第一篇：供電公司領導班子建設總結匯報

增強領導班子合力促進企業全面發展建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提我公司第三屆行政領導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業的位置，明確企業發展目標，使大家思想統一，形成合力。電力企業是基礎產業，也是公益事業，我們企業經營的好壞，關系到一個地方經濟的發展基礎和發展環境，因此，位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附于地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境。我們的目標就是通過促進地方經濟發展來獲得自身的發展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在為保證地方經濟建設發展搞好服務的同時，加速了企業自身的發展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵胡錦濤同志指出：我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業發展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯系點制度，每位領導干部配備一名副總，規定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導干部聯系點制度監督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰斗力、團結出凝聚力、團結出生產力。我在班子成員中經常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題

第二篇：供電公司領導班子建設總結匯報

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業的位置，明確企業發展目標，使大家思想統一，形成合力。電力企業是基礎產業，也是公益事業，我們企業經營的好壞，關系到一個地方經濟的發展基礎和發展環境，因此，位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附于地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境。我們的目標就是通過促進地方經濟發展來獲得自身的發展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在為保證地方經濟建設發展搞好服務的同時，加速了企業自身的發展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵

胡錦濤同志指出：我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業發展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯系點制度，每位領導干部配備一名副總，規定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導干部聯系點制度監督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始

第三篇：供電公司領導班子建設總結匯報

供電公司領導班子建設總結匯報

增強領導班子合力促進企業全面發展

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業的位置，明確企業發展目標，使大家思想統一，形成合力。電力企業是基礎產業，也是公益事業，我們企業經營的好壞，關系到一個地方經濟的發展基礎和發展環境，因此，位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附于地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力 先行，為地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境。我們的目標就是通過促進地方經濟發展來獲得自身的發展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在為保證地方經濟建設發展搞好服務的同時，加速了企業自身的發展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵

胡錦濤同志指出：我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業發展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯系 點制度，每位領導干部配備一名副總，規定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導干部聯系點制度監督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體 決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。

再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。

團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰斗力、團結出凝聚力、團結出生產力。我在班子成員中經常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現 象的發生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領導班子合力的基本要求

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環節，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關的會議上作為典型經驗交流，班子成員表現出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規和傳統做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產，創 造了一次變電所建設的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業知識和技能，不斷提高在本職崗位的執政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業學習，取得碩士學位。班子成員整體素質大大提高，有力地促進了領導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設，以塑造自身良好的形象，團結和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發展一方為己任，全身心地投入到工作和事業上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業業，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉業、畢業分配、干部換屆調整等大事中，都能夠潔身自好，清白 為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，由于我們在工作中做到了黨、政領導關系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了領導班子的合力，促進了企業的全面發展。從8888年到8888年的四年間，企業實現了兩個文明建設協調發展、共同進步，企業規模從大二型躍進大一型企業行列。安全生產形勢穩定，實現了連續安全運行888天的歷史最高紀錄;電網建設日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88%;利潤年年超額完成;多種經營蓬勃發展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經企業建成并投產;職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設連續在地方站排頭，實現了以優異成績創造公司各項工作新輝煌的宏偉目標。

第四篇：公司領導班子近兩年建設情況總結

領導班子近兩年建設情況總結報告

集團公司考核組各位領導、同志們：

2004年，在集團公司的正確領導下，※公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照集團公司考核要求，現將我公司兩年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況 2004、2005兩年，是公司發展極為重要的階段。2004年公司啟動不久，無任務依托和市場區域，等米下鍋，生存發展舉步維艱。2005年，面對競爭日趨激烈的市場形勢，公司領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、布網設點，創新經營，沉著應對，闖出了一條可持續發展之路。

（一）順應市場闖市場，經營開發工作健康發展

——不斷調整經營格局，擴大市場占有率。公司組建之初，無市場，缺人才、少資金，我們重心下移，積極應對，完善規章制度，強化責任意識，經營開發工作健康發展。2004年迅速在廣西、四川、甘肅等地搶灘登陸，取得了經營承攬※億元，完成投資※億元的好成績，為今后的生產任務爭得了主動。2005年乘勢 而上，承攬任務※億元，在手任務達※億，完成產值※億，產值效益率達※%，全員上崗，安居樂業，生產經營步入正規軌道。

