第一篇：廠領導班子能力建設匯報材料

廠領導班子能力建設匯報材料

——加強班子能力建設

引領科學發展

xx廠回歸五年來，特別是召開首次黨代會三年以來，廠黨委堅持以安全暢通、文明和諧為中心，以創建“四好”領導班子為目標，以提升領導班子的執行力、駕馭力和感召力為重點，扎實開展領導班子能力建設，為完成不同時期的工作任務，推進企業實現科學發展提供了堅強保障。我們的主要做法是：

一、以貫徹公司黨政部署、推動工作落實為重點，提升執行力

xx廠作為一個以鐵路維修為主業的生產單位，車間、班組撒網式地分布在779公里的鐵路沿線上，為工作及時有效落實帶來一定難度。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實公司黨政的工作部署，以抓把握實質、抓創新工作、抓考核問責為手段，大力提升了領導班子的執行力。

.把握實質，筑牢執行基礎。把準確把握公司黨政決策意圖和精神實質作為提升領導班子執行力的基礎。為防止執行公司黨政指示決議過程中出現偏差，我們針對班子成員現場工作任務繁重、不易集中、工學矛盾突出等問題，要求班子成員采取業余時間自學、黨委中心組集中學、理論熱點研討學、開辦“先鋒論壇”課堂學等方式，認真系統地學習領會公司黨政的工作部署、指示精神，使班子成員對公司黨政的決策意圖、目標要求了然于胸，使班子成員在把握大局時做到更準確、思考問題時做到更深入、制定措施時做到更周全，引導班子成員自覺站在決策者的角度謀思路、站在執行者的角度想辦法，為快速有效執行各項工作部署理清思路、奠定基礎。

2.創新工作，找準執行關鍵。我們要求領導班子成員在工作執行過程中不照抄照搬，而是充分結合工作實際，創造性地開展工作。一是堅持理念創新。及時總結班子成員在一線安全生產中的創新實踐，歸納提煉出符合我廠實際和職工意愿的“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念、“走進矛盾、破解難題”的干部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”的服務理念，體現了班子成員創造性開展工作的經驗成果。二是堅持制度創新。針對我廠劃歸鐵運公司時間較晚，各項規章制度不大健全這一現實，廠黨委要求班子成員大膽借鑒各兄弟單位的專業管理經驗，完善規章制度，細化崗位職責，相繼制定了《黨委工作規則》、《政治理論學習制度》、《黨務公開工作實施方案》、《領導班子集體決策“三重一大”事項實施細則》等70余項規章制度，在建立長效機制方面實現了新發展。三是堅持方法創新．鼓勵班子成員帶領職工廣泛開展管理提升、科技創新活動，著力破解安全生產難題。如，在推進xx廠科學發展的進程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點抓亮點”的工作思路，設計實施了攻“七化”、創“三優”共產黨員工程。攻“七化”即：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。創“三優”即：創黨員優質線路，發揮黨員在點檢維修工作中的主體作用；創黨員優質項目，發揮黨員在科技創新中的骨干作用；創黨員優質品牌，發揮黨員在打造品牌活動中的引領作用。

3.考核問責，提升執行效果。我們把考核問責作為提升領導班子執行效果的重要手段，督促班子成員以務實作風抓工作。通過明標定向、明標立責，有效規范了領導班子的履職行為，避免了工作部署和執行落實“兩張皮”問題的發生。落實創先爭優活動公開承諾制度，組織黨員和職工代表對班子成員履諾、踐諾情況進行評議，促使班子成員及時認識到自身存在的不足，并有針對地制定補強措施。建立完善“問題督辦問責問效”制度，跟蹤掌握領導班子成員分管的工作落實情況，對工作落實不力、無正當理由未按時完成、造成不良影響的，依據有關規定嚴格考核，并嚴肅追究黨員干部的責任。

二、以掌控復雜局面、實現發展穩定為重點，提升駕馭力

針對在職人員嚴重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們著力在安全生產、經營管理、維護穩定等工作實踐中，提升領導班子駕馭力。

