第一篇：中國移動江蘇公司即時激勵實施辦法(試行)

中國移動江蘇公司創新即時激勵實施辦法

（試行）

第一章總則

第一條 為更好地推動公司創新型企業建設，激發員工創新活力和創新激情，即時肯定員工在工作過程中的創新行為，有效推動創新文化落地。特制定本辦法。

第二條 即時激勵的要點是“即時”和“激勵”。員工的直接主管或更高層管理人員對員工在創新活動中的良好表現及產生有價值的創新建議或思路時，應即時給予反饋、認可和獎勵，一般以月度為時間單位進行即時獎勵。

第三條 各市分公司應根據省公司創新即時激勵實施辦法，制定本單位的實施細則。各單位合同制用工的創新即時激勵獎金由本單位在人工成本中列支，勞務派遣制用工的創新即時激勵獎金由本單位在勞務費中列支。

第二章 創新即時激勵的方式

第四條 即時激勵主要形式有精神鼓勵和物質獎勵，以精神激勵為主。

第五條 精神鼓勵的方式主要有：當即表揚、郵件通報、部門會議表揚、公司OA公告欄設立創新榮譽榜進行公示，在公司雜志和超級電視等內部媒體宣傳、授予榮譽稱號、提供培訓機會或與總經理溝通座談會等。

第六條 物質獎勵的方式主要采用獎品、獎金或給予月度績效的適當加分等。

第三章創新即時激勵的組織實施

第七條即時激勵主要對日常工作中的小改進、小建議進行鼓勵，主要形式包括：思維創新提案、一線需求兩類。

1、思維創新提案：是指對實現本單位或公司工作目標，能起積極作用的、具有創新性或改進性的建議和思路。

2、一線需求：是指來自一線客服人員或管理人員，在使用增值業務產品過程中，所提出的產品改進建議和需求。

第八條 思維創新提案的即時激勵：

1、部門員工可將自己的思維創新提案（應著重結合本部門的相關工作）即時提交給本部門負責人；或者先通過口頭向部門負責人匯報，得到認可后，按附件1格式提交給部門創新管理員，由部門創新管理員每月匯總報給部門負責人。

2、部門領導對本部門員工提交的創新提案，協商討論一致后，確定可以在部門內部采納應用（如創新提案涉及其他部門，部門負責人將其轉給其他部門負責人，被其他部門采納應用后），由部門負責人對相關員工給予部門內部郵件通報或部門會議表揚等方式，進行即時肯定鼓勵，也可同時在月度績效中予以適當加分。

3、部門領導應對員工創新提案的采納情況給予即時反饋，說明采納與否的具體原因。

4、各單位創新管理員每月將本單位評比出的優秀創新提案1-5條（根據情況也可適當增加）提供給省公司戰略發展部和規劃技術部。省公司本部提案由戰略發展部和規劃技術部分別組織

市公司相關管理人員進行匿名評審。對評比通過的優秀創新提案及其對應員工，在OA公告設立創新榮譽榜進行公示激勵，并給予優秀提案200元/條的獎金。

5、優秀創新提案應符合下列標準：

? 實用性：能夠有效解決現有運營生產中存在的實際問題，能較好提升公司運營服務能力；

? 創新性：在實施方法中，有比較好的創新的思路、方法或技術等，能夠對現有的工作起到較好地改進和提升作用；

? 效益性：提案實施后，可產生較好的經濟或社會效益；? 推廣性：可在現有工作單位內執行，可在省內更廣泛區域或集團公司內部推廣。

6、各單位創新管理員及省公司戰略發展部和規劃技術部相關工作人員，應對OA創新榮譽榜中公示提案的應用和推廣情況，定期進行跟蹤，以推動優秀提案的有效落實。

第九條 一線需求的即時激勵：

1、部門員工提交的一線需求，經部門討論通過后報送省公司數據部，部門領導對于提交一線需求的員工給予即時反饋，并可通過部門內部郵件通報或部門會議表揚的方式進行激勵。

2、員工提交的一線需求被省公司采納后，公司將通過月度發文方式給予通報表揚，部門經理可給予相關員工適度的月度績效加分。對于一線需求未被省公司采納的原因，省公司數據部應給予相關反饋。

