第一篇：假如我是廠長

假如我是廠長

記得之前看過《漢武大帝》的電視劇，劇中晁錯對漢景帝說：一頭綿羊帶領的老虎永遠也打不過一頭老虎帶領的綿羊。用現代的話說就是“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長作為一個團隊的領導者是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠清晰的描繪出遠景，不斷激勵員工努力的人。

我覺得分廠廠長應具備這樣的素質:

一、高度負責的主人翁精神。作為一名廠長，我覺得時時刻刻有應該一種把公司當家，把員工當作兄弟姐妹的情懷。而我正是這個大家庭的家長，那么我就應該處處對公司負責，事事為員工著想。急公司之所急，想員工之所想。把公司的事員工的事當作自己的事。這樣的廠長才是最起碼合格的廠長。

二、靈活應變的頭腦。作為一名管理者、在生產上會有各種個樣的問題，那么這就要求廠長有一個靈活應變的大腦，處亂不驚，風雨驟起而面不改色。真正做到小事工段長做好了，大事我為公司擋著。

三、過硬的專業素養。法蘭西皇帝拿破侖曾說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。那么不想做領導的員工也不是好員工。要想當領導更重要的還是要有豐富的專業知識。作為一名廠長，首先應有計劃、組織、協調、控制等基礎管理知識，更重要的體現在對生產過程管理方面的知識，與員工、領導和諧溝通，及時信息交換的能力。

有了這些基本的素質，那是遠遠不夠的。要在崗位上真正的行使職責，對公司對員工負責。分開來說對公司負責主要是這三句話：提高產量，保證質量，控制成本。一切生產過程是圍繞這三句話進行的。

提高產量，就是在不增加工人數量的情況下，大力提高產量。有了產量就有效益，就有了員工的休息，所以產量是很重要的。具體可行的做法是：

1、善待員工，把員工當人而不是當機器看待；

2、仔細觀察生產作業流程，調整作業流程，減少工序與工序之間的銜接時間；

3、通過作業流程的仔細觀察分析，減少無產值用工，提高產值用工；

4、穩定員工流動率，保證優秀老員工的在崗；

5、調教設備提高設備效率。

保證出水品質也是關鍵。出水品質是一個污水處理廠的生命，保證了質量就是保證了我們所有人的鐵飯碗。細想了一下最重要的是要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環節，每一道工序。特別是在生產流程中的操作規程凡事講方法這樣可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。在每個環節實行責任到人，大家在工作的同時都是主人翁的身份一起共同監督，共同進步。

‘一切為了員工，為了員工一切，為了一切員工。’作為廠長，為了員工首先就是要保障員工的安全。前面說到了的要善待員工，把員工當人而不是當機器看待；運用員工，他們在第一線，最清楚現場的一切，效率最高的方法其實并不是在管理人員手中，而是在一線員工手里；信任員工，相信只有他們才能改變現在的狀況，改變這個整體；為他們創造一個好的工作生活環境，而不是要求他們怎么樣怎么樣。為他們提供臺階，雖然這并不能給他們以實際的資金方面的收益。畢竟人活著不僅僅是因為生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以還要更多激勵員工、贊美員工，告訴他們只要你努力去做就一定會有收獲，解決他們的實際問題，給他們以信心，然后所有的問題就都可以解決了。

水區車間 劉紅偉

第二篇：2008假如我是廠長

2008假如我是廠長

在這里上班也有半年多了，但我總覺得我跟這里格格不入，剛到這里，還以為以后會好過，雖然我和老板是同一個祖宗，但他們都是本地人，而我呢是一個外地人，加上我的白話也不是很好，老板跟老板娘都是說白話的，跟他們說普通話，很難的。

我在這里一點都不好，好像老板不是那么的信任我一樣，我來這里這么久了，每天上班沒有鎖匙進門，每天還要等我們的主管，還有那個掃地何姨開了門（那個阿姨是老板娘的姐姐）我才可以進來，有時我想去加下班，到主管那里拿鎖匙，他還要問這問那，還要問我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。

