第一篇：領導班子建設匯報

領導班子建設匯報

2005年，xx公司領導班子深入貫徹落實關于創建“四好班子”的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合公司發展實際，大力加強公司領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步促進公司安全、穩定、發展，確保公司奮斗目標和工作任務的順利完成。

一、積極自覺投入，抓好班子建設

通過總結近年來公司領導班子建設的做法、成效和經驗，并要求緊緊圍繞創建

“四好班子”的目標，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對xx局和本公司改制發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神；密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業；堅持教育、制度、監督并重，加強公司領導班于黨風廉政建設。

通過積極參與公司開展的“四好班子”創建活動，圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的目標和要求，全面加強領導班子的思想建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設，使領導班子進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，做到始終對礦務局負責、對公司負責、對員工群眾負責。要按照上級的要求，把我們公司的領導班子建設成一個講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強集體。

在班子建設中，我們從提高認識，高度重視，自覺投入，積極支持入手，自覺參與“四好班子”創建活動，想盡辦法去完成每一項任務。增強責任感和大局意識，多為班子整體和全局著想，遵行民主集中制原則，分工協作，大膽管理，努力開創各項工作的新局面。班子成員間堅持大事講原則，小事講風格，自覺加強橫向的協調、溝通和交流，自覺維護班子整體的團結，自覺維護班子的整體形象。同時，圍繞“四個好”的要求檢查自己的不足，持續改進，不斷提高，努力增強班子整體戰斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好學習，提高理論水平

我們采取黨委中心學習組集中學習和班子成員自學相結合的方式，先后學習了中共中央關于在全黨開展以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性活動的意見、牛玉儒同志的事跡、胡錦濤同志在構建和諧社會主義社會上的講話和在新時期保持共產黨員先進性專題報告會上的講話、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、學習xx搞好安全思想教育的經驗、國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見、十六屆五中全會精神等一系列內容，溝通和交流學習體會，并對照所學查找自身存在問題及思想根。通過學習，班子成員的理論水平進一步提高，創建“四好班子”的干勁進一步增強。

三、落實兩個整改，解決突出問題

我們對照“四好”

領導班子的標準，落實整改領導班子集體及成員存在的問題。結合保持共產黨員先進性教育活動，以設征求意見箱、開座談會、設熱線電話、發放領導班子整改征求意見表的形式，廣泛征求黨員群眾對領導班子集體及成員建設的意見和建議，結合班子現狀及員工群眾提出的意見建議，對現任領導班子建設狀況進行一次全面的分析，查找出領導班子建設方面的突出問題。結合每位班子成員的崗位職責，安排和開展一次以深入剖析、查擺不足為主要內容的領導班子專題民主生活會，積極開展批評與自我批評，并將民主生活會的情況及時在全公司內進行公布；按照公司領導管理權限，對查找出的問題的整改情況，通過下發整改方案到各單位進行公布討論的方式在全公司范圍內進行公布，聽取群眾意見、主動接受群眾的監督；落實整改公司安全生產、經營管理中存在的問題，就領導班子能否堅持科學發展觀，對企業安全生產、經營管理中存在的突出問題進行查找和整改，針對現實狀況，如何創新思想政治工作，加大對外工作的開拓力度，全面完成xx局所下達的生產、經營等指標，實現公司健康穩定發展等方面進行了全面整改。

四、做到三個結合，進行全面建設

首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合。按照公司黨委的總體安排部署，扎實開展好黨風廉政宣傳教育活動，努力把廉政教育作為建設“四好”

領導班子的基礎性工作，把不斷提高領導干部的廉政勤政意識作為提升領導干部素質和工作能力的重點，按照黨風廉政建設目標責任制的要求，結合公司領導班子實際，認真研究、周密安排、狠抓落實，促進領導班子“依法經營、規范運作和廉潔從業”理念的形成，完善公司懲治和預防腐敗體系，確保實現領導班子行為安全和公司的經營安全；其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合。領導班子成員堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，帶頭參加學習、帶頭查找問題，帶頭制定和落實整改措施，按照保持共產黨員先進性教育活動學習動員、分析評議、整改提高三個階段的安排，要在解決實際問題上下功夫，把是否解決了員工反映強烈，通過努力能夠解決的突出問題和員工群眾是否滿意作為衡量“四好”

領導班子創建和開展保持共產黨員先進性教育活動的重要標準；最后是做到與安全工作相結合。要認真貫徹落實xx黨委“xx條規定”及xx局有關安全工作會議精神及安全指令，以“落實責任、夯實基礎”為主題，落實安全生產責任體系，進一步明確公司領導班子在安全管理中的職責和作用，并將安全生產的執行情況納入到“四好”

領導班子的建設體系中。

五、通過積極努力，取得四個成效

首先是領導班子整體素質明顯提高。領導干部的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，領導班子遇到問題不推諉、不扯皮，相互協作、相互補臺，凝聚力、戰斗力增強。班子成員認真履行職責，勇于承擔責任，敢于面對困難、克服困難，具有頑強拼搏的和勤于奉獻的精神，領導班子的整體組織能力全面提高；第二是領導班子的能力明顯增強。領導班子建設中存在的突出問題得到切實解決，領導班子科學、準確判斷形勢的能力、安全生產和經營管理的能力、應對復雜問題的能力、總攬全局的能力和水平進一步提高；第三是做到六講。領導班子成員要講政治、講團結、講大局、講正氣、講質量、講效率，在思想上、行動上同局黨委、xx局保持高度一致，認真貫徹落實局黨委、xx局各項決定、具有高度的政治責任感和強烈的事業心，紀律嚴明、步調一致，做到清正廉潔，清白做人，干凈做事；第四是公司業績又有了新的突破。通過創建“四好”

領導班子，今年我公司的原煤生產可望達到xx萬噸，利潤可望實現xx萬元。

雖然我們在2005年的班子建設中取得了一些成績，但距“四好班子”的要求還有一定的差距，我們有信心在局黨委、xx局的正確領導下，進一步改正不足，不斷提高班子的能力和水平，為xx局、xx公司的振興發展再做新貢獻。

第二篇：領導班子建設匯報材料

領導班子建設匯報情況

領導班子建設事關單位的發展與穩定，近年來，我院通過創建學習型戰斗集體，推動學習型事業建設工作實踐，不但給事業文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產生了積極的推動作用。院領導班子長期以來把學習看作是繼續保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業轉型跨越發展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業發展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業發展的脈搏，才能提高領導謀劃全局的能力，才能提高全院的創造力、凝聚力、戰斗力。現將婦幼院領導班子建設情況匯報如下：