3、員工提交的一線需求被集團公司采納后，公司將通過月

度發文方式給予相應的通報表揚；每一條被集團公司采納的一線需求，對提出者給予獎金200元。

第十條 省公司戰略發展部及規劃技術部可根據情況分季度組織部分創新活動中表現優秀的代表，與省公司副總經理進行溝通座談，年底組織一次與省公司總經理的溝通座談會。

第十一條 省公司年底組織一次全省創新先進集體、先進工作者及先進管理員的評比活動。具體評比辦法參照《中國移動江蘇公司創新工作講理想比貢獻評比表彰辦法》執行。對相關先進集體和個人，通過公司雜志、超級電視等內部宣傳媒體進行宣傳，并給予榮譽表彰。

第十二條 ?。ㄊ校┕緞撔鲁晒脑瓌撊藛T均可申請自己命名創新成果，經?。ㄊ校┕緞撔鹿芾砦瘑T會批準后執行。

第十三條 各單位創新管理員要做好本單位創新即時激勵的總結工作（格式見附件2），跟蹤并推動月度優秀創新提案的落實實施。每年12月底，將本單位全年創新激勵情況的匯總記錄表，報送省公司戰略發展部、規劃技術部。

第十四條 省公司戰略發展部、規劃技術部次年1月底，對公司整體即時激勵的實施情況，進行全面總結，評估實施效果。

第四章附則

第十五條 本辦法自發布之日起執行。

第十六條 本辦法由省公司戰略發展部負責解釋。

附件1：

____________部門創新提案登記表

附件2：

單位創新即時激勵情況匯總表

注：考慮到一線需求的很多建議，其實施由集團公司統一進行，故不在此統計之列。

第二篇：即時激勵管理辦法

東尚物業“即時激勵”管理辦法

一 概念解釋：

即時激勵：組織對員工行為或階段性成果實時做出肯定或否定的及時的反饋。二 意義：

給對的行為積極強化：

? 當員工的工作結果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次激勵——形成習慣，工作效率得到提高，執行力加強。

給錯的行為消極強化：

? 當員工的行為與公司倡導的價值觀念完全不符合時，就要當頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。三 目的：

對個人：行為塑造，幫助員工形成好的習慣，提升執行力； 對企業：文化塑造，放大關鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業氛圍； 四 激勵范圍： 正向激勵：