雖然我在這里是拿的工資比別人高，但我也有原則在這里的呀，說到以前的話，每天一個廠里的事情都由我來管，每天也可以來加班就來加班，如果沒有什么事的話，也可以不用加班，但現在雖然不用做那么多事情，但我總覺得每天上班就是那么的無聊，有時會覺得于心不忍拿那么高的工資。

說起來，別人都是那么羨慕我，她們說：每天上班又是那么的輕松，而且工資比我們還要高，如果我們拿你那么高的工資呀，每天還要加班加點的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打電腦，上上網什么的，如果我有你那么好就好了，其時我不覺得，雖然別人說的有那么好，我也有苦處的，別人說我生在福中不知福也好，但我的心里總不是滋味，我總覺得這里不是我呆的地方，但還是呆了半年，可是到了現在想去外面走一走的錢都沒有，每次發了工資，也沒有花什么，如果把一百元給打散了，轉一個圈就沒有了，現在的錢就好像流水一樣，掙是那么的累，還花呢，用不了1個鐘，掙錢難呀。

說來做為一個文員一點都不好，因為這個職位高不成低不就的，每天就好像是一個打雜，別人做不完的事情，就叫你去做，別人哪里需要幫忙的就把你給拉過來，我不知道別人的文員是怎么做的，但我覺得就不行，如果我是一個采購員，或

是一個廠長的話，也許我也可以跟別人一樣自己去安排自己，不用別人去

安排我了。

第三篇：假如我是廠長精品

假如我是廠長精品

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業的生存和發展發光發熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：假如我是廠長

假如我是廠長

廠長對于一個企業來說是非常重要的，他的一言一行、一舉一動都關系著企業的前途，職工的命運。

假如我是廠長，首先要制定切實可行的管理制度。以制度來管人，采取行之有效的方法將制度落實到位，選拔德才兼備，工人擁護的人到領導崗位上來，為了降低生產成本，提高生產效率，全方位抓好節能降耗工作，嚴把煤質關，配備專人加強鍋爐調整管理工作。其次還要狠抓安全。加強宣傳力度讓安全意識深入到每個職工的心中，加強安全監督，使各項安全措施落到實處。加強職工的業務技術培訓，不能只走走過場，做到理論與實踐合，能者為師，深入現場。我更要重視密切聯系群眾樹立公仆意識，廣泛聽取群眾意見，了解群眾的情況，關心群眾的疾苦，及時為群眾排憂解難，真正做到“全心全意依靠職工降價辦企業，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業的生存和發展發光、發熱。

白沙電廠的發展關系著我們大家前途和命運，我們每個人都有責任為白沙電廠的發展獻計獻策。

邵蘭英

假如我是車間主任

每一個人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經實現了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現在的理想是：假如我是車間主任。

化水車間在電廠雖然是最小，目前的總人數只有20個人，看起來不起眼，但是它在電廠的安全生產中卻起著巨大的作用。沒有它的鼎立相助，給鍋爐提供優質的水源，鍋爐將無法安全運行，將會發生結垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發生，需要我們每一個員工的共同努力工作。

假如我是車間主任的話，我會在做好自己份內工作的同時，領導車間里的員工們，認真學習先進的水處理知識，力求保證鍋爐的給水品質，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結工作經驗，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對身邊的三違行為敢于制止，發現設備隱患及時消除，努力使身邊安全隱患降低為零。

假如我是車間主任，我會配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規、廠紀、廠情。讓每一個員工都認識到當前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。

謝潤云

假如我是廠長

“火車跑得快，全靠車頭帶”可見，廠長對于一個企業如同元帥，對一人一樣重要。

假如我是廠長，“以人為本”將是我的執廠理念。眾所周知：科技是第一生產力，是社會發展的根本動力，而人是創造世界，改造世界的主體。說明人在社會各個領域所起到的作用是無法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍，他們有良好的群眾基礎，高度的工作熱情，較強的工作能力，受到員工的擁護，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項工作順利開展。

