第一篇：健全制度規范管理提高效率

健全制度規范管理提高效率

東岳鄉為了改變機關作風，規范行政行為，提高行政效率，堅持用制度管人，從而培養一支作風過硬、紀律嚴明、務實高效的干部隊伍。

一、健全制度，規范管理

《東岳鄉機關管理制度》經過了為期兩個月的職工反復討論修改，鄉黨委會多次研究后提交職工會上表決同意實施后形成。包含15個制度（工作制度、學習制度、會議制度、請銷假制度、財務管理制度、用餐制度、值班制度、機關用車制度、清潔衛生制度、文書辦理制度、保密制度、印章管理制度、駐村干部工作職責、撰寫信息調研文章制度、獎懲制度）。制度執行后，全體職工堅守工作崗位，盡職履職。

二、逗硬獎懲，提高效率

公務員津補貼實施后，干部存在不好管的現象，而事業單位人員也在等、觀、看。為了讓職工有事干、能干事，《東岳鄉機關管理制度》中明確了獎懲依據，實行每周一通報，每月5日前結算，這激勵了職工干好工作的熱忱，使他們服務質量明顯改觀，工作效率大大提高。

（東岳鄉李小

菊）

第二篇：健全制度 規范管理 科學控制機構

健全制度 規范管理 科學控制機構編制增長

許昌市的機構編制工作多年來管理規范，嚴謹有度，沒有出現過機構編制和人員泛濫增長現象。我們在長期實踐中體會到，機構編制管理要出成效，就應該既要嚴格控制，又要動態平衡；既要有各級領導的高度重視，又要有各個單位的理解配合；既要發揮編制部門宏觀管總的作用，集中管理，又要發揮財政等部門的約束作用，共同管理。多管齊下，各方配合，才能有效管理好機構編制。回顧我市近幾的管理經驗及成效，我就如何控制機構編制增長談點粗淺的看法。

一、黨政領導高度重視，在管理體制上做到“重重把關”。許昌市委、政府領導一直十分重視機構編制工作，黨政主要領導都親自過問機構編制事宜。許昌市編委主任由市長擔任，其他相關市領導和組織、人事、編辦、財政等部門的負責人參加。由于市委、市政府主要領導都是編委成員，使編委會的決策層次更高、權威性更強。近年來，我們充分發揮編委會的“智囊團”作用，堅持集體審議制度，按照審批程序進行規范管理，充分發揮了高層次議事協調機構的作用，強化了編委決策機構的重大作用。對各單位呈報上來的機構編制事項，編辦在認真調查研究提出初步意見后，先要逐層常務副市長、市長匯報，征求他們的意見。根據綜合意見，再提交編委會議集體研究。經過編委會議研究的重大機構編制問題還要提交市委常委會議研究，多重把關，充分民主，防止了機構編制隨意增長現象。

二、規章制度不斷完善，在管理秩序上做到 “井井有條”。為加強機構編制管理，創新工作思路，主動適應機構編制管理的新要求，近年來，我們在完善和創新機構編制管理制度上不斷地做文章，動腦筋。一是完善管理制度。根據上級最新的機構編制管理精神，以市委、政府文件形式印發了《關于進一步加強和完善機構編制管理嚴控機構編制的通知》、《許昌市機構編制委員會工作規則》、《許昌市黨政群機關事業單位人員編制管理辦法》和《市直單位財政供養人員工作管理暫行辦法》等文件。結合上級精神，將機構編制管理權限、管理程序等方面的規定形成制度，要求各單位嚴格遵守。文件下發后，各單位對機構編制審批權限和人員編制管理程序一目了然，有效避免了機構編制報告不先送編辦便直接呈送市領導，事無巨細都去找主要領導匯報，機構編制事項未經編委會研究便直接上常委會討論等不規范現象。二是創新管理手段。在堅持機構編制實名制管理的基礎上，推行了《機構編制證》管理制度，將機關事業單位在編人員信息以證件形式發放到個人，實行機構編制管理系統數據庫、單位機構編制管理臺帳和個人《機構編制證》“三對照”管理。在推行機構編制證過程中，組織專人對人員信息進行核查，核銷在編不在崗人員212名，提高了實名制管理的效果。三是加強自身建設。在編辦單設后，根據新形勢、新任務對編制工作提出的新要求，對機關內部管理進行了規范。制訂了《公務接待制度》、《工作人員行為規范》、《印章使用管理辦法》等十五項制度，對辦事流程、值班考勤、公文處理、學習制度、財務管理等都作了詳細規定，規范了工作流程，強化了制度約束，明確了人員責任，使編辦在人手少，事務多的情況下，工作有條不紊，效率全面提高。為各項工作的開展提供了強有力的保障。

