第一篇：“四好領導班子”先進材料-

“四好領導班子”先進材料

——塔河采油三廠采油二隊 2010年，為加強塔河采油三廠采油二隊領導班子建設，采油二隊黨支部開展了創建“政治堅定素質好、團結協作配合好、勤政廉潔作風好、創新務實業績好”的領導班子活動。由于活動有計劃、措施有落實，使領導班子和干部隊伍建設方面有了新的進步。主要表現在：

一、加強領導班子建設

1、進一步轉變工作作風，加強與職工的溝通交流。采油二隊領導班子一直經常性的深入到崗位、熟悉崗位生產狀況、了解職工思想動態以及職工在工作生活中所需要的幫助，解決現場實際問題的心態到崗位檢查指導工作。深入實際，從實際工作中總結經驗、發現問題，對于重大問題，在認真調查研究的基礎上，制定切實的措施，辦法。對職工提出的問題認真進行總結、及時對職工意見進行反饋，及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結務實、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊伍的凝聚力、創建和諧隊伍。

2、結合“四好”班子建設，繼續加強班子成員的學習，不斷提升班子整體素質。除了進行自學外，還組織開展學習活動，把班子成員的思想集中統一到提高隊伍管理上來，集中統一到如何發揮老隊伍管理的優勢上來，集中統一到完成全年各項生產經營任務目標上來。及時加強與廠領導、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發展意識。

3、完善班子碰頭會制度：隊領導之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風格的工作氛圍。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班

子和諧、團結，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即周碰頭會和月度務虛會，每周三隊領導召開，就廠生產會議精神進行傳達，對一周內的工作進行總結，對管理上、生產生活中出現的問題進行討論，找出不足，形成統一意見，明確下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由綜合組負責組織，隊領導參與，對本月管理、考核、職工提出的生產、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現出來的先進人物、先進事跡進行表揚。同時安排下月度主要工作。

4、充實班子聯系點制度的內容：原來領導班子承包責任點主要是安全生產。今年在這方面，采油二隊進一步豐富領導班子責任點的內容。領導承包的責任點不僅僅是安全生產，而是要延伸到責任區的生產情況、人員思想動態，甚至延伸到責任區人員的家庭。

5、加強班子成員自身綜合素質，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊領導首先要做到，不讓職工做的事情隊領導堅決不做。

二、加強隊伍精神面貌建設

1、開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余生活，提高職工的活力。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計劃、有組織的開展一次大眾性文體活動。

具體做法：每周四之前由班組長負責，對本周要開展的文體活動進行征集，然后根據大家的愛好，選人數較多的一個活動為本周要開展的活動進行組織，并要求在隊人員全部參加。同時在組織活動的過程中，要充分考慮老職工和女職工，鼓勵大家都能參與其中，提高活動氛圍。

在組織過程中，考慮由班組輪流組織，促進各個班組的積極性。

2、以安全生產、團隊建設為主要內容，以班組、職能室為單元，每月組織1-2次的團體型競賽活動，如團隊小拓展、崗位小擂臺等，并對獲得第一名的團體以大會表揚的形式進行精神鼓勵，培養大家的團隊精神。

3、提升職工的自我價值觀。不論是工作還是生活當中，多鼓勵職工、贊譽職工，并以職工大會的形式進行表揚，增強職工的自信心。

具體做法：班組長不定期推薦各自班組的先進人物、事跡（如小技改、小發明等），由隊領導等組成的考核組對其事跡進行考核、落實，確認后方可列入被表揚的范圍，而且在績效考核、崗位序列等競聘方面可以優先考慮。以激發個人工作熱情，提高職工的價值觀。

開設優秀員工、好人好事宣傳專欄。對于工作中涌現出來的亮點、工作積極者等及時宣傳，一方面鼓勵大家向先進者學習，另一方面肯定職工個人的價值，激發個人斗志。

4、從細節入手，加強公寓及辦公室環境衛生管理，為大家提供一個良好的休息環境和工作環境。

5、辦公區懸掛企業文化宣傳牌，增加企業文化氛圍，宣傳隊伍形象。在辦公區走廊，配合隊伍宣傳牌、隊伍公開欄，間隔懸掛有關“超越”文化的宣傳牌子，宣傳我隊的亮點和發展歷史，時刻提醒大家要牢記過去、不斷努力，樹立廠興我榮、隊榮我樂的觀念。這項工作正在進行中。

