第一篇：演講稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《詩經(jīng)》有云：“靡不有初，鮮克有終”。說的是大多數(shù)人準備出發(fā)時，都是懷著赤子之心，目標明確、盡頭十足，但在路上走著走著，就忘記了自己為什么要出發(fā)，有的走岔了道，有的甚至跌進深淵，最后能到達成目標的卻很少。那么，作為已經(jīng)在路上的前行者，如何才能修成正果？

《華嚴經(jīng)》也有云：“不忘初心，方得始終”。在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，總書記也號召大家，要不忘初心，砥礪前行。

不忘初心，讓我想到了毛姆的《月亮與六便士》，這部取材于畫家高更的文學作品，之所以獲得廣泛贊譽，就在于主人公為追求藝術至死不悔，這種對初心的堅持、堅守，深深地打動了每一名讀者。

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。現(xiàn)實當中，堅守初心，換得始終的人也不在少數(shù)。雙耳失聰，卻始終熱愛音樂的貝多芬，正是有了他的堅持，才換得了絕世之音《命運交響曲》。曾流放西伯利亞，卻始終保持革命熱情的列寧，正是有了他的堅守，才換來了驚天動地的十月革命；曾三起三落，卻始終堅持“只為做事，不為做官”的鄧小平，正是有了他堅守，才換來了神州大地翻天覆地的變化。

然而，反觀當下，年輕人好高騖遠，不能用心于當下學習工作。學者們追逐名利，無法安心于探求學術真諦。官員們貪求政績，不能傾心于為民造福謀利。當淺嘗輒止成為思維定式，急功近利成為文化景象，喧囂膚淺成為行為方式，每個人都匆忙地無暇顧及自己的初心，浮躁竟成為了這個時代的集體病癥。試問，長此以往，個人的發(fā)展會有前景嗎？民族的崛起可還有希望？

浮華的年代，年輕的我們，該以怎樣的初心遠行？我想，既要有中國療隊奔赴非洲抗擊埃博拉病毒的善良勇敢，還要有時代楷模閆肅胸藏鐵馬秋風、樓船夜雪的熱血情懷，更要有書法大師啟功不求金錢、只為藝術的篤定與純潔。作為路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“時時常拂拭、免得惹塵埃”，才能行穩(wěn)致遠、贏得始終。

第二篇：演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

尊敬的評委，各位同事，大家好！

我是xx，非常感謝親愛的x總為我們提供的這次寶貴的學習機會！讓我的思想又上升到了一個新的高度！我非常愿意為大家展現(xiàn)一個新的自我，不過說到演講，我真的不會，我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。

我，是普通人，頭腦簡單，文化也不高，當初選擇cc，只是因為離家近而已。對于超市本身，并不是很了解‘對于商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識與學問，我是在工作的過程中，慢慢學習到的。

通過了解，我發(fā)現(xiàn)一個秘密：那就是我們至高無上的老板，原本也是普通人！只不過他們起步比別人更早，他們的眼光比別人更遠，他們曾經(jīng)付出的汗水，比別人更多而已!這就是說，我們每一個普通人要想獲得成功，那就要永無休止地努力！再努力！從2011年到現(xiàn)在，我眼中的萬家福發(fā)展之迅速令人震驚！我也隨之一起成長。從食品部營業(yè)員，到食品部小組長，因為缺乏工作經(jīng)驗，我在工作中出過很多錯，受過很多批評與委屈，但同時，也學到了很多新知識！可能，是因為性格活潑，脾氣溫和，我也收獲了很多好朋友!特別是我的主管，她的愛崗敬業(yè)的精神，她的認真的工作態(tài)度，一直是我學習的好榜樣！還有我們的店長，我親眼目睹了她的成長歷程，小小的個頭，卻有一顆及其堅強與上進的心！令人欽佩！有句話叫做：不想當將軍的士兵，不是好士兵，看到了萬家福的發(fā)展前景，我也產(chǎn)生了沖動的念頭：我有樂觀的心態(tài)，我有超強的團隊意識，我有三年的銷售與服務的經(jīng)驗，所以，我也幻想有一天自己能成為一名合格的店長！

