第一篇：人才工作機(jī)制

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件

常人才辦〔2011〕2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《縣人才工作例會(huì)制度》和《縣人才工作月報(bào)制度》的通知

縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：

《縣人才工作例會(huì)制度》和《縣人才工作月報(bào)制度》已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附：

1、縣人才工作例會(huì)制度

2、縣人才工作月報(bào)制度

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年3月18日

主題詞：人才工作 制度 通知

抄送：縣委，縣人大、政府、政協(xié)黨組，市委組織部

中共常山縣委人才辦 2011年3月18日印發(fā)

縣人才工作例會(huì)制度

1、全縣人才工作例會(huì)一般每季度召開1次。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開。

2、會(huì)議議題由縣委人才辦結(jié)合某階段人才工作重點(diǎn)確定，主要是總結(jié)交流上一季度人才工作開展情況，討論研究下一階段人才工作任務(wù)。

3、會(huì)議由縣委人才辦負(fù)責(zé)人召集主持。會(huì)議對(duì)象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要也可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。

4、因特殊情況不能參加會(huì)議的成員應(yīng)事先請(qǐng)假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。

5、各有關(guān)單位對(duì)每次討論議題應(yīng)提前作好調(diào)研，與會(huì)人員要在會(huì)上認(rèn)真發(fā)表意見。

6、縣委人才辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草等工作，并負(fù)責(zé)人才工作例會(huì)研究確定相關(guān)事項(xiàng)的督辦。

縣人才工作月報(bào)制度

1、全縣人才工作情況實(shí)行一月一報(bào)制度，一般每月20日前上報(bào)。

2、人才工作情況報(bào)送對(duì)象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

3、上報(bào)內(nèi)容為本月人才工作開展情況及下月人才工作安排，重點(diǎn)包括開展重大活動(dòng)、實(shí)施重大工程、招才引才、教育培訓(xùn)、政策制定等方面內(nèi)容。

4、各報(bào)送單位要認(rèn)真梳理每月人才工作開展情況，及時(shí)全面地按要求報(bào)送。

5、縣委人才辦每月初對(duì)各地各單位上報(bào)的相關(guān)情況進(jìn)行整理匯總，并以書面形式通報(bào)相關(guān)單位

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制

創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮人才資源作用，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為揭西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制。

一、注重引進(jìn)高層次人才。堅(jiān)持自主培養(yǎng)開發(fā)人才和引進(jìn)人才并重，重點(diǎn)吸引高層次人才和緊缺人才，鼓勵(lì)本縣大學(xué)畢業(yè)生回鄉(xiāng)工作。制定完善并實(shí)行好各種優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)、金融、法律顧問、貿(mào)易、管理方面的高級(jí)工程師人才和教育、衛(wèi)生方面的緊缺人才。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，抓緊培養(yǎng)各類緊缺人才，尤其是有“科技內(nèi)涵、創(chuàng)新氣質(zhì)、經(jīng)貿(mào)才干”的復(fù)合型人才。

二、發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍。積極探索企業(yè)選人用人機(jī)制，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場(chǎng)，為各類企業(yè)提供人才服務(wù)。積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才和中高級(jí)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才和創(chuàng)新型人才，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部到私營企業(yè)就業(yè)，指導(dǎo)和幫助解決個(gè)體企業(yè)的人才引進(jìn)、聘用、職稱評(píng)定問題，促進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、穩(wěn)定和壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍。大力培養(yǎng)農(nóng)村人才，合理使用鄉(xiāng)土人才，實(shí)行農(nóng)民技術(shù)職業(yè)資格證書制度，做好農(nóng)村拔尖人才的選拔。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)和引進(jìn)食品加工、市場(chǎng)營銷、貯藏、運(yùn)輸、包裝和應(yīng)用型、技藝型的生物技術(shù)人才及各類高層次人才，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制》。發(fā)揮農(nóng)村各種技術(shù)協(xié)會(huì)作用，推動(dòng)農(nóng)技推廣和合作交流。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站，發(fā)展農(nóng)村人才信息網(wǎng)絡(luò)。采取優(yōu)惠傾斜政策，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到老、邊、山、貧地區(qū)就業(yè)。

四、加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。強(qiáng)化培養(yǎng)電子信息、生物工程、新材料、商貿(mào)、金融、法律、生態(tài)旅游、環(huán)保、郵電通信、市場(chǎng)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)緊缺人才和實(shí)用科技人才、技術(shù)和管理人才。多形式地開發(fā)信息服務(wù)、工程咨詢、技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)事務(wù)、律師事務(wù)等市場(chǎng)中介服務(wù)業(yè)的專門人才資源。大力發(fā)展面向第三產(chǎn)業(yè)的高等職業(yè)教育、成人教育、業(yè)余教育和技能培訓(xùn)教育。

