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假如我是院長(共5則)

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第一篇:假如我是院長

假如我是院長

假如我是院長,顧及的更多是職工的利益,是一年下來醫(yī)院有多少結(jié)余。他直接服務(wù)的對象應(yīng)該是醫(yī)院的員工。他的責(zé)任是在于醫(yī)院應(yīng)向什么方向發(fā)展、怎樣使職工有凝集力、監(jiān)督、獎懲、謀福利、保護(hù)醫(yī)院的員工。當(dāng)然,作為一個醫(yī)院,救死扶傷就是天職,雖然患者不是院長直接的事,但怎么讓職工對好患者這就是一個管理者應(yīng)當(dāng)做的。有人說,醫(yī)院的院長當(dāng)然應(yīng)該為病人服務(wù),沒錯,但是作為院長制定一定的規(guī)則,約束員工;賞罰分明,督促和鼓勵員工;在合法的范圍內(nèi)為員工盡量多的謀福利,讓他們沒有后顧之憂,更好的投入工作;創(chuàng)造一個安全合理的醫(yī)療環(huán)境,對于任何威脅到正常醫(yī)療程序的行為要斗爭到底,保護(hù)醫(yī)護(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)安全,讓醫(yī)護(hù)放心的行使法律賦予的醫(yī)療權(quán)利。在其位,謀其政,院長就應(yīng)該對員工負(fù)責(zé),為員工服務(wù),讓醫(yī)護(hù)能全心全意為病人服務(wù)。

一、創(chuàng)新

在實(shí)踐中,無論是醫(yī)院知識創(chuàng)新還是醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新都需要經(jīng)過醫(yī)院職能逐步實(shí)現(xiàn)及多個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,這就需要醫(yī)院管理者應(yīng)用管理創(chuàng)新來作最后的協(xié)調(diào)和安排。

一是及時適應(yīng)醫(yī)療市場的需求,因時因地制宜,組建醫(yī)院集團(tuán)、連鎖醫(yī)院、專科專病醫(yī)院、連鎖門診部、參股經(jīng)營和資本運(yùn)營,做出品牌,鞏固和完善社區(qū)服務(wù),積極進(jìn)行外延拓展,提高抗市場風(fēng)險能力和兩個效益。二是可通過成本價收費(fèi)、單病種限價收費(fèi)等價格戰(zhàn)略。三是實(shí)施宣傳戰(zhàn)略,通過科學(xué)、技術(shù)的廣告宣傳,還有網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步提高醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度。四是人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),引進(jìn)新的技術(shù),加強(qiáng)經(jīng)營策略和經(jīng)營觀念的培訓(xùn)。五是以病人選擇醫(yī)生為契機(jī),打造自己的品牌,建立自己的特色。總之,對醫(yī)療服務(wù)市場和病人對醫(yī)療服務(wù)的需求,要有敏銳的洞察力,綜合分析判斷,在搞好市場調(diào)查、預(yù)測和評估的基礎(chǔ)上,抓住機(jī)遇,制定明晰的經(jīng)營創(chuàng)新策略,做到創(chuàng)新的方向、定位與選題的切入點(diǎn)要準(zhǔn),創(chuàng)新的思路清晰,重點(diǎn)突出,創(chuàng)新的項(xiàng)目與內(nèi)容科技含“金”量要高,效益要好。

二、人才戰(zhàn)略

人才工作是醫(yī)院建設(shè)資本。做好這項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度的健全是關(guān)鍵。一是提高人才意識,完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ)。二是深化改革,創(chuàng)新人才管理機(jī)制。三是調(diào)整結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人才資源管理。四是大膽實(shí)踐,引進(jìn)高層次人才培養(yǎng)現(xiàn)有人才。五是加大學(xué)科建設(shè),帶動人才培養(yǎng)。

三、文化建設(shè)

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化。因此,開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè),必須有一套科學(xué)的管理體系。中醫(yī)醫(yī)院管理體系應(yīng)包括管理體制、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院形象、信息系統(tǒng)和醫(yī)院組織及人力資源等內(nèi)容。一個科學(xué)的中醫(yī)醫(yī)院管理體系不僅能夠增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力,增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感,而且能夠提高職工素質(zhì),引導(dǎo)職工樹立健康的、積極向上的道德觀念和價值取向。中醫(yī)醫(yī)院文化有它特定的精神和物質(zhì)的內(nèi)涵和功能,它的勃勃生機(jī)就在于它能夠給醫(yī)院管理帶來真正的高效力。