假如，我是店長，我會把老板的事情，當做自己的事情來做。把培訓學到的寶貴知識都用到工作中去！首先，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整自我心態(tài)，不斷豐富自我知識，提高自我技能，不帶情緒上班。既然要帶兵，那就要帶特種兵！因為我們隨時都有可能會遇到像美好家園一樣的強勁對手！但我不會怕，我會把身邊的每一位員工，都當做自己的親人和朋友來關心與愛護，一步一個腳印地往前走。甘總講過，企業(yè)的核心是團隊精神，只有團隊中的每一個成員都發(fā)光發(fā)熱了，我們的企業(yè)，才會具備超強的競爭力！如果我是店長，我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現(xiàn)！沒有愛心的人，只能遠離服務行業(yè)！十根手指，長短各不一樣，我會努力挖掘每個人的潛力優(yōu)勢，讓它淋漓盡致地發(fā)揮！對于別人的缺點與錯誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對于故意搗亂的人，絕不能留情！要想提高銷售質(zhì)量，除了按營運標準陳列商品，還有努力提升服務質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場調(diào)查方面，要努力做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。還有，要有強烈的安全意識，因為生命，是一切幸福之源！也許前進的路上，我會遇到很多風險與挫折，畢竟我還有很多不足：比如收銀方面，比如訂貨方面，但，我真的不怕，因為我融入的，是一個充滿溫暖與關愛的龐大的集體，是一個充滿無限希望與光明的大家庭！我，是一只小小的螞蟻，但我的身后，卻隱藏著無比巨大的力量！謝謝大家！

第三篇：假如我是總經(jīng)理演講稿

假如我是總經(jīng)理(演講稿15篇)

假如我是總經(jīng)演講稿（一）：

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎唵危鼈冎袃H有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。

假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

“一分鐘贊揚”

假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的進取性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學會什么”以及“今日我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。

共同的目標

不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。

假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情景適時地調(diào)整，保證目標能夠順利完成。

執(zhí)行的力量

假如我是總經(jīng)理，關鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變本事。

要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：

假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。

當大家聽到后或許覺得“誠信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認為此刻提出來講很必要。

古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。

誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮采砹⒚荆瑸槲覀兩灾危o我們一路跋涉以意義。

在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團隊，將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。

當我進入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認真考核質(zhì)管人員，不單是學歷，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！

有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。

品質(zhì)管理，它能夠說是一種應用哲學，他主要取決于我們關于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業(yè)文化也將更加完善。

尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”。是啊！沒有科技就沒有經(jīng)濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業(yè)其不是損失很多？

從誠信到團體合力的強大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本，應對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應對未來以科技為第一生產(chǎn)力。

中益，意氣風發(fā)，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高！我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。

假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？

如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關的。

如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。

如果我是總經(jīng)理，我將著重關注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務不貼合質(zhì)量標準，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的職責感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。

如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰(zhàn)機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓、同行業(yè)競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。

讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！

假如我是總經(jīng)理演講稿（四）：

假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了；也不會為銀行的存款越來越少而感到不安；更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領導企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。這便是身為總經(jīng)理的重任。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢？

假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學習型的總經(jīng)理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發(fā)揮知識的力量，一個好學的并能發(fā)揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假如我是總經(jīng)理，我要做一個威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌？常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發(fā)揮領導魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。

假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎。當然，企業(yè)僅有良好形象是遠遠不夠的，總經(jīng)理是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業(yè)的領導看清了自身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進行革新（體制和技術），以適應以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ瑢崿F(xiàn)人與事的最佳結合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務。總之，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。

假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧！

假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個：

第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。

總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

首先，要確立企業(yè)的共同遠景。

從短期看一個企業(yè)要有自我的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。

我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。

除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。

作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：

如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時不能讓我們的銷售沒貨可買——除非廣州沒貨，如果我是總經(jīng)理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據(jù)自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務少了你就多休息一會，離任務還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！

如果我是總經(jīng)理：我會要求我的售后部，永遠不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶怎樣氣你你能夠怎樣氣我。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。

如果我是總經(jīng)理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風雨中而不倒！

如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……

假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。

電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為

了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。可是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。

做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一主角呢？

假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。

假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓、學習力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。

假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

我的演講完了。多謝大家。

假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

假如讓我擔任總經(jīng)理這個職務，與其他同志一齊，協(xié)助xx負責xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感激，對崗位的職責，以感恩之心努力工作。

