第一篇：假如我當班主任演講稿

假如我當班主任演講稿

假如我當班主任，我將怎么管理我的學生？

我始終認為，學校是學生學習和成長的地方。在這個地方，學校有責任在教給他們文化知識的同時，更要讓他們健康快樂的成長。這么說來，班主任的工作，實在是太重要了！

如果我當班主任，最要做好的第一件事，就是在第一天了解他們各自的興趣、愛好，整理成詳細的檔案，隨即召開班級會議，讓每個人在講臺上大聲的說出自己的優點、長處，以及自己的缺點、不足。這樣做目的是幫助他們真正的認識自己，了解他人，并清楚這樣一個事實：每個人都有長處與不足，不應該存在自卑和看不起。在這個第一次班級會議上，我還要讓每個學生的頭腦中深深地留下一個痕跡：班級就是我們的另一個家，在這個家里，每個人都是平等的，每個人都要維護這個家的榮譽，每個人都有為這個家做貢獻的責任和義務；在這個家里，最重要的一條是和諧，是團結，是互相幫助。

之所以說這是最要做好的第一件事，是因為我覺得，班級就是一個家庭，班主任老師就是學生的另一個家長。要管好這個班，前提是建立師生之間、生生之間的親情關系，而且，要時刻維護好這個親情關系。

如果我當班主任，在建立了親情關系之后，就該著手于學生學習方式的指導與培養。要引導學生樹立人生的理想，并培養他們為了實現理想而必須具備的堅強品格：正直、努力、拼搏。要讓他們認識到人生就是不斷奮斗的過程。在這個過程中，挫折與困難無時不在，關鍵是要有堅強的毅力。這其中就少不了要引導他們養成正確有效的學習方法。課堂上要認真聽講，勤做筆記；遇到不懂的問題要及時請教，直到弄懂為止；要養成及時復習、預習的習慣；每天記錄下自己的收獲，等等。好的習慣將讓他們受用一生?。?/p>

在強調文化知識學習的同時，作為班主任，我要盡力創造條件，讓學生在正確的道路上健康成長，鍛煉能力。根據學生的興趣、愛好，組建各種興趣小組，開展各種有益活動，充分發揮他們各自的才智，培養他們各方面的能力。把愛好籃球的組成籃球隊，把擅長美術的組成美術小組，還要成立文學社、合唱隊，并盡量的組織他們進行訓練、比賽，帶領他們多走近大自然、走入社會。在開展活動的過程中，更進一步認識自己的優點，調整自己人生的理想。這樣，即使有的人在學習上努力了，成績不盡如人意，也要讓他（她）認識到自己還有另外的發展空間，人生之路，同樣的精彩。

當然，班主任另一個最大的責任是，要教育學生具備良好的品德，要讓他們知道，在這個社會上，不同角色的人有著不同的約束，在必須努力做某事的同時，有些事是千萬不能做的。

班主任的工作，千頭萬緒。牢記這樣一句話吧，你就會當得心安一些，那就是：學校是學生學習、成長的地方。

第二篇：假如我當班主任演講稿

假如我當班主任，我將怎么管理我的學生？

我始終認為，學校是學生學習和成長的地方。在這個地方，學校有責任在教給他們文化知識的同時，更要讓他們健康快樂的成長。這么說來，班主任的工作，實在是太重要了！

如果我當班主任，最要做好的第一件事，就是在第一天了解他們各自的興趣、愛好，整理成詳細的檔案，隨即召開班級會議，讓每個人在講臺上大聲的說出自己的優點、長處，以及自己的缺點、不足。這樣做目的是幫助他們真正的認識自己，了解他人，并清楚這樣一個事實：每個人都有長處與不足，不應該存在自卑和看不起。在這個第一次班級會議上，我還要讓每個學生的頭腦中深深地留下一個痕跡：班級就是我們的另一個家，在這個家里，每個人都是平等的，每個人都要維護這個家的榮譽，每個人都有為這個家做貢獻的責任和義務；在這個家里，最重要的一條是和諧，是團結，是互相幫助。

