第一篇：黨支部激勵管理辦法(試行)

黨支部激勵管理辦法（試行）

為激勵職工樹立良好精神風貌，加強和改進工作作風，增強服務意識、協調意識和參謀意識，激發工作熱情、干勁和能力，模范踐行企業的核心價值觀，進一步營造講正氣、樹新風、比奉獻的良好工作氛圍，根據公司有關要求，結合黨支部實際，制定本辦法（試行）。

一、適用對象

黨支部所屬各部門在冊在崗職工（包括管理人員和工作人員）。

二、適用范圍

在踐行企業的核心價值觀、創新管理、提高業務技能、提高工作效率、增收節支、降本增效、突擊任務、弘揚正氣、維護公司利益、履行工作職責、配合黨支部工作等方面積極貢獻、表現突出的集體或個人。

三、激勵限額及審批權限

（一）黨支部每月最高限額為2000元，按照實際情況控制發放激勵金額。

（二）向黨支部申請單項次激勵金額≤300元的，由申報部門的主要負責人和黨支部書記會簽。

（三）向黨支部申請單項次激勵金額＞300元、≤800元的，由申報部門的主要負責人和黨支部書記會簽，報公司分管領導審定。

（四）向黨支部申請單項次激勵金額＞800元的，由申報部門

部室負責人進行討論審定，辦理公示、兌現和推薦等事宜。

（三）黨支部每月10日前將符合條件的激勵申報材料上報公司政工部。

（四）向專業管理部門申請專項激勵的，由申報部門同相關專業管理部門直接聯系辦理，并向黨支部通報情況。

六、其它

（一）申報激勵的事跡突出，表述清楚，材料屬實。

（二）激勵事項作為年終推選各類先進的主要依據之一。

（三）激勵資金從公司專項經費中列支，不作為部室內部的慰勞補貼。

（四）嚴禁弄虛作假，如經發現，取消激勵資格，并報請公司處理。

（五）如申報不及時，過期不補，后果由申報部門負責。

第二篇：關于引進、激勵優秀人才管理辦法(試行)

關于引進、激勵優秀人才管理辦法（試行）

誠志股份有限公司的發展壯大，必須做好人力資源全方位引進、開發、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進、聚集各類高素質的人才并使之發揮最大的潛能，謀求與公司共同發展，共圖誠志偉業。為達到公司經營管理目標，特制定本辦法。

一、優秀人才引進對象及范圍

選拔對象是在科技研究開發、企業管理、市場銷售、財務管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產管理等領域專業人員，被選拔人員不受年齡、學歷、資歷、地域等條件的限制。

二、優秀人才引進條件

優秀人才必須德才兼備、熱愛公司文化、敬業愛崗、愿盡心盡職為公司服務，同時必須符合下列條件之一：

1、在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產品、日用化學產品等科研開發方面的重大創造成果，得到國內外同行專家公認。經論證投入生產有較大經濟效益和社會效益；或獲得省級、國家級科學獎的科研課題的主要完成者，對公司的研發將有重大促進作用。

2、在生產技術上有重大發明創造，或重大技術革新，在國內或同行業處于領先地位，并經過實踐證明，具有顯著的經濟效益、社會效益，對公司生產經營成本的控制、經濟效益的提高將有重大作用者。

3、在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產品、日用化學產品等重點項目、重點工程、重大科學技術攻關或技術改進，以及在消化引進高科技產品、技術項目中，創造性地解決了重大技術難題，其技術水平處國內或同行業領先地位，并取得了顯著的經濟效益和社會效益，將為公司的發展創造良好的效益。

4、長期在企業第一線工作，為推動生產技術的改進，企業經濟的發展，在科研成果的轉化、技術改進和推廣服務方面做出優異成績，取得明顯的經濟效益者。

5、長期在市場銷售一線工作，在市場調查分析、市場開發、市場營銷等方面有突出貢獻，形成一套有效方法經實施后，能為公司創造較大經濟效益者。

6、在企業或公司財務、人力資源、行政、企劃、生產管理、投資分析等管理領域中能結合實際運用現代化管理科學的理論，提出整套切實可行的科學管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導下取得了顯著的經濟效益或社會效益，其水平處于國內企業管理的領先地位者。

