第一篇：假如我是社區(qū)辦主任

假如我是社區(qū)辦主任

尊敬的各位領導，各位學員，大家上午好！

很榮幸參加此次青年能力拓展班的培訓，今天我演講的題目是“假如我是社區(qū)辦主任”。

假如我是社區(qū)辦主任，我會牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，以加強社區(qū)管理、提高服務質量、發(fā)展社區(qū)事業(yè)為己任，團結帶領廣大社區(qū)干部求真務實、開拓創(chuàng)新，使社區(qū)工作更上一個臺階。一個稱職的社區(qū)辦主任，不僅思想品德、政治素質要求高，而且還要在業(yè)務素質上不斷提高。假如我是社區(qū)辦主任，我將從以下幾個方面來提高自己：

一、努力學習，適應形勢

一是認真學習政治理論，用科學發(fā)展觀重要思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。二是認真學習業(yè)務知識。抓住各級各類培訓機會，努力掌握社區(qū)工作所必備的專業(yè)知識。主動從《社區(qū)》等書本雜志中學習領導科學和管理藝術，增長自己的工作能力。三是虛心向同事、群眾學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風，不斷改進工作方法，提高工作效率。

二、勤奮工作，恪盡職守

社區(qū)工作處在最基層，黨的路線、方針、政策需要社區(qū)干部去貫徹落實，黨和政府的關懷、溫暖需要社區(qū)干部去傳送。作為一名社區(qū)辦主任，要發(fā)揚密切聯系群眾的作風，緊緊依靠社區(qū)干部、社區(qū)居民，全力做好本職工作。

1、提高社區(qū)的服務水平。以居民群眾需求為工作的出發(fā)點和立

足點，以社區(qū)服務中心為主陣地，實現社區(qū)服務網絡化。在每個社區(qū)成立服務站，為居民提供家政、衛(wèi)生、健康、法律、就業(yè)咨詢、心理咨詢等各種方便快捷的服務，建立社區(qū)居民民情檔案，及時了解他們的需求、矛盾，為他們辦好事、做實事。

2、提升我鎮(zhèn)的文化品位。為進一步繁榮社區(qū)文化，構建和諧社區(qū)，加快我鎮(zhèn)原有農民、村民向新市民的轉型。我將組織社區(qū)創(chuàng)辦中老年藝術團，定期舉辦各種文化活動、講座論壇等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性廣場文化活動，創(chuàng)建更多像“一居一品”這樣的品牌文化。

3、加強民主自治。發(fā)動群眾參加管理，相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，通過組建各類志愿者、監(jiān)督員隊伍、文明使者等方式，吸收干部、居民共同參與，提高干部、居民的主人翁意識。

三、識大體、顧大局，做好配合服務工作

在盡職盡責做好本職工作的同時，我會帶領本部門全體人員緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，始終以飽滿的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，緊扣“精致小鎮(zhèn)、鄰里中心”的工作理念，積極配合做好各項服務性工作，為全面打造做好配合服務工作。

總之，假如我是社區(qū)辦主任，我會認識自己所擔負工作的重要性。對工作嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，團結社區(qū)干部與群眾，樹立全心全意為人民服務的宗旨，為居民辦好事、辦實事。嚴于律己，不辜負領導和廣大居民群眾對自己的信任和期望。

謝謝大家！

第二篇：假如我是聯社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現自我、展示才華的機會！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學歷，經濟師。現任桐柏縣聯社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯社主任》，我自信自己具備一個聯社主任應有的組織、領導、管理和協調能力，擁有豐富的實踐經驗和精湛的業(yè)務技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因為有了綠葉的映襯，它才顯得更加嬌艷動人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯社主任，我將以自身過硬的政治素質、熟練的業(yè)務技能和端正的思想作風，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。

