第一篇：假如我是柜組主任演講稿

大家好，我是一樓食品部醬貨組的記帳員：xxxx，同所有參加演講的選手一樣，非常感謝能擁有這樣一次機(jī)會！

假如我是主任，首先，我應(yīng)該了解桂組商品。并與記帳員協(xié)作，理清柜組帳務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，調(diào)整不合理庫存。做到滯銷商品及時處理，暢銷商品合理進(jìn)貨。確保滯銷商品不積壓，暢銷商品不斷貨。平時多做市場調(diào)查，取長補短，引進(jìn)適銷商品，在引進(jìn)新品時要注意少量進(jìn)貨，避免新品滯銷時給公司造成損失。

假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應(yīng)該具備責(zé)任心。無論在工作中，還是在生活里，每個人都有自己應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)的責(zé)任。，我相信：那些在責(zé)任面前勇于承擔(dān)的人才是離成功最近的人！所以，我要做一個有責(zé)任心的主任，在責(zé)任面前，不推脫，不逃避，勇敢的去面對，學(xué)會推功攬過。

作為一名柜組主任還應(yīng)該具備綜合的能力，可以更好的運作柜組，學(xué)會與不同人運用不同的溝通方式，學(xué)會學(xué)以至用，學(xué)有所用，掌握所在柜組的相關(guān)知識。我還要追求“做 好主任”的更高層次，營造一個和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂樂工作，高高興興收獲！我就是一個很好的例子：一開始進(jìn)入誠信，我來回調(diào)換了幾個柜組，最后我留在了雜糧組。剛開始調(diào)過去的時候，我很不情愿的在那賣大米，混天度日（反正沒有提成，死工資）。我的工作態(tài)度被主任關(guān)注著，在中午主任盯崗不忙的時候，他就找我“聊天”，對我說了很多員工和自己的實例，還把公司的遠(yuǎn)程規(guī)劃告訴了我，從中激勵我，讓我意識到：身為一名員工，每個工作崗位都很重要，只有“干一行，愛一行”才能腳踏實地，做出成績。這些事慢慢的改變了我對工作的態(tài)度，從此我產(chǎn)生了一種想法：我要做好工作，努力提升，我也要當(dāng)主任，體現(xiàn)自己的價值。后來，記帳員培訓(xùn)，主任幫我報了名，在主任的鼓勵和記帳員的幫助下，我拿得了食品部第一名的好成績。這更讓我下定了決心，努力去走好自己的職業(yè)生涯。我要感謝我的主任，是他的鼓勵和引導(dǎo)，讓沒有方向感的我明確了方向，讓我有了體現(xiàn)自身價值的機(jī)會。假如我是主任，我要像他學(xué)習(xí)，以“木工”的眼光去看待自己的員工，去挖掘他們的潛力，讓他們綻放出自己的光彩！

假如我是主任，我還應(yīng)該起好帶頭作用。在一個團(tuán)隊里，領(lǐng)導(dǎo)人的舉動和決策，對整個團(tuán)隊的命運和價值有著莫大的影響。所以，身為一名主任，我應(yīng)該具備一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力、能力和影響力。首先，從自身做起，無私奉獻(xiàn)自己的全部力量，通過自己對工作的態(tài)度去感染員工，帶動員工的積極性，讓員工認(rèn)識到：我們不是因為工作而工作，而是因為熱愛工作而工作。讓他們從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，那樣，我的團(tuán)隊是積極的。

做一個好主任不簡單！一個好主任除了具備以上幾點外還應(yīng)該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是其中一個：記得有一次，客流量很大，柜組里每個人的工作都很忙，等顧客稍微少一點了，他就趕忙去刷盤子了。

我說：“主任，今天這么累，別刷了，明天再刷吧！”主任說：“不行，明天盤子不干凈，會影響銷售。”

我說：“主任，讓我來刷吧！你休息一會兒”主任說：“今天人多，你們都挺累的，誰刷都一樣！”

說著他把剛刷好的盤子遞給我看：“驗收一下，看看我刷的專業(yè)不專業(yè)？”我看著刷的憎亮的盤子說：“挺好的，很干凈！”