五、完善人才管理機(jī)制。以市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向企業(yè)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)合理的人才布局與結(jié)構(gòu)。深化職稱改革，探索實(shí)行考試、考核、評(píng)審相結(jié)合確定專業(yè)技術(shù)資格的方法。按照分類管理和“按需設(shè)崗、按崗聘任、公正競(jìng)爭、能上能下”的原則，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，規(guī)范管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)合法權(quán)益。完善解聘、落聘人員的安置辦法等配套措施。

六、加強(qiáng)人才統(tǒng)籌管理。一是堅(jiān)持黨管人才原則，形成黨委總攬全局、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。二是健全人才工作機(jī)制，制定揭西縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和縣直局以上單位一把手抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，明確一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)。三是動(dòng)員和組織全社會(huì)力量做好人才工作，努力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

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第三篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是現(xiàn)代社會(huì)管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好社會(huì)氛圍的重要保障。近年來，師宗縣以“三個(gè)代表”重要思想和十七大等會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全國、全省、全市人才工作會(huì)議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才1290人。

一、營造“三個(gè)環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級(jí)黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，努力營造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長分別擔(dān)任正、副組長，組織、人事、勞動(dòng)、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了人才工作機(jī)制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時(shí)，各級(jí)黨委通過召開人才工作專題會(huì)議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國家及省市的人才政策，并對(duì)典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營造良好的政策環(huán)境。縣委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》、《師宗縣人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，對(duì)創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機(jī)制和體制，以及人才的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、引進(jìn)、管理、流動(dòng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面，提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對(duì)全縣各類人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進(jìn)行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺(tái)，加大投入，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，一是制定出臺(tái)了引才引智的“九項(xiàng)優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，每年撥出20萬元專款，用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照“誰用人、誰受益、誰投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會(huì)多元化的投資機(jī)制，為人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級(jí)干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實(shí)用人才，2005年以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。

第四篇：創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制

創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制

激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情

摘要：人才工作是強(qiáng)軍興國之重要戰(zhàn)略，人才工作的活力取決于體制機(jī)制，體制機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于人才工作至關(guān)重要。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，重在創(chuàng)新，難在實(shí)用。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須更好實(shí)施人才強(qiáng)軍戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。

關(guān)鍵詞：人才工作 機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)造活力熱情

一、人才工作機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)背景

長期以來，人才工作從屬于人事管理，沒有成為管理者議事的中心。人才工作機(jī)制受到舊管理體制限制，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下人事管理模式影響，以致我國人才工作累積呈現(xiàn)出一些問題。

1．人才現(xiàn)狀不符合國家發(fā)展對(duì)人才的需求

人才資源是第一資源，人才問題事關(guān)國家綜合競(jìng)爭力的核心，我國人才問題已逐漸成為約束國家發(fā)展的軟肋。

2．人才工作機(jī)制制約人才工作開展

現(xiàn)有的人才工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，沒有充分把握宏觀，缺少計(jì)劃性，沒有真正將人才工作納入黨政工作的要?jiǎng)?wù)

中。

二、人才工作機(jī)制創(chuàng)新的熱點(diǎn)與難點(diǎn)分析研究

根據(jù)胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出的“創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制、激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，探索實(shí)踐人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新的新路子、新方法、新途徑。

1．轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)人才工作體制機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐 要牢固確立“人才資源是第一資源”的理念，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，用優(yōu)秀人才工作機(jī)制、人才服務(wù)體制、人才管理體制吸引人才，古語云：良禽擇木而棲。沒有好的機(jī)制，是吸引不了優(yōu)秀人才的，壞的不全的機(jī)制只會(huì)吸引畸形人才。

2．解放思想，推進(jìn)體制內(nèi)外人才的整體性開發(fā)和學(xué)習(xí)運(yùn)用

改革開放30年來，“人才資源是第一資源”的理念已深入人心，形成共識(shí)。但是，在人盡共才、才盡其用上，缺失和漏洞現(xiàn)象依然存在。因此，必須以創(chuàng)新發(fā)展的思路，用實(shí)際效能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，打破不適應(yīng)新時(shí)期軍隊(duì)國家人才開發(fā)模式，打破陳舊的人才開發(fā)思維模式，打破體制內(nèi)外人才整體性統(tǒng)一模式，使各類人才的活動(dòng)迸發(fā)，潛能涌流。