1、公開表揚：

在項目公告欄張貼業主表揚信；

2、月度明星榜：

以項目為單位，當月受到業主明確贊揚最多的員工，評選為當月“服務明星”，公司給予適當現金獎勵，并將成功服務案例納入“案例庫”，同時作為項目部門儲備干部；

3、總經理親筆信：

公司總經理以書信形式，每月向受激勵員工寄語肯定及期望；

4、現金獎勵：

根據激勵范圍，公司給予適當現金鼓勵；

5、最佳執行獎：

針對項目或部門短期、階段性、目標性工作，短于預計時間完成且效果優良，公司將頒發“最佳執行獎”，以采訪紀實形式，將相關人員、事件于項目公告欄； 負向激勵：

1、不遵守客戶價值觀、損害客戶利益，導致投訴：

經核實后，對當事人予以經濟處罰，并在各項目通報批評，必要時候考慮降級處理；

2、工作失誤導致公司利益受損：

經核實后，對當事人予以經濟處罰，并在各項目通報批評，予以警告；

3、承諾工作未實施，對公司造成損失及負面影響： 扣除季度績效，并在各項目通報批評；

4、被證實有損害公司形象的行為：

據實情況予以處罰，并在各項目通報批評；

5、被證實與企業價值觀嚴重不符的行為： 在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退；

6、以公謀私，貪占個人私利：

在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退； 五 實施細則：

1、即時激勵對象以個人為主體；

2、公司各項目、部門、員工個人，均可對工作中出現的激勵行為及時收集，填寫《即時激勵申請表》報項目綜合辦，核實無誤后上報公司運營管理部；

2、激勵需體現時效性，激勵工作以月度為時間節點，不予累計；

3、運營管理部于收到《即時激勵申請表》5個工作日時間內，組織相關部門討論，確定激勵方式，并反饋責任部門；

4、已確定的激勵行為，實行“實時兌現”的原則，最晚于次月5日前完成激勵工作；

5、即時激勵各種對象，將在公司各項目、部門公告。

即時激勵文件.xls

第三篇：即時激勵篇

即 時 激 勵 篇

設立即時激勵的意義

◆ 即時激勵是管理層的重要工作

——缺乏即時激勵使員工對工作的正確與否無法作出判斷，很難養成良好的習慣，最終導致工作效率的降低

◆ 即時激勵是公司的油門系統

——為公司的戰略執行加速！

◆ 即時激勵就是過程糾偏

——即時激勵是公司的戰略糾偏系統，他告訴所有的人：什么是對，什么是錯!

◆ 即時激勵就是要促使員工行為改變

——有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養成良好的行為習慣！提高工作效率。

◆ 即時激勵與績效考核激勵的區別

——薪酬激勵體現的是社會公平，即時激勵體現的是公司戰略。即時激勵對人行動的促進，比薪酬的激勵要來得直接和快速!

不同即時激勵的方法、目的及實施要點: 1.最高業績獎:

當月銷售 目的:

讓所有員工向 3.沖線獎

當天員工突破某個業績高度,進行獎勵.獎勵金額20元.周一到周五,根據店鋪營業額不同,個人業績達到1000或1400獎勵20元,若達到2000或2800元則獎勵40元,以此類推.超過

相互間不斷的分享總結經驗.獎金發放在下月的店長會時進行發放,并對店長

所代表的店鋪進行表揚,讓該店長分享他獲勝的經驗,同時也要挑起其他店長的挑戰心理.6.額外獎

可參考<店鋪氣氛篇>中的 店鋪游戲 環節, “大富翁”、“聚寶盆”、“尋寶者”“雙胞胎”、“小組奪冠”(生活館)、“芝麻開花節節高”等.目的:

不斷刺激員工的激情,保持良好的競爭氛圍,使店鋪

業績及個人業績得到不斷的突破和提升.實施要點: 不斷監督到各個人的業績及開單情況,對每個時段

不斷總結,發現問題,針對不同的問題用不同的游戲去解決,獎勵金額不宜過高,在1元---10元間.

第四篇：中國移動江蘇公司網絡維護物料管理辦法(試行版)剖析

中國移動江蘇公司

（試行版）

中國移動通信集團江蘇公司網絡部二零一六年九月 網絡維護物料管理辦法

目 錄

第一章 總則............................................................................................................................................3 第二章 物料的定義及分類.................................................................................................................3 第三章 物料管理職責分工.................................................................................................................4 第四章 物料采購需求管理.................................................................................................................6 第五章 物料請購管理..........................................................................................................................6 第六章 物料領用管理..........................................................................................................................6 第七章 物料分發管理..........................................................................................................................7 第八章 物料日常管理..........................................................................................................................7 第九章 附則............................................................................................................................................8

第一章 總則

第一條 為規范中國移動江蘇公司網絡維護物料管理工作，建立維護物料的管理體系，促進物料合理使用，實現物料的全流程閉環管理的目標，由江蘇公司網絡部編制中國移動江蘇公司網絡維護物料管理辦法（以下簡稱辦法）。