其次我要建立一個智囊團。世上沒有完善的人，只有完善的團體。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業做強。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業的發展壯大保駕護航。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

假如我是廠長我要密切聯系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業緊密聯系，將各項保險，福利等真正落實，讓職工感到實惠。作為廠長需以員工為核心，時時處處為員工著想，關心員工的生活，在他們困苦之際能及時發覺和伸出援助之手，讓他們時時感受到溫暖。

有這樣一則故事，太陽和北風打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。

可見，嚴格的管理制度要以員工的滿意度、認同度為基礎，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實處。慢慢地企業的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業取得最大的效益。

申麗麗

假如我是廠長

我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業有一點樸素感情的話，自然要想企業之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業經營的好壞與包括自己在內的每一名職工的切身利益是緊密相聯的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！

所以，這十多天來，自己經過一定的調整和了解：結合我廠的廠情，進行反復思索和多次修改，最后構成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當作一名職工應盡的心意，但愿它能為我廠經濟效益在今年取得成功中發揮出一點點的熱量吧！

A確保安全生產，乃百事之首，切不可忽略。B技術、檢修質量二位一體。

（一）技術是企業發展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術崗位的青年職工虛心地向老師傅學手藝、學絕招，苦練基本功，并結合自身的文化水平，加以發揚光大，逐步養成白電人愛學技術的良好風氣。

生產技術部每年要辦一至兩個技術學習班，現在要著手師資的選拔和培養，要搞智力投資。

（二）檢修質量是企業的生命 進一步完善和發展我廠檢修體制，繼續開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質培養。

如能更換一些新的檢修設備和工具，我廠的檢修水平和質量將會如虎添翼，更上一層樓。

大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。“兵馬未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應部門要養成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進料等各環節，講究成本學，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關部門要嚴格地進行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產部門要不斷完善和改進臨時工的用工規定，降低工時成本的消耗。

要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產技術部門可經常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現象的車間，進行批評，并責令其整改。

對各種節能和節約材料有一定貢獻的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻者，廠里應當加重獎和大表揚，使我廠逐步養成講求成本和節約的好風氣。我廠有廠毛病：打掃衛生，頭腦發熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應當指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應歸類擺好，發揚好的思想和傳統。

黨政同舟，分工不分心

黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養肝膽相照的手足之情，不能因實行廠長負責制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。

領導班子所有成員，都要嚴格要求自己，維護整黨成果，對人對已要重大節，看主流，不能以一事而論其人，要以科學正確的方法，經常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業的班子成員一定要養成一種抱團感！

C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質。各個黨支部要經常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點地引導，幫助、啟發，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實際上基層中還沒有完全發揮好它的作用。

通過此次的苦心構圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。

嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當企業主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現實之中的企業各級領導相比，自己所承受的這點“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現實中的“毛角”一我們企業里的各級領導，尤其是主要領導，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負眾望的話，將息怒至終是重擔壓著，一系列復雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們去思考、去探索、去解決，這點無論對自己以后的人生和怎樣對待現實的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我廠上下聯手同干、同心團結，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發達，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質文明建設的雙豐收！

劉海慶

假如我是廠長

假如我是廠長，我認為除了要對生產設備的構成生產能力以及整個生產工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產，它強調的是“以人為本”，以安全生產為起點的逆向思維，以消除無效勞動和浪費，從而提高企業經濟效益為目的的管理理念。

“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業的現場管理。

假如我是廠長，我要以“生產工人為主體，以現場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、保質保量完成各項任務

二、消除浪費是，提高效益

三、持續發展，事故預防

發展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產安全得到保障才能進行有序的生產，要樹立有安全才能保穩定，促發展的意識，要時刻進行事故預防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。