——順應市場規律，實行區域經營戰略。我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，實行了區域經營戰略。“依托在建，滾動發展”成為主流，各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮 “窗口”和“橋梁”作用，積極開辟后續市場。在廣西有5個項目；在重慶有4個項目，在甘肅、青海，以※為中心發展成為3個項目。項目涉及公路、鐵路、市政、水利等眾多領域，具有大橋懸灌、水中高墩、公路長隧、引水長洞等技術含量較高、施工難度較大的高難險特征，初步具備了“規模經營、精細管理、創佳效益”的雛形。

——靈活機動優勢，打開經營開發新局面。本著“干好小項目，爭取大效益”的原則，在主攻大項目的同時，也積極承攬小項目。特別是在※等工程實踐中，公司投入很小，速戰速決，見效快，效益好。事實證明，小項目工期短，施工難度不大，便于管理和控制，只要資金到位，就能創造較好的經濟效益和社會信譽，在分公司管理領域具有較強的生命力。

（二）直面矛盾，施工管理水平再上新臺階 04、05年我公司共有在建工程※項，合同額達※億多元。所建工程分布在廣西、重慶、四川、甘肅、陜西、青海等地區，多數為國家和省級重點工程，質量標準要求高，施工難度大，管理任務重。※工程實現了集團公司“走出國門”的歷史性突破，得 到了我國商務部的高度評價，為國家、企業爭得了榮譽，在政治上打了一個大勝仗；※創集團公司長隧之最；※工程豐富了集團公司水利業績，※高速公路右江懸灌大橋科技含量高，均為提升集團公司的施工資質奠定了基礎，是公司的重難點工程。

在項目管理中，按照“一級管理、兩層分離”的管理原則，2004年，建立健全了《工程經營管理辦法》、《項目管理暫行規定》、《項目評估辦法》、《財務人員委派制》等一系列規章制度。2005年，公司重心下移，狠抓項目管理，以《項目經理競爭上崗》、《項目評估管理辦法》和《績效考核管理辦法》為突破口，堅持指標控制，量化考核，層層落實目標成本責任制；堅持項目物資、設備采購和外部勞務集中招標，非生產性費用定量包干使用，充分發揮項目評估、項目審計、項目效能監察和項目督察工作職能，嚴厲查處違紀違規行為，堵塞管理漏洞，有力地保證了項目受控運作。2004年新上項目無一虧損，初步實現了項目效益最大化。2005年8月16日，公司在※項目部召開《項目管理經驗交流會》，進一步交流經驗，規范了項目管理。2005年，在建項目12個，整體綜合效益率均呈現增長勢頭。甚至在※等高降造、低索賠的小型項目上都創造了較好的經濟效益。

2005年，公司在手任務飽滿，項目管理日趨完善，施工質量處于受控狀態；以大項目為依托，以小項目為補充，收入產出良性循環的局面業已形成，公司基本擺脫困境，步入發展壯大之路。※工程于6月11日順利驗交，尼總統和中國駐尼大使親臨竣工典 禮，頒發總統勛章，為集團公司贏得了信譽，培養了涉外人才，積累了寶貴的海外施工經驗。※工程的質量一直處于靠前水平。※項目部在三次綜合性大檢查中均名列前三名，※率先開工，受到業主表彰。

（三）各項經濟指標圓滿完成，員工收入穩步上升04、05兩年來，我公司圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規范財務運作，各項經濟指標完成較好，全年無新增內部借款；兩年來，足額完成養老金、失業保險、工會經費撥繳和上解、固定折舊、公安經費上交。全員上崗，員工收入同比可提高※ %，確保了隊伍穩定，促進了公司的穩定發展。

（四）安全質量穩中有升

兩年未發生任何安全質量事故，安全工作已形成上下齊管，措施到位，責任到人，重如泰山的共識。工程質量均處于受控狀態。※等工地的質量一直處于靠前水平，特別是※工程的工程質量受到了國家儲備局的高度稱贊。