三、創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制，重在培養(yǎng)、任用與激勵(lì)

“千里馬常有，而伯樂不常有”。把人才找出來，用好，激勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能，為國家、社會(huì)和軍隊(duì)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，這才是人才工作的最終目標(biāo)。

1．創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制

公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選撥任用機(jī)制。

2、創(chuàng)新人才分配與激勵(lì)機(jī)制

一是要建立以專業(yè)技術(shù)為主體，多元化為輔的人才分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。二是要建立人才成果業(yè)績的獎(jiǎng)懲機(jī)制。三是要完善人才保障機(jī)制。馬斯洛需求層次講到“人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是在滿足各項(xiàng)基礎(chǔ)需求上的”。四是以事業(yè)成就 激勵(lì)人才。真正使人才在對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)和事業(yè)成功中獲得成就感，贏得尊重，體會(huì)歸屬感。

科學(xué)發(fā)展要靠科技，科技發(fā)展要靠人才，人才發(fā)揮作用要靠充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。要結(jié)合人才發(fā)展規(guī)劃，深入研究人才培養(yǎng)機(jī)制存在的突出問題。部隊(duì)是所大學(xué)校，培養(yǎng)人才也培育人才培養(yǎng)機(jī)制和人才培養(yǎng)理念，進(jìn)一步完善人才培育工作新格局，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，重點(diǎn)抓好黨管人才、強(qiáng)軍興國戰(zhàn)略思想的研究、總體規(guī)劃的制定、重要政策的統(tǒng)籌、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、先進(jìn)典型的宣傳。

要進(jìn)一步加大對(duì)人才工作的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)

和各級(jí)部門單位方方面面發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、保護(hù)人才的積極性，不斷開創(chuàng)人才工作新局面。

第五篇：人才儲(chǔ)備機(jī)制

人才儲(chǔ)備機(jī)制

一、內(nèi)部培養(yǎng)

通過競(jìng)爭上崗、內(nèi)部提拔等手段完成公司人才隊(duì)伍選拔，選擇后再通過原崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式進(jìn)行人才培養(yǎng)建設(shè)，建立和完善人才考核和激勵(lì)機(jī)制，從公司內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化引導(dǎo)，避免人員的流失帶給在職員工更多的不穩(wěn)定性，建設(shè)一種以企業(yè)為家的文化。

（一）內(nèi)部培養(yǎng)及晉升機(jī)制：從基層發(fā)掘及培養(yǎng)有潛力的人才，關(guān)鍵崗位內(nèi)部培養(yǎng)及晉升，基礎(chǔ)操作崗及流動(dòng)較大的崗位施行輪崗。

1.1.分析公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，確定骨干及儲(chǔ)備人員，建立儲(chǔ)備人員個(gè)人檔案 確定崗位，在公司內(nèi)，根據(jù)員工平時(shí)工作業(yè)績表現(xiàn)、個(gè)人能力及發(fā)展?jié)摿ΓY選一批骨干及儲(chǔ)備人員，有針對(duì)性地分析儲(chǔ)備人員優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及性格特點(diǎn)等，確定儲(chǔ)備人員可能適合的崗位及培養(yǎng)方向，有目的地為儲(chǔ)備人員建立個(gè)人檔案（此檔案和個(gè)人培訓(xùn)檔案相結(jié)合，形成員工個(gè)人培訓(xùn)檔案），檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等基本要素外，還包括本人性格特點(diǎn)、長處、不足，員工希望的發(fā)展方向、可能適合的崗位及為達(dá)到該崗位要求而歷練的時(shí)間等。

1.2.擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn) 綜合各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及本公司實(shí)際情況，對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)，有針對(duì)性地制訂詳細(xì)的方案，適當(dāng)輔以輪崗、外送培訓(xùn)、適當(dāng)增加儲(chǔ)備人員相應(yīng)職能及權(quán)力以適應(yīng)未來可能的崗位變化。

內(nèi)部培養(yǎng)方式主要有：課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)。針對(duì)核心人才和新員工分別采用核心人才資源庫機(jī)制和新員工訓(xùn)練營機(jī)制。a.課程培訓(xùn)

