假如我是總經理(演講稿15篇)

假如我是總經演講稿（一）：

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們如何能明白哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。

假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

“一分鐘贊揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的進取性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態，對于企業的發展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學會什么”以及“今日我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。

共同的目標

不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督并根據實際情景適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創新，改善工作方法，提高應變本事。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理演講稿（二）：

假如我是總經理，必將立足于誠信為本，質量為先，科技為第一生產力。

當大家聽到后或許覺得“誠信”？“質量”？“科技”？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認為此刻提出來講很必要。

古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。

誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們為人處事之根，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。

在一個企業里誠信顯然不止這些，一個企業從總經理到員工，從門衛到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業，這只團隊，將在市場經濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的有力保障。

當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，并認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態度，也必將是害群之馬，我如果是總經理，必誅之！

有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是說只要我們做好產品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，所以，對一個企業而言，實現全面的品質管理是十分必要的。

品質管理，它能夠說是一種應用哲學，他主要取決于我們關于品質的理念和態度。當一個企業每個人都這樣做的時候，那么最優秀的品質文化產生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業文化也將更加完善。

尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產力”。是啊！沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產品的雨后春筍，科技在不斷發展，新知識在不斷的涌現，如果我是總經理，我將高薪聘請并培養知識全面，專業技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發研究新產品，從而使我的產品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業其不是損失很多？

從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，應對產品生產以質量為先，應對未來以科技為第一生產力。

中益，意氣風發，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高！我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產品占領全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。

假如我是總經理演講稿（三）：

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經理，那么該如何去做呢？

如果我是總經理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經濟都不景氣的形勢下，對于企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。

如果我是總經理，我會要求采購部，實現成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。

如果我是總經理，我將著重關注質量管理部，用質量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業之間的競爭將最終成為質量的競爭。產品或服務不貼合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重復”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產品質量和業務質量的職責感，從而保證產品質量和工作質量。讓企業成員去自動自發地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業內部。

如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰勝它的信心。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發芽，不斷的催發自我去前進。

讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！

假如我是總經理演講稿（四）：

假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了；也不會為銀行的存款越來越少而感到不安；更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身為總經理的重任。那么，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢？

假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉移的，是經過無數人證明了同時又在被無數人證明著。但并不是人人都能夠發揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的并能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假如我是總經理，我要做一個威望型的總經理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那么這個企業將會變成什么樣貌？常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成為總經理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把為企業員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業發展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業員工為企業的誠信做出自我的貢獻，為企業創造自我的品牌。

假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公司現有的資源。眾所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業頗有好感，自然容易優先理解他所供給的各種產品。另一方面，當企業遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，為我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等于為營銷工作奠定了穩固的基礎。當然，企業僅有良好形象是遠遠不夠的，總經理是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經濟中，有多少企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業的領導看清了自身產品的特點、市場占有份額和市場發展前景，找到了適合自身發展的道路，了解企業現有狀況，在市場同類企業中所處的位置，再決定是否需要對企業進行革新（體制和技術），以適應以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展。

假如我是總經理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優秀的管理方式、方法更好的為公司的經營發展服務。總之，我要從公司現有的體制入手，是精華，就完善它，發揚它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。

假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧！

假如我是總經理演講稿（五）：

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個：

第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。

總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自我的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要研究到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。

我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。

作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

假如我是總經理演講稿（六）：

如果我是總經理：我會告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時不能讓我們的銷售沒貨可買——除非廣州沒貨，如果我是總經理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務少了你就多休息一會，離任務還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優百特的形象才好呢！

如果我是總經理：我會要求我的售后部，永遠不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶怎樣氣你你能夠怎樣氣我。既然我們選擇了這個行業，我們就得承受這個行業的副作用。如果我是總經理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監督他們的工作，不能只做監督的工作。

如果我是總經理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風雨中而不倒！

如果我是總經理……如果……僅僅是如果而已……

假如我是總經理演講稿（七）：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。

電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為

了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。可是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。

做為員工，我期望自我公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一主角呢？

假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。

假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、本事較弱的員工，我將經過加大對他們的培訓、學習力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。

假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

我的演講完了。多謝大家。

假如我是總經理演講稿（八）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

假如讓我擔任總經理這個職務，與其他同志一齊，協助xx負責xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感激，對崗位的職責，以感恩之心努力工作。

坦率地講，xx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任總經理職務對于我來說是一個新的挑戰。因為工作環境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。對于這些不一樣的變化，我將重新調整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫忙。

“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大干部員工。

在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：

1、服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執行下去，讓每一項工作都落到實處。

2、恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經過健全管理制度，規范工程流程，細化管理職責，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。

3、加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學習各方面知識，經過學習努力提高自身素養和業務水平。嚴格規范自我的行為，從小節做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。

4、注重細節，狠抓安全。充分認識到“礦區服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區各項工作安穩運行。

多謝大家！

假如我是總經理演講稿（九）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發展時期，假如我被任命為公司總經理，我感到十分高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。

我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

xx經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。

其次：應對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發展。

第五：在目前每一個對我們發展有幫忙的企業或個人，我們將繼續堅持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，異常要注意資產收益的優化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景！

第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的進取性和能動性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。

我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！

多謝大家！

假如我是總經理演講稿（十）：

尊敬的各位評委、領導、同事們：

大家午時好！

我演講的題目是《如果我是總經理

》。我叫xxx，此刻是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設備主管。

我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規劃建設，到的設備安裝調試，再到最終的生產，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協調，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。

