第一篇：深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《XXX黨組關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》（XX?2010?XX號(hào)）有關(guān)要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領(lǐng)導(dǎo)班子中，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為提升核心競爭力，將XX建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)

1、政治素質(zhì)好。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信

—1—

念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實(shí)有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。

2、經(jīng)營業(yè)績好。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)的年度業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，積極配合，班子團(tuán)結(jié)和諧；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團(tuán)結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策、重

大項(xiàng)目安排、物資采購、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)人員任免堅(jiān)持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，講實(shí)話，辦實(shí)事，一切從實(shí)際出發(fā)；自覺深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手材料，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評(píng)優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的評(píng)價(jià)，主要依據(jù)省對市分公司、直屬中心年度的經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果，以及對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合考核評(píng)定。

1、市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，重點(diǎn)考核指標(biāo)為業(yè)務(wù)收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現(xiàn)金流5個(gè)指標(biāo)。

2、對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對直屬中心年度經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，突出重點(diǎn)工作

完成情況和中心對市分公司經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)等方面的支撐與保障作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。主要依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行辦法>的通知》的規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。

四、評(píng)選資格、方法及表彰

1、評(píng)選資格。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。

企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。

2、評(píng)選方法。經(jīng)營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。

對具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格的，由省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經(jīng)省公司黨組會(huì)議審議通過后，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。

3、表彰及復(fù)評(píng)。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選周期原則上與領(lǐng)導(dǎo)班子聘期一致。2007-2008年度首次評(píng)選應(yīng)從嚴(yán)掌握，評(píng)選數(shù)量不超過5個(gè)。省公司將結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)爭先”表彰活動(dòng),對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰。

對首次評(píng)選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進(jìn)行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由XX同志擔(dān)任；副組長由XX同志擔(dān)任；成員單位有公司人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)分部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、扎實(shí)開展考評(píng)。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。因此，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室要在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選結(jié)果，是衡量每個(gè)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面的綜合表現(xiàn)。要將評(píng)選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。

3、抓好方案落實(shí)。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和年度業(yè)績考核指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。

班子成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成精神狀態(tài)更加飽滿，創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

抄報(bào)：省公司領(lǐng)導(dǎo)

抄送：省公司機(jī)關(guān)各部室, 遼寧通信實(shí)業(yè)有限公司。

中國網(wǎng)通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發(fā)

第二篇：深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《中國黃金集團(tuán)公司權(quán)屬公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)考評(píng)實(shí)施意見》（中金黨發(fā)?2011?19號(hào)）有關(guān)要求，公司黨組決定：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為提升核心競爭力，將XX建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)

1、政治素質(zhì)好。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信

— — 念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實(shí)有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。

2、經(jīng)營業(yè)績好。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，積極配合，班子團(tuán)結(jié)和諧；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團(tuán)結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、物資采購、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)人員任

— — 免堅(jiān)持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，講實(shí)話，辦實(shí)事，一切從實(shí)際出發(fā)；自覺深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手材料，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評(píng)優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

認(rèn)真開展考核評(píng)比工作。每年年底，公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核，通過考核，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個(gè)人述職述廉報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時(shí)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選的重要依據(jù)。對未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、黨建工作不達(dá)標(biāo)、發(fā)生重大安全責(zé)任事故、違反《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等規(guī)定、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的，實(shí)行一票否決。

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四、評(píng)選資格、方法及表彰

1、評(píng)選資格。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。

企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。

2、評(píng)選方法。經(jīng)營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。

對具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格的，由省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經(jīng)省公司黨組會(huì)議審議通過后，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。

3、表彰及復(fù)評(píng)。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選周期原則上與領(lǐng)導(dǎo)班子聘期一致。2007-2008首次評(píng)選應(yīng)從嚴(yán)掌握，評(píng)選數(shù)量不超過5個(gè)。省公司將結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)爭先”表彰活動(dòng),對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰。

對首次評(píng)選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進(jìn)行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由XX

