第一篇：競選廠長演講：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業的生存和發展發光發熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

競選廠長演講：假如我是廠長一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!

第二篇：競選廠長演講：假如我是廠長

競選廠長演講：假如我是廠長

競選廠長演講：假如我是廠長2007-12-19 21:29:42第1文秘網第1公文網競選廠長演講：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。

諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。假如我是廠長，我還要建立一個有技術，懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業的生存和發展發光發熱，貢獻出自己全部力量。說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發展關系著你、關系著我、關系著他、關系

著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！我的演講完了，謝謝大家！

競選廠長演講：假如我是廠長

第三篇：假如我是廠長

假如我是廠長

廠長對于一個企業來說是非常重要的，他的一言一行、一舉一動都關系著企業的前途，職工的命運。

假如我是廠長，首先要制定切實可行的管理制度。以制度來管人，采取行之有效的方法將制度落實到位，選拔德才兼備，工人擁護的人到領導崗位上來，為了降低生產成本，提高生產效率，全方位抓好節能降耗工作，嚴把煤質關，配備專人加強鍋爐調整管理工作。其次還要狠抓安全。加強宣傳力度讓安全意識深入到每個職工的心中，加強安全監督，使各項安全措施落到實處。加強職工的業務技術培訓，不能只走走過場，做到理論與實踐合，能者為師，深入現場。我更要重視密切聯系群眾樹立公仆意識，廣泛聽取群眾意見，了解群眾的情況，關心群眾的疾苦，及時為群眾排憂解難，真正做到“全心全意依靠職工降價辦企業，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業的生存和發展發光、發熱。

白沙電廠的發展關系著我們大家前途和命運，我們每個人都有責任為白沙電廠的發展獻計獻策。

邵蘭英

假如我是車間主任

每一個人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經實現了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現在的理想是：假如我是車間主任。

化水車間在電廠雖然是最小，目前的總人數只有20個人，看起來不起眼，但是它在電廠的安全生產中卻起著巨大的作用。沒有它的鼎立相助，給鍋爐提供優質的水源，鍋爐將無法安全運行，將會發生結垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發生，需要我們每一個員工的共同努力工作。

假如我是車間主任的話，我會在做好自己份內工作的同時，領導車間里的員工們，認真學習先進的水處理知識，力求保證鍋爐的給水品質，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結工作經驗，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對身邊的三違行為敢于制止，發現設備隱患及時消除，努力使身邊安全隱患降低為零。

假如我是車間主任，我會配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規、廠紀、廠情。讓每一個員工都認識到當前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。

謝潤云

假如我是廠長

“火車跑得快，全靠車頭帶”可見，廠長對于一個企業如同元帥，對一人一樣重要。

假如我是廠長，“以人為本”將是我的執廠理念。眾所周知：科技是第一生產力，是社會發展的根本動力，而人是創造世界，改造世界的主體。說明人在社會各個領域所起到的作用是無法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍，他們有良好的群眾基礎，高度的工作熱情，較強的工作能力，受到員工的擁護，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項工作順利開展。

其次我要建立一個智囊團。世上沒有完善的人，只有完善的團體。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業做強。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業的發展壯大保駕護航。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

假如我是廠長我要密切聯系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業緊密聯系，將各項保險，福利等真正落實，讓職工感到實惠。作為廠長需以員工為核心，時時處處為員工著想，關心員工的生活，在他們困苦之際能及時發覺和伸出援助之手，讓他們時時感受到溫暖。

有這樣一則故事，太陽和北風打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。

可見，嚴格的管理制度要以員工的滿意度、認同度為基礎，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實處。慢慢地企業的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業取得最大的效益。

申麗麗

假如我是廠長

我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業有一點樸素感情的話，自然要想企業之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業經營的好壞與包括自己在內的每一名職工的切身利益是緊密相聯的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！

所以，這十多天來，自己經過一定的調整和了解：結合我廠的廠情，進行反復思索和多次修改，最后構成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當作一名職工應盡的心意，但愿它能為我廠經濟效益在今年取得成功中發揮出一點點的熱量吧！

