第一篇：企業(yè)管理應(yīng)“以人為本”

企業(yè)管理應(yīng)“以人為本”

--明陽天下拓展培訓(xùn)

隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的競爭最終將體現(xiàn)在人才的競爭上。誰擁有了人才，誰就擁有了經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實踐意義。那么，如何才能做到以人為本呢?如何才能解決好企業(yè)在發(fā)展中存在的人力資源管理方面的問題呢?

一、如何才能做到以人為本

(一)以人為本”的企業(yè)管理的思想內(nèi)涵。

“以人為本”的企業(yè)管理是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動。

1、體現(xiàn)了人的主觀能動性。人創(chuàng)造了社會，推動和促進(jìn)了社會的發(fā)展。“以人為本”的思想就是重視人的推理、內(nèi)省、創(chuàng)造、想象等能力，認(rèn)為人具有主觀的能動能力來抵御環(huán)境和外界的影響，其行為具有個人意識，并對未來有指向性。人能控制并指導(dǎo)自己的行為，更進(jìn)一步要求充實生命和自我實現(xiàn)，并有能力決定自我發(fā)展的方向。

2、以人為本之中的“本”實際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識。“以人為本”思想的實質(zhì)就是讓人領(lǐng)悟自己的本性，不再倚重外來的價值觀念，讓人重新信賴、依靠本體來處理經(jīng)驗，消除外界環(huán)境通過內(nèi)化而強加給他的價值觀，讓人可以自由表達(dá)自己的思想和感情，由自己的意志來決定自己的行為，掌握自己的命運，促進(jìn)個性的健康發(fā)展。

(二)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該樹立和堅持正確的人才觀。

1、一個企業(yè)，衡量它的發(fā)展是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。“以人為本”的企業(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)，它強調(diào)管理要樹立以人為中心的觀念，尊重人的價值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。

2、從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。如，明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說過：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”當(dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。”只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施以人為本的管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

(三)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實行人性化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。

人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。

(四)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該堅持信譽重于市場，樹立以信譽為中心的理念。

以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理必須樹立正確的信譽觀和辯證的市場觀，以社會信譽為中心，實現(xiàn)企業(yè)的全面長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的可持續(xù)發(fā)展。信譽是市場經(jīng)濟必備的道德理念，企業(yè)信譽是企業(yè)進(jìn)入市場、融入社會的通行證。因為信譽使企業(yè)人格化，企業(yè)信譽使商品與貨幣之間的物的交流，變?yōu)槿伺c人之間情感的交流，體現(xiàn)出溫情和價值。這種信譽第一的企業(yè)價值觀一旦形成，在市場競爭中就會變成一種無堅不摧的力量，是任何東西也代替不了的。企業(yè)只有首先取得社會信譽，才能在消費者心中扎根，這個根就是市場之根，因為真正的市場永遠(yuǎn)在消費者的心中。市場競爭，表面看是產(chǎn)品質(zhì)量、價格、促銷手段、廣告宣傳的斗法，實際上是企業(yè)的信譽、形象和企業(yè)價值觀的較量，促銷手段、廣告斗法可以占據(jù)短期市場，但無法鞏固擴大市場。只有樹立信譽重于市場的觀念，把企業(yè)的利益和社會利益、消費者利益有機融合在一起，把企業(yè)融入社會之中，把信譽融入消費者心中，才是現(xiàn)代社會需要的企業(yè)。這種企業(yè)信譽和價值觀，才是市場競爭中起決定作用的因素，才能擴大市場占有率，進(jìn)入未來市場許多成功的企業(yè)，都是靠企業(yè)信譽在市場競爭中取勝。

(五)構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。

1、吸引人才、留住人才，不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平” 的原則，打破舊的等級工資加獎金的分配機制，實行合理公平的新分配方式。知識經(jīng)濟要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，真正成為企業(yè)的主人。

2、培育獨特的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機統(tǒng)一。企業(yè)價值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀，以團結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，才能激勵員工不斷奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動企業(yè)快速發(fā)展。

3、以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)凝聚力。人的一切行動內(nèi)在力源于他的思想意識、情感、價值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個人的變化。情感是人對客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因為人與人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會增強;相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強員工對企業(yè)的信心和凝聚力。

二、“以人為本”在企業(yè)管理中的作用和意義。

“以人為本”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

(一)“以人為本”的管理能激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

社會主義市場經(jīng)濟條件下，以人為本的管理始終是堅持以人為出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機會，起到激勵機制的作用，能創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。通過了解和滿足人的需要，注意工作中人的關(guān)系的溝通和互助作用，營造出互相尊重、和諧、愉快、合作、積極向上和不斷進(jìn)取的工作氛圍，從而使員工的主動性、積極性及想象力、創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)員工潛力釋放和自我價值的實現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到人與企業(yè)的高度和諧。