一、領導班子建設

（一）基本情況

以上兩位主要領導人，雖專業不同，但在婦幼保健事業建設上始終有著優勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛生和重大公共衛生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領導班子調整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉鎮衛生院和五十多個村級衛生所進行了調研，先后寫出了兩篇調研報告，即《對全縣基本公共衛生服務現狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網建設的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰略規劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現好、維護好、發展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的。”這是本屆領導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規范的健康保健服務。帶著這個問題院領導多次和主管局領導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經驗進行有效嫁接為我所用，經過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮衛生院召開了“沁水縣基本公共衛生婦幼保健服務規范現場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創新、達標”的深度，把創新公共衛生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規范公共衛生服務的汗水，灑在執業為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網絡建設，目前，最主要的問題是鄉級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數鄉鎮衛生院的服務能力和技術水平令人擔憂。這對認真落實國家衛生部基本公共衛生服務規范形成了嚴峻的挑戰。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發展之路。即實現一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛生院的衛生服務提供能力）；構建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執法監督體系、四是技術指導培訓體系）；力求五個轉變（一是技術管理向法制管理轉變、二是經驗管理向制度管理轉變、三是權利管理向民主管理轉變、四是傳統管理向績效管理轉變、五是被動服務向主動服務轉變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農村婦女宮頸癌普查3098人，（常規檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛生服務信息直報系統，經省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛生項目在全市榜上有名： ①農村孕產婦住院分娩補助

全年累計完成農村孕產婦住院分娩補助812人，補助經費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數1713人，完成新增服用人數1661人，累計發放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產婦保健健康管理

2014年全縣產婦總數1284人，活產嬰兒1286人，孕產婦產檢人數1517人，產后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領導

各鄉鎮衛生院、分院都要高度履行基本公共衛生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領導小組，加強對基本公共衛生服務的考核與監督，并結合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業的高度責任感，在事業上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結果，必須體現班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內，連續干了五件事：一是室內衛生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫療廢物存放點等。都產生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領導干部的綜合表現

（一）履職能力，創新表現 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內衛生間，過去的衛生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發使用而且感到非常惡心，而改造后的衛生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態，新的領導班子上任后把這一事關老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰略規劃，2015年是戰略規劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結果顯示，三年戰略規劃以初戰告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現不同的結果，究其原因就是創新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質

班子的主要成員在實際工作中都能體現出個體的風格和特點，院長更多地表現為“實在”，他不論做什么事，一貫表現為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節，你們的失敗也因細節，所以細節忽視不得。書記的表現為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫院建設中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領導，大領導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設疲軟。主要表現在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設缺乏正能量。

2、制度建設乏力。主要表現在現有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第三篇：領導班子建設專題匯報材料

領導班子建設專題匯報材料

沁水縣農業綜合開發局

二Ｏ一一年二月

各位領導、各位同志:

一年來，在縣委縣政府的正確領導和上級業務部門的大力支持下，我局班子成員認真貫徹執行黨的各項路線、方針和政策，堅持以科學發展觀為指導，堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執政能力，使班子成為堅持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體，現就我局領導班子建設情況匯報于下：

一、持之以恒抓學習，提高履行職責的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領的增長源于不斷的學習。領導班子和領導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統學習中國特色社會主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線、方針和政策，特別是科學發展觀這一重大戰略思想，切實增強以科學發展觀統領全局工作的自覺性和堅定性；廣泛學習經濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結構，跟上時代步伐，組織學習農業綜合開發政策法規、操作技能，適應工作需求，提高開發水平，充分發揚理論聯系實際的良好學風，向實際學習，向基層群眾尋計問策；堅持領導班子集體學習和個人自學相結合，人人建立學習

筆記，相互交流心得體會，經常溝通思想，做到了集體學習制度化，個人學習經常化。

二、求真務實抓作風，提高執行落實的能力。

求真務實，真抓實干，是一個領導干部必備的政治品格和工作作風。我局領導班子，發揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體，做到了任務目標切實、工作措施扎實、工作作風務實，堅持領導干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，安排了的工作加強督查、嚴格問責，增強了決策的執行力和有效性，確保了各項工作任務落到實處、取得實效。為全面加強領導班子的思想和作風建設，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實效，不要形式主義；搞建設要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促調產要引導扶持，不要包辦代替。同時還要做到“五堅持、五反對”，即：堅持深入群眾，反對高高在上；堅持真抓實干，反對表面文章；堅持勤勉敬業，反對推諉扯皮；堅持團結共事，反對制造是非；堅持廉潔自律，反對謀取私利。領導班子和黨員干部對照檢查，遵照執行，工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高。

三、分工協作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領導班子在長期的工作實踐中，深刻地認識到，團結出凝聚力，團結出戰斗力，只有團結協作、形成合力，才能促進工作，和諧發展。認真貫徹落實黨政正職“五個不直接分管”和“末位表態”制，堅持民主集中制，凡遇重大事項和重要工作，堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。領導成員之間相互配合，分工不分家，協作不扯皮，各負其責，團結共事。“班長”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調動大家的積極性、創造性，形成干事創業的整體合力；班子成員多一些集體意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，自覺維護班子的團結統一。在全局上下營造了和諧融洽、心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實事，提高科學發展的能力。

農業綜合開發工作，無論是土地治理項目，還是產業化經營和科技推廣項目，都是實實在在的惠農工程、民心工程。2010年局領導班子堅持以科學發展觀統領農業綜合開發工作，創新思路抓開發，爭取資金辦實事，堅持以組織實施土地治理項目為重點，有效地改善農業生產條件，強化農業基礎設施建設，為項目區廣大農民調產增收發展現代農業打下了堅實的基礎；堅持以實施農業產業化經營項目為抓手，擇優扶持農業龍頭企業和農民專業合作社，有效地提升了我縣農業產業化發展水平；堅持以實施科技推廣項目為支撐，推廣農業新技術新品種，開展農民技術培訓，提高了項目區廣大農民科技文化素質；堅持以爭取項目資金為要

