第一篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

我認(rèn)為總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的快消品市場(chǎng)中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強(qiáng)大，如日中天。這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)者能看清自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找到一條適合自身?xiàng)l件發(fā)展的成功之路。

如果我是總經(jīng)理，我會(huì)先了解我們公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及同類競(jìng)品的價(jià)格體系等等。然后根據(jù)公司具體的實(shí)際情況對(duì)公司進(jìn)行革新，以便更加適應(yīng)公司今后的市場(chǎng)變化。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)久與快消品市場(chǎng)的不敗之地。

在現(xiàn)在的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問(wèn)題。

所以如果我是總經(jīng)理，我會(huì)做到以下五個(gè)方面要求自己。第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個(gè)思想主要是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神。

第二，實(shí)惠，除了理想之外還要給部下以實(shí)惠，不僅僅包括物質(zhì)上的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學(xué)習(xí)深造或委以重任等。一個(gè)企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。而企業(yè)的人事制度，特別是獎(jiǎng)賞制度，是這個(gè)環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關(guān)系，特別是上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，工資、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、提職等等實(shí)惠，無(wú)疑是對(duì)員工管理的有效杠桿。

第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對(duì)下屬投入感情，同時(shí)也培養(yǎng)下屬對(duì)你的感情，這樣才能形成團(tuán)結(jié)一心、積極向上的集體。第四，紀(jì)律，即企業(yè)要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，員工違反了哪一條規(guī)定應(yīng)該怎么處理都沒有可以商量的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司都必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)對(duì)下屬違反紀(jì)律的網(wǎng)開一面。情感是軟的，紀(jì)律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中對(duì)下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生問(wèn)題。在工作中給一個(gè)實(shí)惠或給一個(gè)人感情的時(shí)候，要考慮到公平，讓下屬感到機(jī)會(huì)等。

最后，如果我是總經(jīng)理，會(huì)堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，顧客至上，服務(wù)第一的理念，把握機(jī)會(huì)，用心穩(wěn)定客源，爭(zhēng)取更上一層樓的成績(jī)。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。

餐飲后廚

矯燕

第二篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)大的監(jiān)管形勢(shì)下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說(shuō)陽(yáng)光人壽是一艘航行在中國(guó)壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個(gè)個(gè)主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

第三篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來(lái)到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。

來(lái)到煙臺(tái)中支之前，也做過(guò)商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。

作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問(wèn)題的公司是不存在的，沒有問(wèn)題的公司是要出大問(wèn)題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來(lái)，是希望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣具€有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長(zhǎng)。

如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來(lái)的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。

如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作：

1、各部門每月評(píng)選人氣之星。比如說(shuō)，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊(duì)。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評(píng)選。該排名不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。

2、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號(hào)樓舉行，爬到22樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。

3、每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時(shí)要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無(wú)法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自己帶來(lái)一個(gè)輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。

4、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個(gè)查勘可以把自己對(duì)調(diào)度最想說(shuō)的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說(shuō)的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)。或者還有其他的好辦法，最好能有一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，相互溝通。

5、對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過(guò)一次以第二次開始累計(jì)罰款。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無(wú)心之過(guò)，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問(wèn)案情時(shí)應(yīng)該首先表明身份，語(yǔ)氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來(lái)揪你小辮，來(lái)處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對(duì)方是誰(shuí)，一頭霧水。這個(gè)問(wèn)題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。

7、制造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來(lái)就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，從容面對(duì)日新月異的環(huán)境。

如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來(lái)是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來(lái)，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無(wú)法言語(yǔ)感情，愉悅，塌實(shí)，感恩的心情交織在一起，對(duì)生命的敬畏，對(duì)工作的感謝。