(二)“以人為本”的管理能致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟的深入和發(fā)展，知識經(jīng)濟的初見端倪，人的思維方式，價值觀念等也在發(fā)生著巨大的變化，人的自主性、個性化以及自我實現(xiàn)的愿望得到了空前的展示和充分的尊重與鼓勵，所有這些促使企業(yè)管理中要把對人的關(guān)注，人的個性和能力的釋放，以及人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的激勵與協(xié)調(diào)推到了空前的中心地位，使人與企業(yè)能夠和諧共振、互相促進(jìn)、共同發(fā)展、實現(xiàn)“雙贏”。

(三)“以人為本”的管理是企業(yè)競爭的有力武器。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)的核心競爭力在于人才，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，說到底還是人才的創(chuàng)新。因此能否凝聚一大批切合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，是每一個企業(yè)都迫切關(guān)注的問題。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源，人的積極性是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中，人既是管理的主體(管理者)，同時也是管理的客體(被管理者)。“以人為本”的管理，抓住了管理的本質(zhì)，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，是管理思想、理論的一次深刻的變革。因此，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須要有較強的競爭力。要有比競爭對手更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量，更充裕的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場，不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。一句話，就是靠以人為本的管理來提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)一流管理、一流人才、一流業(yè)績，真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

(四)“以人為本”的管理是企業(yè)管理的靈魂。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要健康、快速發(fā)展，最重要的是最大限度地開發(fā)人力資源。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。一個企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要職責(zé)是，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題。

近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理者及經(jīng)濟學(xué)家對企業(yè)的人力資源開發(fā)管理問題給予了極大的關(guān)注，無論是理論上還是實踐上，都逐漸地在從傳統(tǒng)的勞動人事管理理念與模式轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)管理的理念與模式。不過，從大量事實中可以看出，多數(shù)企業(yè)的管理機構(gòu)，其管理理念與模式依舊是傳統(tǒng)的、被動的事務(wù)性管理，沒有通過人與事的管理，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);沒有通過合理利用與開發(fā)、經(jīng)濟核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，實現(xiàn)管理與經(jīng)濟活動相結(jié)合，以人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展;沒有將人力資源的開發(fā)管理定位于戰(zhàn)略性的高度，實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。與國外的跨國公司相比，我國企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.管理機構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)偏低。高素質(zhì)的人力資源管理機構(gòu)和隊伍是做好人力資源管理的基礎(chǔ)。目前我國部分企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，許多企業(yè)盡管設(shè)置了人力資源管理機構(gòu)，卻并沒有真正行使以人為中心的管理職能。在人員配置方面，許多企業(yè)極力壓縮人力資源管理部門的編制，或者由其他部門人員兼任管理職務(wù)，人力資源管理部門本身的人員素質(zhì)就難以保證，也很難為人力資源管理提供有力的保證。

2.管理觀念落后，管理意識淡漠。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的影響，依靠人治的方法和非理性的人力資源管理的現(xiàn)象還比較普遍，以人為本的管理理念還未真正樹立起來;同時，許多企業(yè)對人力資源管理的理解存在著很大的片面性，對于其在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識模糊，沒有從促進(jìn)和增強企業(yè)核心競爭力的高度來認(rèn)識人力資源管理工作，疏于對人力資源的管理。

3.管理基礎(chǔ)薄弱，管理機制僵化。企業(yè)不遵循人力資源管理理論，采用違背人力資源管理的現(xiàn)象屢見不鮮;人才流動的渠道不通暢;人才的選用、評價、考核機制不完善;人才的選用、評價、考核制度和辦法不科學(xué)等都一直是制約企業(yè)人力資源管理正確角色和價值增值以及推動企業(yè)未來國際化戰(zhàn)略的動力問題。

四、加強企業(yè)人力資源管理的對策與措施。

經(jīng)濟全球化已徹底改變了競爭的邊界，使我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化同時推動著企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，若想在全球背景下獲取競爭優(yōu)勢，必須要以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的管理問題，有針對性地采取一些措施來加強人力資源管理。

1、全面把握“以人為本”的人才觀。首先要正確理解“以人為本”的人才觀。馬克思主義認(rèn)為，人類社會發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展。人的發(fā)展是經(jīng)濟社會發(fā)展的本源。人才發(fā)展也存在以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問題，以人為本就是要轉(zhuǎn)變過去視人力為成本，把人當(dāng)作經(jīng)濟和社會發(fā)展工具的舊觀念，樹立人力資源觀念，了解和把握經(jīng)濟社會發(fā)展的最終目的是滿足人的需要，在致力經(jīng)濟社會發(fā)展的同時實現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。全面發(fā)展既包括個人知識和能力的培養(yǎng)，智力與活力的提高，顯能與潛能的開發(fā)，也包括整個社會各級各類人才的全面開發(fā)。其次，要牢固樹立人才資源觀。隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，學(xué)科交叉、知識融合、技術(shù)集成成了時代最大的特征，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才資源的開發(fā)水平，決定著其他一切資源開發(fā)的水平。人才綜合國力在國家核心競爭力中越來越具有決定性意義。