之所以說這是最要做好的第一件事，是因為我覺得，班級就是一個家庭，班主任老師就是學生的另一個家長。要管好這個班，前提是建立師生之間、生生之間的親情關系，而且，要時刻維護好這個親情關系。

如果我當班主任，在建立了親情關系之后，就該著手于學生學習方式的指導與培養。要引導學生樹立人生的理想，并培養他們為了實現理想而必須具備的堅強品格：正直、努力、拼搏。要讓他們認識到人生就是不斷奮斗的過程。在這個過程中，挫折與困難無時不在，關鍵是要有堅強的毅力。這其中就少不了要引導他們養成正確有效的學習方法。課堂上要認真聽講，勤做筆記；遇到不懂的問題要及時請教，直到弄懂為止；要養成及時復習、預習的習慣；每天記錄下自己的收獲，等等。好的習慣將讓他們受用一生啊！

在強調文化知識學習的同時，作為班主任，我要盡力創造條件，讓學生在正確的道路上健康成長，鍛煉能力。根據學生的興趣、愛好，組建各種興趣小組，開展各種有益活動，充分發揮他們各自的才智，培養他們各方面的能力。把愛好籃球的組成籃球隊，把擅長美術的組成美術小組，還要成立文學社、合唱隊，并盡量的組織他們進行訓練、比賽，帶領他們多走近大自然、走入社會。在開展活動的過程中，更進一步認識自己的優點，調整自己人生的理想。這樣，即使有的人在學習上努力了，成績不盡如人意，也要讓他（她）認識到自己還有另外的發展空間，人生之路，同樣的精彩。

當然，班主任另一個最大的責任是，要教育學生具備良好的品德，要讓他們知道，在這個社會上，不同角色的人有著不同的約束，在必須努力做某事的同時，有些事是千萬不能做的。

班主任的工作，千頭萬緒。牢記這樣一句話吧，你就會當得心安一些，那就是：學校是學生學習、成長的地方。

第三篇：假如我是柜組主任演講稿

大家好，我是一樓食品部醬貨組的記帳員：xxxx，同所有參加演講的選手一樣，非常感謝能擁有這樣一次機會！

假如我是主任，首先，我應該了解桂組商品。并與記帳員協作，理清柜組帳務，及時發現問題，糾正問題，調整不合理庫存。做到滯銷商品及時處理，暢銷商品合理進貨。確保滯銷商品不積壓，暢銷商品不斷貨。平時多做市場調查，取長補短，引進適銷商品，在引進新品時要注意少量進貨，避免新品滯銷時給公司造成損失。

假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應該具備責任心。無論在工作中，還是在生活里，每個人都有自己應當去承擔的責任。，我相信：那些在責任面前勇于承擔的人才是離成功最近的人！所以，我要做一個有責任心的主任，在責任面前，不推脫，不逃避，勇敢的去面對，學會推功攬過。

作為一名柜組主任還應該具備綜合的能力，可以更好的運作柜組，學會與不同人運用不同的溝通方式，學會學以至用，學有所用，掌握所在柜組的相關知識。我還要追求“做 好主任”的更高層次，營造一個和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂樂工作，高高興興收獲！我就是一個很好的例子：一開始進入誠信，我來回調換了幾個柜組，最后我留在了雜糧組。剛開始調過去的時候，我很不情愿的在那賣大米，混天度日（反正沒有提成，死工資）。我的工作態度被主任關注著，在中午主任盯崗不忙的時候，他就找我“聊天”，對我說了很多員工和自己的實例，還把公司的遠程規劃告訴了我，從中激勵我，讓我意識到：身為一名員工，每個工作崗位都很重要，只有“干一行，愛一行”才能腳踏實地，做出成績。這些事慢慢的改變了我對工作的態度，從此我產生了一種想法：我要做好工作，努力提升，我也要當主任，體現自己的價值。后來，記帳員培訓，主任幫我報了名，在主任的鼓勵和記帳員的幫助下，我拿得了食品部第一名的好成績。這更讓我下定了決心，努力去走好自己的職業生涯。我要感謝我的主任，是他的鼓勵和引導，讓沒有方向感的我明確了方向，讓我有了體現自身價值的機會。假如我是主任，我要像他學習，以“木工”的眼光去看待自己的員工，去挖掘他們的潛力，讓他們綻放出自己的光彩！