坦率地講，xx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任總經(jīng)理職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫忙。

“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領導、廣大干部員工。

在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：

1、服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。

2、恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經(jīng)過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理職責，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。

3、加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學習各方面知識，經(jīng)過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。

4、注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。

多謝大家！

假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。

我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：應對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)堅持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景！

第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的進取性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！

多謝大家！

假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：

尊敬的各位評委、領導、同事們：

大家午時好！

我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理

》。我叫xxx，此刻是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設備主管。

我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設，到的設備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。

假如我仍然是精制五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：

首先是設備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設備的第一職責人，我會經(jīng)過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養(yǎng)技巧。經(jīng)過這些務實的基礎工作，到達全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻我們的力量。

第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。

而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。經(jīng)過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團隊。可是也存在著不足，那就是實際操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。

維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。

多謝！我的演講結束了。

假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

假如公司支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領導及員工在公司總經(jīng)理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我此刻就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以xx電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬董事會的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言！

多謝大家！

假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）：

尊敬的各位領導：

大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。

我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻；其次，為自我找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

如果說我在過去的工作、學習中取得了一點提高和成績，應當主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領導的關懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構思：

一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位:

向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，理解營業(yè)部監(jiān)督。

平行關系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關系；

向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。

二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—個人提升與公司利益堅持高度一致.1.讓每位營銷經(jīng)理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當營業(yè)部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經(jīng)理們領取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。

三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)

首先，有思想，有遠見。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

其次，始終堅持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應當具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。

再次，必須學會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領自我的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷提高；既要永保活力與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：

1、上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標是怎樣的，可能影響目標達成的因素有哪些？

3、影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些？

4、怎樣調(diào)配人員組織？

5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場原因，可能會導致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）”。

其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因”。

最終，問題找到了，導致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。

對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達“完全合理”的效果。

五、我的工作計劃

“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進行有效分析，僅有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。僅有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

假如我是總經(jīng)理演講稿（十三）：

尊敬的各位領導、同事：

午時好。今日，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》

假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發(fā)揮領導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。

如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動進取性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結合，到達知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不可是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象，提高工作效率。

僅有滿意的員工才能供給滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。

第二、市場營銷方面

假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改善。

1.市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和提議。

2、進一步加大營維社區(qū)的建設，提升營維社區(qū)的整體形象。現(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。

3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一向以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。

4、將xx信息港建設成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務推廣的平臺。

5、加快電信業(yè)務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業(yè)務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。

第三、管理方面

假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。

由于公司沒有經(jīng)過良好的科學管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自我的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。所以，公司必須進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀律、堅持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個團體。

在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔職責，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。

同時，我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。

假如我是總經(jīng)理演講稿（十四）：

我認為總經(jīng)理是一名負責公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領導者能看清自身產(chǎn)品的特點，從實際出發(fā)，找到一條適合自身條件發(fā)展的成功之路。如果我是總經(jīng)理，我會先了解我們公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然后根據(jù)公司具體的實

際情景對公司進行革新，以便更加適應公司今后的市場變化。這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，長久與快消品市場的不敗之地。在此刻的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。所以如果我是總經(jīng)理，我會做到以下五個方面要求自我。

第一，夢想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業(yè)未來的發(fā)展目標和企業(yè)精神。

第二，實惠，除了夢想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質(zhì)上的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。而企業(yè)的人事制度，異常是獎賞制度，是這個環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關系，異常是上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。

第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養(yǎng)下屬對你的感情，這樣才能構成團結一心、進取向上的團體。

第四，紀律，即企業(yè)要有嚴明的規(guī)章制度，員工違反了哪一條規(guī)定應當怎樣處理都沒有能夠商量的，一個團隊，一個公司都必須強調(diào)紀律，講感情不是體現(xiàn)對下屬違反紀律的網(wǎng)開一面。情感是軟的，紀律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中對下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要研究到公平，讓下屬感到機會等。最終，如果我是總經(jīng)理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務第一的理念，把握機會，用心穩(wěn)定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來越好。

假如我是總經(jīng)理演講稿（十五）：

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自我的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不

少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

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第四篇：假如我是園長演講稿

演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的假如我是園長演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

