第一篇：2008假如我是廠長

2008假如我是廠長

在這里上班也有半年多了，但我總覺得我跟這里格格不入，剛到這里，還以為以后會好過，雖然我和老板是同一個祖宗，但他們都是本地人，而我呢是一個外地人，加上我的白話也不是很好，老板跟老板娘都是說白話的，跟他們說普通話，很難的。

我在這里一點都不好，好像老板不是那么的信任我一樣，我來這里這么久了，每天上班沒有鎖匙進門，每天還要等我們的主管，還有那個掃地何姨開了門（那個阿姨是老板娘的姐姐）我才可以進來，有時我想去加下班，到主管那里拿鎖匙，他還要問這問那，還要問我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。

雖然我在這里是拿的工資比別人高，但我也有原則在這里的呀，說到以前的話，每天一個廠里的事情都由我來管，每天也可以來加班就來加班，如果沒有什么事的話，也可以不用加班，但現(xiàn)在雖然不用做那么多事情，但我總覺得每天上班就是那么的無聊，有時會覺得于心不忍拿那么高的工資。

說起來，別人都是那么羨慕我，她們說：每天上班又是那么的輕松，而且工資比我們還要高，如果我們拿你那么高的工資呀，每天還要加班加點的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打電腦，上上網(wǎng)什么的，如果我有你那么好就好了，其時我不覺得，雖然別人說的有那么好，我也有苦處的，別人說我生在福中不知福也好，但我的心里總不是滋味，我總覺得這里不是我呆的地方，但還是呆了半年，可是到了現(xiàn)在想去外面走一走的錢都沒有，每次發(fā)了工資，也沒有花什么，如果把一百元給打散了，轉(zhuǎn)一個圈就沒有了，現(xiàn)在的錢就好像流水一樣，掙是那么的累，還花呢，用不了1個鐘，掙錢難呀。

說來做為一個文員一點都不好，因為這個職位高不成低不就的，每天就好像是一個打雜，別人做不完的事情，就叫你去做，別人哪里需要幫忙的就把你給拉過來，我不知道別人的文員是怎么做的，但我覺得就不行，如果我是一個采購員，或

是一個廠長的話，也許我也可以跟別人一樣自己去安排自己，不用別人去

安排我了。

第二篇：假如我是廠長精品

假如我是廠長精品

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會的穩(wěn)定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預(yù)測、項目設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設(shè)吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：假如我是廠長

假如我是廠長

廠長對于一個企業(yè)來說是非常重要的，他的一言一行、一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途，職工的命運。

假如我是廠長，首先要制定切實可行的管理制度。以制度來管人，采取行之有效的方法將制度落實到位，選拔德才兼?zhèn)?，工人擁護的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，全方位抓好節(jié)能降耗工作，嚴把煤質(zhì)關(guān)，配備專人加強鍋爐調(diào)整管理工作。其次還要狠抓安全。加強宣傳力度讓安全意識深入到每個職工的心中，加強安全監(jiān)督，使各項安全措施落到實處。加強職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不能只走走過場，做到理論與實踐合，能者為師，深入現(xiàn)場。我更要重視密切聯(lián)系群眾樹立公仆意識，廣泛聽取群眾意見，了解群眾的情況，關(guān)心群眾的疾苦，及時為群眾排憂解難，真正做到“全心全意依靠職工降價辦企業(yè)，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光、發(fā)熱。

白沙電廠的發(fā)展關(guān)系著我們大家前途和命運，我們每個人都有責(zé)任為白沙電廠的發(fā)展獻計獻策。

邵蘭英

假如我是車間主任

每一個人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經(jīng)實現(xiàn)了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現(xiàn)在的理想是：假如我是車間主任。

化水車間在電廠雖然是最小，目前的總?cè)藬?shù)只有20個人，看起來不起眼，但是它在電廠的安全生產(chǎn)中卻起著巨大的作用。沒有它的鼎立相助，給鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的水源，鍋爐將無法安全運行，將會發(fā)生結(jié)垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發(fā)生，需要我們每一個員工的共同努力工作。