主任說：“我們賣食品的，這些東西必須要保持干凈，這樣顧客買的放心，我們賣的安心！對了，前兩天盤子上有油是怎么回事？”我想了想，說：“可能是沒用熱水的原因吧！”主任又趁機(jī)給我下達(dá)命令說：“等會兒告訴佳益她們，以后刷盤子前要先燒好熱水。”他把盤子挨個碼起來之后，轉(zhuǎn)過身來對我說：“刷盤子只是一件小事，養(yǎng)成一個好的習(xí)慣很重要。無論什么崗位，有時不一定要有很大的成績，但只要你用心了，你就會有成功的那一天！記得培訓(xùn)課上經(jīng)常有這么一句話：商業(yè)無大事，細(xì)小鑄成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深深的感動了我：他身為一個主任，要做的工作有很多，但是他卻把一件小事做的這么到位，他是值得我學(xué)習(xí)的榜樣！假如我是主任，我要向我的主任學(xué)習(xí)，在工作中運用好管理藝術(shù)，多體貼員工，關(guān)心員工。在帶動員工工作的同時，多與員工溝通，結(jié)合柜組現(xiàn)狀去分析問題，找到解決問題的方法，給合適的人分配合適的工作，從一件小事做起，做一個以身作則，踏實工作，不被他人影響的主任，為員工起好帶頭作用，并持之以恒，用自己的實際行動去感染員工，帶動員工，讓員工積極工作，像太陽一樣燃燒自己，照亮別人，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。讓顧客對我們的評價越來越高，為公司的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和精湛的業(yè)務(wù)技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因為有了綠葉的映襯，它才顯得更加嬌艷動人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。

所謂過硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動上永遠(yuǎn)和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機(jī)等各方面知識于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻(xiàn)身的崇高理想，積極協(xié)助理事長，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們造成的“門1 難進(jìn)、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠(yuǎn)利益為開展各項工作的出發(fā)點，時時刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。縱觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了一個個勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。為能使理事長與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠團(tuán)結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動地替2 理事長分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。在實際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，協(xié)助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊伍組合，充分調(diào)動每個職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系。協(xié)助理事長做好財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助理事長制定各項規(guī)章制度，建立健全考核獎懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計。假如我是聯(lián)社主任，還要時時刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。感謝評委給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會！

我叫張玲,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個好主任就是一個好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個標(biāo)桿，他是一個象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團(tuán)隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對新的時代新的要求、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅持多學(xué)、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質(zhì)素養(yǎng)，以清廉務(wù)實樹威，以品德才學(xué)服人，不負(fù)員工的期望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培育，不負(fù)時代的重托。

一、視團(tuán)結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強(qiáng)自己的人格力量

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創(chuàng)造一個好的業(yè)績，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入關(guān)鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團(tuán)結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團(tuán)結(jié)同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重?fù)?dān)人人挑，同時這也是考察一個同志能否擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一關(guān)”。

據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時時面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設(shè)計的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構(gòu)建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認(rèn)為，應(yīng)著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習(xí)慣是關(guān)鍵，思想上志存高遠(yuǎn)，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，牢牢卡住一個“貪”字，決不讓它興風(fēng)作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個脫離低級氣味的人，一個有理想、有道德、有知識的人，進(jìn)而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅破難的新格局。

二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域

支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近兩年中央制定一系列惠農(nóng)、富農(nóng)的方針政策，讓身為農(nóng)村金融主力軍的我們深感責(zé)任重大。農(nóng)信社長在農(nóng)村，根在農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村是農(nóng)信人的沃土和舞臺，服務(wù)“三農(nóng)”、造福“三農(nóng)”是我們永遠(yuǎn)的追求和目標(biāo)，為更好實現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)信社的改革要在管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務(wù)空間，6 增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)功能。同時，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)卣蜕鐣α康闹С窒拢瑺I造一個有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實行嚴(yán)格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認(rèn)識，克服員工畏難情緒，找準(zhǔn)突破口，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢，大力推進(jìn)農(nóng)村“信用工程”建設(shè)，重點改善農(nóng)村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農(nóng)戶、文明信用村、鎮(zhèn)評選等活動，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農(nóng)村潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，著力培育一大批農(nóng)村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，大力支持有實力、有市場、聯(lián)系農(nóng)戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+ 合作社+農(nóng)戶”公司的形成，力促公司、中介機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶聯(lián)手擔(dān)保貸款，盡力減少信貸風(fēng)險。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農(nóng)戶理財投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農(nóng)民的腰包鼓了，農(nóng)信社經(jīng)營才能更好地發(fā)展壯大，真正實現(xiàn)“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨。現(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實施，并取得明顯成效。三是充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點優(yōu)勢，積極發(fā)展各種中間業(yè)務(wù)，如代理水電費征收，工資發(fā)放，保費收支等等，同時合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運用，如各種抵（質(zhì)）押貸款、租賃、典當(dāng)及票據(jù)承兌等，為基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場，努力實現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場競爭力。

三、打造一支學(xué)習(xí)型隊伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團(tuán)隊

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，因此在實踐中，應(yīng)堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進(jìn)行坦誠溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗與技能，并同他一起達(dá)成非凡目標(biāo)的伙伴；待遇留人就是對表現(xiàn)出色的每個人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫剟睿珱Q不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。

當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認(rèn)為上面的文件多，會議通知多，報表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴(yán)，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠(yuǎn)。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)有一個美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍(lán)圖也只是空想。針對現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會各個時期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會實質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動，鼓勵員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實好省聯(lián)社、市辦事處的各項工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實踐，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細(xì)節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達(dá)到一個新的水平，走進(jìn)一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農(nóng)村信用社成為一個充滿激情和希望的團(tuán)隊，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！

