第一篇：簡(jiǎn)論企業(yè)管理的“以人為本”

一、堅(jiān)持以人為本，目的是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

中國(guó)入世，面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。我們的企業(yè)有沒有良好的吸收人才和資本的能力，企業(yè)人才和資源有沒有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，采取措施培養(yǎng)人才，用好人才，吸引人才，留住人才。國(guó)有企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取主動(dòng)，必須樹立人才是企業(yè)資源的觀念，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成敗興衰關(guān)鍵的觀念。人力資源管理，要實(shí)現(xiàn)從人事走向人本，從培養(yǎng)走向聘用，從“近視”走向“遠(yuǎn)視”從中國(guó)走向全球的變化。要看到人才是企業(yè)最大的資本，注意把人安排到最能發(fā)揮其能量的地方；人才的價(jià)值，不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的價(jià)值水平上，更重要是發(fā)揮他潛在能力。道德是人修身立業(yè)之本，是人理想信念的基礎(chǔ)，是解決怎樣做人問題的根本所在。企業(yè)管理者和被管理者的素質(zhì)是決定一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的資本。基層管理者應(yīng)注重專才；高層管理，則強(qiáng)調(diào)通才，必須具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于突破自我。堅(jiān)持“以人為本”，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，管理者必須進(jìn)一步增進(jìn)科技意識(shí)，從思想到行動(dòng)，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者要素質(zhì)的軌道上來。科學(xué)精神的精髓是求實(shí)創(chuàng)新，我們一定要認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，樹立科學(xué)觀念，掌握科學(xué)方法，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵是建立良好的人才激勵(lì)和約束機(jī)制。

企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的目的，實(shí)質(zhì)是要通過有效的機(jī)制調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，激發(fā)起員工的無窮潛力，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很好的激勵(lì)根本的講，只有靠滿足人的各種需要才能實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)在建立員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，基本的辦法是了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。建立激勵(lì)機(jī)制，需要特別注意：

（一）公平原則——體現(xiàn)的是多勞多得，讓每名員工在對(duì)報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率進(jìn)行比較時(shí)覺得公平，感到滿意；

（二）實(shí)事求是原則——要根據(jù)客觀存在的需要施加相應(yīng)的刺激和鼓勵(lì)；

（三）尊重人的原則；

（四）堅(jiān)持物資激勵(lì)與精神激勵(lì)并重；

（五）激勵(lì)手段和激勵(lì)效果的一致；

（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合。

有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制重要的是建立相應(yīng)的績(jī)效管理，而其更重要的是溝通管理。如果說，企業(yè)管理從以人為本延伸到以績(jī)效為本，那么績(jī)效管理就是從考核管理延伸到溝通管理。以人為本的最大風(fēng)險(xiǎn)是信任危機(jī)。建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性。只有遵循這些原則，我們才能在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)把握正確的方向，收到好的效果。

三、堅(jiān)持以人為本，尤其重要的是重視人力資源的開發(fā)與建設(shè)。

人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我們必須堅(jiān)持人才是第一資源的原則，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義，樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展原勁的觀念”；樹立用人看本質(zhì)，看主流的觀念；樹立注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念。

尊重知識(shí)尊重人才是新時(shí)代的價(jià)值觀，任何一個(gè)企業(yè)要成功；離不開廣大干部職工的勤奮工作。因此，管理者要時(shí)時(shí)刻刻注意把企業(yè)的目標(biāo)同職工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，使職工能夠發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價(jià)值，有一個(gè)好精神狀態(tài)。新的形勢(shì)下，尊重企業(yè)職工的創(chuàng)造和改革精神非常可貴的，因此管理者還要特別注意完善和落實(shí)優(yōu)秀人才與優(yōu)厚待遇相適應(yīng)，留住人才，筑起行業(yè)人才之安全防線；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入的設(shè)計(jì)，能夠充分考慮其人力資本的價(jià)值，盡量按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確定。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我們的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員將是中外煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)；我們堅(jiān)持以人為本，核心必須對(duì)這三種人員實(shí)行有有效的激勵(lì)和約束。只有如此，我們才能最大限度調(diào)動(dòng)管理人才、科技人才的積極性，我們的人力資本投資才可能效益最佳，回報(bào)最好。

第二篇：以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理

以人為本,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨(dú)特的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展

在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，“人才發(fā)展”無疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個(gè)企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。

“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的提出，對(duì)解決企業(yè)人才發(fā)展問題，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有不可估量的作用。“以人為本”是馬克思主義理論的價(jià)值取向，彰顯了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的價(jià)值判斷。[1]在新時(shí)代具有全新的內(nèi)涵，就是從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。