假如我是園長演講稿1

1、我會對自己園里的情況非常做詳細和全面的了解。這很重要，包括園內(nèi)的設施、配備、師資、教育實力還有園對外的影響力及本園能為社會所回報的價值。

2、是對本園教育的定位。包括對受教育孩子的定位，希望孩子在我的園里接受什么樣的教育，哪些方法適合我的園；對本園在社會上的定位，本園應該是一個什么樣的幼兒園，是雙語的、特色的還是具備更先進思想的園；對于老師的定位，本園的老師要具備什么樣的資格，有什么樣的能力。

3、管理幼兒園還是小學還是大學，靠的都是制度。這點是非常重要的。本園應該有什么樣的制度，特別是對老師的獎懲制度，這是老師工作的動力。

我做過管理者也做過老板，雖然我做了沒多久，但這幾點是我的體會。主動了解他們，多給他們一些愛。

學校是創(chuàng)造夢想的`地方，不要因為學習的壓力而替代人生中最珍貴的青春年少，假如我是校長，我會試著改變學校，讓學校真正成為同學們夢開始的地方。

假如我是園長演講稿2

我認為可以從以下幾個方面來說：

首先，你要對幼師這方面有熱心，也就是說你要喜歡和小朋友們玩。

第二呢，你必需要有足夠的耐心，因為小朋友們的想法都是非常非常古怪的，凡事都喜歡問出個為什么來。

第三呢，那就是細心了，你要細心的去觀察小朋友們的心思，給予他們足夠的關心，讓他們知道你有多么的關心他們，誰說小孩沒有自尊，其實小孩的自尊比大人還要強，很記仇的小朋友。

第四呢，責任心，照顧小朋友當然要有責任心，沒有責任心，小朋友們不會喜歡你，我看家長也不會放過你嘍。

第四愛心，怎么說呢，我覺得嘛，你既然是幼兒園的老師，那么你就應該具有給孩子們作好表率的作用，孩子們是很會學大人的習慣的，如果你沒有愛心的話，小朋友們很快就把你的不良習慣給學會了。

總之呢，想當好一名幼教老師的話要有以上5心：熱心、愛心、耐心、細心、責任心

假如我是園長演講稿3

如果我是園長我會秉承歷屆園長的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習她們的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，把這里變成幼兒快樂成長的樂園，讓每位送子女來此學習的父母特別放心而有毫無顧慮的每天安心工作。

安全快樂健康成長是我們建園的宗旨，一定確保每個小孩在此著裝衛(wèi)生，飲食營養(yǎng)，住宿適意。如果我是園長，我會善待這里的每一位小孩，視他們?yōu)樽约旱挠H人，關心他們，愛護他們，為他們的成長進獻綿薄之力，為他們量身定做適合他們的成長計劃，寓教于樂，陪他們游戲，讓他們歡樂，教他們識字，讓他們養(yǎng)成互幫互愛，團結友愛的集體意識。

假如我是園長我會每天早早的在園門外笑迎每位小孩的到來，下學時和其他教員細心的幫助引導每位小孩找到自己的父母，或一一的幫助他們踏上回去的園車，揮手離別，讓每個這樣的離別時刻都洋溢這友愛和諧。在晚上細心的總結每日的工作得失，在未來的日子里更好的和小朋友們一起開心快樂的生活。

假如我是園長演講稿4

在幼教工作的旅程中，曾出現(xiàn)過無數(shù)位偉大的教育工作者。而在這個平凡的崗位上。做出不平凡的貢獻是需要多少的心血與精力？回望過去的兩年，我們是怎樣一步步往前爬的呢？

建園初，面對著一群青春活潑的年輕教師，看著園內(nèi)僅僅50多個稚嫩的孩子。著實讓大家奮斗了許久。我只是一名新分配的教師，剛脫離書本，走向社會。說實話，那時的自己就像一張白紙。“單純、年輕、不懂事”書本上的東西離現(xiàn)實很遙遠。總感覺工作中有太多學不完的東西，走出校門才真正體會到自己原來懂的太少，需要去學的東西實在太多。進班后，怎樣教孩子穿衣，吃飯、怎樣照顧好孩子的一日生活？什么時候該干什么？小雞要怎樣畫？“寶寶”這個字怎樣教孩子才會懂？戶外活動時，要保護好每一個孩子，注意交給孩子保護與自我保護———————這些簡單的事都需要一點一滴的去學。所以在設想當園長以前。我想先談談怎樣當好一名教師。

