第一篇：員工創新獎勵辦法

員工創新獎勵辦法

創新是企業謀求長遠發展的永恒主題，為激勵員工的創新意識，挖掘各類有利于公司經營業務管理的可行性改善建議，啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，達到開源節流、促進績效、推動和提升公司在經營、銷售、技術、生產、環保、節能、安全等層面的管理水平和經營業績，使公司成為技術進步和創新的主體，彰顯“注重細節、追求完美、爭創第一”的企業文化精神，特制定本辦法。

第一條 鼓勵創新是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。

第二條 員工創新獎勵的范圍包括以下內容：

1、提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。

2、市場開拓及營銷的項目和建議。

3、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

4、技術創新、作業方式的改進。

5、工具、設備、儀器的改進。

6、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

7、美化公司環境，提高公司內外部形象的建議。

8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

第三條 創新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創新的方案均隨時上報。

第四條 創新獎級別：

公司創新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為四級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

第五條 創新獎勵標準

一般性建議的獎勵標準：

1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給600元獎金。

2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。

3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。

4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金50元獎金。

5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給一件紀念品。重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發給獎金，具體方式如下：

1、合理化建議被業務部門采納并創造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的15-25%比例予以獎勵，具體比例由部門提議，報總經理審批。

2、合理化建議被公司采納并創造經濟效益或節約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節約開支的20%比例發給獎金。

3、其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

第六條 獎勵規定：

1、一般性建議獎勵在每月員工大會上頒發獎金和獎證。

2、重大創新性建議于每年年終一次性結算，發放單筆獎金。

3、是否提出創新性建議作為優秀員工評選的必要條件之一。

4、對積極提出經人力資源部受理的合理化建議每年累計3項以上的個人，在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。

第七條特別設立團體特別獎：以部門為單位，每年統計一次，針對部門成員創新建議最好、被采用最多的部門（二件以上），發放部門創新獎500~1000元。

第八條公司人力資源部負責組織創新獎的申報和審批工作，必要時可組織有關部門或人員組成評審小組或聘請有關專家進行評審鑒定。

第九條創新建議申報人應認真填寫《創新建議申報表》，必要時應提供有關的技術或管理文件。如果出現多名員工以個人名義申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以申報時間為準。

第十條本制度由公司人力資源部負責解釋。

第十一條獲獎項目如發現有弄虛作假或剽竊他人成果者，經查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節輕重給予行政處分。

第十二條本辦法自公布之日起實施。

第二篇：員工獎勵辦法

維護部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強部門經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。

二、專項獎勵：

1、專業技能認證：特種作業證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護項目進行全面質量檢查，對工程質量好的班組給予經濟獎勵。第二條 獎勵標準

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標準執行；

二、專業技能獎勵：

1、特種作業證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證本專業人員200元/月、非專業人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標準執行；

2、對于獲得各級別技術能手的職工，部門可給予現金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標準

一、維護管理

1、不戴安全帽，每發現一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規定的，發現一次罰300元；

3、施工中出現質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現重大質量問題，按國家有關規定處理。二 其它罰則

1、有關各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據施工現場情況另行通知。

維護部 2017.6.5

第三篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細則

一、目的

為充分調動員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權，綜合管理部在XX辦公會授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

各部門負責人對本部門員工有提請獎勵的權力和責任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標準：XXX元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準XXX元起。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標準：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產品開發獎：員工自主創新，開創發明新的產品或改善流程，經投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經濟利益的。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產品開發，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：XXXX元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：XXXX元/人。

（3）優秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構主動投稿，根據投稿數量、質量的表現，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標準：XXX元/篇。

（4）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經實施后在當年為我X增加直接經濟效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內重要工作中員工表現突出，得到外部機構表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標準：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻經XX辦公會批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/人。（6）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產生，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產生。對出現單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據我行當年實際情況設定。獎勵標準XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內報經XX辦公會批準。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細則自下發之日起執行，綜合管理部負責解釋。

第四篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應公司發展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常規的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產線員工），使之能夠加入我們的團隊當中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內部進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關招聘程序進行。

5、人事行政部及時將結果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內部推薦還應遵守公司其他相關制度。

五、推薦人員獎勵標準以及發放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發放給推薦人。

2、人事行政部每月統計須發放獎勵的清單，由主管副總審批后發給財務，由財務通知推薦人本人簽字、領取現金。

3、推薦人領取獎勵的簽字表格由人事部復印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發獎勵在3個工作日內補發并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經離職或正在辦理離職手續的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執行。

人事行政部

2013-7-5

第五篇：員工獎勵辦法

員工激勵管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強員工責任感，激發員工積極性和創造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實行獎勵制度，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動合同的員工。

