第一篇：假如我是教導(dǎo)主任

假如我是教導(dǎo)主任

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位同事：

很高興有這樣一個學(xué)習(xí)的機會，感謝中心校搭建這樣一個交流的平臺，相聚本身就是緣分，是相互學(xué)習(xí)的緣分。我來自民安路小學(xué)，下面我就談?wù)劶偃缥沂墙虒?dǎo)主任我會怎么做。

教育教學(xué)管理，是學(xué)校管理的重要工作，而教導(dǎo)主任的特定角色，決定教導(dǎo)主任的職責(zé)和目標。

一位創(chuàng)業(yè)成功人士說過：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。沒有一支高績效的執(zhí)行層，就沒有好的發(fā)展方向和好的發(fā)展結(jié)果。教導(dǎo)主任是學(xué)校的中堅，是協(xié)調(diào)學(xué)校各種關(guān)系的樞紐。一方面，教導(dǎo)主任要上情下達，將學(xué)校的決策和意圖迅速地轉(zhuǎn)化為具體的“作戰(zhàn)方案”，并周密部署，進而使得戰(zhàn)略成為行動；另一方面，來自基層的情況，尤其帶有傾向性的問題，要及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)，以便于實事求是地調(diào)整行動的方略，從而達到預(yù)期效果。因此，教導(dǎo)處，實際是協(xié)調(diào)處；而教導(dǎo)主任就是學(xué)校的協(xié)調(diào)員。

一、教導(dǎo)主任應(yīng)該做什么

1、善于溝通，做好橋梁。

教導(dǎo)主任要協(xié)調(diào)好教師之間的關(guān)系。教導(dǎo)主任在工作中要使學(xué)校這個群體成為積極向上、是非分明的集體。盡量用自己的言行影響教師，使他們嚴于律己，寬以待人，多去奉獻，少些索取，形成和諧的人際關(guān)系。教導(dǎo)主任要協(xié)調(diào)班主任與科任老師的關(guān)系。在協(xié)調(diào)關(guān)系時要多做解釋工作，注意當(dāng)眾肯定表揚，背地個別批評幫助。幫助矛盾雙方提高覺悟。要以自己高尚品格和崇高的思想境界教育、影響他人。

2、樂于學(xué)習(xí)，樹立榜樣。

在教師的心目當(dāng)中，教導(dǎo)主任是榜樣。教導(dǎo)主任必須以身作則。教導(dǎo)主任作為教學(xué)的實踐者和管理者，必須有堅實的理論功底，用能力來培養(yǎng)能力。為了適應(yīng)教務(wù)管理的需要，教導(dǎo)主任必須掌握一定的知識，不斷地為自己充電，并能運用理論去解決實踐中遇到的困難，才能具有輔導(dǎo)教師備課、上課的能力。因此，要十分注意加強自身的政治、業(yè)務(wù)修養(yǎng)，時時處處要做教師的榜樣。

3、勤于聽課，指導(dǎo)實踐。

要想搞好學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，抓好、抓實課堂教學(xué)是關(guān)鍵。抓住了課堂，也就抓住了課改的要領(lǐng)。教導(dǎo)主任既是教學(xué)的一線教師，也是學(xué)校教師課改的引領(lǐng)者，不但要做好自己的教學(xué)工作，而且還要深入課堂，了解全校教師的教學(xué)情況。實行每人一節(jié)公開課，不斷積累教師教學(xué)實踐的感性材料，與教師分析教學(xué)實踐中存在的突出問題，及時與授課者溝通，有針對性地提出解決方案。

作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用心挖掘?qū)W校的各種資源，根據(jù)學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀，圍繞教學(xué)的重點開展校本教研活動。以語文、數(shù)學(xué)教研組為突破點，以點帶面，創(chuàng)造性地開展工作，積極引導(dǎo)教師全員參與，樹立教研標桿，營造良好的教研氛圍。

二、教導(dǎo)主任應(yīng)該怎么做

教學(xué)管理內(nèi)容廣泛，主要包括教學(xué)計劃與課程的管理，教學(xué)檢查、考試與命題的管理，教師與學(xué)生的管理。總之教學(xué)管理是對教育者的管理，受教育者的管理和教育過程的管理。教導(dǎo)主任要把教師教學(xué)思想認識的提高和觀念的轉(zhuǎn)變作為加強教學(xué)管理，全面實施素質(zhì)教育，推進課堂教學(xué)改革的切入點。對此，我認為應(yīng)采取如下措施：

1、走出去聽。讓教師感受新課程的理念。

2、靜下來讀。提倡“讀萬卷書，行萬里路”。早一天閱讀，就到一份精彩；遲一天閱讀，就多一份平庸。可以列出書單，組織并鼓勵教師閱讀教育名著、教育報刊雜志，學(xué)習(xí)現(xiàn)代課堂教學(xué)的特點、基本觀點和操作模式。讓教師穿過時空的隧道和大師們對話，是教師掌握教育思想的制高點。