從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其考核的指標(biāo)之一。

提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營(yíng)管理部門的關(guān)系。各部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)后，要在此基礎(chǔ)上必須直接參與到具體的人力資源管理事務(wù)中去。例如，在人才招聘方面，用人需求必須有用人部門提出并詳細(xì)地描述，人員面試、甄選也必須有用人部門決定，因?yàn)橛檬裁慈耍裁礃拥娜诉m合部門或企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要本部門經(jīng)理是最清楚的；人力資源部所應(yīng)承擔(dān)的就是后備人選的物色、協(xié)助參與面試，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)等，而在測(cè)評(píng)中最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是后備人選對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的認(rèn)同以及適應(yīng)性，在這個(gè)問題上人力資源部應(yīng)當(dāng)具有一票否決權(quán)。

2）制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理辦法，在員工的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)有配套的成熟模式得以應(yīng)用，尤其注意在基礎(chǔ)管理崗位上，更應(yīng)細(xì)化考核目標(biāo)，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質(zhì)量管理文件。有的零售企業(yè)，對(duì)員工考核采用的是統(tǒng)一的月度和考核表，從員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成情況等方面對(duì)員工進(jìn)行月度考核或考核，具有一定的片面性，在考核上過于籠統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合各崗位加以細(xì)化。比如對(duì)柜組負(fù)責(zé)人的考核，應(yīng)把本柜組銷售計(jì)劃的完成情況作為第一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再加入其他考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)柜組第二責(zé)任人（有的零售企業(yè)稱之為實(shí)物負(fù)責(zé)人）的培養(yǎng)，商品管理員或營(yíng)業(yè)員工

作能力的提升等等；行政管理崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，要加入日常具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，如內(nèi)外宣傳、文化活動(dòng)的組織、庶務(wù)及資產(chǎn)管理等等。總體來說，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

3）多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。

當(dāng)然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，更是舉足輕重。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。

2009年的金融危機(jī)給部分企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。所以，一些抓住了機(jī)會(huì)的企業(yè)，在2009加大了人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，內(nèi)外并舉，建立企業(yè)獨(dú)立的人力資源庫(kù)，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會(huì)斷層，為企業(yè)各部門及人員流動(dòng)提供充分的人力資源，這些企業(yè)在2010年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。

4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時(shí)暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補(bǔ)救的后果。

營(yíng)造一個(gè)積極向上、公平的組織環(huán)境對(duì)于提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造更大的價(jià)值具有至關(guān)重要的作用。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如：增設(shè)員工管理專員；吹風(fēng)會(huì)；高層領(lǐng)導(dǎo)約談；E-MAIL給任何人；各種面談；工作討論和會(huì)議；員工滿意度調(diào)查；員工可以直接進(jìn)行的申述渠道；BBS論壇；企業(yè)的信息發(fā)布渠道等。在一些日常工作中，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人除了聽取部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)外，還可以通過開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會(huì)因?yàn)橥对V渠道的暢捷而及時(shí)暴露，然后被及時(shí)解決，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理造成不利的影響。當(dāng)然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠?qū)嵤虑笫堑胤从称湔鎸?shí)的想法，企業(yè)則應(yīng)該能夠及時(shí)、客觀的對(duì)員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。

5）綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。

企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。

一般來講，企業(yè)的薪酬制度是由基本工資和考核工資組合而成，這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有著積極的意義。但對(duì)于零售行業(yè)來說，人力資源成本的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售及發(fā)展質(zhì)量，有著直接的影響，所以，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視員工的發(fā)展和感情兩個(gè)因素。人是有各種各樣需要的，除物質(zhì)需求外，也有精神上的需求，所謂“得人心者得天下”。可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人

才行之有效的方法。

6）完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。

企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面，有相當(dāng)多的方法可予以實(shí)施，如：評(píng)選資深員工、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、雙創(chuàng)積極分子等，目前應(yīng)注意的是，在評(píng)選過程中要依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、公開和公平。在約束機(jī)制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務(wù)意識(shí)日益凸顯，在完善約束機(jī)制的同時(shí)，目前應(yīng)加大上環(huán)節(jié)服務(wù)意識(shí)的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動(dòng)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展！

