第一篇：大力推進人才工作機制建設

近年來，隨著集團公司機械行業的快速發展壯大，機械廠圍繞企業發展這一重心，在人事人才工作上著重開展了一系列卓有成效的工作，為企業戰略的實現提供了有效的保障。

一、強化人事人才的基礎工作

按照科學發展觀和人才觀的要求，積極實施“人才強企”戰略，分階段制定了人力資源規劃。做好人才評價、分類、分析、發展的趨勢

和方向。將黨政人才、經營管理人才和專業技術人才三支隊伍一起抓，組織實施高層次專業人才培養工程。建立高層次人才庫。采取多種形式培養高技能人才，做好高技能人才的引進、吸收、培養、使用和職業生涯規劃等基礎工作。促進人才在企業內合理流動，積極創新人才工作機制，做好人才管理工作，不斷培養鼓勵人才為企業作貢獻的事業心。定期做好人才的考核工作，將人才的考核工作納入薪酬和待遇管理。相繼出臺了一系列向各類科技人員傾斜的政策文件，為開創企業人才工作的新局面提供了良好的政策環境。每年初結合廠黨政的重大工作決策，制定人才需求計劃、人才工作要點，建設了一支結構合理、專業配套、素質優良、骨干穩定的復合型人才隊伍，較好地統籌了人才與企業的共同發展，充分發揮人力資源的管理職能，為企業提供可靠人才保證。

二、拓寬用人方式和渠道

不拘一格選用人才。在人才引用上，既注重學歷要求，更考慮實際工作能力，其所學專業是否符合崗位需要。形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。一是廣納人才。一方面，有計劃地從大中專院校引進各類專業技術人員，另一方面，根據企業發展和生產經營的需要，有計劃、有目的地選送人員進行培訓。同時，在廠內大力倡導“尊重知識，尊重人才”和“學科學、學技術”的良好氛圍，鼓勵廣大職工自學成才。二是做到關心培養和加強鍛煉并舉。廠黨政要把人才開發和引進人才、培養人才，充分發揮人才的作用作為一項重要工作來抓，做到政治上信任，生活上關心。利用廠內重點工程和科研項目，有計劃地選拔優秀年輕人才擔任技術負責人，對政治素質好、技術水平高，又有管理才能的選拔到一些領導崗位上。三是創造良好的用人機制。注重提高科技人才隊伍的思想政治素質，堅持不斷地對他們進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，培養他們勤奮敬業、銳意進取的優秀品質。建立“公開、公平、公正”的用人機制，對那些開拓意識強，成績突出的科技人才大膽使用、大膽獎勵。四是建立健全有關管理制度。堅持每年職稱評聘實績管理制度，真正做到按實績進行考核評聘。加強各類專業人才隊伍的繼續教育和知識更新工作，按照學以致用的原則，形成制度化。

通過多種途徑、多種形式、多種辦法，不斷加快我廠人才隊伍的培養和結構的改善，以上措施的實施發揮了良好的效用。如：我廠在從上海引進的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發展潛力以及對人才的重視和使用政策后，令他們感到真正找到了可發揮自身才智的舞臺。很快便從上海某公司來我廠加入到大型建材機械制造和研發的工作中。2006年創造了8000余萬元的銷售產值。另外，我廠為了做大做強挖掘機產品，特別是在液壓挖掘機專業制造方面有較強的競爭力，急需液壓挖掘機專業成熟人才，實施借腦發展，融智發展的“獵頭”行動，一次性從某廠招聘各類成熟人才35人，解決了我廠缺乏的挖掘機制造專業的人才需求，起到了事半功倍的積極作用。

三、培養和改善各類人才的思維觀念

科學發展觀強調要以人為本，全面、協調、可持續發展。我廠目前正處在快速上升時期，迫切需要干部職工特別是科技人員切實轉變觀念，在思想觀念上開拓新視野，打開新思路，樹立敢于突破前人，敢于創大業，做大事的新思維意識。在積極鼓勵和引導他們大膽探索和創新方面，主要培養和激勵科技人員樹立“五種意識”。