6、以全體員工為主體，開展形勢宣傳教育，提高大家的危機意識。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標的深入學習，讓全體職工認清目前的發展形勢，為建設千萬噸級大油田打下堅實的基礎。通過形勢宣傳教育，讓每個人認識到自己的不足，讓大家充分意識到，若不加強學習、不努力追求、沒有奮斗目標，將會被快速發展的社會、企業所淘汰。

三、提高隊伍凝聚力及執行力，促進隊伍建設

1、繼續深入開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”活動，并把這種活動形式貫徹到班子成員的日常行為中去，成為干部職工自覺遵守的行為規范，隊班子成員堅持“每月一日”的井站值班制度，和職工共同值崗，共同學習，共同勞動，增進干群關系的和諧發展。班子成員每周到承包點至少去一次，及時了解承包點的各種情況。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊委會及時召開會議研究，確定解決的方案，結合隊務公開工作，通過會議和公開欄的形式公開答復，解決職工實際問題。

2、對于老職工和女職工，從生活上多給予關心和幫助。采油二隊隊領導隨時到崗位或利用業余時間，與在隊老職工談心，了解他們的思想動態及生活需求，一方面講述隊上的管理理念，讓他們認同隊上的管理，另一方面，征集他們對隊伍管理的意見、建議，鼓勵大家參與隊伍建設，提高老職工工作熱情。

3、老職工經驗豐富，責任心強，傳幫帶作用突出，我們將充分利用這一資源優勢，把隊伍帶活，讓老職工切身感受到我們管理的青春與活力，讓他們的心態永遠年輕。

4、加強基本功訓練，提高職工技能水平：

在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺”、分隊技能比武，油水井動態分析等為平臺，為廣大職工提供強化基本功的舞臺。

內容上，根據崗位的不同，工作內容的不同，有針對性的安排。操作人員主要以崗位操作手冊、崗位應急處理措施、現場基礎安全知識、危險源監控點、設備基本運行參數等；技術人員以單井動態為出發點，總結油井、油藏開發特點，解決實際生產中遇到的疑難等，職能室人員注

意以自己崗位職責為基礎，以自身所屬工作業務流程為范圍，有針對性的加強。

方式上分三級組織實施。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領執行、評價練兵效果，達到練兵目的明確，結果有效。井場小擂臺由職能室負責執行，每月分2次實施，提高崗位人員的操作技能。分隊技能比武由隊級組織實施，一方面強化職工操作的標注性和操作熟練性，另一方面鍛煉職工參加大賽的心理素質，逐漸向能手型操作人才方向發展。技術人員從基礎出發，每周對生產曲線、各項基礎資料有組織的進行分析，提出生產中的問題及解決措施。

5、加強待運行隊伍的管理。

6、暢通信息渠道，實現工作無縫連接

以“精、準、細、嚴、快”的運行宗旨，工作以“雷厲風行、事不過夜”的作風，強調問題發現不超1小時，拿出事情的處理方案不超1小時，處理事情不過夜的原則，提高工作效率。對于各項工作，強調專事專管，互相協助。工作有分工，事事有人管，時時有人在的工作狀態，使工作不留死角。

7、完善績效考核，嚴考核，硬兌現，提高工作能動性。

采油二隊黨支部按照采油廠黨委的部署，在總結去年開展“四好”領導班子活動的基礎上，針對采油二隊存在的問題和不足，制定了有效的措施，在抓落實上下功夫，密切結合采油二隊特點深入開展了這一活動。進一步加強領導班子建設，把采油二隊領導班子建設成為政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，班子成員成為“德、能、勤、績、廉”皆優的優秀干部。

第二篇：領導班子“四好”活動

XXXXXXXXXXXXX中心

關于領導班子“四好”活動的自查報告

XXXXXXXXXXXXXXX：

現將《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部關于領導班子“四好”活動的自查報告》呈上，請審示。

附件：

1、《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部關于領導班子“四好”