假如我是主任，我還應該起好帶頭作用。在一個團隊里，領導人的舉動和決策，對整個團隊的命運和價值有著莫大的影響。所以，身為一名主任，我應該具備一個領導者應有的魅力、能力和影響力。首先，從自身做起，無私奉獻自己的全部力量，通過自己對工作的態度去感染員工，帶動員工的積極性，讓員工認識到：我們不是因為工作而工作，而是因為熱愛工作而工作。讓他們從“要我做”轉變成“我要做”，那樣，我的團隊是積極的。

做一個好主任不簡單！一個好主任除了具備以上幾點外還應該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是其中一個：記得有一次，客流量很大，柜組里每個人的工作都很忙，等顧客稍微少一點了，他就趕忙去刷盤子了。

我說：“主任，今天這么累，別刷了，明天再刷吧！”主任說：“不行，明天盤子不干凈，會影響銷售。”

我說：“主任，讓我來刷吧！你休息一會兒”主任說：“今天人多，你們都挺累的，誰刷都一樣！”

說著他把剛刷好的盤子遞給我看：“驗收一下，看看我刷的專業不專業？”我看著刷的憎亮的盤子說：“挺好的，很干凈！”

主任說：“我們賣食品的，這些東西必須要保持干凈，這樣顧客買的放心，我們賣的安心！對了，前兩天盤子上有油是怎么回事？”我想了想，說：“可能是沒用熱水的原因吧！”主任又趁機給我下達命令說：“等會兒告訴佳益她們，以后刷盤子前要先燒好熱水。”他把盤子挨個碼起來之后，轉過身來對我說：“刷盤子只是一件小事，養成一個好的習慣很重要。無論什么崗位，有時不一定要有很大的成績，但只要你用心了，你就會有成功的那一天！記得培訓課上經常有這么一句話：商業無大事，細小鑄成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深深的感動了我：他身為一個主任，要做的工作有很多，但是他卻把一件小事做的這么到位，他是值得我學習的榜樣！假如我是主任，我要向我的主任學習，在工作中運用好管理藝術，多體貼員工，關心員工。在帶動員工工作的同時，多與員工溝通，結合柜組現狀去分析問題，找到解決問題的方法，給合適的人分配合適的工作，從一件小事做起，做一個以身作則，踏實工作，不被他人影響的主任，為員工起好帶頭作用，并持之以恒，用自己的實際行動去感染員工，帶動員工，讓員工積極工作，像太陽一樣燃燒自己，照亮別人，為公司奉獻自己的一份力量。讓顧客對我們的評價越來越高，為公司的不斷發展做出貢獻！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：假如我是聯社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現自我、展示才華的機會！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學歷，經濟師。現任桐柏縣聯社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯社主任》，我自信自己具備一個聯社主任應有的組織、領導、管理和協調能力，擁有豐富的實踐經驗和精湛的業務技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因為有了綠葉的映襯，它才顯得更加嬌艷動人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯社主任，我將以自身過硬的政治素質、熟練的業務技能和端正的思想作風，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。