所謂過硬的政治素質，就是自己要在思想上、組織上、行動上永遠和聯社黨委保持高度一致，堅定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機等各方面知識于一體，在當前新的經濟、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務和甘為信合獻身的崇高理想，積極協助理事長，帶領群眾改變以往給人們造成的“門1 難進、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現于社會面前。假如我是聯社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯社的整體利益和長遠利益為開展各項工作的出發(fā)點，時時刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。縱觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經濟建設等方面取得了一個個勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯社主任，將盡其所能協調和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關系，充當彼此聯系的橋梁和紐帶，擔起上情下達、下情上傳的任務。為能使理事長與群眾密切配合、協調一致，為能使集體各成員精誠團結、通力合作，為使聯社各項規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協調、理順各種關系。大家同念一本經，合唱一臺戲，齊心協力奏響信事交響曲。假如我是聯社主任，就會勇立潮頭，勇挑重擔，敢于承擔責任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責任和義務將五顏六色呈現給大家。身處主任的崗位，就要積極主動地替2 理事長分憂，將具體工作任務擔當起來。在實際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，協助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊伍組合，充分調動每個職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務完成得盡善盡美。其次，在理事長的領導下，協調各部門搞好信貸管理工作。轉變經營觀念，改善資產質量，防化金融風險，降低非正常貸款比例，提高資產收益率。再次，規(guī)范財務管理，理順財務關系。協助理事長做好財務預測、決策、預算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經營效益。第四，完善內控制度建設，協助理事長制定各項規(guī)章制度，建立健全考核獎懲體系，轉變服務理念，端正服務態(tài)度。最后，要搞好班子內部團結。團結是穩(wěn)定的基礎，團結是力量的源泉。大家團結一致，帶領信合員工，力排萬難，乘風破浪，共圖信合大計。假如我是聯社主任，還要時時刻刻將廉政建設放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務、作風等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務技能感召人，以端正的思想作風影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。感謝評委給我這次展現自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現自我、展示才華的機會！

我叫張玲,中共黨員，大專學歷，經濟師。現任桐柏縣聯社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯社主任》，一個好主任就是一個好聯社，他是一面旗幟，他是一個標桿，他是一個象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。假如我是聯社主任，我就要做一個好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的時代新的要求、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅持多學、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質素養(yǎng)，以清廉務實樹威，以品德才學服人，不負員工的期望，不負領導的培育，不負時代的重托。

一、視團結如生命，用清廉當靈魂，不斷增強自己的人格力量

團結就是力量，團結就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強的領導核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創(chuàng)造一個好的業(yè)績，當前農村信用社的改革已進入關鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團結，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團結同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重擔人人挑，同時這也是考察一個同志能否擔當領導的“第一關”。

據有關資料調查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現象，最恨的是貪官污吏。作為聯社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時時面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設計的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認為，應著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習慣是關鍵，思想上志存高遠，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠離燈紅酒綠，牢牢卡住一個“貪”字，決不讓它興風作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個脫離低級氣味的人，一個有理想、有道德、有知識的人，進而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅破難的新格局。

二、牢記服務宗旨，傾力支持“三農”，在創(chuàng)新中開拓新領域

支持三農，服務三農是農村信用社的長期戰(zhàn)略任務，也是農村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎。近兩年中央制定一系列惠農、富農的方針政策，讓身為農村金融主力軍的我們深感責任重大。農信社長在農村，根在農村，廣闊的農村是農信人的沃土和舞臺，服務“三農”、造福“三農”是我們永遠的追求和目標，為更好實現這一目標，農信社的改革要在管理體制、產權關系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務空間，6 增強支農服務功能。同時，加強和當地黨委政府溝通聯系，在當地政府和社會力量的支持下，營造一個有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當前，我們要在明確崗位責任的基礎上優(yōu)化人力資源配置，實行嚴格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認識，克服員工畏難情緒，找準突破口，穩(wěn)步推進改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢，大力推進農村“信用工程”建設，重點改善農村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農戶、文明信用村、鎮(zhèn)評選等活動，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農村潛在的優(yōu)質客戶，著力培育一大批農村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農業(yè)”，大力支持有實力、有市場、聯系農戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農戶”或“公司+ 合作社+農戶”公司的形成，力促公司、中介機構、農戶聯手擔保貸款，盡力減少信貸風險。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農戶理財投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農民的腰包鼓了，農信社經營才能更好地發(fā)展壯大，真正實現“立足社區(qū)，服務三農”的宗旨。現這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實施，并取得明顯成效。三是充分利用農村信用社網點優(yōu)勢，積極發(fā)展各種中間業(yè)務，如代理水電費征收，工資發(fā)放，保費收支等等，同時合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運用，如各種抵（質）押貸款、租賃、典當及票據承兌等，為基層農信社富余資金找到最佳買方市場，努力實現低息資產向高息資產轉化，全面提高農信社的市場競爭力。