A確保安全生產，乃百事之首，切不可忽略。B技術、檢修質量二位一體。

（一）技術是企業發展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術崗位的青年職工虛心地向老師傅學手藝、學絕招，苦練基本功，并結合自身的文化水平，加以發揚光大，逐步養成白電人愛學技術的良好風氣。

生產技術部每年要辦一至兩個技術學習班，現在要著手師資的選拔和培養，要搞智力投資。

（二）檢修質量是企業的生命 進一步完善和發展我廠檢修體制，繼續開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質培養。

如能更換一些新的檢修設備和工具，我廠的檢修水平和質量將會如虎添翼，更上一層樓。

大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。“兵馬未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應部門要養成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進料等各環節，講究成本學，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關部門要嚴格地進行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產部門要不斷完善和改進臨時工的用工規定，降低工時成本的消耗。

要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產技術部門可經常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現象的車間，進行批評，并責令其整改。

對各種節能和節約材料有一定貢獻的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻者，廠里應當加重獎和大表揚，使我廠逐步養成講求成本和節約的好風氣。我廠有廠毛病：打掃衛生，頭腦發熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應當指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應歸類擺好，發揚好的思想和傳統。

黨政同舟，分工不分心

黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養肝膽相照的手足之情，不能因實行廠長負責制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。

領導班子所有成員，都要嚴格要求自己，維護整黨成果，對人對已要重大節，看主流，不能以一事而論其人，要以科學正確的方法，經常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業的班子成員一定要養成一種抱團感！

C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質。各個黨支部要經常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點地引導，幫助、啟發，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實際上基層中還沒有完全發揮好它的作用。

通過此次的苦心構圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。

嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當企業主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現實之中的企業各級領導相比，自己所承受的這點“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現實中的“毛角”一我們企業里的各級領導，尤其是主要領導，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負眾望的話，將息怒至終是重擔壓著，一系列復雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們去思考、去探索、去解決，這點無論對自己以后的人生和怎樣對待現實的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我廠上下聯手同干、同心團結，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發達，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質文明建設的雙豐收！

劉海慶

假如我是廠長

假如我是廠長，我認為除了要對生產設備的構成生產能力以及整個生產工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產，它強調的是“以人為本”，以安全生產為起點的逆向思維，以消除無效勞動和浪費，從而提高企業經濟效益為目的的管理理念。

“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業的現場管理。

假如我是廠長，我要以“生產工人為主體，以現場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、保質保量完成各項任務

二、消除浪費是，提高效益

三、持續發展，事故預防

發展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產安全得到保障才能進行有序的生產，要樹立有安全才能保穩定，促發展的意識，要時刻進行事故預防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。

實踐中還要同員工共同學習，共同努力，培養大家的團隊精神，融合每位員工的智慧，認認真真地做好每一件事情，一步一步實現自己的目標。

齊學軍

假如我是廠長

可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子。由此不難想象，領導者對于一個團體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。

在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關系著我廠的前途，關系著職工的命運，關系著許多家庭的幸福。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人準則，而“勤政廉潔、求真務實”則是我的擇人標準。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責、為領導分憂。堅持以身作則、率先垂范，自覺遵守廉政規范。

假如我是廠長，我還要建立一支同舟共濟，齊心協力的職工隊伍。企業必須以“人”為本，因為人是創造一切財富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環境”特別是在“軟件環境”上多關注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關心職工的工作和生活，多給予職工培養、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協力去完成生產的任務和實現我廠的目標。

假如我是廠長，最重要的，我要建設一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來、到職工中去的工作路線。

一切為了職工，就必須對職工負責、善于為職工服務；一切依靠職工，就必須虛心向職工學習、向職工作調查。我要把職工的意見集中起來，化為系統的意見，然后又到職工的生產中去，在職工的生產中檢驗這些意見是否正確，最后采取一般號召和個別指導相結合的方法組織生產。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環、永無止境的過程。如此循環往復，使我廠領導的認識更正確、更生動、更豐富。