第二條 中國移動江蘇公司網絡維護物料管理工作包括江蘇公司網絡物料管理制度、物料管理流程、監察管理要求、物料管理質量評估等內容。

第三條 江蘇公司網絡維護物料管理方式為“省公司統一領導、地市分級管理”的模式。

第四條 各級網絡維護部門應分專業配置專人負責物料的管理及維護，做好物料使用的監督、檢查等閉環管理工作，不斷提升物料管理的規范性。

第五條 此前其他文件中對于網絡維護物料的要求如與本辦法不一致，以本辦法為準。

第六條 各地市分公司應根據本辦法制定實施細則，細化本公司管轄范圍內的物料管理要求,認真做好網絡維護物料管理工作，規范管理流程，確保網絡維護物料的合理、規范使用。

第二章 物料的定義及分類

第七條 本辦法所稱物料是指用于移動網絡的各類設備、線纜及配件等易耗品（如各類光纜、接頭盒、FTTH類ONU、尾纖等），但不包含納入固定資產管理和網絡維護備件管理內的物

品。

第八條 根據網絡維護物料的使用屬性，本辦法涉及的物料主要為網絡維護部門承擔負責的維護改造項目及日常維護搶修所用物料。

（一）維護改造項目物料：包含網絡割接擴容、零星改造、遷改工程等所用物料。

（二）日常維護搶修物料：主要指日常維護和故障搶修中所替換的線纜、配件等耗材。

第三章 物料管理職責分工

第九條 中國移動江蘇公司網絡部是網絡維護管理的第一責任部門，全面負責網絡維護物料的各項管理工作，具體工作職責如下：

（一）省公司資源維護室

1、負責組織制定全省網絡維護物料管理辦法，明確總體的工作流程，職責分工及管理要求，并結合實際情況不斷完善。

2、負責牽頭組織相關專業室對全省維護物料管理情況進行檢查，并進行分析、總結、通報。

3、負責按需開展維護物料管理系統的開發及優化工作，并組織進行系統功能的全省培訓工作。

4、負責牽頭全省維護物料內審檢查工作，并協助專業室組織全省整改、檢查工作。

5、負責牽頭按需組織開展全省維護物料費用預測工作，并統一上報省公司財務部門。

（二）省公司各專業室

1、負責制定本專業物料管理要求，明確本專業物料的管理職責分工、領用原則、分發要求、配置原則、使用規范等內容，并結合實際情況不斷完善。

2、負責對全省本專業維護物料管理情況進行周期性檢查工作，并將檢查結果反饋資源維護室。

3、負責組織完成本專業物料管理系統及流程的全省推廣應用工作。

4、負責根據內審檢查要求，組織完成本專業全省維護物料的整改、檢查工作。

5、負責牽頭組織開展本專業全省維護物料費用預測工作，并反饋省公司資源維護室。

第十條 各地市分公司網絡維護部門應根據省公司要求，負責本地市范圍內各專業網絡維護物料管理工作，具體工作職責如下：

1、負責根據省公司物料管理辦法，制定本地市范圍內的網絡維護物料管理辦法，明確工作流程，職責分工及管理要求，并結合實際情況不斷完善。

2、負責根據省公司要求，對本地市范圍內各專業物料的需求、采購、申領、分發、日常使用、回收及結算等進行規范管理，定期開展各項檢查、考核工作。

3、負責根據省公司要求積極應用物料管理系統及流程，并提出相關優化建議。

4、負責根據省公司內審及日常檢查結果，組織完成本地市范圍內各專業維護物料管理的整改、優化工作。

5、負責根據省公司要求，開展本地市各專業維護物料費

用預測工作，并反饋省公司專業維護室。

第四章 物料采購需求管理

第十一條 各地市分公司網絡維護部門根據維護需要，依據《中國移動通信集團江蘇有限公司物資采購管理辦法》（以下簡稱物資采購管理辦法）的采購原則，按需編制相關采購需求，并提交公司審批。

