第一篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報(bào)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報(bào)

集團(tuán)公司考核組：

2009年以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子，抓好班子促發(fā)展”這一主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“把工程公司做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”這個(gè)核心，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、基本概況

1、班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員15人，其中：董事長(zhǎng)1人，黨委書記1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理7人，黨委副書記兼紀(jì)委書記1人，工會(huì)主席1人、三總師各1人。大學(xué)本科學(xué)歷14人；具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)14人；均為中共正式黨員。

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況

公司機(jī)關(guān)設(shè)立董事會(huì)辦公室、綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)開發(fā)部等**個(gè)部室，機(jī)關(guān)工作人員**人。

公司下設(shè)**分公司、**分公司等**個(gè)專業(yè)分公司，以及房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，**個(gè)項(xiàng)目部；**個(gè)施工工程隊(duì)、**個(gè)機(jī)械工程隊(duì)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2009年至2011年集團(tuán)公司下達(dá)公司承攬指標(biāo)為**億元，四年實(shí)際完成承攬**元，累計(jì)完成計(jì)劃的**%；2009年至2011年集團(tuán)公司下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃**億元，實(shí)際完成產(chǎn)值**億元，累計(jì)完成計(jì)劃的**%；2009年至2011年集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃為**萬元，三年實(shí)際完成**萬元，完成計(jì)劃的**%；（其中2009年完成**萬元，完成計(jì)劃的**%，2010年完成**萬元，完成計(jì)劃的**，2011年完成**萬元，完成計(jì)劃**%）。2009年至2011年，共完成上繳款**萬元。2012年截止**月底，承攬**億元；產(chǎn)值**億元；利潤(rùn)**萬元。

在銀行借款方面，公司銀行借款近年來一直控制在較低水平，已于2011年底還清外部借款。

在資產(chǎn)負(fù)債方面，資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低。

在資本運(yùn)營(yíng)方面，我們長(zhǎng)在嘗試自籌資金、獨(dú)立運(yùn)作BOT項(xiàng)目。

二、班子建設(shè)情況

我們堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

（一）圍繞“四好”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實(shí)力。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。我們采取了黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、專題講座、有針對(duì)性地自學(xué)等多種形式，深入開展學(xué)理論活動(dòng)。以

學(xué)習(xí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)班子的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。2009年，在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司一開始就把查找問題、解決問題作為整個(gè)活動(dòng)的核心任務(wù)。公司黨委、分公司、項(xiàng)目部以及機(jī)關(guān)各部室分別撰寫了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的分析檢查報(bào)告，認(rèn)真查找了本單位存在的突出問題。為配合學(xué)習(xí)活動(dòng)活動(dòng)取得良好效果，公司開展了“形勢(shì)任務(wù)、責(zé)任成本、作風(fēng)紀(jì)律”三項(xiàng)主題教育和 “強(qiáng)化執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)爭(zhēng)做金牌員工”主題實(shí)踐活動(dòng)；邀請(qǐng)了**于作了題為《**》的專題講座；形成了8篇對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有推動(dòng)意義的調(diào)研報(bào)告。大家認(rèn)真查找了公司在班子建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。**年**月**日，公司黨委召開了黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。學(xué)習(xí)了《**座談會(huì)上講話》和《**會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、工程隊(duì)建設(shè)以及當(dāng)前職工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研討，大家逐步認(rèn)清了形勢(shì)，理清了思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，各級(jí)班子的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。幾年來，我們始終堅(jiān)持民主集中制，注重集體決策，嚴(yán)格執(zhí)行黨委（常委）議事規(guī)則和決策程序，在重大問題決策、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“三重一

大”問題上，堅(jiān)持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī)范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達(dá)到了真正解決問題的目的，同時(shí)也使公司班子的決策得到了最大作用的發(fā)揮，最終提高了班子的整體合力。由于班子成員個(gè)性、經(jīng)歷、年齡的不同，對(duì)事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)的原則，通過黨內(nèi)民主生活會(huì)來增進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通與磋商，努力營(yíng)造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在實(shí)踐中求發(fā)展，使公司班子的整體建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、增強(qiáng)廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大興求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我們以落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新“五不準(zhǔn)”、“三個(gè)不得”要求為重點(diǎn)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)廉潔自律文件精神。召開了領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政考評(píng)會(huì)議，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行了考評(píng)。開展了《**》，起草了《**》、《**》教育提綱，組織人員利用基層檢查工作的機(jī)會(huì)，向所到基層單位講課，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理人員失職瀆職的案例及各種違紀(jì)案件查處情況。三年來，公司立案查處了**件,給予黨政紀(jì)處分**人。為把各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員分別建立了**個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，公司黨政主管分頭帶隊(duì)，深入一線困難工地，加大工作指導(dǎo)力度，跟蹤考察運(yùn)作情況，幫助解決實(shí)際問題，使之隨時(shí)處于高度受控狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感

召力。

（二）圍繞黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責(zé)。**年**月，成功召開公司第二次黨代會(huì)，確定了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了總的奮斗目標(biāo)和未來五年黨建思想政治工作的主要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)“**突破”，達(dá)到“**全面提升”，構(gòu)筑“**優(yōu)勢(shì)”。黨代會(huì)的成功召開，理清了企業(yè)的工作思路，明確了發(fā)展方向，鼓舞了士氣，振奮了人心，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了《公司黨委議事規(guī)則》，按照“依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機(jī)運(yùn)行”的工作原則和黨的組織工作要求，進(jìn)一步明確了公司黨委應(yīng)決策、參與和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，使其更具有實(shí)際可操作性,從制度上保證了黨組織作用的充分發(fā)揮。三年來，我們共召開了**次黨委（常委）擴(kuò)大會(huì)議，使公司的整體工作處于領(lǐng)導(dǎo)班子的了解、把握、可控之下，有效地保證了決策的及時(shí)性和正確性。

2、抓制度落實(shí)，確保議事規(guī)則有序運(yùn)行。針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則執(zhí)行情況，公司黨委不斷強(qiáng)化考核力度。一方面，注重日常工作檢查。公司黨委利用項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作之機(jī)，聽取基層黨組織書記專題匯報(bào)；基層黨組織書記利用參加公司“職代會(huì)”和“半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”之際，向公司黨委做具體匯報(bào)，確保基層“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。一方面，加強(qiáng)考核。根據(jù)《**考核辦法》，從組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、黨員教育管理、員工教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、治安工作、宣傳報(bào)道與現(xiàn)場(chǎng)文明施工等9個(gè)大的方面，33個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容著手，對(duì)基層黨組織每年進(jìn)行一次量化考核，特別是“三重一大”集體決策的執(zhí)行情況，作為“七一”和年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)成績(jī)不突出的項(xiàng)目部書記進(jìn)行組織誡勉談話，制定整改措施，限期整改。對(duì)成效卓著的優(yōu)秀項(xiàng)目書記，在公司工作會(huì)上與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共同表彰。近年來，有**個(gè)基層黨組織書記得到公司**元和**元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是建立健全基層黨組織。在基層黨組織建設(shè)方面，公司一直堅(jiān)持“四個(gè)同步”，確保基層黨組織全覆蓋。并且，按照集團(tuán)公司黨委《**》要求，公司黨委在項(xiàng)目部配備了與項(xiàng)目經(jīng)理同等待遇的專職、正職黨組織書記。到目前為此，基層黨組織組建設(shè)覆蓋率100%，黨組織書記配備率達(dá)到100%，專職、正職書記配備率達(dá)**%。二是加強(qiáng)基層黨組織制度建設(shè)。2011年，按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，下發(fā)了《**實(shí)施細(xì)則》和《**指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步確立了項(xiàng)目部“大事集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了議事范圍和議事程序，以及基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，更加清晰了基層黨組織建設(shè)的內(nèi)容、措施、方法，成為基層黨組織規(guī)范建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，公司嚴(yán)格要求，項(xiàng)目上場(chǎng)后，要及時(shí)整理黨務(wù)工作制度匯編，作為項(xiàng)目黨建工作的依據(jù)，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。三是建設(shè)高素質(zhì)的書記隊(duì)伍。為加強(qiáng)基層書記隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委認(rèn)真開展了基層黨組織書記后

