第一篇：創(chuàng)新激勵獎勵制度

企業(yè)創(chuàng)新激勵獎勵制度

第一章 總則

第一條 為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，結(jié)合公司工作開展實際，制訂本制度。

第二條 本制度適用于企業(yè)各職能部門。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍

第三條 本制度所指創(chuàng)新為企業(yè)各部門為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

第四條 技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明(專利)等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品;

2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等;

3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本;

4、通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故;

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)(人才)，使企業(yè)解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)

第五條 企業(yè)成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項目投資部、財務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責(zé)如下：

(一)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作;(二)對企業(yè)創(chuàng)新項目進行評審;(三)對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。

第六條 企業(yè)項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);項目投資部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。第四章 項目的立項、批準(zhǔn)和驗收

第七條 提出項目設(shè)計方案者，要將設(shè)計方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項;第八條 項目獲得立項后，項目主要實施部門負(fù)責(zé)項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告;第九條 項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責(zé)成某部門組織項目驗收。第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十條 企業(yè)采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等，管理制度

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度》

第十一條 企業(yè)職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金;在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。第十二條 發(fā)明專利每項獎勵5000元;實用新型專利每項獎勵2000 元;外

觀設(shè)計專利每項獎勵1000 元。

第十三條 專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵;其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎15%，第二年提獎12%，第三年提獎8%;第四年提獎5%;第五年提獎2%;外觀設(shè)計專利，第一年提獎10%，第二年提獎5%，第三年提獎2.5%;專職外觀設(shè)計人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計獎。

第十四條 非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項目實施后的新增利潤中給予提成獎勵;第一年提獎15%，第二年提獎10%，第三年提獎5%;第十五條 對本企業(yè)持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用的,從稅后的收益中提取15%作為項目發(fā)明人或設(shè)計人的獎勵。

第十六條 對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被企業(yè)采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎勵。第六章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審

第十七條 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):(一)必須是已實施的;(二)經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的;(三)附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等;(四)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十八條 所屬各企業(yè)、部門、子(分)企業(yè)每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評;屬于獨立核算的企業(yè)，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部、項目投資部備案后直接實施獎勵;非獨立核算的企業(yè)或部門將項目材料報送企業(yè)財務(wù)部和項目投資部進行初評;初評合格的創(chuàng)新項目提報集團企業(yè)評審委員會審定。

第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務(wù)部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會。第二十條企業(yè)創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。第二十一條 創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入企業(yè)有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門、子(分)企業(yè)負(fù)責(zé)推廣落實，并考核 實施情況。

第二十二條 創(chuàng)新項目評審程序：

1、項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后(對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請)，于每季后20日內(nèi)由項目完成人(或項目完成部門)經(jīng)部門經(jīng)理(部長)提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報企業(yè)項目投資部進行初步篩選和技術(shù)審核，由項目提出部門經(jīng)理和企業(yè)項目投資部共同確定項目的保密等級。

2、企業(yè)項目投資部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請;評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審;下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

3、審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。

4、項目投資部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

（1）項目的立項背景和理由。

（2）項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。

（3）項目實施前后的效果對比;此項需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計算。

（4）項目對企業(yè)今后的發(fā)展影響自我評價。

第二篇：公司獎勵制度激勵體系

公司獎勵制度

一、獎勵目的：

鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍：

經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。

三、獎勵制度

1、獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

2、獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅2012年累計2000積點，則2012年的年終獎為2000元，2013年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。

四、積分來源：

1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

五、績效考評：

獎勵積分，將會作為個人工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

來源：上海洛美裝潢材料有限公司

第三篇：企業(yè)獎勵制度激勵制度

公司獎勵制度

一、獎勵目的

鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

二、獎勵制度

1：周六、周日等非工作日參加公司會議或者活動，并且協(xié)助公司圓滿完成會議或活動，在后續(xù)工作中積極執(zhí)行會議既定方案等，一次獎勵500積分。

2：能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進作用的，按特殊貢獻酌情給予獎勵，2000積分起，上不封頂。3：應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵，1000積分起，上不封頂。

4：非工作日加班，加班費用為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x加班天數(shù)。5：工作日請假，應(yīng)扣除工資計算方式為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x請假天數(shù)。

6：滿勤獎，工作日滿勤+參與所有費工作日活動，額外獎勵100元。7：工齡獎，滿半年，每月加100元。

三、市場拓展獎勵

1：市場部人員超出任務(wù)內(nèi)的訂單，按照訂單實際利潤，給與訂單金額5%---20%的金額獎勵。

2：其他部門人員促成公司訂單的，按照訂單實際利潤，給與訂單金額5%---20%的金額獎勵。

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新獎勵制度（最終版）

創(chuàng)新激勵獎勵制度

為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定創(chuàng)新激勵獎勵制度。

一、創(chuàng)新獎勵范圍

本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：

1.科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必須由項目負(fù)責(zé)人具體付諸實施。2.合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。3.公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實施。

（一）科技創(chuàng)新獎

主要面向技術(shù)、工藝人員和普通一線員工。指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運用新材料、新知識、新技術(shù)、新工藝等進行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括： 1.在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；

2.設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造； 3.檢測方法、計量儀器的改進； 4.安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；

5.在改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術(shù)上的改進； 6.物資貯藏、運輸技術(shù)的改進；

7.對各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進； 8.計算機技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；