— — 同志擔(dān)任；副組長由XX同志擔(dān)任；成員單位有公司人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)分部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、扎實(shí)開展考評(píng)。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。因此，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室要在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選結(jié)果，是衡量每個(gè)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面的綜合表現(xiàn)。要將評(píng)選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。

3、抓好方案落實(shí)。各單位要根據(jù)集團(tuán)的工作部署和業(yè)績考核指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。班子成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成精神狀態(tài)更加飽滿，創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

— —

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，全面加強(qiáng)平朔公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障億噸級(jí)礦區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)，公司黨委決定在全公司深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指

— — 導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司“11456”發(fā)展目標(biāo)和“5448”工作要求，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、監(jiān)督管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)不斷增強(qiáng)，駕馭改革發(fā)展和經(jīng)營管理能力不斷提高，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，達(dá)到“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)：

政治素質(zhì)好，就是有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，有搞好國有企業(yè)的信心和決心；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；顧全大局，堅(jiān)持把企業(yè)的改革發(fā)展放到促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)；支持企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。

工作業(yè)績好，就是牢固樹立正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目

— — 標(biāo)明確，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。

團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決策；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

作風(fēng)形象好，就是堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實(shí)，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，在職工群眾中有較高威信。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)鍵在創(chuàng)建，主體是領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中要圍繞政治素質(zhì)好，突出思想建設(shè)；圍

— — 繞經(jīng)營業(yè)績好，突出能力建設(shè)；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，突出制度建設(shè)；圍繞作風(fēng)形象好，突出作風(fēng)建設(shè)，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。

1、認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)。按照“精心組織、周密安排、扎實(shí)學(xué)習(xí)、彰顯成效”的思路和“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實(shí)可行的年、季、月、周學(xué)習(xí)計(jì)劃，把堅(jiān)持、完善和強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度作為提高政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要手段。學(xué)習(xí)內(nèi)容上以深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等基本理論知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式上采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、“一把手”帶頭學(xué)和班子成員研討學(xué)相結(jié)合，針對工作特點(diǎn)作出具體明確的學(xué)習(xí)安排，提高學(xué)習(xí)效果，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。中心組全年集中和自學(xué)的時(shí)間累計(jì)原則上不少于12天。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按黨委（總支、支部）的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的篇目。

2、開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部。認(rèn)真落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各單位要按照職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)要求和規(guī)定，適時(shí)組織職工代表對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展民主評(píng)議，并于會(huì)后一周內(nèi)將民主評(píng)議情況書面報(bào)公司黨委。

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3、召開專題民主生活會(huì)。每半年召開一次民主生活會(huì)，重點(diǎn)對照“四好”目標(biāo)進(jìn)行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風(fēng)形象，看群眾評(píng)價(jià)好不好。通過召開民主生活會(huì)，找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題進(jìn)行重點(diǎn)解決。會(huì)前，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，積極開展談心活動(dòng)，撰寫個(gè)人發(fā)言材料；會(huì)上，要嚴(yán)格對照要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)；會(huì)后，要制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)限和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)發(fā)展的目的。對基層普遍關(guān)心的問題，整改情況要以適當(dāng)方式進(jìn)行通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會(huì)可適當(dāng)吸收職工群眾代表參加。會(huì)后15日之內(nèi)，各單位要將民主生活會(huì)召開及查擺重點(diǎn)問題情況報(bào)公司黨委。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行《公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，按照報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告要求及時(shí)向組織報(bào)告，每年年底各單位要將執(zhí)行情況報(bào)告公司黨委、紀(jì)委。

5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。多形式、多方式、多渠道開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作，以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，制定培

— — 訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)效果。

6、明確領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任目標(biāo)。結(jié)合本單位實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位要求，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，制訂和完善領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)。黨政正職的責(zé)任目標(biāo)互相審核，副職的責(zé)任目標(biāo)由正職審核。各單位要將領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及責(zé)任目標(biāo)報(bào)公司黨辦、組織部備案。

7、建立并完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究和定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。班子成員每年撰寫有較高質(zhì)量的、對工作指導(dǎo)性強(qiáng)的調(diào)研文章1篇以上。