備人才調(diào)查摸底工作，建立復(fù)合型政工人才儲(chǔ)備庫，拓寬書記選拔任用渠道，培育復(fù)合型書記隊(duì)伍。近年來，有**名大中專畢業(yè)生被提拔到基層書記崗位，占專職正職書記總數(shù)的**％；有**多名黨群部門工作的同志走下基層，擔(dān)任書記崗位。**等**名同志，從技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)到專職書記崗位。并在項(xiàng)目部黨政干部中推行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作制度，所有項(xiàng)目都執(zhí)行黨組織書記兼任行政副職、行政領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部黨組織副書記的制度，培養(yǎng)鍛煉一支復(fù)合型書記隊(duì)伍。四是深入開展項(xiàng)目部黨建工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照集團(tuán)公司《**》，我們堅(jiān)持“圍繞”、“服務(wù)”、“融入”，把項(xiàng)目黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。公司黨委實(shí)行班子成員對(duì)項(xiàng)目部聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，緊密圍繞工程建設(shè)，一名黨員一面旗，廣泛開展了“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“黨員創(chuàng)效立功”、“強(qiáng)化執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)爭(zhēng)做金牌員工”等形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，采取黨員掛牌上崗、群眾考核評(píng)價(jià)等多種形式，充分發(fā)揮黨員在重點(diǎn)工程建設(shè)中的先鋒模范作用，推動(dòng)項(xiàng)目部黨建工作不斷深入。五是加強(qiáng)黨員的教育管理。我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”辦法，管好“兩頭”就是年初下任務(wù)，年底考核。放活“中間”就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓落實(shí)。在管理過程中，強(qiáng)化黨建規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合、黨建任務(wù)與施工環(huán)境相結(jié)合、黨建活動(dòng)與項(xiàng)目重點(diǎn)相結(jié)合等“三個(gè)結(jié)合”，使項(xiàng)目黨建工作面對(duì)面，實(shí)打?qū)崳〉昧孙@著成效。六是積極開展“創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)效，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，積極開展了基層黨組織“**”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，勇于承諾當(dāng)先鋒。按照活動(dòng)安排，公司機(jī)關(guān)黨委率先組織、基層各單位相繼召開了“**”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，比照集團(tuán)公司內(nèi)部和股份公司范圍內(nèi)先進(jìn)單位，分析差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷縮短與行業(yè)一流單位的距離。并圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨我該怎么辦”公開向群眾作出承諾，并向職工群眾進(jìn)行公示，反響較為強(qiáng)烈。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，公司黨委還組織公司班子成員、分公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管共計(jì)**人奔赴**，參觀學(xué)習(xí)**紀(jì)念館。在南方旱災(zāi)、玉樹地震、舟曲泥石流災(zāi)害中，全體員工為累計(jì)捐款達(dá)**萬余元，體現(xiàn)了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的本質(zhì)和要求。七是全面開展“**”“ **”學(xué)習(xí)教育。2011年，2012年集團(tuán)公司黨委分別提出了在全集團(tuán)公司開展“**”以及“**”宣傳教育活動(dòng)，按照集團(tuán)公司黨委的要求，公司黨委將“**”的學(xué)習(xí)與“建立學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。公司黨委率先召開黨委常委擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行專題研討，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局觀念，堅(jiān)定“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的決心，拿出“打破禁錮，敢為人先”的勇氣，以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。基層單位也迅速行動(dòng)，活動(dòng)有聲有色。同時(shí)，充分還利用報(bào)刊網(wǎng)站加大宣傳力度，組織時(shí)評(píng)文章，集中宣傳學(xué)習(xí)貫徹“**”理念情況。三年來，我們堅(jiān)持以主題活動(dòng)統(tǒng)攬項(xiàng)目部黨建工作，結(jié)

合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際組織開展了一系列各具特色的主題活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建工作順利開展。2009年以來，全公司共涌現(xiàn)出四好領(lǐng)導(dǎo)班子**個(gè)次、雙文明單位**個(gè)次、先進(jìn)基層黨組織**個(gè)次，優(yōu)秀黨務(wù)工作者**人次、優(yōu)秀黨員**人次。

3、抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化建設(shè)上，我們?cè)谌ν七M(jìn)**系統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，按照《**評(píng)比辦法》，以項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)靠前指揮。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“**”的指導(dǎo)思想，對(duì)所有新上場(chǎng)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，公司派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的專項(xiàng)指導(dǎo)，取得了顯著的效果，其中**項(xiàng)目、**項(xiàng)目的文化建設(shè)分別被集團(tuán)公司評(píng)為2009年、2010年、2011年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。2009年，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開展 “**”活動(dòng)，2009、2010、2011年連續(xù)三次組織“**”，大力弘揚(yáng)為公司建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。2011年初，在公司在建黨90周年之際，公司黨委開展了慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)，組織了“**”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“歌唱祖國(guó)歌唱黨”紅歌比賽、詩歌朗誦比賽。基層各級(jí)黨組織開展了參觀革命紀(jì)念館、舉行重溫入黨誓詞、開展“攻堅(jiān)克難60天，喜迎建黨90年”等活動(dòng)。公司還充分利用《**》報(bào)推廣和傳播公司文化，利用重點(diǎn)媒體在全國(guó)大報(bào)、省部級(jí)報(bào)刊雜志、網(wǎng)站刊發(fā)重點(diǎn)文章400多篇，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，連續(xù)兩年榮獲總公司“新聞報(bào)道先進(jìn)單位”；2009年初，公司《**》典型經(jīng)驗(yàn)材料，被推薦到**公司建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行

交流發(fā)言。2011年被**公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)公司全面發(fā)展起到了較大促進(jìn)作用，4、抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，三年來，公司始終致力于人才隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。2009年以來，公司共接收**名大專院校畢業(yè)生，有**名學(xué)員被評(píng)為優(yōu)秀和先進(jìn)學(xué)員，有**名學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。完善了項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)選拔機(jī)制；建立了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等**類人才儲(chǔ)備庫，吸納了**人進(jìn)入人才庫；采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度。到目前為此，有**名大學(xué)生進(jìn)入公司和其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子；向集團(tuán)公司輸送人才**人；共有**名**年代大中專畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過組織統(tǒng)一培訓(xùn)，**人次通過了建設(shè)部、人事部的一級(jí)建造師考試。同時(shí)，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵(lì)員工自學(xué)、開展學(xué)科帶頭人評(píng)選等辦法加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱**人，**人取得工程和工商碩士學(xué)位，**人被評(píng)為集團(tuán)公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)專家、青年科技撥尖人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。