3、坐下來研。發(fā)揮骨干教師群體力量，組建學(xué)科優(yōu)秀群體。大力開展集體備課、一課多教、案例分析的形式，提高教師教學(xué)研究水平。

4、潛下心寫。鼓勵教師寫教學(xué)后記，教育隨筆，教學(xué)論文。用筆記錄課程改革的點點滴滴，記載自己課改的探索之路，讓課程新理念占領(lǐng)教師的精神圣地。

教導(dǎo)主任工作要想得到廣大教師的支持與擁護，很重要的一點就是你能走入教師的心靈，生活上的關(guān)心無需多說，關(guān)鍵是要從精神上關(guān)心。想得到認可是每個人最基本的精神要求。因此，確定了“多肯定少批評”、“多幫助少要求”的工作思路。“多肯定”就要及時發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點，大力表揚鼓勵，讓教師在接受表揚中放大自己的優(yōu)點，在聆聽表揚中接受教育。“少批評”就是要批評委婉化、批評建議化，讓教師去感悟其中的用意。“多幫助”就是要深入教師的工作實際，從備課的格式到課堂的教學(xué)藝術(shù)，從學(xué)生的管理到自身的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。親臨一線，推門入室，向?qū)W生了解，向教師了解，掌握有說服力的第一手資料。

第二篇：假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機會！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師。現(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和精湛的業(yè)務(wù)技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因為有了綠葉的映襯，它才顯得更加嬌艷動人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。

所謂過硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動上永遠和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機等各方面知識于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻身的崇高理想，積極協(xié)助理事長，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們造成的“門1 難進、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠利益為開展各項工作的出發(fā)點，時時刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。縱觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟建設(shè)等方面取得了一個個勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達、下情上傳的任務(wù)。為能使理事長與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠團結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會勇立潮頭，勇挑重擔(dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動地替2 理事長分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。在實際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，協(xié)助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊伍組合，充分調(diào)動每個職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系。協(xié)助理事長做好財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助理事長制定各項規(guī)章制度，建立健全考核獎懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團結(jié)。團結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團結(jié)是力量的源泉。大家團結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計。假如我是聯(lián)社主任，還要時時刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。感謝評委給我這次展現(xiàn)自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機會！

我叫張玲,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師。現(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個好主任就是一個好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個標桿，他是一個象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的時代新的要求、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅持多學(xué)、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質(zhì)素養(yǎng)，以清廉務(wù)實樹威，以品德才學(xué)服人，不負員工的期望，不負領(lǐng)導(dǎo)的培育，不負時代的重托。

一、視團結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強自己的人格力量

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創(chuàng)造一個好的業(yè)績，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進入關(guān)鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團結(jié)同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重擔(dān)人人挑，同時這也是考察一個同志能否擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一關(guān)”。

據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時時面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設(shè)計的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構(gòu)建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認為，應(yīng)著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習(xí)慣是關(guān)鍵，思想上志存高遠，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠離燈紅酒綠，牢牢卡住一個“貪”字，決不讓它興風(fēng)作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個脫離低級氣味的人，一個有理想、有道德、有知識的人，進而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅破難的新格局。

二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域

支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近兩年中央制定一系列惠農(nóng)、富農(nóng)的方針政策，讓身為農(nóng)村金融主力軍的我們深感責(zé)任重大。農(nóng)信社長在農(nóng)村，根在農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村是農(nóng)信人的沃土和舞臺，服務(wù)“三農(nóng)”、造福“三農(nóng)”是我們永遠的追求和目標，為更好實現(xiàn)這一目標，農(nóng)信社的改革要在管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務(wù)空間，6 增強支農(nóng)服務(wù)功能。同時，加強和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)卣蜕鐣α康闹С窒拢瑺I造一個有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實行嚴格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認識，克服員工畏難情緒，找準突破口，穩(wěn)步推進改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢，大力推進農(nóng)村“信用工程”建設(shè)，重點改善農(nóng)村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農(nóng)戶、文明信用村、鎮(zhèn)評選等活動，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農(nóng)村潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，著力培育一大批農(nóng)村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，大力支持有實力、有市場、聯(lián)系農(nóng)戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+ 合作社+農(nóng)戶”公司的形成，力促公司、中介機構(gòu)、農(nóng)戶聯(lián)手擔(dān)保貸款，盡力減少信貸風(fēng)險。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農(nóng)戶理財投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農(nóng)民的腰包鼓了，農(nóng)信社經(jīng)營才能更好地發(fā)展壯大，真正實現(xiàn)“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨。現(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實施，并取得明顯成效。三是充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點優(yōu)勢，積極發(fā)展各種中間業(yè)務(wù)，如代理水電費征收，工資發(fā)放，保費收支等等，同時合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運用，如各種抵（質(zhì)）押貸款、租賃、典當(dāng)及票據(jù)承兌等，為基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場，努力實現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場競爭力。