三、打造一支學習型隊伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團隊

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領導，應始終把“人”放在第一位。首先，應持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領導的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達到設定的業(yè)績目標，因此在實踐中，應堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學習型農信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，能使員工有強烈的歸屬感、責任感和使命感；感情留人就是要與員工進行坦誠溝通，不是把他們當成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕涷炁c技能，并同他一起達成非凡目標的伙伴；待遇留人就是對表現出色的每個人都應當得到足夠的獎勵，但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。此外，領導工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現實的。作為領導，負責任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴厲的處罰。

當前，農信社員工隊伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識經濟和信息時代的到來，許多人出現了“本領恐慌”，但又不知從何學起，少數人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認為上面的文件多，會議通知多，報表重復多，應付檢查多，心里上出現了漠然，不以為然的現象，加之缺乏必要的知識更新學習，致使在8 有關工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠。這一現狀是制約農信社做大做強的關鍵要素。一個企業(yè)有一個美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍圖也只是空想。針對現狀，作為領導干部要刻不容緩地拿出應對之舉，盡快地扭轉這一局面。首先要抓好政治業(yè)務學習。一方面要帶頭加強政治、業(yè)務學習，用先進的政治理論、正確的指導思想、科學的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務，及時研究新形勢下出現的新情況、新問題，努力做一名專家型領導。另一方面要帶領員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻理解和領會各個時期黨的中央經濟、金融特別是“三農”和農村金融工作的重點和政策走向。要帶領員工學習好省聯社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強學習，深入領會實質，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學習方法，提高學習效率。農村信用社要根據員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學系統(tǒng)的學習計劃。建立加強調研和信息反饋機制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調研活動，鼓勵員工自學或參加各種技能培訓教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實好省聯社、市辦事處的各項工作布署。作為領導要親自實踐，認真履行自身的崗位職責，讓員工明白，細節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實管理決策，按業(yè)務流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達到一個新的水平，走進一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經驗不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學的發(fā)展觀為指導的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農村金融一朵絢麗的奇葩！

第三篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現的問題，有依據，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質量管

理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產品質量、降低生產成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內部培訓，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結協作的工作氛圍。

作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網絡上了解當前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學習、總結和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”。總之,要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第四篇：假如我是社區(qū)書記

假如我是社區(qū)書記

社區(qū)是社會的細胞，和諧社會的基礎。隨著時代的變遷，社區(qū)工作的面越來越廣，社區(qū)也承擔著越來越多的行政職能,可以說百姓的幸福是與社區(qū)工作息息相關的。因此，只有心中裝著老百姓，凡事從細微處著手，時刻樹立全局觀念，我們才能充滿力量，才會有很多工作辦法和途徑，為政府分憂，為居民謀利。假如我有幸成為一名社區(qū)書記，我希望我能夠創(chuàng)新理念，整合資源，帶好團隊，為建設人民幸福、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新江浦做出貢獻。