第十二條 各類采購需求應物盡其用的原則，結合維護改造設計、上一維護周期使用量、割接擴容方案等進行編制。

第五章 物料請購管理

第十三條 各級網絡維護部門應依據物資采購管理辦法，根據采購需求審批結果，在OA系統中以請購單的形式提交申請至公司審批。

第十四條 各級物料采購部門應根據物資采購管理辦法中的采購選型原則，規范開展物料的采購工作。

第十五條 各級物料采購部門完成采購流程后，應及時通知網絡維護部門物料到貨周期，根據物料的到貨情況及時辦理入庫手續，并告知網絡維護部門進行領用。

第六章 物料領用管理

第十六條 各級網絡維護部門應根據實際維護需求，在LIS系統提交物料領用申請，明確領用物料規格型號、數量、發送地及用途等，提交至上級領導審批。

第十七條 各類領用申請原則上應以改造設計方案、割接方

案、遷改方案、應急物料需求表等作為依據。

第十八條 各級物料管理人員應根據審批后的結果進行實物領取操作，綜合部倉庫管理員審核相關領取證明材料（材料申領審批結果、材料明細等），并進行登記管理，完成出庫手續。

第七章 物料分發管理

第十九條 各級物料管理人員在完成物料的領用后，應及時根據使用需求進行物料的分發，并做好臺賬登記及簽收工作。

第二十條 各級物料管理人員應在物料完成分發后，跟蹤做好物料使用情況的監督、管理工作。

第二十一條 直發施工現場的物料應由項目管理負責人就數量、質量進行現場確認，不足的物資或存在質量問題的物資必須當場向公司的采購部門進行反饋。

第八章 物料日常管理

第二十二條 針對項目類物料的日常管理（如成本類零星工程），應依據設計方案，采取“實用實領”的物料管理模式，并在規定時間內進行完成物料的施工使用，避免物料長時間堆放。

第二十三條 成本類項目施工費用結算前必須完成維護內容的驗收及審計工作，其中各類物料使用量及使用規范情況應以設計方案作為驗收及審計項目之一，并雙方簽字確認。

第二十四條 針對維護類物料（如故障搶修、維護優化及寬帶裝維等），應采取“實用實領”的管理模式，對于特殊場景（如應急搶修、寬帶裝維等）應用的物料，允許配置一定的周轉量，但原則上周轉周期不得超過一個月。

第二十五條 各級網絡維護部門需對物料管理工作做到有計劃有分析有測算，及時做好跟蹤及消耗量的周期性分析，并定期對配置原則進行更新。

第二十六條 各級網絡維護部門應每月制作物料使用平衡表，記錄物料使用地點、使用時間、使用人員、使用原因及使用數量等內容，并簽字留存。

第二十七條 各級網絡維護部門應根據各專業具體指導意見，對物料使用現場進行抽查管理，核對物料使用規范性、使用規格、數量等信息，并對現場檢查結果進行簽字留存。

第二十八條 各級網絡維護部門應對維護物料做周期性盤點，原則上盤點周期不得超過一個月，盤點內容應記錄當前各類物料的名稱、規格、數量、可用度等信息，并簽字留存。

第二十九條 各級網絡維護部門應根據物料領用記錄及使用平衡表，對盤點結果進行認真審核，定期分析、通報各專業物料的使用情況。

第三十條 針對在領用周期范圍內未使用完的維護物料，原則上應由各專業物料管理人員審核確認后，統一做回庫操作，由各級倉儲管理部門進行后續處理工作。

第三十一條 維護物料管理應遵循“物料使用可追溯、維護余料應退庫、能用余料不浪費”的原則，相關廢料由各級綜合部統一處理，禁止網絡維護部門擅自處理，如發現，應追究責任人及管理人員責任。

第九章 附則

第三十二條 本辦法由中國移動江蘇公司網絡部負責解釋。

第三十三條 本辦法自發文之日起執行。

第五篇：農村危房改造激勵措施實施辦法(試行)

