第一篇：員工獎勵辦法(試行)

加油站員工獎勵辦法（試行）

一、目的

為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有加油站及員工。

三、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

四、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

五、獎勵的權限

1、各加油站經理對本加油站員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，加管部對所有加油站的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。

2、對總值 元以內（含 元）的物質獎勵由 批準；通報表彰、記功、記大功、元以上的物質獎勵、提薪、升職等由 終審批準。

六、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、月度獎項：

（1）業務開拓獎：為加油站市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準： 元起/項。

（2）合理化建議獎：能夠根據工作實踐，對加油站的各項管理和經營工作提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能為企業創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交公司，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準 元起— 元/項。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（3）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守《加油站管理規范》，尊重客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準： — 元/人。

（4）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，為企業贏得聲譽的。

獎勵標準： — 元/人。

（5）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準： — 元/人。

（6）勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時完成任務的。獎勵標準： — 元/項。

（7）舉報獎：敢于揭露公司或分支單位重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準： — 元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準： 元/人。

（2）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對加油站員工。

獎勵標準： 元/人。

（3）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對加油站員工。獎勵標準： 元/人。

3、年度獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準： 元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準： 元/人。

（3）優秀通訊員獎：根據投稿數量、質量以及參與公司活動的表現，每年度產生2名以上優秀通訊員予以獎勵。獎勵標準： 元/人。

（4）突出貢獻獎：各加油站在本年工作中出臺重要舉措，有重大發明或合理建議經實施后在當年為公司增加直接經濟效益超過10萬元的，給予參與的單位或個人獎勵。獎勵標準：原則上 元起— 元/項，超常貢獻經總經理批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每年度終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準： 元/人。

（6）先進干部獎：每年度終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準： 元/人。

（7）先進集體獎：每年度終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準： 元/個。

（8）安全生產獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各加油站中選舉產生。對出現單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準 — 元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各加油站也可以按照程序提請獎勵。

七、獎項的申報與評審

1、除年度獎項由公司按年度集中組織評選外，月度、半年獎項由各加油站每期末25日前申報獎勵申請報告，由加管部、分管副總審核，在次月5日內報經總經理批準（100元以內的物質獎勵由副總終審批準）。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

八、經核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。

九、本辦法自下發之日起執行，并隨機修訂。

第二篇：員工獎勵辦法(試行)

員工獎勵辦法（試行）

一、目的

為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、各分支單位和員工擁有獎勵權，行政管理部在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

1、各副總、部門、分支單位負責人對本部門員工、本管理系統的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，行政管理部、督導辦對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。

2、對總值100元以內（含100元）的物質獎勵由分管副總批準；通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質獎勵、提薪、升職等由總經理終審批準。

3、公司致力于各分支單位自主管理，各分支單位負責人在其所在單位享有一定的經濟支配權時，公司將逐步下放獎勵的批準權限。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、月度獎項：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：500元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐，對公司的各項管理和生產經營工作提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能為企業創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準20元起—1000元/項。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守《管理制度匯編》之《服務規范》，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：100—200元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，為企業贏得聲譽的。獎勵標準：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：200—500元/人。

（7）勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：100—500元/項。

（8）舉報獎：敢于揭露公司或分支單位重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：100—500元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）創意發明獎：員工自主創新，開創發明新的工具或改善工藝流程，經投入使用后，在生產環節及日常工作上能夠節能降耗或提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益的。獎勵標準：200—1000元/項。對有特殊價值的創意發明，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，三級機構及以 上人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，三級機構及以上人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：300元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。

（3）優秀通訊員獎：根據投稿數量、質量以及參與編輯部活動的表現，每由《太陽禽業報》編輯部組織，編委評審產生2名以上優秀通訊員予以獎勵。獎勵標準：200元/人。

（4）突出貢獻獎：各部門、各分支單位在本年工作中出臺重要舉措，有重大發明或合理建議經實施后在當年為公司增加直接經濟效益超過10萬元的，給予參與的單位或個人獎勵。獎勵標準：原則上2000元起—20000元/項，超常貢獻經總經理批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，在三級機構以下員工中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：300元/人。

（6）先進干部獎：每終了實行綜合評比，在三級機構以上（含三級機構）員工中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：500元/人。

（7）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門及分支單位中選舉產生，具體人數及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準：800—1500元/個。

（8）安全生產獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各生產單位中選舉產生。對出現單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據企業當年實際情況設定。獎勵標準500—1000元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門、分支單位也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項由公司按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門、分支單位每期末25日前申報獎勵申請報告，由行政管理部、分管副總審核，在次月5日內報經總經理批準（100元以內的物質獎勵由副總終審批準）。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。

十、本辦法自下發之日起執行，并隨機修訂。

第三篇：員工獎勵辦法

維護部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強部門經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。

二、專項獎勵：

1、專業技能認證：特種作業證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護項目進行全面質量檢查，對工程質量好的班組給予經濟獎勵。第二條 獎勵標準

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標準執行；

二、專業技能獎勵：

1、特種作業證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證本專業人員200元/月、非專業人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標準執行；

2、對于獲得各級別技術能手的職工，部門可給予現金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標準

一、維護管理

1、不戴安全帽，每發現一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規定的，發現一次罰300元；

3、施工中出現質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現重大質量問題，按國家有關規定處理。二 其它罰則

1、有關各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據施工現場情況另行通知。

維護部 2017.6.5

第四篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細則

一、目的

為充分調動員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權，綜合管理部在XX辦公會授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

各部門負責人對本部門員工有提請獎勵的權力和責任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標準：XXX元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準XXX元起。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標準：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產品開發獎：員工自主創新，開創發明新的產品或改善流程，經投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經濟利益的。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產品開發，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：XXXX元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：XXXX元/人。

（3）優秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構主動投稿，根據投稿數量、質量的表現，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標準：XXX元/篇。

（4）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經實施后在當年為我X增加直接經濟效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內重要工作中員工表現突出，得到外部機構表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標準：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻經XX辦公會批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/人。（6）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產生，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產生。對出現單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據我行當年實際情況設定。獎勵標準XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內報經XX辦公會批準。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細則自下發之日起執行，綜合管理部負責解釋。

第五篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應公司發展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常規的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產線員工），使之能夠加入我們的團隊當中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內部進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關招聘程序進行。

5、人事行政部及時將結果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內部推薦還應遵守公司其他相關制度。

五、推薦人員獎勵標準以及發放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發放給推薦人。

2、人事行政部每月統計須發放獎勵的清單，由主管副總審批后發給財務，由財務通知推薦人本人簽字、領取現金。

3、推薦人領取獎勵的簽字表格由人事部復印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發獎勵在3個工作日內補發并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經離職或正在辦理離職手續的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執行。

人事行政部

2013-7-5