三、著眼總量，盤活存量，在管理方式上做到機動靈活。近年來，由于長期實行總量控制，一些職能增加、工作量加大的部門和單位的工作出現較大的人員編制矛盾，增加人員編制的要求特別迫切。為解決這一問題，我們從管理機制、管理辦法等方面入手，積極探索動態管理模式，取得了一定的效果。一是結合相關改革，及時對相應的機構和編制進行核銷。例如，按照上級改革精神，先后核銷了公路局工程處、公路科研所、科技情報所、勘察設計院、疾控辦、房管局等30多家事業單位，收回編制1900多名。二是適應需要實行動態管理。例如，我們結合教育布局需要，先后將市一中與市十一中、市二中與市五中、市五高與市二高進行了合并，促進了基礎教育發展。由于信訪工作量逐漸增大，我市信訪局人員力量嚴重不足，我們給信訪局適當增加了編制，并在軍轉干部中擇優選拔分配到信訪部門。在2010年的機構改革中，對部分單位人員進行了帶編調整，充實了相關部門的力量。三是適應形勢實行動態管理。對于一些形勢發展需要增加機構和編制的工作，政府應該加強的工作，堅持該設機構的設機構，該增編制的增編制。例如，為加強城市公用行業管理工作，提高公用行業服務質量和水平，根據國家有關政策規定，成立了許昌市公用事業監管服務中心。適應城市管理信息化、網絡化需要，成立了數字化城管中心。根據省委、省政府進一步加快產業集聚區發展的有關精神，對禹州市、長葛市等地的產業聚集區管理機構進行了批復。通過這樣控總量、管結構的方式，既保持了編制總量不變，又推進了各項改革的順利進行，保證了相關單位的用編需求，發揮了編制管理的調控作用，真正做到了“管而不死，活而不亂”。

四、加強協調配合，在部門管理上做到“環環相扣”。機構編制管理是一個龐大的系統工程，僅憑一家之力是難以應付的。部門配合不僅是重要的，而且是必要的。歷年來，我們十分注重與相關部門的密切配合，增強機構編制管理的合力。一是強化機構編制管理與財政約束的關系。將人員編制管理與財政經費約束結合起來。經費跟著編制走，財政局依據各單位編制臺賬編制財政預算，并規定單位超編一名，扣減5000元辦公經費。新進人員沒有機構編制部門的《編制使用通知單》，財政不予撥付經費。由于財政部門嚴格執行了這一系列規定，極大地增強了編制部門控制的力度。二是組織、人社部門密切配合。組織部門嚴格按照核定的領導職數配備干部。人社部門依據編辦的《編制通知單》辦理人員調動，沒有編辦認可的人員身份就不發放各項保險。特別是在進人方面，機構編制部門與人事部門配合十分融洽。人才引進、軍轉干部、城鎮退伍兵等政策性安置人員，均由編辦先核定是否還有余編，滿編或超編單位堅決不許進人。機關事業單位公開招聘，須由編辦、人社部門共同把關后，方能進行招聘。通過這樣一環緊扣一環的嚴格控制，有效杜絕了機構編制和人員的非理性增長，編制龍頭作用也得到了充分發揮。