假如我是車間主任的話，我會在做好自己份內(nèi)工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)車間里的員工們，認真學(xué)習(xí)先進的水處理知識，力求保證鍋爐的給水品質(zhì)，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時消除，努力使身邊安全隱患降低為零。

假如我是車間主任，我會配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規(guī)、廠紀、廠情。讓每一個員工都認識到當(dāng)前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。

謝潤云

假如我是廠長

“火車跑得快，全靠車頭帶”可見，廠長對于一個企業(yè)如同元帥，對一人一樣重要。

假如我是廠長，“以人為本”將是我的執(zhí)廠理念。眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，是社會發(fā)展的根本動力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍，他們有良好的群眾基礎(chǔ)，高度的工作熱情，較強的工作能力，受到員工的擁護，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項工作順利開展。

其次我要建立一個智囊團。世上沒有完善的人，只有完善的團體。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業(yè)做強。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

假如我是廠長我要密切聯(lián)系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項保險，福利等真正落實，讓職工感到實惠。作為廠長需以員工為核心，時時處處為員工著想，關(guān)心員工的生活，在他們困苦之際能及時發(fā)覺和伸出援助之手，讓他們時時感受到溫暖。

有這樣一則故事，太陽和北風(fēng)打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風(fēng)使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風(fēng)無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。

可見，嚴格的管理制度要以員工的滿意度、認同度為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實處。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。

申麗麗

假如我是廠長

我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業(yè)有一點樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！

所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點點的熱量吧！

A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。

（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。

生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。

（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會如虎添翼，更上一層樓。

大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。“兵馬未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴格地進行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進臨時工的用工規(guī)定，降低工時成本的消耗。

要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現(xiàn)象的車間，進行批評，并責(zé)令其整改。

對各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎和大表揚，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛病：打掃衛(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。

黨政同舟，分工不分心

黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長負責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。

領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴格要求自己，維護整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團感！

C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。

通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。

嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實之中的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負眾望的話，將息怒至終是重擔(dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ剿鳌⑷ソ鉀Q，這點無論對自己以后的人生和怎樣對待現(xiàn)實的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發(fā)達，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！

劉海慶

假如我是廠長

假如我是廠長，我認為除了要對生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產(chǎn)，它強調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點的逆向思維，以消除無效勞動和浪費，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的管理理念。

“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場管理。

假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

二、消除浪費是，提高效益

三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防

發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。

實踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團隊精神，融合每位員工的智慧，認認真真地做好每一件事情，一步一步實現(xiàn)自己的目標。

齊學(xué)軍

假如我是廠長

可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。

在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運，關(guān)系著許多家庭的幸福。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人準則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實”則是我的擇人標準。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。堅持以身作則、率先垂范，自覺遵守廉政規(guī)范。

假如我是廠長，我還要建立一支同舟共濟，齊心協(xié)力的職工隊伍。企業(yè)必須以“人”為本，因為人是創(chuàng)造一切財富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實現(xiàn)我廠的目標。

假如我是廠長，最重要的，我要建設(shè)一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來、到職工中去的工作路線。

一切為了職工，就必須對職工負責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。我要把職工的意見集中起來，化為系統(tǒng)的意見，然后又到職工的生產(chǎn)中去，在職工的生產(chǎn)中檢驗這些意見是否正確，最后采取一般號召和個別指導(dǎo)相結(jié)合的方法組織生產(chǎn)。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環(huán)、永無止境的過程。如此循環(huán)往復(fù)，使我廠領(lǐng)導(dǎo)的認識更正確、更生動、更豐富。

說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長，建立健全職工代表大會制度則是我的根本任務(wù)，而更為重要的是我要義無返顧的堅持群眾路線，保持與職工經(jīng)常的、密切的聯(lián)系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時刻提醒自己是職工的公仆，手中的權(quán)力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務(wù)，以做到與職工心連心。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！

