第一篇：激勵管理辦法1

員工激勵管理辦法目的充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉，提高公司績效，實現公司的既定目標。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。職責

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求，設計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源；工作程序

4.2 激勵機制建立策劃

4.2.1 激勵方法和措施。公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種：

a)目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的壓力，努力完成任務；

b)領導行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

c)參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

d)榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

e)物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級；

f)考評激勵：實施績效考核制度，獎優罰劣；

g)競爭激勵：提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 h)尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

i)關懷激勵：對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

j)信息激勵：交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、企業報、匯報制度、懇談會、員工接待日制度。

4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

a)激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同； b)獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

c)公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創造公平競爭環境；

d)激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； e)構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設立工作目標任務，并進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對年度工作績效進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；短期激勵與長期激勵相結合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

a)獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規定。

b)職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

c)員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃；

4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。

4.4 員工激勵的實施和監控

4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對年度員工激勵情況進行總結，編制年度員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應的改進措施，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據公司發展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創新。

第二篇：投稿激勵管理辦法

投稿激勵管理辦法

一、目的

為加強公司對內對外的宣傳，樹立良好的企業形象，激發全體員工積極性，增強凝聚力，公司鼓勵員工向公司內、外新聞媒體積極投稿，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1對內：公司網站 1.1.1專欄征稿

1.1.2新聞簡訊、、評論、報告文學等新聞類稿件； 1.1.3攝影及美術作品：圖片新聞、其他圖片資料； 1.1.4工作隨想類。

1.2對外：社會刊物、行業媒體

1.2.1管理及技術論文；

1.2.2其他符合報刊某個欄目主題的文章。

2、稿件版權

2.1各類稿件必須堅持實事求是的原則，符合國家的法律法規及公司的相關規定；

2.2稿件必須為原創作品，主題突出，內容健康，并且體現積極向上的精神面貌；

2.3稿件版權歸作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供書面文本，并附電子版提交； 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對內：公司網站

3.4對外：社會刊物、行業媒體，要求必須注明投稿者的單位為“常州愛斯特空調設備有限公司”

四、稿酬標準

1、對內：公司網站

1.1以稿件字數為稿酬設定標準：每10字計1元，上限為200元/篇。1.2新聞簡訊類以條為單位計酬，10元/條。

1.3攝影圖片、美術作品類以幅為單位計酬，10元/幅。

2、對外：社會刊物、行業媒體

2.1在國家、省、市級新聞媒體發表的稿件所在刊物或媒體正本，以及稿費通知單或稿費發放有效證明為憑據。

2.2在市級報紙、雜志等媒體發表的稿件，以稿酬的1倍進行獎勵;

2.3在省級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.2倍進行獎勵 2.4在國家級報紙或雜志等媒體發表的新聞類稿件，以稿酬的1.5倍進行獎勵

3、無論對內對外，同一稿件，不重復獎勵，以最高金額進行獎勵。

五、稿酬支付

1、來稿一經采納，投稿人有權根據稿酬標準領取稿酬。

2、投稿人在投稿時應同時注明公司名稱、部門、真實姓名，聯系電話等信息，以便稿酬及時、準確發放到投稿人手中；

3、稿費由市場部、人事行政部、財務部核算完成后，每月初在公告欄張貼稿酬領取通知，由投稿人自行到財務部領取。

六、本管理規定由人事行政部負責解釋、修改，自批準之日起執行。

*****空調設備有限公司

二0一三年六月六日

第三篇：員工激勵管理辦法

員工激勵管理辦法

1、目的：

充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉，提高公司績效，實現公司的既定目標。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。

3、職責：

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求，設計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經理負責為員工激勵的實施配置相應的資源；

4、工作程序：

4.1 員工個人需求調查：

4.1.1 每年人力資源部組織對員工個人需求進行調查，設計并發放員工需求調查問卷，內容包括員工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實現的需求；

4.1.2 回收、統計、分析員工需求調查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應的激勵政策和機制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機制建立策劃：