.突出重點，提升安全駕馭力。我們把安全生產作為提升領導班子駕馭力的主戰場。班子成員通過參加指導班組安全早會、車間職工大會，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經驗總結，提高安全防范能力。堅持抓大不放小，針對人員緊張、任務繁重的實際，在全廠實行點檢區聯合作業，要求班子成員對在職職工安全防護和勞務人員作業質量等問題不放松，組織了班組安全評價和標桿班組安全早會觀摩交流活動，加強了相關方安全管理，在x鋼廠內率先成立了紅十字應急急救隊，制定下發了《安全檢查評價制度》、《崗位安全作業指導書》、《安全教育培訓管理辦法》、《xx廠安全生產禁令》等安全生產制度文件，延伸了安全管理內容，消除了安全管理盲點。隨著我廠領導班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產持續穩定，去年第一批進入集團公司安全標準化達標單位。

2.直面難點，提升管理駕馭力。五年來，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實踐中，提升領導班子駕馭力。一是深化基礎管理。通過整合小修班和點檢區聯合作業，將軌道車、軌道吊全部集中到儲運車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費的弊端，生產效能得以充分釋放。二是優化現場管理。根據鐵路維修的季節特點及安全、技術要求，針對不同干線和區段的地理環境，加強線路的點檢定修和作業的過程控制；在生產部和技術設備部設立檢查人員，提前進行線路調查，加強線路巡檢，并根據季節和任務的調整變化，及時修正作業方案，保證生產組織科學、平穩有序。三是強化設備管理。我們根據技術進步、管理提升的要求，組織科技人員聯合攻關，研制成功了被譽為xx廠“ERP”的鐵路設備檢修管控系統，將每處線路病害、每一個安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項目展開、全方位落實”，建立了《鐵路線橋設備點檢定修管理辦法》制度，開展線路春檢秋搶和季度質量狀態評定工作，全過程跟蹤各個立項工程，有力地推動了線橋質量的提高。

3.把握焦點，提升穩定駕馭力。廠黨委，按照“超前預防、及時掌控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過“一崗雙責”，及時掌握分管部門、車間職工的思想變化，把握思想脈搏。按公司黨委部署要求，深入開展黨員干部“走訪談心交友”和“形勢任務宣講”活動，針對職工群眾關心關注的x鋼生產經營形勢、薪酬制度改革、住房政策等熱點問題，組織廠領導班子成員與職工面對面做好宣傳教育、解疑釋惑工作，幫助職工解開心中的“疙瘩”，消除職工思想疑慮，使他們安心、舒心、放心的投入到各項工作中去。

三、以樹立良好形象、職工群眾滿意為重點，提升感召力

我們堅持以塑造領導班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內容，以正確運用手中權力、服務職工群眾為檢驗標準，切實提升領導班子感召力。

.治庸勤政，轉變作風樹形象。面對日益嚴峻的保產形勢，廠領導班子牢固樹立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰在生產第一線，著力把“勤”字體現到工作的每個環節中去。去年２月因八家子發生的一起嚴重違章事件，廠黨委在全廠干部職工中組織開展了以＂責任心與執行力＂為主題的全員大討論活動；今年年初，為了進一步轉變黨員干部工作作風，大力提倡＂一線工作法＂，我們又在全廠黨員干部中組織開展了＂治庸勤政，轉變作風＂活動。認真吸取3.26瞞報事故的深刻教訓，在全體職工中大力開展“誠信教育”活動，我廠領導班子勤政務實的作風形象，贏得了干部職工的廣泛贊譽。

2.廉潔自律，風清氣正作表率。廠黨委注重開展多種形式的黨風廉政教育，通過發放“廉政臺歷”、組織重溫入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，強化班子成員廉政意識。班子成員帶頭落實述廉、評廉制度，堅持個人重大事項報告制度，堅持在向職代會述職的同時，報告個人廉潔自律情況和履行職責抓黨風廉政建設情況。同時，廠班子成員加強自我約束，帶頭執行黨風廉政建設各項制度規定，堅持＂一線工作法＂，走進矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關方單位吃請，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權范圍以外的事情，去年職代會廠領導班子成員民主評議優勝率均達到100%。