5、抓和諧穩(wěn)定，確保員工共享發(fā)展成果。公司始終把“發(fā)展企業(yè)、致富員工”作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事。一是員工平均收入從2009年的**元增加到2011年的**元，年均增長(zhǎng)**%；二是修訂了《職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，下發(fā)了正式文件，把醫(yī)療報(bào)銷上限由**萬元提高到上限不超過**萬元標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證職工利益最大化；三是各級(jí)工會(huì)組織，積極圍繞施工生產(chǎn)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開展了“三線建設(shè)”，為困難員工送溫暖、為受災(zāi)員工送愛心、為一線員工送健康等活動(dòng)，切實(shí)為企業(yè)做實(shí)事，為員工辦好事，三年來，相繼投入經(jīng)費(fèi)**萬元。

（三）圍繞基層班子建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1、抓班子建設(shè)，規(guī)范基層班子選拔和任用。按照德才兼?zhèn)浜透刹俊八幕钡囊螅军h委按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，堅(jiān)持組織考核、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和能力的原則，配齊配好分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對(duì)分公司、項(xiàng)目部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過公司黨委（常委）擴(kuò)大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。目前公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子均已配齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級(jí)班子中90年代畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為**人，占班子人員的**％。

2、抓工作機(jī)制，規(guī)范基層班子的議事方式。為確保基層班子議事決策的公正性、科學(xué)性，2009年**月，根據(jù)基層的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過征求意見和基層實(shí)際調(diào)研，修訂完善了《**》，對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部議事規(guī)則的范圍、內(nèi)容、形式等做了詳細(xì)的闡述和規(guī)定。同時(shí)，按照《**》，基層各單位每半年上報(bào)一次匯總情況，**月末前上報(bào)全年匯總情況。通過制度和辦法的出臺(tái)，保證了基層“三重一大”問題解決的規(guī)范性、科學(xué)性，增加了解決問題的透明度，提高了職工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任程度，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功

能得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

3、抓監(jiān)督考核，確保基層班子建設(shè)健康有序。按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，公司黨委堅(jiān)持每?jī)赡暌淮危蓵浻H自帶隊(duì)，對(duì)基層班子建設(shè)進(jìn)行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把能否堅(jiān)持執(zhí)行分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、能否堅(jiān)持基層民主生活會(huì)制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬指標(biāo)、能否得到群眾公認(rèn)作為考核評(píng)價(jià)班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評(píng)價(jià)每一位班子成員，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。三年來，共調(diào)整分公司、項(xiàng)目部班子**個(gè)，隊(duì)班子**個(gè)，調(diào)整補(bǔ)充了**名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。有**名**年以后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（四）圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力

1、抓經(jīng)營(yíng)承攬，努力拓展市場(chǎng)空間。公司黨委認(rèn)真分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)實(shí)際情況，提出了“**”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“滾動(dòng)發(fā)展、構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)、緊跟集團(tuán)、嚴(yán)控報(bào)價(jià)”的原則，按照投標(biāo)審批程序，慎重篩選、嚴(yán)格控制墊資、標(biāo)價(jià)過低、資金不足、投資數(shù)額較小的項(xiàng)目承攬，謹(jǐn)慎對(duì)待合作開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的項(xiàng)目，堅(jiān)持跟蹤，重點(diǎn)選擇，主動(dòng)出擊，科學(xué)謀劃，不斷加大承攬力度，承攬任務(wù)連續(xù)攀升，2009年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，承攬達(dá)到**億元。三年來，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，意識(shí)到走專業(yè)化、區(qū)域化道路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，為此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，先后成立了路面、隧道、市政、房建等幾個(gè)專業(yè)化分公司，為構(gòu)筑

專業(yè)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。并且，依托在建的**等項(xiàng)目，在**市場(chǎng)也相繼取得突破，成立了**等以區(qū)域?yàn)楹诵牡姆止荆瑢?shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，走出了構(gòu)筑區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。同時(shí)，通過**等，逐步建立了“橋梁、隧道、水利水電”等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，基本上實(shí)現(xiàn)了公司第一次黨代會(huì)上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制好效益源頭，公司黨委把突出抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、防止效益流失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的源頭。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。公司先后出臺(tái)項(xiàng)目管理的多個(gè)辦法，成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目檢查督導(dǎo)組，制定了工程管理工作流程，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目上場(chǎng)、管理過程中的溝通、階段性和關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤與考核、全過程的方案優(yōu)化與變更索賠等四個(gè)環(huán)節(jié)。著力解決業(yè)主投訴多、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不高、解決責(zé)任成本“第二掛鉤”、個(gè)別項(xiàng)目潛虧、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行不力、項(xiàng)目管理執(zhí)行力不強(qiáng)等六個(gè)突出問題，提高了公司對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)控能力。三年來，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)秩序執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)中，對(duì)在建**個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了督察，查找不足，及時(shí)改進(jìn)，有效地保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二是開展項(xiàng)目效能監(jiān)察活動(dòng)。為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，開展了效能監(jiān)察工作。三年來，對(duì)**個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察工作，下達(dá)了**份整改通知，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)作用。三是積極開展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)。由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭，對(duì)所有新開工項(xiàng)

目進(jìn)行了評(píng)估，并出具了評(píng)估報(bào)告，簽訂了工程項(xiàng)目施工承包責(zé)任書，明確了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，為項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理奠定了基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)設(shè)備物資管理。堅(jiān)持物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)。三年來，通過招標(biāo)購(gòu)臵設(shè)備物資**次，節(jié)約資金**萬元，實(shí)現(xiàn)了工程成本的初級(jí)控制。一系列的措施，粗放型管理得到進(jìn)一步有效治理，項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理能力得到了較大提升。

3、抓科技創(chuàng)新，精心打造品牌效應(yīng)。我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”、“科學(xué)技術(shù)必須為施工生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，健全和落實(shí)了《工程質(zhì)量管理辦法》、《科技開發(fā)管理辦法》和《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立了“**”，設(shè)立了科技發(fā)展基金。三年來，公司在重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目科技開發(fā)立項(xiàng)**項(xiàng)，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)**項(xiàng)，獲得專利**項(xiàng)。共形成科技成果、論文、工法、QC成果**項(xiàng)，單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)**%，**余個(gè)項(xiàng)目多次獲業(yè)主表彰。其中，**項(xiàng)目的“**”獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)**年度技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；**項(xiàng)目形成的“**”獲得**年度總公司優(yōu)秀工法；**年，**工程、**工程，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，這在公司也屬首次。**小組被評(píng)為**年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；**獲鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；這些重難點(diǎn)工程打造了企業(yè)品牌，樹立了良好信譽(yù)，擴(kuò)大了影響力。

通過三年的努力，我們承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值年年攀升，經(jīng)濟(jì)效

益不斷增長(zhǎng)，施工能力得到增強(qiáng)。公司黨委于**年，榮獲股份公司“**年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。**年，榮獲**省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，被**市委授予“**黨組織”。