假如我仍然是精制五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：

首先是設備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創收的基石。隨著社會的發展，我們以往采用傳統的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經不適合設備綜合效用最大化的發揮。結合我們車間的現狀，我之前就倡導推行全員規范化生產和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設備的第一職責人，我會經過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養技巧。經過這些務實的基礎工作，到達全員規范化生產維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現降低生產成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產品競爭力貢獻我們的力量。

第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。

而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構成一個目標明確、有戰斗力的團隊。經過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執行力強的團隊。可是也存在著不足，那就是實際操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致損壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經常能看到。

維修時是事故多發階段，像交叉作業、立體作業、動火作業尤其容易出現安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態、作業環境的變化都是導致事故的發生的主要原因，我們經過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產保駕護航，為公司的發展貢獻自我的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。

多謝！我的演講結束了。

假如我是總經理演講稿（十一）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

假如公司支持我就任總經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，此刻公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中堅持著穩健的發展步伐，這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我此刻就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以xx電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬董事會的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言！

多謝大家！

假如我是總經理演講稿（十二）：

尊敬的各位領導：

大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區域經理一職，期望能得到大家的支持。

我是xxx，現年27歲，20xx年底入職廣發，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區域經理的工作要求。大家都明白，區域經理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。我之所以競聘區域經理這個崗位，首先是對區域經理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業部的發展做出自我的貢獻；其次，為自我找到一個充分發揮特長、施展才能的舞臺。

如果說我在過去的工作、學習中取得了一點提高和成績，應當主要得益于公司的培養，得益于領導的關懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道并肩作戰，共同奮斗，把區域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經理工作一職工作構思：

一、我對區域經理的定位:

向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋梁樞紐，直屬營業部營銷拓展部總監領導，對營銷拓展部總監負責，理解營業部監督。

平行關系：與其他區域經理和營業部其他部門人員持密切的協作和互助關系；

向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統帥所轄區域營銷經理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。

二、我對區域經理的愿景—個人提升與公司利益堅持高度一致.1.讓每位營銷經理都成長為本地區本行業的佼佼者和優秀的客戶經理。他們勤奮工作，注重團隊協作與溝通，并收獲成就感。

2.當營業部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發的贊一句，團隊功勞不小。

三、作為區域經理要具備的素質

首先，有思想，有遠見。業界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

其次，始終堅持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區域經理不能有絲毫的懈怠。區域經理應當具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅持清醒，也有助于區域經理更好的管人、理事，真正將區域內的營銷工作做到面面俱到。

再次，必須學會自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區域經理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態極差，這樣的區域經理能帶領自我的團隊創造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質的溝通本事，區域經理首先是一個經營者，其次才是一個管理者，要想經營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.對于區域經理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷提高；既要永保活力與活力，也要提高組織與協調本事，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經營的有聲有色。作為區域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：

1、上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標是怎樣的，可能影響目標達成的因素有哪些？

3、影響當前業績提升的主要問題是哪些？

4、怎樣調配人員組織？

5、怎樣解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場原因，可能會導致各種可能出現，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團隊業績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業績提升的三個問題（或三個以上）”。

其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因導致會有這三個問題的出現。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發生（出現）的三個組織原因”。

最終，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發現了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的“閉環”。對工作的過程進行全程監督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態度的堅決程度是不是得以落實。

對過程的監控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的“閉環”，讓每一環節都顯得“自然流暢”，到達“完全合理”的效果。

五、我的工作計劃

“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環境，對市場進行有效分析，僅有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。僅有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

假如我是總經理演講稿（十三）：

尊敬的各位領導、同事：

午時好。今日，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》

假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。

如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機遇與挑戰并存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動進取性。

公司用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，到達知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不可是各專業之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

僅有滿意的員工才能供給滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。

第二、市場營銷方面

假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改善。

1.市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛征求客戶、內部人員的意見和提議。

2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。

3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一向以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。

4、將xx信息港建設成公司的門戶網站，重點對此進行開發，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還能夠將此做為公司信息發布、業務推廣的平臺。

5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。

第三、管理方面

假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然十分適合。

由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自我的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。所以，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、堅持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個團體。

在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔職責，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。

同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有干部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。

假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。

假如我是總經理演講稿（十四）：

我認為總經理是一名負責公司發展方向，制定公司發展戰略規劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業紛紛倒下，而有些企業卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領導者能看清自身產品的特點，從實際出發，找到一條適合自身條件發展的成功之路。如果我是總經理，我會先了解我們公司的現狀，產品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然后根據公司具體的實

際情景對公司進行革新，以便更加適應公司今后的市場變化。這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展，長久與快消品市場的不敗之地。在此刻的快消品的企業中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自我。

第一，夢想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業未來的發展目標和企業精神。

第二，實惠，除了夢想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質上的，還有非物質，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環境。而企業的人事制度，異常是獎賞制度，是這個環境的重要組成部分，也是企業里人際關系，異常是上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。

第三，情感，即總經理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養下屬對你的感情，這樣才能構成團結一心、進取向上的團體。

第四，紀律，即企業要有嚴明的規章制度，員工違反了哪一條規定應當怎樣處理都沒有能夠商量的，一個團隊，一個公司都必須強調紀律，講感情不是體現對下屬違反紀律的網開一面。情感是軟的，紀律是硬性的，在規章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中對下發不公平，感情用事，就容易發生問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要研究到公平，讓下屬感到機會等。最終，如果我是總經理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務第一的理念，把握機會，用心穩定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的企業發展的越來越好。

假如我是總經理演講稿（十五）：

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自我的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要研究到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不

少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·