第一篇：集團創新激勵管理辦法

集團創新激勵管理辦法

一、目的為了營造參與管理、持續改進、積極創新的氛圍，激發員工的創新潛能，促進企業管理創新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本制度應用于集團各部門、分子公司

三、創新類別

創新主要指集團各部門、分子公司為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。

創新分為合理化建議、創新成果兩類。

（一）經營創新，指公司在產供銷過程中，進行的經營方法、程序、措施、渠道等方面的創新。

（二）技術創新，指為了提升各專項技術能力、技術水平、生產指標而做出的各項改進、改善與發明（論文、專利）等；

1、產品技術創新：創造采用新技術、新工藝、新材料、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。

2、工程技術創新：對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

3、其他創新：推廣應用科技成果、引進技術，以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

（三）管理創新，指利用現代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現在以下三個方面：

1、制度方面：制度改進、建設等方面的創新；

2、組織方面：組織結構的調整、工作流程改造等方面創新；

3、機制方面：各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面創新。

四、創新成果評審及獎勵機構

（一）集團評審委員會

主任：

副主任：

成員：

（二）集團評審委員會職責

1、根據集團公司生產經營需要，公布創新需求，指導集團公司有關機構、人員的創新工作；

2、對集團公司重大創新項目進行評審；

3、對有關較大、重大創新項目進行獎勵。

（三）分子公司評審委員會

主任：各分子公司負責人

副主任：各分子公司辦公室負責人

成員：各分子公司部門負責人

（四）分子公司評審委員會職責

1、圍繞公司生產經營需要，有針對性動員、組織員工開展創新活動；

2、每月組織合理化建議評定會，向集團評審委員會提交獎勵意見；

3、對采納的合理化建議進行獎勵并組織實施；

4、審定、組織上報有創新成果的項目；

5、根據集團創新評審委員會評定下發的創新項目，結合公司實際在生產經營中推廣應用。

（五）集團公司公辦代表集團創新管理委員會履行創新管理日常管理職責。

（六）集團公司設立創新獎勵基金，對集團公司較大、重大創新活動進行獎勵。

五、創新要求及分類

（一）合理化建議要求：

1、首創性特征明顯，必須在集團公司范圍內屬于首創；

2、具有實踐性、導向性、可操作性和推廣價值。

（二）創新成果主要要求：

1、必須是已實施的；

2、首創性特征明顯，必須在集團公司范圍內屬于首創；

3、經驗證創造實際經濟價值或取得良好管理效果的；

4、具有實踐性、導向性、可操作性和推廣價值；

5、具有較好的效益性、工作效率、經濟效益顯著。

六、項目評審

（一）個人或部門根據創新分類填寫《××集團創新申報表》、《××集團創新成果申報表》、《××集團創新成果項目總結報告》到負責人。

（二）集團各部門、分子公司每月自行組織內部創新評審，確定合理化建議、創新成果及擬定獎勵意見于每月初5號前上報到集團總辦。

（三）總辦每月初7號前將送達的創新項目進行審核、整理，并將結果提交創新管理委員會。

（四）創新管理委員會每月15日前，對分子公司提報上來的合理化建議進行評審獎勵。每三個月組織對集團公司重大創新項目進行評審，并實施獎勵。

（五）創新項目經審核通過后，可納入集團公司有關正式制度、標準當中，由有關部門、分子公司負責推廣落實，并考核實施情況。

七、獎勵標準

（一）合理化建議

金點子獎：有較大成效的，多為改良性的，獎勵200－400元；

銀點子獎：一般性的，有比較小的成效，獎勵100元；

銅點子獎：反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。

（二）創新成果

一等獎：重要的，有卓著成效的，直接效益在5萬元以上，且發揮長效作用，獎勵5000－50000元；

二等獎：較重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發揮長效作用，獎勵3000－20000元；

三等獎：較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎勵1000－2000元。

（三）為了鼓勵員工參與管理、激發創新潛力，凡提出提案為不采用的，發給鼓勵獎10元/個，凡提出以上提案為暫保留的，發給鼓勵獎20元/個。保留或不采用的提議如后續得到采納，按上訴標準給提交人追認獎勵。