8、建立健全規(guī)章制度。本著“科學(xué)、管用、長效”的原則，制定完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》等制度規(guī)定，明確議事規(guī)則和決策程序，約束領(lǐng)導(dǎo)干部行為。各級(jí)黨組織要采取有效措施監(jiān)督、保障各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)報(bào)公司黨委。

9、努力創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新體制、新機(jī)制。認(rèn)真研究企業(yè)體制、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理機(jī)制的新變化，探索改進(jìn)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

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10、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度政治敏銳性，要定期排查企業(yè)的不穩(wěn)定因素，積極采取措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。在出現(xiàn)急、難、險(xiǎn)、重的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是一把手要靠前指揮，果斷采取措施，穩(wěn)住局面，化解矛盾，平息事態(tài)，確保穩(wěn)定。

11、認(rèn)真開展考核評(píng)比工作。每年年底，公司對各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核，各二級(jí)單位對所屬車間、廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核。通過考核，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個(gè)人述職述廉報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時(shí)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選的重要依據(jù)。對未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、黨建工作不達(dá)標(biāo)、發(fā)生重大安全責(zé)任事故、違反《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等規(guī)定、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的，實(shí)行一票否決。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是公司加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

— — 的重要措施。各單位要把深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，精心組織，周密部署，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。要按照公司開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位班子建設(shè)的實(shí)際和工作實(shí)際，制定好創(chuàng)建活動(dòng)方案，方案中目標(biāo)要明確，措施要具體。各單位黨政“一把手”要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用；班子其他成員要分工負(fù)責(zé)，密切配合，共同抓好本單位的創(chuàng)建工作。

2、強(qiáng)化督促檢查。公司黨委將對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)，圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，深入基層單位了解活動(dòng)創(chuàng)建情況，幫助解決實(shí)際問題，督促創(chuàng)建工作落實(shí)。各單位要把“四好”班子創(chuàng)建的具體內(nèi)容作為每個(gè)班子成員的行為準(zhǔn)則，要認(rèn)真對照“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查班子成員的思想和工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題。每個(gè)季度要召開一次班子會(huì)議，專題分析開展“四好”創(chuàng)建活動(dòng)工作。每個(gè)成員要按照“四好”要求，認(rèn)真對照，總結(jié)分析。

3、狠抓工作落實(shí)。各單位要按照創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建方案，優(yōu)化創(chuàng)建流程，抓好工作落實(shí)。要定期分析研究本單位創(chuàng)建情況，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型。

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4、樹立先進(jìn)典型。各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中，要注意發(fā)現(xiàn)和樹立先進(jìn)典型，要通過多種形式大力宣傳先進(jìn)人物的事跡。善于樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)。

5、建立長效機(jī)制。各單位要結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的具體措施，總結(jié)創(chuàng)建過程中的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，逐步形成創(chuàng)建工作長效機(jī)制，推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。

五、考核評(píng)比

1、自查總結(jié)

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子每年要對照“四好”活動(dòng)的目標(biāo)要求，結(jié)合年終工作目標(biāo)考核，對班子自身開展“四好”活動(dòng)情況進(jìn)行自查總結(jié)，并報(bào)公司黨委。

2、檢查考核

在領(lǐng)導(dǎo)班子自查的基礎(chǔ)上，公司黨委組成考核測評(píng)組每年對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四好”活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查考核，并在本單位干部職工中進(jìn)行民主測評(píng)。

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3、評(píng)比表彰

根據(jù)每年的考核評(píng)比結(jié)果，對創(chuàng)建活動(dòng)成效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的，有針對性地采取措施，促使其加以改進(jìn)；對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。評(píng)比表彰要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)浮夸。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消其評(píng)選資格；已評(píng)為先進(jìn)的，取消其先進(jìn)稱號(hào)，并視情況予以嚴(yán)肅處理。

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第三篇：企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

中共XXXXX有限公司委員會(huì)

