第一篇：競選廠長演講：假如我是廠長

競選廠長演講：假如我是廠長

競選廠長演講：假如我是廠長2007-12-19 21:29:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)競選廠長演講：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會的穩(wěn)定。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。

諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。假如我是廠長，我還要建立一個有技術(shù)，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預(yù)測、項目設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設(shè)吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系

著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！我的演講完了，謝謝大家！

競選廠長演講：假如我是廠長

第二篇：競選廠長演講：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會的穩(wěn)定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預(yù)測、項目設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設(shè)吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

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第三篇：假如我是廠長

假如我是廠長

廠長對于一個企業(yè)來說是非常重要的，他的一言一行、一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途，職工的命運。

假如我是廠長，首先要制定切實可行的管理制度。以制度來管人，采取行之有效的方法將制度落實到位，選拔德才兼?zhèn)洌と藫碜o的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，全方位抓好節(jié)能降耗工作，嚴把煤質(zhì)關(guān)，配備專人加強鍋爐調(diào)整管理工作。其次還要狠抓安全。加強宣傳力度讓安全意識深入到每個職工的心中，加強安全監(jiān)督，使各項安全措施落到實處。加強職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不能只走走過場，做到理論與實踐合，能者為師，深入現(xiàn)場。我更要重視密切聯(lián)系群眾樹立公仆意識，廣泛聽取群眾意見，了解群眾的情況，關(guān)心群眾的疾苦，及時為群眾排憂解難，真正做到“全心全意依靠職工降價辦企業(yè)，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光、發(fā)熱。

白沙電廠的發(fā)展關(guān)系著我們大家前途和命運，我們每個人都有責(zé)任為白沙電廠的發(fā)展獻計獻策。

邵蘭英

假如我是車間主任

每一個人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經(jīng)實現(xiàn)了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現(xiàn)在的理想是：假如我是車間主任。

化水車間在電廠雖然是最小，目前的總?cè)藬?shù)只有20個人，看起來不起眼，但是它在電廠的安全生產(chǎn)中卻起著巨大的作用。沒有它的鼎立相助，給鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的水源，鍋爐將無法安全運行，將會發(fā)生結(jié)垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發(fā)生，需要我們每一個員工的共同努力工作。

假如我是車間主任的話，我會在做好自己份內(nèi)工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)車間里的員工們，認真學(xué)習(xí)先進的水處理知識，力求保證鍋爐的給水品質(zhì)，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時消除，努力使身邊安全隱患降低為零。

假如我是車間主任，我會配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規(guī)、廠紀、廠情。讓每一個員工都認識到當(dāng)前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。

謝潤云

假如我是廠長

“火車跑得快，全靠車頭帶”可見，廠長對于一個企業(yè)如同元帥，對一人一樣重要。

假如我是廠長，“以人為本”將是我的執(zhí)廠理念。眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，是社會發(fā)展的根本動力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍，他們有良好的群眾基礎(chǔ)，高度的工作熱情，較強的工作能力，受到員工的擁護，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項工作順利開展。

其次我要建立一個智囊團。世上沒有完善的人，只有完善的團體。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業(yè)做強。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

假如我是廠長我要密切聯(lián)系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項保險，福利等真正落實，讓職工感到實惠。作為廠長需以員工為核心，時時處處為員工著想，關(guān)心員工的生活，在他們困苦之際能及時發(fā)覺和伸出援助之手，讓他們時時感受到溫暖。

有這樣一則故事，太陽和北風(fēng)打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風(fēng)使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風(fēng)無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。

可見，嚴格的管理制度要以員工的滿意度、認同度為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實處。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。

申麗麗

假如我是廠長

我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業(yè)有一點樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！

所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點點的熱量吧！

A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。

（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。

生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。

（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會如虎添翼，更上一層樓。

大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。“兵馬未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴格地進行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進臨時工的用工規(guī)定，降低工時成本的消耗。

要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現(xiàn)象的車間，進行批評，并責(zé)令其整改。

對各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎和大表揚，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛病：打掃衛(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。

黨政同舟，分工不分心

黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長負責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。

領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴格要求自己，維護整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團感！

C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。

通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。

嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實之中的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負眾望的話，將息怒至終是重擔(dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ剿鳌⑷ソ鉀Q，這點無論對自己以后的人生和怎樣對待現(xiàn)實的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發(fā)達，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！

劉海慶

假如我是廠長

假如我是廠長，我認為除了要對生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產(chǎn)，它強調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點的逆向思維，以消除無效勞動和浪費，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的管理理念。

“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場管理。

假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

二、消除浪費是，提高效益

三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防

發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。

實踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團隊精神，融合每位員工的智慧，認認真真地做好每一件事情，一步一步實現(xiàn)自己的目標。

齊學(xué)軍

假如我是廠長

可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。

在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運，關(guān)系著許多家庭的幸福。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人準則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實”則是我的擇人標準。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。堅持以身作則、率先垂范，自覺遵守廉政規(guī)范。

假如我是廠長，我還要建立一支同舟共濟，齊心協(xié)力的職工隊伍。企業(yè)必須以“人”為本，因為人是創(chuàng)造一切財富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實現(xiàn)我廠的目標。

假如我是廠長，最重要的，我要建設(shè)一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來、到職工中去的工作路線。