活動的自查報告》

2、《XXXXXXXXXXXXXXX單位領導班子開展“四好”活動自查評分表》

二○一二年一月七日

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主題詞：領導班子“四好”活動自查報告

XXXXXXXXXXXXXXX2012年12月27日印發

（共印7份）

XXXXXXXXXXXXXXX中心支部

關于領導班子“四好”活動的自查報告

2011年，XXXXXXXXXXXXXXX支部通過深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞XXXXXXXXXXXXXXX工作大局，不斷加強領導班子建設，增強班子的凝聚力、戰斗力、創造力，現就我中心領導班子開展創建以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內—2—

容的“四好”活動自查的情況報告如下。

一、建設學習、創新型領導班子，努力提高工作能力

我中心重點抓好領導班子和領導干部的理論學習、業務學習，把學習型領導班子建設作為龍頭，帶動學習型黨組織、學習型社會建設。在學習實踐過程中，領導干部自主學習的意識日漸增強，持續學習得以堅持，學習目標更加明確。堅持學以致用，在學習中創新，在創新中學習。

（一）完善學習制度。領導班子成員把學習作為工作和生活的重要組成部分，堅持個人自學的常態化，自覺學習規定的必讀書（篇）目，集中學習了“十七屆五中全會精神”，XXXXXXXXXXXXXXX，班子成員堅持自學，作好讀書筆記和心得體會。

（二）加強調查研究，注重實際效果。認真參加XXXXXXXXXXXXXXX組織的黨組中心組（擴大）學習，每次集中研討問題時有發言材料或提綱。

二、建設民主合作的團結型班子，努力振奮實現跨越發展的拼搏精神

健全民主集中制，增強黨的活力與團結統一，把領導班子建設成為互相融合、互為補充、互相追趕、互為約束的有機整體，增強班子的凝聚力、創造力和戰斗力，整體功能得到有效發揮。

（一）堅持民主集中制。班子成員自覺堅持個人服從組織、少數服從多數，下級服從上級，杜絕有令不行，有禁不止，各行其是等違反民主集中制的言行，自覺維護班子團結。

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（二）健全黨內生活。認真執行黨內民主生活會制度，定期召開領導班子民主生活會。經常開展班子成員交心談心。勇于開展批評與自我批評，及時溝通思想、化解矛盾，做到思想同向、工作同心、步調一致，增強領導班子解決自身問題的能力。

（三）嚴格議事規則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，完善領導班子的議事和決策機制，健全領導班子會議的決策程序，堅持重大事項由領導班子討論決定并接受監督。班子成員分工明確，科學合理，無違反民主集中制原則和遇事推諉扯皮、不負責任的現象。

三、建設勤政為民的服務型班子，努力強化推動和諧發展的堅定決心

緊緊抓住發展這個第一要務，XXXXXXXXXXXXXXX工作的第一目標，立足本單位各項職能，切實服務好XXXXXXXXXXXXXXX工作，實現和維護好最廣大人民群眾的根本利益。

（一）提高理政本領。XXXXXXXXXXXXXXX得到群眾和領導多方的肯定。全面完成了各項目標任務。

（二）堅持為民辦事。XXXXXXXXXXXXXXX是黨和政府聯系群眾，提供公共服務和公共產品的橋梁和紐帶。

樹立正確的政績觀，著力解決影響本部門發展的問題，上下溝通、左右協調、積極促進、爭取解決，轉變思想觀念，凝聚群眾信—4—

心，保持單位穩定，推動事業發展。

四、建設品行高潔的廉潔型班子，努力營造有利長遠發展的行業新風

堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真貫徹執行領導干部廉潔自律有關規定。

（一）加強廉潔從政監督。XXXXXXXXXXXXXXX的實地檢查。

（二）落實黨風廉政責任。堅持將黨風廉政建設納入單位工作總體部署，做到責任和責任追究明確；落實中央和省有關加強黨風廉政建設的指示和部署，深入開展黨風廉政建設，針對XXXXXXXXXXXXXXX工作經手大額物資的特點，XXXXXXXXXXXXXXX從制度和源頭上防范XXXXXXXXXXXXXXX系統可能出現的廉政風險。