住房城鄉建設部 財政部

關于印發農村危房改造激勵措施實施辦法（試

行）的通知

建村〔2016〕289號

各省、自治區、直轄市住房城鄉建設廳（建委、農委）、財政廳（局），新疆生產建設兵團建設局、財務局：

為貫徹落實《國務院辦公廳關于對真抓實干成效明顯地方加大激勵支持力度的通知》（國辦發[2016]82號）有關要求，加大對農村危房改造積極主動、成效明顯?。▍^、市）的激勵支持，特制定《農村危房改造激勵措施實施辦法（試行）》，現印發給你們，請遵照執行。試行過程中有何問題和建議，請及時反饋住房城鄉建設部。

聯系人：陳偉 馬楠

電 話：010-58933186，傳真：010-58934713

住房和城鄉建設部

財政部 2016年12月21日

（此件主動公開）

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農村危房改造激勵措施實施辦法（試行）

第一條 為充分發揮中央和地方兩個積極性，鼓勵各地從實際出發推進農村危房改造，對工作積極主動、成效明顯的?。▍^、市）予以激勵支持，根據《國務院辦公廳關于對真抓實干成效明顯地方加大激勵支持力度的通知》（國辦發〔2016〕82號），制定本辦法。

第二條 農村危房改造的激勵對象主要是指農村危房改造工作積極主動、成效明顯的?。▍^、市）。同時，綜合考慮地區發展差異，對財政困難地區予以傾斜。

第三條 符合以下條件的評定為農村危房改造工作積極主動。對建檔立卡貧困戶等4類重點對象的危房改造工作領導重視，千方百計，采取了有效政策和措施，積極推進機制創新；

危房改造任務完成好，按期完成中央安排的建檔立卡貧困戶等4類重點對象危房改造任務，按要求完成其他貧困戶危房改造任務，當年危房改造任務全部開工，竣工率較高，不存在往年危房改造任務未竣工情況；

資金投入力度大，省級補助資金占危房改造總投入的比例較高； 監管有力，補助對象認定準確，審核審批程序規范，農戶檔案信息系統錄入及時，錄入率及準確率高，實現到戶技術指導和檢查驗收。

第四條 符合以下條件的評定為農村危房改造工作成效明顯。

住房安全有保障，改造后房屋質量安全可靠并符合抗震安全基本要求，選址不存在安全隱患；

農民經濟負擔小，C級危房基本實現加固改造，新建房屋面積符合規定，危房改造農戶借債比例低；

改造后房屋具備基本居住功能，配有衛生廁所等；

補助資金管理規范，資金撥付及時，農戶補助資金按時足額發放到位； 農戶滿意度高，改造方式尊重農民意愿，以原址自建為主，涉及危房改造事項的信訪、舉報、投訴及審計、紀檢等發現問題少。

第五條 農村危房改造工作積極主動、成效明顯的評價，應依據《住房城鄉建設部 國家發展改革委 財政部關于印發農村危房改造績效評價辦法

—2—

（試行）的通知》（建村〔2013〕196號），通過住房城鄉建設部、財政部每年聯合開展的農村危房改造績效評價作出?？冃гu價結果（得分及排名）對外公布并抄送省級人民政府。

第六條 地區發展差異的評價標準主要考慮各?。▍^、市）當年財政困難程度系數。

第七條 住房城鄉建設部、財政部在匯總各省（區、市）農村危房改造績效評價結果以及財政困難程度系數的基礎上，按因素法計算激勵因素，確定各省（區、市）激勵名次并公示。排在前5名的省（區、市）將列入國務院擬予激勵支持名單，于每年1月31日前報國務院辦公廳。

第八條 中央財政將對激勵支持省份給予農村危房改造補助資金獎勵，激勵名次靠前的省份將獲得更多支持，即：財政部、住房城鄉建設部在制定中央財政農村危房改造補助資金分配方案時，將激勵因素納入分配因素，按因素法分配補助資金。

第九條 各省（區、市）可根據實際情況，參照本實施辦法制定本行政區域農村危房改造激勵措施實施細則。

第十條 本辦法自印發之日起實施，由住房城鄉建設部、財政部負責解釋。

來源：中華人民共和國住房和城鄉建設部網

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—3—