務，為多渠道實施農業綜合開發項目提供了資金保障。2010年成功立項土地治理項目3個，產業化經營項目2個，爭取項目財政資金930萬元，比去年的543萬元增加387萬元，增長71.2%。其中，2011年國家農業綜合開發土地治理項目530萬元，改造中低產田4500畝，涉及鄭莊鎮石室、孔必、楊樹莊三個行政村；2010年國土出讓金用于土地治理項目260萬元，改造中低產田2200畝，涉及金峰、西頭兩個行政村；鄭莊鎮呂村生態林基地建設項目31萬元，建設生態林200畝。2011年國家產業化經營項目中村鎮南河村綠友食用菌生產專業合作社30萬袋食用菌種植擴建項目240萬元；2010年省級產業化經營項目固縣鄉興盛農牧林發展有限公司3000畝優質核桃基地擴建項目463.7萬元。這些項目目前正在組織實施之中，進展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領導班子按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強黨性修養和道德修養，提高拒腐防變能力，慎用手中權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監督，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，特別是申報項目和單項工程實施能嚴格按照規定進行招投標，堅持公開招標、工作評判、公平競爭的原則。嚴格要求下屬，切實加強管理監督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優良作風帶動全局黨風、政風和社會風氣的明顯好轉。

一年來，我局領導班子在全體干部職工的配合支持下，相互協作，團結共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強化領導班子建設，堅持民主集中制原則，執行民主生活會制度，落實目標責任，改進工作作風，提高領導能力和藝術，帶好頭，做表率，引領干部職工積極工作，為我縣的農發事業多作貢獻。

第四篇：領導班子建設情況調研匯報材料

鄉鎮基層領導班子建設調研發言提綱

中共某某鄉委員會書記—何平湘

為加強換屆后的鄉鎮領導班子建設，按照市委組織部的有關要求，現將某某鄉領導班子建設的基本情況、有效做法、主要問題及對策建議匯報如下：

一、基本情況

經過2011年鄉鎮黨委、政府、人大換屆后，某某鄉領導班子按照上級要求，已經配備到位。全鄉現有科級干部8名，黨委班子成員9人，政府班子成員3人，其中：黨委書記、鄉長各1人，副書記1人，黨委委員6人。副鄉長2人（其中1名兼任人武部長）；人大主席1人；主任科員1人，副主任科員4人。

二、有效做法

近年來，某某鄉堅持把黨委自身建設作為提高基層黨組織戰斗力的首要任務來抓，全體班子成員緊緊圍繞“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”這個中心，加強班子思想作風建設，在思想上求實，作風上務實，工作上扎實，領導班子思想作風建設不斷加強，領導班子整體素質不斷提高。

（一）加強學習，增強素質。黨委及班子成員堅持把學習作為改造世界觀、提高政策理論水平、提高適應農村工作的首要措施常抓不懈，采取中心組集中學、專題培訓學、領導帶頭學、分散自己學等多種方式方法學理論、學法律、學科技，培養出了一批適應鄉村工作的黨員領導干部。

（二）發揚民主，增強活力。在工作中，我們在認真執行民主集中制，增強領導班子活力上下功夫。建立健全了黨委議事規則、民主生活會等一系列制度，決定大事先開展意向性調查研究，多聽副職領導、人民群眾的意見。重大決定由班子成員聯席會議集體決定。在工作中，相互補臺，坦誠布公，在內部有一個民主、公開的氛圍，在群眾中有一個特別能戰斗的外部形象。建立健全監督機制，黨委每年召開兩次以上批評和自我批評為主要內容的組織生活會，接受黨員和群眾的監督。實行群眾評議干部，每年年底結合工作總結和干部考核對領導成員進行民主評議。建立健全黨風廉政建設責任制，自覺廉潔自律，抵制不良思想的侵蝕。在工作中，領導班子成員，堅持黨的實事求是的思想路線，發揚求真務實的傳統，一切從實際出發，說實話，辦實事，求實效。堅決貫徹上級黨委的指示、決議，特別是在維護社會穩定、發展農村經濟方面，能善于結合實際，尊重客觀規律，創造性開展工作。鄉主要領導率先垂范，把求真務實作為一條基本工作準則，有喜報喜，有憂報憂，防止和糾正了作風不實、官僚主義、形式主義和簡單粗暴等不良作風。

（三）轉變作風，力求實效。黨委及班子成員自覺將立黨為公、執政為民作為自己實踐服務宗旨的標尺，圍繞經濟建設中心，圍繞改善鄉容鄉貌，圍繞社會保障，做了一系列的大量工作。

三、存在的主要問題

一是理論功底不夠深，缺乏經常性學習。這是一個比較普遍的問題。有的認為只要把經濟搞上去了，思想政治建設

自然也就抓好了，用經濟建設代替政治建設；有的認為經濟工作是硬指標，容易出政績，政治建設是軟任務，抓不抓問題不大；許多干部平時陷入繁雜的日常事務，忙于開會應酬，難以靜下心來學習。

二是紛繁的事務工作相對弱化了鄉黨委建設職能。經濟建設是全黨的中心，黨建工作是黨委的本職和基礎性工作。然而，“部門千條線、鄉鎮一根針”。上級部門條條線線的工作任務都非常重要，但其最終的落實者都在于鄉鎮，鄉鎮工作任務繁重。如社會穩定、計劃生育、安全生產等工作都是鄉鎮黨委、政府的日常性中心工作，也是硬任務，鄉鎮疲于應付，且多數實行“一票否決”，責任重大，致使鄉鎮黨委、政府不得不騰出更多時間、人力、精力抓好落實，從而相對弱化了鄉鎮黨委抓經濟建設與黨的建設力度。

四、對策建議

一是首先以“建設學習型黨組織”為主抓手，密切結合正在開展的“三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論活動，切實轉變學風，進一步加強學習。以端正思想認識、創新工作制度、改進服務態度、提高辦事效率為重點，在班子成員中開展““三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論主題活動活動，使廣大黨員、干部進一步增強大局發展意識、公仆意識和服務意識，使各班子成員服務態度、工作質量、辦事效率有一個明顯的改進和提高。同時，建議市委及組織人事部門有針對性加強外出掛職、脫產學習、上掛鍛煉等方法措施對鄉鎮領導班子成員進行輪訓，從而達到提高素質、增強本領的能力。

二是建立完善聯系群眾的工作機制，密切黨群干群關

系。要拓寬深入基層、聯系群眾的渠道，主動為群眾排憂解難。要進一步深化干部與群眾的聯系制度，鞏固為民服務代理制，信訪接待日等制度，誠心誠意為群眾辦實事、謀利益。堅持和完善為人民群眾辦實事的工作制度。采取切實可行的有效措施，維護好、發展好普通百姓的切身利益，尤其是社會弱勢群體的利益，減少矛盾隱患，維護社會安定。切實增強執政為民的意識，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準，真正做到權為民所用、利為民所謀、情為民所系。