（三）強化制度和監督，增強領導干部自我約束和廉潔自律的自覺性。一是在工程建設、項目招標等重大項目上堅持嚴格按制度和程序辦事，自覺接受監督。二是在檢查評估等重要活動中打招呼，接受基層監督。三是積極爭取各方面支持，力爭從根本上解決單位人員經費來源不統一的問題。

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第三篇：四好領導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創建“四好班子”活動，班子建設呈現出新的氣象，具體表現為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規違紀案件發生。

轉變思路，轉機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據公司的總體部署，結合實際，大膽創新，改革推出了具有洗選廠特色的“質量標準化結構工資制”經營管理模式。同時，按照建立現代企業制度的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業績好。主要現為“五個突破”：洗精煤產量有所突破。連續兩年完成了公司下達的經營承包指標。2007年共生產洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規范員工行為，完善了“隱患整改質量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產。2007年至今均實現了公司下達的安全生產“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質量觀念有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。科技創效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創效能力明顯提高。2007年來，科技創效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規違紀事件發生。二是積極抓好黨風廉政法規宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規范領導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優秀單位”稱號。

企業管理取得新佳績。廠在繼續保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛生紅旗單位”、公司“二次創業再造松藻”活動“擴能創效獎”等多項榮譽。

環境建設呈現新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛生競賽活動”，積極申報“綠色社區”創建活動，堅持每周開展廠內部“文明生產、文明辦公”執法檢查，從根本上改善了我廠環境質量。形成了文明、舒適、優雅和員工滿意的生產、工作和生活環境。

穩定工作得到新鞏固。加大內部治安綜合治理力度，完善治安防范網絡。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領導班子堅持求真務實、優質高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發展和穩定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節約的品質。堅持領導人員工作聯系點制度，經常深入基層，調查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發展和穩定的關系，促進企業和社會穩定。堅持廠務公開、民主管理和民主監督制度，大力開展文明創建活動，增強員工文明意識，提高企業文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發生。

一、加強領導班子建設，實現班子建設規范化

班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰斗力強不強，就體現在班子有沒有凝聚力和戰斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規經常讀，勤政為民、廉潔自律的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現班子建設規范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯系點制度》等多項制度，運行良好，規范了班子成員的言行；二是多方監督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監督，由紀委書記、紀檢監察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發動員工參與。

二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性

（一）注重發揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執行上級廉政建設規定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發生一起違規違紀現象。

（二）注重發揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節廠都盡可能給員工發一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業的凝聚力。

三、帶頭務實創新，創造最佳經營業績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業績是否好。為了創造最佳的經營業績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發展觀，開拓創新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創新，提升企業管理水平。主要表現為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業內部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現了成本節余，節約額達3.33萬元。

3.制度建設更加科學。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現行規章制度合法性合規性清理審查工作，共清理規章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協會論文24篇、政研協會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監督檢查和統計，按時上報公司審計監察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應管理更加嚴格。廠在嚴格執行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執行相關職能部門共同監督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發生違規違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創價值28萬元。

7.生產管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執行生產管理若干規定，使“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用得到充分的體現。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現了生產、效益雙豐收。

8.工程建設、合同管理更加規范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監察部門全程參與，加強監督檢查，防止商業賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發生一例合同糾紛，較好地維護了企業的經濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎工作，強調細節管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數據。

“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統、規章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優勝獎。

3.嚴格安全執法檢查，保障安全生產。廠以生產現場安全管 理為重點，嚴格執行各類安全管理規章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執法檢查和安監員、群監員、青安崗員不定期上崗執法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。

四、加強黨的領導，創造和諧的黨群關系

（一）充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創先爭優”活動為載體，深入開展創建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態分析會，針對員工反映出的思想動態，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態。特別是在涉及各種穩定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協助廠黨委抓好員工的思想教育，穩定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創造了條件。

雖然我廠在創建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發展觀，不斷開拓創新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第四篇：四好領導班子創建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。