一是樹立市場意識。面對激烈的市場競爭，必須摒棄傳統的思想和思維方式，一切工作與市場對接，用市場的標尺衡量工作的成敗。用市場經濟條件下形成的企業價值取向、追求目標和科研方向，引導科技人員將產品的開發、生產等各個環節與市場全面接軌，形成以市場為導向的科研、生產、銷售體系，提高了企業的綜合競爭能力。

二是樹立質量意識。在業務技能上培養創造新產品開發能力，同時提高各類人才的質量意識。讓質量意識體現在每一位人才的崗位工作中，成為一種自覺的行動。

三是樹立人盡其才意識。從推進企業創業發展的高度，形成人盡其才，能上能下、充滿活力的人才機制。

四是樹立成本意識。從產品設計、工藝流程多角度、全方位控制成本，強化成本意識的理念，真正發揮成本的基礎管理作用。

五是樹立創新意識。通過破舊立新，形成適應當前企業經濟發展的新型創新體制。以創新的觀念審時度勢，以創新的勇氣直面難題，以創新的精神創造未來，不斷培育創新作風，激發人才的創新活力。

四、改善各類人才工作環境

第二篇：大力推進廉政風險防控機制建設

大力推進廉政風險防控機制建設

時間:2010年01月27日 14時43分 來源:人民日報 作者:歐召大

字號：『 大字體 中字體 小字體 』 我要評論

胡錦濤同志在十七屆中央紀委五次全會上的重要講話強調，要推進廉政風險防控機制建設，形成有效預防腐敗的長效機制。認真學習領會這一重要精神，及時總結推廣各地各部門在廉政風險防控機制建設方面的有益探索和成功經驗，對于進一步加大從源頭上預防和治理腐敗力度，以改革創新精神推進反腐倡廉建設，具有重要意義。

廉政風險是指黨員干部在執行公務或日常生活中出現違紀違法問題的可能性。為了有效預防和減少這種可能性，近年來各地各部門根據中央的要求和部署，對廉政風險防控機制建設做了一些有益的實踐探索。在實際工作中，預防關口前移，通過查找風險部位、評估風險指數、界定風險等級、建立預警系統、完善相關制度、反饋實施結果等，建立健全融教育、制度、監督于一體的有效防控廉政風險新機制，進一步加強了從源頭上防治腐敗工作，取得了較好成效。

推進廉政風險防控機制建設是落實“三個更加注重”要求、拓展預防腐敗工作領域的有效措施。黨的十七大報告強調，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。這“三個更加注重”，從本質上說是要求超前化解權力運行過程中各種容易誘發腐敗的風險，使腐敗行為不發生或者少發生。在反腐倡廉形勢依然嚴峻、任務依然艱巨的情況下，只有堅持預防在先，防患于未然，大力推進廉政風險防范機制建設，才能減少和控制誘發腐敗的風險。

推進廉政風險防控機制建設是加強領導干部作風建設、促進領導干部廉潔自律的客觀需要。應當看到，黨員干部特別是各級領導干部大多掌管著一定的權力和資源，不同程度地面臨著誘惑和考驗，而且掌管的權力越大、資源越多，受腐蝕的風險就越大。這就要求把更多的時間和精力用在預防腐敗的環節上，督促領導干部樹立廉政風險防控意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，從而最大限度地降低腐敗和不正之風發生的概率。這也是從根本上愛護和保護黨員干部的具體體現。

推進廉政風險防控機制建設是創新紀檢監察工作方式、提高反腐倡廉建設科學化水平的有益探索。推進廉政風險防控機制建設，突破了傳統思維和習慣做法，將“風險管理”等現代管理理念和科學方法引入反腐倡廉建設實踐，將預防腐敗工作落實到權力運行的全過程，具有很強的創新性、科學性和可操作性，體現了黨風廉政建設和反腐敗斗爭正在向科學化、制度化、規范化推進，是用發展的思路和改革的辦法推進反腐倡廉建設的積極探索，為有效預防腐敗開辟出一條新路。

