第一篇：研發費用管理辦法

研發費用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了更好的歸集公司在研究開發活動中發生的各項費用，規范日常會計核算，進一步加強研發費用的管理，充分利用公司現有費用資源，制定本辦法。第二條 本辦法所稱研發項目指經公司批準、納入公司項目管理的新產品和新技術研發項目。第三條 本辦法適用于項目從立項開始到定型結束的全過程。項目轉入批產以后按公司財務管理制度執行。

第四條 研發項目實行“突出研發進度、重視研發成本、激勵研發熱情、關注研發效益”的財務管理原則，由財務部歸口管理。

第二章 項目財務分類

第五條 按項目研發的經費來源分為：

(一)自籌資金研發項目：指根據公司發展戰略和新產品、新技術研發戰略，公司自主研發，項目研發資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發項目，包括： 1.合同資金研發項目：指公司受外部單位委托，有合同或協議資金作為項目研發資金來源的項目。

2.合作研發項目：指公司從發展戰略出發，與外部單位聯合開發，簽訂研發合同或協議，項目研發資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項目。

第三章 項目經費的使用范圍和管理

第六條 項目經費的使用范圍

1.人員人工：從事研究開發活動人員的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出（為員工繳納的社會保險、住房公積金、商業保險、專業培訓、公司按研發人員工資總額提取的福利經費、工會經費、教育經費等）。

2.直接投入：為實施研究開發項目而購買的原材料等相關支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發生的租賃費 3.折舊費用與長期待攤費用：包括為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

4.設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。

5.裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發活動所發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工業工程發生的費用不能計入。

6.無形資產攤銷：因研究開發活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的費用攤銷。7.委托外部研究開發費用：是指企業委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定。8.研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。9.設計費：包括在項目研究開發過程中因直接從事科研活動需要而發生的計算費、論證費、分析費等。

10.專用費：包括在項目研究開發過程中購買、自制或租賃專用儀器設備、專用工藝裝備、樣品樣機、專用軟件和采取零星技術措施等發生的費用。

11.材料費：包括在項目研究開發過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品、元器件和其他低值易耗品的采購、運輸、裝卸、整理、篩選等費用，以及專用新材料和專用電子元器件的研制、試驗費。

12.外協費：包括在項目研究開發過程中由于研制單位自身的技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設計、試驗費用。

13.事務費：包括在項目研究開發過程中需要支付的出版費、資料購置費、計量費、標準費、文獻檢索費、專業通信費、專利申請費、取證申請費和其他知識產權事務費。

14.管理費：包括科研項目應分攤的研制單位的管理費用，包括日常水、電、氣、暖消耗費、科研及辦公用房建筑物修繕費、專用設備儀器維修費、科技培訓費、保險費、審計費、業務招待費等。

15.試驗費：包括項目小批量試驗、工業性試驗費用。16.差旅費：用于項目調研發生的差旅費。

17.情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費。

18.研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。19.員工激勵費用：按時完成新產品研發，為公司帶來利益，對員工的激勵費用。

20.其他費用：為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等。第七條 項目資金管理

（一）公司財務部是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

（二）科技項目經費以項目立項報告批準金額為準。確需對項目經費總額進行調整的，需向總經理提出申請并獲得批準；

（三）項目資金的審批、報銷分別遵照相關財務規定進行。

（四）為提高項目研發效率，在項目研發成本預算范圍內，項目資金的審批權限按以下辦理： 1.項目研發資金大于3萬元（含3萬元）由公司總經理審批后方可執行；

2.項目研發資金大于5000元，由設計研究總院院長和財務總監審核后方可執行； 3.項目研發金額在5000元以內的，經設計研究院批準，報財務總監審核即可執行。

（五）研發物質的管理及研發費用的統計與歸納

1、公司研發物資的請購按研發流程執行，與正常生產請購區分開。

2、研發請購流程

請購部門—總經理審批—采購部購置--財務部。

第四章 項目預算管理

第八條 項目預算是對項目研發的成本要素作出的價值預測。包括直接成本預算和間接費用預算：(一)項目直接成本(含資本性支出,下同)預算包括技術咨詢費、會議費、評審費、業務費、設備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產權事務費等項目研發的直接支出。

