第一篇：XXX公司研發項目激勵措施管理辦法

XXX公司研發項目激勵措施管理辦法

目

錄

● 項目進度及品質獎管理辦法 ?

● 項目國產化獎管理辦法 ?

● 項目銷售分享獎管理辦法 ?

● 項目改良降成本獎管理辦法 ?

● 特殊定制產品服務獎管理辦法

一、XXX公司項目進度及品質獎管理辦法

?● 目的：

為了加強項目進度管理，激勵研發人員的積極性，及時滿足市場對新產品的需求，特制定本辦法。

?● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。

?● 主要流程：

1、立項評估

凡新產品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關人員進行立項評估，形成《立項評估會議紀要》。

2、立項申請

公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫《立項申請書》。由項目評審委員會確認后，報公司總經理批準后，立項成立。

3、項目進度確認

由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認。項目進度計劃書由項目負責人擬定。

4、項目獎勵額度及方式確認

由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認。并附錄于立項申請書后。

■根據不同項目（投入資源、研發周期等不同），確定獎金總額。

?

■其中進度獎與品質獎各占

%。

? ■進度獎的發放方式：

【1】完成整個項目研發（項目完成確認），發放進度獎總額的 %作為獎勵，余下

%在新品上市后一年后發放。

【2】如果提前半個月完成，獎勵進度獎總額的2.5%，提前一個月完成獎勵進度獎總額的5%，提前1.5月完成，獎勵進度獎總額的7.5%，提前2月完成，獎勵進度獎總額的10%。

【3】如未按期完成，取消進度獎。每推遲半個月，罰進度獎總額獎金2.5%。

■品質獎的發放方式：

當產品正式上市一年后，未出現因設計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質獎的申請，報項目評審委員會通過后執行。如出現原則性更改，則取消品質獎。

5、項目執行

由XXX公司及項目組嚴格執行。

6、項目完成確認

項目完成的時間節點以出具簽字完整的設計確認報告為準。（按體系文件中的規定執行）

7、財務核算及報批

財務部根據項目評審委員會通過的獎勵標準進行獎金核算。

8、獎勵執行

XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發放方式如下： 獎金總額的80%發放給項目團隊，16%發放給項目測試團隊，4%發放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。

9、本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。

10、本管理辦法自批準之日起試行一年。

二、XXX公司項目國產化獎管理辦法

? ● 目的：

為了降低新產品成本，有效的選擇國產化元器件，提升產品競爭力，激勵研發人員采用國產化器件的積極性，特制定本辦法。

? ● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。?

● 主要流程：

1、公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產元器件產品，并被生產和銷售證實是成功的（產品成功銷售一年后）。該項目組則會獲得項目國產化獎。

2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執行。評審委員會根據該國產化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標準。

獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量

3、該獎項每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進行統計）每個項目產品國產化獎金提取時間為2年。

4、財務核算及報批

財務部根據項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。

5、獎勵執行

XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發放方下：

獎金總額的80%發放給項目團隊，16%發放給項目測試團隊，4%發放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。

6、如因采選國產器件失誤，產生批量退貨、批量返工、批量報廢等導致公司損失的，按實際損失的1.5倍扣除相應獎勵及罰款。

7、本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。

8、本管理辦法自批準之日起試行一年。

三、XXX公司項目銷售分享獎管理辦法

● 目的：

為了使研發產品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發人員以市場為導向來研發產品，通過市場業績增長讓研發人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。?

● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。?

● 主要流程：

1、針對公司立項產品，研發成功。不同的產品當它的銷量達到一定后，研發將提取銷售分享獎。（不同產品的基準銷售量見附表，待討論）

2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執行，評審委員會提出獎勵標準。（根據不同規格產品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標準）

總獎金=每臺產品的獎勵標準*臺數

每年末提取一次，提取的有效時間為3年。

3、財務核算及報批

財務部根據項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。

4、獎勵執行

XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發放方式如下：

獎金總額的80%發放給項目團隊，16%發放給項目測試團隊，4%發放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。

5、本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。

6、本管理辦法自批準之日起試行一年。

四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法

● 目的：

為了降低現有產品的成本，提升市場競爭力，激勵研發人員對有市場需求的老產品進行成本改良，特制定該管理辦法。?

● 范圍：

本辦法適用于XXX公司現有老產品改良降本項目。?