八、獎勵發放辦法

（一）集團創新成果評審委員會定出結果，總辦下發獎勵通知，由獲獎人所在公司隨月發放。

（二）聯名提交的提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。

九、本辦法從二0一一年三月一日起執行，解釋權歸集團總辦。附件1：《××集團合理化建議申報表》

附件2：《××集團創新成果申報表》

附件3：《××集團創新成果項目總結報告》

附件4：《××集團創新成果項目評價表》

附件5：《××集團創新激勵管理流程》

二0一一年三月一日

第二篇：投稿激勵管理辦法

投稿激勵管理辦法

一、目的

為加強公司對內對外的宣傳，樹立良好的企業形象，激發全體員工積極性，增強凝聚力，公司鼓勵員工向公司內、外新聞媒體積極投稿，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1對內：公司網站 1.1.1專欄征稿

1.1.2新聞簡訊、、評論、報告文學等新聞類稿件； 1.1.3攝影及美術作品：圖片新聞、其他圖片資料； 1.1.4工作隨想類。

1.2對外：社會刊物、行業媒體

1.2.1管理及技術論文；

1.2.2其他符合報刊某個欄目主題的文章。

2、稿件版權

2.1各類稿件必須堅持實事求是的原則，符合國家的法律法規及公司的相關規定；

2.2稿件必須為原創作品，主題突出，內容健康，并且體現積極向上的精神面貌；

2.3稿件版權歸作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供書面文本，并附電子版提交； 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對內：公司網站

3.4對外：社會刊物、行業媒體，要求必須注明投稿者的單位為“常州愛斯特空調設備有限公司”

四、稿酬標準

1、對內：公司網站

1.1以稿件字數為稿酬設定標準：每10字計1元，上限為200元/篇。1.2新聞簡訊類以條為單位計酬，10元/條。

1.3攝影圖片、美術作品類以幅為單位計酬，10元/幅。

2、對外：社會刊物、行業媒體

2.1在國家、省、市級新聞媒體發表的稿件所在刊物或媒體正本，以及稿費通知單或稿費發放有效證明為憑據。

2.2在市級報紙、雜志等媒體發表的稿件，以稿酬的1倍進行獎勵;

2.3在省級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.2倍進行獎勵 2.4在國家級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.5倍進行獎勵

3、無論對內對外，同一稿件，不重復獎勵，以最高金額進行獎勵。

五、稿酬支付

1、來稿一經采納，投稿人有權根據稿酬標準領取稿酬。

2、投稿人在投稿時應同時注明公司名稱、部門、真實姓名，聯系電話等信息，以便稿酬及時、準確發放到投稿人手中；

3、稿費由市場部、人事行政部、財務部核算完成后，每月初在公告欄張貼稿酬領取通知，由投稿人自行到財務部領取。

六、本管理規定由人事行政部負責解釋、修改，自批準之日起執行。

*****空調設備有限公司

二0一三年六月六日

第三篇：員工激勵管理辦法

員工激勵管理辦法

1、目的：

充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉，提高公司績效，實現公司的既定目標。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。

3、職責：

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求，設計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源；

4、工作程序：

4.1 員工個人需求調查：

4.1.1 每年人力資源部組織對員工個人需求進行調查，設計并發放員工需求調查問卷，內容包括員工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實現的需求；

4.1.2 回收、統計、分析員工需求調查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應的激勵政策和機制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機制建立策劃：

4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的壓力，努力完成任務；

領導行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、生活用品、工資晉級；

考評激勵：實施績效考核制度，獎優罰劣；

競爭激勵：提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

關懷激勵：對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

信息激勵：交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如發布欄、匯報制度、員工接待日制度。

1/4

4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；

獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創造公平競爭環境；

激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設立工作目標任務，并進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；

2/4

短期激勵與長期激勵相結合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規定。

職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃； 4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。4.4 員工激勵的實施和監控：

4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結，編制員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應的改進措施，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據公司發展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創新。

3/4

第四篇：薪酬激勵管理辦法

為通過有效的薪酬激勵制度促進我公司員工進行積極的項目推廣、市場拓展、行業突破；促使員工提高工作激情和學習主動性；形成公司內部員工之間、團隊之間的規范的競爭機制。使我公司在傳媒信息化行業應用領域不斷突破，取得跨越式發展，特制訂《薪酬激勵管理辦法》。