新形勢下，我認為做好社區(qū)工作要做好以下幾點：

首先要做好理念創(chuàng)新。社區(qū)工作是黨和政府聯系人民群眾的“橋梁”和“紐帶”，是基層民主政治建設的橋頭堡。溫家寶總理說：“管理就是服務，我們要把政府辦成一個服務型的政府，為市場主體服務，為社會服務，最終是為人民服務。”社區(qū)干部身上肩負著政府的重托，社區(qū)居民的期望，更要強化服務的理念。在服務的理念之下，第一要有大局意識。政府一切工作最終都要沉到社區(qū)，由社區(qū)來貫徹落實，社區(qū)工作做得好，黨的各項方針、政策就能得到及時宣傳、貫徹，黨和政府對人民的關心也能得到及時體現。因此，社區(qū)工作者要站在黨和政府利益的高度，站在人民利益的高度，深入實際，調查研究，團結協作，實事求是的把社區(qū)的“親民、愛民、為民”工作做扎實。第二要有責任意識。社區(qū)的工作不好干，上面千條線，下面一根針。尤其XX街道，拆遷體量大。歷史遺留問題多，居民的訴求多、要求高、各種矛盾比較復雜。社區(qū)工作者要率先垂范、廉潔勤政、無私奉獻。

多傾聽居民群眾呼聲，把居民群眾工作做深、做細、做實，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾，最終使居民群眾對社區(qū)的產生認同和歸屬感。第三要有發(fā)展意識。社區(qū)工作要取信于民，凝聚民心，不是一句空話，要實實在在去解決老百姓的實際困難，財力、物力、人力從何而來？關鍵在發(fā)展。一是有上級領導的大力支持，二是有群眾工作的基礎，三是有一定經濟實體作保障，四是有全社會廣泛參與。

第二要做好工作思路梳理。社區(qū)工作紛繁復雜，千頭萬緒，但它又可親可敬，實實在在。社區(qū)工作者該干什么，怎樣去干，要有一個清晰的思路和工作著力點。第一，制定好發(fā)展目標和工作計劃。制定社區(qū)發(fā)展的長期和中期目標以及短期計劃。要有個長期目標，我要將社區(qū)帶成一個什么樣子，然后愿景目標化、目標階段化、階段日程化、日程務實化。按照街道每年的重點工作和任務要求，結合社區(qū)自身實際，要制定每年社區(qū)進步的具體目標和需要解決的問題，爭取每年社區(qū)發(fā)展上有新進步，社區(qū)難題上有新突破。第二，要激發(fā)居民的參與意識。多了解社情民意，多發(fā)掘居民中潛藏的能量，強化思想發(fā)動、活動帶動、典型鼓動、服務驅動。群眾工作要講究方法、講究技巧、講究藝術，利用居民愛家、愛院的熱情，變被動為主動，激發(fā)居民的“主人翁精神”，為社區(qū)工作出謀劃策，貢獻力量。第三，調動和發(fā)揮駐區(qū)單位的積極性和參與性。把“社區(qū)是我家，建設靠大家”的口號，變?yōu)閷嶋H行動。社區(qū)工作者應通過開展各種新穎的、可行的、切合駐區(qū)單位和居民實際需要的活動有機地聯系起來，為社區(qū)的長足發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第四，要多關心弱勢群體。社區(qū)工作常常面對 的是老弱病殘，是下崗職工，是需要救助和保障的對象。做好社區(qū)工作，必須先做好這部分人的工作。要帶著感情、帶著責任、帶著勇氣，深入居民家中，了解居民“所急、所需、所盼”，及時解決居民的熱點、疑點、難點問題，始終不渝地把黨和政府的關懷送到居民的心坎上，當好居民的貼心人。