說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務，堅持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長，建立健全職工代表大會制度則是我的根本任務，而更為重要的是我要義無返顧的堅持群眾路線，保持與職工經常的、密切的聯系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時刻提醒自己是職工的公仆，手中的權力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務，以做到與職工心連心。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！

最后我想用管理大師羅伯特·凱利的一句話結尾：企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

唐新華

第四篇：假如我是廠長

假如我是廠長

首先我認為，廠長作為一個企業的領導是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發職工努力的人。

一名成功的企業管理者，是企業持續發展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

二、建立全面質量管理

質量問題是任何一個企業生存與發展的首要問題，抓好產品質量，首先就要提高質量意識，不重視產品質量的職工是不可能生產出好的產品的。因此，我們對質量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環節，每一道工序。第三，質量檢查仍然十分重要，特別是在生產流程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。(來自)通過gmp認證大家也應該以意識到，過去傳統的質量保障只著眼于產品的生產過程中，而現代企業質量管理則是著眼于有關產品生產的全過程、全環節，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質量控制的全面質量管理體系。

三、建立高效能運營管理機制

什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

1明確權限：什么職位有什么樣的權限?什么職位對什么職位負責？

2明確責任人；

3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學的決策

4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務

5明確監督考核

運營管理機制明確后，這就需要一個注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力的執行團隊來執行。由于時間關系，如何建立一個具有執行力的團隊留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立學習型組織(好企業的細胞)人力資源已經成為企業所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當地運用起來的問題。第一個問題可通過培訓、激勵、領導、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業崗位設定、崗位職責、崗位要求、薪酬設計、招聘專業人才來解決。我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應我們工作的“稱職的優秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓學習，培養“稱職的優秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學歷和具有相關專業技能的員工占有絕大比例，因此，優秀員工及干部的挖掘與培養應該從企業內部開始。我們可以通過定期的崗位培訓、各種技能比賽、績效考核、經驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們人盡其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業的佼佼者擔任，我們可以通過與他們的合作交流學習，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據gmp新形勢下獸藥行業的發展，我廠應該聘用一個獸醫專業的技術人員。通過培訓、學習、交流，應該讓全體員工認識到自己的利益是和企業緊密聯系在一起的，個人的努力可以促進企業的發展，企業的發展壯大、經濟效益提高也是我們走上×××之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進的企業文化 談到文化，大家可能感覺有點深奧或者沒有必要，其實對于企業來說，文化則是實實在在的----我們提倡什么，我們反對什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領導者才能確定、影響，并形成企業文化的風格。原因很簡單，因為只有最高領導者才能左右組織中說話做事的基調，而這種基調對企業文化會產生決定性影響。甚至有人說，企業文化就是老總觀念想法，比如，臺塑集團在世界化學工業界居“50強”之列，其創始人董事長王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺塑集團的企業文化。他表達的意思是：要根據實際情況，做符合邏輯的事。當然我沒有什么口頭禪，但假如我是廠長，我想應該為企業營造一個和諧、奮進、人人以工作為樂，人人以企業為榮的文化氛圍。這是維系企業凝聚力和保持企業發展活力的重要催化劑。

最后，我想再談一下gmp新形勢下我廠獸藥行業的發展

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

實施獸藥gmp以后，我國獸藥行業的企業數量將由280xxxx家減為80xxxx左右。部分生產規模較小，資金短缺，技術力量薄弱的企業難免遭受被市場淘汰的厄運，這是符合優勝劣汰的市場規律。在這種新形勢下，我們如何抓住機遇，快速發展？我想：

1、實施獸藥gmp以后，這必然使整個獸藥行業的資源得到重新配置和整合，我們可以與未達標企業兼并重組，引入他們的的產品、技術、設備、人員、銷售網絡。隨著畜牧業的發展，市場需求不斷增加，生產企業減少了，這時我廠所分擔的市場份額將會增大，這有利于我們生產規模的發展壯大和品牌規模的培育。