3.心系群眾，服務職工辦實事。班子成員牢固樹立“領導就是服務”的思想，想問題、辦事情、做決策時時考慮職工，處處為了職工，近年來，我們積極呼吁，爭取上級支持，為xx廠爭取到了鐵路線路工工人技師晉級資格，今年內將徹底改寫xx廠無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網；同時，我們還通過三大節日“扶貧助困、走訪慰問”、組織職工度假、體檢、療養，為新分配來的大專生過春節、組織知識分子和新分配來的大專生赴鲅魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動，關心職工、關愛職工，以實際行動和良好形象感召引領職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx廠建設的強大動力。

通過切實加強領導班子能力建設，我們xx廠在順利實現各項工作目標的基礎上，推進各項工作實現了六個轉變，即：一是確立實施“七化”主攻方向，實現集中保運保產由“穩固提高”向“全面提升”轉變；二是不斷增強安全保運管理能力，實現點檢維修由“突擊維修”向“預防式養護管理”轉變；三是積極應對嚴峻的經濟形勢，實現降本增效由“常項活動”向“系統控制”轉變；四是大力開展群眾性科技攻關活動，實現技術創新由“引進研發”向“自主開發”轉變；五是注重和加強貫章貫制工作，實現規范管理由“逐步升級”向“全面達標”轉變；六是大力創建鐵修品牌，實現職工隊伍素質由“適應崗位”向“知識技能型”轉變。XX年，xx廠榮獲了集團公司先進單位、先進黨委稱號。

第二篇：關于廠領導班子專題民主生活會情況的匯報

關于廠領導班子專題民主生活會情況的匯報

××廠黨委按照公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組的統一部署，在公司督導組的幫助指導下，認真、嚴肅地抓好分析評議階段的各項工作，以嚴肅認真的態度，廣開渠道，通過多種方式廣泛征求群眾意見，開展談心活動，撰寫黨性分析材料，召開專題民主生活會，開展批評和自我批評，找出了領導班子存在的主要問

題，制定了整改措施。現將會議有關情況通報如下：

一、專題民主生活會的基本情況

（一）、出席會議人員

專題民主生活會由×××廠黨委書記主持，×××廠領導班子成員全部參加了會議；公司先進性教育活動第一督導組組長×××同志和成員×××同志也出席了會議。×××廠經理助理、機關部門和基層單位負責人8名同志列席了會議。

（二）、會議有明確主題

根據公司黨委和保持先進性教育領導小組的要求，這次會議要做到：一是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握立黨為公、執政為民的本質要求，緊密圍繞企業改革、發展的奮斗目標，著眼提高領導班子的整體素質，以“讓職工高興、讓黨放心，讓人民滿意”為目的，著力加強領導班子和管理人員思想政治建設，努力把領導班子建設成為忠實實踐“三個代表”重要思想的堅強領導集體。二是進一步加強和改進基層黨組織和黨員領導干部的作風建設，發揚黨的優良傳統和作風，聯系工作和思想實際，查找、研究和解決領導班子集體及個人存在的差距與不足，切實提高班子的領導能力和執政水平。

為此，×××廠黨委確定了這次領導班子民主生活會的主題是：“樹立科學發展觀，塑造良好作風形象，全心全意為×××廠的生產建設和職工服務”