（五）隊伍建設和諧發展

以公司班子建設為龍頭，不斷強化班子建設，系統優化員工組織結構，注重黨建思想政治工作，促進企業物質文明和精神文明，努力建設體現發展要求和時代特征的和諧企業。根據公司員工的實際，從關愛職工入手，注重一個“情”字——以真情感化人；表現一個“愛”字——以愛心溫暖人；解決一個“難”字— —以解難幫助人；想方設法安排全員上崗，人人有事干，個個有崗位，風正心齊，凝心聚力，眾志成城。

總體看，公司班子團結，全員和諧，安居樂業；在手任務飽滿，雖有工期壓力和施工難度，但富有挑戰性和競爭力，而且具有較高的含金量；項目管理日趨完善，員工構成趨于合理，工作磨合已見端倪，施工質量處于受控狀態；以大項目為依托，以小項目為補充，收入產出良性循環的局面業已形成，公司基本擺脫困境，步入發展壯大之路。

二、團結協作，同舟共濟，領導班子戰斗力不斷增強

兩年來，我公司領導班子以黨的“十六大”和十六屆四中、五中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，促進了公司的全面發展，班子戰斗力得到了不斷增強。

公司領導班子有12名，其中正處級領導干部有8名，來自不同的單位和崗位，老同志多，但素質高，作風硬，搭配合理。黨委副書記※、工會主席※和副總經理※等人曾長期在集團公司重要部門擔任領導職務，為了公司的發展，主動要求下工點，與年輕同志搭班子，努力做好“傳、幫、帶”；副總經理※、※、※等人年富力強，履職能力強，獨擋一面管項目。黨委副書記※、副總經理※和總會計師※在各自分管的職權范圍內做出了巨大成績。黨政主管視野開闊，心胸寬廣，真誠待人，他們以嚴謹的工作作風影響著公司的每一個人，為全公司做出了表率。公司領導 班子成員中有8名在一線任職，充分體現了公司“項目管理要上去，班子成員要下去”的管理思路。2004年被集團公司評為“四好領導”班子，在近年的班子考察中，群眾滿意率均達98%以上。——堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

兩年來，公司領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，分工不分家，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及“三重一大”問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用等，均實行民主決策，集體討論決定。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把努力開好民主生活會，交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷提高。尤其是在05年民主生活會上，結合先進性教育，查擺問題做到突出思想、工作作風、大局觀念、黨的紀律、宗旨意識等問題。在開展批評和自我批評中，做到真心實意主動亮丑，批評自己不講客觀，批評他人不避重就輕。通過民主生活會，領導班子成員的黨性明顯得到了增強，影響市場開拓的發展性認識問題得到了緩解，制約公司發展的因素得到了解決，阻礙公司改革步伐的觀念意識得到了根除，影響黨 群、干群關系的因素得到了解決。

——加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

公司領導班子始終把學習作為加強領導班子水平，提高干部素質的首要任務，在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是公司機關中心組學習，著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年機關固定學習日達50天。在學習內容上，結合“雙提”主題教育和先進性教育活動，重點學習了“三個代表”重要思想、黨章、科學發展觀等課題，政治素質、政策水平和思維層次得到了不同程度的提高，對公司的認識更加清晰了，對公司下一步的發展更加清楚了，增強了干好工作的信心和決心。

——堅持落實黨風廉政建設責任制，加大領導班子廉潔自律 一是突出宣傳教育，營造濃厚氛圍。公司在2004年工作會期間，突出領導班子黨風廉政建設方面的內容，黨政主管和班子成員簽訂了黨風廉政建設責任合同，下發了《2005年公司黨風廉政建設責任制工作安排》，組織領導班子成員參加《預防職務犯罪知識講座》等活動，警示教育大家，有效提高了公司領導班子廉政建設的責任感和自覺性。

二是突出責任，層層分解，規范領導干部行為，警鐘長嗚，自愛自重。

——加強領導能力建設，構建和諧團隊

兩年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮整體效能。一是不折不扣地執行集團公司的指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目有序開展。※工程是關集團公司的信譽，參建員工本著“援外無小事，出境意義大”的思想，發揚了崇高的愛國情操，不辱使命，克服了天氣炎熱、病害猖獗和環境艱苦等困難；忍受著遠離祖國、語言不通、思親思鄉之苦；攻克了結構復雜、技術難度大等難題，解決了當地物資匱乏、海陸運輸不便等諸多難以想象的困難，精心施工，加班加點，不辭辛苦，用心血、汗水和智慧在海外豎起了一座豐碑。二是以大局為重，真誠歡迎集團公司分流人員，為集團公司排憂解難。