● 主要流程：

1、主要針對上市的老產品，在產品改良降成本后，被生產及市場證實是成功的。

2、該項目組則獲得項目改良降成本獎。

3、由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執行。由評審委員會制定獎勵標準。

獎金總額=每臺產品改良降成本金額的10%*臺數

每半年申報一次，提取的有效時間為2年。

4、財務核算及報批

財務部根據項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。

5、獎勵執行

XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發放方式如下：

獎金總額的80%發放給項目團隊，16%發放給項目測試團隊，4%發放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。

6、本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。

7、本管理辦法自批準之日起試行一年。

五、XXX公司特殊定制產品服務獎管理辦法

● 特殊定制產品定義：

顧客的特殊訂貨需求。?

● 目的：

鑒于目前公司特殊定制產品的現狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發人員搶時間、爭進度，在短時間內完成特殊定制產品設計，特制定本管理辦法。?

● 范圍：

所有特殊定制產品項目 ?

● 主要流程：

1、在完成特殊定制產品設計后，根據項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標準。每季度統計一次。

A級：難度最大，一般電氣、結構均需重新考慮設計，投入的設計人員在4—5名左右，耗時在3—6個月。

B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設計，投入的設計人員在3--4名左右，耗時在2--3個月。

C級：難度較低，大部分設計無需重新考慮設計，投入的設計人員在1—2名左右，耗時在2月內。

獎勵標準：

完成一單A級特殊定制產品，獎勵5000.00元。

完成一單B級特殊定制產品，獎勵3000.00元。完成一單C級特殊定制產品，獎勵1000.00元

2、每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經理審核，董事長批準后執行。凡未按照特殊定制產品研發進度完成的，該項目獎勵取消。

3、財務核算及報批

財務部根據確定的獎勵標準及項目銷售成功并回款后進行獎金核算。

4、獎勵執行

XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發放方式如下：

獎金總額的80%發放給項目團隊，16%發放給項目測試團隊，4%發放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。

5、本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。

6、本管理辦法自批準之日起試行一年。

第二篇：研發人員的激勵措施

研發人員的激勵措施

1、薪酬激勵。對于研發人員，如果支付的薪酬與其貢獻出現較大偏差時，便會產生不滿情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績效掛鉤，對員工個人貢獻進行正確評估，支付合理酬勞。由于研發團隊工作性質，在施行員工績效評價時，將綜合研發小組、研發人員兩方面的考核指標，并采用上級、同事、同行三方評價的方法，力求績效評價的準確。例如公司新產品的項目獎勵方面公司產品部與研發人員之間存在很大差異，這需要公司針對研發人員制定出完善、細致、明確的項目績效評價體系和獎勵制度，另外項目獎勵也可以控制較多的私人信息。

2、機會激勵和培養。在知識經濟時代，知識已經成為一種資本。作為知識型員工，研發人員十分關注知識的市場價值及其變化趨勢，對是否有機會發揮個人知識專長，是否有獲得知識更新的機會都非常重視，所以機會激勵對于研發人員是一種有效的激勵措施。這里指的學習和培訓的機會不是僅僅體現在專業知識上學習和培訓，還要有一些生產管理及公司管理等多方面的。例如：參加高校課程的學習，還有平時參加一些公司或者集團的會議和座談會等等，這些都對日后的成長有很多推動作用。目前我公司對研發人員專業技術的培訓和公司管理方面的培訓和國內一些公司相比都有一定的差距。

3、研發生涯路徑。多重職業生涯路徑，是發達國家企業組織中激勵和留住專業技術人員的一種普遍做法。如果個人價值得不到更多體現則會大大降低研發人員的工作積極性，因此，企業應該給研發人員提

供一條不同于管理生涯路徑的升遷機會——研發生涯路徑。研發人員可以沿著這條路徑由低到高發展：研發員——研發工程師——研發代表——研發專家——高級研發專家——研發科學家。研發路徑與管理路徑的層級結構是平等的，每一個研發等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達到公平。這樣既保證了對研發人員的激勵，又使他們能充分發揮自己的專業特長。

4、情感激勵與環境激勵。知識型員工大都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其對于研發人員，他們自認為對企業的貢獻較大，更加渴望被尊重和得到公司領導和大家的認可。另外企業內部良好的技術創新氛圍，企業全體人員對技術創新的重視和理解，尤其是管理層對研發人員工作的關注與支持，都是對研發人員有效的激勵。讓他們參與公司或車間的決策討論，可以增強他們的被認同感和對企業的依賴感。創造良好的工作環境，配置較好的科研設備和齊全的資料，使他們能夠順利地從事研發工作，是一種特有的激勵手段。

5．其他激勵。如彈性工作制，由于研發人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環境對于保持創新思維很重要。對于做出特殊貢獻的研發人員，可以采取研發成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞。此外，公司還可以采用科技獎勵、科研津貼等方法來調動研發人員的積極性。