最后我想用管理大師羅伯特·凱利的一句話結(jié)尾：企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

唐新華

第四篇：假如我是廠長（精選）

假如我廠長，我將如何搞好生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用：

A、從企業(yè)的經(jīng)營活動看，生產(chǎn)活動是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場_產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動;B、從企業(yè)的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)運作管理是企業(yè)的一項重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營目標，正確決策的保證，與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理相互協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)管理與企業(yè)各項管理的關(guān)系：

1、與經(jīng)營決策的關(guān)系

(1)經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)；

(2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本力量所在；

2、與技術(shù)開發(fā)管理的關(guān)系

(1)技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動，實現(xiàn)計劃任務(wù)的前提條件；(2)生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件

3、與銷售管理的關(guān)系

(1)生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾；(2)銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。

生產(chǎn)管理的內(nèi)容：

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運作，其包括:(1)計劃，如預(yù)測，決策，計劃，作業(yè)計劃等;(2)生產(chǎn)要素的合理備置與組合。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)的控制，其包括以下內(nèi)容：(1)進度控制2)產(chǎn)量控制(3)質(zhì)量控制(4)庫存控制(5)成本控制(6)生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)管理的目的在于高效，低耗，靈活，準時?？煞譃橐韵聦嵤﹥?nèi)容：

1、確保交貨期；

2、縮短生產(chǎn)期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；

3、減少在制品庫存，體現(xiàn)管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本，縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；

4、提高生產(chǎn)效率

5、降低生產(chǎn)成本

6、穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量

7、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

下面就各運作系統(tǒng)的作如下說明：

一、計劃

計劃是做好管理的基礎(chǔ)，生管人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就員工，設(shè)備，物料，資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計劃。

客戶所期望的是令人滿意的產(chǎn)品價格，良好品質(zhì)，準時交貨到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定生產(chǎn)的進度，要擬定各種可行的生產(chǎn)進度還要考慮勞工穩(wěn)定程度，機器的產(chǎn)量，能存貨的水準，設(shè)備的可用性等。

擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的的時間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個問題；計劃應(yīng)該是多遠的，很顯然，計劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常越長程的計劃是由較高階層人員擬定，所要求的資料越精簡；中程的計劃是交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似階層的人來負責(zé)。設(shè)計擬定的準則包括下列數(shù)點：

（一）設(shè)定目標

目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面的指標，所以的作業(yè)的綜合程度，作業(yè)規(guī)模，財務(wù)，生產(chǎn)，市場等發(fā)面目標的決策都是在這層決定的。

目標可以細分，每一部門都有它各自要完成的目標，統(tǒng)合這些部門（由最小層次開始）就是總體的目標。因此在設(shè)定目標時要使用本部門的屬員參與。

設(shè)定目標要根據(jù)預(yù)測，而預(yù)測必須考慮可能遭遇的種種困難，經(jīng)濟條件的變遷，分析事態(tài)的因果關(guān)系。

（二）擬定政策

政策是完成既定目標的工作指導(dǎo)原則，不但要有調(diào)和性。政策是幫助各功能部門建立決策的準則，例如采購部門在從事各項采購活動時，可能受到預(yù)算限制，必須向指定的商家購買，折扣的條件，購買契約為基礎(chǔ)等等的指導(dǎo)準則。

（三）確立行動方案

行動方案是達成目標的最好方法和做法，在既定的政策下如何訂出工作的次序，使能達成組織目標。

（四）制定程序

包括人，財，物，事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套有秩序的措施使能準確完成行動方案,程序是綜合類似的行動形態(tài)，使它在行動時能一致且有效率，也就是標準化例行作業(yè)，減少管理決策所浪費的時間。

存貨記錄的維護程序~采購程序等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者越是比較低的組織層次。

（五）各種法規(guī)