進一步推進廉政風險防控機制建設，在實踐中應遵循科學評估、超前預防、實事求是、改革創新、務求實效等基本原則，重點抓好“六個環節”。一是抓好教育環節。教育和引導廣大黨員干部特別是領導干部牢固樹立廉政風險防控意識，主動參與廉政風險防控工作。二是抓好組織協調環節。建立健全各級黨政主要領導負總責、主管領導具體抓、紀檢監察機關協調推進、各個部門共同參與，多方聯動、上下協同的領導體制和工作機制。三是抓好查找環節。突出重要崗位，采取自己查找、群眾幫助、社會評議、領導提示、組織審定等方式，深入查找風險部位，制定防控措施和實施細則，做到崗位職責明確、廉政風險清楚、防控措施得力。四是抓好公開環節。通過設立廉政風險舉報箱、公開監督舉報電話、開設網上投訴專欄等方式，健全廉政風險防控網絡，及時收集干部群眾意見。五是抓好整改環節。定期匯總風險防控情況，研究風險處置任務，及時整改存在的問題，不斷完善風險防控措施。六是抓好考核環節。將廉政風險防控管理情況作為評價一個地區、部門或單位落實黨風廉政建設責任制的重要依據，對因嚴重失職而導致發生腐敗問題的單位負責人依紀依法追究責任。

第三篇：大力推進廉政風險防控機制建設

大力推進廉政風險防控機制建設

廉政風險防控機制建設的實踐探索

為了有效預防和減少這種可能性，近年來各地各部門根據中央的要求和部署，對廉政風險防控機制建設做了一些有益的實踐探索。在實際工作中，預防關口前移，通過查找風險部位、評估風險指數、界定風險等級、建立預警系統、完善相關制度、反饋實施結果等，建立健全融教育、制度、監督于一體的有效防控廉政風險新機制，進一步加強了從源頭上防治腐敗工作，取得了較好成效。

1、推進廉政風險防控機制建設是落實“三個更加注重”要求、拓展預防腐敗工作領域的有效措施。黨的十七大報告強調，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。這“三個更加注重”，從本質上說是要求超前化解權力運行過程中各種容易誘發腐敗的風險，使腐敗行為不發生或者少發生。在反腐倡廉形勢依然嚴峻、任務依然艱巨的情況下，只有堅持預防在先，防患于未然，大力推進廉政風險防范機制建設，才能減少和控制誘發腐敗的風險。

2、推進廉政風險防控機制建設是加強領導干部作風建設、促進領導干部廉潔自律的客觀需要。應當看到，黨員干部特別是各級領導干部大多掌管著一定的權力和資源，不同

程度地面臨著誘惑和考驗，而且掌管的權力越大、資源越多，受腐蝕的風險就越大。這就要求把更多的時間和精力用在預防腐敗的環節上，督促領導干部樹立廉政風險防控意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，從而最大限度地降低腐敗和不正之風發生的概率。這也是從根本上愛護和保護黨員干部的具體體現。

3、推進廉政風險防控機制建設是創新紀檢監察工作方式、提高反腐倡廉建設科學化水平的有益探索。推進廉政風險防控機制建設，突破了傳統思維和習慣做法，將“風險管理”等現代管理理念和科學方法引入反腐倡廉建設實踐，將預防腐敗工作落實到權力運行的全過程，具有很強的創新性、科學性和可操作性，體現了黨風廉政建設和反腐敗斗爭正在向科學化、制度化、規范化推進，是用發展的思路和改革的辦法推進反腐倡廉建設的積極探索，為有效預防腐敗開辟出一條新路。

4、進一步推進廉政風險防控機制建設，在實踐中應遵循科學評估、超前預防、實事求是、改革創新、務求實效等基本原則，重點抓好“六個環節”。一是抓好教育環節。教育和引導廣大黨員干部特別是領導干部牢固樹立廉政風險防控意識，主動參與廉政風險防控工作。二是抓好組織協調環節。建立健全各級黨政主要領導負總責、主管領導具體抓、紀檢監察機關協調推進、各個部門共同參與，多方聯動、上

