第一篇：提高效率措施(市場部)

市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部）

提高工作效率十大措施

1、工作目標(biāo)逐層分解，制訂年、季、月度計劃，加強(qiáng)過程控制、措施得當(dāng)、責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵員工定向取證并納入考核體系，提高個人執(zhí)業(yè)能力，提升部室團(tuán)隊(duì)整體水平。

3、加強(qiáng)溝通和聯(lián)動，減少阻力；規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險評估和項(xiàng)目經(jīng)理的誠信管理。

4、建立和完善制度，進(jìn)一步優(yōu)化、梳理流程，建立系統(tǒng)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的制度和流程；特別是加強(qiáng)走流程過程管理。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)；提倡奉獻(xiàn)，杜絕浪費(fèi)；落后的要學(xué)先進(jìn)，優(yōu)秀的要趕超，有扎實(shí)基礎(chǔ)、有素養(yǎng)、工作能力較強(qiáng)的人要善于傳授經(jīng)驗(yàn)，師傅帶徒弟共同成長，為人員輸出作準(zhǔn)備。

6、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強(qiáng)激勵措施；注重人文關(guān)懷，力求獎罰分明。

7、加強(qiáng)每周部門例會，及時傳達(dá)司務(wù)會議和集團(tuán)決策精神并執(zhí)行，量化考核并公布結(jié)果。

8、加強(qiáng)證書、保證金的管理和提高使用周轉(zhuǎn)頻率，及時收繳投標(biāo)等相關(guān)費(fèi)用。

9、盡快建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，及時收集、整理業(yè)務(wù)信息，謀求與建設(shè)集團(tuán)及子公司的信息對接和項(xiàng)目合作。

10、加強(qiáng)分（子）公司的管理，有效利用資源的最大化，建立暢通的分（子）公司溝通渠道，指導(dǎo)和監(jiān)督分（子）公司工作。

市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部）

增收節(jié)支十大措施

1、建立表單，充分利用信息化管理，為無紙化辦公創(chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)工作任務(wù)分解，建立和健全評審流程，提高中標(biāo)率，減少和杜絕廢標(biāo)。

3、加強(qiáng)日常管理，員工不得在辦公場合做私事，提高八小時的工作效率，減少加班。

4、加強(qiáng)文印管理，力求一次成型，盡量采用電子存檔和內(nèi)部打印。

5、加強(qiáng)證照和資金使用管理，加大內(nèi)部員工取證力度，提高使用周轉(zhuǎn)頻率。

6、建立有效的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場營銷體系，充分利用集團(tuán)資源，加大公司主導(dǎo)型項(xiàng)目承接能力。

7、加大項(xiàng)目風(fēng)險前期評估和過程管控力度，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信管理，合理分配和使用資源，減少浪費(fèi)。

8、加強(qiáng)分（子）公司的資源、信息對接和調(diào)配以及相互合作，減少各項(xiàng)成本開銷。

9、按照年度預(yù)算計劃嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

10、項(xiàng)目信息篩選，公司主抓大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；部分不愿放棄的項(xiàng)目讓項(xiàng)目經(jīng)理參與，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的能動性，部分費(fèi)用分?jǐn)傊另?xiàng)目部。

第二篇：10分鐘提高效率

10分鐘提高效率

美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教：“如何更好地執(zhí)行計劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！?舒瓦普用了約5分鐘時間寫完。利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和公司的重要性次序?！?舒瓦普又花了約5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖隆Ｄ憧梢栽囍刻爝@樣做，直到你相信這個方法有價值時，請將你認(rèn)為的價值給我寄支票?！币粋€月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。

【問題】

1.為什么總裁舒瓦普有計劃卻難以執(zhí)行？效率專家利的方法的關(guān)鍵在哪里？

2.效率專家利認(rèn)為“即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖隆?。你認(rèn)為制定計劃光是做最重要的事夠嗎？

3.效率專家利執(zhí)行計劃的方法使這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計劃能有這么大的作用？

第三篇：市場部完成目標(biāo)指標(biāo)措施

2013年市場部目標(biāo)、指標(biāo)完成措施

1、貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、本企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保有關(guān)規(guī)定，實(shí)施率為100%。

