第一篇:即時激勵管理辦法
東尚物業“即時激勵”管理辦法
一 概念解釋:
即時激勵:組織對員工行為或階段性成果實時做出肯定或否定的及時的反饋。二 意義:
給對的行為積極強化:
? 當員工的工作結果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次激勵——形成習慣,工作效率得到提高,執行力加強。
給錯的行為消極強化:
? 當員工的行為與公司倡導的價值觀念完全不符合時,就要當頭棒喝,給予警示,促使其改正,杜絕其他的人再犯此類錯誤。三 目的:
對個人:行為塑造,幫助員工形成好的習慣,提升執行力; 對企業:文化塑造,放大關鍵行為,形成集體記憶,形成良好的企業氛圍; 四 激勵范圍: 正向激勵:
1、公開表揚:
在項目公告欄張貼業主表揚信;
2、月度明星榜:
以項目為單位,當月受到業主明確贊揚最多的員工,評選為當月“服務明星”,公司給予適當現金獎勵,并將成功服務案例納入“案例庫”,同時作為項目部門儲備干部;
3、總經理親筆信:
公司總經理以書信形式,每月向受激勵員工寄語肯定及期望;
4、現金獎勵:
根據激勵范圍,公司給予適當現金鼓勵;
5、最佳執行獎:
針對項目或部門短期、階段性、目標性工作,短于預計時間完成且效果優良,公司將頒發“最佳執行獎”,以采訪紀實形式,將相關人員、事件于項目公告欄; 負向激勵:
1、不遵守客戶價值觀、損害客戶利益,導致投訴:
經核實后,對當事人予以經濟處罰,并在各項目通報批評,必要時候考慮降級處理;
2、工作失誤導致公司利益受損:
經核實后,對當事人予以經濟處罰,并在各項目通報批評,予以警告;
3、承諾工作未實施,對公司造成損失及負面影響: 扣除季度績效,并在各項目通報批評;
4、被證實有損害公司形象的行為:
據實情況予以處罰,并在各項目通報批評;
5、被證實與企業價值觀嚴重不符的行為: 在各項目通報批評,必要時考慮免職或辭退;
6、以公謀私,貪占個人私利:
在各項目通報批評,必要時考慮免職或辭退; 五 實施細則:
1、即時激勵對象以個人為主體;
2、公司各項目、部門、員工個人,均可對工作中出現的激勵行為及時收集,填寫《即時激勵申請表》報項目綜合辦,核實無誤后上報公司運營管理部;
2、激勵需體現時效性,激勵工作以月度為時間節點,不予累計;
3、運營管理部于收到《即時激勵申請表》5個工作日時間內,組織相關部門討論,確定激勵方式,并反饋責任部門;
4、已確定的激勵行為,實行“實時兌現”的原則,最晚于次月5日前完成激勵工作;
5、即時激勵各種對象,將在公司各項目、部門公告。
即時激勵文件.xls
第二篇:即時激勵篇
即 時 激 勵 篇
設立即時激勵的意義
◆ 即時激勵是管理層的重要工作
——缺乏即時激勵使員工對工作的正確與否無法作出判斷,很難養成良好的習慣,最終導致工作效率的降低
◆ 即時激勵是公司的油門系統
——為公司的戰略執行加速!
◆ 即時激勵就是過程糾偏
——即時激勵是公司的戰略糾偏系統,他告訴所有的人:什么是對,什么是錯!
◆ 即時激勵就是要促使員工行為改變
——有效的即時激勵能夠形成集體記憶,促使員工養成良好的行為習慣!提高工作效率。
◆ 即時激勵與績效考核激勵的區別
——薪酬激勵體現的是社會公平,即時激勵體現的是公司戰略。即時激勵對人行動的促進,比薪酬的激勵要來得直接和快速!
不同即時激勵的方法、目的及實施要點: 1.最高業績獎:
當月銷售 目的:
讓所有員工向 3.沖線獎
當天員工突破某個業績高度,進行獎勵.獎勵金額20元.周一到周五,根據店鋪營業額不同,個人業績達到1000或1400獎勵20元,若達到2000或2800元則獎勵40元,以此類推.超過
相互間不斷的分享總結經驗.獎金發放在下月的店長會時進行發放,并對店長
所代表的店鋪進行表揚,讓該店長分享他獲勝的經驗,同時也要挑起其他店長的挑戰心理.6.額外獎
可參考<店鋪氣氛篇>中的 店鋪游戲 環節, “大富翁”、“聚寶盆”、“尋寶者”“雙胞胎”、“小組奪冠”(生活館)、“芝麻開花節節高”等.目的:
不斷刺激員工的激情,保持良好的競爭氛圍,使店鋪
業績及個人業績得到不斷的突破和提升.實施要點: 不斷監督到各個人的業績及開單情況,對每個時段
不斷總結,發現問題,針對不同的問題用不同的游戲去解決,獎勵金額不宜過高,在1元---10元間.