兩年來，公司150多名員工，無一息工待崗，未發生違法、違紀現象，也沒有發生上防、告狀現象。一大批經過清華大學培訓的年輕干部在鍛煉中得到成長，成為公司發展的新型骨干力量。在集團公司的安排下，公司于今年6月16搬遷，機關人員統一著裝，集體辦公，精神狀態良好，充分展示了公司新形象。

存在的問題

——由于歷史原因和管理失誤，造成個別小項目的后期施工非常被動，給公司資金運行增加了壓力。

——由于識人用人欠謹慎，給項目管理帶來了一定負面影響。——人才、資金、資質這三方面資源始終困擾新建公司的正常運轉，特別是助勤人員受各方因素制約，不能及時調入，造成人心不穩，長此下去，不利于分公司的發展，值得重視。

值得汲取的教訓

——BOT、BT項目在我國異軍突起，發展迅速，但許多項目運作不規范，管理混亂，刻扣價款，遲返押金，給施工單位造成無法彌補的損失，一定要慎重承攬。

——在無特殊的情況下，盡量不宜合作投標，特別是不能合作施工，在內部單位之間也要避免合作共攬，只有自主經營，自負盈虧是最佳選擇。

——選擇一個項目經理，組建一個結構合理的項目部是搞好項目的最根本因素。基建項目不準出現“試驗田”，只能是一次性的成功，在存在此項目運作失敗而重來的機會，也不比工廠出現不合格成品，可以回爐。

——過程控制是項目管理不可缺少的管理手段，如忽視了這一點，就可能造成無法挽回的損失。

——承攬工程切忌僥幸心理，低報價高索賠的策略在目前國內市場難以成功，寧愿員工暫時息工，也不能承攬低價虧損項目。

三、下一步的工作思路

從公司現狀看，具有一定的優勢和發展空間，只要揚長避短 因勢利導，就會實現跨越式的發展。具體表現在： ——有團結奮進，求真務實的領導班子。——有一支素質較高，朝氣蓬勃的員工隊伍。

——經營承攬網絡暢通，區域優勢已經形成。

——基礎管理初步規范，項目管理全面受控。

——在手任務十分飽滿，具有發展自己的事業平臺。

——已攬工程效益良好，在償還貸款后可生存三年，滾動發展的基礎已經奠定。

——集團公司的強大支持是我們公司賴以生存發展的最可靠的“航母”和“港灣”。

根據以上優勢，我們公司發展的基本定位是：瞄準國際，依托國內，將公司打造成為具有利用市場資源的強大吞吐能力和完成大型高、精、尖項目的消化能力，能夠充分整合和利用社會資源，逐步與國際建筑市場接軌的智力密集型公司。

瞄準國際，就是爭取在海外有生存空間和任務份額，以國外先進企業管理為標尺，推動觀念、管理、技術的創新。

依托國內，就是充分利用國內建筑市場大發展這一難得的良好機遇，精攬強管，增效夯基，提高競爭力，爭當排頭兵。

在過去的兩年多時間內，完成了公司創立與原始積累，在今后的三年內將公司整合成為班子和諧，人員精良，機構精干，管理精細，機制靈活，在動態中搞活，在發展中創新，在實踐中爭優，在市場中能夠生存發展的具有競爭能力的龍頭公司。

具體指標是：

從2006年起，年承攬任務和完成任務均在※億元以上，年綜 合收入在扣減公司經營、辦公費后達1000萬元以上，人均年收入在※萬元的基礎上以10—20%的速度遞增，即到2008年末，力爭將公司打造成為具有長隧、高大橋梁施工優勢的品牌公司。