一是基礎(chǔ)環(huán)節(jié):科學(xué)管理,規(guī)范運(yùn)行,夯實(shí)文化建設(shè)之基礎(chǔ)。二是

二、發(fā)動環(huán)節(jié):拓展思路,創(chuàng)建品牌,營造建設(shè)文化之勢。三是提煉環(huán)節(jié):發(fā)掘底蘊(yùn),描繪愿景,熔鑄醫(yī)院文化之魂。四是宣教環(huán)節(jié):多點(diǎn)滲透,多措并舉,唱響文化精髓之韻。五是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié):凝神聚力,提質(zhì)增效,催熟文化建設(shè)之實(shí)。

第二篇:假如我是院長

假如我是院長

091051020陳敏瑜

近幾年來,隨著各大高等院校辦學(xué)模式不斷地發(fā)展和創(chuàng)新,人們對高等教育的價值與功能賦予了更多的涵義,作為一所高校掌舵人——院長,人們對他寄予了更高的角色期待。那么,面對辦學(xué)模式的多元化,假如我是一名院長,我該怎么做呢?

第一,要做一名事業(yè)型的院長。從個人來說,院長作為一名帶領(lǐng)整個學(xué)院發(fā)展的領(lǐng)頭羊,首先要樹立自己的正確職業(yè)觀,把學(xué)院的發(fā)展定為自己一生事業(yè)奮斗的目標(biāo),并會盡自己最大的能力為學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。其次,面對現(xiàn)代社會的多樣化,高校的多樣化辦學(xué)已經(jīng)成為許多國家高等教育改革與發(fā)展的重要趨勢,面對多樣化辦學(xué)模式的發(fā)展,作為這個特色規(guī)劃的確立者,院長應(yīng)當(dāng)找出學(xué)校在發(fā)展中具有優(yōu)勢的地方,合理制定政策,優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃,讓學(xué)院成為一個有特色教學(xué)與育人的高等院校。

第二,要做一名管理型的院長。除了平時要組織和調(diào)動好全院員工工作積極性外,還要在管理水平上要有所提高,例如在對各大學(xué)院機(jī)構(gòu)的管理上,要合理規(guī)劃層次,分工明確,制定合理和靈活的制度來規(guī)范各行政人員和教師等人員的行為。與此同時,應(yīng)當(dāng)完善好學(xué)院各種機(jī)制,讓學(xué)院每項(xiàng)工作能在良好的機(jī)制下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在招聘制度上,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持招聘更符合本校特色的教師,以實(shí)現(xiàn)學(xué)院特色教學(xué)目標(biāo)。除此之外,學(xué)院應(yīng)當(dāng)維護(hù)教師的學(xué)術(shù)自由和學(xué)生的自主思考能力,讓教師和學(xué)生在學(xué)院學(xué)習(xí)生涯中得到全面素質(zhì)的發(fā)展。

第三,要做一名去官僚化的院長。目前,我國很多高校實(shí)行的仍然是行政化管理體制,到處充滿了行政本位、“官本位” 色彩,行政系統(tǒng)的層級觀念滲透于大學(xué)校園,學(xué)場儼然成為一個層級分明的官場。作為一名院長,應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何去避免這種官僚化體制,用人性關(guān)懷來管理學(xué)院,讓學(xué)院更加健康成長。例如在制度上不要卡的太死,懂得靈活運(yùn)用制度來保障每一個教師、行政人員、學(xué)生和職工的利益,讓他們能在校園中維護(hù)好自己的利益,能自由呼吸到校園內(nèi)自由民主的氣息。實(shí)行非官僚化行政管理體制,還能更好地提高行政人員的工作效率和積極性,讓整個機(jī)構(gòu)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)然,作為一名院長,不僅僅要達(dá)到以上要求,更重要的是要提高自身素質(zhì)。據(jù)了解,某些高校院長存在思想保守、落后,對待學(xué)術(shù)不負(fù)責(zé)任,管理不到位等現(xiàn)象,針對這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn),作為一所高校的掌舵者,應(yīng)當(dāng)在日常生活中多學(xué)習(xí)知識,學(xué)會創(chuàng)新,尊重學(xué)術(shù)等,讓外界相信該校院長的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有能力帶動一所高校的健康和高速發(fā)展的。