2、負(fù)責(zé)對用戶進(jìn)行滿意度的回訪、收集用戶對工程的質(zhì)量反饋意見。

3、控制辦公場所安全、環(huán)保運(yùn)行工作。

4、做好內(nèi)審、管理評審工作，保證體系正常運(yùn)行、對開具的糾正措施進(jìn)行處理，并填寫糾正措施要求表。

5、做好文件、記錄的控制工作。

6、與各部門進(jìn)行及時溝通，掌握市場動向。

7、節(jié)約能源，盡量節(jié)約用電和用水。

8、做好合規(guī)性評價，掌握法律法規(guī)變動情況。

9、正確收集數(shù)據(jù)，并做好統(tǒng)計分析工作。

10、做好環(huán)境因素、危害因素辨識、再評價工作。

11、增強(qiáng)安全環(huán)保意識，嚴(yán)格管理控制，不發(fā)生各類安全環(huán)保事件、事故。熟悉掌握危險因素、環(huán)境因素辯識、評價方法。掌握危害、環(huán)境因素評審的原則；熟悉掌握與職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理活動有關(guān)的過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)；正常、異常、緊急三種狀態(tài)和七種類型。

日期：2010年1月5日

第四篇：風(fēng)電工程“優(yōu)化設(shè)計、提高效率”的若干措施

中國**集團(tuán)公司風(fēng)電工程

優(yōu)化設(shè)計、提高效率的若干措施

2012年，集團(tuán)公司集中組織開展了優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項(xiàng)活動。在活動中突出造價管理，完善制度標(biāo)準(zhǔn)和措施，建立完善的造價指標(biāo)對標(biāo)體系，工程造價得到有效控制，降低造價工作取得了顯著的成績。2013年集團(tuán)公司將繼續(xù)集中組織深入開展優(yōu)化設(shè)計專項(xiàng)活動，并在活動中突出提高效率管理工作。

提高效率是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、設(shè)備采購、加工制造、安裝調(diào)試、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程優(yōu)化管理，建立完成統(tǒng)一的優(yōu)化設(shè)計管理體系，推動優(yōu)化設(shè)計制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、常態(tài)化，提升工程管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期效益最大化，依據(jù)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)際，提出了優(yōu)化設(shè)計、提高效率的若干措施。

1、基本要求和原則

1.風(fēng)電項(xiàng)目管理工作應(yīng)堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化前期、設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、調(diào)試、總結(jié)等各個階段的策劃和過程控制，重視設(shè)計優(yōu)化，突出提高效率，建設(shè)造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。

2.優(yōu)化設(shè)計應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)約資源、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，全生命周期效益最大化原則。

3.各風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際、針對工程特點(diǎn)，制定明確的優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)和切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭取達(dá)到國內(nèi)同時期、同類型機(jī)組先進(jìn)水平。

4.優(yōu)化設(shè)計、提高效率，要做到全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的四全管理，把集團(tuán)公司優(yōu)化設(shè)計、提高效率的各項(xiàng)技術(shù)措施、管理措施落實(shí)在工程建設(shè)的各階段、各系統(tǒng)、各崗位工作中。

5.保證設(shè)備選型、系統(tǒng)布置的先進(jìn)性，突出廠用電率、風(fēng)功率曲線考核值等影響項(xiàng)目效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。新建機(jī)組無缺陷移交生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值的四即目標(biāo)。

6.推廣采用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新流程，并結(jié)合項(xiàng)目具體情況努力創(chuàng)新，積極探索風(fēng)電工程中大功率風(fēng)機(jī)、長槳葉風(fēng)機(jī)、智能化風(fēng)機(jī)控制策略、非晶合金變壓器、鋁合金電力電纜等方面的實(shí)用性，真正做到依靠科技進(jìn)步降低工程造價、提高效率，提升綜合效益。

7.發(fā)揮建設(shè)單位在優(yōu)化設(shè)計中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)措施落實(shí)在工程管理總體策劃、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、工程施工組織設(shè)計中。完善激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理、以及專家咨詢單位的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，深入挖潛，查找問題，深入研究解決方案或措施，加強(qiáng)檢查考核，保證優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、前期階段

