第一篇：假如我是組織部長演講稿

假如我是組織部長

組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、干部隊伍和領導班子方面肩負著直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想參與，不善參與和不放參與的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經指出：“善于發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標志之一”。用人是領導活動的中心內容，用什么人，關系到領導工作的成敗，關系到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣里來說，關系到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。譬如說，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的了解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善于從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完善干部考察方法，提高干部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。

組織部門承擔著干部考察、監督、任免、黨員發展等大量的日常工作。組織部長需要經常提出對干部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為干部負責。

三、精于謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力

組織部長不僅肩負著組織工作任務，還承膽著諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工干部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協調能力

組織部長要有較強的協調能力，要準確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關系，經常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領導匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉鎮主要負責人的關系，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關系，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領導下來指導工作。

干部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優秀、群眾公認的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責；由于考察失實，用人不當或因各種不正之風干擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態度虛心聽取意見，自覺改進工作。應有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔責任；對于大家不理解的政策性規定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務實，勇于探索，具有開拓創新的能力

黨的

第二篇：假如我是組織部長：2012

假如我是組織部長

每一位領導干部，無論擔任何職，必須面對、思考和實踐兩個方面的問題：一是如何不斷加強自身建設，提升領導及履職能力；二是如何不斷改進和加強工作舉措，提升工作成效。作為組織部長，同樣要立足組織部門、組織工作實際，切實解決好這兩方面的問題，真正成為素質強、業績優的表率。

一、緊緊圍繞組織部門特性，堅持不懈歷練打造過硬的自身建設，更好地擔當組織部長一職

組織部門作為黨委的重要組成部門，被譽為“黨員之家、干部之家、人才之家”，承擔著黨的基層組織建設和黨員隊伍建設、干部教育監督選拔使用、人才隊伍建設這三項重要工作，事關黨的執政基礎、先進性及生命力，事關黨的事業在干部人才方面的保障，這不是“說大話、唱高調”，而是黨賦予組織部門和組工干部的責任和使命。而且，這三項工作，每一項都是大課題，具有很強的復雜性、系統性、挑戰性及現實性，工作的難度強度都很大。這對組織部長德才兼備方面提出了更高的要求和考驗。在德方面，在具有“對黨忠誠、公道正派”的政治品質的基礎上，必須有強烈的責任和擔當意識、吃苦耐勞的精神及認真嚴謹的作風，才能在工作中，特別是在關鍵任務、關鍵節點、關鍵場合上“上得去、頂得住、干得好”。

在才方面，一是要具備并不斷強化組織部門、工作所需的“寫、說、講、做”的基本素質；二是要具備并不斷強化組織部門、工作所需的政策性、原則性、程序性的業務素質；三是要具備并不斷強化組織部門、工作所需的統籌協調、整合聚力、組織落實的綜合素質。同時，要將勤學善思、務實創新貫穿于整個工作過程中。

總體講，就是要“打鐵自身硬”。正確的思想認識、過硬的自身素質是當好組織部長、干好組織工作的前提和保障。

下面，重點闡述加強和提升組織工作的思路想法、辦法舉措。

二、緊緊抓住組織工作特點，用全局統籌的思維領導方式，實現組織工作在“點、線、面”上的有效提升

組織部門所處的位置及其承擔職能職責，決定了組織工作存在以下特點：一是組織工作關乎全局，牽頭抓總、統籌協調的工作職責要求很高；二是組織工作涉及的點多面廣，工作領域范圍很寬，工作內容多、任務重；三是組織工作原則性、政策性、程序性很強，工作標準高、要求嚴；四是組織工作面對經濟社會轉型時期，需要一個堅持不懈、探索創新，不斷健全完善的長期過程。