所謂過硬的政治素質，就是自己要在思想上、組織上、行動上永遠和聯社黨委保持高度一致，堅定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機等各方面知識于一體，在當前新的經濟、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務和甘為信合獻身的崇高理想，積極協助理事長，帶領群眾改變以往給人們造成的“門1 難進、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現于社會面前。假如我是聯社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯社的整體利益和長遠利益為開展各項工作的出發點，時時刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經濟建設等方面取得了一個個勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯社主任，將盡其所能協調和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關系，充當彼此聯系的橋梁和紐帶，擔起上情下達、下情上傳的任務。為能使理事長與群眾密切配合、協調一致，為能使集體各成員精誠團結、通力合作，為使聯社各項規章制度得到有效的貫徹執行，做到令行禁止，為使每個職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發揮，就必須積極協調、理順各種關系。大家同念一本經，合唱一臺戲，齊心協力奏響信事交響曲。假如我是聯社主任，就會勇立潮頭，勇挑重擔，敢于承擔責任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責任和義務將五顏六色呈現給大家。身處主任的崗位，就要積極主動地替2 理事長分憂，將具體工作任務擔當起來。在實際工作中。首先，要發揮自己人力資源管理的優勢，協助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優化隊伍組合，充分調動每個職工的工作積極性、主動性和創造性，達到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務完成得盡善盡美。其次，在理事長的領導下，協調各部門搞好信貸管理工作。轉變經營觀念，改善資產質量，防化金融風險，降低非正常貸款比例，提高資產收益率。再次，規范財務管理，理順財務關系。協助理事長做好財務預測、決策、預算、控制和分析等工作，努力增收節支，提高經營效益。第四，完善內控制度建設，協助理事長制定各項規章制度，建立健全考核獎懲體系，轉變服務理念，端正服務態度。最后，要搞好班子內部團結。團結是穩定的基礎，團結是力量的源泉。大家團結一致，帶領信合員工，力排萬難，乘風破浪，共圖信合大計。假如我是聯社主任，還要時時刻刻將廉政建設放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業務、作風等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業務技能感召人，以端正的思想作風影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。感謝評委給我這次展現自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現自我、展示才華的機會！

我叫張玲,中共黨員，大專學歷，經濟師?，F任桐柏縣聯社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯社主任》，一個好主任就是一個好聯社，他是一面旗幟，他是一個標桿，他是一個象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領隊伍不斷攀登新的高峰，創造一個又一個新的輝煌。假如我是聯社主任，我就要做一個好主任。在改革與發展中迎接來自各方面的嚴峻挑戰。面對新的時代新的要求、新的機遇和新的挑戰，我會胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅持多學、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態，努力提高品質素養，以清廉務實樹威，以品德才學服人，不負員工的期望，不負領導的培育，不負時代的重托。

一、視團結如生命，用清廉當靈魂，不斷增強自己的人格力量

團結就是力量，團結就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強的領導核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創造一個好的業績，當前農村信用社的改革已進入關鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團結，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團結同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重擔人人挑，同時這也是考察一個同志能否擔當領導的“第一關”。

據有關資料調查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現象，最恨的是貪官污吏。作為聯社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時時面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設計的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認為，應著力培養自己良好的生活和工作習慣是關鍵，思想上志存高遠，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發進取，爭創一流，生活中甘于清貧，勤儉節約，遠離燈紅酒綠，牢牢卡住一個“貪”字，決不讓它興風作浪，壞了心態，努力使自己成為一個脫離低級氣味的人，一個有理想、有道德、有知識的人，進而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅破難的新格局。

二、牢記服務宗旨，傾力支持“三農”，在創新中開拓新領域

支持三農，服務三農是農村信用社的長期戰略任務，也是農村信用社可持續發展的基礎。近兩年中央制定一系列惠農、富農的方針政策，讓身為農村金融主力軍的我們深感責任重大。農信社長在農村，根在農村，廣闊的農村是農信人的沃土和舞臺，服務“三農”、造?！叭r”是我們永遠的追求和目標，為更好實現這一目標，農信社的改革要在管理體制、產權關系上下功夫，突出管理創新，拓展服務空間，6 增強支農服務功能。同時，加強和當地黨委政府溝通聯系，在當地政府和社會力量的支持下，營造一個有利于發展的合作金融生態環境。

當前，我們要在明確崗位責任的基礎上優化人力資源配置，實行嚴格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學規范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認識，克服員工畏難情緒，找準突破口，穩步推進改革。一是繼續發揮小額信貸優勢，大力推進農村“信用工程”建設，重點改善農村信用環境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農戶、文明信用村、鎮評選等活動，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發展農村潛在的優質客戶，著力培育一大批農村致富能人，形成鄉村黃金客戶群；二是大力發展“訂單農業”，大力支持有實力、有市場、聯系農戶廣的龍頭企業，通過“公司+基地+農戶”或“公司+ 合作社+農戶”公司的形成，力促公司、中介機構、農戶聯手擔保貸款，盡力減少信貸風險。再就是在企業中派駐“金融顧問”，幫助業主和農戶理財投資，監督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業富了，農民的腰包鼓了，農信社經營才能更好地發展壯大，真正實現“立足社區，服務三農”的宗旨。現這一做法，已在東鄉成功實施，并取得明顯成效。三是充分利用農村信用社網點優勢，積極發展各種中間業務，如代理水電費征收，工資發放，保費收支等等，同時合規，積極、審慎地探索其它信用工具的運用，如各種抵（質）押貸款、租賃、典當及票據承兌等，為基層農信社富余資金找到最佳買方市場，努力實現低息資產向高息資產轉化，全面提高農信社的市場競爭力。