除此之外,針對我校實(shí)際情況,假如我是院長,我會:加大學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè),讓學(xué)生和職工能享受更多公共資源;重新公開招標(biāo)物業(yè)公司,解決眼前學(xué)生和職工在宿舍和學(xué)校遇到的跟物業(yè)有關(guān)的問題;合理規(guī)劃校園綠化,讓校園有更多遮陰避暑地方和休息地方;尊重學(xué)生和職工的維權(quán)活動,讓學(xué)生和職工能保障自己的利益;改善學(xué)校伙食問題,讓學(xué)生和職工能吃到低廉美味且衛(wèi)生的飯菜;加強(qiáng)學(xué)院安全檢查,讓學(xué)生和職工在學(xué)院生活中能有更多安全感和歸屬感;多跟學(xué)生和職工進(jìn)行溝通,了解他們對學(xué)院建設(shè)的意見和建議,更好地促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展??

第三篇:假如我是院長

假如我是院長

一個醫(yī)院的發(fā)展與未來,需要整個醫(yī)院員工的共同努力,而院長的領(lǐng)導(dǎo)、管理至關(guān)重要。俗話說在其位謀其職,院長的業(yè)務(wù)我不了解,假如我是院長,我只能從一個我的角度去想,也許不實(shí)際,但那是一種暢想。

假如我是院長,我會先從自己入手,提高自身素養(yǎng)。作為醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)者,我的形象就是醫(yī)院的形象,舉止、談吐都要大方得體不失禮儀。我要不時給自己充電,多讀書、讀好書,讀醫(yī)學(xué)、管理、人文素養(yǎng)等方面的書籍。嚴(yán)格要求自己,要有好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),為本院職工樹立良好形象。

假如我是院長,我要醫(yī)院的環(huán)境舒適、優(yōu)美、空氣清新。每個辦公桌都要有生機(jī)勃勃的盆景;每一間病房都有綠意盎然的生命;每一個路口都有舒心的音樂;每一種服務(wù)都有溫馨的笑容。為來診的病人備有候診廳,為行動不便的病人備有輪椅,為住院的患者備有休閑鍛煉的場所,為大家的方便而設(shè)計(jì),為病人的舒心而努力。

假如我是院長,我要和我的員工談工作談生活,就像朋友一樣。我要體驗(yàn)他們的工作,理解他們的辛苦,分享他們的快樂,感他們所感,想他們所想。在我的員工心中我不僅是威嚴(yán)的還是親切的。我要我的員工有較高技術(shù),有良好的素養(yǎng),有健康的心理。為此我要開設(shè)各類培訓(xùn)班與大講堂,讓優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí),廣招各類專業(yè)人才。為醫(yī)院打造一流的技術(shù),一流的服務(wù),有著一流的口碑。

假如我是院長,我要根據(jù)社會發(fā)展的需求,制定合理的規(guī)章制度,定期展開會議討論,聽取他人意見,不盲目追從上級醫(yī)院,依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況取其精華、棄之糟粕。醫(yī)院內(nèi)有一個健全的管理體制,一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,明確責(zé)任,各司其職,但也要相互幫助。明確的賞罰制度,責(zé)任到人。保持院內(nèi)大的規(guī)章制度不變,各科室根據(jù)科內(nèi)情況可適當(dāng)調(diào)整。

假如我是院長,我院的設(shè)備要先進(jìn)齊全,有專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)維修,使用得當(dāng)。醫(yī)院對儀器設(shè)備進(jìn)行投資,與社會接軌,多家廠家比較,吸取其他醫(yī)院經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)的設(shè)備要耐用價廉。同時對儀器的管理要適當(dāng),引進(jìn)專業(yè)化人才,使用要仔細(xì)愛惜。為醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展提供最有力的條件。

假如我是院長,我要為祖國的公益事業(yè)盡一份綿薄之力。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費(fèi)查體;組織團(tuán)隊(duì)到山區(qū)、貧困地區(qū)等困難家庭進(jìn)行義診。

假如我是院長,我要嚴(yán)格收費(fèi)制度。按照國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),絕不多收絕不亂收。以病人健康為主,考慮患者經(jīng)濟(jì)條件,開合適的藥,不開最貴的藥。