三、打造一支學(xué)習(xí)型隊伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團隊

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達到設(shè)定的業(yè)績目標，因此在實踐中，應(yīng)堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，能使員工有強烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進行坦誠溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗與技能，并同他一起達成非凡目標的伙伴；待遇留人就是對表現(xiàn)出色的每個人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫剟睿珱Q不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴厲的處罰。

當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識經(jīng)濟和信息時代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認為上面的文件多，會議通知多，報表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)有一個美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍圖也只是空想。針對現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會各個時期黨的中央經(jīng)濟、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會實質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。建立加強調(diào)研和信息反饋機制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動，鼓勵員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實好省聯(lián)社、市辦事處的各項工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實踐，認真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達到一個新的水平，走進一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農(nóng)村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！

第三篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓(xùn)，同時在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第四篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陳春萍

作為一社之長，必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進業(yè)務(wù)工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創(chuàng)造信用社集體、個人、社會效益最大化為目標，全面開展工作，我考慮：

首先，加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時代，知識就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識，在實踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強自己的現(xiàn)代管理理念，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

第二、明確效益至上的經(jīng)營理念

效益性是我們經(jīng)營的根本目的。而利潤是我們追求的最終目標，取得利潤增長的手段無非兩種，開源節(jié)流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內(nèi)部經(jīng)營成本，對員工有時會過于苛刻，對士氣的打擊有時是致命的，俗話說的好：“水至清則無魚，人至察則無徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯(lián)社剛剛成立兩周年，各項業(yè)務(wù)欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創(chuàng)造信用社更美好的明天，提高經(jīng)濟效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農(nóng)民自己的銀行”，做農(nóng)民致富的“貼心人”,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的“及時語”。

第一項首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場份額，我們應(yīng)該內(nèi)外結(jié)合抓工作，“內(nèi)”指的就是信用社的服務(wù)水平，大家都知道，農(nóng)信社剛剛系統(tǒng)升級，網(wǎng)絡(luò)水平基本上趕上現(xiàn)代化計算機技術(shù)水平，而信用社網(wǎng)點的形象問題，省聯(lián)社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質(zhì)量取決于柜臺服務(wù)，這方面我覺得我們需要對員工給予強化培訓(xùn)，加強制度執(zhí)行力度，全面改變，全員做到微笑服務(wù)、客戶至上，竭誠服務(wù)，我覺得這方面我們可以多多學(xué)習(xí)中國移動的做法。“外”指的是營銷活動，這就需要我們上下聯(lián)動，左右互動，全員行動的策略了，現(xiàn)在市場競爭激烈，要想提高市場份額必須主動出擊，我認為關(guān)鍵的有3點：①與政府打好關(guān)系，拉來政、企資金，拉來中間業(yè)務(wù)。②做好宣傳工作，把信用社的服務(wù)功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內(nèi)”功，鞏固來之不易的成績。

第二項是貸款業(yè)務(wù)，這是信用社的支柱產(chǎn)業(yè)。貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我認為這項工作應(yīng)該充分發(fā)揮信貸技術(shù)員和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。信貸技術(shù)員能為我們把好放貸關(guān)，建立詳細的貸戶檔案，下鄉(xiāng)接觸貸戶，跟蹤貸戶實際經(jīng)營進展情況。綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為我們提供各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解收息收貸情況，從數(shù)據(jù)上放映貸款管理情況，為了解經(jīng)營情況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然想法是較為簡單和理想化，這些都需要我們?nèi)嵺`中具體問題具體分析，具體解決。

三是中間業(yè)務(wù)，開展中間業(yè)務(wù)主要目的是提高存款量和增加手續(xù)費收入，信用社一直是經(jīng)營存、貸簡單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的，中間業(yè)務(wù)一直是一項較弱的業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)帶來的收入也是少之又少，相對于其他商業(yè)銀行更是沒得比，當(dāng)然也說明了這將是未來我們一個很大的發(fā)展空間，需要我們不斷去開拓創(chuàng)新。比如代收代發(fā)工資，補貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業(yè)務(wù)、代繳話費、水電費、個人理財業(yè)務(wù)、惠農(nóng)一卡通、一小通、一龍通等等。