第三篇：企業(yè)管理以人為本

論企業(yè)安全管理要以人為本

如何管理現(xiàn)代企業(yè)是人們一直討論的熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)安全管理究竟要管什么,只有找到這個(gè)問題的答案才可以為現(xiàn)代企業(yè)安全管理明確正確的管理對(duì)象。通用汽車公司前總裁史龍〃亞佛德說過這樣一句話:“你可以拿走我全部的資產(chǎn)，但是你只要把我的組織人員留下來給我，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。”這句話雖然簡(jiǎn)短，卻道出了一個(gè)非常深刻的真理：人才是企業(yè)管理的核心，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有留住了人才，企業(yè)才可以永遠(yuǎn)處于不敗之地，因此企業(yè)安全管理應(yīng)該是人的管理。

人是企業(yè)的核心，因此現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)該是以人為本的管理，只有把人放在了首位的管理才是現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理。在企業(yè)中，機(jī)器是死的，產(chǎn)品是死的，生產(chǎn)線是死的，是人使企業(yè)的一切有了鮮活的生命，沒有人參與的企業(yè)是沒有生氣的，也是不可能存在的，因此要抓好企業(yè)的安全管理，必須從管理好企業(yè)的人開始。

企業(yè)安全管理應(yīng)以人為本，要真正實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)安全管理，主要從以下幾個(gè)方面來考慮：一是要尊重員工的主體意識(shí)，尊重員工的主體意識(shí)就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)的主人翁，只有真正激發(fā)出他們的主人翁精神，才可以真正讓員工以企業(yè)為家，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。二是要為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。隨著現(xiàn)代企業(yè)管

理理論的發(fā)展，企業(yè)安全管理的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向人文管理、綠色管理。綠色管理是指企業(yè)的管理環(huán)境是一種公平、開放、充滿活力的環(huán)境，內(nèi)部溝通順暢，決策快速、有效，能更好地適應(yīng)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一共同發(fā)展。三是讓員工真正參與到企業(yè)管理中來。企業(yè)安全管理的核心工作是人的管理即人對(duì)物的管理、人對(duì)人的管理。有現(xiàn)代企業(yè)中，一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用，也只有人才能做出帶有預(yù)見性的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想提高管理水平，要想以有限的資源投入獲取最大限度的產(chǎn)出，企業(yè)必須讓全體員工參與到企業(yè)管理中來，這樣才可以使企業(yè)管理以人為本，做到取之于人、用之于人，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性是世界上任何一種物質(zhì)資源都有無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人，從而發(fā)揮人的潛力，即如何以人為本是現(xiàn)代管理的核心問題，只有做到了以人為本的企業(yè)管理，才是現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

論企業(yè)安全管理要以人為本

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制體會(huì)心得

平定縣楊家溝煤礦: 王森

第四篇：淺談“以人為本”的企業(yè)管理

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淺談“以人為本”的企業(yè)管理

作者：周建國(guó)

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第26期

摘 要:所以通過營(yíng)造“依靠人、培育人、激勵(lì)人”的文化氛圍,運(yùn)用管理職能,創(chuàng)造對(duì)職工有凝聚力的工作環(huán)境和發(fā)展空間,挖掘職工的潛能,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力,達(dá)到提高勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和職工的自身價(jià)值就會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,達(dá)成共贏,企業(yè)就會(huì)保持強(qiáng)大的凝聚力,向心力,將企業(yè)的目標(biāo)和工作意圖轉(zhuǎn)變成員工的實(shí)際行動(dòng),企業(yè)就會(huì)保持興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上的不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞:以人為本企業(yè)管理

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)09(b)-0212-0

1“以人為本”是企業(yè)興旺發(fā)達(dá),通向成功之門的基礎(chǔ)。以人為根本,把建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、責(zé)任心強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,當(dāng)做企業(yè)最重要的資源和首要任務(wù)。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素,是一種不可替代的寶貴資源。人的智慧和能力的發(fā)揮,決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng),表面上看是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),但最重要的還是人才和職工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

“以人為本”是企業(yè)興旺發(fā)達(dá),通向成功之門的基礎(chǔ)。以人為根本,把建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、責(zé)任心強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,當(dāng)做企業(yè)最重要的資源。通過營(yíng)造“依靠人、培育人、激勵(lì)人”等文化氛圍,運(yùn)用管理職能,創(chuàng)造對(duì)職工有凝聚力的環(huán)境,挖掘職工的潛能,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力,達(dá)到提高勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和職工的自身價(jià)值。