六、加大檢查力度，在日常監管上做到“時時提防”。近年來，我們進一步加強了對機構編制有關規定執行情況的監督檢查，建立健全了對違反機構編制紀律問題的舉報受理制度，加強了機構編制監督舉報電話和群眾來信來訪的受理工作。我們每年對市直和縣直、鄉鎮進行專項檢查，檢查各單位在執行機構編制管理規定中存在的問題，查處機構編制違紀違法行為。我們還借調研之機經常性到各單位進行明察暗訪，大到機構設置、職能履行、人員使用，小到門牌印章，我們都會認真核查，防患于未然。對頂風作案、目無紀律的行為嚴肅處置，毫不手軟。由于監控嚴密，近年來我市極少出現大的機構編制違規現象。

在這些年的機構編制管理實踐中，我們做了一些有益的探索，取得了一定的成效，制訂了一套管理制度，形成了一套運行機制，營造了一個良好工作氛圍，成功地控制了總量，盤活了存量。但從科學管理的角度來看，也還存在不少的困難和問題，需要在今后的工作中加以改進。我們將認真接受省編辦的指導，虛心學習各兄弟市的做法，集思廣益，開拓創新，努力把許昌的機構編制工作做得更好。

第三篇：健全制度 規范管理 不斷提高政務工作水平

健全制度 規范管理

不斷提高政務管理工作水平

近年來，廳辦公室緊緊圍繞財政中心工作，在廳黨組的正確領導下，充分發揮參謀助手、督促檢查、綜合協調的職能作用，各項工作都取得了一定的成績，為廳機關高效協調運轉提供了有力保障。我們主要從以下幾個方面努力做好政務工作：

一、圍繞“一個目標”挖潛力，著力提高信息服務決策的水平。在工作中，我們加強信息制度建設，夯實信息工作的基礎。通過建立信息約稿制度、按月通報信息報送情況制度、考核激勵制度，夯實了信息工作的基礎，調動了各地財政部門和廳機關各處室各單位報送信息的積極性，實現了“信息制度規范化，信息隊伍專業化，信息質量精品化，信息采編網絡化”，信息工作取得了顯著成效。去年和今年以來我廳的信息報送工作在自治區政府系統一直保持第一名，在財政部和自治區黨委系統名列前茅，多篇信息引起了國務院和自治區領導同志的高度重視，并作出重要批示，為各級領導了解和掌握財政經濟情況、作出決策部署提供了參考依據，推動了工作的開展。緊扣領導決策需求，提高財 1

政信息質量。在信息工作中，我們注重引導廳機關各處室各單位立足財政職能，加大調研類信息的開發力度，把工作重點放在深入挖掘基層財政工作有借鑒意義和參考價值的典型經驗上，努力提高財政信息服務決策的參考價值。我們在下達各地財政部門和各處室各單位財政信息報送任務時，將問題建議類信息作為“硬指標”、“硬任務”，安排專人建立信息工作臺帳并督促報送。2009年各地各部門報送信息9800余條，其中問題建議類信息1200余條。

二、強化“兩項職能”抓落實，著力提高督查協調工作水平。近年來，辦公室充分發揮政務督查職能，加大綜合協調力度，提高了工作的主動性，把握了工作的主動權。

一是強化督查職能，確保政令暢通。辦公室不斷加強制度建設，改進工作方法，嚴格督查程序，提高了督查工作的時效性和權威性，有效推動了廳黨組決策部署的貫徹落實。制定了交辦件督查制度、重大事項報告制度、重大材料報送制度等八項督查制度，通過對發布督辦通知、辦理、反饋等各個環節的管理，明確辦理時限和要求，機關辦文辦事更加順暢，上級部門對我廳的催辦事項明顯減少。認真辦理人大建議和政協提案，對重點建議采取多種方式與人大代表、政協委員進行當面溝通，受到了代表、委員的好評。創新決策督查方式，加大對工作責任分解和階段性重點工作的督查力度，堅持每兩個月對工作落實情況進行督查。按季報送《政府工作報告》財政廳所負責工作完成情況。創辦《財政工作專報》，將向自治區領導的工作匯報材料歸口辦公室，確保上情下達，下情上傳。