（三）、會前認真做好準備工作

×××廠黨委高度重視這次會議。為了開好這次專題民主生活會，黨委擬定了計劃，明確時間、要點和任務，并分階段實施。會前，班子成員通過下發征求意見表、和黨員群眾談心等形式溝通思想交流意見。每名班子成員9月1日至6日下到基層單位與中級管理人員、職工群眾談心，征求了干部職工的意見和建議，征求意見和走訪談心的總人次數占×××廠職工總數的20％以上，談心范圍突出廣泛性，做到“三個必談”：黨委成員之間必談；各成員與主管單位、部門負責人之間必談；黨員之間必談。談心部署突出周密性，做到“四有”：有預約、有計劃、有調查、有準備，保證了談心效果。談心氛圍突出情感性，領導們放下架子，與普通黨員平等地談，有誠意地談。黨員之間坦誠相見，開誠布公，誠懇地交流思想。談心效果突出實效性，做到了“四個結合”：即結合對“三個代表”重要思想和黨章的學習談；結合樹立科學的發展觀、政績觀，辦好職工滿意的企業談；結合×××廠發展戰略的實際問題談；結合先進性教育活動中如何發揮表率作用談。注重了談心活動與解決思想和工作實際問題的高度統一。通過談心，提高認識、消除誤會、化解矛盾、解決問題。干部職工在企業發展、安全生產、職工生活等方面給×××廠領導班子和成員提出了眾多中肯的意見和建議。×××廠領導成員將征求到的意見和建議匯總并作了認真的分析討論，認為這些意見和建議切合實際，誠懇務實，職工群眾對×××廠和領導班子是認真負責的。班子成員也通過談心互相交換了意見和建議。同時，班子成員認真撰寫了黨性分析材料，在分析中準確、全面的找出了自己的不足，深刻、透徹地分析了存在問題的原因，并報公司有關領導和督導組審閱通過。所有這些準備工作為民主生活會的召開奠定了思想基礎，營造了和諧氛圍，打下了堅實的基礎。

（四）、會議氣氛融洽、誠懇、熱烈有實效

會上，對照職工群眾提出的意見和建議，結合黨性分析材料，×××廠每名班子成員在樹立和落實科學發展觀，明確企業改革發展戰略，理清改革發展思路；加強領導班子建設；樹立正確的利益觀，正確處理國家、企業和職工之間的關系，維護、實現和發展好職工利益維護企業的穩定，加快推進改革；個人分管的具體工作和職工生活等五個方面做了深入細致的剖析。會議開展了嚴肅認真的批評和自我批評。批評意見誠懇實在，可操作性強；自我批評細致深刻，涉及工作、學習的各個方面；集體分析敢于面對面提出不足和建議，做到知無不言、言無不盡，形成了“一人找，眾人幫”的良好氛圍。在評議中，大家都能敞開心扉，暢所欲言，講實話，講心里話，緊扣主題，不避重就輕，不回避矛盾，把差距說透，根源講清。既談工作，又亮思想；堅持實事求是，一分為二。查找出的不足有原因分析，整改措施，又有努力方向；實效性強。會議氣氛融洽熱烈，進一步統一了思想，明確了奮斗目標，更加堅定了必勝的信心。

在會議開始，班子成員還首先重溫了黨員八條義務，重溫了胡錦濤和劉淇同志提出的新時期黨員先進性基本要求的“六個堅持”及“六個必須”，重溫了燕化公司領導干部保持先進性的具體要求。

（五）、會議達成的共識

×××廠領導成員和職工群眾對黨

第三篇：領導班子建設匯報材料

領導班子建設匯報情況

領導班子建設事關單位的發展與穩定，近年來，我院通過創建學習型戰斗集體，推動學習型事業建設工作實踐，不但給事業文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產生了積極的推動作用。院領導班子長期以來把學習看作是繼續保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業轉型跨越發展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業發展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業發展的脈搏，才能提高領導謀劃全局的能力，才能提高全院的創造力、凝聚力、戰斗力。現將婦幼院領導班子建設情況匯報如下：