第三要帶好一支隊伍。做好社區(qū)工作，需要一支素質過硬、相互合作、相互支持的優(yōu)秀團隊。在時代發(fā)展的今天，團隊合作能力的好壞，直接體現一個單位發(fā)展前景的好壞。怎樣更好的服務居民，需要社區(qū)的每一個人相互合作，心往一處想，勁往一處使，所有人秉持一個共同的目標，那就是怎樣更好的服務居民。有了共同理想，才能磨合成一支優(yōu)秀的團隊，共同做好社區(qū)工作。除此以外還要不斷提高工作能力。第一提高政策和業(yè)務水平。現在依法行政、規(guī)范操作的要求越來越嚴，社區(qū)工作者要不斷學習新政策、新法規(guī)，吃透政策、熟悉程序、規(guī)范操作，同時以情動人，以理服人，以事感人，從而更好的為居民服務。第二提高宣傳溝通能力。我們社區(qū)為居民做了很多好事，政府有很多好的政策，但為什么常常得不到居民的認可，或是居民享受不到，很大一部分原因是宣傳不到位、溝通不順暢。一方面社區(qū)的很多好的做法、好的舉措要及時總結、做好宣傳，另一方面黨和政府對居民的關懷也要及時的向居民做好傳達。社區(qū)工作直接面對居民，溝通能力是工作能力的重中之重。很多事情通好情了，達好理了，事情也就好辦了。第三要提高策劃協調的能力。社區(qū)是一個把政府、社會、居民聯系起來的紐帶。社區(qū)作為這樣一個服務居民、服務社會 的平臺，把各項工作融會貫通，花小錢辦大事，既能服務好群眾，又能找到合理的渠道解決群眾的訴求，還能滿足社會各界的需要，策劃協調能力必不可少。我作為一個書記，要想辦法做到人盡其才，物盡其用，帶領大家整合轄區(qū)資源，為居民謀福利，為政府分憂解難。

我相信，在我和我的團隊共同努力下，在街道黨和政府的關心支持下，在分管領導的幫助帶領下，在駐區(qū)單位的協助配合下，我們的社區(qū)一定能夠成為居民心中和諧穩(wěn)定、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的溫馨家園。

第五篇：假如我是社區(qū)工作者

假如我是社區(qū)工作者

作為一名社區(qū)工作者，要有豐富的實踐經驗與出色的工作能力，還要有很高的人格魅力和對工作的滿腔熱情。理論聯系實踐，兩者相互促進，才能在工作中得心應手。因此，如果我是一名社區(qū)工作者，我會從一下幾方面加強自身修養(yǎng)，努力勝任這份工作。

首先，要努力學習各種理論。沒有理論指導的工作是不豐滿，不完善的，只是一個空殼而已。理論是前人在豐富的實踐經驗中總結的，對后人有著很重要的指導作用。當然，理論是非常枯燥的，沒有對其的興趣是不可能深入細致的學習的。如果只停留在表面，僅僅知道該理論，而不能將其結合運用在實際工作中是不夠的。因此，在理論的學習過程中，我要多思多問，向前輩請教，將某一個理論深入的理解。在知識的學習過程中中，我會注意各方面知識的學習。

其次，注重實踐，培養(yǎng)自身的多種能力。有了理論內涵，必須將其應用到具體工作中去。理論轉化為實踐，是一個漫長的過程，這個過程中我們必須勤學好問，多看、多聽、多想、多走、多記，將每個人當成自己的老師，每個人都有值得我們學習的地方。因為我們所受的社會工作專業(yè)教育時間不長，因此我們要通過實踐掌握一定的社會工作專業(yè)價值、知識和技巧，以幫助我們提升服務水平，改善服務質量。社區(qū)工作涉及的范圍非常廣泛，小到社區(qū)中居民中的某一個小問題，大到社會政策的改變，要多親自體驗和參與，在這個過程中多觀察和反省，會對自己的成長有很大的幫助。

最后，提升自身道德素質，認識如何做好社區(qū)工作。要樹立端正的工作態(tài)度，工作態(tài)度體現在奉獻、忍辱、敬業(yè)上面。對于社區(qū)中的居民，有時間可能不理解我們的工作甚至不配合或者反抗，當我們被抱怨或被誤解時，我們應該忍辱負重，不感情用事。社區(qū)工作是一種職業(yè)，我們奉獻和忍辱，并不是要標榜自己的偉大，而是處于自身對社區(qū)工作的熱愛，正是這種職業(yè)態(tài)度和事業(yè)心，才能推動社會進步、維護社會穩(wěn)定。

當然，社區(qū)工作者所要做的，遠遠比這個多，我只是從我的角度思考社區(qū)工作者這個職位。社區(qū)工作是任重而道遠的一項工作，它的開展關系到人民群眾的切身利益。每一個社區(qū)工作者都應該秉承敬業(yè)奉獻的理念，將社區(qū)工作開展好，以推動社會的前進。