9.為企業(yè)申請專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計； 10.其他科技創(chuàng)新。

（二）管理創(chuàng)新獎

主要面向管理人員。指運用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產(chǎn)生實際效用的管理創(chuàng)新成果。

（三）合理化建議獎

面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的所有項目。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。

（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎

根據(jù)承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎勵，并將其納入員工績效考核。

二、創(chuàng)新項目評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新性

創(chuàng)新項目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。

（二）效益性

創(chuàng)新項目應(yīng)結(jié)合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施成本合理，經(jīng)過一定時間、范圍的實施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

（三）推廣性

創(chuàng)新項目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉(zhuǎn)化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價值。

三、創(chuàng)新獎的申報與評審

（一）評審機構(gòu)

公司成立“創(chuàng)新項目評審小組”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項目的獎勵評定工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長：XXX

副組長：XXX XXX XXX

成員：各部門經(jīng)理以及其他專業(yè)技術(shù)人員

（二）申報與評審程序

1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批準(zhǔn)實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應(yīng)于10日內(nèi)進行項目總結(jié)，填報“創(chuàng)新項目成果申報表”，并提報相關(guān)資料或完成口述錄入。

2.合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選程序。

3.項目分為個人申報與員工間自由組合申報兩種，自由組合項目其所在部門的部門經(jīng)理不得參加。多個部門共同參與的創(chuàng)新項目，由主創(chuàng)部門申請人負(fù)責(zé)申報。

4.各獎項每月集中評審一次。

四、創(chuàng)新獎勵等級、金額及分配辦法

（一）創(chuàng)新獎勵等級、金額

1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎

⑴ 可計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表： 創(chuàng)造凈利潤 獎勵等級 獎勵金額

超過100萬元 一等獎 50000元 10-100萬元 二等獎

凈利潤的5% 1-10萬元 三等獎

凈利潤的5% 1萬元以下 鼓勵獎 100元

⑵ 難以計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保、企業(yè)管理等，應(yīng)從項目完成時間、完成質(zhì)量、項目實施效果、解決問題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下表： 獎勵等級

獎勵金額（元）一等獎 20000 二等獎 10000 三等獎 5000 四等獎 3000 五等獎 2000 優(yōu)秀獎 300 200 100 50

2.合理化建議獎 獎勵等級

獎勵金額（元）一等獎 5000 二等獎 3000 三等獎 2000 四等獎 1000 五等獎 500 六等獎 300 七等獎 200 八等獎 100

鼓勵獎 50

3.公司交辦的其他特殊性事宜獎（績效考核獎）獎勵等級

獎勵金額（元）一等獎 20000 二等獎 10000 三等獎 5000 四等獎 3000 優(yōu)秀獎 300 200 100 50

（二）創(chuàng)新獎金的分配辦法

1.創(chuàng)新獎金的分配對象及比例：

⑴ 獲獎項目所在部門的領(lǐng)導(dǎo)班子：獲得本部門全部獲獎項目獎勵金額的10%。其中部門主要負(fù)責(zé)人分配50%，副職及助理分配剩余50%。

⑵ 剩余90%頒發(fā)給各項目完成人；

2.創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核。

五、罰則

（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎?wù)撸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷獎勵，追回獎金，予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款。

（二）申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎的，給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予行政處分。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一四年一月一日

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第五篇：新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵獎勵制度

XXXXX有限公司

新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵獎勵制度

[2018]021號

一、目的

為提高研發(fā)人員的積極性，激發(fā)研發(fā)潛能，根據(jù)公司研發(fā)中心的工作實際，制定本公司研發(fā)中心新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎勵制度。

二、基本原則

公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組，依據(jù)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的比重及對研發(fā)成果的貢獻程度，按股份制形式進行成果收益的分配。

三、成果收益

成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：

1、研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費。

2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。

四、獎勵對象

1、在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、模式改進等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開發(fā)等方面投入研發(fā)經(jīng)費的企業(yè)。

2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關(guān)部門。

3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝改進等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實踐中取得良好的經(jīng)濟效益的研究人員。

五、成果收益的整體分配

1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費投入主體、研發(fā)軟硬件平臺、研發(fā)人員三個方面。

2、當(dāng)研發(fā)成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費時，按如下規(guī)則進行收益分配：

研發(fā)經(jīng)費全部來自公司的，成果收益的20%歸研發(fā)中心，20%歸研發(fā)人員，60%歸企業(yè)所有；

研發(fā)經(jīng)費來自合作企業(yè)或者其他研發(fā)機構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司研發(fā)中心在成果收益中占20%，研發(fā)人員在成果收益中占40%；

研究經(jīng)費來自國家縱向研發(fā)經(jīng)費的，研發(fā)中心在成果收益中占40%，研發(fā)人員在成果收益中占60%。

3、當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。

六、成果收益的人員分配

1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔(dān)研發(fā)任務(wù)情況，采用“事先認(rèn)定、事后調(diào)整”的方式進行。承擔(dān)任務(wù)比重及對研發(fā)成果的貢獻程度。

2、事先認(rèn)定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。

3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照研發(fā)人員對研發(fā)成果的貢獻程度確定最終的收益比例。

七、附則

1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發(fā)放。

2、本文件由公司董事會批準(zhǔn)，協(xié)同研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

XXXXX有限公司研發(fā)中心

2018.7.5