一、領導班子建設

（一）基本情況

以上兩位主要領導人，雖專業不同，但在婦幼保健事業建設上始終有著優勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛生和重大公共衛生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領導班子調整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉鎮衛生院和五十多個村級衛生所進行了調研，先后寫出了兩篇調研報告，即《對全縣基本公共衛生服務現狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網建設的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰略規劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現好、維護好、發展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的。”這是本屆領導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規范的健康保健服務。帶著這個問題院領導多次和主管局領導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經驗進行有效嫁接為我所用，經過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮衛生院召開了“沁水縣基本公共衛生婦幼保健服務規范現場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創新、達標”的深度，把創新公共衛生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規范公共衛生服務的汗水，灑在執業為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網絡建設，目前，最主要的問題是鄉級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數鄉鎮衛生院的服務能力和技術水平令人擔憂。這對認真落實國家衛生部基本公共衛生服務規范形成了嚴峻的挑戰。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發展之路。即實現一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛生院的衛生服務提供能力）；構建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執法監督體系、四是技術指導培訓體系）；力求五個轉變（一是技術管理向法制管理轉變、二是經驗管理向制度管理轉變、三是權利管理向民主管理轉變、四是傳統管理向績效管理轉變、五是被動服務向主動服務轉變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農村婦女宮頸癌普查3098人，（常規檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛生服務信息直報系統，經省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛生項目在全市榜上有名： ①農村孕產婦住院分娩補助

全年累計完成農村孕產婦住院分娩補助812人，補助經費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數1713人，完成新增服用人數1661人，累計發放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產婦保健健康管理

2014年全縣產婦總數1284人，活產嬰兒1286人，孕產婦產檢人數1517人，產后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領導

各鄉鎮衛生院、分院都要高度履行基本公共衛生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領導小組，加強對基本公共衛生服務的考核與監督，并結合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業的高度責任感，在事業上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結果，必須體現班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內，連續干了五件事：一是室內衛生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫療廢物存放點等。都產生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領導干部的綜合表現

（一）履職能力，創新表現 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內衛生間，過去的衛生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發使用而且感到非常惡心，而改造后的衛生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態，新的領導班子上任后把這一事關老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰略規劃，2015年是戰略規劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結果顯示，三年戰略規劃以初戰告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現不同的結果，究其原因就是創新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質

班子的主要成員在實際工作中都能體現出個體的風格和特點，院長更多地表現為“實在”，他不論做什么事，一貫表現為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節，你們的失敗也因細節，所以細節忽視不得。書記的表現為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫院建設中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領導，大領導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設疲軟。主要表現在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設缺乏正能量。

2、制度建設乏力。主要表現在現有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第四篇：領導班子建設專題匯報材料

領導班子建設專題匯報材料

沁水縣農業綜合開發局

二Ｏ一一年二月

各位領導、各位同志:

一年來，在縣委縣政府的正確領導和上級業務部門的大力支持下，我局班子成員認真貫徹執行黨的各項路線、方針和政策，堅持以科學發展觀為指導，堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執政能力，使班子成為堅持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體，現就我局領導班子建設情況匯報于下：

一、持之以恒抓學習，提高履行職責的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領的增長源于不斷的學習。領導班子和領導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統學習中國特色社會主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線、方針和政策，特別是科學發展觀這一重大戰略思想，切實增強以科學發展觀統領全局工作的自覺性和堅定性；廣泛學習經濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結構，跟上時代步伐，組織學習農業綜合開發政策法規、操作技能，適應工作需求，提高開發水平，充分發揚理論聯系實際的良好學風，向實際學習，向基層群眾尋計問策；堅持領導班子集體學習和個人自學相結合，人人建立學習

筆記，相互交流心得體會，經常溝通思想，做到了集體學習制度化，個人學習經常化。

二、求真務實抓作風，提高執行落實的能力。

求真務實，真抓實干，是一個領導干部必備的政治品格和工作作風。我局領導班子，發揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體，做到了任務目標切實、工作措施扎實、工作作風務實，堅持領導干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，安排了的工作加強督查、嚴格問責，增強了決策的執行力和有效性，確保了各項工作任務落到實處、取得實效。為全面加強領導班子的思想和作風建設，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實效，不要形式主義；搞建設要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促調產要引導扶持，不要包辦代替。同時還要做到“五堅持、五反對”，即：堅持深入群眾，反對高高在上；堅持真抓實干，反對表面文章；堅持勤勉敬業，反對推諉扯皮；堅持團結共事，反對制造是非；堅持廉潔自律，反對謀取私利。領導班子和黨員干部對照檢查，遵照執行，工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高。