假如我是院長,我要為我的員工著想,保護(hù)他們的個人利益。在工作之余開展各類娛樂活動,放松身心,如開展座談會、舞會等。讓員工在工作時,能有愉快的心情,同事間團(tuán)結(jié)互助。

醫(yī)院是一個神圣的地方,醫(yī)生是一種神圣的職業(yè),作為一名醫(yī)務(wù)工作者,我感到無比的榮幸。作為這支團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者的院長,更是無比的光榮,院長就是醫(yī)院的旗幟,院長就是員工的核心,院長的決策關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的榮譽(yù)、眾人的利益。

何華

第四篇:假如我是院長

假如我是院長

涇陽縣中醫(yī)院 周工義

很小的時候,在爺爺?shù)难障拢揖拖氘?dāng)一名醫(yī)生,這是我一生的夢想,醫(yī)生不僅可以醫(yī)治他人,還可以隨時幫助家人和朋友解決疾病的困擾,因此我一直在努力:不僅要當(dāng)醫(yī)生,還要當(dāng)個好醫(yī)生!可是假如我是一名醫(yī)院院長,我該做些什么呢?

假如我是院長,堅(jiān)持以病人為中心,我要堅(jiān)定的把醫(yī)院建設(shè)成一流的醫(yī)院,所謂的一流的醫(yī)院,是指醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)高,醫(yī)德好,護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)好,態(tài)度好,當(dāng)然品德也要好。還有醫(yī)院的服務(wù)人員,一樣要態(tài)度好,醫(yī)院干凈整潔,最大程度的讓患者感受到舒服,讓醫(yī)生護(hù)士工作人員真心的愛護(hù)自己的醫(yī)院,以醫(yī)院為榮,盡心盡力的為患者,為醫(yī)院服務(wù)。

假如我現(xiàn)在是一個醫(yī)院的院長,我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存,現(xiàn)在的醫(yī)院硬件設(shè)施其實(shí)都差不離的,為什么有的醫(yī)院整天車水馬龍,人來人往,有的醫(yī)院冷冷清清,沒兩個人去呢?我要全盤考慮第一個層面是內(nèi)部經(jīng)營層面,包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃,文化系統(tǒng)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃;第二個層面是外部經(jīng)營層面,包括醫(yī)院患者滿意服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院營銷系統(tǒng)、醫(yī)院品牌形象系統(tǒng)。

讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),切實(shí)解決患者向上涌的現(xiàn)狀。推行“縣鎮(zhèn)一體化管理”經(jīng)驗(yàn),按照“三個統(tǒng)一、三個不變”原則,在全省各重點(diǎn)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院與縣級醫(yī)院實(shí)行一體化管理,建立緊密型協(xié)作關(guān)系,探索人才柔性流動機(jī)制,提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效益。

首先,我要把醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)好,我要鼓勵他們不斷學(xué)習(xí),同時又要創(chuàng)造條件讓他們學(xué)習(xí),不能因?yàn)樗麄円粫r沒有成績,就放棄對他們的培養(yǎng),培養(yǎng)名醫(yī)是需要時間的,現(xiàn)在看好的醫(yī)生以后不一定是名醫(yī),而有些好醫(yī)生一開始是看不出來的,我不會偏愛那些做事不踏實(shí)、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對病人無理的醫(yī)生。今年是醫(yī)院管理年和行風(fēng)推進(jìn)年,對醫(yī)藥比例的控制我不會放松,但是,在對醫(yī)生的態(tài)度我不會象媒體上那樣無情,我理解他們,尊重他們,我會與其他院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,充分考慮到他們的利益,他們的不易,在職代會上提交切實(shí)可行的分配方案讓職工代表們討論,同時我要讓大家體恤到醫(yī)院的利益和不易。

假如我是院長,我一定要把我愛他們的話告訴她們,我要把我的郵箱告訴他們,希望他們有煩惱的時候找我,我會盡最大努力幫助他們,讓有愛心的他們更有愛心。當(dāng)然,目前最重要的是,解決當(dāng)前編制的不足,鼓勵在職的他們不斷提高自己的學(xué)歷層次,然后,我會到其他低一級醫(yī)院去挖些來之就能戰(zhàn)的工作人員。對他們的待遇,我也會竭盡全力保護(hù)他們這些醫(yī)院的弱勢群體。

假如我是院長,為了和諧社會的建設(shè),我會對醫(yī)院所有的職工一視同仁,不管他是專家還是電梯工,我認(rèn)為臨床一線和提供保障的部門都很重要,我會帶頭創(chuàng)造和諧的醫(yī)院環(huán)境。只要我時時為他們著想,相信醫(yī)院工作人員工作時的壓力會減輕,工作人員有了笑臉,那他們的笑容會傳染給病人,這是多么美好的事情啊!

