第一篇：假如我是院長演講稿

假如我是院長演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

您們好！感謝**集團領導能給我這個展現自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫院的院長，我一定會開拓創新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經營管理醫院。

第一個層面是醫院內部經營層面，包括醫院戰略規劃、內部制度管理、組織協調、財務管理、執行能力、團隊帶領各方面。首先談談醫院的戰略規劃，隨著我國醫療環境的變化，醫療行業競爭日益加劇，各類醫院都面臨著如何在激烈的醫療市場生存與發展的問題，我們必須打破以前墨守陳規的狀態，必須隨著環境的變化而變化，必須制定出符合外部環境和內部情況的醫院發展戰略，根據醫院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專科醫院，也是以專科求特色，以特色求發展為目標，在這一目標指引下，結合醫院外部環境（機遇與風險）和醫院內部情況（優勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現醫院目標的策略和方法，但制定戰略是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫院內部思想一致、步調一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內耗，減少運營成本。其次從醫院內部制度管理，執行方面應該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學習，提高自己的業務水平和管理水平，在現有管理制度的基礎上，結合醫院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業道德素質，本著繼承、發揚和創新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學的醫德觀念，用以指導醫護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫理念，提倡所有醫務人員做一名醫德高尚、技術精良的“良醫”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執行，具有高度執行力的人永遠不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責任，千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發的無條件遵從上級的指示，自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務，才能有所發展。我始終認同的觀點：對于一個企業而言，沒有失敗的戰略，只有失敗的執行，在今天的商業社會，企業的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。

假如我是**醫院院長，除了制定發展戰略外，還必須組建一個團結、忠誠、實干的領導團隊。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的“人才”，都是值得思考的問題。“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發揮團隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養，人才是醫院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長選派一名以上醫護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導向，特色專科建設為依據，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫院進行指導。人員固定后，就想法激發員工的活力，優化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務水平結合起來，多勞多得，兼顧公平，穩定員工隊伍，提高醫護人員的工作熱情。

假如我是**醫院院長，我還必須的學習財務管理，目前，在社會經濟環境中，醫院已成為一個獨立的自主經營，自負盈虧，自我發展的經營主體、競爭主體。隨著醫療制度改革，醫院在市場經濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫療質量，就醫環境的競爭，也是醫院管理水平特別是財務管理水平的競爭，作為醫院發展決策者的院長，不一定專門從事財務工作，但一定要了解相關的財務管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風險等。資金的合理安排，力爭為醫院營造一個寬松的經濟環境，才能保證醫院的可持續性發展。

第二個層面是外部經營層面，包括醫院病人滿意系統，醫院營銷系統。怎樣才能知道病人對醫院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫患關系，提高患者滿意度，促進患者康復的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內容可包括出院病人的康復情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫院醫療服務的意見和建議。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。

一個醫院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫院，了解醫院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語等形式對我院的服務水平，服務質量，服務內容，服務流程及知名醫務人員、先進設備和技術進行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫護人員的醫療水平，促使醫護人員達到“敬業、關愛”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫院進行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務，自己的誠信。

各位評委，各位領導，各位同事，如果我是**醫院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領導完成我們**的使命------即打造**專科高、精、尖醫療集團化平臺。努力實現員工兩個自由！

謝謝大家，我的演講就此結束！

鄢**

第二篇：假如我是院長演講稿

假如我是院長演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

您們好！感謝**集團領導能給我這個展現自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫院的院長，我一定會開拓創新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經營管理醫院，假如我是院長演講稿。

第一個層面是醫院內部經營層面，包括醫院戰略規劃、內部制度管理、組織協調、財務管理、執行能力、團隊帶領各方面。首先談談醫院的戰略規劃，隨著我國醫療環境的變化，醫療行業競爭日益加劇，各類醫院都面臨著如何在激烈的醫療市場生存與發展的問題，我們必須打破以前墨守陳規的狀態，必須隨著環境的變化而變化，必須制定出符合外部環境和內部情況的醫院發展戰略，根據醫院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專科醫院，也是以專科求特色，以特色求發展為目標，在這一目標指引下，結合醫院外部環境（機遇與風險）和醫院內部情況（優勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現醫院目標的策略和方法，但制定戰略是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫院內部思想一致、步調一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內耗，減少運營成本。其次從醫院內部制度管理，執行方面應該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學習，提高自己的業務水平和管理水平，在現有管理制度的基礎上，結合醫院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業道德素質，本著繼承、發揚和創新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學的醫德觀念，用以指導醫護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫理念，提倡所有醫務人員做一名醫德高尚、技術精良的“良醫”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執行，具有高度執行力的人永遠不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責任，千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任，演講稿《假如我是院長演講稿》。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發的無條件遵從上級的指示，自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務，才能有所發展。我始終認同的觀點：對于一個企業而言，沒有失敗的戰略，只有失敗的執行，在今天的商業社會，企業的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。