下協同的領導體制和工作機制。三是抓好查找環節。突出重要崗位，采取自己查找、群眾幫助、社會評議、領導提示、組織審定等方式，深入查找風險部位，制定防控措施和實施細則，做到崗位職責明確、廉政風險清楚、防控措施得力。四是抓好公開環節。通過設立廉政風險舉報箱、公開監督舉報電話、開設網上投訴專欄等方式，健全廉政風險防控網絡，及時收集干部群眾意見。五是抓好整改環節。定期匯總風險防控情況，研究風險處置任務，及時整改存在的問題，不斷完善風險防控措施。六是抓好考核環節。將廉政風險防控管理情況作為評價一個地區、部門或單位落實黨風廉政建設責任制的重要依據，對因嚴重失職而導致發生腐敗問題的單位負責人依紀依法追究責任。

強化廉政風險防范的措施

司法局堅持教育、制度、監督并重的預防與懲治原則，強化廉政風險防范措施，切實推進司法行政系統黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

一是查找崗位廉政風險點。緊緊圍繞司法行政工作職能和部門特點,按照從上而下的原則，采取自己找、群眾提、領導點、組織評等方法，認真查找崗位廉政風險點，重點查找單位管人、管錢、管事的管理崗位及與當事人接觸的法律服務工作崗位風險點。

二是審定崗位廉政風險點。將查找出的廉政風險點按內容、表現形式、風險等級進行匯總，由黨政領導班子層層審核，并以適當方式，廣泛征求勤政廉政督查員、行風監督員、管理服務對象及其他方面代表的意見建議，最終確認崗位廉政風險點，并在一定范圍內公示并報縣紀委審查。三是完善防控制度措施。圍繞查找確定的各類廉政風險，制定和完善了《首問負責制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》等八項行政效能建設制度和《財務管理制度》、《公開接待制度》、《車輛管理制度》及各種法律服務辦案程序規則等防控風險的相關規章制度。四是加強日常監管。通過定期自查、定期檢查以及信息監測等手段，加強對各個崗位工作人員的履職行為、權力運行、制度落實過程的動態監控，對及時發現的問題，對相關人進行警示提醒、誡免糾錯和責令整改，把一些苗頭性、傾向性風險消除在萌芽狀態。

第四篇：項目建設推進工作機制

*********項目建設 推進工作機制

為進一步加強溝通協調，形成工作合力，及時解決********項目建設中存在的困難和問題，按期完成各項工程建設任務，經指揮部研究，決定建立******項目建設推進工作機制。具體如下：

一、工作臺賬制度

指揮部以臺賬促落實，形成責任明確、層層負責的工作體系，確保項目順利推進，臺賬內容包括工作任務、責任單位、責任人、時間節點等。

（一）根據*********項目建設進度，指揮部制定出詳細工作臺賬；

（二）市領導現場辦公會議形成的臨時事項、每次專題會議形成的決策事項，指揮部及時錄入臺賬進行管理。

二、工作例會制度

（一）每日情況報告制度

1、指揮部各協調組每天組織召開一次碰頭會，聽取當天工作安排、交辦任務完成情況及工作中存在的問題，及時解決工作推進中存在的困難和問題。

2、各協調組明確一名責任人負責上報每日情況，包括： 當天工作進度、次日工作安排、存在問題及建議等。

3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協調組每日情況報送至領導小組各成員，對存在的問題或需要決策協調事項應及時提交相關會議研究。

（二）每周總結計劃制度

1、指揮部各協調組每周組織召開一次總結會，梳理本周工作完成情況、制定下周工作計劃并匯總工作中存在的問題和建議。

2、各協調組明確一名責任人負責上報本組總結，每周五12點前提交指揮部綜合組。

3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協調組每周情況，形成每周簡報，報送至領導小組各成員。

（三）重大決策會議制度

1、對于項目建設過程中存在的重大需要協調解決的問題，由指揮長或指揮長委托的其他負責同志召集相關部門，召開專題會議協調解決。

2、決策協調事項包括：項目建設中遇到的資金劃撥、項目招投標、重點目標或臺賬調整、臨時應急問題等事項；需要多個單位或部門共同配合才能解決的事項；項目建設需要出臺相關優惠政策、規定等。