二是加強綜合協調，理順工作關系。首先，強化協調意識。工作中，我們一直強調，辦公室作為機關政務運轉的樞紐，要敢于協調，善于協調，越是突發事件、復雜問題，越要靠上去、頂得住，勇擔當。其次，完善協調手段。堅持原則性與靈活性相統一，制定領導干部外出、重要來客和會議等事項的報告制度，統籌兼顧安排領導會議和公務活動。注重與財政部、自治區黨委、人大、人民政府、政協辦公廳相關處室加強聯系和溝通，與各新聞媒體建立通聯制度，進一步理順工作關系，爭取理解和支持。

三、推進“三個建設”打基礎，著力提高服務質量和效率。近年來，辦公室注重將硬件建設和軟件建設相結合，提高干部素質，改善工作作風，強化服務意識，在提升政務服務質量和效率方面取得了良好的效果。

一是推進干部能力建設，提升干部隊伍素質。建立了秘書學習制度、綜合材料寫作制度、廳長辦公會值班制度等，加強對秘

書人員文字綜合能力和組織協調能力的培養。要求秘書人員經常參加廳長辦公會、廳領導碰頭會，以及廳機關一些綜合性、全局性的會議，為秘書的學習進步搭建了一個良好的成長平臺。按照工作需要和辦公室長遠發展的要求，實行對秘書人員的AB角管理，對年輕秘書進行“傳、幫、帶”，鼓勵秘書隊伍的成長進步，讓從事秘書工作的同志覺得有干勁、有奔頭。

二是推進辦公信息化建設，提升政務運轉效率。努力實現政務管理信息化，充分利用金財工程建設的技術支撐，進一步完善FOA系統，廳機關基本實現了“無紙化”辦公。會同廳信息網絡中心（金財辦）建立了公文管理系統、財政業務信息管理系統、考勤管理系統、網絡視頻會議系統和電子大屏信息發布系統，公文處理、信息采編等工作均通過網上進行。開通了電子公文傳輸系統，財政廳對各地財政部門的非涉密文件均通過網上傳輸。實現了網上答復辦理人大建議和政協提案。這些工作都走在了自治區各部門的前列，提高了廳機關政務工作的效率。

三是推進機關政風建設，加大政務公開力度。按照“公開為原則，不公開為例外”的原則，制定財政廳政府信息公開實施辦法，編制政府信息公開指南，政府信息公開目錄，通過報刊、網絡等媒體及時有效、完整準確地公開財政信息。加強財政廳門戶

網站建設，開辦了《廳長信箱》《在線咨詢》《在線投稿》《行風測評》等互動欄目，充分發揮網絡問政平臺的溝通作用，主動接受群眾監督。

四、健全“四項制度”強管理，著力提高政務基礎管理水平。一是規范公文處理，提高公文質量。科學規范公文運轉流程，完善了公文起草、審批、印制、收發和存檔等公文流轉環節的工作制度。規范機關公文寫作，建立秘書核稿制度，及時發現解決公文處理中存在的問題。通過舉辦培訓班、召開座談會等，建立廳機關各處室綜合人員經常性的聯絡、交流、學習機制。為進一步提高財政干部信息寫作能力，我們還邀請自治區黨委信息處領導前往我廳授課，派辦公室秘書人員加強對各地公文和信息寫作的指導與培訓。