假如我是**醫院院長，除了制定發展戰略外，還必須組建一個團結、忠誠、實干的領導團隊。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的“人才”，都是值得思考的問題。“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發揮團隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養，人才是醫院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長選派一名以上醫護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導向，特色專科建設為依據，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫院進行指導。人員固定后，就想法激發員工的活力，優化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務水平結合起來，多勞多得，兼顧公平，穩定員工隊伍，提高醫護人員的工作熱情。

假如我是**醫院院長，我還必須的學習財務管理，目前，在社會經濟環境中，醫院已成為一個獨立的自主經營，自負盈虧，自我發展的經營主體、競爭主體。隨著醫療制度改革，醫院在市場經濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫療質量，就醫環境的競爭，也是醫院管理水平特別是財務管理水平的競爭，作為醫院發展決策者的院長，不一定專門從事財務工作，但一定要了解相關的財務管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風險等。資金的合理安排，力爭為醫院營造一個寬松的經濟環境，才能保證醫院的可持續性發展。

第二個層面是外部經營層面，包括醫院病人滿意系統，醫院營銷系統。怎樣才能知道病人對醫院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫患關系，提高患者滿意度，促進患者康復的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內容可包括出院病人的康復情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫院醫療服務的意見和建議。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。

一個醫院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫院，了解醫院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語等形式對我院的服務水平，服務質量，服務內容，服務流程及知名醫務人員、先進設備和技術進行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫護人員的醫療水平，促使醫護人員達到“敬業、關愛”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫院進行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務，自己的誠信。

各位評委，各位領導，各位同事，如果我是**醫院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領導完成我們**的使命------即打造**專科高、精、尖醫療集團化平臺。努力實現員工兩個自由！

謝謝大家，我的演講就此結束！

鄢** 《假如我是院長演講稿》

第三篇：假如我是院長

假如我是院長

091051020陳敏瑜

近幾年來，隨著各大高等院校辦學模式不斷地發展和創新，人們對高等教育的價值與功能賦予了更多的涵義，作為一所高校掌舵人——院長，人們對他寄予了更高的角色期待。那么，面對辦學模式的多元化，假如我是一名院長，我該怎么做呢？

第一，要做一名事業型的院長。從個人來說，院長作為一名帶領整個學院發展的領頭羊，首先要樹立自己的正確職業觀，把學院的發展定為自己一生事業奮斗的目標，并會盡自己最大的能力為學校的發展目標而奮斗。其次，面對現代社會的多樣化，高校的多樣化辦學已經成為許多國家高等教育改革與發展的重要趨勢，面對多樣化辦學模式的發展，作為這個特色規劃的確立者，院長應當找出學校在發展中具有優勢的地方，合理制定政策，優先發展規劃，讓學院成為一個有特色教學與育人的高等院校。

第二，要做一名管理型的院長。除了平時要組織和調動好全院員工工作積極性外，還要在管理水平上要有所提高，例如在對各大學院機構的管理上，要合理規劃層次，分工明確，制定合理和靈活的制度來規范各行政人員和教師等人員的行為。與此同時，應當完善好學院各種機制，讓學院每項工作能在良好的機制下正常運轉。在招聘制度上，應當堅持招聘更符合本校特色的教師，以實現學院特色教學目標。除此之外，學院應當維護教師的學術自由和學生的自主思考能力，讓教師和學生在學院學習生涯中得到全面素質的發展。

第三，要做一名去官僚化的院長。目前，我國很多高校實行的仍然是行政化管理體制，到處充滿了行政本位、“官本位” 色彩，行政系統的層級觀念滲透于大學校園，學場儼然成為一個層級分明的官場。作為一名院長，應當學會如何去避免這種官僚化體制，用人性關懷來管理學院，讓學院更加健康成長。例如在制度上不要卡的太死，懂得靈活運用制度來保障每一個教師、行政人員、學生和職工的利益，讓他們能在校園中維護好自己的利益，能自由呼吸到校園內自由民主的氣息。實行非官僚化行政管理體制，還能更好地提高行政人員的工作效率和積極性，讓整個機構更高效地運轉。