1.項(xiàng)目公司在獲得測風(fēng)許可后，可聘請?jiān)O(shè)計單位或者專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立測風(fēng)塔。測風(fēng)期間，項(xiàng)目公司應(yīng)定期現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)并記錄現(xiàn)場情況，及時對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)缺漏和失真時應(yīng)立即進(jìn)行設(shè)備檢修或更換。測量數(shù)據(jù)須作為原始資料正本保存，用復(fù)制件進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，做好數(shù)據(jù)的保密工作。在出現(xiàn)特殊天氣的情況下要隨時檢查測風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行情況。在測風(fēng)時間滿一年后，或采用插補(bǔ)延長的方法獲得一個完整周期的測風(fēng)數(shù)據(jù)之后，組織進(jìn)行風(fēng)電場風(fēng)能資源評估，科學(xué)評價該風(fēng)電場的風(fēng)資源開發(fā)條件。

2.可行性研究編制單位應(yīng)該根據(jù)風(fēng)電機(jī)組的制造水平、技術(shù)成熟程度和價格，并結(jié)合風(fēng)電場的風(fēng)資源情況、風(fēng)電機(jī)組的安裝條件和設(shè)備運(yùn)輸條件，確定單機(jī)容量范圍，擬定若干不同的單機(jī)容量方案。然后，根據(jù)選定的單機(jī)容量范圍選擇若干機(jī)型，比較特性參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、塔架型式、功率曲線和控制方式，根據(jù)充分利用風(fēng)電場土地和減小風(fēng)電機(jī)組間相互影響的原則，對各機(jī)型方案進(jìn)行初步布置，計算標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的理論年發(fā)電量，初步估算風(fēng)電機(jī)組及其有關(guān)配套費(fèi)用。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較初步選定推薦機(jī)型。

3.項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目所在區(qū)域的接網(wǎng)和消納條件，做好項(xiàng)目的接入系統(tǒng)設(shè)計和審查工作，要確保項(xiàng)目建設(shè)和送出工程同步進(jìn)行，確保項(xiàng)目建得成、送得出、用得掉。

3、設(shè)計階段

1.風(fēng)電項(xiàng)目的設(shè)計工作一般分為兩個階段，即：可行性研究階段和施工圖設(shè)計階段。在可行性研究報告設(shè)計深度代替不了初步設(shè)計時，必須增加初步設(shè)計階段。設(shè)計工作應(yīng)結(jié)合國家、電力行業(yè)的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范和集團(tuán)公司的《風(fēng)電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)要求，全面堅(jiān)持和貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的原則，保證到達(dá)規(guī)定的設(shè)計深度。

2.在風(fēng)電項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目公司應(yīng)及時編制優(yōu)化設(shè)計報告。優(yōu)化設(shè)計的主要內(nèi)容包括：設(shè)計原則、主設(shè)備選型論證、風(fēng)機(jī)微觀選址、電氣系統(tǒng)、集電線路、場內(nèi)道路、土建工程、五新技術(shù)應(yīng)用、施工組織設(shè)計、工程征占地、工程造價估算等。風(fēng)機(jī)設(shè)備招標(biāo)前必須完成主設(shè)備選型論證，優(yōu)化設(shè)計報告編制及審查、備案工作必須在項(xiàng)目開工報告審查前完成，沒有完成設(shè)計優(yōu)化審查工作的風(fēng)電項(xiàng)目不得開展主要設(shè)備和工程招標(biāo)。

3.各風(fēng)電項(xiàng)目應(yīng)保證各個設(shè)計階段的地質(zhì)勘測工作深度，當(dāng)場地工程地質(zhì)條件復(fù)雜時，應(yīng)視具體情況縮小勘探點(diǎn)間距。