4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的壓力，努力完成任務；

領導行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發放獎金、生活用品、工資晉級；

考評激勵：實施績效考核制度，獎優罰劣；

競爭激勵：提倡公司內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

關懷激勵：對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

信息激勵：交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如發布欄、匯報制度、員工接待日制度。

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4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；

獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結合，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創造公平競爭環境；

激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據激勵政策和機構統計及員工個人需求的調查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設立工作目標任務，并進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核，依據考核結果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；

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短期激勵與長期激勵相結合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據激勵政策設計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規定。

職位系列的設計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業技術職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

員工培訓開發方案的設計。培訓主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃； 4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經總經理審批后發布實施。4.4 員工激勵的實施和監控：

4.4.1 各部門依據公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結果進行檢查、監督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結，編制員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發現激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應的改進措施，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據公司發展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創新。

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第四篇：薪酬激勵管理辦法

為通過有效的薪酬激勵制度促進我公司員工進行積極的項目推廣、市場拓展、行業突破；促使員工提高工作激情和學習主動性；形成公司內部員工之間、團隊之間的規范的競爭機制。使我公司在傳媒信息化行業應用領域不斷突破，取得跨越式發展，特制訂《薪酬激勵管理辦法》。

該管理辦法主要涵蓋了基本薪酬制度、項目推廣激勵、企業文化激勵、團隊建設激勵四個部分。作為公司內部制度云南A3傳媒責任有限公司擁有對該《辦法》的解釋權和修改權。

第一章 基本薪酬制度

第一條、員工收入構成員工的薪酬構成為：基本薪資+績效獎金。其中基本薪資組成為：底薪+加班費+工齡工資；績效獎金組成為：月度績效+年終績效+職務工資。

第二條、績效獎金計算方式

月度績效獎金計算以項目推廣收益作為計算基數，以項目總收入或總利潤進行百分比提成。年終績效獎金以公司全年經營情況，以員工職級及貢獻作為依據進行獎勵分配。

第二章 項目推廣激勵

第一條、項目推廣激勵方式

按項目相應收益計提片區整體獎勵，詳見各項業務激勵辦法附件。

第二條、激勵分配方式

1、在建項目分配方式

片區內部員工分配比例為：

片區經理獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×80%）/片區人數； 項目負責人獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×80%）/片區人數； 其他片區業務經理績效獎金=（獎金總數×80%）/片區人數。