當然，作為一名院長，不僅僅要達到以上要求，更重要的是要提高自身素質。據了解，某些高校院長存在思想保守、落后，對待學術不負責任，管理不到位等現象，針對這些不良現象的出現，作為一所高校的掌舵者，應當在日常生活中多學習知識，學會創新，尊重學術等，讓外界相信該校院長的個人魅力和領導能力是有能力帶動一所高校的健康和高速發展的。

除此之外，針對我校實際情況，假如我是院長，我會：加大學院基礎設備的建設，讓學生和職工能享受更多公共資源；重新公開招標物業公司，解決眼前學生和職工在宿舍和學校遇到的跟物業有關的問題；合理規劃校園綠化，讓校園有更多遮陰避暑地方和休息地方；尊重學生和職工的維權活動，讓學生和職工能保障自己的利益；改善學校伙食問題，讓學生和職工能吃到低廉美味且衛生的飯菜；加強學院安全檢查，讓學生和職工在學院生活中能有更多安全感和歸屬感；多跟學生和職工進行溝通，了解他們對學院建設的意見和建議，更好地促進學院的發展??

第四篇：假如我是院長

假如我是院長

一個醫院的發展與未來，需要整個醫院員工的共同努力，而院長的領導、管理至關重要。俗話說在其位謀其職，院長的業務我不了解，假如我是院長，我只能從一個我的角度去想，也許不實際，但那是一種暢想。

假如我是院長，我會先從自己入手，提高自身素養。作為醫院的最高領導者，我的形象就是醫院的形象，舉止、談吐都要大方得體不失禮儀。我要不時給自己充電，多讀書、讀好書，讀醫學、管理、人文素養等方面的書籍。嚴格要求自己，要有好的醫德醫風，為本院職工樹立良好形象。

假如我是院長，我要醫院的環境舒適、優美、空氣清新。每個辦公桌都要有生機勃勃的盆景；每一間病房都有綠意盎然的生命；每一個路口都有舒心的音樂；每一種服務都有溫馨的笑容。為來診的病人備有候診廳，為行動不便的病人備有輪椅，為住院的患者備有休閑鍛煉的場所，為大家的方便而設計，為病人的舒心而努力。

假如我是院長，我要和我的員工談工作談生活，就像朋友一樣。我要體驗他們的工作，理解他們的辛苦，分享他們的快樂，感他們所感，想他們所想。在我的員工心中我不僅是威嚴的還是親切的。我要我的員工有較高技術，有良好的素養，有健康的心理。為此我要開設各類培訓班與大講堂，讓優秀的員工外出學習，廣招各類專業人才。為醫院打造一流的技術，一流的服務，有著一流的口碑。

假如我是院長，我要根據社會發展的需求，制定合理的規章制度，定期展開會議討論，聽取他人意見，不盲目追從上級醫院，依據醫院實際情況取其精華、棄之糟粕。醫院內有一個健全的管理體制，一個好的領導班子，明確責任，各司其職，但也要相互幫助。明確的賞罰制度，責任到人。保持院內大的規章制度不變，各科室根據科內情況可適當調整。

假如我是院長，我院的設備要先進齊全，有專業人員進行保養維修，使用得當。醫院對儀器設備進行投資，與社會接軌，多家廠家比較，吸取其他醫院經驗，引進的設備要耐用價廉。同時對儀器的管理要適當，引進專業化人才，使用要仔細愛惜。為醫院的技術發展提供最有力的條件。

假如我是院長，我要為祖國的公益事業盡一份綿薄之力。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費查體；組織團隊到山區、貧困地區等困難家庭進行義診。

假如我是院長，我要嚴格收費制度。按照國家收費標準進行收費，絕不多收絕不亂收。以病人健康為主，考慮患者經濟條件，開合適的藥，不開最貴的藥。

假如我是院長，我要為我的員工著想，保護他們的個人利益。在工作之余開展各類娛樂活動，放松身心，如開展座談會、舞會等。讓員工在工作時，能有愉快的心情，同事間團結互助。

醫院是一個神圣的地方，醫生是一種神圣的職業，作為一名醫務工作者，我感到無比的榮幸。作為這支團隊最高領導者的院長，更是無比的光榮，院長就是醫院的旗幟，院長就是員工的核心，院長的決策關系到醫院的發展、醫院的榮譽、眾人的利益。