我希望同過(guò)努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，能把假如兩個(gè)字去掉。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：假如我是總經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好,今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問(wèn)題注重問(wèn)題的可行性以及可實(shí)施性.首先是理性看待問(wèn)題注重問(wèn)題的可行性以及可實(shí)施性；本著目的性去解決問(wèn)題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時(shí)能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒有團(tuán)隊(duì)的核心成員，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)不會(huì)有太大的變動(dòng);在服務(wù)項(xiàng)目方面，有沒有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項(xiàng)目;同時(shí)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)會(huì)不會(huì)影響到公司;另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會(huì)不會(huì)對(duì)公司引來(lái)突發(fā)危機(jī);或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個(gè)總經(jīng)理要考慮和解決的問(wèn)題。其次是你應(yīng)該隨時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出如何創(chuàng)利潤(rùn)和控制成本這兩個(gè)問(wèn)題的解決放案。

對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤(rùn)的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。

現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本?概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。

價(jià)值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來(lái)企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來(lái)企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說(shuō)明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。謝謝大家，我的演講完畢。

第五篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

做為在酒店那么多年的一名員工，我本以為對(duì)酒店的了解已經(jīng)很多，但面對(duì)這樣一個(gè)演講題目，我仍然感到非常的困難，不知該說(shuō)些什么。

如果說(shuō)我們天和大酒店是一艘航行在酒店行業(yè)這片大海上的一艘船，總經(jīng)理就是這艘船上的舵手，決定著我們行駛的方向。總經(jīng)理負(fù)責(zé)確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理；負(fù)責(zé)主持召開每日例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)和部門經(jīng)理會(huì)議，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。這一系列的工作看似簡(jiǎn)單，可是在實(shí)際上需要的知識(shí)和閱歷是很多很多的。有句話常說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”。做為一名員工，我們有很多人可能會(huì)說(shuō)，我從來(lái)也沒有想過(guò)要當(dāng)總經(jīng)理，也可能有的人在心里無(wú)數(shù)次的為自己確定過(guò)一個(gè)現(xiàn)階段內(nèi)奮斗的目標(biāo)，那就是向總經(jīng)理的方向努力。我想無(wú)論是哪一種類型的人，如果不努力的學(xué)習(xí)與求知，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，那么一切都可能是空想，甚至失去現(xiàn)有的一切。

鑒于目前我的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，我還不敢想假如我是總經(jīng)理，我會(huì)把酒店搞得多好，提高多大，但是，我會(huì)盡力做好現(xiàn)在的工作，我認(rèn)為這也是一種努力，也可能是一種積累。面對(duì)這樣一個(gè)題目，我還是得做出一些假想：假如我是總經(jīng)理，首先我可能會(huì)說(shuō)出自己的想法和對(duì)某些問(wèn)題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對(duì)客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，在對(duì)客服務(wù)中善于歸納和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。其次抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺(tái)及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)傳遍酒店。酒店內(nèi)部員工的流動(dòng)性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利，目前我們酒店行業(yè)已經(jīng)不是人才選擇就業(yè)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)了，不論從工資待遇，行業(yè)地位等方面我們沒有了優(yōu)勢(shì)，造成了一方面人員招聘困難，另一方面又留不住人的情況。這就要求我們?cè)谌藛T的選用、培養(yǎng)上要更加慎重，用可用之人，盡量留住值得留下的人，絕不因差人而濫竽充數(shù)。同時(shí)經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)調(diào)整員工福利待遇，我們要在育人和留人上下功夫，想問(wèn)題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來(lái)的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。第三，繼續(xù)加強(qiáng)酒店的營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，使之成為一支更具銷售能力的高素質(zhì)高水平的隊(duì)伍。第四：做好成本控制，我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購(gòu)上一定要做到物美又價(jià)廉，要多跑市場(chǎng)，和重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨合同，爭(zhēng)取把成本控制到最低。同時(shí)開展節(jié)能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，全員參與到成本控制中來(lái)，做到既不浪費(fèi)一分錢，也不少花一分錢。

這些只是一些假想，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中要成為位總理需要的東西太多太多，我們都還在積累。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于積累總結(jié)，學(xué)會(huì)更好的為人處事，也許不久的將來(lái)，我們都可能成為真正的總經(jīng)理。