三是建立干部能上能下機制。一是拓寬干部能上的通

道，二是解決干部能下的問題，充分調研干部積極性和主動性。

四是完善機制，不斷加強領導干部后備力量的蓄積。堅持把認真貫徹黨的路線方針政策，廉潔奉公，作風正派、群眾擁護，有文化、有本領，誠心誠意為群眾辦事的人，作為領導干部后備人選重點進行培養，為黨的事業蓄積力量。

第五篇：關于領導班子建設情況的匯報

關于領導班子建設情況的匯報

集團公司考核組：

2009年以來，在集團公司黨委的正確領導下，公司領導班子堅持“圍繞發展抓班子，抓好班子促發展”這一主題，以提高發展能力、凝聚發展力量、優化發展環境為重點，圍繞“把工程公司做強、做專、做優”這個核心，著力提高領導班子的凝聚力、戰斗力、執行力、創新力，全面加強領導班子的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，形成了同心同德、共謀發展的堅強領導集體，為推進企業快速健康發展提供了強有力的思想、政治和組織保障。現將領導班子建設情況匯報如下：

一、基本概況

1、班子基本情況

公司現有公司領導班子成員15人，其中：董事長1人，黨委書記1人，總經理1人，副總經理7人，黨委副書記兼紀委書記1人，工會主席1人、三總師各1人。大學本科學歷14人；具有高級專業技術職務14人；均為中共正式黨員。

2、組織機構設臵情況

公司機關設立董事會辦公室、綜合辦公室、企業發展部、市場開發部等**個部室，機關工作人員**人。

公司下設**分公司、**分公司等**個專業分公司，以及房地產開發有限公司，**個項目部；**個施工工程隊、**個機械工程隊。

3、生產經營各項指標完成情況

2009年至2011年集團公司下達公司承攬指標為**億元，四年實際完成承攬**元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達產值計劃**億元，實際完成產值**億元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達利潤計劃為**萬元，三年實際完成**萬元，完成計劃的**%；（其中2009年完成**萬元，完成計劃的**%，2010年完成**萬元，完成計劃的**，2011年完成**萬元，完成計劃**%）。2009年至2011年，共完成上繳款**萬元。2012年截止**月底，承攬**億元；產值**億元；利潤**萬元。

在銀行借款方面，公司銀行借款近年來一直控制在較低水平，已于2011年底還清外部借款。

在資產負債方面，資產負債率逐年降低。

在資本運營方面，我們長在嘗試自籌資金、獨立運作BOT項目。

二、班子建設情況

我們堅持抓大事、理思路、統思想、育人才、定制度、正風氣，努力建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子隊伍，保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，促進企業興旺發達。

（一）圍繞“四好”建設標準，切實提升領導班子的綜合實力。

1、加強學習研討，提高領導班子的整體素質。我們采取了黨委理論中心組學習、黨委常委（擴大）會、領導班子民主生活會、專題講座、有針對性地自學等多種形式，深入開展學理論活動。以

學習十七大精神和科學發展觀活動為載體，學習和掌握新知識、新本領，運用理論指導實踐，創造性地開展工作，增強班子的創新能力和可持續發展能力。2009年，在開展學習實踐科學發展觀活動中，公司一開始就把查找問題、解決問題作為整個活動的核心任務。公司黨委、分公司、項目部以及機關各部室分別撰寫了學習實踐科學發展觀活動的分析檢查報告，認真查找了本單位存在的突出問題。為配合學習活動活動取得良好效果，公司開展了“形勢任務、責任成本、作風紀律”三項主題教育和 “強化執行力和作風建設爭做金牌員工”主題實踐活動；邀請了**于作了題為《**》的專題講座；形成了8篇對公司長遠發展具有推動意義的調研報告。大家認真查找了公司在班子建設、改革發展、企業管理、生產經營、隊伍建設等方面不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。**年**月**日，公司黨委召開了黨委中心組學習會議。學習了《**座談會上講話》和《**會會議紀要》，針對市場開發、項目管理、工程隊建設以及當前職工關切的熱點難點問題，進行了詳細的分析，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，各級班子的綜合素質和工作能力得到不斷提升。

2、堅持民主集中制原則，切實增強領導班子整體合力。幾年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴格執行黨委（常委）議事規則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業改革、發展、管理的“三重一

大”問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規范性，從而真正發揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使公司班子的決策得到了最大作用的發揮，最終提高了班子的整體合力。由于班子成員個性、經歷、年齡的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團結—批評—團結的原則，通過黨內民主生活會來增進團結，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領導、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結，在實踐中求發展，使公司班子的整體建設得到了進一步加強。

3、增強廉潔意識和責任意識，大興求真務實的工作作風。我們以落實國有企業領導人員新“五不準”、“三個不得”要求為重點，組織各級領導班子成員學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關廉潔自律文件精神。召開了領導班子黨風廉政考評會議，對公司領導班子成員黨風廉政工作進行了考評。開展了《**》，起草了《**》、《**》教育提綱，組織人員利用基層檢查工作的機會，向所到基層單位講課，及時通報項目管理人員失職瀆職的案例及各種違紀案件查處情況。三年來，公司立案查處了**件,給予黨政紀處分**人。為把各項措施和要求落到實處，按照公司領導班子成員聯系點制度，班子成員分別建立了**個聯系點，公司黨政主管分頭帶隊，深入一線困難工地，加大工作指導力度，跟蹤考察運作情況，幫助解決實際問題，使之隨時處于高度受控狀態，切實增強領導班子的凝聚力和感

召力。

（二）圍繞黨的組織建設，切實發揮黨委的政治核心作用。

1、抓戰略謀劃，積極履行黨委職責。**年**月，成功召開公司第二次黨代會，確定了未來五年的總體發展戰略，提出了總的奮斗目標和未來五年黨建思想政治工作的主要目標，要實現“**突破”，達到“**全面提升”，構筑“**優勢”。黨代會的成功召開，理清了企業的工作思路，明確了發展方向，鼓舞了士氣，振奮了人心，推動了企業發展。為更好地履行公司黨委保證監督職責，參與企業經營管理決策，根據集團公司要求，重新修訂了《公司黨委議事規則》，按照“依法行事、分工負責、相互融合、有機運行”的工作原則和黨的組織工作要求，進一步明確了公司黨委應決策、參與和領導的工作內容，使其更具有實際可操作性,從制度上保證了黨組織作用的充分發揮。三年來，我們共召開了**次黨委（常委）擴大會議，使公司的整體工作處于領導班子的了解、把握、可控之下，有效地保證了決策的及時性和正確性。