第三篇:投稿激勵管理辦法
投稿激勵管理辦法
一、目的
為加強公司對內對外的宣傳,樹立良好的企業形象,激發全體員工積極性,增強凝聚力,公司鼓勵員工向公司內、外新聞媒體積極投稿,特制訂本辦法。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、稿件要求
1、稿件形式
1.1對內:公司網站 1.1.1專欄征稿
1.1.2新聞簡訊、、評論、報告文學等新聞類稿件; 1.1.3攝影及美術作品:圖片新聞、其他圖片資料; 1.1.4工作隨想類。
1.2對外:社會刊物、行業媒體
1.2.1管理及技術論文;
1.2.2其他符合報刊某個欄目主題的文章。
2、稿件版權
2.1各類稿件必須堅持實事求是的原則,符合國家的法律法規及公司的相關規定;
2.2稿件必須為原創作品,主題突出,內容健康,并且體現積極向上的精神面貌;
2.3稿件版權歸作者本人所有。
3、投稿方式
3.1文字稿件要求提供書面文本,并附電子版提交; 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對內:公司網站
3.4對外:社會刊物、行業媒體,要求必須注明投稿者的單位為“常州愛斯特空調設備有限公司”
四、稿酬標準
1、對內:公司網站
1.1以稿件字數為稿酬設定標準:每10字計1元,上限為200元/篇。1.2新聞簡訊類以條為單位計酬,10元/條。
1.3攝影圖片、美術作品類以幅為單位計酬,10元/幅。
2、對外:社會刊物、行業媒體
2.1在國家、省、市級新聞媒體發表的稿件所在刊物或媒體正本,以及稿費通知單或稿費發放有效證明為憑據。
2.2在市級報紙、雜志等媒體發表的稿件,以稿酬的1倍進行獎勵;
2.3在省級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件,以稿酬的1.2倍進行獎勵 2.4在國家級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件,以稿酬的1.5倍進行獎勵
3、無論對內對外,同一稿件,不重復獎勵,以最高金額進行獎勵。
五、稿酬支付
1、來稿一經采納,投稿人有權根據稿酬標準領取稿酬。
2、投稿人在投稿時應同時注明公司名稱、部門、真實姓名,聯系電話等信息,以便稿酬及時、準確發放到投稿人手中;
3、稿費由市場部、人事行政部、財務部核算完成后,每月初在公告欄張貼稿酬領取通知,由投稿人自行到財務部領取。
六、本管理規定由人事行政部負責解釋、修改,自批準之日起執行。
*****空調設備有限公司
二0一三年六月六日
第四篇:員工激勵管理辦法
員工激勵管理辦法
1、目的:
充分利用所擁有資源,采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性,增強公司凝聚力,使公司高效能的運轉,提高公司績效,實現公司的既定目標。
2、適用范圍:
本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。
3、職責:
3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求,設計公司激勵體系,制定、修改激勵政策;
3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓;
3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策,并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部;
3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源;
4、工作程序:
4.1 員工個人需求調查:
4.1.1 每年人力資源部組織對員工個人需求進行調查,設計并發放員工需求調查問卷,內容包括員工五大方面的需求:
生理的需求; 安全的需求; 社交的需求; 尊重的需求; 自我實現的需求;
4.1.2 回收、統計、分析員工需求調查問卷,編制員工《需求一覽表》,對員工的各類需求進行排序,了解百分率較高的員工需求,確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何,調查清楚每個員工真正需要的是什么,將這些需求整理、歸類,制定相應的激勵政策和機制幫助員工滿足這些需求; 4.2 激勵機制建立策劃:
4.2.1 激勵方法和措施,公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種: 目標激勵:通過推行目標管理責任制,將目標層層落實,每個員工既有目標又有壓力,產生強烈的壓力,努力完成任務;
領導行為示范:通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。參與激勵:建立員工參與管理,提出合理化建議的制度和員工持股制度,提高員工主人翁參與意識;
榮譽激勵:對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等;
物資激勵:增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、生活用品、工資晉級;
考評激勵:實施績效考核制度,獎優罰劣;
競爭激勵:提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 尊重激勵:尊重各級員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重企業的小人物和普通員工,達到一種知恩必報的效果;
關懷激勵:對員工工作和生活的關心,如建立員工生日情況表,總經理簽發員工生日賀卡,關心員工的困難和慰問或贈送小禮物;
信息激勵:交流企業、員工之間的信息,進行思想溝通,如發布欄、匯報制度、員工接待日制度。
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4.2.2 激勵原則和策略,在實施激勵時應注意以下原則和策略:
激勵要因人而異。不同員工的需求不同,相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同;
獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合,獎勵與懲罰結合,獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果,同時增加激勵成本。
公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則,機會均等,并努力創造公平競爭環境;
激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎,對造成巨大損失的予以重罰; 構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況,核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本,人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表,報總經理批準。
