“四好”領導班子創建活動總結發言

加強“四好”領導班子創建活動總結發言

公司結務實的領導班子是企業全面發展的重要保證。**公司在開展以“政治素質好、經營業績好、公司結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動中，堅持建設學習型、發展型、務實型、民主型、廉政型班子的總體目標，把提高領導班子和領導干部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，作為加速提升企業核心競爭力，全面完成企業各項工作目標的堅強保證，使企業領導班子堅持不斷鞏固和加強。

一、黨委重視、明確責任，確保創建活動順利開展 **公司黨委高度重視“四好”領導班子創建工作，2015年初，公司黨委將創建“四好”領導班子活動納入了全公司黨建工作的整體目標中。一是成立公司創建“四好”班子領導小組，企業主要領導負總責，領導班子成員全部納入領導小組成員中，活動領導小組負責對創建活動組織實施和督導；二是建立“四好”領導班子創建活動工作責任制，每位公司領導分別對“四好”班子創建的內容進行責任掛鉤，明確公司領導工作職責。同時，公司領導還分別與基層十三個黨支部結對掛鉤，負責對基層單位的創建活動進行指導、檢查和落實。三是成立“四好”領導班子創建工作辦公室，承擔活動的具體指導和落實工作制度，負責制定創建活動實施方案，找準創建工作的切入點。四是根據師國有企業創建“四

－１－ 好”領導班子活動座談會精神，公司黨委及時召開了全公司范圍內的創建“四好”領導班子動員大會，公司主要領導向基層單位黨、政、工、青、婦傳達了會議精神，并做了動員講話。五是公司黨委與基層單位簽訂了創建“四好”領導班子責任書，按要求進行階段考核驗收，并將驗收結果納入到精神文明考核目標中，作為干部使用及工資、獎金發放的依據。

二、建章立制，落實措施，使創建工作有章可循 為使我公司兩級領導班子“四好”創建工作目標清晰、開展有序，我公司制定了相應的規章制度。一是科學制定了《**公司創建“四好”班子具體標準和考核細則》，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效考核制度，改變以往標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側重制定分值比例。二是建立學習機制，提高政治素養。從狠抓公司中心組成員學習入手，制定嚴格的中心組學習制度，建立了以計劃安排、缺勤補課、展評學習筆記、談心得體會為體系的黨員領導干部學習制度。從領導干部的學風抓起，把中心組學習作為提高班子理論修養的重要環節，不斷提高我公司兩級領導班子成員的政治素質。三是建立廉政機制，樹立干部形象。公司黨委與基層領導班子簽訂了黨風廉政建設責任書，制定了《廉政建設制度》、《廉政談話制度》、《干部廉政檔案制度》、《黨員領導干部重大問題請示報告制度》等，實施了去施工一線的工作餐制度、購買大型材料的陽光采購制度、藥品購買的公開招標制度等，把對領導干部的監督管理用制度固定 －２－ 下來，形成上下互動、內外結合的監督體系，切實做到關口前移，樹立好黨員領導干部勤政廉政的作風形象。四是建立生產經營管理機制，完成企業經營目標。我公司在工程建設項目施工管理中，建立了“重點項目跟蹤制度”和“月勞動競賽檢查制度”，掌控施工進度，強化過程分析和過程控制，建立了有效的落實機制，大大提高了工作效率。同時強化了單位對人、財、物、權的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機制，保證了各項工作落到實處。加快了大力開辟新領域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進行勞務輸出。達到圓滿完成生產經營任務的目標。五是建立民主決策機制，加強班子團結協作。為充分調動領導班子每個成員的積極性，最大限度發揮班子的整體作用，公司黨委始終堅持以集體議事、分工負責、強化責任、增強公司結的工作重點，制定了《**公司黨委議事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加強了民主集中制建設。第一做到集體決策。凡是經營、建設、管理、思想政治等各項工作的安排部署都要經過黨政聯席會議研究討論，凡是重大項目投資、資金使用和干部任免等都要提交公司黨委會議研究決定。第二做到分工負責。班子中的副職按照各自分工，在主管工作范圍內，能夠獨立處置各項事務，實行責權統一，正職不干預、不包攬，做好副職之間的協調工作。第三強化班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級的指示、要求、班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，從而增強班子的合力，保證全公