2、抓制度落實，確保議事規則有序運行。針對基層領導班子議事規則執行情況，公司黨委不斷強化考核力度。一方面，注重日常工作檢查。公司黨委利用項目檢查指導工作之機，聽取基層黨組織書記專題匯報；基層黨組織書記利用參加公司“職代會”和“半年經濟活動分析會”之際，向公司黨委做具體匯報，確保基層“三重一大”事項嚴格按照規則執行。一方面，加強考核。根據《**考核辦法》，從組織建設、領導班子思想作風建設、黨員教育管理、員工教育管理、黨風廉政建設、工會工作、共青團工作、治安工作、宣傳報道與現場文明施工等9個大的方面，33個單項內容著手，對基層黨組織每年進行一次量化考核，特別是“三重一大”集體決策的執行情況，作為“七一”和年終評先選優的重要依據。通過考核，獎優罰劣，對成績不突出的項目部書記進行組織誡勉談話，制定整改措施，限期整改。對成效卓著的優秀項目書記，在公司工作會上與優秀項目經理共同表彰。近年來，有**個基層黨組織書記得到公司**元和**元不等的獎勵。

3、抓組織建設，提升一線施工的保障能力。一是建立健全基層黨組織。在基層黨組織建設方面，公司一直堅持“四個同步”，確保基層黨組織全覆蓋。并且，按照集團公司黨委《**》要求，公司黨委在項目部配備了與項目經理同等待遇的專職、正職黨組織書記。到目前為此，基層黨組織組建設覆蓋率100%，黨組織書記配備率達到100%，專職、正職書記配備率達**%。二是加強基層黨組織制度建設。2011年，按照集團公司黨委統一安排部署，下發了《**實施細則》和《**指導意見》，進一步確立了項目部“大事集體決策、黨政共同負責”的領導體制，明確了議事范圍和議事程序，以及基層黨組織各項規章制度，更加清晰了基層黨組織建設的內容、措施、方法，成為基層黨組織規范建設的綱領性文件。同時，公司嚴格要求，項目上場后，要及時整理黨務工作制度匯編，作為項目黨建工作的依據，并嚴格按制度執行。三是建設高素質的書記隊伍。為加強基層書記隊伍建設，公司黨委認真開展了基層黨組織書記后

備人才調查摸底工作，建立復合型政工人才儲備庫，拓寬書記選拔任用渠道，培育復合型書記隊伍。近年來，有**名大中專畢業生被提拔到基層書記崗位，占專職正職書記總數的**％；有**多名黨群部門工作的同志走下基層，擔任書記崗位。**等**名同志，從技術、計劃、財務崗位轉到專職書記崗位。并在項目部黨政干部中推行了“雙向進入、交叉任職”工作制度，所有項目都執行黨組織書記兼任行政副職、行政領導兼任項目部黨組織副書記的制度，培養鍛煉一支復合型書記隊伍。四是深入開展項目部黨建工作達標活動。按照集團公司《**》，我們堅持“圍繞”、“服務”、“融入”，把項目黨建工作貫穿于生產經營的全過程。公司黨委實行班子成員對項目部聯系點制度，加強對創建工作的領導，一級抓一級，層層抓落實，緊密圍繞工程建設，一名黨員一面旗，廣泛開展了“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”、“黨員身邊無事故”、“黨員創效立功”、“強化執行力和作風建設爭做金牌員工”等形式多樣的主題實踐活動，采取黨員掛牌上崗、群眾考核評價等多種形式，充分發揮黨員在重點工程建設中的先鋒模范作用，推動項目部黨建工作不斷深入。五是加強黨員的教育管理。我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”辦法，管好“兩頭”就是年初下任務，年底考核。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實。在管理過程中，強化黨建規劃與創優目標相結合、黨建任務與施工環境相結合、黨建活動與項目重點相結合等“三個結合”，使項目黨建工作面對面，實打實，取得了顯著成效。六是積極開展“創先

爭優”主題活動。創先爭優活動開展以來，為確保創先爭優活動實效，根據集團公司黨委要求，積極開展了基層黨組織“**”主題實踐活動，對標先進找差距，勇于承諾當先鋒。按照活動安排，公司機關黨委率先組織、基層各單位相繼召開了“**”專題學習研討會，結合自身發展實際，比照集團公司內部和股份公司范圍內先進單位，分析差距，學習經驗，取長補短，不斷縮短與行業一流單位的距離。并圍繞“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨我該怎么辦”公開向群眾作出承諾，并向職工群眾進行公示，反響較為強烈。為了學習先進典型，公司黨委還組織公司班子成員、分公司、項目部主管領導和財務主管共計**人奔赴**，參觀學習**紀念館。在南方旱災、玉樹地震、舟曲泥石流災害中，全體員工為累計捐款達**萬余元，體現了公司創先爭優活動的本質和要求。七是全面開展“**”“ **”學習教育。2011年，2012年集團公司黨委分別提出了在全集團公司開展“**”以及“**”宣傳教育活動，按照集團公司黨委的要求，公司黨委將“**”的學習與“建立學習型組織”、“創先爭優”結合起來，認真學習、深刻領會。公司黨委率先召開黨委常委擴大會議，進行專題研討，要求每個領導干部要樹立大局觀念，堅定“有第一就爭，有紅旗就扛”的決心，拿出“打破禁錮，敢為人先”的勇氣，以思想作風建設為重點，努力提高各級領導干部的綜合素質。基層單位也迅速行動，活動有聲有色。同時，充分還利用報刊網站加大宣傳力度，組織時評文章，集中宣傳學習貫徹“**”理念情況。三年來，我們堅持以主題活動統攬項目部黨建工作，結

合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動，促進基層黨建工作順利開展。2009年以來，全公司共涌現出四好領導班子**個次、雙文明單位**個次、先進基層黨組織**個次，優秀黨務工作者**人次、優秀黨員**人次。