三、班子建設(shè)存在的問題及下步工作思路

回顧幾年來的工作，我們雖然圍繞班子建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、組織建設(shè)等方面做了大量工作，但距離集團(tuán)公司黨委的要求還有較大的差距，在班子建設(shè)和企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在一些問題。一是班子整體合力和活力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于班子成員根據(jù)分工，各自負(fù)責(zé)一個(gè)方面或者一個(gè)項(xiàng)目的工作，而且點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前公司處于穩(wěn)步上升階段，容易滋生小富即安、固步自封、自我滿足情緒。而且個(gè)別同志思想還不夠解放，存在著思想和認(rèn)識(shí)上誤區(qū)。三是從上到下的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。存在抓落實(shí)不夠、解決問題不及時(shí)、各種規(guī)章制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既存在于個(gè)別中層管理人員中，也存在與個(gè)別班子成員中。四是駕馭市場(chǎng)的能力還需要進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)拓展的廣度和深度還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，區(qū)域發(fā)展的整體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度還沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

針對(duì)以上存在的問題和企業(yè)加快發(fā)展的需要，我們?cè)诮窈蟮墓?/p>

作中做好以下五個(gè)方面的工作:

1、切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用。按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，堅(jiān)持以高舉旗臶、堅(jiān)定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)發(fā)展能力為核心內(nèi)容，以貫徹執(zhí)行民主集中制、樹立正確用人導(dǎo)向、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點(diǎn)，把帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展作為班子建設(shè)的首要前提，著力培養(yǎng)提高戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圍繞“**”和“**”主題教育，樹立“有紅旗就抗，有第一就爭(zhēng)”的決心，引導(dǎo)全體員工把思想統(tǒng)一到關(guān)于搶抓歷史性機(jī)遇重要性的認(rèn)識(shí)上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷上來，統(tǒng)一到上級(jí)的決策、今年工作任務(wù)的部署上來，同時(shí)，以身作則，率先垂范，做好廉潔自率的表率，努力把公司班子鍛造成自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。

2、積極開拓和創(chuàng)建穩(wěn)定的市場(chǎng)。市場(chǎng)開發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，要不斷加強(qiáng)承攬工作的領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)半數(shù)以上的班子成員負(fù)責(zé)或承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)和任務(wù)承攬工作，要做到一個(gè)“堅(jiān)持”，兩個(gè)“構(gòu)筑”，四個(gè)“緊跟”。一個(gè)“堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持精攬?jiān)瓌t。要樹立承攬創(chuàng)效、長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)理念，不為指標(biāo)而指標(biāo)，不求最大規(guī)模，但求最大效益。要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性而為，慎重篩選項(xiàng)目，嚴(yán)格控制

墊資、標(biāo)價(jià)過低、資金不足、風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的承攬，不斷提高承攬質(zhì)量。兩個(gè)“構(gòu)筑”就是：構(gòu)筑地域優(yōu)勢(shì)。要以**五大市場(chǎng)為主力，集中優(yōu)勢(shì)力量，科學(xué)調(diào)配資源，重點(diǎn)突出，合理布局，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局的全盤優(yōu)化，力爭(zhēng)形成具備支撐公司發(fā)展、具有一定規(guī)模的兩三個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)根據(jù)地。同時(shí)，積極利用各種社會(huì)資源，在做好市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開拓目前還沒有進(jìn)入的其他市場(chǎng)，盡可能多攬活、攬好活，就地滾動(dòng)，開拓省外市場(chǎng)，迅速形成地域優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的占有率。構(gòu)筑專業(yè)優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮我們企業(yè)在科技、設(shè)備、人才、管理方面的綜合優(yōu)勢(shì)，全面拓展市場(chǎng)。著力在橋梁、長(zhǎng)大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，打造堅(jiān)實(shí)的拳頭品牌。在此基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)有資源，推進(jìn)房地產(chǎn)、黑色路面、道路養(yǎng)護(hù)、市政工程等專業(yè)的發(fā)展。四個(gè)“緊跟”就是：緊跟國(guó)家投資的形勢(shì)。2012年，國(guó)家基建投資方向發(fā)生了較大變化，主要集中在保障性安居工程、市政地鐵城建、以水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域等方面。我們要及時(shí)制定相應(yīng)的措施，最大程度地取得一份市場(chǎng)份額。緊跟建筑市場(chǎng)的變化。隨著國(guó)家投資緊縮，一線大城市建筑市場(chǎng)趨向飽和，二三線城市、中小城鎮(zhèn)建設(shè)必將成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。因此，要立足在建項(xiàng)目、盤活現(xiàn)有資源、依托核心城市，輻射周邊地區(qū)，做好二三線城市和中小城鎮(zhèn)的市場(chǎng)開拓任務(wù)，要做到“早準(zhǔn)備、早介入、早發(fā)展、早成規(guī)模”。緊根央企的戰(zhàn)略步伐。在鐵路市場(chǎng)進(jìn)入“冬季”的嚴(yán)峻時(shí)刻，我們要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)大型中央企業(yè)集團(tuán)的投資動(dòng)向，加大這類市場(chǎng)資源的開發(fā)，力爭(zhēng)取得一到兩個(gè)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的合作機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。緊跟集團(tuán)公司海外發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)施“走出去”是集團(tuán)公司堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇，我們要以集團(tuán)公司為依托，盡可能多的爭(zhēng)取海外工程項(xiàng)目，做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)并進(jìn)，使海外市場(chǎng)成為支撐發(fā)展的一翼。

2、努力提高項(xiàng)目的綜合管理能力。企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，一以貫之地執(zhí)行集團(tuán)公司“**”規(guī)定，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。一是要選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。二是要做好項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂工作。實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口，要提高認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。三是要優(yōu)化人力資源的配臵。在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。四是要深化責(zé)任成本管理。要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系，形成責(zé)任成本剛性約束機(jī)制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行成本預(yù)算、檢查、考核和總評(píng)的動(dòng)態(tài)閉合管理，有效減少消耗浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。五是加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。要健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，做到“六個(gè)突出”：突出現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、突出施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、突出現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、突出履約能力和信譽(yù)評(píng)價(jià)、突出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

管控、突出制度的執(zhí)行力度。六是要繼續(xù)加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制。必須發(fā)揮好管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。

3、不斷提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力和水平。以高質(zhì)量、高效率、低成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路是我們的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是我們企業(yè)各項(xiàng)工作的中心。一是要做好項(xiàng)目的過程控制。要從工程投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇和監(jiān)管、設(shè)備物資管理、變更索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保效益不流失，確保效益最大化。二是要加強(qiáng)資金的集中管理。實(shí)行資金集中管理，是提升財(cái)務(wù)掌控力、解決公司資金短缺、周轉(zhuǎn)不暢的需要，也是企業(yè)由粗放、松散型向精細(xì)、集約型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展之必須。三是要加大治理虧損項(xiàng)目力度。要高度重視一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大額虧損項(xiàng)目拖累整個(gè)公司的嚴(yán)重問題，把“治虧”擺在突出位臵，對(duì)虧損項(xiàng)目一一進(jìn)行剖析，查找原因，制定強(qiáng)有力的扭虧措施，重拳出擊，解決大額虧損項(xiàng)目拖累公司、造成公司資金倒流的問題。四是要做好鐵路項(xiàng)目的變更索賠。目前，我們?cè)谑值膸讉€(gè)鐵路項(xiàng)目，如果變更索賠抓不到位，就會(huì)不同程度地存在潛虧的風(fēng)險(xiǎn)，而且有的項(xiàng)目潛虧額度會(huì)很大。成亦鐵路、敗亦鐵路，而變更索賠能否取得成功已經(jīng)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的成敗、嚴(yán)重影響到公司的生存發(fā)展，只能成功，不能失敗，沒有任何退路。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司**董事長(zhǎng)的要求，上下聯(lián)動(dòng)，抓住報(bào)得準(zhǔn)、報(bào)得上來、批得下去“三個(gè)核心問題”，保證費(fèi)用得到合理、及時(shí)批復(fù)。