4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法,設立工作目標任務,并進行考核,依據考核結果進行獎懲。
4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度,對工作績效進行考核,依據考核結果進行獎懲。
4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立:
4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究,找出滿足的途徑,并將這些途徑流程化(可操作化),同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同,將各類需求進行等級劃分,成本越高的需求,等級越高。對公司貢獻越大,公司能滿足的需求就越大。
4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級,制定公司的激勵政策;
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短期激勵與長期激勵相結合,按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配,嚴格執行各類激勵制度方案。
4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案,激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容:
獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法,對獎懲的標準和實施辦法進行規定。
職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化,晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。
員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行,即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃; 4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論,評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。4.4 員工激勵的實施和監控:
4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策,在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。
4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督,對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息,對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結,編制員工激勵情況總結報告。
4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差,采取相應的改進措施,按人力資源改進管理程序實施改進。
4.4.4 根據公司發展需要,對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改,完善和創新。
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第五篇:薪酬激勵管理辦法
為通過有效的薪酬激勵制度促進我公司員工進行積極的項目推廣、市場拓展、行業突破;促使員工提高工作激情和學習主動性;形成公司內部員工之間、團隊之間的規范的競爭機制。使我公司在傳媒信息化行業應用領域不斷突破,取得跨越式發展,特制訂《薪酬激勵管理辦法》。
該管理辦法主要涵蓋了基本薪酬制度、項目推廣激勵、企業文化激勵、團隊建設激勵四個部分。作為公司內部制度云南A3傳媒責任有限公司擁有對該《辦法》的解釋權和修改權。
第一章 基本薪酬制度
第一條、員工收入構成員工的薪酬構成為:基本薪資+績效獎金。其中基本薪資組成為:底薪+加班費+工齡工資;績效獎金組成為:月度績效+年終績效+職務工資。
第二條、績效獎金計算方式
月度績效獎金計算以項目推廣收益作為計算基數,以項目總收入或總利潤進行百分比提成。年終績效獎金以公司全年經營情況,以員工職級及貢獻作為依據進行獎勵分配。
第二章 項目推廣激勵
第一條、項目推廣激勵方式
按項目相應收益計提片區整體獎勵,詳見各項業務激勵辦法附件。
第二條、激勵分配方式
1、在建項目分配方式
片區內部員工分配比例為:
片區經理獎金=獎勵總額×10%+(獎金總數×80%)/片區人數; 項目負責人獎金=獎勵總額×10%+(獎金總數×80%)/片區人數; 其他片區業務經理績效獎金=(獎金總數×80%)/片區人數。
2、新拓展項目分配方式
片區內部員工分配比例為:
項目主要負責人績效獎金=(獎金總數×70%)/片區人數+(獎金總數×20%)
片區經理獎金=獎勵總額×10%+(獎金總數×70%)/片區人數
片區其他人員績效獎金=(獎金總數×70%)/項目參與人數 注:項目主要負責人不限定為片區經理,可以是片區任何其他員工。
第三條、新行業項目拓展激勵
新行業項目拓展,經公司證實是有效的行業項目拓展并成功開展后續項目建設的,除原有的終端及平臺獎勵政策外,視項目可持續拓
展性及對公司貢獻度大小,可一次性獎勵片區最低5000元以上獎勵。獎金分配方式參考第二條“新拓展項目分配方式”。
第四條、技術開發人員及行政人員激勵方式
1、獎勵方式:按單項開發軟件銷售收入及公司經營收益的一定比例進行獎勵;
2、分配方式:
技術總工:按自主開發軟件銷售金額的10%計提單項獎勵統籌分配技術開發人員;
行政主管:按公司經營收益的一定比例進行獎勵
其他人員:按公司經營收益的一定比例進行獎勵
第三章 企業文化激勵
為促進公司學習型企業建設,設立企業文化激勵,具體方式如下:
第一條、獲得資質激勵
員工在工作之余,考取相應的技術及能力資質,公司給予相應的學習補助激勵。
第二條、獲獎激勵
員工參與公司產品技術獎勵申報并獲獎,按獎項重要程度予以資金獎勵。
第三條、稿費激勵
員工利用工作之余,在學術性刊物及網站、合作伙伴刊物及網站、新聞媒體上發表學術性、技術性、市場分析等文章,公司按照重要程度給予稿費獎勵。
第四條、特殊崗位津貼
針對兼職內訓人員或外部顧問等專門崗位獎勵。
第四章 團隊建設激勵
第一條、團隊競賽激勵
設立季度及業務發展競賽指標,對競賽優勝的片區團隊進行休假、考察、學習等激勵。
第二條、業務技能競賽激勵
公司按期組織技術類、營銷類業務技能比賽,對獲獎員工以資鼓勵。
(終端銷售單價-公司出庫價)×50%=片區獎勵總額
(其中,獎勵總額的70%為現獎,于計提獎勵的次月發放,其余30%計入個人年終獎)
二、平臺軟件銷售收入獎勵:平臺軟件銷售收入×15%×50%;
三、以上獎勵均以合同簽訂并收取首筆款項為計提條件,并按客戶付款比例于次月計算現獎發放,計入年終獎部分于年終發放。
四、如終端銷售出票價格超出2000元/臺,超出部分產生稅費由片區經營費用承擔。