3、決策協調會議工作流程：各協調組收集項目建設中需決策事項報綜合組→綜合組梳理匯總會議研究議題，制定會議 議程，報會議召集人審定→召集人負責召開決策協調會議，對所提事項進行聯席研究，形成決策→指揮部綜合組負責整理會議紀要，以督查通知的形式，交辦相關責任單位限期辦理→綜合組督查落實情況并進行通報。

三、跟蹤督導制度

1、督導內容主要為：工作臺賬完成情況和重大事項決策落實情況。

2、督導方式主要采取聽取匯報、座談了解、實地查看等方式進行。

3、督導人員由指揮部綜合組抽調人員組成，督導結果及時予以通報。

二〇一四年六月十六日

推進************項目建設

獎懲制度

為加快**********項目建設步伐，推動項目建設順利進行，確保項目按期落地，本著激勵先進、鞭策落后的原則，經指揮部研究，決定對項目建設指揮部各協調組實施獎懲制度，具體如下：

第一條 獎懲范圍 1．指揮部各協調組。2．項目建設責任單位。第二條 獎懲依據 1．工作臺賬完成情況。

2．市領導批示和交辦事項辦理情況。第三條 獎勵標準

1．完成一項工作臺賬，獎勵相關協調組、單位500元； 2．完成市領導批示或交辦事項，獎勵相關協調組、單位300元；

3．受到市委、市政府主要領導批示表揚或市委、市政府發文表揚的，獎勵相關協調組、單位500元。

第四條 懲罰標準

1．每有一項工作臺賬未按期完成的，處以相關協調組、單位500元罰款；

2．市主要領導批示或交辦事項每未按期完成一項，處以相關協調組、單位300元罰款；

3．受到市委、市政府主要領導批示批評或市委、市政府發文通報批評的，處以相關協調組、單位500元罰款。

第五條 獎懲兌現

指揮部綜合組負責每月匯總一次獎懲結果，其他協調組應及時提供獎勵依據，對符合獎勵條件的，由綜合組報請指揮部指揮長審定，獎懲結果予以通報。

第六條 獎勵資金來源

指揮部設立項目建設獎勵專項資金，由市財政列支。第七條 其他

1．對獎懲事項有爭議的，由指揮部綜合組采用一事一議的辦法確定。

2．受獎勵單位可根據工作業績將獎勵資金分配給相關工作人員。

3．對弄虛作假騙取獎勵資金的，除追回獎勵資金外，由有關部門對相關責任人進行責任追究。

4.所有獎項不重復獎勵，按獎勵最高標準執行。第八條 本規定自發文之日起執行。第九條

本規定由指揮部綜合組負責解釋。

二〇一四年六月十六日

*************************項目建設 指揮部規章制度 為加強************************項目建設指揮部管理，優化辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制定規章制度如下：

日常工作制度

1．指揮部實行24小時值班制，各協調組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話24小時暢通。值班時間若有重大事情發生，應及時向本組分管領導匯報，由分管領導上報指揮部綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長匯報。

2．指揮部工作人員按時上下班，做好簽到、簽退工作，如需請假，應提前做好臨時交接工作。請假一天以上兩天以內（含二天）報告各協調組領導，兩天以上報告指揮部領導。

3．指揮部各協調組辦公室衛生應做到每天打掃一次，保持室內環境整潔，工作人員應注意節水節電，防止水電事故發生。

文件運轉、歸檔管理制度

凡指揮部印發的文件及資料都要統一歸檔，妥善保管，并做好安全保密工作。

1．指揮部文件由指揮部綜合組負責起草和審核，經指揮部指揮長閱簽后，報送市政府領導簽發。

2．印發文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協調組應將文件報送綜合組留存。3．指揮部文件統一由指揮部綜合組負責發送。發件人應將文件內容、發送日期、部門、接件人等事項應登記清楚。

4．外來的文件由指揮部綜合組各科專人負責簽收，并分類登記。由指揮部主要領導提出處理意見后，簽收人應于接件當日即按文件的要求報送市政府主要領導及有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后即時報送。