西周太師姜尚最早提出:“庶民者、國(guó)之本,治國(guó)安邦得人也:亡國(guó)破家失人也”。能否“得人、得心”關(guān)系到國(guó)之存亡。孟子曰:“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,“得民心者得天下”。人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲,欲而不得則不能不求,求而無度量分界,則不能不爭(zhēng),爭(zhēng)則亂,亂則窮”。主張用富貴名利去刺激和調(diào)動(dòng)人們的積極性。強(qiáng)調(diào)重賞、重罰,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人本管理的目的在于服從企業(yè)的根本目標(biāo),把人和、人性思想的最高境界有機(jī)地結(jié)合起來,將其全部思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使企業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)。一是經(jīng)濟(jì)目的:辦企業(yè)的目的在于滿足社會(huì)的需要,通過人與事的恰當(dāng)結(jié)合,人盡其才、事得其人,以最優(yōu)、最少的投入,獲得的最大的效益,從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是社會(huì)與個(gè)人目的:通過建立和諧的人際關(guān)系,企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系合理,得失與共、效益共享,不斷改善工作環(huán)境,提供企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和提高職工的生活質(zhì)量,人才資源得到維護(hù)和發(fā)展,使人們的思想、抱負(fù)、聰明才智、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均得到發(fā)揮和利用,達(dá)成“雙贏”的效果。

“以人為本”的管理是企業(yè)管理的核心。始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針是企業(yè)的立足之本。推進(jìn)民主管理,把重大問題提交職工代表審議;不斷提高職工的物質(zhì)文化水平和工資福利待遇,深得人心。對(duì)職工進(jìn)行人力資源開發(fā)和人力資本投資,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的職工培訓(xùn)方式是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投資;重視人才的選拔和使用,營(yíng)造“依靠人、培育人、激勵(lì)人的文化氛圍,讓職工看到企業(yè)的希望和未來”。

在企業(yè)運(yùn)用的各種投入要素中,人提供的勞動(dòng)和企業(yè)家的才能關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)的發(fā)展要依靠知識(shí)的積累和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,這些都是通過人來發(fā)明和創(chuàng)造的。沒有人的社會(huì)活動(dòng),科學(xué)技術(shù)就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,要依靠人才,合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)作用于生產(chǎn)資料并發(fā)生勞動(dòng)行為才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。人是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造者,又是科學(xué)的載體,沒有人的勞動(dòng)就沒有現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。所以必須全心全意依靠職工辦企業(yè),把職工的積極性、創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起立,企業(yè)才會(huì)有興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的生命在于市場(chǎng),市場(chǎng)的生命在于品牌,品牌的生命在于質(zhì)量和服務(wù),這是我們準(zhǔn)能公司的生命觀點(diǎn)。市場(chǎng)、品牌的活力關(guān)鍵在于人,凝聚人心就顯得極為重要,這就要求公司上下,正氣上升,各種歪風(fēng)邪氣必須得以有效遏制;“艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神逐步深入人心;團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)得到廣大職工的支持和信任;職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心、情緒高漲,人氣旺盛,將公司領(lǐng)導(dǎo)集體的意圖很快轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠と罕姷膶?shí)際行動(dòng),逐步把以人為本的管理形成以追求共同的高效價(jià)值觀為準(zhǔn)則,以提高職工素質(zhì)的自主管理為導(dǎo)向,以改善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo),以全方位不斷優(yōu)化管理,追求完善為標(biāo)志的企業(yè)文化模型,為企業(yè)的生存和發(fā)展增加巨大的向心力,為“用準(zhǔn)格爾綠色煤炭,還世界碧水藍(lán)天”的品牌效應(yīng)注入集體的心血和精華。

“以人為本”的企業(yè)管理目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持“優(yōu)、創(chuàng)、快、多、省”。

優(yōu)是管理的目標(biāo),是人們對(duì)一切事物的普遍愿望;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是管理的活力所在,不循規(guī)守舊,要保持旺盛的活力;快是管理在時(shí)間上的定性要求,快決策、快實(shí)施、快周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏,向時(shí)間要效益;多是管理在空間上要求,他是在優(yōu)的前提下,人才要多、產(chǎn)品要多、好人好事要多、利潤(rùn)多;省是節(jié)約管理成本,控制費(fèi)用支出,人盡其才、物盡其用,避免浪費(fèi)。管理的環(huán)境應(yīng)當(dāng)“尊重人、理解人、關(guān)懷信任人和不整人”。

尊重人是人本管理的前提,是人與人相處的基礎(chǔ);理解人是管理者與被管理者的內(nèi)心世界相互交融的情感表露;關(guān)懷人不僅僅是口頭的,應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的,不但需要一定的物質(zhì),還需要精神情感的真誠(chéng)關(guān)懷;信任人是管理的力量源泉:不整人是有能力者的表現(xiàn)和建立相互信任的基礎(chǔ)。“以人為本”管理的手段應(yīng)堅(jiān)持制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化和經(jīng)常化。