保證措施

1、組織保證

在繼續鞏固班子工作面貌的同時，重點加強項目部的班子建設，將“項目管理要上去，班子領導要下去”做為近期重要工作的突破口和有效途徑。

2、制度保證

著力于機關年薪制、項目績效責任制和管理上評估考核制，用人競爭上崗制等，以充分調動員工的積極性。

3、人才保證

一是提高人才進入門檻，設定人員進入標準，每年吸收20多名大學生，鋪就良好的工作平臺，經過2至3年的錘練，努力使其成為各行業的能手，到2008年將100多名大學生培養成為支撐公司發展的生力軍。二是要確立競爭上崗的用人機制，在“賽馬場”上選拔人才，看實績，看成果，戒空談。三是要有嚴格的考評機制。

4、文化保證

在集團公司企業文化建設的統領下，按步驟推進。重點是以構建和諧團隊為主線，重心下移，突出特色，構建與“管理、技術密集型公司”相適應的公司文化，用以支撐海外公司的發展。發展方向：“瞄準國際 依托國內 打造成管理、技術密集型公司”

經營宗旨：“重譽守約 誠信為本”

公司風格：“立足市場，敢為人先，彰顯價值，實現多贏” 公司精神：“創學習型公司，培育團隊和諧，延伸發展高度，實現快樂工作”

以上匯報如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家。

第五篇：領導班子建設匯報材料

領導班子建設匯報情況

領導班子建設事關單位的發展與穩定，近年來，我院通過創建學習型戰斗集體，推動學習型事業建設工作實踐，不但給事業文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產生了積極的推動作用。院領導班子長期以來把學習看作是繼續保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業轉型跨越發展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業發展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業發展的脈搏，才能提高領導謀劃全局的能力，才能提高全院的創造力、凝聚力、戰斗力。現將婦幼院領導班子建設情況匯報如下：

一、領導班子建設

（一）基本情況

以上兩位主要領導人，雖專業不同，但在婦幼保健事業建設上始終有著優勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛生和重大公共衛生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領導班子調整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉鎮衛生院和五十多個村級衛生所進行了調研，先后寫出了兩篇調研報告，即《對全縣基本公共衛生服務現狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網建設的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰略規劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現好、維護好、發展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的。”這是本屆領導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規范的健康保健服務。帶著這個問題院領導多次和主管局領導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經驗進行有效嫁接為我所用，經過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮衛生院召開了“沁水縣基本公共衛生婦幼保健服務規范現場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創新、達標”的深度，把創新公共衛生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規范公共衛生服務的汗水，灑在執業為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網絡建設，目前，最主要的問題是鄉級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數鄉鎮衛生院的服務能力和技術水平令人擔憂。這對認真落實國家衛生部基本公共衛生服務規范形成了嚴峻的挑戰。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發展之路。即實現一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛生院的衛生服務提供能力）；構建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執法監督體系、四是技術指導培訓體系）；力求五個轉變（一是技術管理向法制管理轉變、二是經驗管理向制度管理轉變、三是權利管理向民主管理轉變、四是傳統管理向績效管理轉變、五是被動服務向主動服務轉變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農村婦女宮頸癌普查3098人，（常規檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛生服務信息直報系統，經省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛生項目在全市榜上有名： ①農村孕產婦住院分娩補助

全年累計完成農村孕產婦住院分娩補助812人，補助經費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數1713人，完成新增服用人數1661人，累計發放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產婦保健健康管理

2014年全縣產婦總數1284人，活產嬰兒1286人，孕產婦產檢人數1517人，產后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領導

各鄉鎮衛生院、分院都要高度履行基本公共衛生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領導小組，加強對基本公共衛生服務的考核與監督，并結合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業的高度責任感，在事業上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結果，必須體現班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內，連續干了五件事：一是室內衛生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫療廢物存放點等。都產生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領導干部的綜合表現

（一）履職能力，創新表現 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內衛生間，過去的衛生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發使用而且感到非常惡心，而改造后的衛生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態，新的領導班子上任后把這一事關老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰略規劃，2015年是戰略規劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結果顯示，三年戰略規劃以初戰告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現不同的結果，究其原因就是創新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質

班子的主要成員在實際工作中都能體現出個體的風格和特點，院長更多地表現為“實在”，他不論做什么事，一貫表現為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節，你們的失敗也因細節，所以細節忽視不得。書記的表現為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫院建設中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領導，大領導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設疲軟。主要表現在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設缺乏正能量。

2、制度建設乏力。主要表現在現有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日