(二)項目間接費用預算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統籌)、項目應承擔的管理費用、制造費用、水電費等項目研發的間接支出(統稱項目管理費,下同)。

第九條 項目間接費用預算由財務部根據公司薪酬管理制度等有關成本、費用、預算管理制度編制，但不納入項目立項審批程序和項目結題考核，僅作為項目決算的依據。

第十條 項目預算期可以跨越會計年度，按項目研發的計劃時間執行。同時，作為公司全面預算的組成部分，項目預算還應按會計年度編制輔助預算。

第十一條 項目預算應按項目的研發階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據。

第五章 項目成本核算

第十二條 財務部在項目通過立項后，針對研發項目設立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。

第十三條 項目輔助核算的二級及以下科目應根據公司管理的實際需要設置，規范清晰，便于理解。

第十四條 財務部負責按項目建立成本數據庫，收集項目來源、項目組成員構成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標志、項目成果、項目成本預算、設計目標成本、與項目有關的各種合同、協議、合作對象及其執行、結算、付款等信息，統計項目在各階段實際發生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供依據。

第十五條 財務部及時統計項目成本實際開支情況，定期(按研發階段、按年度)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經理，便于總經理掌握項目財務資源(成本預算)的使用、節余情況，加強項目成本控制。

第十六條 項目組成員發生成本費用時，應首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務部核對，出現偏差應及時查明原因并予調整，保證與財務部記錄的一致性。

第十七條 記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應該在會計核算賬套體系內設置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設置。直接成本和間接費用共同構成項目成本費用的完整內容。

第六章 項目財務考核

第十八條 項目組是項目財務考核的對象，考核結果適用于項目組全體成員。

第十九條 項目財務考核實行結果考核的模式，通過項目財務目標的實現情況，實現對項目研發的效果考核。

第二十條 項目財務考核的內容是項目財務目標的實現情況，包括項目直接成本預算完成情況和設計目標成本實現情況兩個部分。

第二十一條 項目結題以后，財務部收集項目預算執行情況，計算預算執行偏差，經總經理確認后，實施獎懲。

第二十二條 項目結題以后，財務部根據項目最終產品的實現成本與項目立項時設定的設計目標成本的對比情況，計算設計目標成本的實現情況，并結合項目最終產品可能給公司未來帶來的經濟貢獻，提出獎懲建議，經總經理審核批準后執行。第二十三條 本辦法從下發之日起施行。

第七章 附則

第二十四條 本制度由科希曼電器有限公司解釋。第二十五條 本制度自公布之日起實施。

第二篇：研發費用管理辦法

研發費用管理辦法

為了更好的歸集公司在研究開發活動中發生的各項費用，規范日常會計核算，加強研發費用的管理，充分享受國家有關優惠政策，制定本辦法。

一、研發費用

1、研究開發活動定義

1.1、研究開發活動指企業為獲得科學與技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行的具有明確目標的活動。1.2、創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務），是指企業在技術、產品（服務）方面的創新取得了有價值的進步，對本省相關行業的技術進步具有推動作用，不包括企業從事的常規性升級或對某項科研成果直接應用等活動（如直接采用新的工藝、材料、裝置、產品、服務或知識等）。

2、研發費用

2.1、研發費用指從事上述研究開發活動發生的費用。研發活動項目應符合《國家重點支持的高新技術領域》和國家發展改革委員會等部門公布的《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2007）》規定項。

2.2、公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究開發過程中發生的各項費用，包括： 2.2.1、人員人工：從事研究開發活動人員的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出（為員工繳納的社會保險、住房公積金、商業保險、專業培訓、公司按研發人員工資總額提取的福利經費、工會經費、教育經費等）。

2.2.2、直接投入：為實施研究開發項目而購買的原材料等相關支出。包括原材料和燃料（包括煤氣和電）等使用費；用于中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發生的租賃費。

2.2.3、折舊費用與長期待攤費用：包括為進行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

2.2.4、設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。

2.2.5、裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發活動所發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工業工程發生的費用不能計入。2.2.6、無形資產攤銷

因研究開發活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的費用攤銷。2.2.7、委托外部研究開發費用