抓住組織工作特點，就能較好的“把脈”組織工作，就能較好地增強組織工作實踐中的針對性和有效性。據此，重點采取以下幾方面的工作舉措，不斷提升組織工作水平。

（一）調動、激發、統籌部內、部外兩種工作力量，為深入

推進組織工作落實提供動力支持

調動、配置、激發部內工作力量。從“基層組織工作內容多、任務重，而部內人員配備少”的實際矛盾出發，著力實現組織設置和力量配備，從條狀到塊狀和網狀的管理轉變。具體的講，要根據工作量及人員情況合理分工，將具體工作任務分解到人頭或人員組合（2人一組）上，這樣，一方面可以盡量避免工作中苦樂不均的問題；另一方面，通過責任到人，每人都有擔當意識，既增強了每個人的責任感，又激發了每個人的工作積極性，還給每個人提供了鍛煉展示的平臺。不過，這種形式，必須強化副部長統籌協調及作用的發揮。同時，在重點、集中性工作及活動中，要統籌配備力量、建立起明確的分工及協作機制。

爭取、統籌、運用部外的三種工作力量。一是主動爭取市級組織部門的力量。一方面，工作中加強溝通協調，特別是在重大工作任務中，要多請示多匯報，確保工作按要求準確落實；另一方面，在資金、政策、智力方面爭取市級組織部門支持。二是統籌協調區級各方面力量。充分發揮牽頭抓總、指導協調的作用，通過聯席會議、成立專項工作組、建立分工協作機制，實現重點專項工作的有效推進落實。三是調動激發基層組織干部力量。加強對基層組織工作的指導監督、調查研究、交流學習、示范引領、評比表彰的力度，營造形成基層“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）工作中要突出重點，找準方向和切入點，大膽探索創

新，以“點”上的突破，帶動引領“線和面”上的提升

組織工作任務繁重，頭緒復雜，必須統籌安排，突出重點，方能取得事半功倍的效果。工作中，要學會“彈鋼琴”“敲釘子”，切忌“眉毛胡子一把抓”。一是堅持圍繞中心、服務大局的原則，立足全局中心工作、熱點問題，進一步明確工作重點和方向。如：基層黨組織建設方面，圍繞當前加強社會管理創新，重點在加強街道社區基層黨組織建設推進社會管理創新、非公經濟組織服務管理以及發揮老黨員和在職黨員作用發揮方面下功夫。干部工作方面，重點圍繞考實評準干部、推進落實工作，切實組織落實好干部日常管理考核工作；對干部表現進行記錄排隊，并分類建立后備干部庫；進一步發揮公開選拔、競爭上崗的擇優用人干部導向作用。二是不斷豐富推進重點工作落實的辦法措施。一方面，面對全局性工作，在整體部署推進的同時，堅持典型示范引領的原則，集中各方力量，重點將基礎較好、條件成熟的點指導建設成為示范點，發揮引領作用，分批建設逐步實現整體提升。另一方面，實施項目化管理，將重點工作以項目的形式確定下來，作出近、中、遠期工作目標，在組織分工、協作機制、信息保障、效果評估等整個體系設計上，下大力氣調查研究，逐步豐富完善，實現整體項目工作操作的具體化、合理化、有效化。同時，針對重點工作要充分學習借鑒各地先進做法，結合實際加以發展完善，并加大總結宣傳力度，更好地增強工作影響力、反映工作成效。

（三）對待專項工作要持續性的抓好落實，通過全程跟進、協調、管控，實現專項工作在“線”上的不斷深化提升

組織工作的重點任務，很多都貫穿于全年、貫穿于整個推進過程，都要經歷一個研究部署、監督反饋、跟蹤問效、考核評議、宣傳總結、整改提高、健全完善的過程。因此，要有系統發展的思維行為方式，在推進專項工作整條“線”上下功夫、做文章，真正讓工作落到實處、收到實效，建立起長效運行機制。如：我區目前實行的《日常管理考核辦法》，就較好地實現了對領導班子和領導干部日常履職情況的跟蹤問效，將以往的考核轉變并延伸到全年月、季度，真正將工作在“線”上得到深化推進。基層黨組織建設和人才工作，也能借鑒干部日常管理考核的做法，將工作更加系統化的放到全年日常這條工作“線”，通過細化任務分解、進度安排、操作辦法及工作要求（類似基層黨組織工作手冊、黨員干部日常管理規范及人才工作日常工作細則等形式），較好地將工作分解在日常、落實在日常。同時，在工作操作中，要加強信息化手段的應用，確保工作動態及時記錄、反饋、監督及公開。