針對(duì)所有人才。公司聘請(qǐng)內(nèi)部或外部講師對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)的傳授和學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括專業(yè)技能、通用技能、管理能力、核心特有技能、資質(zhì)取證等方面，通過授課和研討的方式，提高知識(shí)層次和技能水平。由公司及各單位按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

b.在崗實(shí)踐（包括掛職鍛煉）

針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工。公司可以

對(duì)專業(yè)及后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。通過將學(xué)習(xí)和實(shí)地應(yīng)用相結(jié)合，有效提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能。

c.導(dǎo)師制

針對(duì)新員工、管理人才、技術(shù)人才和基礎(chǔ)操作崗位。通過為其指定導(dǎo)師，提升員工的專業(yè)技能、組織融入能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。導(dǎo)師制通過“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。

d.輪崗制

針對(duì)中高層后備管理人才。公司為員工設(shè)定個(gè)性化的輪崗路徑，提升員工的專業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力。公司通過挖掘人才的潛能，激勵(lì)和保留人才。e.核心人才資源庫

針對(duì)對(duì)公司發(fā)展有重要影響的核心人才。通過建立核心人才資源庫，選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng)。通過課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。f.新員工訓(xùn)練營

針對(duì)公司新入職員工。幫助新員工真正地了解組織、融入組織，明晰未來職業(yè)發(fā)展方向，為公司的發(fā)展提供源動(dòng)力。對(duì)于大學(xué)生，還要實(shí)現(xiàn)從校園人向職業(yè)人進(jìn)而向人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)化。

g.外部學(xué)習(xí)

① 在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：針對(duì)中高層以上級(jí)別的人員，通過公司委派和個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)，是公司培養(yǎng)的補(bǔ)充形式之一。

② 外部培訓(xùn)交流：通過參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，提升人才自身的專業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期學(xué)習(xí)為主。

1.3.在培養(yǎng)過程中，時(shí)常觀察并評(píng)估儲(chǔ)備人員的能力提升情況： 1)如儲(chǔ)備人員普遍提升效果不理想，則應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)人員修改調(diào)整培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)方案切實(shí)向員工靠攏。

2)如個(gè)別人員提升效果不明顯，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)別人員的針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)確實(shí)因儲(chǔ)

備人員自身?xiàng)l件限制而不能有較大提高的，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整出局，不要在其身上浪費(fèi)過多的精力，同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充或招聘人員充實(shí)到儲(chǔ)備人員隊(duì)伍中，避免直接招聘關(guān)鍵崗位所需人員，減少一些不必要的浪費(fèi)。

1.4.對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行全方位考核后上崗 根據(jù)崗位需求，一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行全方位考核：

1)對(duì)條件適合而又有合適的空缺崗位時(shí)，對(duì)儲(chǔ)備人員予以晉升或補(bǔ)充，在試用期

間發(fā)覺儲(chǔ)備人員確實(shí)不能勝任該崗位，則予以調(diào)整。

2)對(duì)沒有合適的崗位，但儲(chǔ)備人員能力已明顯超出崗位人員能力的，則考慮取代

崗位人員直接上崗，這樣一方面可以讓員工看到更多的希望，另一方面也能在團(tuán)隊(duì)中增進(jìn)競(jìng)爭，營造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍。

3)對(duì)條件具備但沒有合適崗位的，可考慮先對(duì)儲(chǔ)備人員輪崗，待有合適崗位后，再進(jìn)行調(diào)整。

（二）工作內(nèi)容設(shè)計(jì)：

各部門各級(jí)經(jīng)理人員針對(duì)本部門人員的不同特征和崗位的不同要求，為他們?cè)O(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作內(nèi)容，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。通過建立層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)制度，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開發(fā)，使優(yōu)秀員工在實(shí)際工作鍛煉中快速成長起來。

二、外部人才引進(jìn)

a.從網(wǎng)上招聘所需的人才，按照每個(gè)部門的具體要求。

b.從同行業(yè)吸引優(yōu)秀人才。

三、內(nèi)部員工推薦

內(nèi)部員工推薦，視崗位職級(jí)和人員素養(yǎng)給予對(duì)應(yīng)級(jí)別的報(bào)酬。

四、人才儲(chǔ)備體系評(píng)估

人才儲(chǔ)備體系實(shí)施過程中，每個(gè)部門根據(jù)崗位特性對(duì)整套體系以下各方面的效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。

1.獲得晉升人數(shù)

2.通過層層培養(yǎng)后原崗位不變的人數(shù)

3.因缺少晉升機(jī)會(huì)而離職的人數(shù)

4.晉升人員對(duì)新崗位的適應(yīng)度

5.投入產(chǎn)出比