關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的實(shí)施方案

為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，公司結(jié)合實(shí)際，就進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點(diǎn)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù):樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞XXX集團(tuán)“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，努力把公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)整體水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

(一)政治素質(zhì)包括政治覺悟、理論學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)、和諧穩(wěn)定四項(xiàng)內(nèi)容。

1、政治覺悟:主要是班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)情況；履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任情況。

2、理論學(xué)習(xí):主要指開展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)情況；領(lǐng)導(dǎo)班子和成員參加各類學(xué)習(xí)和職工教育培訓(xùn)情況。

3、黨的建設(shè):主要指黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘情況，基層黨組織建設(shè)情況；群團(tuán)組織活動(dòng)開展情況。

4、和諧穩(wěn)定:主要指維護(hù)安全穩(wěn)定體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、工作運(yùn)行、安全穩(wěn)定工作狀況及集體訪、越級(jí)訪情況。

(二)經(jīng)營業(yè)績包括改革發(fā)展、內(nèi)部管理、經(jīng)營績效三項(xiàng)內(nèi)容。

1、改革發(fā)展主要指制定中長期發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)情況；主營業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2、內(nèi)部管理主要指內(nèi)部制度建設(shè)、人才建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)等情況；組織機(jī)構(gòu)、職能部門設(shè)置、規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)辦公和財(cái)務(wù)制度情況。

3、經(jīng)營績效是完成經(jīng)營績效指標(biāo)情況。主要包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)完成情況。基本指標(biāo)包括利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)等。

(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作包括集體功能和交流溝通兩項(xiàng)內(nèi)容。

1、集體功能主要指領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和堅(jiān)持民主集中制原則情況； 領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作、互相配合等情況。

2、交流溝通主要指領(lǐng)導(dǎo)班子建立交流溝通機(jī)制情況和班子成員在實(shí)際工作中的交流情況。

(四)作風(fēng)形象包括敬業(yè)誠信、群眾觀念、廉潔從業(yè)三項(xiàng)內(nèi)容。

1、敬業(yè)誠信主要指領(lǐng)導(dǎo)班子及成員精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)、誠信守信等情況。

2、群眾指標(biāo)主要指班子成員樹立宗旨意識(shí)和群眾觀念情況。

3、廉潔從業(yè)主要指落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

三、方法步驟

(一)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)文件 精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意義、目的和要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)分析對照，制定方案

對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，分析總結(jié)前一段時(shí)期“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足以及近年來本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè) 以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題，抓住重點(diǎn)，有的放矢地制定好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)方案。

(三)建立長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況，并將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)作為評(píng)先和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。各單位要按照創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃、具體內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)地開展好本單位的創(chuàng)建活動(dòng)，做到既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期安排，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的良好長效機(jī)制。

四、基本要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建活動(dòng)的任務(wù)和要求加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是提升國有企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)的迫切需要，是加快國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證，是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在問題，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)要求。各黨支部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的重要性和緊迫性，把創(chuàng)建活動(dòng)擺在更加突出的位置切實(shí)抓緊抓好。

(二)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入 要緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，按照“四好”的要求，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，在思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和選拔任用上下功夫、努力造就一支高素質(zhì)的 經(jīng)營管理者隊(duì)伍。

1、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。健全理論學(xué)習(xí)制度，建立中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、脫產(chǎn)進(jìn)修

“三位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè) 創(chuàng)新型國家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等一系列重要思想，努力把科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思 想轉(zhuǎn)化為謀劃公司改革發(fā)展的工作思路，研究解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，使理論學(xué)習(xí)成為推動(dòng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和公司改革發(fā)展穩(wěn)定的動(dòng)力，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)上 有新收獲，運(yùn)用上有新提高。

2、強(qiáng)化教育培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理和宏觀經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)，加大戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、技術(shù)管理、國際經(jīng)濟(jì)、金融貿(mào)易、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。按照領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理 權(quán)限，有計(jì)劃、分層次地抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。各單位要把領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作納入本單位干部教育總體規(guī)劃，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。有條件的單位，還可以有計(jì) 劃、有重點(diǎn)地組織領(lǐng)導(dǎo)人員到境外知名院校和大型跨國公司培訓(xùn)；特別是要注意把那些年 紀(jì)比較輕、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T選派到情況復(fù)雜、困難較多的崗位任職，經(jīng)受 鍛煉、接受考驗(yàn)、增長才干。要加大領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流力度，積極推進(jìn)各崗位之間的干部 交流。