2、企業通過gmp后，成本確實增大了，如何解決高投入和產品價格適中的矛盾？我認為，主要有兩個途徑，一方面通過銷售量來支撐，而要實現這一點必須具備過硬的質量、健全的銷售網絡和完善的售后服務，可以說，過硬的產品質量、健全的銷售網絡與完善的售后服務也是我們在gmp時代打拼市場的三大法寶。另外一方面通過有效的管理機制來降低成本，避免營銷、研發、生產、庫存、質量等內部管理環節中出現不必要的浪費，實現企業內部各系統的整合、全面質量管理與快速的市場反應。

3、加大引進和研發新產品的力度，最好是引進或研發具有壟斷力的新產品，以此獲得利潤使企業高速成長。

諸位，在我演講結束前，我再給大家講個小故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標明：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只并不好看的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不，他只會講一門語言。這人奇怪了：那為什么會值這個數呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而促進企業的發展。

謝謝各位！

第五篇：假如我是廠長

假如我是廠長

首先我認為，廠長作為一個企業的領導是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發職工努力的人。

一名成功的企業管理者，是企業持續發展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

一、建立健康穩定的產品結構（好企業的骨架）

健康穩定的產品結構是企業持續成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業化企業，又是一個多元化企業。說專業化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產廠家，多項產品擁有自主知識產權，占領著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產品結構可以分為三部分：主營產品、輔營產品、新產品。主營產品是蠶藥，輔營產品是獸藥和農藥，新產品就是在專業領域內的新產品的研究開發。健康穩定的產品結構意味著我們應在這三個方面取得一種合理的發展。目前，我廠的產品結構就如同一架飛機，蠶藥為機身，農藥為左翼、獸藥為右翼，新產品開發為尾翼。蠶藥為我廠的主營產品，也是具有壟斷地位的產品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承載著我們太多的責任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。應該意識到；市場無末日，但是產品有末日，企業有末日。（來自wenmi114.com）就是說這個市場不一定永遠是我們的。危機能激發企業的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網絡；2.滿足市場對產品質量和服務的需求；3.警惕其他企業和產品的進入，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農藥和獸藥采取拿來主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的利潤。新產品開發重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩定的產品結構就成為企業發展的骨架。

二、建立全面質量管理

質量問題是任何一個企業生存與發展的首要問題，抓好產品質量，首先就要提高質量意識，不重視產品質量的職工是不可能生產出好的產品的。因此，我們對質量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環節，每一道工序。第三，質量檢查仍然十分重要，特別是在生產流程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。（來自wenmi114.com）通過GMP認證大家也應該以意識到，過去傳統的質量保障只著眼于產品的生產過程中，而現代企業質量管理則是著眼于有關產品生產的全過程、全環節，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質量控制的全面質量管理體系。

三、建立高效能運營管理機制

什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

1明確權限：什么職位有什么樣的權限?什么職位對什么職位負責？

2明確責任人；

3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學的決策

4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務

5明確監督考核

運營管理機制明確后，這就需要一個注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力的執行團隊來執行。由于時間關系，如何建立一個具有執行力的團隊留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立學習型組織（好企業的細胞）

人力資源已經成為企業所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當地運用起來的問題。第一個問題可通過培訓、激勵、領導、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業崗位設定、崗位職責、崗位要求、薪酬設計、招聘專業人才來解決。

我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應我們工作的“稱職的優秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓學習，培養“稱職的優秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學歷和具有相關專業技能的員工占有絕大比例，因此，優秀員工及干部的挖掘與培養應該從企業內部開始。我們可以通過定期的崗位培訓、各種技能比賽、績效考核、經驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們人盡其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業的佼佼者擔任，我們可以通過與他們的合作交流學習，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據GMP新形勢下獸藥行業的發展，我廠應該聘用一個獸醫專業的技術人員。通過培訓、學習、交流，應該讓全體員工認識到自己的利益是和企業緊密聯系在一起的，個人的努力可以促進企業的發展，企業的發展壯大、經濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進的企業文化