三、分工協作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領導班子在長期的工作實踐中，深刻地認識到，團結出凝聚力，團結出戰斗力，只有團結協作、形成合力，才能促進工作，和諧發展。認真貫徹落實黨政正職“五個不直接分管”和“末位表態”制，堅持民主集中制，凡遇重大事項和重要工作，堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。領導成員之間相互配合，分工不分家，協作不扯皮，各負其責，團結共事。“班長”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調動大家的積極性、創造性，形成干事創業的整體合力；班子成員多一些集體意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，自覺維護班子的團結統一。在全局上下營造了和諧融洽、心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實事，提高科學發展的能力。

農業綜合開發工作，無論是土地治理項目，還是產業化經營和科技推廣項目，都是實實在在的惠農工程、民心工程。2010年局領導班子堅持以科學發展觀統領農業綜合開發工作，創新思路抓開發，爭取資金辦實事，堅持以組織實施土地治理項目為重點，有效地改善農業生產條件，強化農業基礎設施建設，為項目區廣大農民調產增收發展現代農業打下了堅實的基礎；堅持以實施農業產業化經營項目為抓手，擇優扶持農業龍頭企業和農民專業合作社，有效地提升了我縣農業產業化發展水平；堅持以實施科技推廣項目為支撐，推廣農業新技術新品種，開展農民技術培訓，提高了項目區廣大農民科技文化素質；堅持以爭取項目資金為要

務，為多渠道實施農業綜合開發項目提供了資金保障。2010年成功立項土地治理項目3個，產業化經營項目2個，爭取項目財政資金930萬元，比去年的543萬元增加387萬元，增長71.2%。其中，2011年國家農業綜合開發土地治理項目530萬元，改造中低產田4500畝，涉及鄭莊鎮石室、孔必、楊樹莊三個行政村；2010年國土出讓金用于土地治理項目260萬元，改造中低產田2200畝，涉及金峰、西頭兩個行政村；鄭莊鎮呂村生態林基地建設項目31萬元，建設生態林200畝。2011年國家產業化經營項目中村鎮南河村綠友食用菌生產專業合作社30萬袋食用菌種植擴建項目240萬元；2010年省級產業化經營項目固縣鄉興盛農牧林發展有限公司3000畝優質核桃基地擴建項目463.7萬元。這些項目目前正在組織實施之中，進展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領導班子按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強黨性修養和道德修養，提高拒腐防變能力，慎用手中權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監督，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，特別是申報項目和單項工程實施能嚴格按照規定進行招投標，堅持公開招標、工作評判、公平競爭的原則。嚴格要求下屬，切實加強管理監督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優良作風帶動全局黨風、政風和社會風氣的明顯好轉。

一年來，我局領導班子在全體干部職工的配合支持下，相互協作，團結共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強化領導班子建設，堅持民主集中制原則，執行民主生活會制度，落實目標責任，改進工作作風，提高領導能力和藝術，帶好頭，做表率，引領干部職工積極工作，為我縣的農發事業多作貢獻。

第五篇：加強領導班子能力建設

加強領導班子能力建設

加強領導班子能力建設，是加強和改進地方組織黨建工作的重要內容。新形勢下，打造一個具有戰斗力、吸引力、凝聚力和親和力的領導班子，建設一支能征善戰的干部隊伍，是實現縣域科學發展、和諧發展、可持續發展的堅強保證。