2、建立以人為本的人力資源管理中心原則。人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性的作用。大量事實表明，同樣的設(shè)備、同樣的原材料，一些企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就是不如別人。因此，企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展必須首先盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，將“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源，重視對人力資源的開發(fā)利用和管理，強化人力資源部門建設(shè)，變?nèi)肆Y源的參與和控制為提供強有力的服務(wù)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，將人力資源視為第一資源，完善勞動力市場，有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對人力資源投入后的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出，人力資源投資是企業(yè)獲得持久競爭力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因素。

3、注重人力資源的管理與開發(fā)。人力資源管理的內(nèi)涵包括人力資源的開發(fā)。人力資源的開發(fā)是培養(yǎng)職工知識技能，經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程。企業(yè)應(yīng)把人力資源開發(fā)投資作為企業(yè)的主要投資人力資源開發(fā)投資，不只是職業(yè)教育與培訓(xùn)費用，用于員工醫(yī)療健康、安全保護(hù)、價值實現(xiàn)、科技創(chuàng)新建設(shè)的貨幣與時間，也都屬于人力資源開發(fā)投資。我國有的企業(yè)經(jīng)營困難，發(fā)展緩慢，其中一個重要的原因就是對人力資源開發(fā)投入嚴(yán)重不足，這不僅造成了企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的局面，同時也導(dǎo)致了許多高級人才外流。人力資源開發(fā)也是勞動者的內(nèi)在需求。企業(yè)可通過電腦建立人才庫等形式，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有效地實施各種管理職能，實現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略。現(xiàn)代社會已進(jìn)入信息時代，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展使得信息的傳遞和利用速度大大加快，企業(yè)不僅可建立自己的信息網(wǎng)，將企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、選拔、監(jiān)督等實現(xiàn)計算機管理，克服傳統(tǒng)人事管理的低效、主觀、片面等弊病，還可以通過網(wǎng)絡(luò)吸收、借鑒、利用國內(nèi)和國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并在實踐中探索新的管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4、建立科學(xué)的素質(zhì)開發(fā)效果考核評價機制。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效評價機制被普遍應(yīng)用，但大多是為薪酬提供依據(jù)，即根據(jù)員工的績效考評結(jié)果決定薪酬多少。而對職工培訓(xùn)缺乏嚴(yán)格的考核，對開發(fā)效果如何并不能準(zhǔn)確地掌握，結(jié)果開發(fā)的針對性不強，缺乏開發(fā)的個性化。沒有開發(fā)考核效益評價機制必然使職業(yè)培訓(xùn)流于形式，使人力資源開發(fā)投資得不到應(yīng)有的回報。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的素質(zhì)開發(fā)效果考核評價機制，根據(jù)開發(fā)考核評價結(jié)果分配人力資源再開發(fā)投資。同時企業(yè)對勞動崗位也要實行動態(tài)管理，即根據(jù)市場需求，定期公布崗位輪換數(shù)量，通過加強對在崗職工的考核，鼓勵下崗職工參與市場競爭。這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力，使在崗職工變壓力為動力，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平;另一方面可以給下崗職工創(chuàng)造一個上崗的機會，從而搞活企業(yè)勞動用工制度，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步地發(fā)展。

5、建立體現(xiàn)勞動力價值的分配機制。工資是人的勞動價值的體現(xiàn)。建立新的工資分配機制會最大限度地調(diào)動各類人員的工作積極性，為實現(xiàn)勞動力價值創(chuàng)造條件。過去企業(yè)不論崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)的大小和企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，一律執(zhí)行統(tǒng)一工資方案的“大鍋飯”做法，起不到經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，也扼殺了職工的工作積極性。建立真正的人力資源管理新機制就必須打破這種平均主義的分配制度，充分體現(xiàn)“按勞分配”和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，合理拉開工資分配差距，強化用人主體對工資的決定權(quán)，逐步實行市場工資分配政策，實現(xiàn)企業(yè)追求效益，員工強調(diào)業(yè)績的良性競爭機制。企業(yè)建立新的分配機制也要按照企業(yè)職工職業(yè)發(fā)展路線，制定職工必須經(jīng)過開發(fā)才能得到晉升的職業(yè)晉升制度，明確規(guī)范晉升的職級與職務(wù)，晉升的素質(zhì)與績效標(biāo)準(zhǔn)、晉升的周期等。這樣就會促使職工明確只要自己接受有效的開發(fā)管理，就會獲得晉升的機會與薪酬，從制度上起到了督促職工主動接受企業(yè)人力資源開發(fā)管理的積極性。

6.“以人為本”，不斷完善激勵機制。激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益的方法，也是人力資源管理中非常重要的方法。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，采取相應(yīng)的方法激勵員工。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用。企業(yè)針對自身存在的上述問題需要根據(jù)自己的實際情況采取系列改革措施，加強人力資源管理工作。特別是要在“人本”思想的基礎(chǔ)上加強對人力資源的開發(fā)、對人才的重用，而且要不斷在人力資源管理制度方面創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)競爭的要求，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終使人才真正成為企業(yè)騰飛的動力。