5、切實(shí)加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)各級(jí)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是積極參與決策。按照民主集中制原則，凡是涉及“三重一大”問題，各級(jí)黨組織要通過多種方式參與決策，集體研究、集體決策，及時(shí)反映意見和建議，在領(lǐng)導(dǎo)體制上保證黨組織參與重大問題決策。黨組織在參與決策過程中，著力把握決策前、決策中、決策后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。決策前，成員間認(rèn)真溝通交流，充分論證；決策中，充分發(fā)表意見；決策后確保決策的實(shí)施，確保了黨委決策的民主化、科學(xué)化，也確保了領(lǐng)導(dǎo)班子思想和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，適時(shí)調(diào)整黨的組織設(shè)臵，拓寬政工干部選拔任用渠道，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展項(xiàng)目黨建管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大對(duì)公司所屬分公司黨委、項(xiàng)目部黨工委（黨支部）的考核力度，結(jié)合開展“四、五、六”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有效促進(jìn)基層黨建工作順利開展。二是培育用好人才。各級(jí)黨組織要按照公司人才發(fā)展的整體規(guī)劃，大力實(shí)施“人才興企戰(zhàn)略”，繼續(xù)推行 “畢業(yè)生見習(xí)期的培養(yǎng)和管理、導(dǎo)師帶徒，選聘學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理”五大人才重點(diǎn)工程，深化公司人才培養(yǎng)的廣度與深度。不斷加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)與管理力度，開展崗位輪換，造就一專多能型人才。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，解決人才梯隊(duì)問題。著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化員工愛崗敬業(yè)教育，努力營(yíng)造用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇

留人的企業(yè)氛圍。三是發(fā)揮保證監(jiān)督作用。各級(jí)黨組織在發(fā)揮保證監(jiān)督作用上，把著力點(diǎn)放在“三重一大”問題的決策上。加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)，特別是在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書記；在建立工程項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，為發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用提供了有力的組織保障。實(shí)行班子成員“交叉任職”和“一崗雙責(zé)”制度，使項(xiàng)目經(jīng)理和書記目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、同獎(jiǎng)同罰，從人員和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)方面確保了黨組織重大問題的參與，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策的實(shí)現(xiàn)。深入開展系列黨建主題活動(dòng)，堅(jiān)持把加強(qiáng)管理，提高效益，確保施工生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，作為黨組織履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為項(xiàng)目黨組織工作的重點(diǎn)，在促進(jìn)安全、質(zhì)量、工期、效益上發(fā)揮服務(wù)保證作用。

以上是近三年來**公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本情況。我們的匯報(bào)還不全面，特別是存在的問題可能分析得不夠不深，請(qǐng)考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

**公司黨委 二0一二年**月**日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)情況

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)事關(guān)單位的發(fā)展與穩(wěn)定，近年來，我院通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)斗集體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型事業(yè)建設(shè)工作實(shí)踐，不但給事業(yè)文化注入了新鮮活力，而且對(duì)打造一流服務(wù)型單位也產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。院領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期以來把學(xué)習(xí)看作是繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育的又一項(xiàng)重大政治任務(wù)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“加油站”，只有通過學(xué)習(xí)才能找到破解事業(yè)發(fā)展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展的脈搏，才能提高領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局的能力，才能提高全院的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將婦幼院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）基本情況

以上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)人，雖專業(yè)不同，但在婦幼保健事業(yè)建設(shè)上始終有著優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和配合上的高度默契，他們忠實(shí)的傳遞著婦幼保健事業(yè)的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)，在全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策、路線方面表現(xiàn)出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點(diǎn)

1、服務(wù)發(fā)展勇開拓

幾年來，國(guó)家把實(shí)施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)列為婦幼保健的主體責(zé)任，過去多少年來我們對(duì)這種責(zé)任的認(rèn)識(shí)一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新一任院長(zhǎng)上任伊始首先展示自己的工作風(fēng)格，利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和五十多個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所進(jìn)行了調(diào)研，先后寫出了兩篇調(diào)研報(bào)告，即《對(duì)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀的思考》《對(duì)全縣三級(jí)婦幼保健網(wǎng)建設(shè)的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對(duì)沁水婦幼保健工作的實(shí)際提出了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進(jìn)步”，經(jīng)過一年的實(shí)踐，我縣的婦幼保健服務(wù)有兩個(gè)到位率最讓人信服，一是孕產(chǎn)婦健康保健管理率達(dá)到了88.16%，兒童健康保健管理率達(dá)到了96.27%，同比增長(zhǎng)9%和13.1%，不但起步良好而且初戰(zhàn)告捷。

2、深入群眾解民憂

“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益，必須實(shí)實(shí)在在的做，不能玩虛的。”這是本屆領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行的一條準(zhǔn)則。在每一次工作例會(huì)上，班子成員總是聽多數(shù)基層同志反映說基層服務(wù)難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規(guī)范的健康保健服務(wù)。帶著這個(gè)問題院領(lǐng)導(dǎo)多次和主管局領(lǐng)導(dǎo)口頭反應(yīng)并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學(xué)習(xí)，返院后他一直思索著一個(gè)問題，如何把外地的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效嫁接為我所用，經(jīng)過半年的精心準(zhǔn)備我院于2014年5月在嘉峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了“沁水縣基本公共衛(wèi)生婦幼保健服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，在會(huì)上向所有提供婦幼保健服務(wù)的單位提出了三點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，站在“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高度、把提高公共衛(wèi)生服務(wù)的自覺性，落實(shí)在為民服務(wù)的行動(dòng)中。

二、標(biāo)新立異、把握“提高、創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)”的深度，把創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)桿，插在務(wù)實(shí)推進(jìn)的進(jìn)程中。

三、用心服務(wù)，推進(jìn)“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、決心”的力度把規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)的汗水，灑在執(zhí)業(yè)為民的服務(wù)中。

半年后，這三點(diǎn)意見成為了推動(dòng)全縣婦幼保健整體好轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

（三）存在問題

需要改進(jìn)和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作

我縣三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，最主要的問題是鄉(xiāng)級(jí)“樞紐”多見弊端，在承擔(dān)國(guó)家基本公共衛(wèi)生主體責(zé)任的過程中，其服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于服務(wù)需求的能力，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力和技術(shù)水平令人擔(dān)憂。這對(duì)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、單位二〇一四工作開展的特點(diǎn)