制度化是管理的手段,是管理者意志的體現(xiàn);科學(xué)化是管理手段的發(fā)展方向;標(biāo)準(zhǔn)化是管理手段的高級(jí)形式,是管理的細(xì)化和深化;嚴(yán)格化是管理手段執(zhí)行的前提;經(jīng)常化是管理手段在時(shí)間上的延續(xù)。

縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理思潮及其實(shí)踐的演進(jìn)歷程和近代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的歷史,從以機(jī)器為本、以技術(shù)為本、以資產(chǎn)為本到以人為本,“人先于利潤(rùn)”是管理思想的根本。讓我們“以人為根本”,勵(lì)精圖治,創(chuàng)準(zhǔn)格爾輝煌明天;群策群力,繪準(zhǔn)格爾騰飛藍(lán)圖。追求卓越、追求創(chuàng)新,推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,逐步把我們的企業(yè)建成中國(guó)第一、世界一流。

第五篇：企業(yè)管理如何做到以人為本

企業(yè)管理如何做到以人為本

2014-05-03韓新民

毛澤東說過，只要有了人，什么人間奇跡都可以造出來，即人定勝天。學(xué)術(shù)界研究認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為核心的尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，重視人的價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了中國(guó)自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展，形成了整合東西方思想的新的人本管理思想，這可朔源到行為科學(xué)理論。在人類社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)現(xiàn)都聚集在一個(gè)接點(diǎn)上，即人是企業(yè)發(fā)展的根本。以人為本的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及日常經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范具有重要的借鑒意義。樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

人作為一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展；努力提高他們的整體素質(zhì)，意味著他們更能終身效力于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、尊重人、用好人、發(fā)展人，營(yíng)造健康向上發(fā)展的企業(yè)文化；要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系，實(shí)行人性化的“滿意管理”，以適應(yīng)愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、以人為本，首先要樹立正確的人才觀

人才問題歷來為政治家和思想家所重視。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和將來。

所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這

就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選用人才上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。美國(guó)人才問題上擅長(zhǎng)“拿來主義”，掠奪國(guó)外經(jīng)濟(jì)、資源，用資本主義的自由化吸引人才，以此大興本土經(jīng)濟(jì)，給我們以很好的啟示。在美國(guó)高技術(shù)公司現(xiàn)有科技人才中，華人占1/4，這不能不說得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機(jī)制，美國(guó)企業(yè)的人本精神。中國(guó)加入WTO以后，與外企之人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、以人為本，就要實(shí)行人性化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求，這就決定了人是一個(gè)復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德、觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守成規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮。

1、按照人性的原則來實(shí)施管理

實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制、弱化其方面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式，而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人于人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，做好人性化管理。

2、應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”

人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度、一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。現(xiàn)代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度。通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每節(jié)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分的發(fā)揮，使基層的意見能很快地反應(yīng)到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所

有員工發(fā)過手寫便條；常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。

三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競(jìng)爭(zhēng)，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿耸亲钪匾馁Y本，沒有人什么也干不成。

現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制，造就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。彼得圣吉坦言，未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。因此、企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氣氛和組織保證。

實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“人性回歸”的時(shí)代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動(dòng)所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，人事措施同教育訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級(jí)人才的基本途徑。

四、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)

企業(yè)文化之根基，在思想政治工作是通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基

本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識(shí)教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可代替的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。

以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深刻的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

談到企業(yè)文化，管理學(xué)者自然會(huì)將企業(yè)文化與以人為本聯(lián)系在一起，原因在于20世紀(jì)60年代日本企業(yè)迅速崛起導(dǎo)致企業(yè)文化理論的提出。日本企業(yè)管理的主要特點(diǎn)是信奉以人為本的管理理念。“人不為己天誅地滅”，正是日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人服務(wù)人(即白領(lǐng)—公關(guān)小姐)，它們才獲得發(fā)展與成功永久動(dòng)力，也正體現(xiàn)出企業(yè)文化所不能離開的以人為本之根基。當(dāng)今，美國(guó)企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)日本企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力，注重通過人的潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率，這是人本文化魅力之使然。馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已”。充分肯定了人在社會(huì)實(shí)現(xiàn)中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度。現(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人、培養(yǎng)人、開發(fā)人。通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對(duì)人的需求進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

為了更好地學(xué)習(xí)和理解本文，請(qǐng)看電視劇《沉浮》。