第三篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團(tuán)隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機(jī)會，讓員工出去培訓(xùn)，同時在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績效考核激勵機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第四篇：演講稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《詩經(jīng)》有云：“靡不有初，鮮克有終”。說的是大多數(shù)人準(zhǔn)備出發(fā)時，都是懷著赤子之心，目標(biāo)明確、盡頭十足，但在路上走著走著，就忘記了自己為什么要出發(fā)，有的走岔了道，有的甚至跌進(jìn)深淵，最后能到達(dá)成目標(biāo)的卻很少。那么，作為已經(jīng)在路上的前行者，如何才能修成正果？

《華嚴(yán)經(jīng)》也有云：“不忘初心，方得始終”。在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，總書記也號召大家，要不忘初心，砥礪前行。

不忘初心，讓我想到了毛姆的《月亮與六便士》，這部取材于畫家高更的文學(xué)作品，之所以獲得廣泛贊譽，就在于主人公為追求藝術(shù)至死不悔，這種對初心的堅持、堅守，深深地打動了每一名讀者。

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。現(xiàn)實當(dāng)中，堅守初心，換得始終的人也不在少數(shù)。雙耳失聰，卻始終熱愛音樂的貝多芬，正是有了他的堅持，才換得了絕世之音《命運交響曲》。曾流放西伯利亞，卻始終保持革命熱情的列寧，正是有了他的堅守，才換來了驚天動地的十月革命；曾三起三落，卻始終堅持“只為做事，不為做官”的鄧小平，正是有了他堅守，才換來了神州大地翻天覆地的變化。

然而，反觀當(dāng)下，年輕人好高騖遠(yuǎn)，不能用心于當(dāng)下學(xué)習(xí)工作。學(xué)者們追逐名利，無法安心于探求學(xué)術(shù)真諦。官員們貪求政績，不能傾心于為民造福謀利。當(dāng)淺嘗輒止成為思維定式，急功近利成為文化景象，喧囂膚淺成為行為方式，每個人都匆忙地?zé)o暇顧及自己的初心，浮躁竟成為了這個時代的集體病癥。試問，長此以往，個人的發(fā)展會有前景嗎？民族的崛起可還有希望？

浮華的年代，年輕的我們，該以怎樣的初心遠(yuǎn)行？我想，既要有中國療隊奔赴非洲抗擊埃博拉病毒的善良勇敢，還要有時代楷模閆肅胸藏鐵馬秋風(fēng)、樓船夜雪的熱血情懷，更要有書法大師啟功不求金錢、只為藝術(shù)的篤定與純潔。作為路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“時時常拂拭、免得惹塵埃”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、贏得始終。

第五篇：班柜長競選演講稿——假如我是班長

假如我是班長，如何提高銷售業(yè)績？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

首先自我介紹一下：我的名字叫汪亞強(qiáng)，來自于茂名電白縣，現(xiàn)在在筍崗總店擔(dān)任柜長、宿舍長、終端專員。

自擔(dān)任柜長以來，一直堅守柜長應(yīng)有的職責(zé)，積極做好協(xié)上調(diào)下方面的工作，認(rèn)真做好新員工的傳幫帶工作，積極參與公司組織各項活動的執(zhí)行，用心策劃好門店的各項促銷活動，并認(rèn)真配合店長做好各項相關(guān)工作，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。假如我是一名班長，該從哪些方面提高門店業(yè)績呢？

首先，在開源節(jié)流方面，我會考慮降低門店的成本，在租金、員工、物料、水電費開支方面做到帶領(lǐng)員工做好勤儉節(jié)約，盡可能地降低一切成本的消耗。

其次，在顧客方面，努力開發(fā)新會員，用心留住老會員，注重篩選培養(yǎng)重點VIP會員，提高會員消費頻率和消費額占比，以便于穩(wěn)定門店的重要客源。

然后是提升門店整體形象。包括員工精神面貌、商品美觀陳列、標(biāo)簽、POP等，做好引客區(qū)和留客區(qū)的各項布置，吸引更多顧客，把握好重點顧客。

此外，根據(jù)門店員工的自身實際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)。逐步使員工從單一銷售到聯(lián)合用藥銷售；從專業(yè)知識不足變成銷售高手；從陳列創(chuàng)意缺乏到創(chuàng)意陳列專家。用心服務(wù)好每一位顧客，盡可能都滿足顧客的需求，真正做到“用心思做服務(wù)，用文化做營銷”。

“心有多大，舞臺就有多大”！在逐漸成長起來的過程中，本人勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于接受挑戰(zhàn)。此次競選班長的職位，也是想要承擔(dān)更多的責(zé)任，迎接更高的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)自我能力，追求自我、奉獻(xiàn)自我！望公司給予機(jī)會，假如有幸擔(dān)任班長，我將會更加拼搏、開拓、進(jìn)取，致力于實踐、總結(jié)、積累！

謝謝！！