第三篇：研發中心項目研發激勵制度最新

研發中心項目研發獎勵制度

1.目的

為規范研發項目管理，充分調動技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學技術進步法》的精神，結合公司實際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發中心及所屬各分子公司，對新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎勵。

3.獎勵內容

研發項目的獎勵與項目研發完成情況及經濟效益掛鉤。研發項目獎勵分為：物質獎勵和精神獎勵。其中，物質獎勵分為：項目立項獎勵、項目完成獎勵、項目產業化激勵、專利申報獎勵、政府項目申請獎勵等五個部分。精神獎勵分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓學習、考察訪問等四個部分。

3.1 物質獎勵

3.1.1 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發部門及相關人員，獲取行業前瞻性的情報信息或產品市場需求信息，經研發中心組織相關部門和專家評估確認，作為項目立項依據的獎勵。項目立項申報一旦通過，新產品研發項目給予信息提供者1000~3000元的獎勵。

3.1.2 項目進度完成獎勵是指：能按時、保質保量地完成項目研發任務書中載明的各項內容的獎勵。根據項目的等級（在《可行性評估報告》中明確等級）分為：1類[國際先進]、2類[國內先進]、3類[行業先進]、4類[企業空白]共四檔，1類項目進度完成獎勵團隊2萬元；2類項目進度完成獎勵團隊1萬元；3類項目進度完成獎勵團隊5000元；4類項目進度完成獎勵團隊1500~3000元。）

3.1.3 產業化激勵基金是指：研發中心研發的產品投放市場后，取得營業收入的獎勵。每年按照新開發產品銷售額的一定比例作為研發中心激勵基金，提取獎金1－3年不等（在可行性報告評審會時，按開發項目的等級與市場價值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報獎勵是指：研發成果申報專利并取得專利證書的獎勵。專利分為發明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發明專利給予發明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發明者或團隊500元獎勵。專利申報獎勵以取得專利證書為準。

3.1.5政府申報項目獎勵是指：公司部門或員工在向政府申報項目、爭取政府資金補助或稅收優惠等方面，積極主持、參與、配合申報所取得成績的獎勵。具體程序及獎勵按照《ZD-ZJYZ-01-A0項目申報管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項目申報獎勵制度》執行。

3.1.6 股權激勵

對公司新產品與新技術研發有特殊貢獻的業務骨干或技術管理

專家，經公司董事會討論通過，給予一定的公司股份認購權。

3.2 精神獎勵：

3.2.1 公司每召開一次優秀研發人員的評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰；

3.2.2 對有潛力、有重要貢獻的研發人員送高等院?；蜓芯繖C構學習，或參加行業專題研討會，或去國外學習考察等；

3.2.3 對有進取心、有發展潛力、有敬業精神的員工，給予獨立承擔研發課題的機會；

3.2.4 對具有技術管理領導能力或獨立承擔研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發展空間；

3.2.5 項目組負責人或主要骨干在研發項目完成進度后，享受一年一次費用標準為2000元/人的國內旅游。

4.獎勵的審核及執行

研發中心根據上述獎勵內容，結合《產品研發計劃表》的執行情況，組織相關人員進行審核。審核內容包括：研發項目的完成進度、完成質量、預期效益等。研發中心根據審核結論，提出獎勵建議，報總裁批準后執行。

5.本制度由研發中心負責解釋。6.本制度由公布之日起執行。

2013年3月

第四篇：研發項目獎金管理辦法

研發項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規范技術管理，激發技術開發人員的工作積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產品，不包括公司安排的日常技術工作。獎勵的人員范圍僅限于技術開發人員。第二條：總則

項目開發的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產品研發、產品維護，各占整體項目權重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經公司評審通過后，由主管領導批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設立“項目策劃獎”；

產品研發過程包括需求開發、技術預研、系統設計、軟硬件開發、系統測試、小批量試制等階段，此階段設立“產品研發獎”，占項目獎總額的80%。樣機設計完成，經評審確認功能指標和性能指標達到設計任務書要求，為第一個里程碑，頒發“產品研發獎”的50%；完成系統測試、小批量試制后，整理開發資料、工藝文件，技術資料批準生效后為第二個里程碑，頒發“產品研發獎”的余下50%。

從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，改進設計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復雜程度的預估提出，經公司立項評審小組評審通過后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經評審通過后生效。第四條：項目獎的發放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審通過后一周內頒發。

2.第一個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發獎”的50%。

產品研發階段的第一個里程碑結束標志： 1)提供功能性完善的產品樣機3臺以上； 2)開發過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規格說明書》、《開發方案》、各階段的《設計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結構圖、設計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發獎”的50%。