－３－ 司上下的公司結穩定，做到“三分三合”：責任上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，公司結共事上合。

三、以人為本、勤奮工作，是創建“四好”班子的根本 **公司黨委堅持以人為本是財富，人和創造效益，團結出人才，落實科學發展觀，重點關注職工群眾的生產、生活，解決職工切身利益問題作為創建“四好”領導班子的第一要務。認真踐行“三個代表”重要思想，在全公司范圍內提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業留什么是班子建設的重要課題。一是要抓好班子建設整體素質和形象作風建設。二是要帶領基層黨組織抓好隊伍建設。三是要抓好黨員干部學習、教育，做好職工的思想政治工作。四是要求機關干部深入基層調查研究，以服務為導向，解決好特困家庭的慰問救助工作。五是抓好穩定工作，穩定工作是企業發展的催化劑。穩定是方向、穩定是大局、穩定是創造和諧企業的保障，只有穩定才能消除企業發展前進道路上的障礙。我們所做的一切工作是為了“三個促進”，促進企業效益的提高，促進執政為民的措施落實，促進企業職工增加收入的目標，完成師黨委交付的各項工作任務。

四、整體推進、分步實施，確保創建活動取得成效 “四好”領導班子創建活動既是一項長期戰略任務，又必須按照近期工作要求扎實推進。我公司把創建活動分為四個階段進行。

（一）學習、宣傳、準備階段。一是我公司利用黨委會、中心組會議、中層領導干部培訓班等各種會議，認真組織學 －４－習上級黨委關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的文件精神、實質和工作要求，充分了解企業當前面臨的形勢和任務，加強對我公司創建“四好”領導班子標準的認識，使領導班子和領導干部對建設“四好”領導班子的目的、意義、內容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握，達到對創建工作在思想上形成高度統一；二是利用橫幅、標語、板報、簡報等宣傳形式，大力營造創建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據師創建“四好”班子的安排和要求，結合企業實際，制定企業的實施方案，確保創建“四好”班子取得預期效果。

（二）組織實施階段。一是企業全面落實創建工作的實施方案；兩級領導班子從政治素質好、經營業績好、公司結協作好、作風形象好四個方面進行全面創建活動。二是定期召開企業創建“四好”班子領導小組會議，聽取領導小組辦公室在創建過程中的情況匯報，研究解決創建工作中存在和出現的問題，針對問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創建工作順利開展；三是加強對我公司基層單位創建“四好”領導班子的指導和幫助，檢查創建工作的開展情況。

（三）檢查、考評、總結階段。一是根據活動要求和考核辦法定期進行自評自查；二是把嚴格考核作為推進工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗收考核中，采用上級評、同級評、職工評的辦法對基層領導班子進行了總體考評，驗證了創建“四好”領導班子的效果。

以上是我公司創建“四好”領導班子的工作匯報，如有

－５－ 不妥之處，敬請各位領導批評指正。

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第四篇：四好領導班子創建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。

在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是要進一步創新創建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設，力求企業領導班子和人才隊伍整體建設有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業經營管理人才。二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業領導人員的教育培訓工作。舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業經營者人才服務中心，組織企業領導人員高峰會，為企業家構建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；進一步加領導班子制度建設，不斷提高決策能力；進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過開展創建活動，使全市國企成為率先發展、科學發展、和諧發展的表率。

第五篇：四好領導班子創建活動總結

四好領導班子創建活動總結

2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業穩步發展的正確方向。

對上級公司的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創建“四好班子”活動為載體，積極發揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業穩步發展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發現問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業心及進取精神，并通過宣傳公司企業文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業的重要規劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現管理創新、不斷提高企業經營業績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。

公司領導班子每月召開業務分析會，深入分析探討各種業務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。

注重培養有經營意識的人才，推動企業健康、持續發展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業務產品的核心競爭力，走可持續發展道路，實現企業利潤最大化。公司從連續6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業利潤437萬元到2011年實現了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協作能力。

領導班子成員以開展創建“四好”領導班子為契機，發揚團結協作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發揮，樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業各項工作。發揚愛拼敢贏的創業精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮。

四是注重作風建設與和諧企業建設，以身作則，恪盡職守

領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業務素質。領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。

增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業文化氛圍。在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業、積極主動、有創造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業的發展更上一層樓。