7.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化在當(dāng)代已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人的才能必須通過不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)來培養(yǎng)和造就，這就需要企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)和接受新知識，轉(zhuǎn)變舊觀念，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念，開發(fā)其才能和智慧。企業(yè)職工在發(fā)展企業(yè)的共同目標(biāo)中，長期合作，努力奮斗，逐步形成反映該企業(yè)職工共同心理的意識和理念，即為具有某種特色的企業(yè)文化。它是加強企業(yè)建設(shè)的無形的文化資源。企業(yè)要大力弘揚精神文明建設(shè)，形成一種熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、團結(jié)協(xié)作，奮斗向上，積極進(jìn)取，務(wù)實求真、維護(hù)企業(yè)利益的良好企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理文化，它確立的是以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人的自我實現(xiàn)以及全面發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。企業(yè)中的任何工作都不是個人可以獨立完成的，企業(yè)良好的文化氛圍會將企業(yè)員工個人的發(fā)展與企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起，形成高度的勞動熱情、團隊精神和敬業(yè)風(fēng)氣，發(fā)揮人力資源整體的競爭優(yōu)勢，鑄造出企業(yè)的輝煌。

總之，以人為本的管理在企業(yè)中的運用，將亟待更多的理論和實踐。只要企業(yè)充分合理利用好以人為本的管理，對社會、企業(yè)、員工都將是有利無害。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的配置，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理，只有把握好人力資源的開發(fā)和利用，妥善解決好企業(yè)人力資源管理的問題，企業(yè)才會在競爭中立于不敗之地。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本

隨著改革開放的不斷深化，尤其是我國加入WTO在即，作為市場主體的企業(yè)將直接面臨國際競爭。在激烈的市場競爭中企業(yè)能否站住腳跟、求得發(fā)展，人是決定因素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，依靠人、服務(wù)人，采取措施促成企業(yè)人氣的形成。

一、目前企業(yè)人氣不旺的種種表現(xiàn)及原因分析

目前，許多企業(yè)在經(jīng)營不善的背后是人氣的不旺，存在人才缺乏、凝聚力不強，企業(yè)與員工之間離心離德等消極現(xiàn)象。企業(yè)人氣不旺的主要表現(xiàn)有以下四種：

1、管理班子薄弱，人才缺乏。現(xiàn)代企業(yè)制度確立了企業(yè)的法人地位，領(lǐng)導(dǎo)體制再不能套用計劃經(jīng)濟時期和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式，必須按市場經(jīng)濟的要求選拔和組建領(lǐng)導(dǎo)班子。但是，許多企業(yè)牌子換了，領(lǐng)導(dǎo)班子的組成仍沿襲了舊體制下的模式，在激烈的市場競爭中班子薄弱、人才缺乏嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。主要問題有：

（一）觀念陳舊，缺乏風(fēng)險意識。一些企業(yè)管理人員在政企分開、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度下不能適應(yīng)已經(jīng)轉(zhuǎn)換的經(jīng)營機制，仍習(xí)慣于依靠政府和上級主管部門，缺乏風(fēng)險意識，缺乏敢闖敢冒的開拓精神，使企業(yè)在市場競爭中陷于被動，每況愈下。

（二）知識老化，缺少科學(xué)決策能力。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化已滲透到社會各個領(lǐng)域，而一些企業(yè)的管理人員卻存在知識老化的問題，缺乏科學(xué)管理、科學(xué)決策能力，難以占據(jù)市場競爭的制高點，難以把握商機，陳舊的經(jīng)營方式和滯后的管理模式只能把企業(yè)拉到低谷。

（三）私欲膨脹，存在消極～現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)制度在賦予企業(yè)法人更大的經(jīng)營決策自主權(quán)的同時，也要求企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制。但極少數(shù)企業(yè)管理人員私欲膨脹，利用了手中權(quán)力想盡辦法鉆管理不善、監(jiān)督不力的空子，產(chǎn)生濫用公款、揮霍浪費等消極～現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟犯罪。

（四）人才缺乏，競爭能力不強。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。由于長期以來受官本位思想的影響，高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才很少進(jìn)入企業(yè)特別是中小企業(yè)。改革開放以來這一情況得到了改觀，但一些企業(yè)仍存在人才短缺現(xiàn)象，造成了企業(yè)競爭力不強，后勁不足，經(jīng)營管理層次低等問題。這些問題反過來又成為吸納人才、留住人才的制約因素，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

2、職工素質(zhì)不高，心態(tài)不穩(wěn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，把大批職工從長期的計劃經(jīng)濟“溫床”中推到了市場經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖。許多職工面臨競爭激烈的企業(yè)環(huán)境缺少素質(zhì)準(zhǔn)備，在改革的陣痛中出現(xiàn)種種不適，主要有以下“癥狀”：