3、抓好選拔任用，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼 備原則，注意品德、知識(shí)、能力、業(yè)績，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，形成正確的用人導(dǎo)向。積極探索堅(jiān)持黨 管干部原則的新機(jī)制、新方法，把黨管干部原則與選聘競聘企業(yè)經(jīng)營管理者結(jié)合起來，把 組織考核推薦和引入競爭機(jī)制結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，按照發(fā)展需要，統(tǒng)籌考 慮，合理配備，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，同時(shí)用好各個(gè)年齡層次的干部，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí) 現(xiàn)合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)、配套互補(bǔ)的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)相容的個(gè)性

結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 的整體功能。注重公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌配備好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。按照胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全 會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)的樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政； 生活正派、情趣健康”八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，努力解決領(lǐng)導(dǎo)人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的良好 形象。堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，進(jìn)一步深入開展凝聚力工程，做到解決問題到現(xiàn)場，關(guān)心員工到一線；進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè) 民主管理制度，深入開展黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，做到企業(yè)重大決策必須及時(shí)向職工通報(bào)，企業(yè)重大改革措施出臺(tái)前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須 提請職工代表大會(huì)通過，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，切實(shí)減少職務(wù)消費(fèi)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員在改制重組、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)人員使用好手中的權(quán)力。貫徹民主集中制原則，建立健全黨組織議事規(guī)則和參與重大問題決策機(jī)制，進(jìn)一步完 善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。

5、完善制度體系，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范化管理。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化董 事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能和決策水平。全面推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，真 正形成決策與執(zhí)行合理分工，保證黨組織政治核心作用有效發(fā)揮的運(yùn)行機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)科學(xué) 化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，研究制定領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，不斷 規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理工作。建立

健全監(jiān)事會(huì)制度，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì) 工作，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(三)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要建立在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的工作格局。各黨支部要認(rèn)真履行好職能，領(lǐng)導(dǎo)班子管理部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，不斷促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康深入開展。要實(shí)施分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的有效性。各單位要明確創(chuàng)建活動(dòng)中的主體地位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建活動(dòng)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的責(zé)任。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為主要負(fù)責(zé)人，要 切實(shí)承擔(dān)起加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的責(zé)任，并指導(dǎo)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子開展好創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，形成良好的輿論氛圍，為創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展?fàn)I造有利環(huán)境。

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)

市委組織部、市國資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動(dòng)，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實(shí)際成效和考核考評(píng)上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個(gè)一”：結(jié)合考核對各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評(píng)，每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動(dòng)研討會(huì)或推進(jìn)會(huì)；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1

向社會(huì)招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測評(píng)，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅(jiān)持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時(shí)制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級(jí)研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。

會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

2011年，為加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級(jí)公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會(huì)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，會(huì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。定期進(jìn)行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時(shí)刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅(jiān)持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎(jiǎng)罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。

二是與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個(gè)單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會(huì)，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個(gè)組織進(jìn)行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個(gè)組織都能及時(shí)掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個(gè)員工，使每個(gè)組織對市場變動(dòng)能立即應(yīng)對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年?duì)I業(yè)利潤437萬元到2011年實(shí)現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開安全會(huì)議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時(shí)進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會(huì)，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時(shí)反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為各項(xiàng)工作指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動(dòng)方針、政策，政治上對自己嚴(yán)格要求。務(wù)實(shí)工作，做到實(shí)事求是，按章辦事。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚(yáng)勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅(jiān)持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動(dòng)各方面積極性。對分管范圍內(nèi)的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復(fù)。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時(shí)化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在不足和需要改進(jìn)的地方。今后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勤政為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施和制度的落實(shí)，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。