二是加強保密管理，完善保密制度。建立了“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的保密工作責任體系，制定完善了崗位信息安全和保密責任制度、互聯網接入管理辦法、電話保密管理制度等。積極配合廳信息網絡中心（金財辦）加強辦公計算機和信息網絡的保密管理，對辦公電腦實行“分類管理、科學定密”，實現了內外網數據信息的物理隔離。加強密級文件資料的管理，嚴格密級文件的制、收、辦、發、歸檔、銷毀全過程的管理，對密碼文電和秘密文件專人收發，專人傳遞，單獨歸檔。

三是健全信訪制度，暢通信訪渠道。按照“暢通信訪渠道、熱情接待來訪、盡力解決問題、耐心化解矛盾”的原則，努力將矛盾糾紛化解于萌芽狀態。根據新時期信訪工作的特點，建立群眾來訪接待、群眾來信辦理、來信來訪登記報送和結果反饋等制度措施，規范了信訪工作程序。對來信來訪事項按季度進行分析研判，從財政角度探索解決人民群眾生產生活方面的問題，確保社會和諧穩定。

四是加強財務管理，嚴肅財務紀律。按照財政科學化精細化管理的要求，進一步修訂完善了機關會議費、差旅費、印刷費、接待費、設備購置費、車輛交通費等管理辦法和財務報銷程序，嚴格會議定點和公務活動接待標準，強化培訓、會議、接待、考察等經費管理，提高了廳機關財務管理水平。通過開展“小金庫”專項治理工作，加強財務管理自查自糾，撤銷和歸并了多個銀行賬戶，規范了支出管理，使機關財務開支既保障廳機關正常運轉的需要，又節儉有方，用財有度。

第四篇：深化改革 完善制度 規范管理 提高效率

深化改革 完善制度 規范管理 提高效率 溫家寶總理在2005年2月16日國務院召開的第三次廉政會議上特別強調：要全面推行國庫集中收付制度。到如今，“國庫集中收付制度改革”已經實施了十年，作為一名區財政部門工作人員來講，深切感受到全面推行國庫集中收付制度改革為經濟、社會的發展改革起到保駕護航的作用。

一、對“國庫集中收付制度”的認識

國庫集中收付制度是指政府將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫或財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務供應者或用款單位。逐步建立和完善以國庫單一賬戶體系為基礎，資金繳拔以國庫集中收付為主要形式的財政國庫管理制度，是整個財政管理制度改革的有機組成部分和主要內容。

二、深化體制改革 規范資金運行程序

實行國庫集中支付制度后，我區首先對財政部門現行的機構設臵和現行的財政核算體系進行了體制改革，建立國庫支付中心、會計核算中心、政府采購部門有機結合的支付體系，確立預算審核、資金支付、監督管理為一體的預算機構設臵和管理體制。根據國庫集中支付制度的基本內容,建立單一賬戶和分類賬戶相結合的賬戶體系,實現集中資金、集中核算、集中支付。我區在堅持資金使用權和審批權不變的前提下，取消各預算單位原來的一切賬戶，由國庫集中支付中心在人民銀行開設“國庫單一

賬戶”，將所有政府財政資金都存放于該賬戶，并在預算單位需要實際支付時，將資金從國庫單一賬戶直接撥付相關單位、部門。在此之前，資金始終存放于國庫單一賬戶中。與此對應的是建立國庫分類賬冊管理體系，即在國庫單一賬戶下為每個預算單位都設立支出總賬和分類賬，記錄它們各自的預算執行情況和資金使用情況。政府的財政預算部門每年給預算單位下達預算指標，并審批預算單位提出的用款申請，委托支付中心辦理具體的支付手續。