4.優(yōu)化主要設(shè)備選型，嚴(yán)格控制采購標(biāo)準(zhǔn)。對于風(fēng)電機(jī)組，需結(jié)合風(fēng)能資源、地形地貌、風(fēng)機(jī)載荷強(qiáng)度、交通運(yùn)輸和安裝條件等情況，對主流機(jī)型從不同單機(jī)容量、不同輪轂高度、不同葉片長度等方面進(jìn)行上網(wǎng)電量比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，要全面分析同一風(fēng)資源狀況下不同風(fēng)機(jī)廠家各種機(jī)型的風(fēng)能捕獲率，選擇單位電能靜態(tài)投資最低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性最佳的機(jī)型，并優(yōu)先選用國產(chǎn)機(jī)組。機(jī)組箱式變壓器除沿海、防火等有特殊要求的地區(qū)可采用干式變外，一般選擇油變。除開關(guān)柜關(guān)鍵元件可采用合資品牌外，其他元件均應(yīng)采用國產(chǎn)。無功補(bǔ)償設(shè)備應(yīng)選擇動態(tài)調(diào)節(jié)響應(yīng)時間不大于30毫秒、動態(tài)部分能夠自動調(diào)節(jié)、電抗器和電容器支路在緊急情況下能快速正確投切的設(shè)備。

5.微觀選址時，需做好風(fēng)機(jī)廠家、項(xiàng)目單位、設(shè)計院三方的溝通與協(xié)調(diào)工作，落實(shí)各方責(zé)任。項(xiàng)目單位、設(shè)計單位及風(fēng)機(jī)制造廠家必須對風(fēng)機(jī)微觀選址方案進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，避免發(fā)生只在區(qū)域圖紙上定機(jī)位坐標(biāo)，風(fēng)機(jī)機(jī)位與現(xiàn)場實(shí)際理想位置不符的現(xiàn)象。風(fēng)電場的微觀選址應(yīng)綜合考慮機(jī)型及項(xiàng)目現(xiàn)場的風(fēng)頻分布、風(fēng)向分布、海拔、地形、地貌、已有設(shè)施的位置等影響因素，平衡好風(fēng)場的資源、風(fēng)場容量和近遠(yuǎn)期規(guī)劃、現(xiàn)場交通運(yùn)輸、場地施工、土地征用、風(fēng)場整體布局等因素，以資源的最大化利用作為中心原則，尤其是對于地形較為復(fù)雜的山地風(fēng)電項(xiàng)目，還需要論證風(fēng)電機(jī)組混排方案。

風(fēng)機(jī)機(jī)位點(diǎn)應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)能資源優(yōu)良、便于運(yùn)輸、吊裝的地點(diǎn)。在風(fēng)資源可成片利用的區(qū)域，可以重點(diǎn)考慮行列矩陣式機(jī)組排布方案，行應(yīng)垂直主風(fēng)能方向，機(jī)組間距參考值為不小于3D，行間距參考值為不小于5D；在風(fēng)機(jī)主要依據(jù)地形單排布置時，與主風(fēng)向垂直方向機(jī)組間距參考值為不小于2D，平行與主風(fēng)向方向機(jī)組間距參考值為不小于4D。風(fēng)機(jī)尾流一般應(yīng)不大于5%。

6.風(fēng)電場場內(nèi)集電線路一般應(yīng)采用35kV架空線路。設(shè)計單位在招標(biāo)圖紙出版前，必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘，選擇最佳路徑，同時每基桿或鐵塔盡量布置在機(jī)組箱式變壓器附近，在滿足條件情況下，盡量少用或不用鐵塔。在防護(hù)林、景觀區(qū)、氣候條件等有特殊要求時，可考慮采用埋地電纜型式，并應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量，充分利用風(fēng)場道路，減少征地。

7.優(yōu)化道路設(shè)計方案，盡可能利用原有道路，減少路徑長度，控制道路等級和標(biāo)準(zhǔn)。一般應(yīng)按四級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，并根據(jù)風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸要求和吊裝機(jī)械型式，優(yōu)化道路路面寬度、最大坡度、轉(zhuǎn)彎半徑等。場區(qū)永久巡視道路一般應(yīng)結(jié)合施工期大件設(shè)備臨時運(yùn)輸?shù)缆芬螅凑沼琅R結(jié)合原則設(shè)計，泥結(jié)碎石道路面層待大型起重運(yùn)輸設(shè)備撤離現(xiàn)場后再行施工。