實踐中還要同員工共同學習，共同努力，培養大家的團隊精神，融合每位員工的智慧，認認真真地做好每一件事情，一步一步實現自己的目標。

齊學軍

假如我是廠長

可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子。由此不難想象，領導者對于一個團體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。

在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關系著我廠的前途，關系著職工的命運，關系著許多家庭的幸福。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人準則，而“勤政廉潔、求真務實”則是我的擇人標準。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責、為領導分憂。堅持以身作則、率先垂范，自覺遵守廉政規范。

假如我是廠長，我還要建立一支同舟共濟，齊心協力的職工隊伍。企業必須以“人”為本，因為人是創造一切財富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環境”特別是在“軟件環境”上多關注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關心職工的工作和生活，多給予職工培養、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協力去完成生產的任務和實現我廠的目標。

假如我是廠長，最重要的，我要建設一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來、到職工中去的工作路線。

一切為了職工，就必須對職工負責、善于為職工服務；一切依靠職工，就必須虛心向職工學習、向職工作調查。我要把職工的意見集中起來，化為系統的意見，然后又到職工的生產中去，在職工的生產中檢驗這些意見是否正確，最后采取一般號召和個別指導相結合的方法組織生產。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環、永無止境的過程。如此循環往復，使我廠領導的認識更正確、更生動、更豐富。

說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務，堅持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長，建立健全職工代表大會制度則是我的根本任務，而更為重要的是我要義無返顧的堅持群眾路線，保持與職工經常的、密切的聯系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時刻提醒自己是職工的公仆，手中的權力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務，以做到與職工心連心。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！

最后我想用管理大師羅伯特·凱利的一句話結尾：企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

唐新華

第五篇：假如我是廠長（精選）

假如我廠長，我將如何搞好生產管理

生產管理在企業管理中的地位與作用：

A、從企業的經營活動看，生產活動是企業活動不可缺少的重要一環。企業的經營管理是市場_產品開發和生產管理共同組成的活動;B、從企業的管理系統看，生產運作管理是企業的一項重要職能。它是確保企業經營目標，正確決策的保證，與企業的技術開發與經營管理相互協調。

生產管理與企業各項管理的關系：

1、與經營決策的關系

(1)經營決策是生產管理的先導；

(2)生產管理是經營決策的基礎，是企業的根本力量所在；

2、與技術開發管理的關系

(1)技術開發管理是生產管理組織生產活動，實現計劃任務的前提條件；(2)生產管理為技術開發管理提供信息和條件

3、與銷售管理的關系

(1)生產管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾；(2)銷售管理為生產管理提供信息。

生產管理的內容：

1、生產系統的正常運作，其包括:(1)計劃，如預測，決策，計劃，作業計劃等;(2)生產要素的合理備置與組合。

2、生產系統的控制，其包括以下內容：(1)進度控制2)產量控制(3)質量控制(4)庫存控制(5)成本控制(6)生產調度

生產管理的目的在于高效，低耗，靈活，準時。可分為以下實施內容：

1、確保交貨期；

2、縮短生產期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產品成本；

3、減少在制品庫存，體現管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本，縮短生產周期，還能發現生產管理中存在的問題；

4、提高生產效率

5、降低生產成本

6、穩定地生產出用戶要求的質量

7、提高生產系統的柔性

下面就各運作系統的作如下說明：

一、計劃

計劃是做好管理的基礎，生管人員必須就未來可能的發展仔細考慮，并就員工，設備，物料，資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設想，一切都有了概念才能開始擬定計劃。

客戶所期望的是令人滿意的產品價格，良好品質，準時交貨到其手中而無延誤。生產者必須先知道完成一件產品所需的時間，才能擬定生產的進度，要擬定各種可行的生產進度還要考慮勞工穩定程度，機器的產量，能存貨的水準，設備的可用性等。

擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的的時間面，生產經理常常面臨一個問題；計劃應該是多遠的，很顯然，計劃循環越長，決策資料越不可靠。短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常越長程的計劃是由較高階層人員擬定，所要求的資料越精簡；中程的計劃是交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似階層的人來負責。設計擬定的準則包括下列數點：