何華

第五篇：假如我是院長

假如我是院長

涇陽縣中醫院 周工義

很小的時候，在爺爺的熏陶下，我就想當一名醫生，這是我一生的夢想，醫生不僅可以醫治他人，還可以隨時幫助家人和朋友解決疾病的困擾，因此我一直在努力：不僅要當醫生，還要當個好醫生！可是假如我是一名醫院院長，我該做些什么呢？

假如我是院長，堅持以病人為中心，我要堅定的把醫院建設成一流的醫院，所謂的一流的醫院，是指醫生的專業素質高，醫德好，護士的專業素質好，態度好，當然品德也要好。還有醫院的服務人員，一樣要態度好，醫院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫生護士工作人員真心的愛護自己的醫院，以醫院為榮，盡心盡力的為患者，為醫院服務。

假如我現在是一個醫院的院長，我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存，現在的醫院硬件設施其實都差不離的，為什么有的醫院整天車水馬龍，人來人往，有的醫院冷冷清清，沒兩個人去呢？我要全盤考慮第一個層面是內部經營層面，包括醫院戰略規劃，文化系統規劃、人力資源系統規劃；第二個層面是外部經營層面，包括醫院患者滿意服務系統、醫院營銷系統、醫院品牌形象系統。

讓群眾在鄉鎮衛生院就能享受到縣醫院的優質醫療服務，切實解決患者向上涌的現狀。推行“縣鎮一體化管理”經驗，按照“三個統一、三個不變”原則，在全省各重點鎮中心衛生院與縣級醫院實行一體化管理，建立緊密型協作關系，探索人才柔性流動機制，提高縣域醫療衛生資源利用效益。

首先，我要把醫院的人才梯隊建設好，我要鼓勵他們不斷學習，同時又要創造條件讓他們學習，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養，培養名醫是需要時間的，現在看好的醫生以后不一定是名醫，而有些好醫生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學習不認真、對病人無理的醫生。今年是醫院管理年和行風推進年，對醫藥比例的控制我不會放松，但是，在對醫生的態度我不會象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會與其他院領導協商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會上提交切實可行的分配方案讓職工代表們討論，同時我要讓大家體恤到醫院的利益和不易。

假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。當然，目前最重要的是，解決當前編制的不足，鼓勵在職的他們不斷提高自己的學歷層次，然后，我會到其他低一級醫院去挖些來之就能戰的工作人員。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護他們這些醫院的弱勢群體。

假如我是院長，為了和諧社會的建設，我會對醫院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會帶頭創造和諧的醫院環境。只要我時時為他們著想，相信醫院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多么美好的事情啊！

假如我是院長，面對素質日益提高的病人和家屬，我會讓相關部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務中的不足，對相關人員的處罰要嚴格按照醫院的規章制度執行。對一些無理的取鬧，我會讓我的職能部門正確面對，不回避矛盾和無理。通過對這些事件的處理，我要帶領他們不斷總結，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補回來。

假如我是院長，不分階級，看清實力，工資平等待遇，同工同酬。

醫院有再好的醫生，沒有好的領導，沒有好的制度也是留不住的。醫院既使沒有最好的醫生，只要有好的設備，有好的環境，有好的服務，患者也是愿意來的。

讓各人各司其職，如讓副院長

1.制定科各項工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

2.擬定預算、采購計劃，并組織實施。

3.組織領導中西藥材保管、加工炮制、制劑與調配工作，確保配發的藥品質量合格。

4.督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理及中藥材的鑒定工作，領導所屬人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，確保藥品安全有效，嚴防差錯事故。

5.經常深入各科室，了解需要，征求意見，主動供應。積極組織人員參加危重病員的搶救，主動配合，做好藥品供應。

6.組織所屬人員進行業務學習、技術考核，提出升調獎懲的意見。

7.組織中藥的加工炮制和改革劑型，尤其是中醫治療急癥用藥的劑型改革，開展中藥科學研究和技術革新。做好中藥炮制經驗的挖掘繼承工作，配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗方。

8.組織及指導中醫院校中藥專業學生的生產實習和醫療單位藥劑人員的進修等技術工作。

9.組織實施藥品登記、統計工作，督促檢查各科室的藥品使用管理情況。

10.確定本科人員輪換和值班。

明確自己的權利和義務，掌握好自己的職責。團結醫院管委，分工明確。建立健全各種規章制度。按照制度辦事。對事不對人。

我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。實施教學假、公休假和年休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫療骨干出外學習，參與國內交流和競爭。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