8.升壓站在滿足技術(shù)規(guī)范要求和布置條件情況下，應(yīng)盡量采用敞開式，整體布局應(yīng)緊湊有序，高壓配電間盡量靠近控制室，減少電纜及溝道長度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場中控室、倉庫、辦公及生活建筑面積和裝飾標(biāo)準(zhǔn)，不得超過集團(tuán)公司風(fēng)電工程相應(yīng)指標(biāo)。

9.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)型式的確定需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比選，并在保證安全的情況下，合理確定設(shè)計裕度，優(yōu)化鋼筋和混凝土用量。一般使用普通基礎(chǔ)，必要時通過換填等方式增加基底承載力；軟基需增加基礎(chǔ)底面積時，一般使用梁板式基礎(chǔ)；地基承載力不夠需做處理且深度超過4米時，一般使用鉆孔灌注樁，濕陷性黃土地區(qū)宜采用P&H無張力灌注樁基礎(chǔ)。

10.項(xiàng)目公司和分子公司要加強(qiáng)對初步設(shè)計的審查工作。重點(diǎn)審查初步設(shè)計的內(nèi)容是否符合規(guī)程規(guī)定、優(yōu)化設(shè)計階段的原則、方案及措施是否得到落實(shí)、風(fēng)電場布置、設(shè)備選型是否為優(yōu)選方案、主要設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。初步設(shè)計未經(jīng)審查或未通過，不得開展施工圖設(shè)計。

施工圖設(shè)計時，應(yīng)遵照批準(zhǔn)的初步設(shè)計開展工作，設(shè)計文件內(nèi)容的完整性和深度應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，抓好專業(yè)之間互提資料和本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的正確、完整、計算準(zhǔn)確；加強(qiáng)專業(yè)間的聯(lián)系配合和綜合協(xié)調(diào)，做好會簽和校核工作，避免漏項(xiàng)、相互碰撞、專業(yè)接口錯位等問題，提高設(shè)計質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計交底和圖紙會審。

嚴(yán)格控制設(shè)計變更，未經(jīng)審批的重大設(shè)計變更不得先行實(shí)施。

4、招標(biāo)采購階段

1.風(fēng)電設(shè)備必須通過招標(biāo)確定，高度關(guān)注投標(biāo)單位的應(yīng)用業(yè)績，加強(qiáng)資質(zhì)、資格認(rèn)證核查，選擇技術(shù)成熟、安全可靠、使用業(yè)績優(yōu)良、質(zhì)保體系完善的產(chǎn)品和設(shè)備廠家。堅(jiān)決拒絕使用假冒偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品，加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量。

2.風(fēng)電機(jī)組招標(biāo)時，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確風(fēng)電機(jī)組應(yīng)當(dāng)具備低電壓穿越能力并取得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的測試報告。風(fēng)電機(jī)組應(yīng)當(dāng)滿足功率因數(shù)在超前0.95～滯后0.95的范圍內(nèi)動態(tài)可調(diào)。

3.項(xiàng)目公司和分子公司要認(rèn)真組織編制設(shè)備、材料招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范書，做好招標(biāo)文件的審查工作。對風(fēng)機(jī)、變壓器等重要設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，要組織專家進(jìn)行評審，對其技術(shù)性能保證值和主要技術(shù)指標(biāo)要仔細(xì)核對，明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨范圍、交貨時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證準(zhǔn)確無誤。

4.在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)時，要對設(shè)備的可靠性、發(fā)電效率、電能損耗等作為主要的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核和評價。同等價格條件下，必須選擇消耗少、發(fā)電效率高的設(shè)備。

在風(fēng)機(jī)招標(biāo)工作中，招標(biāo)文件須明確保證風(fēng)電場發(fā)電效益的最低可利用小時數(shù)以及由于設(shè)備廠家原因造成達(dá)不到保證值從而影響風(fēng)電場發(fā)電效率時的罰則條款，對于達(dá)不到招標(biāo)文件中技術(shù)性能指標(biāo)值的，原則上不予選用。投標(biāo)單位應(yīng)在其投標(biāo)文件中明確投標(biāo)機(jī)型功率曲線、可利用小時數(shù)和發(fā)電量的保證值。評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)單位做出的產(chǎn)品性能指標(biāo)承諾進(jìn)行認(rèn)真分析核對，關(guān)注投標(biāo)單位以往產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行的業(yè)績，把實(shí)際運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、復(fù)核后的功率曲線作為評標(biāo)的主要依據(jù)。