增強學以致用的能力。

各級黨政領導班子和領導干部要把政治理論學習作為掌握知識，提升素質的重要手段，作為加強修養，陶冶情操的重要途徑，作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界。要健全完善《中心組理論學習制度》、《學習培訓考核制度》等一系列強化、增強領導班子和領導干部學習動力的制度和辦法。

主要領導要帶頭學、按需所學、學以致用，通過學習、交流、研討等途徑，提高班子和領導干部的工作能力和水平，為解決不同時期，不同階段的改革發展難題打下良好基礎。

根據要求，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，增強發展意識，明確發展方向，提高發展本領。要緊密圍繞黨政確定的工作思路和各項經營奮斗目標，著力解決當前領導班子中存在的思想不夠解放、思路缺乏創新、工作缺乏激情等不符合科學發展的思想觀念問題。

增強創新的能力。

創新能力是班子領導力的重要體現，要使企業又好又快發展，就需要進一步解放思想，改革創新。要著眼于企業科學發展、加快發展、領先發展、努力創新發展觀念、轉變發展模式、破解發展難題。要解放思想，堅持在創新中發展，在發展中創新，只要是有利于企業發展的，就要大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

要進一步規范市場化運作，企業化管理運行機制；要強化收費考核和管理，嚴格實行資金審批制度、大額資金運作必須堅持集體決策，實行責任追究。要制定政策，完善機制，盤活資產，最大限度地發揮閑置資產、廢舊場地的增收創效能力。

領導班子要建立健全責任機制和協同機制，班子成員既要充分發揮個人的負責精神和主動性、又要充分發揮集體的智慧和力量，增強班子的整體創造力、戰斗力。要建立總結反思機制，不斷總結經驗、吸取教訓、彌補不足、完善標準、規范程序。

增強團結協作的能力。

增強領導班子團結協作的能力，是提高班子領導力的有效途徑。通過完善各種機制，收到好的效果，完善重大事項決策機制，認真貫徹落實黨的民主集中制原則，進一步健全完善領導班子議事規則、決策程序和領導班子分工負責制度。

日常工作中，班子成員要按分工履行職責，在事關全局的重點工作上，或重要工作出現交叉時，通過相關會議，進行協調，減少不必要的矛盾和隔閡，使大家自覺地把工作放在大局中考慮，互相協作，分工不分家，保證各項工作的落實。要建立健全民主評議領導班子制度和群眾、黨員代表質詢詢問制度。要教育引導領導班子成員增強民主意識，維護民主規范，共同建設團結和諧、充滿活力的領導班子。

一把手要有寬闊的胸襟和容人的氣量，充分尊重班子成員的意見，吸納班子成員的智慧，調動和發揮班子成員的積極性，負起帶頭搞好團結的責任，班子其他成員也要相互尊重、相互信任、相互支持、相互配合，維護和增強領導班子的團結，努力形成靠共同事業支撐團結，靠公道正派維系團結、靠嚴格制度鞏固團結，靠同志情誼提升團結的氛圍。

要進一步健全完善組織生活會制度、民主生活會制度、班子成員之間談心交流制度等，為班子成員搭建起溝通協調的平臺，班子成員間要談思路談想法談建議，交流思想統一認識，推心置腹、坦誠相見，要深入開展批評和自我批評，增進理解，促進團結。

增強為民辦事的能力。

要牢固樹立職工群眾利益無小事的思想，始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，把涉及職工群眾切身利益的突出問題一件一件解決好。要千方百計拓寬聯系群眾的渠道，改進聯系群眾的方式，健全完善領導干部接待日、聯系點、下訪、重點調研等制度，帶頭深入基層，深入實際，深入群眾，認真傾聽群眾呼聲，掌握群眾的要求和意愿，把握群眾的思想脈搏，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

要想提高領導班子和領導干部在職工群眾中的滿意度、信任度、支持度，就要誠實守信，辦好職工群眾委托的事；全心全意，辦好職工群眾急需的事；公道正派，辦好職工群眾關注的事；求真務實，辦好職工群眾普遍得實惠的事；勇于創新，辦好職工群眾長期受益的事。