假如我是院長,面對素質(zhì)日益提高的病人和家屬,我會讓相關(guān)部門高度重視他們的意見和建議,在工作中及時糾正我們服務(wù)中的不足,對相關(guān)人員的處罰要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行。對一些無理的取鬧,我會讓我的職能部門正確面對,不回避矛盾和無理。通過對這些事件的處理,我要帶領(lǐng)他們不斷總結(jié),把在接待投訴或在開庭中要浪費(fèi)的時間補(bǔ)回來。

假如我是院長,不分階級,看清實(shí)力,工資平等待遇,同工同酬。

醫(yī)院有再好的醫(yī)生,沒有好的領(lǐng)導(dǎo),沒有好的制度也是留不住的。醫(yī)院既使沒有最好的醫(yī)生,只要有好的設(shè)備,有好的環(huán)境,有好的服務(wù),患者也是愿意來的。

讓各人各司其職,如讓副院長

1.制定科各項(xiàng)工作計(jì)劃,組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報(bào)。

2.擬定預(yù)算、采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)中西藥材保管、加工炮制、制劑與調(diào)配工作,確保配發(fā)的藥品質(zhì)量合格。

4.督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理及中藥材的鑒定工作,領(lǐng)導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,確保藥品安全有效,嚴(yán)防差錯事故。

5.經(jīng)常深入各科室,了解需要,征求意見,主動供應(yīng)。積極組織人員參加危重病員的搶救,主動配合,做好藥品供應(yīng)。

6.組織所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)考核,提出升調(diào)獎懲的意見。

7.組織中藥的加工炮制和改革劑型,尤其是中醫(yī)治療急癥用藥的劑型改革,開展中藥科學(xué)研究和技術(shù)革新。做好中藥炮制經(jīng)驗(yàn)的挖掘繼承工作,配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗(yàn)方。

8.組織及指導(dǎo)中醫(yī)院校中藥專業(yè)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和醫(yī)療單位藥劑人員的進(jìn)修等技術(shù)工作。

9.組織實(shí)施藥品登記、統(tǒng)計(jì)工作,督促檢查各科室的藥品使用管理情況。

10.確定本科人員輪換和值班。

明確自己的權(quán)利和義務(wù),掌握好自己的職責(zé)。團(tuán)結(jié)醫(yī)院管委,分工明確。建立健全各種規(guī)章制度。按照制度辦事。對事不對人。

我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。

二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。實(shí)施教學(xué)假、公休假和年休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出外學(xué)習(xí),參與國內(nèi)交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

醫(yī)院的發(fā)展之道是“創(chuàng)新意識,抓住機(jī)遇”,而創(chuàng)新和機(jī)遇的最終都體現(xiàn)在改革之上,但我們要注意改革必須是針對主體的改革。

如果我是醫(yī)院院長,我首先考慮的無論怎么改革,都必須先考慮醫(yī)生的利益。如果不考慮醫(yī)生的利益,那肯定不行。如果不考慮醫(yī)生的利益,那么醫(yī)生或者辭職去其他醫(yī)院,或者辭職去自己開門診,或者想辦法自己搞利益,這樣一個醫(yī)院便沒有了凝聚力。如果醫(yī)生辭職去其他醫(yī)院或者自己開門診去,勢必造成醫(yī)生的外流,尤其是優(yōu)秀醫(yī)生的外流。這樣,醫(yī)院就沒法良性發(fā)展了,甚至這個醫(yī)院如何生存都是問題。如果醫(yī)生自己考慮如何給自己搞福利,那么勢必造成醫(yī)院的管理混亂。醫(yī)院也沒法良性發(fā)展。所以,首先要考慮的就是如何維護(hù)醫(yī)生的利益。