在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是要進一步創新創建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進一步突出能力建設，力求企業領導班子和人才隊伍整體建設有新進展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業經營管理人才。二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活動圖片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四是加強國有企業領導人員的教育培訓工作。舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業經營者人才服務中心，組織企業領導人員高峰會，為企業家構建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；進一步加領導班子制度建設，不斷提高決策能力；進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過開展創建活動，使全市國企成為率先發展、科學發展、和諧發展的表率。

第五篇：“四好”領導班子申報材料

XX年，我公司黨委在集團公司黨委的領導下，堅持以鄧小&平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神,牢固樹立科學發展觀，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子成員的政治意識、責任意識和創新意識，努力把領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創新、團結協作的堅強領導集體，進一步激發了領導班子成員和廣大黨員干部為促進***公司的新一輪發展而努力奮斗的決心。

一、加強政治學習，不斷提高思想水平

堅持中心組學習制度，努力建設一支政治堅定、素質過硬業務精通的班子隊伍。公司黨委注重在學習的廣度和深度上下功夫，中心組學習做到有計劃、有安排、重質量，著重在提高班子成員的政治理論素質和業務能力上下功夫，在武裝頭腦、聯系實際、指導實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題、推動工作上下功夫，堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學習活動不斷引向深入。一年來在公司黨委的組織下通過個人自學與集中學習、專題講座輔導和撰寫學習筆記相結合的方式，中心組成員相繼學習了《黨章》、新《公司法》、新《消費稅》、《中國汽車產業十一五發展規劃綱要》、《江澤^民文選》及中央關于樹立科學發展觀的重要論述等近50個學時，平均每季度至少集中學習一次，學習提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。

二、集中精力抓市場，生產經營上臺階

XX年國內的汽車行業競爭異常激烈，皮卡車的同質化嚴重，各廠家紛紛降價，面對殘酷的競爭市場，班子領導適時調整了銷售策略，國內市場調整了銷售隊伍，對不同的銷售區域采取不同的政策，建立了二級法人的銷售機構。出口市場加強了國際貿易人才的引進和國外經銷商的信譽度和誠心度的考察。經過銷售政策的調整，XX年公司共生產整車***臺，銷售***臺，實現銷售收入**．**億元，其中出口***臺,創匯**萬美元,產品遠銷20多個國家和地區,良好的出口業績使公司被國家商務部和發改委評為“國家汽車整車出口基地”。同時，公司被評為“中國品牌建設先進企業”.三、加強團結協作，起好帶頭作用

領導班子始終把團結協作、共謀發展放在第一位。班子成員互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個共同目標努力拼搏。

1、是狠抓了班子團結協作，堅持了民主生活會制度和民主集中制原則。班子成員在民主生活會上緊密結合班子整體和個人實際，本著坦城相待、增進團結、解決問題、促進共同進步的目的查擺問題，認真開展批評和自我批評，真正達到了交流思想促進工作的目的。同時班子成員在工作中一貫堅持民主集中制原則，如對涉及到公司的重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，充分發揚黨內民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達，從而保證了決策的的科學性。

2、是堅持班子成員職責明確，各管一片，以身作則，對分管部門的工作，堅持勤指導、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實。

四、加強廉政建設，保持清正廉潔

XX年按集團紀委的部署，班子成員學習了省紀委八次全會、省國資委紀檢監察會議和監管企業治理商業賄賂專項工作和效能監察會議精神，并結合“八榮八恥”為主要內容的榮辱觀教育，在班子成員中開展反腐倡廉教育。班子成員與上級紀委簽定了XX黨風廉政建設責任書，并且黨政一把手好填寫了《企業領導人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學習了《XX年湖南省領導干部廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制工作要點》，并對照要點檢查班子成員，給班子成員敲警鐘，一年來，班子成員中始終從求真務實出發，廉潔從業，嚴于律己，沒有發生一起違法違紀的行為，職責范圍內未發生重大事故，未出現重大的經濟損失，也沒有發現領導干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益。班子的整體形象是廉潔，作風正派，遵紀守法，誠實守信的一個具有戰斗力的集體。

一年來，公司黨委緊緊圍繞創“四好”班子、建先進黨委的目標，狠抓班子建設、學習創新、團結民主、勤政為民、清正廉潔，帶領全體員工奮發努力、不斷進取，開創了長豐揚子的美好局面。