（四）注重工作總結傳承，將好的工作機制、經驗做法，以制度的形式確定下來，推廣落實，并不斷健全完善，逐步實現整個工作“面”上的提升

工作中，只要抓住重點、方向正確，并在繼承的基礎上不斷創新，不斷豐富完善工作辦法機制，就能使整體工作面不斷得到提升。在工作操作中，一是努力讓工作體系化、規范化。如：針

對干部考核評價、黨員干部人才信息檔案管理、干部選拔使用、各領域黨的基層組織建設等工作，在各自的工作體系中不斷豐富完善具體的操作辦法、工作流程、協作機制、信息管理等內容，促進工作體系化、規范化，實現工作標本兼治，整體提升。二是加大工作總結推廣、宣傳報道力度。及時總結工作中成熟有效的好做法、好經驗，大力推廣，并以制度的形式確定下來，建立起工作長效機制。同時，加大宣傳報道力度，增強工作影響力，形成整體工作成效面上的提升。

總之，組織部長要內外兼修，立足于全局和實際，牽頭抓總、統籌協調，大處著眼、小處著手，并在理論想法落實到實踐的過程中，付出艱辛執著長期的努力，才能實現組織部長有所為。

蘇福東

2012年8月31日

第三篇：假如我是組織部長演講稿（xiexiebang推薦）

組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、干部隊伍和領導班子方面肩負著直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想參與，不善參與和不放參與的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經指出：“善于發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標志之一”。用人是領導活動的中心內容，用什么人，關系到領導工作的成敗，關系到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣里來說，關系到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。譬如說，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的了解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善于從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完此文來源于文秘家園善干部考察方法，提高干部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。

組織部門承擔著干部考察、監督、任免、黨員發展等大量的日常工作。組織部長需要經常提出對干部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為干部負責。

三、精于謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力

組織部長不僅肩負著組織工作任務，還承膽著諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工干部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協調能力

組織部長要有較強的協調能力，要準確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關系，經常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領導匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉鎮主要負責人的關系，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關系，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領導下來指導工作。

干部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優秀、群眾公認的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責；由于考察失實，用人不當或因各種不正之風干擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態度虛心聽取意見，自覺改進工作。應有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔責任；對于大家不理解的政策性規定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務實，勇于探索，具有開拓創新的能力

黨的十五屆六中全會為我們的領導班子建設、干部人事制度改革、黨的基層組織建設、干部作風建設等方面提出了明確的目標和要求。當前，干部人事制度改革也已進入攻堅階段，發展到了關鍵時期，組織部門的任務也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個代表”重要思想為指導，把握全局，帶領組工干部實施好黨的建設這一偉大工程，樹立典型的開拓創新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設好基層黨組織和黨員隊伍，使我們黨的建設和干部隊伍建設符合與時俱進的要求。特別是在干部使用問題上要有所創新，敢于打破傳統的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實事求是，以“三個有利于”為根本標準，以江總書記“三個代表”重要思想和十五屆六中全會決定為指導，緊緊圍繞經濟建設抓黨建，抓好黨建促經濟發展為指導思想，按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力推動領導班子和干部隊伍、黨員隊伍作風的轉變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強組織工作的生機和活力。

第四篇：演講稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《詩經》有云：“靡不有初，鮮克有終”。說的是大多數人準備出發時，都是懷著赤子之心，目標明確、盡頭十足，但在路上走著走著，就忘記了自己為什么要出發，有的走岔了道，有的甚至跌進深淵，最后能到達成目標的卻很少。那么，作為已經在路上的前行者，如何才能修成正果？

《華嚴經》也有云：“不忘初心，方得始終”。在實現中國夢的偉大征程中，總書記也號召大家，要不忘初心，砥礪前行。

不忘初心，讓我想到了毛姆的《月亮與六便士》，這部取材于畫家高更的文學作品，之所以獲得廣泛贊譽，就在于主人公為追求藝術至死不悔，這種對初心的堅持、堅守，深深地打動了每一名讀者。

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。現實當中，堅守初心，換得始終的人也不在少數。雙耳失聰，卻始終熱愛音樂的貝多芬，正是有了他的堅持，才換得了絕世之音《命運交響曲》。曾流放西伯利亞，卻始終保持革命熱情的列寧，正是有了他的堅守，才換來了驚天動地的十月革命；曾三起三落，卻始終堅持“只為做事，不為做官”的鄧小平，正是有了他堅守，才換來了神州大地翻天覆地的變化。