是指企業委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定。2.2.8、其他費用

為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等。

二、研發機構

1、研發機構包括研發部、技術部、質檢部以及與研發活動項目相關的其它機構。

2、研發機構在研發活動中的職責

2.1、研發部根據市場需求和技術儲備計劃，具體負責項目立項工作，并形成“研發項目立項文件”及“研發項目可行性研究報告”，明確項目名稱、目標、內容、日程安排等。按項目級次分別上報，其中：不需要上報省市級科技部門審批立項的項目，應辦理公司內部的項目立項審批，經公司董事會審議通過或總經理辦公會批準立項后實施，需要上報省市科技部門的新產品研發項目，自批準之日起一個月內，研發部應到市科技部門辦理完立項審批（備案）手續。研發部在批準立項后一周內將研發項目立項相關文件轉交財務部、綜合部等相關部門。

2.2、由研發部、財務部共同負責項目研發費用預算，按項目出具項目研發費用預算明細表。每個研發項目應做到立項有預算，年終或項目完成有決算。研發部門根據當年項目研發計劃，按研發項目分別編制研發費用預算，年終由財務部、研發部門聯合做項目決算，確定各項目費用支出總額。

預算獲得批準后，研發部門根據項目的科研特性具體負責控制研發費用的實際支出，超預算支出的須事前履行追加預算審批，將批件轉交財務部。

2.3、在研發過程中，考慮部分研發人員的實際工作存在變動情況，因此要求按月編制參與項目研發的研發人員名單及其在各研發項目的工作時間和當月工資明細表，報財務部記賬。為多個研究開發項目提供輔助服務的輔助研發人員工資薪金按當月提供服務的研發項目個數分攤。

2.4、研發費用的報銷，研發費用報銷列支時，除遵循公司相關費用報銷規定外，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人在報銷單據上簽字后方可到財務報銷，如為多個項目共同發生的費用，應在報銷單據上注明公共費用。2.5、研究開發活動所需的材料、模具等統一由研發部門（或項目小組）開具領料單，并在領料單上注明“用于***項目研發”，交試制部門領料進行小試和中試，材料費分別計入相應的研發項目。

2.6、研發過程中的檢驗費及聯合攻關或委托其它單位進行科研試制的費用，報銷單據必須列明項目名稱，應由項目負責人審核簽字，經有關領導審批后后方可到財務報銷。2.7、項目完成后，由研發部負責組織對項目的評審，評審通過后，出具研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等。

三、財務部在研發費用歸集核算中的職責

1、根據研發部門轉交的研究開發項目立項批準文件，建立研發項目明細帳。

2、專設“研發支出”科目，在研發支出科目下設“費用化支出”和“資本性支出”二級科目，按照研究開發項目和費用種類分別核算。以保證各項研發費用歸集的及時性和準確性。

3、期（月）末，應將“研發支出”科目歸集的費用化支出金額轉入“管理費用”科目。達到預定用途形成無形資產的，應將“研發支出”科目歸集的資本化支出金額轉入“無形資產”科目。

4、負責正確、合理分攤研發費用的公共費用和間接費用，正確劃分研究開發與經營管理、生產制造之間的費用界限，正確劃分研發費用各項目之間的費用界限。多個研發項目使用共同資源的，采用科學合理的方法將研發費用在各個受益項目之間分攤。

5、研發所用設備的折舊費，按研發過程中設備使用時間計算折舊，由研發部門按月報給財務部，財務部按月計提，合理分攤計入研發支出。

6、負責選擇具有資質的會計師事務所進行研究開發費用審核。年終按照稅收政策編制當年研究開發費用發生情況歸集表等資料，保證企業享受稅收優惠政策。

7、負責指導研發費用操作過程中的具體事宜。本辦法自下發之日起執行。

時間：2015年1月1日

第三篇：企業研發費用管理辦法

研發費用管理辦法

為了更好的歸集公司在研究開發活動中發生的各項費用，規范日常會計核算，進一步加強研發費用的管理，充分享受國家有關優惠政策，制定本辦法。

一、研發費用

1、研究開發活動定義

1.1、研究開發活動指企業為獲得科學與技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行的具有明確目標的活動。

1.2、創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務），是指企業在技術、產品（服務）方面的創新取得了有價值的進步，對本地區（省、自治區、直轄市或計劃單列市）相關行業的技術進步具有推動作用，不包括企業從事的常規性升級或對某項科研成果直接應用等活動（如直接采用新的工藝、材料、裝置、產品、服務或知識等）。