（一）文化不高，缺少競爭實力。目前企業(yè)職工的年齡層次以五六十年代出生的為主體。五十年代出生的職工經(jīng)歷～年代，沒有深造條件，就業(yè)后也很少接受再教育；而六十年代出生的職工也多數(shù)未受過高等教育，這一代大學(xué)畢業(yè)生幾乎都流向機關(guān)科研單位。長期的計劃經(jīng)濟體制使企業(yè)習(xí)慣了依賴國家計劃、優(yōu)惠政策和銀行貸款，職工則習(xí)慣按部就班地服從行政命令，競爭意識淡薄，創(chuàng)造性受到遏制，一旦面臨競爭往往缺乏實力。

（二）思想麻木，缺少參與意識。競爭是市場經(jīng)濟充滿活力的動力，企業(yè)靠在競爭中發(fā)展，職工也靠在競爭中提高素質(zhì)。但許多職工習(xí)慣了在國營、集體企業(yè)捧“大鍋飯”、“鐵飯碗”，對企業(yè)改制思想麻木，缺少風(fēng)險意識，認(rèn)為別人能過，自己也能過，企業(yè)景氣不景氣與已無關(guān)，政府總會安排的。職工對企業(yè)改革缺乏參與意識，削減了企業(yè)活力。

（三）心態(tài)消極，存在抵觸情緒。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革更深層次地觸及廣大職工的切身利益，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)權(quán)的明晰，使企業(yè)與職工的關(guān)系客觀上變成了租賃關(guān)系，企業(yè)的分配方式也不再是單純的按勞分配，而是按勞分配與按資分配相結(jié)合，這使許多當(dāng)慣了“主人”，過慣了“平等”生活的職工難以適應(yīng)，尤其對下崗、失業(yè)難以承受，甚至上訪～。

3、用人渠道不暢，機制不活。現(xiàn)代企業(yè)從機制上實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，在人才的選拔和使用上理應(yīng)有更寬的渠道和靈活的機制。但目前許多企業(yè)用人模式仍然比較僵化，存在優(yōu)秀人才上不來、引不進(jìn)，平庸的管理人員下不來、出不去的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：

（一）選人用人保守。許多企業(yè)改制后形式上實行企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，按公司制形式組成管理層，但實質(zhì)上對原有企業(yè)班子觸動不大，還是原班人馬、原套思路，沒有做到公開、公平、公正選拔人才，優(yōu)秀人才脫穎而出的機會不多，直接影響了企業(yè)改制后的活力。

（二）開放度不夠。現(xiàn)代企業(yè)面對開放的國內(nèi)、國際市場，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)是個開放的系統(tǒng)，應(yīng)有吸納全社會優(yōu)秀人才的機制。但實際上許多企業(yè)在用人上仍比較封閉，沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟時代的模式，慣于運用上級委派、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)手段，很少向全社會公開擇優(yōu)招聘人才，特別是高層管理人員。這使企業(yè)處于“近親繁殖”的落后狀態(tài)，不利于吸納優(yōu)秀的管理人才和先進(jìn)的管理理念。

（三）缺少留人機制。在市場經(jīng)濟條件下，許多企業(yè)對人才也是資本、用人也要面向市場的認(rèn)識不足，不善于運用市場手段用人，缺少吸引人才、留住人才的機制，導(dǎo)致在市場競爭中抓不住人才，形不成人氣，致使一方面企業(yè)人才短缺，另一方面又造成內(nèi)部人才跳槽，外部人才不能引入的被動局面。

4、企業(yè)文化薄弱，凝聚力不強。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念和人本精神的理性概括。一些企業(yè)只重生產(chǎn)經(jīng)營、輕視人的工作，缺乏以人為本的理念，致使職工對企業(yè)缺乏感情，形不成凝聚力，影響積極性的發(fā)揮。主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

（一）對黨建工作重視不夠。一些企業(yè)對黨組織在企業(yè)中的政治核心作用認(rèn)識不足，對黨建工作重視不夠，削弱了黨組織對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，團組織、工會更是形同虛設(shè)，錯誤地把政治思想工作和市場經(jīng)濟割裂開來，片面追求利益驅(qū)動，對社會轉(zhuǎn)型期職工中存在的諸多思想問題不聞不問，致使矛盾增多，消極對立情緒蔓延。

（二）缺少精神文明建設(shè)。許多企業(yè)對職工的多層次需求研究不夠，僅僅把企業(yè)與職工的關(guān)系理解為雇傭關(guān)系，忽視了職工精神上的高層次需求，不注重根據(jù)企業(yè)特點加強精神文明建設(shè)，形成獨特的企業(yè)精神和企業(yè)文化，以此來陶冶情操、凝聚人心。

（三）未能形成公平競爭環(huán)境。公平競爭環(huán)境既是一種市場環(huán)境，也是一種文化氛圍。企業(yè)有無公平競爭環(huán)境關(guān)系到對職工積極性的激發(fā)或成就感的抹殺。而在一些企業(yè)中，用人不當(dāng)甚至任人唯親、分配不公甚至暗箱操作的不良現(xiàn)象普遍存在，直接影響了職工、特別是優(yōu)秀人才對企業(yè)的信心，導(dǎo)致了人心渙散、邪氣上升。