7、在其它專業技術、管理工作中，做出特別優異的成績，對企業的發展、經濟效益的提高有重大貢獻，具明顯的經濟效益或社會效益者。

三、優秀人才引進辦法

1、公司各級經理都要將引進人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協助用人單位引進人才，并將對優秀人才的招募作為重要日常工作來做。

2、公司人力資源管理部由專人負責并根據公司需要隨時更換公司網頁招聘信息，保證公司招聘信息準確、快速地向外界發布。

3、公司人力資源管理部定期在大型公用網或國內重要宣傳媒體發布公司人才招聘信息及引進、激勵優秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。

4、公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進行獎勵，對在吸引優秀人才工作做出突出貢獻的人員進行獎勵。

5、公司人力資源管理部籌建全國范圍的優秀企業、重大科研機構、重大科技項目的骨干及負責人人才庫。

6、在全國范圍內建立高等院校聯系網絡，建立獲得優秀獎學金學生人才庫。

7、加強與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯絡，并根據公司的需要建立良好的業務合作關系。

8、根據公司的發展戰略要求及實際情況，儲備一批優秀人才，并進行系統的培訓，使之成為能為公司創造價值的實用型人才。

四、優秀人才待遇

1、優秀人才可采用談判月薪或年薪制。

2、優秀人才享受公司提供的保健醫療照顧，公司將有計劃地安排優秀人才進行定期療養休假和身體檢查。

3、帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現代化交通及通訊工具。

4、優秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。

5、對引進的優秀人才，公司根據國家有關規定及其業績結合實際情況和持股計劃書要求，優先持有公司股票或股票期權，同時公司并適當配送股票以資鼓勵。

6、公司盡量保持優秀人才工作的相對穩定和連續性，優秀人才的工作由公司人力資源管理部統籌安排，對使用不當應及時予以調整。

7、公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經費、圖書、儀器設備、辦公室等，應給予支持。

8、對優秀人才可根據公司的需要安排國內外有價值的對口學術或考察活動，或業務旅游研討會。多為其創造向外學習交流的機會。

五、其他事項

人力資源管理部對優秀人才實行統籌管理，建立優秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻和出現的新情況，對優秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。

優秀人才工作調動、健康變化等重大情況，其所在單位應及時向公司人力資源管理部報批或備案。

各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實做好優秀人才開發、管理、工作、生活等方面的管理和服務工作。

優秀人才的有關工作政策由人力資源管理部負責解釋。

（2001年1月15日誠志人字[2001]1號）

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第三篇：材料管理辦法(試行)（本站推薦）

材 料 管 理 辦 法（暫行）

一、業擴材料管理

1．材料盤點。X月底前，對倉庫材料進行一次全面盤點，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁臺帳，以后每半年進行一次全面盤點。

2．材料出庫。無論材料數量多少，領用人都必須填寫《材料領用單》，注明工程名稱、出庫日期，經班長簽名認可，否則，倉庫可拒絕發料。未用完的材料必須退庫，并在本次出庫《材料領用單》上作減少記錄?！恫牧项I用單》應在次日交材料員登記臺帳。

3．材料入庫。材料采購原則上由工程部按照《工程部工作職責》，根據工程實際需要提前拿出預見性的材料需求計劃，并列出清單，經總經理審批后交由綜合部實施。向供應商訂購材料原則上需經綜合部填制有編號的《材料結算單》，因特殊情況來不及填寫《材料結算單》，經辦人必須于次日補辦手續。未付款的材料入庫，應與供應商《銷貨清單》所列材料名稱、規格型號、數量等完全相符，經核對無誤后，由材料員簽收并及時登記材料臺帳和記入公司“往來賬目”。已付款的材料入庫，需供應商一并提供有效銷貨票據，票據所列材料名稱、規格型號、數量等必須與材料實物完全相符，否則，不予簽字認可。

