第一篇：員工招聘管理試行辦法

為充分發揮人力資本的價值，規范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條 崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內部競聘與外部招聘相結合的方式，并由行政人事部統一辦理聘用手續。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學的考評，擇優聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優先錄用內部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性，有效發揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條 用工申請程序

1、出現用工需求的部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經辦審批。

2、總經辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發展戰略與客觀實際，則同意，如不

符合相關情況，由申請部門通過其他渠道協調解決，或由行政人事部進行人員調配。

3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條 招聘選拔程序

1、發布招聘信息。行政人事部根據用工需求，在總公司內部通過知會單及布告欄，發布招聘信息。同時，通過互聯網、報紙或其他渠道對外發布招聘廣告。

3、應聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內容根據職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試，對應聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條 在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘，在公司工作未滿一年的，須經部門負責人同意后方能參加應聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應聘，但必須服從組織的安排。

第六條 全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條 本暫行辦法于二00五年三月十七日起實施。

二00五年三月十七日

第二篇：員工招聘管理試行辦法

員工招聘管理試行辦法

為充分發揮人力資本的價值，規范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內部競聘與外部招聘相結合的方式，并由行政人事部統一辦理聘用手續。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學的考評，擇優聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優先錄用內部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性，有效發揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條用工申請程序

1、出現用工需求的部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經辦審批。

2、總經辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發展戰略與客觀實際，則同意，如不

符合相關情況，由申請部門通過其他渠道協調解決，或由行政人事部進行人員調配。

3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序

1、發布招聘信息。行政人事部根據用工需求，在總公司內部通過知會單及布告欄，發布招聘信息。同時，通過互聯網、報紙或其他渠道對外發布招聘廣告。

3、應聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內容根據職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試，對應聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘，在公司工作未滿一年的，須經部門負責人同意后方能參加應聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于XX年三月十七日起實施。

XX年三月十七日

第三篇：員工招聘管理試行辦法

員工招聘管理試行辦法

為充分發揮人力資本的價值，規范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理，員工招聘管理試行辦法。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內部競聘與外部招聘相結合的方式，并由行政人事部統一辦理聘用手續。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學的考評，擇優聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優先錄用內部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性，有效發揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條用工申請程序

1、出現用工需求的部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經辦審批，管理制度《員工招聘管理試行辦法》。

2、總經辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發展戰略與客觀實際，則同意，如不

符合相關情況，由申請部門通過其他渠道協調解決，或由行政人事部進行人員調配。

3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序

1、發布招聘信息。行政人事部根據用工需求，在總公司內部通過知會單及布告欄，發布招聘信息。同時，通過互聯網、報紙或其他渠道對外發布招聘廣告。

3、應聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內容根據職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試，對應聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘，在公司工作未滿一年的，須經部門負責人同意后方能參加應聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于xx年三月十七日起實施。

xx年三月十七日

第四篇：員工離職管理試行辦法

員工離職管理辦法

一、離職原因的種類：

1、自請離職

2、職務變動離職

3、解雇離職

二、自請離職者，應由本人提前一月提出書面申請，經主管人員審核后，報總經理批準（工人及一般行管人員由副總經理審批）。

三、主管人員指定專人辦理離職者的移交手續，填寫移交清單（一式三份），一份離職者保存，一份隨申請交人事科，一份交行政辦公室存檔。

四、移交內容：

1、工作移交：原保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司規章制度、技術資料等）填入移交清冊交指定接收人或有關部門簽收，正在經辦而未完結的事務須向相關人員交待清楚。

2、原領的各種材料、工具、辦公用具及其他非私人物品等交還材料室及后勤科（已消耗的免交）。

五、主管人員將移交清冊審核無誤后，簽署意見，隨離職申請轉人事科，由人事科會同財務部核對離職者有無資金挪用、虧欠等情況，如有則應全額追收。

六、人事科核實清楚后，辦理離職手續和工資結算證明，離職者憑證明到財務室結算工資。

七、職務變動離職或解雇離職其辦理程序可參照本辦法執行。

八、本辦法為報請總經理批準后執行。

貴州筑神水泥有限責任公司

2012年2月20日

第五篇：員工獎勵辦法(試行)

員工獎勵辦法（試行）

一、目的

為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、各分支單位和員工擁有獎勵權，行政管理部在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

1、各副總、部門、分支單位負責人對本部門員工、本管理系統的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，行政管理部、督導辦對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。

2、對總值100元以內（含100元）的物質獎勵由分管副總批準；通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質獎勵、提薪、升職等由總經理終審批準。

3、公司致力于各分支單位自主管理，各分支單位負責人在其所在單位享有一定的經濟支配權時，公司將逐步下放獎勵的批準權限。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、月度獎項：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：500元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐，對公司的各項管理和生產經營工作提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能為企業創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準20元起—1000元/項。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守《管理制度匯編》之《服務規范》，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：100—200元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，為企業贏得聲譽的。獎勵標準：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：200—500元/人。

（7）勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：100—500元/項。

（8）舉報獎：敢于揭露公司或分支單位重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：100—500元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）創意發明獎：員工自主創新，開創發明新的工具或改善工藝流程，經投入使用后，在生產環節及日常工作上能夠節能降耗或提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益的。獎勵標準：200—1000元/項。對有特殊價值的創意發明，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，三級機構及以 上人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，三級機構及以上人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：300元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。

（3）優秀通訊員獎：根據投稿數量、質量以及參與編輯部活動的表現，每由《太陽禽業報》編輯部組織，編委評審產生2名以上優秀通訊員予以獎勵。獎勵標準：200元/人。

（4）突出貢獻獎：各部門、各分支單位在本年工作中出臺重要舉措，有重大發明或合理建議經實施后在當年為公司增加直接經濟效益超過10萬元的，給予參與的單位或個人獎勵。獎勵標準：原則上2000元起—20000元/項，超常貢獻經總經理批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，在三級機構以下員工中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：300元/人。

（6）先進干部獎：每終了實行綜合評比，在三級機構以上（含三級機構）員工中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：500元/人。

（7）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門及分支單位中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：800—1500元/個。

（8）安全生產獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各生產單位中選舉產生。對出現單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準500—1000元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門、分支單位也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項由公司按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門、分支單位每期末25日前申報獎勵申請報告，由行政管理部、分管副總審核，在次月5日內報經總經理批準（100元以內的物質獎勵由副總終審批準）。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。

十、本辦法自下發之日起執行，并隨機修訂。