人人都有不懂得時候，記得當時我進班，待了一個新小班，每天需要做的事挺多，需要學習的也多，我不敢說自己什么都做得好，但起碼都認真的學。張老師是我走進幼兒園后的第一位老師。她很耐心的教我。這么說吧，現(xiàn)在的教學經(jīng)驗，學習的恒心與張老師的幫助是分不開的。因為我們的努力，我班在入園第一個學期就評為園內(nèi)優(yōu)秀。我們也得到領導的肯定。那時，讓我信心十足的面對我的教師生涯。此時，我要感謝曾經(jīng)幫助過我的各位老師，以及兩位園長，假如我是園長，我一定會從各方面發(fā)掘人才。因為是“金子”總會有它發(fā)光的時候。

接著，我走上了班長的崗位，班長的工作可更加瑣碎了，班級的大事小事都要你來協(xié)調(diào)、處理。在簽了《安全制度責任書》之后，越發(fā)覺得肩上的擔子重了很多，記得那時，每天上下班都免不了囑咐班上兩位教師一定要注意好孩子的安全。除了抓好班級的各項工作外，還要處理好“家園”之間的關系。勇于承擔各種責任。當然班級的管理也是很重要的，由于我園新辦園，年輕教師很多，而我班三位教師都是同齡人，所以讓管理工作容易了很多，因為大家多容易溝通，也都懂得相互理解尊重。所以我班的各項工作都能順利完成。而班機在我們的共同努力下也得到了家長與領導的認可。

現(xiàn)在，我的設想是怎樣當好一位園長？園長在我心中一直是一位和藹可親的人，看著兩位園長每天第一個進園，用笑臉迎接著每一位教師。再用笑臉迎接每一個孩子。心里總是甜滋滋的。來到幼兒園就好像回到家一樣，一家人相親相愛，共同進步；所以，在繼續(xù)其他工作的同時，園長的工作首先就應該是當好“一家之主”當然，這不是一句空話。要看平時怎樣關心教師的生活？怎樣領導教師？可謂“家和萬事興”有了融洽的家庭氛圍才能順利的開展其他工作。當今世界，有太多的追求與挑戰(zhàn)，我么

幼兒園要走上軌道也免不了要經(jīng)歷風雨，所以，良好的“園風”是必備的，一支“青春、活潑、積極、向上”的教師隊伍；“團結、奮進、共同進步”的精神；以及對幼兒的“耐心、細心、愛心”除此之外，把握好每一次學習機會，提高教師的知識水平及業(yè)務能力。只有不斷學習，人才會提高進步。聽取多方面提議，把辦園水平逐步提高。但這并非一句空話，由于我園地處“城郊”結合部，這給管理工作增添了很多難度。我園生源較為復雜，多為廣東、福建、浙江等省的人口，因此，在進行“家園管理”工作中，難度較大。家長關心的是“孩子吃好、玩好”不愿意參加園內(nèi)的各類“家長培訓”。之后，又提出各類疑問？“孩子畢業(yè)后，要進入小學，知識水平偏低，不能順應小學的教育，面對這類家長，采取定期培訓的方法，是否有成效呢？其實幼兒園成立“家長學校”就應該讓家長真正體會“學校”的含義。教會家長如何進行“家庭輔導”；教會家長正確育兒的方法、基本理論。這還需要建立一套完備的體系。面對家長，要有一套專門的常規(guī)：每月初進行一次家長培訓。要求每家至少一位家長參加（必須為幼兒父母，不得請假、缺席、遲到）要求作記錄。學期末進行評比，基礎考試。定級（有序、合格、不合格）公開成績。請家長寫學習感受學習前后對幼兒是否有幫助。

在教學方面，為做好幼小銜接，大班幼兒停止一切小組活動。教學以識字、數(shù)學、美術，為主；唱歌、英語、社會、自然為輔。在活動后可進行類似測驗的小考試。中班幼兒以小組活動為主，師資、數(shù)學、及其它教學穿插其中。小班幼兒以生活能力為主，培養(yǎng)其良好的生活自立能力及常規(guī)。