4．信息反饋。每月5日前材料員須向總經理上報截至上月底的材料結存數據報表。

二、配網材料管理

1．配網材料出入庫手續與業擴材料要求相同。

2．設配網項目材料領取責任人并建立配網材料臺賬，臺賬由責任人負責登記。每批配網項目的材料清單都應及時匯總統計后分別報送一份給總經理和綜合部，以便全面掌握材料信息，及時協調領料相關事宜。

3．每次領料完畢后，領料責任人必須立即做出《材料領用情況明細表》，詳細列出各類材料的應領數、已領數、剩余數，并將變動情況報送總經理和告知綜合部。

三、相關要求

1．每天備料，應盡量做到不多領、不少領，以避免材料丟失和增加進出庫工作量。

2．工程收工應仔細清理現場，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責任人承擔。

四、附則

1．本辦法作為員工績效考核的內容之一。2．本辦法自二〇XX年X月X日起實行。

第四篇：投稿激勵管理辦法

投稿激勵管理辦法

一、目的

為加強公司對內對外的宣傳，樹立良好的企業形象，激發全體員工積極性，增強凝聚力，公司鼓勵員工向公司內、外新聞媒體積極投稿，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1對內：公司網站 1.1.1專欄征稿

1.1.2新聞簡訊、、評論、報告文學等新聞類稿件； 1.1.3攝影及美術作品：圖片新聞、其他圖片資料； 1.1.4工作隨想類。

1.2對外：社會刊物、行業媒體

1.2.1管理及技術論文；

1.2.2其他符合報刊某個欄目主題的文章。

2、稿件版權

2.1各類稿件必須堅持實事求是的原則，符合國家的法律法規及公司的相關規定；

2.2稿件必須為原創作品，主題突出，內容健康，并且體現積極向上的精神面貌；

2.3稿件版權歸作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供書面文本，并附電子版提交； 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對內：公司網站

3.4對外：社會刊物、行業媒體，要求必須注明投稿者的單位為“常州愛斯特空調設備有限公司”

四、稿酬標準

1、對內：公司網站

1.1以稿件字數為稿酬設定標準：每10字計1元，上限為200元/篇。1.2新聞簡訊類以條為單位計酬，10元/條。

1.3攝影圖片、美術作品類以幅為單位計酬，10元/幅。

2、對外：社會刊物、行業媒體

2.1在國家、省、市級新聞媒體發表的稿件所在刊物或媒體正本，以及稿費通知單或稿費發放有效證明為憑據。

2.2在市級報紙、雜志等媒體發表的稿件，以稿酬的1倍進行獎勵;

2.3在省級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.2倍進行獎勵 2.4在國家級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.5倍進行獎勵

3、無論對內對外，同一稿件，不重復獎勵，以最高金額進行獎勵。

五、稿酬支付

1、來稿一經采納，投稿人有權根據稿酬標準領取稿酬。

2、投稿人在投稿時應同時注明公司名稱、部門、真實姓名，聯系電話等信息，以便稿酬及時、準確發放到投稿人手中；

3、稿費由市場部、人事行政部、財務部核算完成后，每月初在公告欄張貼稿酬領取通知，由投稿人自行到財務部領取。

六、本管理規定由人事行政部負責解釋、修改，自批準之日起執行。

*****空調設備有限公司

二0一三年六月六日

第五篇：員工激勵管理辦法

員工激勵管理辦法

1、目的：

充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉，提高公司績效，實現公司的既定目標。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。

3、職責：

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求，設計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源；

4、工作程序：

4.1 員工個人需求調查：

4.1.1 每年人力資源部組織對員工個人需求進行調查，設計并發放員工需求調查問卷，內容包括員工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實現的需求；

4.1.2 回收、統計、分析員工需求調查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應的激勵政策和機制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機制建立策劃：

4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的壓力，努力完成任務；

領導行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、生活用品、工資晉級；

考評激勵：實施績效考核制度，獎優罰劣；

競爭激勵：提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

關懷激勵：對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

信息激勵：交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如發布欄、匯報制度、員工接待日制度。

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4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；

獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創造公平競爭環境；

激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設立工作目標任務，并進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；

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短期激勵與長期激勵相結合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規定。

職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃； 4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。4.4 員工激勵的實施和監控：

4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結，編制員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應的改進措施，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據公司發展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創新。

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