2、研發費用

2.1、研發費用指從事上述研究開發活動發生的費用。研發活動項目應符合《國家重點支持的高新技術領域》和國家發展改革委員會等部門公布的《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2007）》規定項。

2.2、公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究開發過程中發生的各項費用，包括：

2.2.1、人員人工：從事研究開發活動人員的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出（為員工繳納的社會保險、住房公積金、商業保險、專業培訓、公司按研發人員工資總額提取的福利經費、工會經費、教育經費等）。2.2.2、直接投入：為實施研究開發項目而購買的原材料等相關支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發生的租賃費

2.2.3、折舊費用與長期待攤費用：包括為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

2.2.4、設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。

2.2.5、裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發活動所發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工業工程發生的費用不能計入。

2.2.6、無形資產攤銷

因研究開發活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的費用攤銷。

2.2.7、委托外部研究開發費用

是指企業委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定。

2.2.8、其他費用

為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等。

二、研發機構

1、研發機構包括研發部、質量部、新藥部以及與研發活動項目相關的其它機構。

2、研發機構在研發活動中的職責

2.1、研發部根據市場需求和技術儲備計劃，具體負責項目立項工作，并形成“研發項目立項文件”及“研發項目可行性研究報告”，明確項目名稱、目標、內容、日程安排等。按項目級次分別上報，其中：不需要上報省市級科技部門審批立項的項目，應辦理公司內部的項目立項審批，經公司董事會審議通過或總經理辦公會批準立項后實施，需要上報省市科技部門的新產品研發項目，自批準之日起一個月內，研發部應到市科技部門辦理完立項審批（備案）手續。研發部在批準立項后一周內將研發項目立項相關文件轉交財務部、人力資源部等相關部門。

2.2、由研發部、財務部共同負責項目研發費用預算，按項目出具項目研發費用預算明細表。每個研發項目應做到立項有預算，年終或項目完成有決算。研發部門根據當年項目研發計劃，按研發項目分別編制研發費用預算，年終由財務部、研發部門聯合做項目決算，確定各項目費用支出總額。

預算獲得批準后，研發部門根據項目的科研特性具體負責控制研發費用的實際支出，超預算支出的須事前履行追加預算審批，將批件轉交財務部。

2.3、在研發過程中，考慮部分研發人員的實際工作存在變動情況，因此要求按月編制參與項目研發的研發人員名單、及其在各研發項目的工作時間和當月工資明細表，報財務部記賬。為多個研究開發項目提供輔助服務的輔助研發人員工資薪金按當月提供服務的研發項目個數分攤。

2.4、研發費用的報銷，研發費用報銷列支時，除遵循公司相關費用報銷規定外，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人在報銷單據上簽字后方可到財務報銷，如為多個項目共同發生的費用，應在報銷單據上注明公共費用。

2.5、研究開發活動所需的材料、模具等統一由研發部門（或項目小組）開具領料單，并在領料單上注明“用于***項目研發”，交試制部門領料進行小試和中試，材料費分別計入相應的研發項目。

2.6、研發過程中的檢驗費及聯合攻關或委托其它單位進行科研試制的費用，報銷單據必須列明項目名稱，應由項目負責人審核簽字，經有關領導審批后后方可到財務報銷。

2.7、項目完成后，由研發部負責組織對項目的評審，評審通過后，出具研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等。

三、財務部在研發費用歸集核算中的職責

1、根據研發部門轉交的研究開發項目立項批準文件，建立研發項目明細。

2、專設“研發支出”科目，在研發支出科目下設“費用化支出”和“資本性支出”二級科目，按照研究開發項目和費用種類分別核算。以保證各項研發費用歸集的及時性和準確性。

3、期（月）末，應將“研發支出”科目歸集的費用化支出金額轉入“管理費用”科目。達到預定用途形成無形資產的，應將“研發支出”科目歸集的資本化支出金額轉入“無形資產”科目。

4、負責正確、合理分攤研發費用的公共費用和間接費用，正確劃分研究開發與經營管理、生產制造之間的費用界限，正確劃分研發費用各項目之間的費用界限。多個研發項目使用共同資源的，采用科學合理的方法將研發費用在各個受益項目之間分攤。