第二,考慮如何維護(hù)患者的利益。如果僅僅是維護(hù)醫(yī)生的利益,不考慮患者的利益,那么來這種醫(yī)院的患者會越來越少,醫(yī)院沒有收入,醫(yī)生的利益就無法保障。要做到維護(hù)患者的利益,不僅僅是靠收費(fèi)低廉,主要是靠醫(yī)術(shù)的精湛和醫(yī)院的服務(wù)水平。不僅僅是硬件好。還要在管理,服務(wù)等軟件上做好工作。去醫(yī)院看病的,大部分人是沖著醫(yī)院的好技術(shù)去的,為了圖便宜的很少。同樣技術(shù)的情況下,就看哪個服務(wù)做的好了。同樣技術(shù),同樣服務(wù)的情況下,才看誰的價格比較低。這個比較邏輯是很重要的,將指導(dǎo)著醫(yī)院朝著正確的發(fā)展方向走。

第三,能公開的事情,盡量公開。讓患者明明白白看病,明明白白地花錢,也是讓人放心的事情。現(xiàn)在很多人看病不怕花錢,就怕花冤枉錢。只有得到群眾的信任,在社會上形成良好的口碑,才能打造出屬于醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)品牌。

做為醫(yī)院院長,既需要有醫(yī)生的職業(yè)道德,又需要有經(jīng)營的頭腦。不管做什么事,都應(yīng)該憑良心堂堂正正地做人。無論對本醫(yī)院的醫(yī)生,還是對來求診的患者,還是對普通的廣大老百姓。憑良心堂堂正正地做人,走到哪里也可以挺直腰板。

假如我是院長,將重點(diǎn)加強(qiáng)婦女兒童保健中心建設(shè),不斷強(qiáng)化公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)職能建設(shè),突出醫(yī)院公益性質(zhì),圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質(zhì)、促進(jìn)婦女兒童健康三大任務(wù),開展健康監(jiān)測和保健干預(yù)措施。加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),完善婦女兒童保健服務(wù)體系建設(shè)。同時,充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,為廣大婦女兒童提供營養(yǎng)指導(dǎo)、智力發(fā)育促進(jìn)、兒童口腔保健、產(chǎn)前篩查、產(chǎn)后康復(fù)等專業(yè)保健服務(wù)。

假如我是院長,將會把中醫(yī)特色服務(wù)于社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)的結(jié)合,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的作用服務(wù)社區(qū),利用中藥、針灸、推拿等中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,處理本院各科的常見病、多發(fā)病、疑難病及慢性病。突出特色,堅(jiān)持“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”的經(jīng)營理念!充分利用中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”的特點(diǎn),弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,用盡可能少的費(fèi)用保證群眾健康,讓中醫(yī)國粹為緩解群眾看病難、看病貴發(fā)揮積極作用。

在管理上下功夫:

衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生工作的樞紐,在鄉(xiāng)村承擔(dān)政府的衛(wèi)生行政職能,是農(nóng)村疾病控制的中心,是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的核心,是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)中心。主要提供疾病防控、國家規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復(fù)、急救等公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)。作為院長首先在公共衛(wèi)生管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、工作效率、人才培養(yǎng)、村醫(yī)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面多動腦、勤動腿、動手、動嘴,不做評論員、議論員、要做運(yùn)動員,要到賽場去“踢球”,還要踢好球。

抓好班子,帶好隊(duì)伍:

合理分解任務(wù),靠實(shí)工作責(zé)任,嚴(yán)格績效考核,獎勤罰懶。解決干與不干一個樣的問題,大力調(diào)動職工工作積極性,形成合心、合力、合手,抓工作落實(shí)的整合力,要強(qiáng)化工作措施,研究工作方法,妥善解決復(fù)雜疑難問題,要善謀善思,多出主意,多想辦法,多加指導(dǎo),少想當(dāng)然,少指責(zé)埋怨,干出樣子,以身作責(zé),率先垂范。還要協(xié)調(diào)好上下級之間、平行單位之間、單位內(nèi)部之間、職工與職工之間的關(guān)系。要做到政令暢通,有令必行,及時完成上級部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù),努力為群眾的防病治病而奉獻(xiàn)。

因此我懇請有機(jī)會參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識,為衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!