醫院的發展之道是“創新意識，抓住機遇”，而創新和機遇的最終都體現在改革之上，但我們要注意改革必須是針對主體的改革。

如果我是醫院院長，我首先考慮的無論怎么改革，都必須先考慮醫生的利益。如果不考慮醫生的利益，那肯定不行。如果不考慮醫生的利益，那么醫生或者辭職去其他醫院，或者辭職去自己開門診，或者想辦法自己搞利益，這樣一個醫院便沒有了凝聚力。如果醫生辭職去其他醫院或者自己開門診去，勢必造成醫生的外流，尤其是優秀醫生的外流。這樣，醫院就沒法良性發展了，甚至這個醫院如何生存都是問題。如果醫生自己考慮如何給自己搞福利，那么勢必造成醫院的管理混亂。醫院也沒法良性發展。所以，首先要考慮的就是如何維護醫生的利益。

第二，考慮如何維護患者的利益。如果僅僅是維護醫生的利益，不考慮患者的利益，那么來這種醫院的患者會越來越少，醫院沒有收入，醫生的利益就無法保障。要做到維護患者的利益，不僅僅是靠收費低廉，主要是靠醫術的精湛和醫院的服務水平。不僅僅是硬件好。還要在管理，服務等軟件上做好工作。去醫院看病的，大部分人是沖著醫院的好技術去的，為了圖便宜的很少。同樣技術的情況下，就看哪個服務做的好了。同樣技術，同樣服務的情況下，才看誰的價格比較低。這個比較邏輯是很重要的，將指導著醫院朝著正確的發展方向走。

第三，能公開的事情，盡量公開。讓患者明明白白看病，明明白白地花錢，也是讓人放心的事情。現在很多人看病不怕花錢，就怕花冤枉錢。只有得到群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬于醫院的優質品牌。

做為醫院院長，既需要有醫生的職業道德，又需要有經營的頭腦。不管做什么事，都應該憑良心堂堂正正地做人。無論對本醫院的醫生，還是對來求診的患者，還是對普通的廣大老百姓。憑良心堂堂正正地做人，走到哪里也可以挺直腰板。

假如我是院長，將重點加強婦女兒童保健中心建設，不斷強化公共衛生專業機構職能建設，突出醫院公益性質，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質、促進婦女兒童健康三大任務，開展健康監測和保健干預措施。加強對基層醫療機構業務指導與培訓，完善婦女兒童保健服務體系建設。同時，充分發揮專業機構優勢，為廣大婦女兒童提供營養指導、智力發育促進、兒童口腔保健、產前篩查、產后康復等專業保健服務。

假如我是院長，將會把中醫特色服務于社區醫療衛生服務有機的結合，充分發揮中醫藥的作用服務社區，利用中藥、針灸、推拿等中醫藥特色優勢，處理本院各科的常見病、多發病、疑難病及慢性病。突出特色，堅持“人無我有，人有我優，人優我特”的經營理念！充分利用中醫藥“簡、便、驗、廉”的特點，弘揚中醫藥特色優勢，用盡可能少的費用保證群眾健康，讓中醫國粹為緩解群眾看病難、看病貴發揮積極作用。

在管理上下功夫：

衛生院及社區衛生服務機構是鄉村公共衛生工作的樞紐，在鄉村承擔政府的衛生行政職能，是農村疾病控制的中心，是農村初級衛生保健的核心，是農村社區衛生服務的指導中心。主要提供疾病防控、國家規劃疫苗的預防接種、婦幼保健、健康教育、醫療、康復、急救等公共衛生與基本醫療服務。作為院長首先在公共衛生管理、醫療質量管理、工作效率、人才培養、村醫管理、技術創新、服務質量、服務態度等方面多動腦、勤動腿、動手、動嘴，不做評論員、議論員、要做運動員，要到賽場去“踢球”，還要踢好球。

抓好班子，帶好隊伍：

合理分解任務，靠實工作責任，嚴格績效考核，獎勤罰懶。解決干與不干一個樣的問題，大力調動職工工作積極性，形成合心、合力、合手，抓工作落實的整合力，要強化工作措施，研究工作方法，妥善解決復雜疑難問題，要善謀善思，多出主意，多想辦法，多加指導，少想當然，少指責埋怨，干出樣子，以身作責，率先垂范。還要協調好上下級之間、平行單位之間、單位內部之間、職工與職工之間的關系。要做到政令暢通，有令必行，及時完成上級部門安排的各項工作任務，努力為群眾的防病治病而奉獻。

因此我懇請有機會參加培訓學習醫院管理方面的專業知識，為衛生事業做出更大的貢獻！