3、抓文化建設，培育企業核心競爭力。在文化建設上，我們在全力推進**系統的同時，創新工作方式，按照《**評比辦法》，以項目文化建設為基礎，著力加強企業文化建設。一是實現項目文化建設靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司“**”的指導思想，對所有新上場的重難點項目，公司派出工作人員進行現場文化建設的專項指導，取得了顯著的效果，其中**項目、**項目的文化建設分別被集團公司評為2009年、2010年、2011企業文化建設優秀項目部。二是突出文化建設中精神內涵的培養。2009年，我們在全公司范圍內開展 “**”活動，2009、2010、2011年連續三次組織“**”，大力弘揚為公司建設做出特殊貢獻的優秀人物。2011年初，在公司在建黨90周年之際，公司黨委開展了慶祝建黨九十周年系列活動，組織了“**”知識競賽活動、“歌唱祖國歌唱黨”紅歌比賽、詩歌朗誦比賽。基層各級黨組織開展了參觀革命紀念館、舉行重溫入黨誓詞、開展“攻堅克難60天，喜迎建黨90年”等活動。公司還充分利用《**》報推廣和傳播公司文化，利用重點媒體在全國大報、省部級報刊雜志、網站刊發重點文章400多篇，不斷提升企業知名度和影響力，連續兩年榮獲總公司“新聞報道先進單位”；2009年初，公司《**》典型經驗材料，被推薦到**公司建設推進會上進行

交流發言。2011年被**公司評為“企業文化建設先進單位”。企業文化建設對推動公司全面發展起到了較大促進作用，4、抓人才培養，提高企業競爭實力。為培育企業核心競爭力、全面提升人才隊伍整體素質，三年來，公司始終致力于人才隊伍建設，積極創新選人用人機制，加快了人才隊伍建設步伐。2009年以來，公司共接收**名大專院校畢業生，有**名學員被評為優秀和先進學員，有**名學員走上了領導崗位。完善了項目經理和工程隊長選拔機制；建立了項目經理、項目總工等**類人才儲備庫，吸納了**人進入人才庫；采取組織考核和民主推薦相結合的辦法，加大了對領導干部的考核任用力度。到目前為此，有**名大學生進入公司和其它公司領導班子；向集團公司輸送人才**人；共有**名**年代大中專畢業生走上了重要管理崗位；還通過組織統一培訓，**人次通過了建設部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內部辦班、鼓勵員工自學、開展學科帶頭人評選等辦法加大專業人才的培養力度。公司現有高級職稱**人，**人取得工程和工商碩士學位，**人被評為集團公司學科技術帶頭人、高級技術專家、青年科技撥尖人才，企業核心競爭力不斷增強，為公司發展提供了強有力的智力支持。

5、抓和諧穩定，確保員工共享發展成果。公司始終把“發展企業、致富員工”作為企業發展的指導思想和目標，千方百計為員工辦實事、辦好事。一是員工平均收入從2009年的**元增加到2011年的**元，年均增長**%；二是修訂了《職工醫療保險實施辦法》，下發了正式文件，把醫療報銷上限由**萬元提高到上限不超過**萬元標準，有效地保證職工利益最大化；三是各級工會組織，積極圍繞施工生產，開展多種形式的勞動競賽，廣泛開展了“三線建設”，為困難員工送溫暖、為受災員工送愛心、為一線員工送健康等活動，切實為企業做實事，為員工辦好事，三年來，相繼投入經費**萬元。

（三）圍繞基層班子建設，努力夯實企業發展基礎

1、抓班子建設，規范基層班子選拔和任用。按照德才兼備和干部“四化”的要求，公司黨委按照基層領導班子考核辦法，堅持組織考核、群眾公認、注重實績和能力的原則，配齊配好分公司、項目部領導班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經過公司黨委（常委）擴大會、總經理辦公會研究決定。目前公司所屬單位領導班子均已配齊，知識結構、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級班子中90年代畢業的大中專畢業生為**人，占班子人員的**％。

2、抓工作機制，規范基層班子的議事方式。為確保基層班子議事決策的公正性、科學性，2009年**月，根據基層的實際情況和企業的發展狀況，經過征求意見和基層實際調研，修訂完善了《**》，對分公司、直屬項目部議事規則的范圍、內容、形式等做了詳細的闡述和規定。同時，按照《**》，基層各單位每半年上報一次匯總情況，**月末前上報全年匯總情況。通過制度和辦法的出臺，保證了基層“三重一大”問題解決的規范性、科學性，增加了解決問題的透明度，提高了職工對各級領導的信任程度，領導班子的整體功

能得到最大程度的發揮，促進了各級領導班子建設。

3、抓監督考核，確保基層班子建設健康有序。按照基層領導班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設進行綜合考核，使考核制度化、經常化、規范化。考核圍繞德、能、勤、績四個方面，把能否堅持執行分公司和項目部領導班子議事規則、能否堅持基層民主生活會制度、能否完成生產經營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評價每一位班子成員，并根據考核結果及時進行了調整。三年來，共調整分公司、項目部班子**個，隊班子**個，調整補充了**名基層領導班子成員。有**名**年以后畢業的大中專畢業生走上了領導崗位。

（四）圍繞企業中心工作，切實提升領導班子的發展能力

1、抓經營承攬，努力拓展市場空間。公司黨委認真分析國家經濟政策和企業實際情況，提出了“**”的指導思想，堅持“滾動發展、構筑優勢、緊跟集團、嚴控報價”的原則，按照投標審批程序，慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數額較小的項目承攬，謹慎對待合作開發和風險責任較大的項目，堅持跟蹤，重點選擇，主動出擊，科學謀劃，不斷加大承攬力度，承攬任務連續攀升，2009年實現了歷史性突破，承攬達到**億元。三年來，公司黨委審時度勢，意識到走專業化、區域化道路，是企業實現穩定、健康持續發展的必由之路，為此，根據企業實際情況，先后成立了路面、隧道、市政、房建等幾個專業化分公司，為構筑

專業優勢奠定了基礎。并且，依托在建的**等項目，在**市場也相繼取得突破，成立了**等以區域為核心的分公司，實現滾動發展，走出了構筑區域市場的關鍵一步。同時，通過**等，逐步建立了“橋梁、隧道、水利水電”等方面的專業優勢，基本上實現了公司第一次黨代會上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業優勢的目標。