一切為了職工，就必須對職工負責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。我要把職工的意見集中起來，化為系統(tǒng)的意見，然后又到職工的生產(chǎn)中去，在職工的生產(chǎn)中檢驗這些意見是否正確，最后采取一般號召和個別指導(dǎo)相結(jié)合的方法組織生產(chǎn)。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環(huán)、永無止境的過程。如此循環(huán)往復(fù)，使我廠領(lǐng)導(dǎo)的認識更正確、更生動、更豐富。

說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長，建立健全職工代表大會制度則是我的根本任務(wù)，而更為重要的是我要義無返顧的堅持群眾路線，保持與職工經(jīng)常的、密切的聯(lián)系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時刻提醒自己是職工的公仆，手中的權(quán)力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務(wù)，以做到與職工心連心。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！

最后我想用管理大師羅伯特·凱利的一句話結(jié)尾：企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

唐新華

第四篇：假如我是廠長

假如我是廠長

首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對質(zhì)量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。(來自)通過gmp認證大家也應(yīng)該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

三、建立高效能運營管理機制

什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對什么職位負責(zé)？

2明確責(zé)任人；

3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學(xué)的決策

4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務(wù)

5明確監(jiān)督考核

運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關(guān)系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織(好企業(yè)的細胞)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓(xùn)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計、招聘專業(yè)人才來解決。我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學(xué)歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績效考核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù)gmp新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益提高也是我們走上×××之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化 談到文化，大家可能感覺有點深奧或者沒有必要，其實對于企業(yè)來說，文化則是實實在在的----我們提倡什么，我們反對什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風(fēng)格。原因很簡單，因為只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中說話做事的基調(diào)，而這種基調(diào)對企業(yè)文化會產(chǎn)生決定性影響。甚至有人說，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺塑集團在世界化學(xué)工業(yè)界居“50強”之列，其創(chuàng)始人董事長王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺塑集團的企業(yè)文化。他表達的意思是：要根據(jù)實際情況，做符合邏輯的事。當(dāng)然我沒有什么口頭禪，但假如我是廠長，我想應(yīng)該為企業(yè)營造一個和諧、奮進、人人以工作為樂，人人以企業(yè)為榮的文化氛圍。這是維系企業(yè)凝聚力和保持企業(yè)發(fā)展活力的重要催化劑。

最后，我想再談一下gmp新形勢下我廠獸藥行業(yè)的發(fā)展

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實施獸藥gmp以后，我國獸藥行業(yè)的企業(yè)數(shù)量將由280xxxx家減為80xxxx左右。部分生產(chǎn)規(guī)模較小，資金短缺，技術(shù)力量薄弱的企業(yè)難免遭受被市場淘汰的厄運，這是符合優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。在這種新形勢下，我們?nèi)绾巫プC遇，快速發(fā)展？我想：

1、實施獸藥gmp以后，這必然使整個獸藥行業(yè)的資源得到重新配置和整合，我們可以與未達標企業(yè)兼并重組，引入他們的的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員、銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，市場需求不斷增加，生產(chǎn)企業(yè)減少了，這時我廠所分擔(dān)的市場份額將會增大，這有利于我們生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大和品牌規(guī)模的培育。

2、企業(yè)通過gmp后，成本確實增大了，如何解決高投入和產(chǎn)品價格適中的矛盾？我認為，主要有兩個途徑，一方面通過銷售量來支撐，而要實現(xiàn)這一點必須具備過硬的質(zhì)量、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)，可以說，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)與完善的售后服務(wù)也是我們在gmp時代打拼市場的三大法寶。另外一方面通過有效的管理機制來降低成本，避免營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量等內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的整合、全面質(zhì)量管理與快速的市場反應(yīng)。

3、加大引進和研發(fā)新產(chǎn)品的力度，最好是引進或研發(fā)具有壟斷力的新產(chǎn)品，以此獲得利潤使企業(yè)高速成長。

諸位，在我演講結(jié)束前，我再給大家講個小故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標明：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只并不好看的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不，他只會講一門語言。這人奇怪了：那為什么會值這個數(shù)呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

謝謝各位！

第五篇：假如我是廠長

假如我是廠長

首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）

健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業(yè)化企業(yè)，又是一個多元化企業(yè)。說專業(yè)化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營產(chǎn)品、輔營產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營產(chǎn)品是蠶藥，輔營產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應(yīng)在這三個方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機，蠶藥為機身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營產(chǎn)品，也是具有壟斷地位的產(chǎn)品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承載著我們太多的責(zé)任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。應(yīng)該意識到；市場無末日，但是產(chǎn)品有末日，企業(yè)有末日。（來自wenmi114.com）就是說這個市場不一定永遠是我們的。危機能激發(fā)企業(yè)的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；2.滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求；3.警惕其他企業(yè)和產(chǎn)品的進入，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農(nóng)藥和獸藥采取拿來主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的利潤。新產(chǎn)品開發(fā)重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成為企業(yè)發(fā)展的骨架。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對質(zhì)量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。（來自wenmi114.com）通過GMP認證大家也應(yīng)該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

三、建立高效能運營管理機制

什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對什么職位負責(zé)？

2明確責(zé)任人；

3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學(xué)的決策

4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務(wù)

5明確監(jiān)督考核

運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關(guān)系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細胞）

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓(xùn)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計、招聘專業(yè)人才來解決。

我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學(xué)歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績效考核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù)GMP新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化