按照這種資金管理方式，政府財政資金支付都在國庫單一賬戶體系下統一進行，財政預算部門還在商業銀行開設零余額賬戶，并為預算單位開設零余額賬戶，通過零余額賬戶，對政府財政資金采取財政直接支付和財政授權支付兩種方式支付到商品和勞務供應商。財政直接支付制度是按照部門預算和用款計劃確定的資金用途和用款進度，根據用款單位申請，由財政部門將資金直接支付到商品、勞務供應者或用款單位。財政授權支付是根據部門預算和用款計劃確定的資金用途和用款進度，由預算單位自行開出支付令將資金支付到商品、勞務供應者或用款單位。商業銀行代理支付的財政資金，每日與財政部門開設在中國人民銀行的國庫單一賬戶進行清算。

資金管理方式的變革要求資金支付程序也隨之進行改革。按照政府財政資金的用途和性質，將支出分為大宗購買支出、工資性支出和其他支出三大類，分別采用不同的方式進行支付。

三、簡化工作流程提高工作效率

在法制和規范的前提下，我深切地感覺到國庫集中支付使各部門、各單位用款更加方便，解決過去政府資金層層撥付，流轉環節多，資金滯留、沉淀和流轉慢的問題。

（一）簡化頭緒，提高了財政資金使用效益

過去單位用款計劃批準后，國庫要一次將資金撥入單位銀行賬戶，一方面形成財政資金結余多戶頭分散存放，另一方面卻造成國庫資金不足，調度困難。實行國庫集中支付后，實現了單位用款計劃與資金撥付相分離，使單位形成的結余體現為用款計劃指標結余，而實際資金結余卻在國庫或國庫集中支付專戶。

（二）減少環節，降低資金運行成本

首先，實行國庫集中支付后，單位未使用資金全部結余在國庫，可減少短期借款或發行國債數量。其次，由過去向多個戶頭撥款變為向一個戶頭撥款，大大減少了在途資金量，從而降低了財政資金運行成本。

（三）綠色通道，提高資金到位速度。

實行國庫集中支付制度后，對各預算單位來說，省去了國庫向單位撥款程序，國庫處批準單位用款計劃后，直接通過電子網絡傳送到會計中心，會計中心收到用款計劃，單位即可使用資金，可提前資金到位時間3—5個工作日。比如近期我國部分地方校園安全事故的連續發生，各校都申請安裝電子監控，學校在提出申請電子監控的項目經費之后，很快就得到主管領導批復，由政

府招投標中心組織招標工作，財政部門迅速將資金列入計劃，大大提高了資金到位速度。對于學校而言，經費得到充分保障，校長更有充足時間用于學校的管理，提升辦學效益。

四、優化過程管理 提升依法理財水平

實行國庫集中收付后，預算執行實現了以支列支，保證了政府預算支出與學校財務支出的一致性；對財務管理從資金管理轉移到指標控制，實現了指標、資金分離運行的管理模式；對收入繳庫和支出撥付實施全程監控，為預算編制、執行分析提供了準確依據；通過整理、對比和分析各單位的會計信息資料，使得我們有條件對預算執行情況進行評價，確保預算編制準確有效；財政管理、財務管理信息通暢、透明，有利于加強財政內部監督，提升依法理財的水平。

（一）強化財政預算的執行，推進了預算改革步伐

過去是將資金直接撥入銀行賬戶，有的單位不一定按既定的預算執行，哪里需要就用在哪里，形成預算和執行兩張皮。現在每筆支出都處應在相預算指標控制之下，財政可及時掌握各項預算的實際支出進度，為制定更加合理的部門預算提供準確資料。

（二）實行國庫集中收付制度，提高政府的調控能力。近幾年來，隨著我區招商引資的順利推進，財政收入連年增加，但支出矛盾仍然十分突出，其主要問題就在于各部門的資金分散管理，分散使用，攥不成拳頭，削弱了政府的宏觀調控能力。一方面財政資金緊張、調度困難，另一方面，各部門、各單位又

存在一定量的閑臵、沉淀資金。

實行國庫集中收付后，預算內外資金集中在一起，政府和財政部門掌握了所有的財政資金，這在很大程度上解決了在當前財政轉移支付制度不完善的情況下，地方財政收入的季節性不均衡與支出之間存在的矛盾，實現由粗放型管理向集約型管理的轉變，增強地方政府的宏觀調控能力。