2、加強項目管理，提高企業經濟效益。為強化項目管理，控制好效益源頭，公司黨委把突出抓好在建項目現場管理作為夯實企業基礎、防止效益流失、提高企業競爭能力的源頭。一是加強對項目的監督管理。公司先后出臺項目管理的多個辦法，成立了項目管理領導小組和項目檢查督導組，制定了工程管理工作流程，嚴格抓好項目上場、管理過程中的溝通、階段性和關鍵點的跟蹤與考核、全過程的方案優化與變更索賠等四個環節。著力解決業主投訴多、項目管理標準不高、解決責任成本“第二掛鉤”、個別項目潛虧、項目經理負責制推行不力、項目管理執行力不強等六個突出問題，提高了公司對在建項目的監控能力。三年來，在工程項目經濟效益和經濟秩序執法監察活動中，對在建**個項目進行了督察，查找不足，及時改進，有效地保證了項目的順利進行。二是開展項目效能監察活動。為加強項目監控力度，有效堵塞效益流失漏洞，開展了效能監察工作。三年來，對**個重難點項目進行了效能監察工作，下達了**份整改通知，對加強項目管理起到了積極的推動作用。三是積極開展項目評估活動。由公司總經濟師牽頭，對所有新開工項

目進行了評估，并出具了評估報告，簽訂了工程項目施工承包責任書，明確了項目的安全、質量、進度及經濟效益的目標，為項目進行責任成本管理奠定了基礎。四是加強設備物資管理。堅持物資、設備招標采購制度，對大型機械設備、大宗材料采購實行公開招標采購。三年來，通過招標購臵設備物資**次，節約資金**萬元，實現了工程成本的初級控制。一系列的措施，粗放型管理得到進一步有效治理，項目規范化、精細化管理能力得到了較大提升。

3、抓科技創新，精心打造品牌效應。我們始終堅持“科技是第一生產力”、“科學技術必須為施工生產服務”的宗旨，健全和落實了《工程質量管理辦法》、《科技開發管理辦法》和《施工組織設計管理辦法》，以科技創新為重點，建立了“**”，設立了科技發展基金。三年來，公司在重點、難點工程項目科技開發立項**項，獲集團公司科技進步獎**項，獲得專利**項。共形成科技成果、論文、工法、QC成果**項，單位工程竣工驗收合格率達**%，**余個項目多次獲業主表彰。其中，**項目的“**”獲中國施工企業管理協會科學技術獎**技術創新成果二等獎；**項目形成的“**”獲得**總公司優秀工法；**年，**工程、**工程，兩個項目同時獲得國家優質工程銀獎，這在公司也屬首次。**小組被評為**全國工程建設優秀質量管理小組二等獎；**獲鐵道部火車頭優質工程獎；這些重難點工程打造了企業品牌，樹立了良好信譽，擴大了影響力。

通過三年的努力，我們承攬任務、施工產值年年攀升，經濟效

益不斷增長，施工能力得到增強。公司黨委于**年，榮獲股份公司“**年先進集體”榮譽稱號。**年，榮獲**省國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號，同時，被**市委授予“**黨組織”。

三、班子建設存在的問題及下步工作思路

回顧幾年來的工作，我們雖然圍繞班子建設、市場開發、項目管理、組織建設等方面做了大量工作，但距離集團公司黨委的要求還有較大的差距，在班子建設和企業管理、生產經營中還存在一些問題。一是班子整體合力和活力還需進一步加強。由于班子成員根據分工，各自負責一個方面或者一個項目的工作，而且點多線長面廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產經營和企業發展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進取精神和創新意識需進一步增強。當前公司處于穩步上升階段，容易滋生小富即安、固步自封、自我滿足情緒。而且個別同志思想還不夠解放，存在著思想和認識上誤區。三是從上到下的執行力有待進一步提高。存在抓落實不夠、解決問題不及時、各種規章制度執行不力等現象，這種現象既存在于個別中層管理人員中，也存在與個別班子成員中。四是駕馭市場的能力還需要進一步提升。主要表現在市場拓展的廣度和深度還不能完全適應企業發展的需要，區域發展的整體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項目管理的規范化、精細化程度還沒達到預期目標。

針對以上存在的問題和企業加快發展的需要，我們在今后的工

作中做好以下五個方面的工作:

1、切實發揮各級領導班子的龍頭作用。按照 “政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子建設要求，堅持以高舉旗臶、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領導水平和科學發展能力為核心內容，以貫徹執行民主集中制、樹立正確用人導向、改進領導作風為重點，把帶領企業健康發展作為班子建設的首要前提，著力培養提高戰略決策能力、市場開拓能力、經營管理能力、組織協調能力、學習創新能力，不斷適應改革發展的需要，學習和掌握新知識、新本領，運用理論指導實踐，創造性地開展工作，增強企業的創新能力和可持續發展能力。繼續深入開展創先爭優，圍繞“**”和“**”主題教育，樹立“有紅旗就抗，有第一就爭”的決心，引導全體員工把思想統一到關于搶抓歷史性機遇重要性的認識上來，統一到集團公司對當前經濟形勢的判斷上來，統一到上級的決策、今年工作任務的部署上來，同時，以身作則，率先垂范，做好廉潔自率的表率，努力把公司班子鍛造成自覺堅持科學發展觀、善于領導科學發展的堅強集體。

2、積極開拓和創建穩定的市場。市場開發是公司戰略發展的重中之重，要不斷加強承攬工作的領導，力爭半數以上的班子成員負責或承擔市場開發和任務承攬工作，要做到一個“堅持”，兩個“構筑”，四個“緊跟”。一個“堅持”就是：堅持精攬原則。要樹立承攬創效、長效經營理念，不為指標而指標，不求最大規模，但求最大效益。要穩健經營，理性而為，慎重篩選項目，嚴格控制