5、研發所用設備的折舊費，按研發過程中設備使用時間計算折舊，由研制部門按月報給財務部，財務部按月計提，合理分攤計入研發支出。

6、負責選擇具有資質的會計師事務所或稅務代理事務所進行研究開發費用范圍進行審核。年終按照稅收政策編制當年研究開發費用發生情況歸集表等資料，促使企業能充分享受稅收優惠政策。

7、負責指導研發費用操作過程中的具體事宜。

四、試制部門在研發活動的職責。

1、公司研發產品試制。專項建立研究開發的試驗項目臺賬和檢測記錄，正確劃分正常產品生產與研究開發項目的成本及費用界限，包括人員、工時、材料、動力、在產品（試驗品）、完工產品（試驗品）及相關費用，負責編制間接費用分配表。

2、凡為試驗項目發生的（直接和間接）費用，根據原始憑證和費用分配表，按試驗項目分別編制制造費用明細表，統一由研發部門主管簽字和蓋章后上報財務部。

本辦法自下發之日起執行

二〇一六年六月四日

第四篇：研發費用報告

高新技術企業認定 專項審計報告

xxx限公司：

我們審計了后附的xxx限公司（以下簡稱xxx公司）xxx、xxx和xxx的研究開發費用結構明細表及有關編制說明。

一、管理層的責任

在企業會計準則框架下，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》的規定，如實編制研究開發費用結構明細表，是申報企業管理層的責任。這種責任包括：（1）設計、實施和維護與研究開發費用結構明細表相關的內部控制，以使研究開發費用結構明細表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當的會計政策；（3）作出合理的會計估計；（4）恰當界定研究開發項目的具體范圍。

二、注冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上對研究開發費用結構明細表發表審計意見。我們按照《高新技術企業認定專項審計指引》的規定執行了審計工作。《高新技術企業認定專項審計指引》要求我們遵守職業道德規范，計劃和實施審計工作以對研究開發費用結構明細表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關研究開發費用

結構明細表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的研究開發費用結構明細表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與研究開發費用結構明細表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用相關會計政策的恰當性和作出相關會計估計的合理性，以及評價研究開發費用結構明細表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。

三、審計意見

我們認為，xxx公司xxx、xxx和xxx的研究開發費用結構明細表已在企業會計準則框架下，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》的規定編制，在所有重大方面公允反映了xxx公司在所審計期間的研究開發費用情況。

四、編制基礎及使用限制

我們注意到如研究開發費用結構明細表編制說明

表的審計意見。

附送：

1、xxx公司xx年—xx年研發費用匯總表

2、xxx公司xx年—xx年研發費用結構明細表

3、xxx公司研發費用編表說明

xxx事務所 中國注冊會計師： 有限公司 中國注冊會計師： 中國?xx xx年 x月x日

第五篇：研發費用管理制度

費用管理制度

第一條 為規范福建青松股份有限公司（以下簡稱“公司”）的研發費用的 預算、支撐管理，特制定本制度。

第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的 各項費用的管理按本制度執行。

第三條 各部門的職責權限：

（一）技術研發部：按研發計劃制定并執行各項研發項目的研發預算，有 效利用研發經費；

（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準 備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。

第四條 研發經費的預算管理：

（一）公司的研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：

1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；

2、用于研發活動的設備、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；

3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4、用于研發品制樣、試產等所產生的各項費用；

5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代 理費等費用：

6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議

費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科 技保險費等）

7、用于其它的研發費；

（二）技術研發部在研發立項時，應同時向公司提報“研發項目資金預算”

應按上述分類詳細的列明該研發項目涉及的費用，“研發項目資金預算”應包括 各項經費的需求時間。

（三）對于研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市

場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。

（四）“研發項目資金預算”由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主

管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的“研發項目資金預 算”交財務部備案，研發部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的“研發項目資金預算”之后，應據此 提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。

第五條 研發經費支出管理：

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每 個研發項目的費用原則上必須在“研發項目資金預算”下進行；

（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單 位合作研發的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支 出是否在預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務 部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財 務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程；

（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算周期直接從預算中扣除；

（四）其它類別的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”

申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部 門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公 司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；

（五）研發過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產 回鍋并辦理相關手續,減少研發損失，避免環境污染。

第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件及《福建青

松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規 和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性 文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事會審議通過。

第七條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

第八條 本制度經公司董事會審議批準后實施。