5.風(fēng)電施工主體標(biāo)段一般劃分為升壓站建筑及安裝、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及吊裝兩個標(biāo)段，其中的集電線路施工、風(fēng)場道路施工等，可根據(jù)設(shè)計進(jìn)度單獨(dú)招標(biāo)。施工招標(biāo)原則上應(yīng)在施工圖紙完成后進(jìn)行，宜采用總價承包方式。當(dāng)施工圖紙完成前進(jìn)行施工招標(biāo)時，一般采用固定單價和單項(xiàng)總價相結(jié)合的承包方式。

6.加強(qiáng)各類甲供材料和設(shè)備的采購管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、檢測驗(yàn)收。有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨，確保供貨數(shù)量、時間、地點(diǎn)滿足工程建設(shè)需要。加強(qiáng)施工承包人的甲供材料領(lǐng)用管理，嚴(yán)格材料核銷制度，有效控制甲供物資的損失浪費(fèi)、倒買倒賣，及時校核監(jiān)控工程量的準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)施工單位采購材料、設(shè)備的管理，所有材料均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測，不合格材料不得進(jìn)入工程現(xiàn)場。

7.要加強(qiáng)設(shè)備制造過程中的監(jiān)造和監(jiān)檢；對關(guān)鍵設(shè)備要重視實(shí)際的檢測、監(jiān)檢；加強(qiáng)工序驗(yàn)收和裝配驗(yàn)收，需轉(zhuǎn)序待檢的必須按照監(jiān)檢大綱要求，完成檢驗(yàn)后才能轉(zhuǎn)序加工。要加強(qiáng)出廠和入場驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備質(zhì)量。

5、施工階段

1.為確立風(fēng)電工程建設(shè)目標(biāo)、管理目標(biāo)、管理思路和管理方案，明確工程項(xiàng)目的性能、技術(shù)、成本、工期、質(zhì)量等方面的要求，風(fēng)電工程開工前需進(jìn)行工程管理總體策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作。沒有完成工程管理總體策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場不得開展實(shí)質(zhì)性施工。

2.項(xiàng)目公司和分子公司應(yīng)加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目工程開工條件審查管理。風(fēng)電項(xiàng)目開工前，應(yīng)審查項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工程策劃、初步設(shè)計審查、主設(shè)備和主體施工招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工程征地、電網(wǎng)送出、施工圖交付計劃、工程資金的落實(shí)情況，以保證工程開工后能夠平穩(wěn)、順利地進(jìn)行基建施工。

3.項(xiàng)目公司應(yīng)及時組織參建單位編制里程碑進(jìn)度計劃和各級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以便指導(dǎo)設(shè)備到貨、工程招標(biāo)等工作，編制時要充分考慮送出工程、當(dāng)?shù)貧夂?、運(yùn)輸條件等影響工期的綜合因素。南方風(fēng)電項(xiàng)目，要考慮雨季、大霧等因素對工期的影響；北方風(fēng)電項(xiàng)目要避免在寒冷大風(fēng)季節(jié)安排土建和吊裝工作。要保證進(jìn)度計劃的貫徹實(shí)施和剛性考核，定期盤點(diǎn)工期計劃的執(zhí)行情況，及時糾偏。

4.項(xiàng)目公司和分子公司應(yīng)貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針、堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真作好安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)細(xì)安全文明施工管理；嚴(yán)格監(jiān)督、檢查安全委員會、安全員等基建安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及 安全文明施工協(xié)議書和安全責(zé)任書的簽訂情況；認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理、工程分包隊(duì)伍的管理、安全文明施工以及應(yīng)急預(yù)案管理等各項(xiàng)要求，并落實(shí)整改，舉一反三；積極進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，自行評價階段必須達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的安全目標(biāo)和基建安全管理的可控在控。