四是內(nèi)控管理，人的行為是需要約束的，企業(yè)的管理需要制度的約束，是否嚴格執(zhí)行制度需要內(nèi)控的監(jiān)督，這就需要我們有一批嚴謹?shù)幕岁犖椋瑖@信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險進行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范柜員操作，對違反制度規(guī)定的，查到?jīng)Q不姑息遷就，讓員工始終保持謹慎的態(tài)度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業(yè)績說話，有好的業(yè)績就能實現(xiàn)高的收入，這些需要我們共同做好業(yè)務(wù)，增加集體收益。同時需要好的獎懲制度，及時的獎勵和適當(dāng)?shù)膽土P。

最后，談?wù)勑庞蒙缟鐣б孀畲蠡?/p>

眾所周知，農(nóng)信社最初是為了解決農(nóng)村居民短期生產(chǎn)生活困難和對抗高利貸而生的，就是說農(nóng)信社天生就擔(dān)負著履行政策的職能和服務(wù)“三農(nóng)”的使命，建社多年來，在不同歷史時期，農(nóng)信社對打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活困難都起到了巨大的歷史作用。

假如我是信用社主任，我將始終堅持信用社使命，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極組織資金、加強信用工程建設(shè)、根據(jù)實際生產(chǎn)周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改進金融服務(wù)，重點支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，為農(nóng)民增收致富奔小康和農(nóng)村經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己微薄的力量。

我相信，有科學(xué)的經(jīng)營理念作指導(dǎo)，有健全的公司治理結(jié)構(gòu)作保障，有多樣化的業(yè)務(wù)品種開拓市場，有雄厚的科技力量參與競爭，有和諧敬業(yè)的員工同舟共濟，我和我的團隊一定能把我所在的信用社建設(shè)成為極具市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為地方經(jīng)濟、為一方百姓謀福祉，農(nóng)社雙贏、共創(chuàng)輝煌。

第五篇：假如我是社區(qū)辦主任

假如我是社區(qū)辦主任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位學(xué)員，大家上午好！

很榮幸參加此次青年能力拓展班的培訓(xùn)，今天我演講的題目是“假如我是社區(qū)辦主任”。

假如我是社區(qū)辦主任，我會牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以加強社區(qū)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展社區(qū)事業(yè)為己任，團結(jié)帶領(lǐng)廣大社區(qū)干部求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，使社區(qū)工作更上一個臺階。一個稱職的社區(qū)辦主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。假如我是社區(qū)辦主任，我將從以下幾個方面來提高自己：

一、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢

一是認真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項工作。二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。抓住各級各類培訓(xùn)機會，努力掌握社區(qū)工作所必備的專業(yè)知識。主動從《社區(qū)》等書本雜志中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理藝術(shù)，增長自己的工作能力。三是虛心向同事、群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們良好的工作方法和扎實的工作作風(fēng)，不斷改進工作方法，提高工作效率。

二、勤奮工作，恪盡職守

社區(qū)工作處在最基層，黨的路線、方針、政策需要社區(qū)干部去貫徹落實，黨和政府的關(guān)懷、溫暖需要社區(qū)干部去傳送。作為一名社區(qū)辦主任，要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，緊緊依靠社區(qū)干部、社區(qū)居民，全力做好本職工作。

1、提高社區(qū)的服務(wù)水平。以居民群眾需求為工作的出發(fā)點和立

足點，以社區(qū)服務(wù)中心為主陣地，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。在每個社區(qū)成立服務(wù)站，為居民提供家政、衛(wèi)生、健康、法律、就業(yè)咨詢、心理咨詢等各種方便快捷的服務(wù)，建立社區(qū)居民民情檔案，及時了解他們的需求、矛盾，為他們辦好事、做實事。

2、提升我鎮(zhèn)的文化品位。為進一步繁榮社區(qū)文化，構(gòu)建和諧社區(qū)，加快我鎮(zhèn)原有農(nóng)民、村民向新市民的轉(zhuǎn)型。我將組織社區(qū)創(chuàng)辦中老年藝術(shù)團，定期舉辦各種文化活動、講座論壇等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性廣場文化活動，創(chuàng)建更多像“一居一品”這樣的品牌文化。

3、加強民主自治。發(fā)動群眾參加管理，相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，通過組建各類志愿者、監(jiān)督員隊伍、文明使者等方式，吸收干部、居民共同參與，提高干部、居民的主人翁意識。

三、識大體、顧大局，做好配合服務(wù)工作

在盡職盡責(zé)做好本職工作的同時，我會帶領(lǐng)本部門全體人員緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，始終以飽滿的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，緊扣“精致小鎮(zhèn)、鄰里中心”的工作理念，積極配合做好各項服務(wù)性工作，為全面打造做好配合服務(wù)工作。

總之，假如我是社區(qū)辦主任，我會認識自己所擔(dān)負工作的重要性。對工作嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，團結(jié)社區(qū)干部與群眾，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實事。嚴于律己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民群眾對自己的信任和期望。

謝謝大家！