（三）真實反映了財政資金的實際支出數。

按現行總預算會計制度的規定，財政資金的支出數以財政撥款數列報支出。由于財政資金是層層下撥，而單位往往是先把資金要到自己賬戶上后才開展業務，造成大量資金分散于各部門、各單位在商業銀行的賬戶上，各項支出的實際形成有一定的滯后期，財政總預算列報的支出并不反映財政資金的實際支出數，而且兩者差距很大。財政部門和中央銀行無法全面了解整個財政資金的運轉狀況，給財政預算編制等項工作帶來一定困難，甚至造成資金的浪費。實行國庫集中支付后，財政總預算支出和單位支出實際上是同時形成的，財政總預算支出能真實反映財政資金的實際支出數，有利于財政部門對財經形勢做出及時、準確的判斷。

（四）有效防止了對財政資金的擠占、挪用和截留。

實行國庫集中支付后，所有財政資金不再預撥到預算單位賬戶，在預算執行前就對其進行審核，結余都以指標體現，所以擠占、挪用和截留財政資金的可能性大大降低，特別是截留財政資金已不可能。由于預算單位每筆支出均要通過財政的審核，隨著

部門預算改革的實施，預算更加細化，從而起到預防和遏制腐敗的作用。

總體而言，我覺得實行國庫集中支付有以下幾點優勢，一是強化預算約束，堵塞支出管理漏洞，提高了財政資金的運行效率和使用效益；二是進一步規范資金使用范圍，從制度上有效地預防、遏制和糾正資金使用中的不規范操作和違規問題；三是有利于打造一支作風過硬、廉潔高效的財政窗口隊伍，樹立全新的財政窗口人員形象。

第五篇：強化管理提高效率

強化管理提高效率

---------高效課堂措施 一是在管理策略上突出了責任與效益落實工作常規：①一日一次領導巡課；②一周一次推門聽課；③一周一安排教科研工作；④一月一次學生評教；⑤一月一次“雙效”集中培訓；⑥一月一次教學流程檢查；⑦一章節一次集體備課；⑧一學期一次公開課；⑨一學期每班一次家長開放日。

二是在備課方式上追求了共性與個性兼顧，教案與學案同步。在備課效益機制上有所突破----強化集體備課，考勤保障促動，集體智慧聯動；嘗試導學案，以學定教，面向每個學生，關注后進生，力保教師活動與學生活動同步；探索評課新方式。三是在課堂教學上實施“四步走”戰略。第一步，名師引領樹航標，學校先后組織教師看名師錄相課，看后人人寫反思和心得體會。第二步，有效吸收抓轉化。組織校內骨干教師引領，致力構建“先學后教，當堂訓練，當堂檢測”教學模式。第三步，重點突破促達標，分年齡分層次逐一達標過關。第四步，精心打磨高效課，構建模式，總結推廣，示范引領。目前學校已經基本形成“5、15、10、10”課堂教學模式，即復習導入5分鐘，學生自學15分鐘，教師精講10分鐘，當堂檢測10分鐘。

四是在練習設計上立足輕負增效原則，探索教材訓練素材如何利用，補充練習與教材訓練新方式，當堂檢測新方式三大問題，大膽推行“以學定教，當堂檢測”模式，大力推進分層作業，因

材施教，努力實現“堂堂清，日日清，周周清”。五是在評價方式上構建了以學評教，有利教師專業發展綜合評價體系，構建了質量掛鉤的教學工作評價要素，學校出臺了《三

教地小學“雙效”活動即時獎勵方案》，從專業成長、校本教研、教學競賽、輔導學生、教學質量等方面對教師進行獎勵，促進學

校“雙效”活動順利實施。

強化管理提高效率-------高效課堂措施

三教地小學

2010年3月