（一）總體思路 以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點(diǎn)”的原則，走獨(dú)特的婦幼保健發(fā)展之路。即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（2014年工作目標(biāo)）；抓好兩個(gè)項(xiàng)目（重大和基本兩個(gè)公共衛(wèi)生項(xiàng)目）；確保三個(gè)提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層?jì)D幼保健管理兩個(gè)覆蓋率、提高衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務(wù)提供能力）；構(gòu)建四個(gè)體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務(wù)體系、三是母嬰保健執(zhí)法監(jiān)督體系、四是技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)體系）；力求五個(gè)轉(zhuǎn)變（一是技術(shù)管理向法制管理轉(zhuǎn)變、二是經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理轉(zhuǎn)變、三是權(quán)利管理向民主管理轉(zhuǎn)變、四是傳統(tǒng)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變、五是被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。）

(二)三項(xiàng)主要工作有成效

1、農(nóng)村婦女宮頸癌普查項(xiàng)目超額完成任務(wù)： 2014年省衛(wèi)生廳把我縣列為全省七個(gè)宮頸癌普查項(xiàng)目縣之一，年初下達(dá)我縣普查任務(wù)為3000人，其中：常規(guī)檢查2000人，HPV檢測(cè)1000人。截止2014年10月20日，實(shí)際完成農(nóng)村婦女宮頸癌普查3098人，（常規(guī)檢查2000人，HPV檢測(cè)1000人），目前篩查出的可疑病例在進(jìn)一步確診及隨訪中。并將全部個(gè)案錄入省廳婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)信息直報(bào)系統(tǒng)，經(jīng)省廳復(fù)核，完全符合項(xiàng)目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚(yáng)。

2、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目在全市榜上有名： ①農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助

全年累計(jì)完成農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助812人，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)242661元，占目標(biāo)任務(wù)的101.5%。

②全年應(yīng)服葉酸人數(shù)1713人，完成新增服用人數(shù)1661人，累計(jì)發(fā)放葉酸9697瓶，葉酸服用率達(dá)96.9%，葉酸服用依從率達(dá)72.5%，目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知識(shí)知曉率達(dá)96.6%，完成目標(biāo)任務(wù)的127%。

3、基本公共衛(wèi)生婦幼保健項(xiàng)目同比有明顯增幅： ①孕產(chǎn)婦保健健康管理

2014年全縣產(chǎn)婦總數(shù)1284人，活產(chǎn)嬰兒1286人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)檢人數(shù)1517人，產(chǎn)后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應(yīng)管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實(shí)際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實(shí)際健康管理4045人，占94.46%，均達(dá)到了國(guó)家規(guī)范要求目標(biāo)。

（三）采取的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)責(zé)任和崗位職責(zé)，建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的考核與監(jiān)督，并結(jié)合本院特點(diǎn)，研究制定本單位具體的考核辦法，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效利用。

2、樹立信心，落實(shí)責(zé)任

樹立信息就要求每個(gè)職工對(duì)婦幼保健未來產(chǎn)生信心，要站在為國(guó)為民的高度，提高自己對(duì)婦幼保健的奉獻(xiàn)精神；落實(shí)責(zé)任就是落實(shí)對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感，在事業(yè)上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，主動(dòng)把自己應(yīng)辦的事辦好。

3、明確分工，責(zé)任到人

要求承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)所有單位和個(gè)人，實(shí)行崗位管理，既要有崗更要敬業(yè)，對(duì)本單位所有工作進(jìn)行總量分解，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有壓力，每個(gè)同志都必須用數(shù)字來替自己說話，確保工作的真實(shí)性。

（四）創(chuàng)新方面的工作

承諾“一句話”定好“風(fēng)向標(biāo)”。即：“無論做什么事，必須要有一個(gè)好的結(jié)果，必須體現(xiàn)班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時(shí)間內(nèi)，連續(xù)干了五件事：一是室內(nèi)衛(wèi)生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫(yī)療廢物存放點(diǎn)等。都產(chǎn)生了良好的共鳴和社會(huì)影響。堅(jiān)持了標(biāo)準(zhǔn)，做出了特色。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合表現(xiàn)

（一）履職能力，創(chuàng)新表現(xiàn) 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現(xiàn)在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內(nèi)衛(wèi)生間，過去的衛(wèi)生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發(fā)使用而且感到非常惡心，而改造后的衛(wèi)生間全天候24小時(shí)都可以以干凈、整潔的常態(tài)供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個(gè)系統(tǒng)管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態(tài)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后把這一事關(guān)老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年，元月15日，我們剛剛結(jié)束對(duì)2014年工作進(jìn)展情況的全面考核和檢查，結(jié)果顯示，三年戰(zhàn)略規(guī)劃以初戰(zhàn)告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，究其原因就是創(chuàng)新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現(xiàn)在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結(jié)果卻截然不同。

（二）個(gè)性特點(diǎn)，道德品質(zhì)

班子的主要成員在實(shí)際工作中都能體現(xiàn)出個(gè)體的風(fēng)格和特點(diǎn)，院長(zhǎng)更多地表現(xiàn)為“實(shí)在”，他不論做什么事，一貫表現(xiàn)為謹(jǐn)慎，在工作中注重抓小事，抓細(xì)節(jié)，在他認(rèn)為單位的事再小也是大事，小事看似簡(jiǎn)單，但把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，而且注重細(xì)節(jié)，他常常給職工講，其實(shí)大家的每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作并不十分艱難，你們的成功在細(xì)節(jié)，你們的失敗也因細(xì)節(jié)，所以細(xì)節(jié)忽視不得。書記的表現(xiàn)為“認(rèn)真”，她在職的時(shí)候，給常用的一句話來鼓勵(lì)大家，要認(rèn)真做每件事，必須從點(diǎn)滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫(yī)院建設(shè)中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實(shí)施母乳，不要以為這么簡(jiǎn)單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因?yàn)椤罢J(rèn)真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風(fēng)格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)的境界。

（三）存在問題

1、思想建設(shè)疲軟。主要表現(xiàn)在和職工的思想溝通機(jī)制不暢通，職工的所思所想達(dá)不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結(jié)，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設(shè)缺乏正能量。

2、制度建設(shè)乏力。主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績(jī)效考核制度落實(shí)不到位，造成很多事沒人干的現(xiàn)狀，影響著大家的積極性，再加上個(gè)別職工出勤不出力，成了單位制度建設(shè)難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題匯報(bào)材料

沁水縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局

二Ｏ一一年二月

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我局班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持做到為民誠(chéng)、為務(wù)勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使班子成為堅(jiān)持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，現(xiàn)就我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)于下：

一、持之以恒抓學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領(lǐng)的增長(zhǎng)源于不斷的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅(jiān)定；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實(shí)增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的自覺性和堅(jiān)定性；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律、歷史等方面的知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代步伐，組織學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策法規(guī)、操作技能，適應(yīng)工作需求，提高開發(fā)水平，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，向基層群眾尋計(jì)問策；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，人人建立學(xué)習(xí)

筆記，相互交流心得體會(huì)，經(jīng)常溝通思想，做到了集體學(xué)習(xí)制度化，個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)常化。