二、采取綜合措施，以人為本加強企業(yè)管理

以人為本，采取綜合措施加強企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)在競爭中立于不敗之地的根本。

1、樹立人本思想，實施人才工程，全面培訓(xùn)員工。

現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的同時，抓緊實施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。

首先，要對企業(yè)管理人員實施強化培訓(xùn)。面對洶涌的知識經(jīng)濟大潮和日益開放的市場，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須不斷充實知識、更新觀念，接受終身教育。一要增強競爭意識。掌握在市場經(jīng)濟中獨擋一面管理企業(yè)、在競爭中求發(fā)展的能力，摒棄在計劃經(jīng)濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創(chuàng)新能力。要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點，以～遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。

其次，要加強對企業(yè)職工的全員培訓(xùn)。職工是企業(yè)最活躍的組成部份，是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終落實者。企業(yè)職工素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和效益。因此，一要對職工進(jìn)行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進(jìn)則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強進(jìn)取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。二要系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。三要建立激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。

2、創(chuàng)新用人制度，提倡無情競爭，講求有情安置。

現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達(dá)到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時，要建立留人機制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素股份化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年功入股、績效獎勵投資入股、經(jīng)營管理者任期期權(quán)股權(quán)入股等參與企業(yè)收益分配，形成利益共同體，充分調(diào)動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng)造性。

在企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，實行資產(chǎn)、人員重組時還應(yīng)做到無情競爭與有情安置相結(jié)合。為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，必須不留情面地通過競爭創(chuàng)造能上能下、能進(jìn)能出的勞動用工機制，打破“鐵飯碗”。同時，對競爭下崗的職員也應(yīng)做到有情安置，區(qū)別情況進(jìn)行下崗培訓(xùn)、另辟安置之路，對老弱病殘、生活困難的職工更應(yīng)體貼關(guān)心，盡力安置，體現(xiàn)企業(yè)的人本思想，保住長久人氣。

3、加強黨的建設(shè)，嚴(yán)密監(jiān)督機制，提升企業(yè)文化。

現(xiàn)代企業(yè)加強黨的建設(shè)十分必要。江澤民“三個代表”的重要思想是現(xiàn)代企業(yè)加強黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。在企業(yè)改制時要選拔好黨組織負(fù)責(zé)人，組織部門和上級黨委要嚴(yán)格把關(guān)，采取選拔、下派等方式確保企業(yè)黨組織一把手的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要理直氣壯地加強企業(yè)黨組織建設(shè)，積極開展黨的活動，發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代企業(yè)中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。黨的建設(shè)抓好了，企業(yè)政治思想工作才有保障，工青婦團工作才有生機活力，才能確保企業(yè)正確的政治方向，凝聚人心、團結(jié)奮進(jìn)。黨員的先鋒模范作用能夠帶動企業(yè)正氣上升，人氣旺盛，這是社會主義市場經(jīng)濟的獨特政治優(yōu)勢。

企業(yè)在加強黨的建設(shè)時，應(yīng)切實發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的特性，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下依法嚴(yán)密多渠道的監(jiān)督保障機制。確保股東權(quán)益、消除企業(yè)～是企業(yè)凝聚人心的重要手段。要使股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員、監(jiān)事會發(fā)揮各自作用，在保證企業(yè)自主經(jīng)營、管理人員履行權(quán)力的同時，要對公司財務(wù)和管理人員違法、違章行為實施有效監(jiān)督。

此外，加強精神文明建設(shè)，營造企業(yè)文化氣圍也是現(xiàn)代企業(yè)凝聚人氣的有效途徑。要以文化形式為載體提練企業(yè)精神，通過形式多樣、生動活潑的活動使職工融入企業(yè)文化氣圍，達(dá)到陶冶情操、凝聚人心的目的。企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)的無形品牌，具有教育功能和廣告效應(yīng)，不但能影響職工的精神追求和行為規(guī)范，而且能擴大企業(yè)的社會影響，在市場競爭中獲得先機。

第三篇：企業(yè)管理應(yīng)如何堅持以人為本

企業(yè)管理應(yīng)如何堅持以人為本

人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀,對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。

企業(yè)文化的精髓即以人為本,企業(yè)即人,文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵,組織中的人的活力,決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。一個企業(yè)要想在競爭機制中立于不敗之地,靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國內(nèi)外知名企業(yè),無不把”以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中,核心價值觀是服務(wù)客戶,為顧客創(chuàng)造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),他們強調(diào)快樂學(xué)習(xí),倡導(dǎo)互動學(xué)習(xí),成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學(xué)習(xí)的快樂。企業(yè)文化管理中,他們倡導(dǎo)“公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,”對員工的事業(yè)負(fù)責(zé),對員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內(nèi)在動力,促進(jìn)員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣,人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了,人的價值被發(fā)現(xiàn)了,從而人力資源得到了開發(fā)和利用。

辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè),落后的可以后來居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績,歸根結(jié)底就是堅持以人為本,圍繞關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人開展企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)了“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：”生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培養(yǎng)出合格的人。”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、高素質(zhì)的隊伍呢？

首先要用企業(yè)精神武裝員工,鼓舞員工斗志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣,激勵斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場,提升企業(yè)核心競爭力;要用企業(yè)精神建設(shè)隊伍、創(chuàng)佳績,推進(jìn)做強做大企業(yè)的進(jìn)程;要用企業(yè)精神,優(yōu)化資源配置,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢,占領(lǐng)市場制高點;要用企業(yè)精神落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個多世紀(jì)以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鑄就了歷史的豐碑,同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、自強不息、頑強拼搏的企業(yè)團隊精神。在新世紀(jì)的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業(yè)精神,抓好員工 “誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和責(zé)任心,確立以人為本、崇尚文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念。

二是用共同愿景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面,要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照”效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學(xué)機構(gòu)金吉列集團之所以在眾多的留學(xué)機構(gòu)中建立良好信譽,就是一向遵循“以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅持”尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標(biāo)準(zhǔn),提倡“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準(zhǔn)則,關(guān)注員工全面發(fā)展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關(guān)系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中,切實體現(xiàn)出對員工的尊重,是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主人。知識經(jīng)濟要求人力資源管理必須以人為本,需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作,發(fā)揮其聰明才智,又要對在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。

三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關(guān)懷溫暖員工,發(fā)揮他們的主觀能動性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強企業(yè)民主管理,強化全員民主意識,提高職工參政議政能力,使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。堅持公正原則,合理采納職工的建議,開展經(jīng)常性的合理化建議活動,及時解決職工反映的熱點難點問題,以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、”意見箱”等多種方式加強與員工的溝通,吸納員工的建議,鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理和發(fā)展提出合理化建議,為員工營造出一個公平、公開、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間,使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中,我們要時刻本著“想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨,立足眼前想長遠(yuǎn),有的放矢地把<勞動法>、<工會法>中規(guī)定的職工各項權(quán)益落到實處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結(jié)合,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中,要關(guān)心、尊重員工,時刻把職工的冷暖放在心上,設(shè)身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 ”家”的溫暖,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工,從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之,實施以人為本的企業(yè)管理,是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要堅持以人為本的準(zhǔn)則,追求“以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是”人”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重個人,給個人足夠的空間和發(fā)展機會;同時要始終倡導(dǎo)"平等尊重、團隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使企業(yè)在競爭機制中立于不敗之地,打造具有強大凝聚力

和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

第四篇：企業(yè)管理以人為本

論企業(yè)安全管理要以人為本

如何管理現(xiàn)代企業(yè)是人們一直討論的熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)安全管理究竟要管什么,只有找到這個問題的答案才可以為現(xiàn)代企業(yè)安全管理明確正確的管理對象。通用汽車公司前總裁史龍〃亞佛德說過這樣一句話:“你可以拿走我全部的資產(chǎn)，但是你只要把我的組織人員留下來給我，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。”這句話雖然簡短，卻道出了一個非常深刻的真理：人才是企業(yè)管理的核心，人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有留住了人才，企業(yè)才可以永遠(yuǎn)處于不敗之地，因此企業(yè)安全管理應(yīng)該是人的管理。

人是企業(yè)的核心，因此現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)該是以人為本的管理，只有把人放在了首位的管理才是現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理。在企業(yè)中，機器是死的，產(chǎn)品是死的，生產(chǎn)線是死的，是人使企業(yè)的一切有了鮮活的生命，沒有人參與的企業(yè)是沒有生氣的，也是不可能存在的，因此要抓好企業(yè)的安全管理，必須從管理好企業(yè)的人開始。

企業(yè)安全管理應(yīng)以人為本，要真正實現(xiàn)以人為本的企業(yè)安全管理，主要從以下幾個方面來考慮：一是要尊重員工的主體意識，尊重員工的主體意識就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)的主人翁，只有真正激發(fā)出他們的主人翁精神，才可以真正讓員工以企業(yè)為家，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。二是要為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。隨著現(xiàn)代企業(yè)管

理理論的發(fā)展，企業(yè)安全管理的重點開始轉(zhuǎn)向人文管理、綠色管理。綠色管理是指企業(yè)的管理環(huán)境是一種公平、開放、充滿活力的環(huán)境，內(nèi)部溝通順暢，決策快速、有效，能更好地適應(yīng)企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境，使個人、企業(yè)和社會協(xié)調(diào)統(tǒng)一共同發(fā)展。三是讓員工真正參與到企業(yè)管理中來。企業(yè)安全管理的核心工作是人的管理即人對物的管理、人對人的管理。有現(xiàn)代企業(yè)中，一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用，也只有人才能做出帶有預(yù)見性的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想提高管理水平，要想以有限的資源投入獲取最大限度的產(chǎn)出，企業(yè)必須讓全體員工參與到企業(yè)管理中來，這樣才可以使企業(yè)管理以人為本，做到取之于人、用之于人，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財富，人所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性是世界上任何一種物質(zhì)資源都有無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人，從而發(fā)揮人的潛力，即如何以人為本是現(xiàn)代管理的核心問題，只有做到了以人為本的企業(yè)管理，才是現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