第二章 獎勵

第四條 獎勵種類

對員工的獎勵分為：通報表揚、記功、季度優秀員工、全勤獎、先進生產（工作）者、十佳員工、即時獎、專項獎、突出貢獻獎、終身成就獎及其他榮譽稱號。

一、通報表揚

（一）有下列行為之一者，予以通報表揚：

1、品行端正，工作努力，能適時完成公司交辦的重要或特殊任務的。

2、對維持正常的生產秩序和工作秩序，有顯著功績的。

3、維護財經紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務，有具體事實的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚社會正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價值300元以上）的。

8、其他應當給予獎勵的。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時對職工通報表揚。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產任務或者工作目標、提高產品質量或者服務質量、節能降耗等方面，做出顯著成績的。

2、在生產經營上，有發明、創造、革新、技術改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績，創造經濟效益一萬元以上的；

3、保護公司財產，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節約物料或對廢料利用，創造價值五千元以上的。

5、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績者。

（二）評選辦法

1、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審 2 核。

2、經審核認定后，公司在年終進行記功獎勵。

（三）獎勵辦法

年終發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

三、季度優秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優秀員工：

1、本季度獲即時獎的員工。

2、本季度獲通報表揚的員工。

3、本季度未請假及未遲到、早退的員工，優先考慮。

4、部門實行三級考核的，在月度三級考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評選辦法

1、季度優秀員工每季度評選一次。

2、季度優秀員工評選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門季度末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個月，在下季度工資中兌現。

四、全勤獎

員工連續一年未請病、事假及未曾遲到、早退者，經審查合格后授予全勤獎。

（一）評選辦法

1、每評選一次。

2、各控股公司與部門將全勤員工名單及考勤記錄報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行全勤獎勵，發給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

五、先進生產（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進生產（工作）者：

1、遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，無違反法律法規和規章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲一次季度優秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項獎勵。

8、部門實行三級考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評選辦法

1、先進生產（工作）者，每評選一次。

2、先進生產（工作）者名額一般不超過員工總數的10%。

3、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和先進事跡材料報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

對授予先進生產（工作）者稱號的員工，頒發證書或獎狀，并發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，無違反法律法規和規章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲過一次季度優秀員工。

7、部門實行三級考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門的三級考核中，考核結果沒有得過C檔及以下的。

9、有其他重大功績者。32

（二）評選辦法

1、十佳員工每評選一次，人數十人。

2、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和十佳員工的先進事跡材料報送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對最終評選出的十佳員工，在全公司范圍內進行公示，公示時間為3個工作日。

（三）獎勵辦法

對授予十佳員工稱號的員工，頒發證書或獎狀，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現。

七、即時獎

（一）有下列行為者，發放即時獎：

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的臨時性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規定時間內完成，效果顯著，采取一事一獎的方式，發放即時獎。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時發放即時獎。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

八、專項獎

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的專項重要工作，在規定時間內完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發放 專項獎。

（一）評選辦法

1、專項獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（二）獎勵辦法

公司在年終進行專項獎獎勵，發給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

九、突出貢獻獎

（一）有下列行為之一者，發放突出貢獻獎：

1、針對某個部門、某個崗位就某項工作中出現的重大特別的難題，經努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻者，創造經濟效益10萬元以上的。重要或重大貢獻包括：技術有重大改進；對工程項目有重要貢獻；經營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業價值文化等。

（二）評選辦法

1、突出貢獻獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部，經核實審批后予以通過。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行突出貢獻獎獎勵，發給一次性獎金，獎勵數額控制在創造經濟效益的5%-10%，從總經理獎勵基金中列支。

十、終身成就獎

（一）享受條件

員工在本單位服務滿20年以上退休者，可享受終身成就獎。有違法亂紀行為者不享受。

（二）獎勵辦法

本獎項采用積分制，具體積分標準如下：

1、在公司每服務一年積一分。

2、獲公司先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工 7 會會員一次積二分；獲局級先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積三分；獲省級先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積五分；獲省級以上先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積八分。

3、在鶴山區域連續工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區域連續工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時一次性發放。第五條 獎勵程序

1、獎勵評選及考核組織

各部門根據各類具體獎勵實施方案組織實施，經考核和評選得出獎勵結果。

2、獎勵申請

各部門根據評選和考核后的結果，提交相關依據和資料，報總經理辦公會研究決定。

3、獎勵裁決

總經理辦公會依據相關規定做出獎勵裁決，發放獎金或實物。

第六條 設立總經理獎勵基金，該基金的來源一是公司銷售收入的千分之一，二是對員工工作中出現問題進行處罰的罰金。

總經理獎勵基金由財務設立專用賬戶，人力資源處按照有關獎罰文件執行。

獎勵基金由總經理辦公會根據員工的突出業績給公司帶 8 來的經濟效益的大小來決定獎勵。

第七條 法律法規及國家政策對獎勵另有規定的從其規定。