三、打造一支學習型隊伍，建立一支賦有執行力的團隊

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領導，應始終把“人”放在第一位。首先，應持之以恒，著力培養自己的人才群。唯有人可以貫徹執行領導的思維，唯有人可以推動規劃的發展策略，唯有人可以達到設定的業績目標，因此在實踐中，應堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學習型農信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創新的一流環境；其次，做到以事業留人、以感情留人、以待遇留人。事業留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創業的舞臺，能使員工有強烈的歸屬感、責任感和使命感；感情留人就是要與員工進行坦誠溝通，不是把他們當成愿意盲目執行命令的“部署”，而是視他們為將展示他們的經驗與技能，并同他一起達成非凡目標的伙伴；待遇留人就是對表現出色的每個人都應當得到足夠的獎勵，但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。此外，領導工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現實的。作為領導，負責任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴厲的處罰。

當前，農信社員工隊伍整體上存在文化層次偏低，專業水平也較差，面對知識經濟和信息時代的到來，許多人出現了“本領恐慌”，但又不知從何學起，少數人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認為上面的文件多，會議通知多，報表重復多，應付檢查多，心里上出現了漠然，不以為然的現象，加之缺乏必要的知識更新學習，致使在8 有關工作執行中執行不力，執行不嚴，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發展的節奏，甚至越拖越遠。這一現狀是制約農信社做大做強的關鍵要素。一個企業有一個美好的戰略，若沒有執行能力的人來執行，再美好的藍圖也只是空想。針對現狀，作為領導干部要刻不容緩地拿出應對之舉，盡快地扭轉這一局面。首先要抓好政治業務學習。一方面要帶頭加強政治、業務學習，用先進的政治理論、正確的指導思想、科學的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業務，及時研究新形勢下出現的新情況、新問題，努力做一名專家型領導。另一方面要帶領員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發展觀，深刻理解和領會各個時期黨的中央經濟、金融特別是“三農”和農村金融工作的重點和政策走向。要帶領員工學習好省聯社下發的一系列規章制度、文件，通過加強學習，深入領會實質，全面提升員工的執行力；其次要創新學習方法，提高學習效率。農村信用社要根據員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學系統的學習計劃。建立加強調研和信息反饋機制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調研活動，鼓勵員工自學或參加各種技能培訓教育，培育執行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業文化、執行文化自然流傳；再次就是激勵創新，創造性貫徹落實好省聯社、市辦事處的各項工作布署。作為領導要親自實踐，認真履行自身的崗位職責，讓員工明白，細節決定9 成敗，成功取決于執行，只要全身心地落實管理決策，按業務流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達到一個新的水平，走進一個新的境界。同時更要讓員工明白創新并非都是大發明、大創造，它是不斷積累經驗不斷探索的過程中迸發的靈感火花，每個人都可以在以科學的發展觀為指導的創新路上大展身手。面對那些為農信社改革與發展勇于創新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農村金融一朵絢麗的奇葩！

第五篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產節約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內部管理制度是保證管理規范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執行力度，才能使在實際工作中出現的問題，有依據，有標準，同時避免了各種糾紛的發生。并且對提高職工的工作主動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩定的重要因素：

保持一個車間的人員穩定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質量管

理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現場管理為突破口。把穩定和提高產品質量、降低生產成本作為車間一切工作的出發點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內部培訓，提高員工的專業技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養，充分發揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結協作的工作氛圍。

作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發展。可以從公司了解，從網絡上了解當前行業的態勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰,需要自己去學習、總結和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”?？傊?要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!