二、求真務(wù)實(shí)抓作風(fēng)，提高執(zhí)行落實(shí)的能力。

求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治品格和工作作風(fēng)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、正的良好風(fēng)氣，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、抓落實(shí)，抓深入、抓具體，做到了任務(wù)目標(biāo)切實(shí)、工作措施扎實(shí)、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對(duì)決定了的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，安排了的工作加強(qiáng)督查、嚴(yán)格問責(zé)，增強(qiáng)了決策的執(zhí)行力和有效性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。為全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實(shí)效，不要形式主義；搞建設(shè)要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強(qiáng)迫命令；上項(xiàng)目要突出特色，不要千篇一律；促調(diào)產(chǎn)要引導(dǎo)扶持，不要包辦代替。同時(shí)還要做到“五堅(jiān)持、五反對(duì)”，即：堅(jiān)持深入群眾，反對(duì)高高在上；堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對(duì)表面文章；堅(jiān)持勤勉敬業(yè)，反對(duì)推諉扯皮；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，反對(duì)制造是非；堅(jiān)持廉潔自律，反對(duì)謀取私利。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對(duì)照檢查，遵照?qǐng)?zhí)行，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。

三、分工協(xié)作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，才能促進(jìn)工作，和諧發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政正職“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制，堅(jiān)持民主集中制，凡遇重大事項(xiàng)和重要工作，堅(jiān)持班子集體研究決定，努力做到科學(xué)決策、民主決策。領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互配合，分工不分家，協(xié)作不扯皮，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事。“班長(zhǎng)”多一些民主意識(shí)，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集體意識(shí)，牢固樹立全局觀念、大局意識(shí)，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。在全局上下營(yíng)造了和諧融洽、心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實(shí)事，提高科學(xué)發(fā)展的能力。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，無論是土地治理項(xiàng)目，還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和科技推廣項(xiàng)目，都是實(shí)實(shí)在在的惠農(nóng)工程、民心工程。2010年局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，創(chuàng)新思路抓開發(fā)，爭(zhēng)取資金辦實(shí)事，堅(jiān)持以組織實(shí)施土地治理項(xiàng)目為重點(diǎn)，有效地改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為抓手，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，有效地提升了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平；堅(jiān)持以實(shí)施科技推廣項(xiàng)目為支撐，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)新品種，開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)；堅(jiān)持以爭(zhēng)取項(xiàng)目資金為要

務(wù)，為多渠道實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目提供了資金保障。2010年成功立項(xiàng)土地治理項(xiàng)目3個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目財(cái)政資金930萬元，比去年的543萬元增加387萬元，增長(zhǎng)71.2%。其中，2011年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目530萬元，改造中低產(chǎn)田4500畝，涉及鄭莊鎮(zhèn)石室、孔必、楊樹莊三個(gè)行政村；2010年國(guó)土出讓金用于土地治理項(xiàng)目260萬元，改造中低產(chǎn)田2200畝，涉及金峰、西頭兩個(gè)行政村；鄭莊鎮(zhèn)呂村生態(tài)林基地建設(shè)項(xiàng)目31萬元，建設(shè)生態(tài)林200畝。2011年國(guó)家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中村鎮(zhèn)南河村綠友食用菌生產(chǎn)專業(yè)合作社30萬袋食用菌種植擴(kuò)建項(xiàng)目240萬元；2010年省級(jí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目固縣鄉(xiāng)興盛農(nóng)牧林發(fā)展有限公司3000畝優(yōu)質(zhì)核桃基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目463.7萬元。這些項(xiàng)目目前正在組織實(shí)施之中，進(jìn)展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權(quán)力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，特別是申報(bào)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程實(shí)施能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，堅(jiān)持公開招標(biāo)、工作評(píng)判、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。嚴(yán)格要求下屬，切實(shí)加強(qiáng)管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評(píng)。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)全局黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)。

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在全體干部職工的配合支持下，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，執(zhí)行民主生活會(huì)制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)，帶好頭，做表率，引領(lǐng)干部職工積極工作，為我縣的農(nóng)發(fā)事業(yè)多作貢獻(xiàn)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)

2005年，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展，確保公司奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成。

一、積極自覺投入，抓好班子建設(shè)

通過總結(jié)近年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)，并要求緊緊圍繞創(chuàng)建

“四好班子”的目標(biāo)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)xx局和本公司改制發(fā)展的信心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班于黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過積極參與公司開展的“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)和要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到始終對(duì)礦務(wù)局負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)。要按照上級(jí)的要求，把我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。

在班子建設(shè)中，我們從提高認(rèn)識(shí)，高度重視，自覺投入，積極支持入手，自覺參與“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，多為班子整體和全局著想，遵行民主集中制原則，分工協(xié)作，大膽管理，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。班子成員間堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺加強(qiáng)橫向的協(xié)調(diào)、溝通和交流，自覺維護(hù)班子整體的團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)班子的整體形象。同時(shí)，圍繞“四個(gè)好”的要求檢查自己的不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，努力增強(qiáng)班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平

我們采取黨委中心學(xué)習(xí)組集中學(xué)習(xí)和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，先后學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于在全黨開展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)的意見、牛玉儒同志的事跡、胡錦濤同志在構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)上的講話和在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、學(xué)習(xí)xx搞好安全思想教育的經(jīng)驗(yàn)、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見、十六屆五中全會(huì)精神等一系列內(nèi)容，溝通和交流學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)照所學(xué)查找自身存在問題及思想根。通過學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高，創(chuàng)建“四好班子”的干勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、落實(shí)兩個(gè)整改，解決突出問題

我們對(duì)照“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改領(lǐng)導(dǎo)班子集體及成員存在的問題。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以設(shè)征求意見箱、開座談會(huì)、設(shè)熱線電話、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子整改征求意見表的形式，廣泛征求黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體及成員建設(shè)的意見和建議，結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況進(jìn)行一次全面的分析，查找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的突出問題。結(jié)合每位班子成員的崗位職責(zé)，安排和開展一次以深入剖析、查擺不足為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，并將民主生活會(huì)的情況及時(shí)在全公司內(nèi)進(jìn)行公布；按照公司領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限，對(duì)查找出的問題的整改情況，通過下發(fā)整改方案到各單位進(jìn)行公布討論的方式在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公布，聽取群眾意見、主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督；落實(shí)整改公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，就領(lǐng)導(dǎo)班子能否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題進(jìn)行查找和整改，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，如何創(chuàng)新思想政治工作，加大對(duì)外工作的開拓力度，全面完成xx局所下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展等方面進(jìn)行了全面整改。

四、做到三個(gè)結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)

首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合。按照公司黨委的總體安排部署，扎實(shí)開展好黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，努力把廉政教育作為建設(shè)“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)性工作，把不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政勤政意識(shí)作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和工作能力的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際，認(rèn)真研究、周密安排、狠抓落實(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子“依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作和廉潔從業(yè)”理念的形成，完善公司懲治和預(yù)防腐敗體系，確保實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子行為安全和公司的經(jīng)營(yíng)安全；其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭查找問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的安排，要在解決實(shí)際問題上下功夫，把是否解決了員工反映強(qiáng)烈，通過努力能夠解決的突出問題和員工群眾是否滿意作為衡量“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)；最后是做到與安全工作相結(jié)合。要認(rèn)真貫徹落實(shí)xx黨委“xx條規(guī)定”及xx局有關(guān)安全工作會(huì)議精神及安全指令，以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)”為主題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子在安全管理中的職責(zé)和作用，并將安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況納入到“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)體系中。