產品研發階段的第二個里程碑結束標志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》； 2)提供開發過程文檔，包括《設計更改報告》、《產品總結報告》 3)提供V1.0版的全套設計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產工藝流程》、《調試大綱》、《檢驗規則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項目維護獎”：從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結報告”，經公司領導批準后一周內頒發項目獎的5%作為“項目維護獎”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領導批準，可增發“產品研發獎”的10%，獎金隨“產品研發獎”一同發放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發“產品研發獎”的1%，扣發獎金額最高不超過“產品研發獎”的50%；

3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務、外協進程延誤、部門配合脫節等造成項目延期，應進行書面說明，提交“項目變更申請”，經主管領導批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據已經完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設計要求結項的，由“結項評審會”確定是否結項，并扣發項目獎總額的5%； 第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權獎勵

在企業取得專利授權之后，給予專利發明人獎勵，分別獎勵：發明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發及撰寫的技術人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發明創造取得專利證書后，將證書復印件存入員工檔案，作為技術職務聘任和晉升的重要依據。第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發改委、中小企業局等）科技項目申報工作應給予獎勵，獎勵金額依據具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發放獎勵金額的80%，經過項目年審、復審等工作，直到項目結束，發放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發及撰寫技術文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業和產品榮譽應給予一定獎勵。為企業和產品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。

第八條：軟件著作權獎勵辦法

1、軟件著作權申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發放標準時由獎金申請人向主管領導提出，由主管領導在申請表指定位置簽字后提交總經理簽署，財務發放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應明確項目團隊或者協作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第五篇：研發項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規范技術管理，激發技術開發人員的工作積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。

第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產品，不包括公司安排的日常技術工作。獎勵的人員范圍僅限于技術開發人員。

第二條：總則

項目開發的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產品研發、產品維護，各占整體項目權重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程。《項目建議書》經公司評審通過后，由主管領導批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設立“項目策劃獎”；

產品研發過程包括需求開發、技術預研、系統設計、軟硬件開發、系統測試、小批量試制等階段，此階段設立“產品研發獎”，占項目獎總額的80%。樣機設計完成，經評審確認功能指標和性能指標達到設計任務書要求，為第一個里程碑，頒發“產品研發獎”的50%；完成系統測試、小批量試制后，整理開發資料、工藝文件，技術資料批準生效后為第二個里程碑，頒發“產品研發獎”的余下50%。從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，改進設計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。

第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據完成此項目所需的人員、軟硬

件資源、完成時間、項目的難易、復雜程度的預估提出，經公司立項評審小組評審通過后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經評審通過后生效。第四條：項目獎的發放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審通過后一周內頒發。

2.第一個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發

獎”的50%。產品研發階段的第一個里程碑結束標志： 1)提供功能性完善的產品樣機3臺以上；

2)開發過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規格說明書》、《開發方案》、各

階段的《設計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結構圖、設計計算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發

獎”的50%。

產品研發階段的第二個里程碑結束標志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》；

2)提供開發過程文檔，包括《設計更改報告》、《產品總結報告》 3)提供V1.0版的全套設計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產工藝流程》、《調試大綱》、《檢驗規則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項目維護獎”：從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結報告”，經公司領導批準后一周內頒發項目獎的5%作為“項目維護獎”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領導批準，可增發“產品研發獎” 的10%，獎金隨“產品研發獎”一同發放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發“產品研發獎”的1%，扣發獎

金額最高不超過“產品研發獎”的50%； 3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務、外協進程延誤、部

門配合脫節等造成項目延期，應進行書面說明，提交“項目變更申請”，經主管領導批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據已經完成的工作量給項目組做出補償，原則

上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設計要求結項的，由“結項評審會”確定是否結項，并扣發項目獎總

額的5%；

第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權獎勵

在企業取得專利授權之后，給予專利發明人獎勵，分別獎勵：發明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發及撰寫的技術人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發明創造取得專利證書后，將證書復印件存入員工檔案，作為技術職務聘任

和晉升的重要依據。

第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發改委、中小企業局等）科技項目申報工作應給予獎勵，獎勵金額依據具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發放獎勵金額的80%，經過項目年審、復審等工作，直到項目結束，發放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發及撰寫技術文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業和產品榮譽應給予一定獎勵。為企業和產品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第八條：軟件著作權獎勵辦法

1、軟件著作權申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發放標準時由獎金申請人向主管領導提出，由主管領導在申請表指定位置簽字后提交總經理簽署，財務發放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應明

確項目團隊或者協作者名單，確定申請的獎金分配方式。