2、新拓展項目分配方式

片區內部員工分配比例為：

項目主要負責人績效獎金=（獎金總數×70%）/片區人數+（獎金總數×20%）

片區經理獎金=獎勵總額×10%+（獎金總數×70%）/片區人數

片區其他人員績效獎金=（獎金總數×70%）/項目參與人數 注：項目主要負責人不限定為片區經理，可以是片區任何其他員工。

第三條、新行業項目拓展激勵

新行業項目拓展，經公司證實是有效的行業項目拓展并成功開展后續項目建設的，除原有的終端及平臺獎勵政策外，視項目可持續拓

展性及對公司貢獻度大小，可一次性獎勵片區最低5000元以上獎勵。獎金分配方式參考第二條“新拓展項目分配方式”。

第四條、技術開發人員及行政人員激勵方式

1、獎勵方式：按單項開發軟件銷售收入及公司經營收益的一定比例進行獎勵；

2、分配方式：

技術總工：按自主開發軟件銷售金額的10%計提單項獎勵統籌分配技術開發人員；

行政主管：按公司經營收益的一定比例進行獎勵

其他人員：按公司經營收益的一定比例進行獎勵

第三章 企業文化激勵

為促進公司學習型企業建設，設立企業文化激勵，具體方式如下：

第一條、獲得資質激勵

員工在工作之余，考取相應的技術及能力資質，公司給予相應的學習補助激勵。

第二條、獲獎激勵

員工參與公司產品技術獎勵申報并獲獎，按獎項重要程度予以資金獎勵。

第三條、稿費激勵

員工利用工作之余，在學術性刊物及網站、合作伙伴刊物及網站、新聞媒體上發表學術性、技術性、市場分析等文章，公司按照重要程度給予稿費獎勵。

第四條、特殊崗位津貼

針對兼職內訓人員或外部顧問等專門崗位獎勵。

第四章 團隊建設激勵

第一條、團隊競賽激勵

設立季度及業務發展競賽指標，對競賽優勝的片區團隊進行休假、考察、學習等激勵。

第二條、業務技能競賽激勵

公司按期組織技術類、營銷類業務技能比賽，對獲獎員工以資鼓勵。

（終端銷售單價-公司出庫價）×50%=片區獎勵總額

（其中，獎勵總額的70%為現獎，于計提獎勵的次月發放，其余30%計入個人年終獎）

二、平臺軟件銷售收入獎勵：平臺軟件銷售收入×15%×50%;

三、以上獎勵均以合同簽訂并收取首筆款項為計提條件，并按客戶付款比例于次月計算現獎發放，計入年終獎部分于年終發放。

四、如終端銷售出票價格超出2000元/臺，超出部分產生稅費由片區經營費用承擔。

第五篇：即時激勵管理辦法

東尚物業“即時激勵”管理辦法

一 概念解釋：

即時激勵：組織對員工行為或階段性成果實時做出肯定或否定的及時的反饋。二 意義：

給對的行為積極強化：

? 當員工的工作結果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次激勵——形成習慣，工作效率得到提高，執行力加強。

給錯的行為消極強化：

? 當員工的行為與公司倡導的價值觀念完全不符合時，就要當頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。三 目的：

對個人：行為塑造，幫助員工形成好的習慣，提升執行力； 對企業：文化塑造，放大關鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業氛圍； 四 激勵范圍： 正向激勵：

1、公開表揚：

在項目公告欄張貼業主表揚信；

2、月度明星榜：

以項目為單位，當月受到業主明確贊揚最多的員工，評選為當月“服務明星”，公司給予適當現金獎勵，并將成功服務案例納入“案例庫”，同時作為項目部門儲備干部；

3、總經理親筆信：

公司總經理以書信形式，每月向受激勵員工寄語肯定及期望；

4、現金獎勵：

根據激勵范圍，公司給予適當現金鼓勵；

5、最佳執行獎：

針對項目或部門短期、階段性、目標性工作，短于預計時間完成且效果優良，公司將頒發“最佳執行獎”，以采訪紀實形式，將相關人員、事件于項目公告欄； 負向激勵：

1、不遵守客戶價值觀、損害客戶利益，導致投訴：

經核實后，對當事人予以經濟處罰，并在各項目通報批評，必要時候考慮降級處理；

2、工作失誤導致公司利益受損：

經核實后，對當事人予以經濟處罰，并在各項目通報批評，予以警告；

3、承諾工作未實施，對公司造成損失及負面影響： 扣除季度績效，并在各項目通報批評；

4、被證實有損害公司形象的行為：

據實情況予以處罰，并在各項目通報批評；

5、被證實與企業價值觀嚴重不符的行為： 在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退；

6、以公謀私，貪占個人私利：

在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退； 五 實施細則：

1、即時激勵對象以個人為主體；

2、公司各項目、部門、員工個人，均可對工作中出現的激勵行為及時收集，填寫《即時激勵申請表》報項目綜合辦，核實無誤后上報公司運營管理部；

2、激勵需體現時效性，激勵工作以月度為時間節點，不予累計；

3、運營管理部于收到《即時激勵申請表》5個工作日時間內，組織相關部門討論，確定激勵方式，并反饋責任部門；

4、已確定的激勵行為，實行“實時兌現”的原則，最晚于次月5日前完成激勵工作；

5、即時激勵各種對象，將在公司各項目、部門公告。

即時激勵文件.xls