當然，這些僅僅是我在工作之于想到的幾點建議，要真正走上這個崗位才知道這其中的艱辛。在這，請允許我代表全體教師對二位園長致以最高的敬意，最誠摯的問候。假如我是園長，我也會鞠躬盡瘁，為幼兒園奉獻自己的光和熱、奉獻出每一分心血。讓我們共同努力吧！為了初升的太陽|為了明天更美好、也為了所有稚嫩的心靈！

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6.假如我是病人的演講稿

7.假如我是總經(jīng)理演講稿

8.假如我是老板的演講稿

9.假如我是病人演講稿

第五篇：假如我是病人 演講稿doc

假如我是一個病人

若要問世上最珍貴的是什么?相信大多數(shù)人都會回答：是生

命!是健康!但生命的脆弱無常總讓人在某時某地必須接受“病人”這個角色。作為一名醫(yī)務工作者，“假如我是一個病人”這

個命題，就是提倡醫(yī)務人員換位思考，設身處地站在病人的角度來了解病人的需要。

假如我是病人，我希望護士們都帶著陽光般燦爛的微笑，它

能夠融化一座座冰山，它能夠安撫一個個無助的心靈，更能增強我與疾病斗爭的信心。在治療方面，我希望護士們打針技術要嫻

熟，語言要誠懇，動作要輕柔，對待病人要一視同仁，沒有歧視。假如我是病人，我希望醫(yī)院管理完善，實行人性化服務。當我一 走進醫(yī)院的大門，漂亮、善良的導診護士就迎了上來，她們用甜美的語言，耐心地詢問我的需要，她們告訴我就診流程。得體的服飾，真誠的微笑，熱情的服務會讓我的緊張感、陌生感瞬間消失，親近感油然而生。在門診就診的時候，我希望掛號、收費、取藥等繁瑣的手續(xù)能更簡單一些，減少排隊次數(shù)和等候時間，縮短就診時間。希望醫(yī)院的各種建筑布局、標牌導示系統(tǒng)設計得更加人性化，合理化，能讓我快速、準確地找到自己要看病的診療室。

假如我是病人，我也知道醫(yī)護人員如同蕓蕓眾生，也有生活的拖累、事業(yè)的壓力、人世的艱辛，更主要的是要面對目前不公平的社會輿論壓力及某些人的無端猜疑和誤解，可和我們病人所面對的痛苦折磨、死神的威脅，經(jīng)濟的重負相比，又算得了什么呢？當我們由一名醫(yī)生、護士轉變?yōu)椴∪藭r，不也曾對醫(yī)院的種種不合理制度、現(xiàn)象表示過憤憤不平嗎？可是隨著角色的轉換我們似乎又淡忘了身為病人時的種種不滿。

假如我是一個病人，或者是一個絕癥、臨終的病人，我會一反常態(tài)，歇斯底里，變得不可理喻，變得自己都討厭自己。在那時，請求各位醫(yī)護人員用你們的愛心、忍耐、執(zhí)著來包容我吧，不要放棄我們這些無辜的病人，不要放棄對生命的眷顧吧！如果有一天，當我一個人躺在四周一片白茫茫監(jiān)護室里時，我會覺得自己就像黑夜中狂風巨浪里的一條快沉沒的小舟，是那么的孤立無援，此時我多么需要身邊的護士給予我一些熱情、真誠和無私的愛，給我一些生的希望和與病魔抗爭的勇氣……

曾記否？護理學創(chuàng)始人南丁格爾說過：“能夠成為護士是因為上帝的召喚，因為人是最寶貴的，能照顧人使他康復，是一件神圣的工作。”南丁格爾熱愛傷病員，對待工作嚴肅認真，具有高度的責任心更是當代醫(yī)護人員的楷模。曾記否？1600年前，古西方的希波克拉底給我們留下了這樣的道德誓詞：我愿盡余之能力及判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條，不給病人帶來痛苦和危害，無論進入誰家，只是為了治病，不為所欲為，不接受賄賂。古人尚且可以做到，何況當今的白衣天使、白衣戰(zhàn)士呢？在座的各位同行，讓我們共勉吧！