5.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)措施組織施工，做好質(zhì)量通病的防治。工程從設(shè)計、施工、原材料質(zhì)量控制等方面著手，細(xì)化工程質(zhì)量全過程管理，提升工程質(zhì)量水平。

風(fēng)機(jī)塔筒設(shè)備的制造原則上不得分包加工，如有必要須經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意。風(fēng)電設(shè)備必須由第三方進(jìn)行監(jiān)造和監(jiān)檢，塔筒設(shè)備不得由風(fēng)機(jī)制造廠家進(jìn)行監(jiān)造和監(jiān)檢。施工監(jiān)理應(yīng)對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，確保風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工工藝符合規(guī)范要求。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)必須連續(xù)澆筑，以避免出現(xiàn)施工縫；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。對于直埋螺栓型風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，地錨籠施工時，所有預(yù)埋螺栓緊固力矩應(yīng)該100%檢驗(yàn)并且所有預(yù)埋螺栓必須進(jìn)行防腐處理。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)回填必須嚴(yán)格按照設(shè)計手冊的相關(guān)要求執(zhí)行。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑后應(yīng)保養(yǎng)28天，當(dāng)基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計強(qiáng)度的75％時方準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝作業(yè)。風(fēng)機(jī)接地電阻值不能達(dá)到設(shè)計值時不允許進(jìn)行風(fēng)機(jī)安裝作業(yè)。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)上法蘭水**必須經(jīng)施工方、監(jiān)理方、廠家以及業(yè)主四方聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行吊裝作業(yè)。風(fēng)機(jī)的所有螺栓應(yīng)嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)制造廠提供的安裝手冊進(jìn)行緊固，螺栓的緊固順序與緊固力矩應(yīng)嚴(yán)格遵照安裝手冊執(zhí)行。風(fēng)機(jī)吊裝完畢后，葉片應(yīng)調(diào)整到順槳方向。

6.風(fēng)電工程應(yīng)加強(qiáng)全過程造價管理。各級單位應(yīng)落實(shí)工程造價目標(biāo)管理、分類對標(biāo)、過程控制、全員參與的總體思路，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 四不、三之內(nèi)的管理要求，嚴(yán)格過程管控措施，建立以三算控制為抓手的造價目標(biāo)管理體系，始終堅(jiān)持設(shè)計概算控制在核準(zhǔn)投資之內(nèi)、執(zhí)行概算控制在設(shè)計概算之內(nèi)、總結(jié)算控制在執(zhí)行概算之內(nèi)作為控制造價的目標(biāo)。嚴(yán)格按照管理權(quán)限范圍和審批程序使用預(yù)備費(fèi)，未經(jīng)審批的費(fèi)用不得納入工程總結(jié)算。7.繼續(xù)深化集團(tuán)公司對于風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的管理要求，及時組織進(jìn)行風(fēng)電場達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各個階段的驗(yàn)收，不斷提升風(fēng)電場工程管理和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)水平。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)工程應(yīng)及時通過各單位工程完工、工程啟動試運(yùn)、工程移交生產(chǎn)、工程竣工、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收等階段的全面檢查驗(yàn)收。風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收以核準(zhǔn)的每期建設(shè)項(xiàng)目為單位，連續(xù)建設(shè)的多期項(xiàng)目可合并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)應(yīng)在風(fēng)力發(fā)電工程整套啟動試運(yùn)前進(jìn)行，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)應(yīng)在考核期結(jié)束后半年內(nèi)進(jìn)行。風(fēng)電工程必須經(jīng)過集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)。

6、調(diào)試階段

1.加強(qiáng)調(diào)試管理，嚴(yán)格調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程.加強(qiáng)調(diào)試的組織，保證組織機(jī)構(gòu)和調(diào)試能力落實(shí)，調(diào)試人員的數(shù)量、素質(zhì)滿足調(diào)試工作需要。提前介入工程建設(shè)過程，了解設(shè)計、設(shè)備、施工情況，發(fā)揮調(diào)試單位技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)調(diào)試過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和普遍問題，做好超前技術(shù)攻關(guān)，為風(fēng)電場調(diào)試打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.調(diào)試單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，認(rèn)真組織編制完整、準(zhǔn)確的專業(yè)調(diào)試方案、措施和整套調(diào)試大綱；項(xiàng)目公司應(yīng)組織生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計和設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審查，并按程序進(jìn)行審批。