（一）設定目標

目標是由總經理與董事會共同制定的，是將來業務發展發面的指標，所以的作業的綜合程度，作業規模，財務，生產，市場等發面目標的決策都是在這層決定的。

目標可以細分，每一部門都有它各自要完成的目標，統合這些部門（由最小層次開始）就是總體的目標。因此在設定目標時要使用本部門的屬員參與。

設定目標要根據預測，而預測必須考慮可能遭遇的種種困難，經濟條件的變遷，分析事態的因果關系。

（二）擬定政策

政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有調和性。政策是幫助各功能部門建立決策的準則，例如采購部門在從事各項采購活動時，可能受到預算限制，必須向指定的商家購買，折扣的條件，購買契約為基礎等等的指導準則。

（三）確立行動方案

行動方案是達成目標的最好方法和做法，在既定的政策下如何訂出工作的次序，使能達成組織目標。

（四）制定程序

包括人，財，物，事等因素安排在一定時間內的進度表，并編成一套有秩序的措施使能準確完成行動方案,程序是綜合類似的行動形態，使它在行動時能一致且有效率，也就是標準化例行作業，減少管理決策所浪費的時間。

存貨記錄的維護程序~采購程序等都是生產管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業務者越是比較低的組織層次。

（五）各種法規

在生產活動中有些決策受到一些強制的限制，以執行公司的政策。例如，在生產區“不能吸煙”就是一項安全法規，任何人都要遵守。不過法規越多，行為越受限制則越無彈性，對于各項變遷條件就不能迅速處理。

綜合上述各點，越往更低的組織層次，越手法規的限制，越往上的組織層次越要遵循政策。

二、生產組織

良好的組織，就是要善用各色熱等，安排在適當的地點，發揮集體的功能。組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。它的幾項準則是：

（一）要有鍵全的組織結構

_____要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有志者的共同結合。

_____基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。

_____要考慮適當的控制幅度，每一經理人員應當監督多少的下屬才會有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經理人員，管理費用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。

_____每一操作員上面的監督人員越多，效率越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。

_____必須有一份組織系統表，以顯示其各部門組織情形及有關指揮系統。

（二）必須適當授權

_____因為授權能使權責分明，主從關系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。

_____要明確表明工作范圍，授權后仍作適當的控制。

（三）要建立良好工作關系與工作環境

組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。直線人員對主要目標提供直接的貢獻，任何從事生產和銷售的人員都是直線人員。

管理層次人員的活動包括協調、研究、提供情報與溝通、忠告、分析等，因此人事管理，檢驗或品管、采購、存貨控制、產品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制都是屬于管理層次的功能。

（四）表明每一員工的職責

在詳細表明每一工人的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。

（五）組織須具有效率

1、機器物料置放適當地點，便于使用操作。

2、指派適當的人以及適當的機器，按適當的工作順序（或方法）執行。

3、人員工作的配合要達成均衡。

4、工資制度的設計須能滿足勞資雙方。

5、維持適當的工廠紀律。

6、隨時做人力審計，以防止人員的缺乏。

（六）生產組織的設計須先作準備工作

研究生產者的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產組織系統，管理人員必須考慮下述幾點：

1、畫出流程圖表明產品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。

2、研究轉換的可行性。

3、各種可能的行動方針，要研究其所需的人力，并比較設備的產能。

4、對可用空間做生產的布置。

5、編制多個可行的生產進度表。

6、研查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源、可替用的材料。

7、分析每一工作任務的細節。

8、確定維護、材料處理、事務多余、控制程序、運輸等所需要的勞務。

（七）員工工作態度的重視

要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作的工作態度。工作者均希望自己能夠及時產制適量適質的產品，但唯有給適當的經濟利益的鼓勵，或改善他們工作的地位，重視生產過程之內的人性面，組織才能具有效率