5．傳閱文件由指揮部綜合組專人負責收回，對領導批示的文件，指揮部綜合組應及時組織傳達和落實。

會議制度

指揮部的會議由常務副總指揮或受委托的領導召集，會議一般每周召開一次（根據實際情況決定），會議議題由綜合組根據督導情況提出并報領導審閱。

1．會議議題

（1）傳達上級有關文件和會議精神；

（2）匯報當前各項工作的落實情況和下步工作計劃，對當前工作中未完成的事項要及時分析原因，找出差距，提出措施。

（3）協調解決工程建設、社會化服務保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題；

（4）布置和分解指揮部近期的工作任務；（5）研究其他重要事項。2．會議程序及要求

（1）各組匯報本組當前階段工作完成情況；（2）召集人布置本周工作任務；

（3）會議議題一般提前通知與會人員，與會人員要作好發言準備，提出問題，并提出解決問題的初步設想。對問題要 進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。

（4）綜合組具體負責有關會務工作，及時落實會議的準備工作，并做好會議記錄。

（5）會議形成的決定，由各協調組、責任單位分管領導牽頭，有關科室及責任人負責貫徹落實，指揮部綜合組將對工作開展情況進行督促檢查，并予以通報。

工作報告制度

1．各協調組每日碰頭會后,指定專人負責將當日工作開展情況及需協調解決問題上報綜合組。

2．每周例會期間：各協調組以書面形式向指揮部綜合組報告本周任務完成情況和下周工作計劃及需協調解決的問題。

重大事項通報制度

（一）通報內容

1.上級各部門召開的需指揮部主要領導參加的會議。2．要求及時貫徹落實的與項目建設有關的重大會議精神。3.指揮部制定目標任務、工作要點及重要工作部署。4.阻礙施工正常進行的緊急治安突發事件。5.領導機關交辦、督辦工作任務完成情況。(二)通報時間

應急重大突發事件，第一時間通報。其它工作事件24小時以內通報。

（三）責任追究

凡通報內容不能限時辦結的、相關責任不能落實的、重大緊急情況造成嚴重后果的，要進行相關處罰或處理。

其 它

1．以上各項制度自印發之日起執行。2．各項制度由指揮部綜合組負責解釋。

3．指揮部綜合組將不定期予以檢查考核，相關檢查考核情況同年終考核相結合，并根據指揮部獎懲辦法予以獎懲。

第五篇：人才工作機制

中共常山縣委人才工作領導小組辦公室文件

常人才辦〔2011〕2號

關于印發《縣人才工作例會制度》和《縣人才工作月報制度》的通知

縣委人才工作領導小組各成員單位：

《縣人才工作例會制度》和《縣人才工作月報制度》已經領導同意，現印發給你們，請認真遵照執行。

附：

1、縣人才工作例會制度

2、縣人才工作月報制度

中共常山縣委人才工作領導小組辦公室

2011年3月18日

主題詞：人才工作 制度 通知

抄送：縣委，縣人大、政府、政協黨組，市委組織部

中共常山縣委人才辦 2011年3月18日印發

縣人才工作例會制度

1、全縣人才工作例會一般每季度召開1次。必要時，可根據實際情況隨時召開。

2、會議議題由縣委人才辦結合某階段人才工作重點確定，主要是總結交流上一季度人才工作開展情況，討論研究下一階段人才工作任務。

3、會議由縣委人才辦負責人召集主持。會議對象為縣委人才工作領導小組成員單位分管領導，因工作需要也可邀請有關人員列席會議。

4、因特殊情況不能參加會議的成員應事先請假，得到同意后可委托有關人員參加。

5、各有關單位對每次討論議題應提前作好調研，與會人員要在會上認真發表意見。

6、縣委人才辦負責做好會議記錄、材料歸檔、有關文件起草等工作，并負責人才工作例會研究確定相關事項的督辦。

縣人才工作月報制度

1、全縣人才工作情況實行一月一報制度，一般每月20日前上報。

2、人才工作情況報送對象為縣委人才工作領導小組成員單位。

3、上報內容為本月人才工作開展情況及下月人才工作安排，重點包括開展重大活動、實施重大工程、招才引才、教育培訓、政策制定等方面內容。

4、各報送單位要認真梳理每月人才工作開展情況，及時全面地按要求報送。

5、縣委人才辦每月初對各地各單位上報的相關情況進行整理匯總，并以書面形式通報相關單位