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司的政策。例如，在生產(chǎn)區(qū)“不能吸煙”就是一項安全法規(guī)，任何人都要遵守。不過法規(guī)越多，行為越受限制則越無彈性，對于各項變遷條件就不能迅速處理。

綜合上述各點，越往更低的組織層次，越手法規(guī)的限制，越往上的組織層次越要遵循政策。

二、生產(chǎn)組織

良好的組織，就是要善用各色熱等，安排在適當(dāng)?shù)牡攸c，發(fā)揮集體的功能。組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。它的幾項準則是：

（一）要有鍵全的組織結(jié)構(gòu)

_____要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有志者的共同結(jié)合。

_____基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。

_____要考慮適當(dāng)?shù)目刂品龋恳唤?jīng)理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少的下屬才會有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經(jīng)理人員，管理費用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。

_____每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責(zé)。

_____必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及有關(guān)指揮系統(tǒng)。

（二）必須適當(dāng)授權(quán)

_____因為授權(quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。

_____要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

（三）要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境

組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。直線人員對主要目標提供直接的貢獻，任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。

管理層次人員的活動包括協(xié)調(diào)、研究、提供情報與溝通、忠告、分析等，因此人事管理，檢驗或品管、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、市場調(diào)查、財務(wù)、工具設(shè)計、動作時間研究、維護與生產(chǎn)控制都是屬于管理層次的功能。

（四）表明每一員工的職責(zé)

在詳細表明每一工人的特定職責(zé)之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。

（五）組織須具有效率

1、機器物料置放適當(dāng)?shù)攸c，便于使用操作。

2、指派適當(dāng)?shù)娜艘约斑m當(dāng)?shù)臋C器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞颍ɑ蚍椒ǎ﹫?zhí)行。

3、人員工作的配合要達成均衡。

4、工資制度的設(shè)計須能滿足勞資雙方。

5、維持適當(dāng)?shù)墓S紀律。

6、隨時做人力審計，以防止人員的缺乏。

（六）生產(chǎn)組織的設(shè)計須先作準備工作

研究生產(chǎn)者的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理人員必須考慮下述幾點：

1、畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設(shè)備的耗能。

2、研究轉(zhuǎn)換的可行性。

3、各種可能的行動方針，要研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。

4、對可用空間做生產(chǎn)的布置。

5、編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

6、研查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。

7、分析每一工作任務(wù)的細節(jié)。

8、確定維護、材料處理、事務(wù)多余、控制程序、運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

（七）員工工作態(tài)度的重視

要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作的工作態(tài)度。工作者均希望自己能夠及時產(chǎn)制適量適質(zhì)的產(chǎn)品，但唯有給適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益的鼓勵，或改善他們工作的地位，重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才能具有效率

第五篇：假如我是廠長

假如我是廠長

首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）

健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業(yè)化企業(yè)，又是一個多元化企業(yè)。說專業(yè)化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營產(chǎn)品、輔營產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營產(chǎn)品是蠶藥，輔營產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應(yīng)在這三個方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機，蠶藥為機身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營產(chǎn)品，也是具有壟斷地位的產(chǎn)品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承載著我們太多的責(zé)任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。應(yīng)該意識到；市場無末日，但是產(chǎn)品有末日，企業(yè)有末日。（來自wenmi114.com）就是說這個市場不一定永遠是我們的。危機能激發(fā)企業(yè)的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；2.滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求；3.警惕其他企業(yè)和產(chǎn)品的進入，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農(nóng)藥和獸藥采取拿來主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的利潤。新產(chǎn)品開發(fā)重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成為企業(yè)發(fā)展的骨架。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對質(zhì)量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。（來自wenmi114.com）通過GMP認證大家也應(yīng)該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

三、建立高效能運營管理機制

什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對什么職位負責(zé)？

2明確責(zé)任人；

3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學(xué)的決策

4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務(wù)

5明確監(jiān)督考核

運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關(guān)系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細胞）

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓(xùn)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計、招聘專業(yè)人才來解決。

我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學(xué)歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績效考核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù)GMP新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化