第五篇:假如我是院長演講稿

假如我是院長演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

您們好!感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個展現(xiàn)自我的平臺,感謝各位同仁給我這個學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,站在這個演講臺上,我的心情很平穩(wěn),我相信“物競天擇,適者生存”的觀點(diǎn),假如我是**骨科醫(yī)院的院長,我一定會開拓創(chuàng)新,把我院帶入一個嶄新的天地,我將從以下兩個層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面,包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃,隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化,醫(yī)療行業(yè)競爭日益加劇,各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場生存與發(fā)展的問題,我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài),必須隨著環(huán)境的變化而變化,必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)醫(yī)院院情,客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專科醫(yī)院,也是以專科求特色,以特色求發(fā)展為目標(biāo),在這一目標(biāo)指引下,結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險)和醫(yī)院內(nèi)部情況(優(yōu)勢和逆勢)進(jìn)行全面分析,得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法,但制定戰(zhàn)略是一個嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程,不應(yīng)當(dāng)因個人情感因素而受影響,制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致,才能有目標(biāo)的一致和行為的一致,才能減少內(nèi)耗,減少運(yùn)營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理,執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做,假如我是院長,我會通過不斷的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院具體情況,制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì),本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則,確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念,用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為,貫徹“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)理念,更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題,是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念,提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”,制度確定后,就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行,具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會為失敗找借口去浪費(fèi)時間,只會為成功不斷的去尋找方法,體現(xiàn)自己的不凡價值。對待工作,要有高度的責(zé)任感,要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神,不管你在任何崗位,你身上都肩負(fù)著責(zé)任,千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。對待任何一樣工作,要么不做,要做就要有始有終,不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向,結(jié)果決定一切,不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,任何事情都是講出來容易,但要身體力行做好,卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員,要體現(xiàn)自己的最大價值,必要牢牢把握住一點(diǎn),在任何情況下,都要做到服從,是自動自發(fā)的無條件遵從上級的指示,自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,只有在工作中懂得服從,才能圓滿的完成自己的任務(wù),才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn):對于一個企業(yè)而言,沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行,在今天的商業(yè)社會,企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來實(shí)現(xiàn),不落實(shí)或落實(shí)不力,只會意味著危機(jī)、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長,除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外,還必須組建一個團(tuán)結(jié)、忠誠、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來,從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”,都是值得思考的問題。“用人所長,天下無不用之人;用人所短,天下無可用之人”懂得用別人的長處,忽略別人的短處,尊重同級,善待下級,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,讓全院員工牢固樹立一榮俱榮,一辱俱辱的思想。其次,在人才方面實(shí)行 栽、培、挖的思想,加強(qiáng)人才培養(yǎng),人才是醫(yī)院的核心力量,要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃,一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修,二是以臨床,病人需求為導(dǎo)向,特色專科建設(shè)為依據(jù),業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后,就想法激發(fā)員工的活力,優(yōu)化職工考核的激勵方法,將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來,多勞多得,兼顧公平,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長,我還必須的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,目前,在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,醫(yī)院已成為一個獨(dú)立的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競爭主體。隨著醫(yī)療制度改革,醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的競爭也愈來愈烈,這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量,就醫(yī)環(huán)境的競爭,也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競爭,作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長,不一定專門從事財(cái)務(wù)工作,但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識,比如,成本核算,投資預(yù)算,投資風(fēng)險等。資金的合理安排,力爭為醫(yī)院營造一個寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個層面是外部經(jīng)營層面,包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng),醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對醫(yī)院滿不滿意,需要建立一個完整的回訪制度,回訪制度是為了以病人為中心,和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度,促進(jìn)患者康復(fù)的一項(xiàng)措施,回訪主要以電話回訪為主,內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況,日常生活中的注意事項(xiàng),健康知識以及對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時做好詳細(xì)記錄,對病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報(bào),以便采取相應(yīng)的措施。

一個醫(yī)院自身的形象很重要,怎樣讓患者知道醫(yī)院,了解醫(yī)院呢?這就需要我們的營銷了,第一,可以加強(qiáng)對外宣傳力度,利用廣告,標(biāo)語等形式對我院的服務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳,擴(kuò)大病源;二是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、關(guān)愛”的目標(biāo),增強(qiáng)患者的信任度,讓患者成為我院的宣傳隊(duì);三是通過公益性活動對自己的醫(yī)院進(jìn)行營銷。我們不僅要營銷自己品牌,也要營銷自己的人才,自己的服務(wù),自己的誠信。

各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,如果我是**醫(yī)院院長我一定會和同仁們一起同心同德,為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少,而在于奉獻(xiàn)了多少”我會將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去,努力營造一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面,力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**專科高、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺。努力實(shí)現(xiàn)員工兩個自由!

謝謝大家,我的演講就此結(jié)束!

鄢**

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