墊資、標價過低、資金不足、風險較大項目的承攬，不斷提高承攬質量。兩個“構筑”就是：構筑地域優勢。要以**五大市場為主力，集中優勢力量，科學調配資源，重點突出，合理布局，精耕細作，實現市場布局的全盤優化，力爭形成具備支撐公司發展、具有一定規模的兩三個穩定的市場根據地。同時，積極利用各種社會資源，在做好市場環境分析的基礎上，有針對性的開拓目前還沒有進入的其他市場，盡可能多攬活、攬好活，就地滾動，開拓省外市場，迅速形成地域優勢，不斷擴大市場份額的占有率。構筑專業優勢。要充分發揮我們企業在科技、設備、人才、管理方面的綜合優勢，全面拓展市場。著力在橋梁、長大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領域，打造堅實的拳頭品牌。在此基礎上，依托現有資源，推進房地產、黑色路面、道路養護、市政工程等專業的發展。四個“緊跟”就是：緊跟國家投資的形勢。2012年，國家基建投資方向發生了較大變化，主要集中在保障性安居工程、市政地鐵城建、以水利為重點的農業農村基礎設施、節能減排和生態建設領域等方面。我們要及時制定相應的措施，最大程度地取得一份市場份額。緊跟建筑市場的變化。隨著國家投資緊縮，一線大城市建筑市場趨向飽和，二三線城市、中小城鎮建設必將成為市場熱點。因此，要立足在建項目、盤活現有資源、依托核心城市，輻射周邊地區，做好二三線城市和中小城鎮的市場開拓任務，要做到“早準備、早介入、早發展、早成規模”。緊根央企的戰略步伐。在鐵路市場進入“冬季”的嚴峻時刻，我們要密切關注國內大型中央企業集團的投資動向，加大這類市場資源的開發，力爭取得一到兩個國內大型企業集團的合作機遇，實現新的利潤增長點。緊跟集團公司海外發展趨勢。實施“走出去”是集團公司堅定不移的戰略選擇，我們要以集團公司為依托，盡可能多的爭取海外工程項目，做到國內市場與國外市場并進，使海外市場成為支撐發展的一翼。

2、努力提高項目的綜合管理能力。企業要保持持續的發展勢頭，必須提高項目管理水平，嚴握標準，嚴格控制，一以貫之地執行集團公司“**”規定，大力推行項目標準化、精益化管理。一是要選準項目經理。要按照德才兼備的原則公開選拔，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。二是要做好項目評估、合同簽訂工作。實行項目評估是堵塞項目效益流失的第一道關口，要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。三是要優化人力資源的配臵。在各項目之間，對現實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。四是要深化責任成本管理。要建立健全項目責任成本集約化管理體系，形成責任成本剛性約束機制，定期開展經濟活動分析，實行成本預算、檢查、考核和總評的動態閉合管理，有效減少消耗浪費，增加企業效益。五是加強項目的規范化管理。要健全項目管理制度，嚴密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，做到“六個突出”：突出現場安全質量管理、突出施工組織設計的優化、突出現場的標準化管理、突出履約能力和信譽評價、突出項目的風險

管控、突出制度的執行力度。六是要繼續加強激勵約束機制。必須發揮好管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

3、不斷提高項目的創效能力和水平。以高質量、高效率、低成本達到經濟效益最大化，走質量效益型的發展之路是我們的一項艱巨任務，也是我們企業各項工作的中心。一是要做好項目的過程控制。要從工程投標、施工組織設計、隊伍選擇和監管、設備物資管理、變更索賠等關鍵環節入手，確保效益不流失，確保效益最大化。二是要加強資金的集中管理。實行資金集中管理，是提升財務掌控力、解決公司資金短缺、周轉不暢的需要，也是企業由粗放、松散型向精細、集約型管理轉變的戰略發展之必須。三是要加大治理虧損項目力度。要高度重視一個或少數幾個大額虧損項目拖累整個公司的嚴重問題，把“治虧”擺在突出位臵，對虧損項目一一進行剖析，查找原因，制定強有力的扭虧措施，重拳出擊，解決大額虧損項目拖累公司、造成公司資金倒流的問題。四是要做好鐵路項目的變更索賠。目前，我們在手的幾個鐵路項目，如果變更索賠抓不到位，就會不同程度地存在潛虧的風險，而且有的項目潛虧額度會很大。成亦鐵路、敗亦鐵路，而變更索賠能否取得成功已經嚴重影響到項目的成敗、嚴重影響到公司的生存發展，只能成功，不能失敗，沒有任何退路。要嚴格按照集團公司**董事長的要求，上下聯動，抓住報得準、報得上來、批得下去“三個核心問題”，保證費用得到合理、及時批復。

5、切實加強基層黨的組織建設。加強基礎各級黨組織建設，發揮黨組織的政治核心作用，為推動企業發展提供堅強的組織保證。一是積極參與決策。按照民主集中制原則，凡是涉及“三重一大”問題，各級黨組織要通過多種方式參與決策，集體研究、集體決策，及時反映意見和建議，在領導體制上保證黨組織參與重大問題決策。黨組織在參與決策過程中，著力把握決策前、決策中、決策后三個關鍵環節。決策前，成員間認真溝通交流，充分論證；決策中，充分發表意見；決策后確保決策的實施，確保了黨委決策的民主化、科學化，也確保了領導班子思想和認識上的統一。同時，根據企業不同時期的重點工作，適時調整黨的組織設臵，拓寬政工干部選拔任用渠道，切實加強基層黨組織書記隊伍建設。繼續深入開展項目黨建管理達標活動，加大對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）的考核力度，結合開展“四、五、六”爭先創優活動，有效促進基層黨建工作順利開展。二是培育用好人才。各級黨組織要按照公司人才發展的整體規劃，大力實施“人才興企戰略”，繼續推行 “畢業生見習期的培養和管理、導師帶徒，選聘學科技術帶頭人和青年科技拔尖人才、職業經理人的培養和管理、外部勞務的使用和管理”五大人才重點工程，深化公司人才培養的廣度與深度。不斷加強各類人才的培訓與管理力度，開展崗位輪換，造就一專多能型人才。加大對領導干部的考核任用力度，加大專業人才的培養進程，解決人才梯隊問題。著眼于企業的長遠發展，強化員工愛崗敬業教育，努力營造用感情留人，用事業留人，用待遇

留人的企業氛圍。三是發揮保證監督作用。各級黨組織在發揮保證監督作用上，把著力點放在“三重一大”問題的決策上。加強各級組織建設，特別是在組建項目部時，同步建立黨組織機構；在選配項目經理時，同步選配項目黨組織書記；在建立工程項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，為發揮黨組織的保證監督作用提供了有力的組織保障。實行班子成員“交叉任職”和“一崗雙責”制度，使項目經理和書記目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰，從人員和領導職責方面確保了黨組織重大問題的參與，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策的實現。深入開展系列黨建主題活動，堅持把加強管理，提高效益，確保施工生產任務和經營目標的完成，作為黨組織履行職責的出發點和落腳點，把施工生產經營的難點作為項目黨組織工作的重點，在促進安全、質量、工期、效益上發揮服務保證作用。

以上是近三年來**公司領導班子建設的基本情況。我們的匯報還不全面，特別是存在的問題可能分析得不夠不深，請考核組的各位領導批評指正。

**公司黨委 二0一二年**月**日