該管理辦法主要涵蓋了基本薪酬制度、項目推廣激勵、企業文化激勵、團隊建設激勵四個部分。作為公司內部制度云南A3傳媒責任有限公司擁有對該《辦法》的解釋權和修改權。

第一章 基本薪酬制度

第一條、員工收入構成員工的薪酬構成為：基本薪資+績效獎金。其中基本薪資組成為：底薪+加班費+工齡工資；績效獎金組成為：月度績效+年終績效+職務工資。

第二條、績效獎金計算方式

月度績效獎金計算以項目推廣收益作為計算基數，以項目總收入或總利潤進行百分比提成。年終績效獎金以公司全年經營情況，以員工職級及貢獻作為依據進行獎勵分配。

第二章 項目推廣激勵

第一條、項目推廣激勵方式

按項目相應收益計提片區整體獎勵，詳見各項業務激勵辦法附件。

第二條、激勵分配方式

1、在建項目分配方式

片區內部員工分配比例為：

片區經理獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×80%）/片區人數； 項目負責人獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×80%）/片區人數； 其他片區業務經理績效獎金=（獎金總數×80%）/片區人數。

2、新拓展項目分配方式

片區內部員工分配比例為：

項目主要負責人績效獎金=（獎金總數×70%）/片區人數+（獎金總數×20%）

片區經理獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×70%）/片區人數

片區其他人員績效獎金=（獎金總數×70%）/項目參與人數 注：項目主要負責人不限定為片區經理，可以是片區任何其他員工。

第三條、新行業項目拓展激勵

新行業項目拓展，經公司證實是有效的行業項目拓展并成功開展后續項目建設的，除原有的終端及平臺獎勵政策外，視項目可持續拓

展性及對公司貢獻度大小，可一次性獎勵片區最低5000元以上獎勵。獎金分配方式參考第二條“新拓展項目分配方式”。

第四條、技術開發人員及行政人員激勵方式

1、獎勵方式：按單項開發軟件銷售收入及公司經營收益的一定比例進行獎勵；

2、分配方式：

技術總工：按自主開發軟件銷售金額的10%計提單項獎勵統籌分配技術開發人員；

行政主管：按公司經營收益的一定比例進行獎勵

其他人員：按公司經營收益的一定比例進行獎勵

第三章 企業文化激勵

為促進公司學習型企業建設，設立企業文化激勵，具體方式如下：

第一條、獲得資質激勵

員工在工作之余，考取相應的技術及能力資質，公司給予相應的學習補助激勵。

第二條、獲獎激勵

員工參與公司產品技術獎勵申報并獲獎，按獎項重要程度予以資金獎勵。

第三條、稿費激勵

員工利用工作之余，在學術性刊物及網站、合作伙伴刊物及網站、新聞媒體上發表學術性、技術性、市場分析等文章，公司按照重要程度給予稿費獎勵。

第四條、特殊崗位津貼

針對兼職內訓人員或外部顧問等專門崗位獎勵。

第四章 團隊建設激勵

第一條、團隊競賽激勵

設立季度及業務發展競賽指標，對競賽優勝的片區團隊進行休假、考察、學習等激勵。

第二條、業務技能競賽激勵

公司按期組織技術類、營銷類業務技能比賽，對獲獎員工以資鼓勵。

（終端銷售單價-公司出庫價）×50%=片區獎勵總額

（其中，獎勵總額的70%為現獎，于計提獎勵的次月發放，其余30%計入個人年終獎）

二、平臺軟件銷售收入獎勵：平臺軟件銷售收入×15%×50%;

三、以上獎勵均以合同簽訂并收取首筆款項為計提條件，并按客戶付款比例于次月計算現獎發放，計入年終獎部分于年終發放。

四、如終端銷售出票價格超出2000元/臺，超出部分產生稅費由片區經營費用承擔。

第五篇：激勵管理辦法1

員工激勵管理辦法目的充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉，提高公司績效，實現公司的既定目標。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。職責

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求，設計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源；工作程序

4.2 激勵機制建立策劃

4.2.1 激勵方法和措施。公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種：

a)目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的壓力，努力完成任務；

b)領導行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

c)參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

d)榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

e)物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級；

f)考評激勵：實施績效考核制度，獎優罰劣；

g)競爭激勵：提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 h)尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

i)關懷激勵：對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

j)信息激勵：交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、企業報、匯報制度、懇談會、員工接待日制度。

4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

a)激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同； b)獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

c)公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創造公平競爭環境；

d)激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； e)構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設立工作目標任務，并進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；短期激勵與長期激勵相結合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

a)獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規定。

b)職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

c)員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃；

4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。

4.4 員工激勵的實施和監控

4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結，編制員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應的改進措施，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據公司發展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創新。