五、通過積極努力，取得四個(gè)成效

首先是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子遇到問題不推諉、不扯皮，相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)困難、克服困難，具有頑強(qiáng)拼搏的和勤于奉獻(xiàn)的精神，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體組織能力全面提高；第二是領(lǐng)導(dǎo)班子的能力明顯增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題得到切實(shí)解決，領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)、準(zhǔn)確判斷形勢(shì)的能力、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力、總攬全局的能力和水平進(jìn)一步提高；第三是做到六講。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣、講質(zhì)量、講效率，在思想上、行動(dòng)上同局黨委、xx局保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委、xx局各項(xiàng)決定、具有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致，做到清正廉潔，清白做人，干凈做事；第四是公司業(yè)績(jī)又有了新的突破。通過創(chuàng)建“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子，今年我公司的原煤生產(chǎn)可望達(dá)到xx萬噸，利潤(rùn)可望實(shí)現(xiàn)xx萬元。

雖然我們?cè)?005年的班子建設(shè)中取得了一些成績(jī)，但距“四好班子”的要求還有一定的差距，我們有信心在局黨委、xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步改正不足，不斷提高班子的能力和水平，為xx局、xx公司的振興發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研發(fā)言提綱

中共某某鄉(xiāng)委員會(huì)書記—何平湘

為加強(qiáng)換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照市委組織部的有關(guān)要求，現(xiàn)將某某鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本情況、有效做法、主要問題及對(duì)策建議匯報(bào)如下：

一、基本情況

經(jīng)過2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，某某鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)要求，已經(jīng)配備到位。全鄉(xiāng)現(xiàn)有科級(jí)干部8名，黨委班子成員9人，政府班子成員3人，其中：黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)各1人，副書記1人，黨委委員6人。副鄉(xiāng)長(zhǎng)2人（其中1名兼任人武部長(zhǎng)）；人大主席1人；主任科員1人，副主任科員4人。

二、有效做法

近年來，某某鄉(xiāng)堅(jiān)持把黨委自身建設(shè)作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務(wù)來抓，全體班子成員緊緊圍繞“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”這個(gè)中心，加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)，在思想上求實(shí)，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，工作上扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)不斷提高。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)。黨委及班子成員堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為改造世界觀、提高政策理論水平、提高適應(yīng)農(nóng)村工作的首要措施常抓不懈，采取中心組集中學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、分散自己學(xué)等多種方式方法學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)科技，培養(yǎng)出了一批適應(yīng)鄉(xiāng)村工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)活力。在工作中，我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子活力上下功夫。建立健全了黨委議事規(guī)則、民主生活會(huì)等一系列制度，決定大事先開展意向性調(diào)查研究，多聽副職領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾的意見。重大決定由班子成員聯(lián)席會(huì)議集體決定。在工作中，相互補(bǔ)臺(tái)，坦誠(chéng)布公，在內(nèi)部有一個(gè)民主、公開的氛圍，在群眾中有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的外部形象。建立健全監(jiān)督機(jī)制，黨委每年召開兩次以上批評(píng)和自我批評(píng)為主要內(nèi)容的組織生活會(huì)，接受黨員和群眾的監(jiān)督。實(shí)行群眾評(píng)議干部，每年年底結(jié)合工作總結(jié)和干部考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行民主評(píng)議。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺廉潔自律，抵制不良思想的侵蝕。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，一切從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委的指示、決議，特別是在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面，能善于結(jié)合實(shí)際，尊重客觀規(guī)律，創(chuàng)造性開展工作。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，把求真務(wù)實(shí)作為一條基本工作準(zhǔn)則，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，防止和糾正了作風(fēng)不實(shí)、官僚主義、形式主義和簡(jiǎn)單粗暴等不良作風(fēng)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力求實(shí)效。黨委及班子成員自覺將立黨為公、執(zhí)政為民作為自己實(shí)踐服務(wù)宗旨的標(biāo)尺，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，圍繞改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，圍繞社會(huì)保障，做了一系列的大量工作。

三、存在的主要問題

一是理論功底不夠深，缺乏經(jīng)常性學(xué)習(xí)。這是一個(gè)比較普遍的問題。有的認(rèn)為只要把經(jīng)濟(jì)搞上去了，思想政治建設(shè)

自然也就抓好了，用經(jīng)濟(jì)建設(shè)代替政治建設(shè)；有的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，容易出政績(jī)，政治建設(shè)是軟任務(wù)，抓不抓問題不大；許多干部平時(shí)陷入繁雜的日常事務(wù)，忙于開會(huì)應(yīng)酬，難以靜下心來學(xué)習(xí)。

二是紛繁的事務(wù)工作相對(duì)弱化了鄉(xiāng)黨委建設(shè)職能。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨的中心，黨建工作是黨委的本職和基礎(chǔ)性工作。然而，“部門千條線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針”。上級(jí)部門條條線線的工作任務(wù)都非常重要，但其最終的落實(shí)者都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)繁重。如社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的日常性中心工作，也是硬任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付，且多數(shù)實(shí)行“一票否決”，責(zé)任重大，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府不得不騰出更多時(shí)間、人力、精力抓好落實(shí)，從而相對(duì)弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨的建設(shè)力度。

四、對(duì)策建議

一是首先以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”為主抓手，密切結(jié)合正在開展的“三敢三拼，推動(dòng)跨越”解放思想大討論活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以端正思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新工作制度、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高辦事效率為重點(diǎn)，在班子成員中開展““三敢三拼，推動(dòng)跨越”解放思想大討論主題活動(dòng)活動(dòng)，使廣大黨員、干部進(jìn)一步增強(qiáng)大局發(fā)展意識(shí)、公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各班子成員服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率有一個(gè)明顯的改進(jìn)和提高。同時(shí)，建議市委及組織人事部門有針對(duì)性加強(qiáng)外出掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、上掛鍛煉等方法措施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行輪訓(xùn)，從而達(dá)到提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的能力。

二是建立完善聯(lián)系群眾的工作機(jī)制，密切黨群干群關(guān)

系。要拓寬深入基層、聯(lián)系群眾的渠道，主動(dòng)為群眾排憂解難。要進(jìn)一步深化干部與群眾的聯(lián)系制度，鞏固為民服務(wù)代理制，信訪接待日等制度，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事、謀利益。堅(jiān)持和完善為人民群眾辦實(shí)事的工作制度。采取切實(shí)可行的有效措施，維護(hù)好、發(fā)展好普通百姓的切身利益，尤其是社會(huì)弱勢(shì)群體的利益，減少矛盾隱患，維護(hù)社會(huì)安定。切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)政為民的意識(shí)，把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。

三是建立干部能上能下機(jī)制。一是拓寬干部能上的通

道，二是解決干部能下的問題，充分調(diào)研干部積極性和主動(dòng)性。

四是完善機(jī)制，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量的蓄積。堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，廉潔奉公，作風(fēng)正派、群眾擁護(hù)，有文化、有本領(lǐng)，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦事的人，作為領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，為黨的事業(yè)蓄積力量。