論企業(yè)安全管理要以人為本

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制體會心得

平定縣楊家溝煤礦: 王森

第五篇：以人為本，抓好企業(yè)管理

人才是創(chuàng)業(yè)之根，強國之本。人才作為勞動者中的高素質(zhì)群體，是生產(chǎn)力中最具先進(jìn)知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展在人才，抓住了人才就把握住了生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，誰擁有了大批代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才，誰就擁有了企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也就擁有了無可限量的財富。

以觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，用事業(yè)召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營造一個育才、選才、用才、留才、引才的良好環(huán)境，已經(jīng)成為各企業(yè)家追求人才的共同目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在日益快速發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，但在強手如云的施工企業(yè)發(fā)展中，要想占有一席之地，永遠(yuǎn)立于不敗之地，建筑企業(yè)的管理就成為各類施工企業(yè)家辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主要問題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的生存在管理，這已是許多成名企業(yè)家公認(rèn)的。所謂人才，是指有才能學(xué)識的人。這樣的人基本素質(zhì)是對某方面的工作或事業(yè)有較大的適應(yīng)性(包括應(yīng)變能力)和旺盛的創(chuàng)造力；對事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它是企業(yè)的“資源”，是

企業(yè)的“利潤”，就必須堅持以人為本的理念。要管理好就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。一個成功的管理者，必須是企業(yè)管理的內(nèi)行，必須懂得生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)知識．只有具備了這些，再加之非凡的應(yīng)變能力和熾熱的追求創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展才會生機勃勃，效益才能不斷提高。現(xiàn)實生活中，許多建筑施工企業(yè)正是由于管理者素質(zhì)的差異，導(dǎo)致經(jīng)營管理的效果各不相同，扼制了企業(yè)的發(fā)展勢頭．

——注重智力投資，培養(yǎng)企業(yè)人才

發(fā)展是第一要務(wù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)職工的文化科學(xué)和專業(yè)水平，生產(chǎn)技能和管理水平越高，勞動生產(chǎn)率也就越高；而生產(chǎn)力越高，對科學(xué)技術(shù)和勞動者的要求也就越高，這是生產(chǎn)的普遍規(guī)律。因此，國內(nèi)外許多成功的企業(yè)都把智力投資當(dāng)作生產(chǎn)性投資，有的企業(yè)甚至不惜血本投資于成人教育，以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。

近幾年，我縣集體與私營建筑企業(yè)雖然通過短期培訓(xùn)，培育了一些施工技術(shù)管理人員，也顯現(xiàn)出了初步的成效。但是，在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，建筑企業(yè)的人才流動現(xiàn)象越來越普遍，加之有的企業(yè)經(jīng)理仍對智力投資的重要性認(rèn)識不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長期眼光，不能營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，更沒有堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機制，使企業(yè)一點點滑入低谷。因此，要想辦好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，就要注重智力投資，培養(yǎng)一大批能經(jīng)營管理，獨擋一面的企業(yè)人才。

——立足企業(yè)實際，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)人才的培養(yǎng)，要立足于本企業(yè)的實際。要正確處理人才培養(yǎng)與用好當(dāng)?shù)厝瞬牛?dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，積極培養(yǎng)人才。有些企業(yè)采取內(nèi)部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術(shù)骨干作用，不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯地域、不唯職稱，重實績、重貢獻(xiàn)、重真才實學(xué)，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點培訓(xùn)專業(yè)骨干的辦法，實施“走出去”戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導(dǎo)他們更好地服務(wù)企業(yè)。三是建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻(xiàn)精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調(diào)動工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業(yè)管理是一個專業(yè)性和技術(shù)性要求嚴(yán)格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設(shè)崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識地培養(yǎng)他們從技術(shù)型人才逐漸向管理型方面轉(zhuǎn)向，讓他們起導(dǎo)向作用，借以推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

——改革用人機制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開發(fā)的有利機遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營，高新技術(shù)人才缺乏，有些企業(yè)為了資質(zhì)等級就盲目引進(jìn)人才，這樣是增加了技術(shù)人員的數(shù)量，引進(jìn)了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設(shè)崗位，沒有很好的發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，造成了人才的浪費，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

實施以人為本，強化管理的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是引進(jìn)與培養(yǎng)并

重、選拔與使用結(jié)合，智力與活力同步開發(fā)，著眼于擴大人才總量，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極營造人才脫穎而出的工作機制，使企業(yè)走向輝煌。