然而，反觀當下，年輕人好高騖遠，不能用心于當下學習工作。學者們追逐名利，無法安心于探求學術真諦。官員們貪求政績，不能傾心于為民造福謀利。當淺嘗輒止成為思維定式，急功近利成為文化景象，喧囂膚淺成為行為方式，每個人都匆忙地無暇顧及自己的初心，浮躁竟成為了這個時代的集體病癥。試問，長此以往，個人的發展會有前景嗎？民族的崛起可還有希望？

浮華的年代，年輕的我們，該以怎樣的初心遠行？我想，既要有中國療隊奔赴非洲抗擊埃博拉病毒的善良勇敢，還要有時代楷模閆肅胸藏鐵馬秋風、樓船夜雪的熱血情懷，更要有書法大師啟功不求金錢、只為藝術的篤定與純潔。作為路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“時時常拂拭、免得惹塵埃”，才能行穩致遠、贏得始終。

第五篇：演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

尊敬的評委，各位同事，大家好！

我是xx，非常感謝親愛的x總為我們提供的這次寶貴的學習機會！讓我的思想又上升到了一個新的高度！我非常愿意為大家展現一個新的自我，不過說到演講，我真的不會，我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。

我，是普通人，頭腦簡單，文化也不高，當初選擇cc，只是因為離家近而已。對于超市本身，并不是很了解‘對于商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識與學問，我是在工作的過程中，慢慢學習到的。

通過了解，我發現一個秘密：那就是我們至高無上的老板，原本也是普通人！只不過他們起步比別人更早，他們的眼光比別人更遠，他們曾經付出的汗水，比別人更多而已!這就是說，我們每一個普通人要想獲得成功，那就要永無休止地努力！再努力！從2011年到現在，我眼中的萬家福發展之迅速令人震驚！我也隨之一起成長。從食品部營業員，到食品部小組長，因為缺乏工作經驗，我在工作中出過很多錯，受過很多批評與委屈，但同時，也學到了很多新知識！可能，是因為性格活潑，脾氣溫和，我也收獲了很多好朋友!特別是我的主管，她的愛崗敬業的精神，她的認真的工作態度，一直是我學習的好榜樣！還有我們的店長，我親眼目睹了她的成長歷程，小小的個頭，卻有一顆及其堅強與上進的心！令人欽佩！有句話叫做：不想當將軍的士兵，不是好士兵，看到了萬家福的發展前景，我也產生了沖動的念頭：我有樂觀的心態，我有超強的團隊意識，我有三年的銷售與服務的經驗，所以，我也幻想有一天自己能成為一名合格的店長！

假如，我是店長，我會把老板的事情，當做自己的事情來做。把培訓學到的寶貴知識都用到工作中去！首先，做好職業生涯規劃，調整自我心態，不斷豐富自我知識，提高自我技能，不帶情緒上班。既然要帶兵，那就要帶特種兵！因為我們隨時都有可能會遇到像美好家園一樣的強勁對手！但我不會怕，我會把身邊的每一位員工，都當做自己的親人和朋友來關心與愛護，一步一個腳印地往前走。甘總講過，企業的核心是團隊精神，只有團隊中的每一個成員都發光發熱了，我們的企業，才會具備超強的競爭力！如果我是店長，我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現！沒有愛心的人，只能遠離服務行業！十根手指，長短各不一樣，我會努力挖掘每個人的潛力優勢，讓它淋漓盡致地發揮！對于別人的缺點與錯誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對于故意搗亂的人，絕不能留情！要想提高銷售質量，除了按營運標準陳列商品，還有努力提升服務質量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場調查方面，要努力做到知己知彼，百戰不殆。還有，要有強烈的安全意識，因為生命，是一切幸福之源！也許前進的路上，我會遇到很多風險與挫折，畢竟我還有很多不足：比如收銀方面，比如訂貨方面，但，我真的不怕，因為我融入的，是一個充滿溫暖與關愛的龐大的集體，是一個充滿無限希望與光明的大家庭！我，是一只小小的螞蟻，但我的身后，卻隱藏著無比巨大的力量！謝謝大家！