3.項(xiàng)目公司應(yīng)及時成立啟動驗(yàn)收委員會，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證試運(yùn)工作按計劃、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

4.調(diào)試單位要按照調(diào)試大綱和調(diào)試規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，施工單位、設(shè)計單位要做好配合工作。項(xiàng)目公司要加強(qiáng)對調(diào)試工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行一卡五方驗(yàn)收制度，加強(qiáng)過程檢查驗(yàn)收，對調(diào)試過程中存在的問題，要認(rèn)真分析原因、制定措施、改進(jìn)完善，確保調(diào)試質(zhì)量，保證指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5.項(xiàng)目公司應(yīng)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的上崗培訓(xùn)，堅(jiān)持考試合格上崗。生產(chǎn)部門要及早完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、操作、運(yùn)行規(guī)程等的制定。生產(chǎn)人員要盡可能提前介入，參加安裝調(diào)試工作。

6.加強(qiáng)機(jī)組整套啟動試運(yùn)管理，檢查機(jī)組整套試運(yùn)應(yīng)具備的條件。及時進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)工作，并整改缺陷、完善系統(tǒng)和環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)無缺陷、無基建痕跡移交投產(chǎn)。

7.加強(qiáng)機(jī)組投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的基建管理，做好工程技術(shù)資料的整理，保證資料的齊全、準(zhǔn)確和完整，并在投產(chǎn)后的一個月內(nèi)完成資料移交。

7、工程總結(jié)階段

風(fēng)電場全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位編制工程總結(jié)報告，對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試、移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)等方面提高效率的措施進(jìn)行全面總結(jié)。分析得與失、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對亮點(diǎn)和優(yōu)秀成果及時總結(jié)歸納，完善標(biāo)準(zhǔn)或制度；對教訓(xùn)或不足，提出改進(jìn)措施和建議，供以后工程借鑒參考，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

第五篇：精簡會議、提高效率

如何提高會議效率，縮短會議時間？

1、嚴(yán)格控制會議時間。規(guī)定不同級別（公司級、研究院級、各科室級）會議時間，不同級別會議審批時控制時間、人數(shù)等，同一個會議一般只安排1名領(lǐng)導(dǎo)作主體講話，并控制時間，其他領(lǐng)導(dǎo)講話時間也要控制在一定時間內(nèi)；安排會議發(fā)言人數(shù)，且每人發(fā)言時間控制在8分鐘（以工作需要調(diào)整）以內(nèi)。

2、明確會議目的、簡化會議流程，會議前最好列一個大綱，比如要面對什么問題，要解決什么問題，主要議題有那些、次要議題有那些，將不同問題安排在不同時間段討論，讓大家有準(zhǔn)備，同時減少不必要的會議流程。

3、會議中下發(fā)的/宣讀的材料，不需從頭到尾通讀，而是有重點(diǎn)地被指出。有些需要各單位回去認(rèn)真學(xué)習(xí)的材料，會議中不用單拿出時間作發(fā)言，而是下發(fā)后要求與會單位回去各自組織集中學(xué)習(xí)。

4、切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)，提高會議時效，匯報或交流時直奔主題，力戒空話、套話，將有限的時間用于工作和具體問題的交流上。

5、會議前做充分準(zhǔn)備，如會議所需材料的發(fā)放、所需資料的準(zhǔn)備等，做到及時、充足、準(zhǔn)確。

如何減少不必要的會議提高效率？

1、減少各類會議數(shù)量。凡可通過電話通知等方式解決問題的，可不開會。

2、把時間相近、主題相近、參會人員相近的兩個或多個會議合并開，要做到既精簡會議次數(shù)又保證效果。

3、優(yōu)化會議結(jié)構(gòu)，充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等科技，將同種類型會議一次傳達(dá)到所需人員，不必分批、分地域召開此類會議。